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班組安全演講稿（通用16篇）
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，演講稿在演講中起到的作用越來(lái)越大，那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？下面是小編精心整理的班組安全演講稿，歡迎閱讀與收藏。
班組安全演講稿 1
尊敬的領(lǐng)導、同志們：
大家好，首先感謝澄合礦區工會(huì )和公司（局）安全監察部給我們搭建了“澄合礦區第二屆班組長(cháng)論壇”這個(gè)平臺，能讓我榮幸地站在這里，向各位領(lǐng)導、同仁交流我們班組建設情況，希望各級領(lǐng)導給予多多指教，并誠懇地向各位同行們學(xué)習。
我叫小彬，是西區中隊二小隊小隊長(cháng)，二小隊是一支踏實(shí)肯干、奮發(fā)有為、立足崗位、務(wù)實(shí)奉獻、敢打硬仗的隊伍，小隊現有隊員8名，自從小隊成立以來(lái)，每名隊員都能?chē)栏褚笞约�，遵守大隊各項規章制度，在每次搶險救災中都能搶在先，干在前。小隊始終保持優(yōu)良傳統不褪色，隊員平均年齡只有23歲，但是在就在工作上創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)第一，依靠過(guò)硬的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，在突擊性任務(wù)，礦山救援上一次又一次出色的完成了工作任務(wù)，贏(yíng)得了大隊領(lǐng)導的一致好批評，多年來(lái)，先后處理了石家坡透水事故、曹村礦瓦斯超限事故、“10.29”堯頭斜井瓦斯爆炸事故、西卓子“12.23”吊桶墜落事故，王村斜井“6.26”冒頂等事故，在救災過(guò)程中，小隊始終沖鋒在前、不怕苦、不怕累、英勇作戰，采取科學(xué)靈活的救援手段，以最快的速度出色的完成了任務(wù)，受到了大中隊領(lǐng)導的高度贊揚。我現將西區中隊二小隊的管理方法進(jìn)行現場(chǎng)交流，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導及同行給予批評指正：
一、小隊通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能培訓活動(dòng)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)
對于小隊的日常管理，我常常組織隊員利用業(yè)余時(shí)間、小隊總結會(huì )時(shí)間、結合救護隊的特點(diǎn)和實(shí)際，進(jìn)行針對性的強化安全思想教育，增強小隊人員的自主安保能力，鞏固提高小隊作戰能力，同時(shí)結合日常訓練實(shí)際，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武，事故模擬演練等訓練，以此提高小隊人員的業(yè)務(wù)技能水平和工作的積極性，把“加強戰備、嚴格訓練、主動(dòng)預防、積極搶救”做到實(shí)際當中。
二、小隊長(cháng)要當好“五大員”，不斷提高小隊長(cháng)的工作能力和管理水平
在礦山救護隊中，小隊長(cháng)是最基層的指揮員，是兵頭將尾。救護隊伍戰斗力的強弱，直接取決于小隊長(cháng)的工作能力和管理水平。我認為要管理好小隊，必須要當好“五大員”：
1、當好“安全員”
作為小隊長(cháng)，要有超前的安全預防意識，能及時(shí)制止搶險救災和戰備訓練過(guò)程中的違章行為，做到防范于未然。
2、當好“指揮員”
小隊長(cháng)要充分發(fā)揮一線(xiàn)“指揮員”作用，認真履行“一帶頭、二認真、三檢查、四堅持”的崗位職責�！耙粠ь^”即：在中隊的領(lǐng)導下，帶頭完成各項工作，對本小隊工作負全責�！岸J真”即：認真開(kāi)好小隊各種會(huì )議、認真做好戰前檢查�！叭龣z查”即：檢查儀器、裝備是否達到標準要求、應急救援前先檢查工作環(huán)節是否有隱患，以及隊員身體和思想等情況，結束后檢查是否有遺留隱患，技術(shù)裝備是否恢復到戰斗準備標準要求�！八膱猿帧奔矗簣猿帧鞍踩谝弧钡脑瓌t，堅持按章作業(yè)，堅持服從命令，堅持把好安全救護關(guān)。
3、當好“質(zhì)檢員”
小隊長(cháng)要認真掌握《礦山救護隊質(zhì)量標準化考核規范》，組織隊員學(xué)習標準化知識，增強隊員的質(zhì)量標準意識，不斷提高技能。在日常工作中，將訓練質(zhì)量與個(gè)人收入掛鉤，提高了質(zhì)量達標的積極性和主動(dòng)性。
4、當好“教練員”
作為小隊長(cháng)要不斷通過(guò)學(xué)習培訓，掌握先進(jìn)的救援知識和技能，并及時(shí)向小隊人員傳授和培訓，不斷提高小隊的綜合素質(zhì)。
5、當好“管理員”
作為小隊長(cháng)要把平時(shí)當成戰時(shí)，變養兵為練兵。日常學(xué)習、訓練和管理時(shí)，要嚴格要求，不能在原則問(wèn)題上講情面。只有在平時(shí)工作上過(guò)硬，戰時(shí)才能獲勝。要將“雙述”管理、精細化管理和軍事化管理運用到小隊每個(gè)崗位、每項工作中、通過(guò)上述管理方法，實(shí)現管理水平的提高。
三、今后小隊工作思路及目標
一是要繼續加強小隊的自身建設。要切實(shí)履行班組建設職責，按照救護大隊班組的`建設規范和“雙述”管理及“對標”管理的要求，把小隊建設工作抓牢抓實(shí)，并將二小隊建設成為一支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、戰斗力強的高素質(zhì)戰斗小隊。同時(shí)把加強小隊建設與提升小隊戰斗力緊密結合起來(lái)，以便更好地為礦井服務(wù)。
二是繼續開(kāi)展崗位達標和質(zhì)量標準化活動(dòng)，救護質(zhì)量標準化工作是促進(jìn)礦山救護隊的專(zhuān)業(yè)化、正規化、標準化建設，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的有力舉措。能有效的保證礦山事故安全處理，最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。我們要嚴格按照救護質(zhì)量標準化考核規范，繼續堅持中隊月考核，大隊季驗收的辦法，使學(xué)習訓練經(jīng)�；�、制度化，保證指戰員的素質(zhì)穩步提高。要進(jìn)一步加強戰備值班紀律和儀器裝備的維護與保養，大隊堅持不定期抽查，中隊加強日常檢查，確保質(zhì)量標準化工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)救護工作向前發(fā)展，不斷提高救護工作水平。
在過(guò)去的一年里，小隊在日常工作上取得了一定的成績(jì)。這一成績(jì)的取得離不開(kāi)大、中隊領(lǐng)導的支持和關(guān)懷，在今后的工作中，小隊將進(jìn)一步內強素質(zhì)、外樹(shù)形象；與時(shí)俱進(jìn)、團結奮進(jìn)，積極完成好上級賦予的各項工作任務(wù)，不斷提高救護技能水平，為公司安全生產(chǎn)保駕護航，為實(shí)現公司打造千萬(wàn)噸全國一流安全、節能環(huán)保煤炭企業(yè)的總體目標而努力奮斗！
謝謝大家！
班組安全演講稿 2
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是茅草寨隧道開(kāi)挖班的班組長(cháng)小寧，我今天的演講題目是開(kāi)展班組安全活動(dòng)之我見(jiàn)，今天能夠來(lái)參加這個(gè)活動(dòng)我感到非常高興，因為我認為這個(gè)活動(dòng)給我們大家提供了一個(gè)非常好的互相學(xué)習和交流的機會(huì )，我們可以把自己在開(kāi)展安全活動(dòng)時(shí)遇到的一些問(wèn)題和想法拿出來(lái)讓大家幫助和指正。
首先，我想談?wù)剬﹂_(kāi)展班組安全活動(dòng)的認識，開(kāi)展班組安全活動(dòng)對增強生產(chǎn)安全思想意識、鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎管理水平都具有深刻的現實(shí)意義。是對班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育最行之有效的方法之一。
在班組安全生產(chǎn)過(guò)程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎工作，都是通過(guò)“安全活動(dòng)”這一形式去落實(shí)和完成的。例如：像什么學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的規章制度、傳達上級有關(guān)文件、資料；總結、分析安全生產(chǎn)情況，學(xué)習安全規章制度，反思安全生產(chǎn)中的不良傾向，查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節以及布置和落實(shí)安全措施要求等；無(wú)不與班組安全活動(dòng)息息相關(guān)。因此，班組安全活動(dòng)實(shí)際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動(dòng)質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個(gè)班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)的班組管理的水平，同時(shí)，它還會(huì )直接影響到我們的安全生產(chǎn)。
