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安全生產(chǎn)班組活動(dòng)方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的安全生產(chǎn)班組活動(dòng)方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
安全生產(chǎn)班組活動(dòng)方案1
進(jìn)一步促進(jìn)班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設水平，維護好廣大員工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權和監督權，建設一支高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，推進(jìn)安全管理工作。全面創(chuàng )建 “安全生產(chǎn)達標班組”的活動(dòng)。
一、指導思想
堅持“以人為本”的安全理念，以?shī)^力建設幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質(zhì)，明確工作目標，突出工作重點(diǎn)，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)工作職責，全面提升班組安全建設水平，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )建“安全生產(chǎn)達標班組”，力爭用三年時(shí)間，基本建成“安全創(chuàng )建，環(huán)境提升，平安和諧的資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。
二、創(chuàng )建目的
把國家、省、市安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針政策、法律法規和公司的規章制度落實(shí)到班組的所有環(huán)節，強化每個(gè)員工的安全素質(zhì)，規范每個(gè)員工的安全行為，實(shí)現班組無(wú)事故，崗位無(wú)違章，安全生產(chǎn)標準化的目的。
三、目標要求
(一)強化基礎管理，貫徹各項制度。貫徹公司各項安全生產(chǎn)管理規章制度，履行崗位安全生產(chǎn)職責。執行安全技術(shù)操作規程。
(二) 確定創(chuàng )建目標。班組創(chuàng )建目標的確定要由分廠(chǎng)一層領(lǐng)導與班組長(cháng)、段長(cháng)一起商討。創(chuàng )建目標不僅僅是各類(lèi)指標數值，還應描繪出通過(guò)大家幾年的努力，班組有明顯優(yōu)勢的目標。
(三) 建立隱患排查機制。生產(chǎn)班組在安全管理中要開(kāi)展班組危險源辨識及班組安全隱患排查和各類(lèi)安全檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；堅持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查，對檢查出的隱患問(wèn)題，制定相應的整改措施并及時(shí)整改。
(四) 作業(yè)標準化及文明生產(chǎn)。班組推行安全生產(chǎn)標準化，嚴格執行安全生產(chǎn)標準化作業(yè)文件�，F場(chǎng)依據定置管理標準進(jìn)行管理。
(五)班組安全教育培訓。制訂班組年度、月度安全培訓計劃，建立員工培訓檔案，班組新上崗、轉崗、換崗人員上崗前班組必須對其進(jìn)行班組安全教育，經(jīng)考試合格方可上崗。日常安全教育注重實(shí)效。
(六)應急管理。班組員工掌握觸電急救、消防滅火處置，熟悉本崗位應急措施，實(shí)施《崗位應急措施》演練。
(七)安全文化建設。各生產(chǎn)單位制訂安全文化建設方案，策劃安全文化宣傳方案并按計劃推進(jìn)，實(shí)施開(kāi)展班組安全文化建設，建立安全文化園地，營(yíng)造安全氛圍，促進(jìn)員工從“要我安全”到“我要安全”的觀(guān)念轉變，重新樹(shù)立職工安全價(jià)值觀(guān)。
四、實(shí)施步驟
第一階段： 宣傳準備階段
創(chuàng )建目標：各生產(chǎn)單位制定創(chuàng )建安全達標班組推進(jìn)計劃。使所有班組達到創(chuàng )建活動(dòng)開(kāi)展條件。
創(chuàng )建重點(diǎn)：注重基礎，優(yōu)勢突破。
在創(chuàng )建過(guò)程中，班組安全基礎管理要扎實(shí)，創(chuàng )新實(shí)施一系列好措施好做法，特別是在班組安全管理創(chuàng )新、安全創(chuàng )效方面要取得優(yōu)勢，本階段開(kāi)展好創(chuàng )建活動(dòng)的分析工作，明確優(yōu)勢所在，選準創(chuàng )建切入點(diǎn)和突破口。
第二階段： 組織實(shí)施階段
創(chuàng )建目標：具備創(chuàng )建活動(dòng)條件，開(kāi)展創(chuàng )建自評
創(chuàng )建重點(diǎn)：高點(diǎn)啟動(dòng)，精心落實(shí)。
要在明確優(yōu)勢的前提下，以高標準、高的起點(diǎn)，確定較高的創(chuàng )建目標，明確分工，落實(shí)責任，精心組織，良性運作，真正把創(chuàng )建工作落到實(shí)處。
第三階段：達標考評階段
創(chuàng )建目標：對創(chuàng )建安全達標班組進(jìn)行公司考評，提出達標整改要求
創(chuàng )建重點(diǎn)：嚴格考評，查找問(wèn)題。
分析各創(chuàng )建班組的特點(diǎn)，查找班組存在的問(wèn)題，給予指導性的建議
第四階段：整改評比階段
創(chuàng )建目標：通過(guò)持續整改使所有班組達到安全達標班組的標準
創(chuàng )建重點(diǎn)：優(yōu)勢互補，持續改進(jìn)
對考評發(fā)現的問(wèn)題分析整改，樹(shù)立典型，相互取長(cháng)補短，持續改進(jìn)。
第五階段：鞏固提升階段
創(chuàng )建目標：形成濃厚的達標班組創(chuàng )建氛圍和長(cháng)效機制
