【推薦】全年工作計劃4篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的全年工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
全年工作計劃 篇1
年，全市供銷(xiāo)社要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹國發(fā)號、政發(fā)號文件精神，緊緊圍繞市委、市政府確定打造區域經(jīng)濟文化高地奮斗目標和轉方式調結構的部署要求，服從和服務(wù)于全市農村工作大局，全力推進(jìn)農村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和新時(shí)期組織體系建設，認真踐行為農服務(wù)宗旨，全面提升為農服務(wù)水平和能力，全力以赴做好為“三農”服務(wù)的文章，逐步壯大自身實(shí)力，夯實(shí)服務(wù)基礎，力爭在推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設、保障農民增產(chǎn)增收、擴大農村市場(chǎng)需求、繁榮農村經(jīng)濟上當好排頭兵，爭當生力軍，促進(jìn)全市供銷(xiāo)社健康、穩定、可持續發(fā)展，為打造區域經(jīng)濟文化高地、建設幸福做出應有貢獻。
主要工作措施：
一是高標準高起點(diǎn)，狠抓日用品網(wǎng)絡(luò )體系建設。以加強縣級配送中心和鄉村兩級網(wǎng)點(diǎn)建設為重點(diǎn)，努力打造縣有配送中心、鄉有直營(yíng)店或連鎖超市、村有加盟店的日用消費品現代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。采取多種籌資方式，加強系統內上下合作，興建供銷(xiāo)社具有控制力的龍頭公司。在鄉鎮超市建設上，高標準、高起點(diǎn)，上規模、上檔次，形成供銷(xiāo)社的亮點(diǎn)。對村級加盟店要加強管理，提高網(wǎng)絡(luò )覆蓋率和商品配送率。夏津、樂(lè )陵是省社日用品流通網(wǎng)絡(luò )建設啟動(dòng)縣，工作要更細，更扎實(shí)，并符合要求，市社將重點(diǎn)調度，檢查。未來(lái)3年內，計劃在每個(gè)縣城均建立起日用品配送中心龍頭公司，在70%的鄉鎮建立供銷(xiāo)社直營(yíng)店，在新型農村社區或人流相對集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使農民方便快捷地購買(mǎi)到貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的`商品。
二是搞好農化服務(wù)，狠抓新型農資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。大力推行平原縣社化肥直供的做法，整合系統資源，依托基層社和農資協(xié)會(huì )，進(jìn)一步延伸網(wǎng)絡(luò )終端。積極參與省社的“農資聯(lián)采直供”，強化對上游資源和終端網(wǎng)點(diǎn)的掌控。建立健全供銷(xiāo)社農化科技服務(wù)體系，積極開(kāi)展測土配方施肥、病蟲(chóng)害防治、技術(shù)指導、信息服務(wù)等系列化服務(wù)，將農資經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)服務(wù)緊密結合，增強供銷(xiāo)社為農服務(wù)功能，擴大農資銷(xiāo)售，維護供銷(xiāo)社農資供應主渠道地位。
三是大力領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)社，狠抓農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。依托當地優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)創(chuàng )辦、領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社，組建或組織農化服務(wù)隊，為農民提供從種到收的全方位服務(wù)，不斷提高農民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。