第二點(diǎn)我想談的是我在開(kāi)展班組安全活動(dòng)時(shí)遇到的問(wèn)題。對于這個(gè)問(wèn)題，我們運行班的幾個(gè)班組長(cháng)在私低下曾經(jīng)有過(guò)這方面的交流，大家覺(jué)得：班組安全活動(dòng)有時(shí)流于形式，班組成員主動(dòng)參與安全活動(dòng)的`積極性不高。一般是“班組長(cháng)在上面念，班組成員面對面”。為什么會(huì )是這樣呢?我想首先是班組長(cháng)和安全員沒(méi)有對這項工作高度重視，底下的功課作的不夠，對開(kāi)展安全活動(dòng)缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。把“安全活動(dòng)”這一項重要的安全基本工作作為一種累贅。甚至，有的安全記錄不能全面反映安全活動(dòng)的主要內容，有弄虛作假的現象。那么，要改變這一現狀，首先，從班長(cháng)，到每個(gè)班組成員，在思想上要保持高度統一的認識。思想是行動(dòng)的先導，只有思想上統一了，行為上才能自覺(jué)。其次，要創(chuàng )新“安全活動(dòng)”的形式，使其具有針對性、系統性、實(shí)用性和持續性，最主要的是安全活動(dòng)要對日常的生產(chǎn)具有實(shí)質(zhì)性的，指導意義。為達到這個(gè)目的，我們曾嘗試邀請經(jīng)理參加我們的班組安全活動(dòng)，利用這個(gè)機會(huì )在活動(dòng)前幾天告訴大家：經(jīng)理要來(lái)參加我們的班組安全活動(dòng)，希望大家回去好好準備準備。然后再找個(gè)別骨干談話(huà)告訴他們：為了把這次活動(dòng)搞的熱烈些，你要回去好好準備和學(xué)習，到時(shí)候安排發(fā)言。結果雖然沒(méi)有想象中的熱烈，但安全教育的目的還是達到了。
前幾天，我接到來(lái)參加這個(gè)活動(dòng)的通知后在班組里高調宣傳，本意是想告訴大家，從舉辦演講比賽，我們可以看出公司對開(kāi)展安全活動(dòng)是非常重視的�？蓻](méi)想到有人對我說(shuō)：“你當普通班員的時(shí)候好像對這些也沒(méi)什么熱情，怎么現在這么積極�！蔽蚁�。對啊!我以前對這些活動(dòng)確實(shí)不積極，甚至有時(shí)覺(jué)的是浪費時(shí)間�，F在為什么這么積極了呢?第一、責任!因為我是班組長(cháng)啊，這是我的責任。第二、因為我是班組長(cháng)，所以，我通過(guò)學(xué)習知道了安全對于我們意味著(zhù)什么。這幫家伙，不當家不知柴米油鹽貴。如果你們都是安全員的話(huà)就好了。我就省心了�？墒沁@不現實(shí)。怎么辦?所以，我又想了，能不能通過(guò)這次活動(dòng)提出一個(gè)想法或者說(shuō)是建議：既然有值班經(jīng)理什么的為什么不能有個(gè)值班班組長(cháng)呢。這樣的好處就是輪著(zhù)誰(shuí)值班，誰(shuí)就得考慮怎么安排活動(dòng)，誰(shuí)就得底下去做功課。那么，最少這個(gè)人就主動(dòng)的接受了一次安全教育�！�
還有一點(diǎn)就是開(kāi)展安全活動(dòng)不是一朝一夕的事情，而是一項持久的工作。班組安全建設不是靠班組長(cháng)、安全員一個(gè)人或幾個(gè)人就能搞好的，而是要發(fā)動(dòng)全體人員的參與和在工作中的互相監督才能實(shí)現的。
鼓勵大家工作中互相監督，不管是班組長(cháng)還是誰(shuí)，只要有違章就可以提出來(lái)，尤其是對那些自以為是，聽(tīng)不進(jìn)別人意見(jiàn)的“習慣性違章”的現象更是要發(fā)揮集體的力量才能糾正。
最后，我想在這里給大家提個(gè)倡議：現在我們公司的安全月活動(dòng)正在轟轟烈烈的展開(kāi)，我們各個(gè)班組應該以這次活動(dòng)為契機，放開(kāi)手腳，通過(guò)大力宣傳安全月，打擊各種違章行為，鼓勵尊章守紀。努力創(chuàng )造出“以尊章守紀為美，以違章違紀為丑”的健康的班組安全文化。使那些違章行為就像過(guò)街的老鼠，人人喊打。
以上，就是我對班組安全活動(dòng)的一些感受和想法，不足之處懇請大家指正。謝謝大家！
班組安全演講稿 3
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
假如有人問(wèn)什么是幸福，可能會(huì )得到一百種、一千種甚至更多的答案：有人認為吃穿不愁是幸福；有人認為端著(zhù)鐵飯碗是幸福；有人認為金榜題名時(shí)就是幸福；有人認花前月下是幸福。當然對于幸福的理解不同、經(jīng)歷不同、地位不同，每個(gè)人都有自己的幸福觀(guān)。在這里我不想剖析，但是我要闡明自己的觀(guān)點(diǎn)，那就是—安全，安全是最大的幸福！
得出這個(gè)結論并不是我嘩眾取寵、聳人聽(tīng)聞，那是許許多多血和淚的教訓告訴我們的。請允許我為大家講一個(gè)因為忽視安全而永遠失去幸福、失去生命的故事吧！
就在今年3月18日，我廠(chǎng)一名有著(zhù)多年駕車(chē)經(jīng)驗的老司機李某，當他漂泊了半生的婚姻即將再次駛入港灣的時(shí)候，或許是因為高興，或許是因為別的原因，夜間行車(chē)的他忘記了危險，忘記了安全，他開(kāi)足馬力，載著(zhù)即將成為他新婚的妻子瀟灑前進(jìn)，就在這時(shí)，突然一聲緊急剎車(chē)劃破了夜空的寧靜，但這一切都為之太遲了，他駕駛的車(chē)就像一匹脫韁的野馬向路邊飛去，來(lái)不急呼救，來(lái)不急思考，甚至來(lái)不急再看一眼這個(gè)世界，一切都來(lái)不急了，就這樣，車(chē)上2人當場(chǎng)死亡。這一對即將步入婚姻殿堂的情侶為他們一時(shí)的疏忽付出了生命的代價(jià)。也許就在剛才，他們還憧憬著(zhù)美好的未來(lái)，也許就在剛才，他們還勾畫(huà)著(zhù)家的藍圖！可是這一切隨著(zhù)那聲緊急剎車(chē)都已成為過(guò)去，兩個(gè)無(wú)辜的生命在世間就這樣悄悄地流逝了。那個(gè)下午在陰冷的太平間里，當他十七歲的女兒長(cháng)跪不起，撕心裂肺地痛哭卻怎么也喚不醒。
沉睡的父親時(shí)，孩子的'奶奶崩潰了，癡癡呆呆的她突然狂奔過(guò)去，拼命地喊著(zhù)：“孩子，我的孩子，你這是怎么了？睜開(kāi)眼睛看看我！”這起事故給了我們太多的思考，我們都還沒(méi)來(lái)得及學(xué)會(huì )如何去面對那突如其來(lái)的噩耗，我們都還沒(méi)來(lái)得及學(xué)會(huì )如何應去對生離死別，生命輪回，一切都那么急促！也許我一時(shí)無(wú)法讓你感受到那是怎樣的痛徹心扉，但我忘不了那位老母親悲痛欲絕呆滯的目光，忘不了可憐的孩子呼喚爸爸時(shí)凄慘的叫聲，忘不了同事和朋友那懷念的悲傷之情。在哀樂(lè )低回的靈堂，在黑紗挽聯(lián)之中，在這特定的場(chǎng)合，在這凝固的瞬間，我突然領(lǐng)悟到一個(gè)從來(lái)未有過(guò)的道理，那就是：安全，安全就是最美麗、最動(dòng)人、最實(shí)在的幸福！
世界上還有什么比安全。幸福更能讓人回味的記憶嗎？沒(méi)有，絕對沒(méi)有！安全構筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。如果說(shuō)幸福是一個(gè)圓，那安全就是這個(gè)圓的半徑，半徑越小圓就越小，沒(méi)有了半徑也就沒(méi)有了圓；如果說(shuō)幸福是一首美妙的樂(lè )曲，那安全就是這首樂(lè )曲中的音符，音符不全就會(huì )走調，沒(méi)有了音符樂(lè )曲也就蕩然無(wú)存。
我們每一個(gè)在一線(xiàn)工作過(guò)的人都知道，安全對于我們就是生命，安全對于我們就是幸福！回過(guò)頭來(lái)讓我們想一想3。18交通事故，假如我們的司機有足夠的安全意識，假如他不是在夜間駕車(chē)，假如他能控制一下車(chē)速，或者假如單位領(lǐng)導派車(chē)時(shí)能夠多問(wèn)一個(gè)是否有必要，假如。這些的假如對于死者已毫無(wú)意義，卻給我們活著(zhù)的人以深刻的警醒。一句話(huà)，假如司機、單位領(lǐng)導乃至整修社會(huì )中的每一個(gè)成員都樹(shù)立安全意識，那么這完全是可避免的悲劇。這血和淚的教訓足以讓我們清醒地意識到：只有安全才有我們家庭的幸福和甜蜜，才會(huì )讓你我平安的坐在這里！安全責任重于泰山！