創(chuàng )建重點(diǎn)：完善機制，形成特色。
通過(guò)前五個(gè)階段的實(shí)施，要全面完善宣傳組織、經(jīng)驗交流、考核評價(jià)等學(xué)習機制，形成標準化、制度化、規范化運行的良好機制，并逐漸形成一套具有本單位鮮明特色的系統創(chuàng )建模式。
五、建立長(cháng)效機制
1、加強領(lǐng)導，健全機構。
創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)是一項系統工程，需要各部門(mén)通力合作，齊抓共管。按照創(chuàng )建活動(dòng)總體目標，成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組的職責：指導活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)調各單位的關(guān)系。
工作小組的`職責：負責該項活動(dòng)的整體開(kāi)展工作，包括組織、檢查、評比、總結等。
工作組由公司管理處和黨群工作處相關(guān)人員組成，設在股份公司安環(huán)處。各單位要成立分廠(chǎng)級、作業(yè)區級創(chuàng )建安全達標班組組織管理機構，加強對本單位“創(chuàng )建”活動(dòng)的組織實(shí)施。負責本單位“創(chuàng )建”活動(dòng)總體方案的制定和活動(dòng)的推進(jìn)、指導，并按公司總體部署，進(jìn)行考核、總結、宣傳、推廣班組創(chuàng )建方面的經(jīng)驗。同時(shí)，要建立聯(lián)絡(luò )員制度，各單位要確定一名聯(lián)絡(luò )員，明確聯(lián)絡(luò )員工作職責和具體要求，并對本單位的創(chuàng )建經(jīng)驗和創(chuàng )建情況進(jìn)行歸納、上報及交流。
2、形成體系，達標創(chuàng )建。創(chuàng )建安全達標班組是一項長(cháng)期的工作，必須建立運行機制，表彰獎勵機制，對安全工作實(shí)行基層管控。前四階段創(chuàng )建完成后公司每年進(jìn)行一次安全達標班組授名，半年復查一次，隨時(shí)抽查；各單位每半年對創(chuàng )建班組進(jìn)行復查一次，于7月底、12月底將考評結果上報公司創(chuàng )建領(lǐng)導小組工作組，根據考評結果，進(jìn)行一次總體測評，對不達標的班組隨時(shí)取消稱(chēng)號、責令整改，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。達標班組上報公司創(chuàng )建領(lǐng)導小組進(jìn)行備案。
3、計劃推進(jìn)，狠抓落實(shí)。各單位要切實(shí)采取措施，將職工安全教育培訓納入人力資源系統教育的范疇。認真制定、落實(shí)職工教育培訓計劃推進(jìn)和各項保障措施，要把創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)與創(chuàng )建星級班組活動(dòng)、爭當創(chuàng )效明星職工活動(dòng)、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性，不斷提高企業(yè)的競爭能力。
4、文化建設，和諧發(fā)展。各單位要把創(chuàng )建安全達標班組作為企業(yè)文化建設的重要內容，把創(chuàng )建班組融入創(chuàng )建平安和諧友好型企業(yè)等活動(dòng)之中，為實(shí)現美麗幸福新西鋼的宏偉目標做出應有的貢獻。
5、加強學(xué)習，提高能力。公司將不定期舉辦班組建設經(jīng)驗交流會(huì )，為創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)的有序開(kāi)展提供保證。班組要制定系統的學(xué)習計劃，確保時(shí)間、人員和內容的落實(shí)到位，各單位堅持每月舉辦一次班組達標創(chuàng )建學(xué)習班。
6、積極宣傳，形成氛圍。各單位向《西鋼報》、西鋼有線(xiàn)電視臺、西鋼廣播電臺等媒體，宣傳報道各單位開(kāi)展創(chuàng )建安全達標班組活動(dòng)的一些做法、經(jīng)驗和成效。
附：安全生產(chǎn)達標班組達標創(chuàng )建審查評價(jià)表
二〇XX年十二月五日
安全生產(chǎn)班組活動(dòng)方案2
根據中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )頒布的《安全管理標準化示范班組評定標準》（試行）、集團公司下發(fā)的《中國石油化工集團公司安全管理手冊》以及中國石化長(cháng)城能源化工（寧夏）有限公司（以下簡(jiǎn)公司）20xx年度HSE會(huì )議“強三基”工作布置，進(jìn)一步夯實(shí)公司基層單位安全基礎工作，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設，切實(shí)提高安全管理管理水平，特制訂本方案，在公司內部開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)。具體方案如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層建設、基礎工作、基本功訓練）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng )安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長(cháng)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標及范圍
通過(guò)公司組織開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”，達到以“5831”為標準的班組安全建設，即五項基礎、八大支柱、三項支撐和一個(gè)目標，共同構建成一個(gè)“班組安全屋”。切實(shí)把班組安全建設管理落實(shí)到制度上，把責任落實(shí)到崗位上，把措施落實(shí)到班組的每個(gè)工作環(huán)節上，把安全投入落實(shí)到生產(chǎn)上，使班組做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統化和現場(chǎng)管理規范化，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制，為公司安全生產(chǎn)奠定基礎。