專(zhuān)業(yè)合作社要為農民提供從播種、施肥、噴藥、收割到儲藏、銷(xiāo)售的全方位服務(wù)，把農民生產(chǎn)的農產(chǎn)品收上來(lái)、銷(xiāo)出去。土地托管、大田作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設，都要盡快破題、積極探索，縣作為省社農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設重點(diǎn)縣，必須努力抓出成效。
四是開(kāi)展綜合經(jīng)營(yíng)，狠抓新型農村社區經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設。積極參與合村并建后的新型農村社區服務(wù)中心建設。新型農村社區綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內容除原有的經(jīng)營(yíng)、公益項目外，要擴大到土地托管、農機具存放、社區物業(yè)管理、婚喪嫁娶民俗服務(wù)以及農村社區養老等多項綜合服務(wù)，真正做到社區建到哪里，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)就跟到哪里�？h級供銷(xiāo)社要主動(dòng)參與，掌握主動(dòng)，特別是列入省供銷(xiāo)社新型農村社區建設重點(diǎn)的縣社區必須加快進(jìn)度，抓實(shí)抓好。
五是注重創(chuàng )新發(fā)展，狠抓基層社建設。每個(gè)基層社要因地制宜，實(shí)事求是，發(fā)揮自身優(yōu)勢，選好突破口，在一個(gè)或幾個(gè)方面有創(chuàng )新、有特色、有亮點(diǎn)、有閃光點(diǎn)，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷(xiāo)社的基礎。特別是列入省社重點(diǎn)啟動(dòng)的5個(gè)基層社必須起好模范帶動(dòng)作用。拓寬選人用人渠道，充實(shí)配強基層社隊伍，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷(xiāo)社的基礎。
全年工作計劃 篇2
各中小學(xué)、進(jìn)修學(xué)校、特教學(xué)校：
20xx年，我縣學(xué)校安全工作，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展理念，繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)，以預防為主、加強監管、落實(shí)責任為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強學(xué)校安全工作。根據內江市教育局《關(guān)于做好二O一O年學(xué)校安全穩定工作計劃書(shū)》，現就做好20xx年學(xué)校安全工作，提出以下意見(jiàn)，請認真執行。
一、指導思想
學(xué)校安全工作要以黨的十七屆四中全會(huì )精神和構建和諧社會(huì )的要求為指導，進(jìn)一步完善以安全發(fā)展為核心的安全工作理論，繼續堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面加強管理，進(jìn)一步落實(shí)責任，進(jìn)一步完善規章制度和辦法。以寄宿制學(xué)校為重點(diǎn)，加強學(xué)校安全管理;以安全教育為主線(xiàn)，增強學(xué)生安全意識和安全行為能力;以完善預案和安全演練為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校應急管理工作;以災后恢復重建和實(shí)施學(xué)校安全工程為契機，抓好學(xué)校安全工作的督促檢查和安全隱患排查整治，維護教育系統的安全穩定，促進(jìn)教育事業(yè)的健康發(fā)展。
二、總體目標
牢固樹(shù)立以人為本、安全第一，抓安全就是抓發(fā)展的理念，全面落實(shí)安全工作責任制和責任追究制，完善并嚴格執行各項安全工作制度，注重安全宣傳教育工作的效果，加大隱患的排查力度，建立健全應急管理體系，創(chuàng )新安全工作機制，確保20xx年全年無(wú)責任性安全事故發(fā)生。