朋友們，說(shuō)到這，您或許已經(jīng)打開(kāi)了您那記憶的閘門(mén)，那些發(fā)生在你身邊的由于忽視安全所造成的一幕幕悲慘的場(chǎng)面，一定也會(huì )引起你心靈的震撼！同志，朋友，面對安全這個(gè)不容忽視又不能回避的答卷，您！不，應該說(shuō)我們！是怎樣填寫(xiě)、怎樣回答，怎樣對待呢？千里長(cháng)堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！
朋友，當您籌劃著(zhù)新的一天工作生活時(shí)是否想到了安全？
當您未探明情況，采取措施叫要在井站動(dòng)火時(shí)，你可曾想過(guò)：那弧光閃爍的瞬間、國家財產(chǎn)，人民的生命都將毀于一旦！
當您悠然自得的在易燃場(chǎng)所品嘗香煙，你可曾想到，你隨手丟掉煙蒂的同時(shí)，也丟下了一顆燃燒彈！
當您在學(xué)習有關(guān)安全的規章、規程時(shí)，你是否想到，她是用血的教訓凝成的，她將是指導我們不再使災難重演！
當您對別人提醒與忠告不以為然的時(shí)候，你又怎能想到，一時(shí)的疏忽，一次小小的失誤都將給你個(gè)人帶來(lái)痛苦，給家庭蒙上陰影、給社會(huì )帶來(lái)負擔、給國家造成損失！
是的，這些都是常識，可就是這些常識是否印在你的腦海中，成為你行動(dòng)的規范？為了敲響沉睡在人們心中的安全警鐘，我們國家及時(shí)頒布了《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》、《消防法》。它為我們筑起安全。幸福的屏障，它為我們唱起安全幸福的頌歌。
朋友，讓我們牢牢記住吧：生命對于每個(gè)人都只有一次，幸福寄希望于安全，安全又給予我們無(wú)限美好地幸福。讓我們牢記安全，時(shí)刻沐浴在幸福的陽(yáng)光之中，享受安全。幸福的樂(lè )趣，演義生命的精彩！
班組安全演講稿 4
各位朋友：
生命是我們生活的最根本的體現，我們因為有著(zhù)生命而感受到家庭的溫暖，因為有著(zhù)生命而體驗著(zhù)愛(ài)情的甜蜜，因為有著(zhù)生命才能更好地描繪多姿多彩的未來(lái)……對我們電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重點(diǎn)！只有安全生產(chǎn)，我們的企業(yè)才能取得更輝煌的成績(jì)！
作為一名電力職工，我知道，電力行業(yè)是一個(gè)危險性很大的'行業(yè)；作為一名班組安全員我知道，我不僅要嚴格遵守安全規章制度和操作規程，接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全知識和技能，我還要帶領(lǐng)我的班組成員努力學(xué)習安全生產(chǎn)技能，增強預防和應急處理能力，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)。在工作中牢固樹(shù)立起“安全第一”的思想，警鐘長(cháng)鳴，長(cháng)抓不懈！
也許有人會(huì )說(shuō)，你一個(gè)小小的安全員用得著(zhù)那么認真嗎？可是像南丹“7.17”特大礦難造成81名礦工死亡就是因為不認真！當你看到因為安全事故失去親人而哭得肝腸欲斷的場(chǎng)景，你還能無(wú)動(dòng)于衷麻木不仁嗎？如果我的班組成員在進(jìn)行作業(yè)時(shí)不嚴格按照《電業(yè)安全工作規程》進(jìn)行操作，你還能像現在這樣在變電站里注視著(zhù)電氣設備安安靜靜運行嗎？你還能看得見(jiàn)藍天下電力五線(xiàn)譜勾勒出的一幅幅美麗的圖畫(huà)嗎？
朋友們：安全生產(chǎn)人人有責。做為班組安全員的我們，時(shí)刻都要讓“安全”這兩個(gè)字不斷在腦海中回響，在班組里唱響！生命對于我們只有一次，重視生命才能更好地享受生活！關(guān)注安全，才能創(chuàng )造更美好的明天！
讓每一位電力職工每天都能迎著(zhù)朝陽(yáng)高高興興地走上工作崗位，每天都能帶著(zhù)工作的喜悅平平安安地回到家中，這就是我，一名班組安全員最大的愿望！
班組安全演講稿 5
各位領(lǐng)導，朋友們：
大家好，我是來(lái)自利川市電力公司團堡供電所的小楊，我演講的題目是：“讓安全理念成為行為習慣”。
安全是社會(huì )永恒的主題。作為電力系統的一員，為確保每一天的安全，我們不知付出了多少辛勤和汗水，傾注了多少智慧和力量!
不知你是否想過(guò)，在這汗水和力量之中，有一種意識正在悄悄發(fā)揮著(zhù)作用。也許你正在思索，也許你還在困惑，也許你已經(jīng)找到了答案，是的，安全理念正逐漸成為我們每一個(gè)人的行為習慣。
我所在的團堡供電所，位于有著(zhù)“中國山藥之鄉”美譽(yù)之稱(chēng)的利川市團堡鎮，我和37名同事一起，擔負著(zhù)8條10千伏線(xiàn)路，164個(gè)臺區，7萬(wàn)人口的供電服務(wù)工作。
2008年，我被安排到團堡供電所擔任所長(cháng)職務(wù)。在和同事們短暫的相處過(guò)后，我發(fā)現，一些職工的安全意識淡漠，上變壓器臺架不打安全帶、戴安全帽不系帶、高空作業(yè)無(wú)人監護……這些習慣性違章，在日常工作中屢見(jiàn)不鮮。
這些情景，讓我感到壓力很大。生命高于一切，如果我們的班組沒(méi)有了安全，那么員工的生命就失去了意義；如果我們的班組忽視了安全，那么我們兄弟姐妹的生命就會(huì )處在危險當中。我和所委會(huì )的`同事們一道，決定先從培養安全理念和安全習慣入手。
結合我們供電所的實(shí)際情況，在安全班組行活動(dòng)中，我們開(kāi)展了“四個(gè)一”活動(dòng)，具體說(shuō)來(lái)就是：每天一次班前會(huì )，每周一條安全短信，每月一次案例討論，每季度一次安規考試。每天一次班前會(huì )。有人可能會(huì )認為，班前會(huì )只一種形式，其實(shí)不然，班前會(huì )的作用，并不僅僅在于向大家交待當天的工作任務(wù)，更重要的是，他還是我們發(fā)現潛在安全隱患的一面鏡子。
在班前會(huì )上，作為班組長(cháng)，我們不僅僅要能說(shuō)會(huì )道，還要查顏觀(guān)色。在實(shí)踐中，我們的做法是：點(diǎn)名看情緒、發(fā)言看條理、問(wèn)答看反應。在班前會(huì )上，通過(guò)早點(diǎn)名來(lái)觀(guān)察員工的情緒狀況；通過(guò)傾聽(tīng)員工對當天工作任務(wù)及操作程序的認識，來(lái)觀(guān)察他們對當天的工作任務(wù)有無(wú)條理不清、存有錯漏等情況；通過(guò)安規常識的問(wèn)答，來(lái)了解員工對安全技術(shù)的熟悉程度。通過(guò)這三種方法，來(lái)及時(shí)發(fā)現情緒不穩定、任務(wù)不清楚、安規不熟悉的班組員工，從而合理安排工作，加強個(gè)人安規學(xué)習，避免事故發(fā)生。
每周一條安全短信。很多時(shí)候，事故的發(fā)生并不是我們不知道應該怎么做，只是因為怕麻煩，而忽略了一些過(guò)程。作為班組長(cháng)，我們不可能每時(shí)每刻都在班員的身邊提醒他們要注意安全。
誰(shuí)能代替我們來(lái)完成這個(gè)任務(wù)呢?我發(fā)現，每個(gè)員工都有手機，于是我采取了“每周向班員發(fā)送一條安全短信，每次重大工作前向班員家屬發(fā)送一條溫馨提示”的做法。向班員發(fā)送的這些安全短信，都是我們從安規中精心挑選的，那些我們在日常工作中容易忽視的安全操作規程。與此同時(shí)，每次重大的施工開(kāi)工前一天，我們都會(huì )向參與施工的班員家屬發(fā)送一條溫馨提示，請家屬提醒班員不要喝酒、要保證睡眠，注意安全等。
每月一次案例討論。俗話(huà)說(shuō)：他山之石可以攻玉。開(kāi)展案例教育，可以讓我們從事故中吸取教訓。我們用來(lái)討論的案例主要包括兩部分：一部分是上級公司下發(fā)的、其它單位發(fā)生的重大安全事故，另一部分是我們的班組發(fā)生的違章現象。
這種自己說(shuō)自己的方式，在班員中大受歡迎，大家都說(shuō)，雖然有些難為情，但是通過(guò)自己說(shuō)，別人說(shuō)，更清楚地認識了自己對安全的忽視可能帶來(lái)的后果，提高了安全意識。
每季度一次安規考試，既是考試也是學(xué)習。為了防止考試“走過(guò)場(chǎng)”，鼓勵大家學(xué)好安規、用好安規，我們規定考試以90分為及格線(xiàn)，獲得考試前三名的，我們進(jìn)行獎勵，對成績(jì)不及格，集中學(xué)習三天再進(jìn)行補考。
通過(guò)這些措施，我們發(fā)現，習慣性違章的少了，嚴格執行安規的多了；作風(fēng)散漫的少了，相互提醒的多了，學(xué)好安規、用好安規正逐漸成為每一個(gè)人自覺(jué)的行為。幾年來(lái)，我們以“四個(gè)一”活動(dòng)”為載體，逐級強化安全生產(chǎn)責任制
狠抓履職評估考核、隱患排查治理、安全教育培訓、現場(chǎng)安全管控，經(jīng)受住了雨雪冰凍和高溫大負荷的嚴峻考驗，圓滿(mǎn)完成各項重大政治活動(dòng)和重大節假日的保電任務(wù)，圓滿(mǎn)完成各項安全生產(chǎn)目標任務(wù)，實(shí)現“九不發(fā)生一下降一控制”。確保安全生產(chǎn)的穩定局面，20xx年，被市電力公司表彰為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