方案對象為公司所有運行橫大班組。
三、組織機構
為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”的深入開(kāi)展，落實(shí)各項相關(guān)管理制度，公司將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：張愛(ài)明
副組長(cháng)：朱建民何文忠楊杰成初泰安
成員：高英杰郭曉明屠志龍宋少兵余鵬
韻明生何洋田志安李成林賀永剛
姜云鋒宋振琪閆濟民賀文龍黃繼強
寧冬
活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，設在安全環(huán)保部，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關(guān)工作，辦公室主任由部門(mén)負責人何文忠擔任。
四、工作職責
1.制定公司“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)實(shí)施方案，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)責任措施，確�；顒�(dòng)持續有效地開(kāi)展；
2.貫徹落實(shí)“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)要求，具體負責各單位班組建設活動(dòng)的指導、監督、檢查和考評；
3.組織相關(guān)單位制定班組安全管理制度；
4.對各單位“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行分析總結，不斷改進(jìn)提高；
�。�.做好現場(chǎng)學(xué)習、觀(guān)摩會(huì )等工作；
五、班組安全標準化建設的主要內容
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1.崗位與職責
�。�1）班組長(cháng)
班組長(cháng)是班組安全工作的.第一責任人，對班組安全工作負全責。
�。�2）安全員
班組應按要求設置兼職安全員，其職責是協(xié)助班組長(cháng)開(kāi)展班組安全管理工作。
�。�3）群眾安全監督員
班組必須按要求設兼職的群眾安全監督員，其主要職責是監督班組長(cháng)、班組安全員是否按上級要求認真開(kāi)展班組安全管理工作，是否遵章守紀，是否按“五同時(shí)”的要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。群眾安全監督員發(fā)現班組安全管理存在的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級反饋。
�。�4）臨時(shí)負責人
班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)分散工作團隊的負責人即為安全負責人。
安全員不在崗時(shí)，班組長(cháng)必須明確安全代管人員。
班組長(cháng)不在崗時(shí)，安全員有權安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
�。�5）員工
建立班組成員“一崗雙責”，明確各崗位在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)應履行的安全責任。
2.制度、規程和標準
�。�1）規章制度
班組應建立健全安全生產(chǎn)管理考核細則，并發(fā)放到員工，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
班組應嚴格執行公司制定的：崗位HSE職責、交接班制度、會(huì )議制度、班組安全生產(chǎn)檢查制度、HSE培訓教育制度。
�。�2）操作規程
班組每個(gè)崗位所從事的作業(yè)及其所操作的設備、都必須有工藝技術(shù)規程、HSE技術(shù)規程、檢維修技術(shù)規程或相應的操作標準。
�。�3）作業(yè)標準
班組應嚴格執行現場(chǎng)管理標準、員工行為標準、崗位作業(yè)標準、設備點(diǎn)檢標準、質(zhì)量控制標準等，標準要科學(xué)、合理、適用；做到“簡(jiǎn)化、量化、程序化”。
�。�4）臨時(shí)措施
對臨時(shí)性工作，班組應制定出書(shū)面安全措施，經(jīng)審批后實(shí)施。
�。�5）執行
班組成員對上述各項制度、規程和臨時(shí)性措施要做到：應知應會(huì )、能說(shuō)會(huì )用，制度上墻、熟記在心、嚴格執行。
�。�6）評估與修訂
班組要根據現場(chǎng)資源和相關(guān)因素的變化、以及以往事故教訓等，檢查現有制度、規程和標準。提出補充和修改意見(jiàn)，上報批準后執行。
3.教育與培訓
�。�1）計劃
班組要根據本班組的具體情況和上級要求，制定并實(shí)施班組安全教育與培訓計劃。
�。�2）要求
班組長(cháng)、安全員、群眾安全監督員應經(jīng)過(guò)崗位任職能力培訓，考核合格后方可任職。
班組應對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和操作技能培訓，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，并確認其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全培訓，或培訓考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