三、工作措施
(一)認真落實(shí)安全工作的責任制。按照《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責任規定》，學(xué)校、幼兒園是安全工作的責任主體，履行安全工作主體責任。各學(xué)校要認真落實(shí)安全工作的責任制和責任追究制，按照一把手負總責和一崗雙責的要求，落實(shí)各學(xué)校、各部門(mén)、各崗位的安全責任。我局將與各學(xué)校簽訂20xx度安全工作責任書(shū)，中心學(xué)校也要與轄區內完小、村小簽訂安全責任書(shū)，做到職責明確，分工具體，管理到位。按照崗位要求，把教職工履行安全管理和教育責任的情況納入獎勵績(jì)效工資考核內容和作為責任追究的依據。
(二)開(kāi)展安全學(xué)習和培訓，提高學(xué)校安全管理水平。一是在春季開(kāi)學(xué)前、秋季開(kāi)學(xué)前和期末放假前，學(xué)校要組織教職工集中學(xué)習《四川省學(xué)校安全管理辦法》、《四川省學(xué)校安全工作職責暫行規定》等安全法規及文件。二是結合各類(lèi)會(huì )議，對學(xué)校的校長(cháng)、分管安全校長(cháng)和安全保衛處主任進(jìn)行安全教育和培訓，強化安全意識，增強做好安全工作的緊迫感和責任感。三是開(kāi)展校園安全專(zhuān)題培訓，我局將按照上級要求，安排學(xué)校校長(cháng)參加各類(lèi)安全專(zhuān)題培訓，組織學(xué)校安全管理人員開(kāi)展安全專(zhuān)業(yè)培訓，提高安全管理水平。
(三)加強安全教育工作。強化對師生的安全教育是加強安全工作的治本之策。全面加強安全教育，上好開(kāi)學(xué)安全第一課。要以預防交通、溺水、火災、擁擠踩踏、斗毆自殘和食物中毒等事故為重點(diǎn)，普遍開(kāi)展學(xué)生安全教育。繼續貫徹落實(shí)《資中縣教育局資中縣公安局關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)幼兒園交通安全工作的通知》，進(jìn)一步加強交通安全宣傳教育。在開(kāi)學(xué)初，要把防范樓道踩踏、管制刀具傷害和食物中毒等事故作為安全教育的重點(diǎn)內容。在安全教育周，必須開(kāi)設安全教育課，并且不得少于5個(gè)課時(shí)。根據《教育部中小學(xué)公共安全教育指導綱要》，結合本校實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩，行之有效的安全教育。充分利用全國中小學(xué)生安全教育日、11.9消防宣傳日及安全生產(chǎn)月，開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，著(zhù)力培養學(xué)生關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的理念，增強安全意識，提高安全行為能力。
(四)加大安全隱患的排查力度，狠抓隱患整治。一是通過(guò)開(kāi)展百日安全活動(dòng)，把危房改造、樓道安全、消防設施、食品衛生、集體活動(dòng)、交通安全、自然災害等作為學(xué)校安全隱患排查的重點(diǎn)內容，進(jìn)行全面細致的排查，做到不漏一處隱患。對于隱患，要制訂整治方案，落實(shí)整治責任，及時(shí)或限期整改。二是要建立安全隱患排查的長(cháng)效機制，即在每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，各學(xué)校都要對教學(xué)用房、教輔用房、生活用房、教學(xué)設施、生活設施等進(jìn)行全面細查。對查出的隱患立即整改，做到?jīng)]有檢查安全隱患不能使用，有安全隱患而沒(méi)有排出不能使用;在期末放假前，再一次檢查安全隱患，重點(diǎn)檢查防火、防盜的'隱患;在期終考試和中考、高考期間，要對考場(chǎng)的安全進(jìn)行全面排查，要對試卷安全保密室進(jìn)行逐一細查;在國慶期間、暑假和寒假期間，要把檢查值班制度、防火、防盜、防洪作為重點(diǎn)，嚴加防范。三是加大安全投入，確保必須的安全設施、設備和器材，消除安全隱患。各學(xué)校要建立安全檢查和隱患整治的臺帳，并向我局報告《學(xué)校安全檢查和隱患整治表》。