班組安全演講稿 6
同事們：
俗話(huà)說(shuō)，“黃金不貴，安全更有價(jià)值”，安全意識需要我們每天擁有它，安全工作需要我們每天去做。這是我們電力工作的職責要求，也是我們企業(yè)效益的基本體現，是我們企業(yè)生存的基礎。我是團隊安全官。這不僅僅是公司的工作安排。這也是領(lǐng)導人對我的信任和期望。做好財務(wù)統計是我的職責。更有必要做好安全生產(chǎn)工作，這關(guān)系到公司的日常管理和正常運行。我很清楚:成為了一名團隊安全官，我需要“關(guān)注生產(chǎn)，愛(ài)護生命，保護財產(chǎn)”。當我是一名團隊安全官的時(shí)候，我可以勇敢地承擔這個(gè)負擔，當我是一名團隊安全官的時(shí)候，我會(huì )默默奉獻我的.心血。班組安全員是我公司面臨安全生產(chǎn)最直接的人員。他們的職位很普通，但他們的責任很重要。他們的工作很普通，但他們的工作需要他們。
當我是一名團隊安全官時(shí)，我用“三顆心”來(lái)做好它:
第一，對安全工作的信心。自從成為團隊安全員后，他必須增強安全團隊的責任感，牢牢把握安全團隊對生產(chǎn)的信心。
第二是堅持安全工作。只有通過(guò)堅持不懈的努力才能確保安全和生產(chǎn)。
第三，熱愛(ài)安全工作。"如果你熱愛(ài)你的工作，你就會(huì )贏(yíng)。"有了對安全工作的熱愛(ài)，我可以熱愛(ài)團隊安全員的工作，散發(fā)我對安全團隊工作的熱情和激情，對安全團隊的生產(chǎn)充滿(mǎn)希望和渴望。
當我是一名團隊安全官時(shí)，我仍然需要“五個(gè)勤奮”。
首先，我很勤奮，我的心在安全團隊的工作上。我很好地學(xué)習安全知識，并牢記我的安全職責。
第二是說(shuō)話(huà)要勤奮，嘴里總是問(wèn)安全問(wèn)題，總是關(guān)心安全。
第三是要勤奮，注意工作安全，并立即停止任何跡象。
第四，保持雙腿忙碌，安全跑步，確保安全生產(chǎn)。
五是勤勉盡責，做好安全檢查記錄，做好安全事故分析工作。做好安全工作報告。有了公司的安排、領(lǐng)導的信任、同事的支持和我自己的努力，我成為團隊安全官的工作目標一定會(huì )實(shí)現。團隊中不會(huì )發(fā)生安全事故，公司將獲得更多榮譽(yù)稱(chēng)號。
謝謝大家，我的演講到此結束
班組安全演講稿 7
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳節的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì )的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！
回顧過(guò)去的20xx年，我們化纖廠(chǎng)在兩位廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，頂著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻形勢，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠(chǎng)上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠(chǎng)如何開(kāi)展設備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、加強設備日常點(diǎn)檢維護管理，及時(shí)消除設備隱患。
設備只要在運行就會(huì )出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無(wú)法運行，期間最重要的就是去發(fā)現、去補充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。20xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò )，在x廠(chǎng)的`全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區，每層樓都有責任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報廠(chǎng)部和車(chē)間，讓廠(chǎng)部和車(chē)間來(lái)協(xié)調時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現檢修維護中的漏洞，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，確保設備運行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
20xx年，化纖廠(chǎng)根據設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個(gè)檢修周期內無(wú)故障發(fā)生�；w廠(chǎng)許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養周期表，按時(shí)做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿(mǎn)卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會(huì )上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實(shí)際運行中發(fā)現的一些不適應問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時(shí)也降低了維修成本。
四、加強團隊合作，深化隱患排查治理。
20xx年，化纖廠(chǎng)在兩位x廠(chǎng)的領(lǐng)導下，大家齊心協(xié)力，注重團隊協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線(xiàn)在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產(chǎn)線(xiàn)上呈現出可喜的面貌。對各條線(xiàn)加強了考核責任和對違規操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細化管理，實(shí)現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)上下的.一起努力，20xx年度，化纖廠(chǎng)無(wú)一起設備安全事故發(fā)生。
回顧20xx年，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專(zhuān)業(yè)知識和知識水平有待提高，車(chē)間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時(shí)會(huì )耽誤生產(chǎn)的延續時(shí)間等等。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20xx年的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護航作用而努力奮斗！
最后，我謹代表我個(gè)人和化纖廠(chǎng)所有員工向大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康！謝謝！
系我們，我們將會(huì )及時(shí)刪除。
班組安全演講稿 8
老師，同學(xué)們：
大家好!今天我要與大家分享的是關(guān)于食品安全的問(wèn)題。
俗話(huà)說(shuō)得好：國以民為本，民以食為天。食品是人類(lèi)生存的第一需要，食品安全直接關(guān)系著(zhù)人民群眾的生活，影響我們每一個(gè)人的健康，更關(guān)系著(zhù)子孫后代的幸福和民族的興旺昌盛。不講食品安全，哪怕是一塊豆腐，一根豆芽，都能讓你身體殘缺；不懂食品安全，哪怕是小小的一包鹽，就能中斷免疫系統的正常運行；不要食品安全，哪怕只是小小的一個(gè)意念，就能讓生機勃勃的生命處于危險之中。
健康，何等重要!生命，何等珍貴!一旦我們失去了健康，甚至是失去了寶貴的生命，我們不可能再重來(lái)一次。所以我們要時(shí)刻維護自己的健康，珍愛(ài)自己的生命，而食品安全則是生命健康最有力的保證。
最近我們不斷從報紙、電視中，看到有關(guān)食品安全的新聞：南京“冠生園”事件，讓人們望月餅而生畏；三亞的“毒咸魚(yú)”，使我們談“咸魚(yú)”而色變；廣東的“瘦肉精”事件，令我們望肉而怯步；號稱(chēng)生命殺手的“蘇丹紅”竟出現在我們最喜歡吃的辣味食品里；去年8月8日北京地區的福壽螺事件，使131人發(fā)病，至今想起來(lái)還會(huì )讓人膽顫心驚；還有近來(lái)的.染色饅頭、毒豆芽、蒙牛毒牛奶等事件接二連三地發(fā)生，究竟要到什么時(shí)候才停止啊?面對這一件件讓人觸目驚心，不寒而栗的事件，我們不禁要問(wèn)：究竟，我們還能吃什么?我們吃的安全嗎?