新入廠(chǎng)（礦）人員在上崗前經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓后，班組要組織其簽訂“師徒合同”，制定系統的訓練計劃，進(jìn)行指導和考核。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，應對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。
操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者，應進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
從事特種作業(yè)的人員應取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
�。�3）方法
班組要有計劃地對下屬和新員工進(jìn)行技能訓練和現場(chǎng)指導，提高班組成員作業(yè)技能。班組應創(chuàng )新安全教育的方法和形式。
4.安全管理臺賬
�。�1）臺賬與內容
班組要建立兩本安全管理臺賬，即靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬和動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬。
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬包括：班組人員基本情況表、主要作業(yè)內容及危險因素一覽表、安全承諾書(shū)、崗位職責、各項管理制度、崗位操作法、安全設施一覽表、勞保用品管理及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。
動(dòng)態(tài)的原始記錄類(lèi)臺賬包括：安全活動(dòng)（會(huì )議）記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源監控記錄、危險作業(yè)安全技術(shù)交底記錄、事故應急演練記錄、安全考核記錄等。
�。�2）臺賬管理
靜態(tài)的管理制度類(lèi)臺賬要做到有效版本完整保存，并附有持續改進(jìn)的內容；動(dòng)態(tài)原始記錄類(lèi)臺賬要做到記錄及時(shí)、準確、清楚，內容齊全，保存完好。
5.設備與設施
�。�1）生產(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設施設備應滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的基本要求。班組要對生產(chǎn)設備設施中不安全因素及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，并能按本質(zhì)化安全目標要求，提出技術(shù)改造、現場(chǎng)改善提案，促進(jìn)企業(yè)不斷提高設備設施的安全度。
�。�2）安全設備設施
班組應對所轄區內預防、控制和減少事故影響的三類(lèi)安全設施，要定期進(jìn)行維護保養，確保齊全、完好、有效。安全設備設施不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應采取臨時(shí)安全措施，檢維修完畢后立即復原。
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作業(yè)程序
1.作業(yè)前的準備
班組在作業(yè)之前，要進(jìn)行工器具和作業(yè)文件的準備、班前安全檢查和生產(chǎn)現場(chǎng)的安全巡視，掌握安全狀況。班前安全檢查內容包括：設備運轉情況、作業(yè)現場(chǎng)隱患、班組成員勞動(dòng)紀律、精神狀態(tài)、勞保用品的配備與穿戴情況等。
2.班前會(huì )與班后會(huì )
班組每天要召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )，具體安布置和總結當天（班次）的安全生產(chǎn)工作。
3.危險辨識
員工在作業(yè)之前，要對作業(yè)方法、程序、物料、工器具、設備設施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行風(fēng)險分析，查找和識別危險源和危險因素，采取有效措施，確保作業(yè)安全。
4.隱患排查與治理
班組應對作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行隱患排查。
班組要采用安全檢查表等方法，通過(guò)崗位自查、員工互查、安全員檢查、班組長(cháng)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查、改善提案等方式開(kāi)展隱患排查。
將隱患排查結果進(jìn)行分類(lèi)處置，本著(zhù)“三定四不推”的原則進(jìn)行隱患治理；班組不能解決的，要提出相應改善提案上報有關(guān)部門(mén)并做好記錄。
重大事故隱患在治理前應采取臨時(shí)控制措施并制定應急預案。
隱患治理措施包括：工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。
安全生產(chǎn)班組活動(dòng)方案3
20xx年度全國安全生產(chǎn)月即將來(lái)臨，為進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識，順利實(shí)現公司年度安全生產(chǎn)目標，我辦結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)工作實(shí)際，草擬了本方案，請予以審核。
一、 加強宣傳，營(yíng)造氛圍：
1) 6月初，擬在廠(chǎng)區主要干道上懸掛關(guān)于安全生產(chǎn)的宣傳橫幅6條，以便在短時(shí)間內就營(yíng)造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍;
2) 請公司辦公室配合，在5月下旬的《xx簡(jiǎn)報》上刊登部分安全生產(chǎn)知識問(wèn)答，加強對職工的安全生產(chǎn)教育;
3) 6月初開(kāi)始，舉辦一次安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，公司全體職工(包括民工)都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名;優(yōu)秀征文作品請公司辦公室配合在《$$簡(jiǎn)報》及《$$報》上刊登;