(五)加強校車(chē)源頭管理，杜絕事故發(fā)生。學(xué)校幼兒園使用校車(chē)接送師生，必須是經(jīng)教育、交管部門(mén)審驗的校車(chē)，并且不得超員和挪作他用。各中心學(xué)校要加強對轄區校車(chē)的監督管理，幼兒園要嚴格自律，遵守《資中縣中小學(xué)幼兒園用車(chē)接送學(xué)生安全規定》，嚴禁超載超員。嚴禁使用無(wú)牌、無(wú)證、無(wú)保險的黑校車(chē);對違反規定、置若罔聞的，要嚴肅處理乃至取消辦學(xué)資格。
(六)加強應急管理工作。認真執行《關(guān)于全面推進(jìn)學(xué)校應急管理工作的實(shí)施意見(jiàn)》。各中心學(xué)校、高完中、職業(yè)中學(xué)，每學(xué)期至少開(kāi)展一次以樓道疏散演練為主，以消防逃生自救演練和集體活動(dòng)疏散演練為輔的應急演練，增強學(xué)生的應急意識和逃生自救能力。要向我局報告演練方案和演練結果。
請各中心學(xué)校、高完中、職業(yè)中學(xué)、進(jìn)修學(xué)校和特教學(xué)校，認真制訂20xx年學(xué)校安全工作意見(jiàn)，并于xx月xx日前，交我局安全保衛股。
全年工作計劃 篇3
一、班況分析：
我班共有幼兒39名，男孩23名，女孩16名。大多數幼兒經(jīng)過(guò)兩年幼兒園的學(xué)習生活，在認知、健康、藝術(shù)等領(lǐng)域有很大的進(jìn)步。適應幼兒園的集體生活，樂(lè )意與老師、同伴在一起，喜歡參與各項活動(dòng)；自理能力有所提高：95%以上的幼兒會(huì )自己盥洗、自己進(jìn)餐、自己入廁、自己整理物品，樂(lè )意自己的事情自己做，挑食、偏食的現象有所減少；有了一定的為他人服務(wù)的意識，喜歡擔任值日生工作，樂(lè )意幫助老師、阿姨做力所能及的事；有一定的求知欲望，喜歡參加動(dòng)手操作活動(dòng)；但幼兒中也存在著(zhù)一些問(wèn)題：個(gè)別幼兒表現欲望不高，參與活動(dòng)的積極性低，膽子小，怕羞。
大部分幼兒普通話(huà)的聽(tīng)、說(shuō)能力有所提高，但還沒(méi)有形成與同伴主動(dòng)使用普通話(huà)交流、交談的氛圍，常常需要老師的提醒，個(gè)別幼兒的表達能力還較欠缺，有2名幼兒偶爾伴有口吃的現象。針對這些現象，我們將根據新《綱要》的精神，結合《指南》的指導思想，開(kāi)展有目的、有計劃、形式多樣的保教活動(dòng)，從幼兒的興趣點(diǎn)入手，注重對幼兒的個(gè)別教育，努力促使每個(gè)幼兒健康、富有個(gè)性地發(fā)展�，F制訂本學(xué)年工作計劃如下：
二、主要工作任務(wù)與措施：
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1、注重幼兒良好行為習慣的養成，修訂幼兒一日活動(dòng)常規，加強幼兒握筆、坐、閱讀等正確姿勢的培養。在一日活動(dòng)中注意提醒和督促，發(fā)揮值日生監督作用，開(kāi)展相關(guān)的評比活動(dòng)，促進(jìn)幼兒良好行為習慣的養成。
2、加強體育鍛煉，進(jìn)一步增強幼兒體質(zhì)，保證幼兒一日足夠的戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間，從幼兒的年齡特點(diǎn)出發(fā)，自制堅固、耐用、美觀(guān)的戶(hù)外自選玩具，激發(fā)幼兒參與活動(dòng)的興趣與欲望，注重對幼兒基本動(dòng)作的指導，對不同程度的幼兒提出不同要求；選擇富有節奏、趣味性強的音樂(lè )，編排早操、午間操，吸引幼兒愉快參加鍛煉活動(dòng)。
3、創(chuàng )設寬松、互動(dòng)的語(yǔ)言交往環(huán)境，針對本班幼兒普通話(huà)表達能力較差、語(yǔ)言欠缺完整性的特點(diǎn)，開(kāi)展“氣象預報員”、“有趣的旅行”、“小小播音員”、“故事大比拼”等活動(dòng)，讓幼兒大膽用語(yǔ)言表現自己，充分與同伴進(jìn)行交流；更改閱讀區為語(yǔ)言區，投放指偶、小圖片、背景圖、木偶臺等，讓幼兒動(dòng)手與動(dòng)口相結合，大膽表述，體驗語(yǔ)言交流的樂(lè )趣。