上述重大事件都已熟知，可是，你們可曾注意到在我們周?chē)�，劣質(zhì)食品也正在悄悄地危害著(zhù)我們的身體健康。
現在，有很多人還是不關(guān)心不注意自己所吃食品是否是安全健康，只想著(zhù)滿(mǎn)足一時(shí)的食欲。我想再一次提醒大家，那些東西不但不衛生，而且在制作過(guò)程中，還有可能產(chǎn)生致癌物。作為一名學(xué)生，我們有責任維護社會(huì )食品安全，從我做起，從點(diǎn)滴做起，了解食品衛生安全常識，學(xué)習食品質(zhì)量安全相關(guān)的法律法規，監督和揭露危害食品安全的事件和不法分子，傳播食品安全知識，為食品健康盡一份自己的力量。
“以人為本，安全第一”，食品安全需要你我的參與；食品安全需要你我共同的努力。生命的美好從健康做起，身體的健康從食品安全做起，食品的安全從我開(kāi)始。為了陽(yáng)光更加燦爛的明天，讓我們從現在做起吧!
班組安全演講稿 9
各位親愛(ài)的領(lǐng)導，同事們:
你們好！
我從事機電工作已經(jīng)20年，僅在保運區就工作了16年，對于“8.4”皮帶機傷人事故，本人深感職工違章猶可惡，班隊長(cháng)違章更可恨，造成的損失之嚴重，違章人員的行為之惡劣令人發(fā)指，一人之違章嚴重破壞了我礦的安全形勢，使得我礦在全集團公司遙遙領(lǐng)先的各項指標完成情況頓時(shí)“一落千丈”4217機巷電滾筒皮帶機安裝地點(diǎn)環(huán)境優(yōu)于大多皮帶機大件安裝地點(diǎn)，工作量不是太大，卻出現了傷亡事故，想來(lái)痛心，為什么各項安全生產(chǎn)管理制度都齊全的情況下，對于一個(gè)輔助單位還能出現如此傷亡事故？我認為還是離不開(kāi)“執行力”的問(wèn)題，“執行力”3個(gè)字說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難啊。制度再全，沒(méi)有嚴格的“執行力”去維護制度落實(shí)時(shí)的“尊嚴”，那么制度就是一頁(yè)空白紙張，它的作用只能充當檢查的“資料”。
“8.4”皮帶機傷人事故，職工的違章行為不是“一時(shí)性起”的野蠻作業(yè)，而是長(cháng)期管理松懈的環(huán)境下養成的“習慣性違章行為”，大腦認為怎么簡(jiǎn)單怎么干的一種“創(chuàng )大運”作業(yè)習慣，它的養成，就是管理層長(cháng)期“執行力”不到位的結果。在日常管理中，我們總是“反三違，查隱患”，隱患查出來(lái)了，有沒(méi)有相應的處理結果？發(fā)現了三違人員，有沒(méi)有對照標準真的去追究相應人員的責任？我認為都大打折扣。
“8.4”皮帶機傷人事故的發(fā)生，還表現出一個(gè)大家熟悉的現象，領(lǐng)導干部跟班在現場(chǎng)時(shí)職工的作業(yè)行為和不在現場(chǎng)時(shí)的作業(yè)行為大相徑庭，難怪有些職工反映出一個(gè)“心聲”：“干部在了不敢干，干部不在很大膽”！這雖然表現出干部跟、帶班的重要性，但還反映出職工整體素質(zhì)低下，安全管理沒(méi)有做到“群防群治”。
所以在我們保運區今后的`工作中，我們打算從以下方面抓好安全生產(chǎn)管理工作：
第一、在管理層抓好“執行力”的落實(shí)，以區《考核制度》為依據，嚴格考核指標（罰款任務(wù)、三違任務(wù)）的完成，區管理干部以身作則，努力在制度落實(shí)上突出一個(gè)“敢管”，對待違章人員突出一個(gè)“敢治”。
第二、“身教勝于言教”，管理干部塌下身子，拋棄“官僚”作風(fēng)，深入群眾，切實(shí)做到和職工同上下。
第三、提高職工技能素質(zhì)，改變以往的“說(shuō)教式”培訓辦法，采取實(shí)物加實(shí)踐的“手動(dòng)式”培訓辦法，對于業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的職工，單獨進(jìn)行“手動(dòng)式”培訓訓練，培訓結束后實(shí)踐操作考試成績(jì)和績(jì)效工資掛鉤。切實(shí)做到工作過(guò)程中干部在與不在，都要按章作業(yè)。
第四、關(guān)心職工，時(shí)時(shí)想著(zhù)職工。在會(huì )議室設立“職工意見(jiàn)箱”，隨時(shí)捕捉職工中反映強烈的問(wèn)題。對待職工反映上來(lái)的事，事無(wú)大小，認真對待。
第五、強制性提高干部素質(zhì)，把“跟、帶班”制度明朗化，實(shí)現跟、帶班干部去向告知，發(fā)動(dòng)職工群眾共同監督，發(fā)現管理干部“跟、帶班”時(shí)“晚下井、早上井、刷假卡、甩袖子”等習氣，嚴肅處理，公開(kāi)曝光。管理干部跟蹤安裝隊的主要工作落實(shí)流程，養成人人爭著(zhù)“跟、帶班’，拋棄以往“不跟、帶班沒(méi)辦法”的思想對待礦跟、帶班制度。
班組安全演講稿 10
同志們：
在省公司“兩會(huì )”和20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì )結束后，我們趕在春節前召開(kāi)公司生產(chǎn)班安全工作會(huì )議，這既表明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，也體現了公司對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，鄒總在報告中已經(jīng)對今年的安全生產(chǎn)工作作了周密安排和部署，我完全同意，各單位、各相關(guān)部門(mén)要結合實(shí)際、狠抓落實(shí)。下面，就今年安全生產(chǎn)工作，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、客觀(guān)總結成績(jì)，堅定工作的.信心和決心
20xx年，公司認真貫徹落實(shí)省公司安全工作部署，強化全員安全意識，全面管控各類(lèi)風(fēng)險，圓滿(mǎn)完成省公司下達的安全目標，為公司各項工作整體推進(jìn)提供了安全保障。
一是安全活動(dòng)氛圍良好。深入開(kāi)展“安全第一，生命至上”安全年活動(dòng)。大力倡導“用心做事”工作氛圍，領(lǐng)導及管理人員現場(chǎng)履責人次大幅提升，作業(yè)人員遵章守紀、用心做事“明星”輩出。
二是風(fēng)險管控更加有力。以現場(chǎng)為核心抓好各類(lèi)人員履責，以缺陷管理為重點(diǎn)抓好設備管理，以嚴謹務(wù)實(shí)的態(tài)度抓好相關(guān)規程規定的執行或修編，各類(lèi)風(fēng)險得到有效管控。
三是安全管理基礎有待夯實(shí)。當前，個(gè)別員工安全意識不強，對安全重要性的認識不深刻，技能素質(zhì)不高，違章現象沒(méi)有得到根本遏制。部分單位風(fēng)險管控不嚴，安全責任和壓力沒(méi)有傳遞到位，管理機制、人員配備等方面還不能適應“五大”體系建設要求。
二、強化責任意識，確保安生產(chǎn)局面長(cháng)治久安
我們要準確把握安全工作面臨的形勢和存在的問(wèn)題，圍繞年度安全目標，結合“五大”體系建設內容，突出抓好安全意識培養和安全風(fēng)險管控，從以下幾個(gè)方面抓好安全生產(chǎn)工作。
一是落實(shí)各級安全責任，確保xxx面穩固。各基層單位行政負責人作為安全生產(chǎn)第一責任人，要親自過(guò)問(wèn)和組織本單位的安全生產(chǎn)工作，確保各級人員履責到位。要落實(shí)公司安全生產(chǎn)各項決策部署，抓好安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)分解下達，把安全生產(chǎn)責任和壓力落實(shí)到每個(gè)崗位。在落實(shí)各方面安全主體責任的基礎上，確保實(shí)現生產(chǎn)、基建、農電、營(yíng)銷(xiāo)工作和集體企業(yè)全方位的安全。
二是提高安全意識，夯實(shí)安全管理基礎。有效運用“安全班組行”、“黨員身邊無(wú)事故”、“親情崗位助安”等活動(dòng)載體，開(kāi)展多層次、多輪次、多形式安全教育培訓活動(dòng)，著(zhù)力營(yíng)造黨政工團齊抓共管的濃厚安全工作氛圍。以“五強”為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“我要安全、幸福平安”主題安全年活動(dòng)，確保作業(yè)人員在任何作業(yè)環(huán)境和條件下都能自覺(jué)遵守安全規章，真正實(shí)現由“要我安全”到“我要安全”的轉變。
班組安全演講稿 11
各位領(lǐng)導，朋友和同事：
大家好!在談?wù)摪踩拔蚁胝埓蠹蚁胂笠幌略谶@樣的一個(gè)6月，陽(yáng)光明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這平靜，健康的生活。但是正當這時(shí)候，如果一個(gè)變形的身體，一張滿(mǎn)是鮮血的臉，一個(gè)流露著(zhù)對生命渴望的眼神出現在你的面前，你會(huì )有如何的感想，你還會(huì )感到陽(yáng)光明媚嗎?你還會(huì )感到花香淡淡嗎?我想答案肯定是兩個(gè)字“不會(huì )”。
又試問(wèn)，哪一個(gè)人不愿笑語(yǔ)長(cháng)在，哪一個(gè)家庭不愿幸福美滿(mǎn)，哪一個(gè)企業(yè)不愿興旺發(fā)達，哪一個(gè)國家不愿繁榮昌盛。安全就如一根七彩的絲線(xiàn)把我們這一個(gè)個(gè)美好的愿望連接起來(lái)，構成一個(gè)穩定、祥和、五彩繽紛的美好世界。
當你擁有它時(shí)，好像不覺(jué)得它有什么了不起；當你失去它時(shí)，才會(huì )真正覺(jué)得擁有它是多么地幸福。它便是我們萬(wàn)分關(guān)注的一個(gè)永恒的話(huà)題——安全。