4) 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳畫(huà);
5) 請公司辦公室配合在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間不定期在大屏幕上播放安全生產(chǎn)標語(yǔ);
6) 請公司辦公室配合在公司網(wǎng)站上進(jìn)行安全月宣傳;
二、 全員動(dòng)員、提高意識：
1) 我辦擬在本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)中舉辦一次“安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)”，由公司員工針對怎樣進(jìn)一步做好公司的安全生產(chǎn)提出意見(jiàn)和建議(包括存在的安全隱患)，活動(dòng)結束前由我辦對部分優(yōu)秀的意見(jiàn)和建議進(jìn)行適當獎勵;
2) 在6月初召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì )，具體由我辦牽頭組織，公司領(lǐng)導出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產(chǎn)管理局領(lǐng)導出席會(huì )議。
三、 安全檢查、隱患整改：
1) 6月上旬至中旬，為車(chē)間(部門(mén))內部安全檢查整改期，由各車(chē)間(部門(mén))自行進(jìn)行安全檢查及隱患整改;
2) 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產(chǎn)大檢查，由公司主要領(lǐng)導親自帶隊對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對于檢查中發(fā)現有較大問(wèn)題的部門(mén)，將從重處罰，而對于安全生產(chǎn)工作良好的部門(mén)，將予以表彰;
3) 6月份還將組織對在建的&&&工程建設的安全專(zhuān)項檢查，督促建設施工單位安全生產(chǎn);
四、 活動(dòng)經(jīng)費、預算清單：
1) 征文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元;其中一等獎1名，擬獎勵200元的`獎品;二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品;三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品;該項活動(dòng)預算共計：1200元。
2) 安全生產(chǎn)金點(diǎn)子活動(dòng)獎勵：計劃取10位金點(diǎn)子入圍，每位獎勵50元，該項活動(dòng)預算共計：500元。
3) 安全生產(chǎn)月宣傳橫幅及其他宣傳品(含宣傳畫(huà)、獎勵牌匾等)：1500元。
4) 其他活動(dòng)組織費用：500元。
5) 本次公司“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的總預算為：3700元。
安全生產(chǎn)班組活動(dòng)方案4
班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營(yíng)目標的主要承擔者和直接實(shí)現者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現。班組能否長(cháng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著(zhù)企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。因此，根據《乾元浩******公司安全生產(chǎn)工作考核與獎懲實(shí)施細則》中班組安全活動(dòng)必須每十五天開(kāi)展一次的`考核要求�，F將班組安全活動(dòng)開(kāi)展的活動(dòng)形式、內容作如下要求。
一、開(kāi)展安全學(xué)習和培訓。
班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產(chǎn)方針的認識，加強貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針的責任感，把安全生產(chǎn)思想教育與安全技術(shù)訓練結合起來(lái)，提高班組成員安全生產(chǎn)技能，增強自�；ケＤ芰�。
二、組織班組危險預知活動(dòng)。
在班組長(cháng)主持下進(jìn)行班組工作中的危險預測�；顒�(dòng)目的是控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規程和崗位責任制，提前發(fā)現危險因素，制定預防措施，并重點(diǎn)落實(shí)。
活動(dòng)中要求全員參與，班組長(cháng)對所討論主題進(jìn)行初步準備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數并進(jìn)行引導性發(fā)言，調動(dòng)員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見(jiàn)的機會(huì )，使大家在活動(dòng)中受到教育。
三、班組長(cháng)應結合當前具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作，并明確安全值日人。
四、班組進(jìn)行的安全活動(dòng)應有詳細記錄和參加人員及班組長(cháng)簽名。部門(mén)負責人應定期檢查，對活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題及隱患班組內部不能處理解決的，應及時(shí)上報主管負責人。
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