4、注重引導幼兒觀(guān)察周?chē)沫h(huán)境，與家庭、社區配合，從幼兒感興趣的方面入手，選擇幼兒熟悉的、貼近幼兒生活的內容，提供機會(huì )讓幼兒進(jìn)行探究，讓每個(gè)幼兒充分動(dòng)手動(dòng)腦，在活動(dòng)中不斷積累經(jīng)驗，發(fā)展觀(guān)察能力。
5、注重幼兒良好品德的培養，訓練幼兒當小主持人、小旗手，參加園升旗儀式，結合節日開(kāi)展系列主題活動(dòng)，讓幼兒感受祖國多元化的文化，增強幼兒的民族自豪感；同時(shí)充分利用家鄉特有資源開(kāi)展活動(dòng)，帶幼兒感受家鄉茶園的飄香，游覽家鄉名勝古跡，欣賞家鄉竹藤等工藝品，欣賞茶歌茶舞，激發(fā)幼兒愛(ài)祖國、愛(ài)家鄉的美好情感。
6、結合一日活動(dòng)的開(kāi)展，及時(shí)增添區角活動(dòng)內容、材料，注重所投放材料的可操作性，針對不同發(fā)展程度的幼兒提出不同要求，創(chuàng )設寬松、自主、探究的環(huán)境，讓幼兒在“小小天地”中放手探索，自由交流，友好合作，享受成功的喜悅。
7、注重幼小銜接，開(kāi)展參觀(guān)活動(dòng)、主題活動(dòng)“我要上小學(xué)了”等，激發(fā)幼兒上小學(xué)的愿望，增強幼兒入小學(xué)的自豪感和自信心，同時(shí)從幼兒年齡特點(diǎn)出發(fā)，注重幼兒自我控制能力、自我管理能力、注意力等方面的.訓練。
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1、積極參加園、段的教研活動(dòng)，發(fā)表自己的看法、見(jiàn)解，以提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、結合年段教研課題，認真觀(guān)察，做好記錄，積累相關(guān)的資料，撰寫(xiě)經(jīng)驗總結
3、認真學(xué)習新《綱要》和《指南》，貫徹領(lǐng)會(huì )其精神，積極參與課改，把課改的精神應用到實(shí)際的教學(xué)工作中。
4、建立幼兒成長(cháng)檔案，給家長(cháng)一個(gè)全面了解孩子在園多姿多彩一面的機會(huì )；幼兒成長(cháng)檔案是對每個(gè)小朋友成長(cháng)軌跡的一個(gè)完整記錄，讓每個(gè)家長(cháng)更能清楚自己孩子在哪方面比較有優(yōu)勢，哪方面比較弱勢，這樣每位家長(cháng)在家庭教育方面就可以更加有的放矢；同時(shí)認真觀(guān)察幼兒一日活動(dòng)表現，建立幼兒個(gè)案追蹤觀(guān)察記錄。
5、深入理解楊景芝老師關(guān)于兒童繪畫(huà)的一些理念，如“重視培養兒童視覺(jué)造型的反應與創(chuàng )造能力”、“注意發(fā)展個(gè)性，避免千篇一律”、“啟發(fā)式教學(xué)，避免臨摹方法”……等，結合我班幼兒的實(shí)際情況，開(kāi)展相關(guān)的寫(xiě)生畫(huà)、水粉色彩造型訓練、記憶畫(huà)等活動(dòng)，創(chuàng )設自由、寬松的環(huán)境，讓幼兒在活動(dòng)中心情愉快，情緒舒展，鼓勵他們進(jìn)步，發(fā)展他們的才能。
6、繼續指導保育員參教，在一日活動(dòng)中具體指導，進(jìn)行分析、講解與記錄，不斷提高保育員的參教水平。
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1、期初進(jìn)行全面家訪(fǎng)，了解幼兒假期生活；期中進(jìn)行隨機家訪(fǎng)，與家長(cháng)相互反饋需要配合、聯(lián)系的事項。2、定期召開(kāi)家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)介紹本班近階段的班級工作，反饋幼兒在園情況，聽(tīng)取家長(cháng)建議、意見(jiàn)。
3、建立與家長(cháng)聯(lián)系的多層橋梁，做好幼兒園與家長(cháng)之間的溝通作用。通過(guò)家園宣傳欄、家園通訊卡、家長(cháng)學(xué)校講座，與家長(cháng)做好宣傳、學(xué)習的作用，使家長(cháng)了解一些與時(shí)代相符的教育思想觀(guān)念，使班級工作更開(kāi)放、更透明。