作為生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)是任務(wù)，而這項任務(wù)的前提便是安全。我們的黨制定了安全生產(chǎn)的第一方針。因此，我們說(shuō)安全責任重于泰山，職工生命高于一切。安全生產(chǎn)是永遠的護身符。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永恒。我們不能因為產(chǎn)量而輕視安全，不能因為效益而忽視安全，更不能因為工作條件稍好一些就藐視安全。
安全意識的淡化，薄弱是導致事故發(fā)生的首因。每一次事故的發(fā)生，我們都后悔莫及，那么在事故發(fā)生之前，我們的隱患排除了嗎?我們的防范措施到位了嗎?千里之堤潰于蟻穴，早防早治才能確保安全。而抓安全，就必須時(shí)刻如履薄冰，如臨深淵。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，只有提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到緊繃安全弦，才能確保公司的長(cháng)治久安。
用健康用生命來(lái)驗證安全的代價(jià)是慘痛的。我參加過(guò)一位同事的婚禮：在幸福的婚禮交響樂(lè )中嬌小美麗的新娘依偎在魁梧的新郎身邊他們一直沒(méi)有牽手相擁，是她嬌小的新娘一直遮擋住了他的獨臂遺憾嗎?當他知道會(huì )失去一只手的時(shí)候他還會(huì )報著(zhù)僥幸和麻痹的思想在危險的邊緣游戲嗎?
“前車(chē)之鑒，后事之師”，安全工作永遠是‘從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍’一幕幕悲劇，猶在昨天；一片片血淚，近在咫尺。驚醒麻木的靈魂，喚起的是對生命濃濃的眷戀。需要的天平上，經(jīng)濟需求與安全需要在較量，懶惰僥幸與規章教訓在挑戰。艱苦的作業(yè)環(huán)境，瞬間的違章冒險，事故乘虛而入，悔之已晚。
朋友，生命對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有僅僅的一次，我們沒(méi)有理由不珍愛(ài)自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對那日夜翹首盼你平安歸來(lái)的老父老母?難道你真的.就忍心撇下那愛(ài)你、疼你、想你的妻兒?jiǎn)?
人的生命僅有一次，一旦喪失就無(wú)法復生。我們要尊重生命，就要敬畏規章。遵守規章是責任，也是道義；是權力，更是義務(wù)。只有遵章才能保安全，這是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗昭示。安全源于長(cháng)期警惕，事故出于瞬間麻痹。
思想上的松懈麻痹必然會(huì )導致安全隱患的存在和違章現象的發(fā)生我們從精細化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制著(zhù)手，從創(chuàng )建標準化區隊、標準化班組、標準化崗位做起，我們用“猛藥”治“三違”，用“重錘”砸“隱患”，我們要用行動(dòng)告訴大家：杜絕三違，遠離事故。我們的目標是：讓安全成為一種習慣，讓行為變得更安全。
遵章二字，正是水之源，樹(shù)之根，安全之本。萬(wàn)丈高樓起于一磚一木，千里長(cháng)堤筑于一土一石，安全大廈立于一舉一動(dòng)，安全巨壩源于一人一事。從個(gè)人無(wú)違章做起，安全的基礎如磐之堅；從班組無(wú)事故做起，安全的長(cháng)青樹(shù)根壯脈連。愿我們每個(gè)人用責任筑起安全的鐵壁銅墻，。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因為我們心中永遠有一個(gè)不變的理念“安全為天、生命至尊”。
班組安全演講稿 12
同志們：
為切實(shí)提高各單位班組長(cháng)基本素質(zhì)和履職能力，研究探索班組長(cháng)培訓的目標、內容和方法。為進(jìn)一步強化安全教育培訓管理，增強職工安全意識，保障安全生產(chǎn)，根據上級文件精神要求，集團公司對各單位班組長(cháng)開(kāi)展安全培訓工作，這既是上級部門(mén)的要求，也是集團公司安全生產(chǎn)形勢的需要。
班組長(cháng)是企業(yè)管理的基礎，是公司安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和生產(chǎn)效益的基礎，是兵頭將尾，是最基層的領(lǐng)導者，參加學(xué)習培訓的班組長(cháng)要充分認識班組長(cháng)在企業(yè)中的重要基礎地位，以提高班組長(cháng)的綜合素質(zhì)，落實(shí)基礎管理為支點(diǎn)，改變公司的整體管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況等有著(zhù)重要的意義。
1、班組是實(shí)現企業(yè)發(fā)展壯大的有效載體，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。
“上邊千條線(xiàn)，線(xiàn)線(xiàn)都要班組來(lái)實(shí)現”，可以說(shuō)，每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)非常重要的.一部分，包括：上崗人員出勤合理安排，設備保養維護按時(shí)巡查記錄，工藝控制，現場(chǎng)安全環(huán)保隱患及時(shí)排查，涉及水、電、氣平衡的消耗控制，涉及現場(chǎng)備品、備件、材料、工具的整理規范，都充分說(shuō)明了班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節。生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)，任何一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的如期完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔著(zhù)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，所以對本班的人員管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、安全管理負有很大的責任。各項工作的完成好壞，決定了整個(gè)企業(yè)指標完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平，是企業(yè)發(fā)展和職工的收入不斷提高的保證。
2、班組是企業(yè)孕育、培養技術(shù)人才的重要陣地，是企業(yè)職工實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。
各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識水平，而且要積極地投身到班組建設中去，把公司的利益和職工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)班組成員抓好班組建設的信心和決心，只有大家上下統一認識，齊心協(xié)力，在工作中積極解決可能出現的困難和問(wèn)題，為公司的發(fā)展獻計獻策，公司才能健康快速穩定的發(fā)展。
3、班組是企業(yè)管理的重要基礎。
班組管理是企業(yè)管理的基礎，企業(yè)管理的各項管理制度，作業(yè)及工藝標準最終還是要班組來(lái)落實(shí)；同樣，大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成。同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線(xiàn)最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中制度的完善程度，需要到班組中實(shí)踐、檢驗，存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)，班組各項工作的水映了整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理水平。如制度的落實(shí)和執行、制度的標準情況體現、上級檢查到現場(chǎng)驗收、對應資料，都不是兩張皮，要求是說(shuō)的、記的和實(shí)際干的，看到的一回事。
4、班組建設是提升公司競爭力、是實(shí)現現代化管理的客觀(guān)要求
和前提。只有班組建設的水平和人員素質(zhì)提高了，公司的競爭力增強了，公司的現代化管理水平提升了，公司的形象和效益才能得到更好的體現和發(fā)揮。因此，大力加強班組工作建設，增加班組軟、硬件設施，開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型班組活動(dòng)，使廣大班組和員工認識問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式發(fā)生了變化，學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識就會(huì )得到提高。
班組安全演講稿 13
尊敬的董事長(cháng)、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的xx年，喜迎xx年新春佳節的到來(lái)。我作為這次表彰大會(huì )的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪!
回顧過(guò)去的xx年，我們化纖廠(chǎng)在兩位廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，頂著(zhù)市場(chǎng)的'嚴峻形勢，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠(chǎng)上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠(chǎng)如何開(kāi)展設備管理方面的工作向大家匯報如下：
一、加強設備日常點(diǎn)檢維護管理，及時(shí)消除設備隱患。
設備只要在運行就會(huì )出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響運行直到無(wú)法運行，期間最重要的就是去發(fā)現、去補充，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。xx年，完善管理網(wǎng)絡(luò )，在蔣廠(chǎng)的全面部署下，把設備由整體劃分為面，再細化成點(diǎn)，使每個(gè)管理員每個(gè)維修人員都有自己的巡檢點(diǎn)，形成每個(gè)人都有包干區，每層樓都有責任點(diǎn)，每天不間斷地進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的上報廠(chǎng)部和車(chē)間，讓廠(chǎng)部和車(chē)間來(lái)協(xié)調時(shí)間，拿出解決方案及時(shí)處理問(wèn)題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發(fā)現檢修維護中的漏洞，及時(shí)解決設備運行中存在的問(wèn)題，確保設備運行正常。
二、積極進(jìn)行修舊利廢、技術(shù)改造，降低成本消耗。
xx年，化纖廠(chǎng)根據設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個(gè)檢修周期內無(wú)故障發(fā)生�；w廠(chǎng)許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養周期表，按時(shí)做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿(mǎn)卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。
三、加大征求合理化建議力度，發(fā)揮員工積極性。
生產(chǎn)員工是設備最直接的操作者和接觸者，他們對設備的使用和運行情況最有發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會(huì )上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實(shí)際運行中發(fā)現的一些不適應問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時(shí)也降低了維修成本。
班組安全演講稿 14
各位領(lǐng)導、各位事業(yè)伙伴：
大家好！我是xxxx公司xx車(chē)間xx班班長(cháng)xx。今年上半年，經(jīng)過(guò)公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，6、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng )歷史新高，8月份首次實(shí)現了裝置安全、穩定、滿(mǎn)負荷連續運行100天。公司領(lǐng)導班子在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，加大了基礎管理力度，以班組建設為抓手，通過(guò)勞動(dòng)競賽、合理化建議、績(jì)效考核、文化建設、tpm管理等工作的深入開(kāi)展，有力的促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和基礎管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個(gè)新臺階。下面，我從這些基礎工作的開(kāi)展給我班組帶來(lái)的變化向大家匯報分享。
一、建立完善班組考核細則。
根據公司下發(fā)的班組考核細則內容（共8大項28小項），結合班組日常工作的實(shí)際情況，我們又細化增加了43小項內容，并組織員工對考核細則進(jìn)行學(xué)習和了解。這些考核內容涵蓋了員工在8小時(shí)內的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度，同時(shí)制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個(gè)時(shí)間段應該做什么，怎么做。通過(guò)這些細則的實(shí)施，來(lái)告知和規范員工的行為，讓員工知道每天工作的內容和應該遵守的制度，沒(méi)有做到或未完成都要按細則的相應內容來(lái)進(jìn)行分數考核，每天進(jìn)行公布，做到公平、公正、公開(kāi)。
二、明確職責分工，做到責權利相結合。
在日常的班組工作中，我將班委會(huì )、班組臺賬、班組衛生等工作都進(jìn)行了細致的分工，把日常的工作落實(shí)到班組的每位員工身上。比如班委會(huì )，我從三大員延伸到八大員，結合員工的性格和特長(cháng)，分為班組安全員、工會(huì )小組長(cháng)、生活委員、考勤員、檔案管理員、培訓專(zhuān)員、宣傳委員、工具管理員。每人負責一塊工作，全員參與班組建設，對干的好的，提出表?yè)P，干的`不好的提出批評，并落實(shí)到日考核當中去，好的進(jìn)行加分，不好的進(jìn)行扣分，真正做到責權利相結合。
三、加強tpm管理，保證儀表設備安全穩定運行。
在全員設備維護方面，我們的做法是：
1.提高巡檢質(zhì)量。在巡檢過(guò)程中，首先要去控制室與工藝人員進(jìn)行交流、詢(xún)問(wèn)在線(xiàn)儀表運行是否正常，觀(guān)察重要儀表的運行曲線(xiàn)，在第一時(shí)間內了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時(shí)的進(jìn)行處理；其次，對在巡檢過(guò)程中發(fā)現的儀表跑、冒、滴、漏等現象，及時(shí)進(jìn)行處理，無(wú)法處理的，要掛漏牌，并告知工藝。最后，規定每星期對所管轄的儀表進(jìn)行衛生清掃。
2.對重要設備上的儀表包機到人。在巡檢過(guò)程中，對重要的設備上的儀表要進(jìn)行重點(diǎn)的檢查與確認，如果出現因儀表造成的設備停運，要追查包機責任人，并根據具體情況對責任人進(jìn)行考核；
3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案，內容包括儀表檢修的時(shí)間、更換的時(shí)間、校驗的內容等。
四、加強班組專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提升員工能力。
如何調動(dòng)班組員工的學(xué)習熱情，把學(xué)習養成一種習慣呢？首先我認為自己要加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習，要率先垂范，來(lái)帶動(dòng)班組的學(xué)習熱情。另外在此基礎上，把學(xué)習與考試和考核掛鉤來(lái)推進(jìn)班組學(xué)習。如何做呢？首先建立了題庫，每日一題活動(dòng)從20xx年4月份開(kāi)始到現在，一直在堅持著(zhù)，共600多道題；再有，公司從去年開(kāi)始展開(kāi)了三標一流程的活動(dòng)，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時(shí)間完成公司的建標工作。在今年的對標過(guò)程中，我結合車(chē)間技術(shù)標準、管理標準、工作標準的條例，并把安全與儀表專(zhuān)業(yè)知識三方面的內容，編寫(xiě)了三標一流程知識題庫，收集習題大約1100多道題。最后，班組又從網(wǎng)上購買(mǎi)了儀表專(zhuān)業(yè)書(shū)籍來(lái)豐富題庫。有了題庫，如何考核呢？具體做法是：
1.每個(gè)禮拜五對每日一題的內容對班組員工進(jìn)行提問(wèn)。
2.每月月末組織一次考試，內容都來(lái)自于題庫。
3.現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際操作。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過(guò)這些方法的實(shí)施來(lái)鼓勵和鞭策員工自主學(xué)習，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍。
五、加強團隊建設，大力倡導和培養員工團結協(xié)作的精神。
只有團結，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗，做好領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的協(xié)調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個(gè)既有民主又有集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。
當然，我們班組還有很多不足的地方需要持續去改進(jìn)和完善。通過(guò)抓班組建設，我的體會(huì )是：從身邊的每一件小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的完成做出我們應有的貢獻。
班組安全演講稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導朋友們:
大家早上好！我叫xxx來(lái)自xxxx。今天我演講的題目是“托起幸福的藍天”。
在被夕陽(yáng)染紅的藍天下，一條婀娜的身影舉目遠眺，似乎在期盼著(zhù)什么。一個(gè)身體健碩的漢子，胸前佩戴者印有“xx煤礦”字樣的徽章，面帶淳樸的笑容，漸漸的浮現在遠方的地平線(xiàn)上。這是一個(gè)幸福的礦工家庭妻迎夫歸的場(chǎng)景。
提起煤礦我們都會(huì )想到安全，對，是安全，安全就像我們頭頂的藍天。是它在捍衛著(zhù)我們寶貴的生命，是它在維護著(zhù)我們生存的權利，是它在守候著(zhù)我們時(shí)時(shí)刻刻的幸福。
我想大家都不會(huì )忘記：20xx年10月16日河南平禹煤礦發(fā)生的瓦斯突出事件，26個(gè)鮮活的生命瞬間灰飛煙滅，26個(gè)幸福家庭陷入悲痛欲絕，從此再也沒(méi)有了那個(gè)親人，當你聽(tīng)到孩子失去了父親那悲涼的.哭聲；當你想到年輕的妻子失去了丈夫那無(wú)助的眼眸；當你看到白發(fā)老人失去了兒子那滄桑的面容；你的心難道不為之搐動(dòng)嗎。
事故造成了多少個(gè)家庭的不幸，甚至是妻離子散。事故讓那夕陽(yáng)下妻迎夫歸的畫(huà)面永遠無(wú)法重現。一件件悲慘的煤礦事故無(wú)時(shí)無(wú)刻不在提醒著(zhù)我們，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，事故隨時(shí)可能發(fā)生。
說(shuō)到馬虎，我想講述一個(gè)發(fā)生在我自己身上的故事，當時(shí)我還是一名電工學(xué)徒，那天我和我們班長(cháng)一同在地面檢修配電柜，由于缺乏經(jīng)驗，和強烈的好奇心，我迫不及待的打開(kāi)了配電柜，右手鬼使神差的向帶電體伸了過(guò)去，就在我即將接觸到帶電體的瞬間，卻被人狠狠的一腳踹出了兩米遠，當我緩過(guò)神來(lái)才發(fā)現我還沒(méi)有停電，那一腳是班長(cháng)踹我的。而到現在還清楚記得那一腳，不是因為仇恨而是為了感恩。因為那一腳救了我的命，因為那一腳讓我懂得了安全工作必須認真去做。
因為那一腳才讓我有機會(huì )感受那夕陽(yáng)下妻迎夫歸的溫馨�，F在我也已經(jīng)成為了一名機電班組長(cháng)，在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常向我的工友們講述那件驚險的故事，并且時(shí)刻告誡自己，提醒他人安全工作絕不能半點(diǎn)馬虎，生命可貴必須要好好珍惜。
讓我們一起牢記自己的神圣職責、心系職工、愛(ài)護生命、狠抓安全、來(lái)成就這千家萬(wàn)戶(hù)的幸福吧；親愛(ài)的工友們、請你們遵章守紀、愛(ài)護他人、保護自己，讓我們全體新莊人齊心協(xié)力、盡職盡責、心連著(zhù)心、肩并著(zhù)肩、共同托起安全這片幸福的藍天!
班組安全演講稿 16
各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！我是綜采二區一名機電隊長(cháng)。今天有幸在這里和大家談?wù)勎业酶惺�，心情十分激�?dòng)。一方面我很感謝區隊領(lǐng)導對我多年來(lái)得培養和教育，另一方面，也感謝工友們對我工作得支持與幫助。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但這主要是區隊對我得信任，給了我這樣得機會(huì )。同時(shí)這也進(jìn)一步堅定了我干好本職工作得決心。我決不辜負領(lǐng)導和同志們對我得期望，會(huì )加倍努力、奮勇拼搏、不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異得成績(jì)回報許疃礦。
下面，我就當隊長(cháng)得一些體會(huì )，向各位領(lǐng)導和同志們作簡(jiǎn)單匯報：
作為生產(chǎn)一線(xiàn)得班隊長(cháng)，我們得工作就是要帶頭干，有困難自己擔，有危險沖在前，而且還要從事管理、指揮、統籌安排工作等各項任務(wù)。俗話(huà)說(shuō)：“雁陣不亂靠頭雁”，作為領(lǐng)頭雁得班隊長(cháng)如果亂了陣腳，全班職工必定無(wú)所適從，對企業(yè)得危害將不堪設想。所以，自己在工作中應該一頭挑起操作擔子，一頭肩負著(zhù)管理責任，雙重職能集于一身，擔當好煤礦企業(yè)得頂梁柱。所以班隊長(cháng)必須要做到以下幾點(diǎn)：
一、要頭腦清楚、思維敏捷首先要有管理意識，做到心中有數，譬如：我們班管理得哪些設備、系統？有哪些保護和控制系統，這些設備、系統在機組運行大系統中起什么作用，有什么功能？這些都是自己必須搞清楚得問(wèn)題。這方面搞清楚了，才不會(huì )犯低級錯誤。在工作實(shí)踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清晰、反應要敏捷，這樣才能適應區隊工作要求。
二、要技能過(guò)硬、帶好隊伍。作為班隊長(cháng)，要有過(guò)硬得技能水平，這樣才有說(shuō)服力，才能當好領(lǐng)頭人，同時(shí)也要靠我們班隊長(cháng)帶領(lǐng)全班人員盡力提高技能水平。不能在出現問(wèn)題時(shí)一味依靠生產(chǎn)廠(chǎng)家，盡量靠自身力量解決問(wèn)題，以便節約生產(chǎn)時(shí)間。
三、要嚴格管理、嚴于律己作為一名班隊長(cháng)要有原則性，為人公道，按規章制度辦事，正確處理好情、理、制度得關(guān)系。工作上嚴格要求自己，要求別人做到得自己必須先做到，不能只考慮自己得利益。在很多時(shí)候，許多方面，要用人格來(lái)影響別人，先人后己，整體利益為重。只有這樣，我們班組才會(huì )有很強得凝聚力和戰斗力，才能更好地發(fā)揚團隊精神，才能出現好局面，干出好得成績(jì)。
四、班組長(cháng)必須搞好本班得班前教育。要把班前教育變成規程措施灌輸過(guò)程。規程措施是規范職工現場(chǎng)操作行為得“法”，是做好安全工作得有力保障。要讓職工真正記清、掌握住規程、措施規定得“條款”，進(jìn)而變成現場(chǎng)具體行為，決不是一朝一夕得事，需要經(jīng)常進(jìn)行灌輸、教育，只有這樣才能達到正規操作、正規上崗得目得；要把班前安全教育過(guò)程變成安全隱患、問(wèn)題得排查、防范過(guò)程。作為一班之長(cháng)，開(kāi)工前首先要與上一班交接好，尤其是現場(chǎng)隱患問(wèn)題要交清，并要先行一步，現場(chǎng)察看清除，做到心中有數，再把有關(guān)問(wèn)題及防范措施向當前班職工講清，做到重點(diǎn)突出、防范有力，保證安全；要把班前教育過(guò)程變成安全關(guān)鍵口把關(guān)人責任得落實(shí)過(guò)程。在明確現場(chǎng)安全關(guān)鍵口得前提下，要進(jìn)一步落實(shí)關(guān)鍵口把關(guān)人，尤其是明確每一個(gè)現場(chǎng)操作人員得安全責任，落實(shí)好現場(chǎng)人員相互保安，共同做好一時(shí)、一事、一人、一瞬間得安全工作。
五、要有愛(ài)崗敬業(yè)得精神，還必須具備愛(ài)崗敬業(yè)得本領(lǐng)。這種精神和能力主要體現在：
�、賾�(jīng)常講解“安全第一”方針得重大意義，確立抓安全必須抓生產(chǎn)得思想；
�、趹ズ脤ΜF場(chǎng)施工措施和安全規程得學(xué)習，做到三會(huì )(會(huì )背、會(huì )講、會(huì )用)，促使人人成為熟知專(zhuān)業(yè)知識得內行，形成人人懂安全得局面；
�、蹐猿謳熃掏綄W(xué)，建立師徒關(guān)系，交流成果，取長(cháng)補短，互相學(xué)習，共同提高；
�、芙�(jīng)常講解本礦、本區隊、本班組歷來(lái)發(fā)生得事故案例和不安全因素，使每個(gè)人都能牢記歷史上血得教訓；
�、菝鞔_本班組職工崗位責任，隨時(shí)抓職工上崗后得思想情緒、心理狀態(tài)，做好思想政治工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；
�、迺�(huì )算經(jīng)濟賬，增強職工搞好安全得責任感和自覺(jué)性。
我得演講到此結束，謝謝！
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