4、評選家長(cháng)委員會(huì )，帶動(dòng)家長(cháng)為我們的教育活動(dòng)、集體活動(dòng)出謀劃策，并能主動(dòng)、及時(shí)的帶動(dòng)其他的家長(cháng)參與活動(dòng)，形成家園聯(lián)系的良好氛圍。
5、開(kāi)展形式多樣的家園活動(dòng)：“六一”娛樂(lè )活動(dòng)、“元旦”親子活動(dòng)、大班畢業(yè)典禮、家長(cháng)開(kāi)放日等，讓家長(cháng)們分享親子的喜悅，進(jìn)一步深入了解幼兒園生活。
三、月份安排
八、九月份：
1、全面家訪(fǎng)，了解幼兒的暑假生活，提出新學(xué)期的要求。
2、整理、布置活動(dòng)室、區角，增添新聞角。
3、與幼兒商討、制定班級一日活動(dòng)常規。
3、學(xué)習新早操。
4、開(kāi)展主題活動(dòng)“我愛(ài)祖國”，與幼兒一起收集相關(guān)材料，布置“旅游樂(lè )”專(zhuān)欄。
十月份：
1、結合國慶節開(kāi)展“我心中的祖國”、“小小發(fā)明家”等活動(dòng)，激發(fā)幼兒愛(ài)祖國的情感。
2、開(kāi)展“能干的值日生”活動(dòng)，激發(fā)幼兒爭做能干的值日生的愿望。
3、組織幼兒進(jìn)行早操比賽。
4、組織幼兒秋游，感受季節的變化，激發(fā)幼兒探索大自然的欲望。
十一月份：
1、開(kāi)展家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)：座談《育兒心得》。
2、組織幼兒參觀(guān)縣中隊，了解他們的工作情況。
3、開(kāi)展“早期閱讀”、“早期書(shū)寫(xiě)”等活動(dòng)，培養幼兒的前閱讀、前書(shū)寫(xiě)能力。
4、豐富科學(xué)區材料，投放激發(fā)幼兒動(dòng)手操作、探索的欲望。
十二月份：
1、組織幼兒測身高、體重、視力。
2、組織幼兒參加大班年段舉行的競賽活動(dòng)《才智大比拼》。
3、繼續抓好幼兒的一日活動(dòng)常規。
全年工作計劃 篇4
在滿(mǎn)懷喜悅、辭舊迎新的喜慶日子里，中亞大酒店又翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)!在以總經(jīng)理為核心的總經(jīng)理室的領(lǐng)導下，在社會(huì )各界朋友的關(guān)心、支持和廣大員工的努力拼搏下，中亞人創(chuàng )品牌、樹(shù)形象、拓市場(chǎng)，一路歡歌，一路汗水，終于取得了非常良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了“三高二好”總目標。又是企業(yè)拓展的又一年，是面臨新挑戰、開(kāi)創(chuàng )新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉企業(yè)內功，爭創(chuàng )中亞品牌!在新的市場(chǎng)形勢下，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng )新、成本、福利”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷(xiāo)售力度、嚴格控制成本、提高員工福利，創(chuàng )新體制、創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)手段，牢牢抓住創(chuàng )新——這一企業(yè)發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現酒店質(zhì)的飛躍。
一、提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化隊伍建設
隨著(zhù)三亞市大小酒店的異軍突起，以及顧客消費心理的日趨成熟，對酒店產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，不斷地提升酒店產(chǎn)品質(zhì)量，以適應市場(chǎng)的需求，已經(jīng)是不可回避的選擇。在硬件設施設備上，酒店將在XX年改造的基礎上，進(jìn)一步細化產(chǎn)品改造工作，全面提升硬件產(chǎn)品質(zhì)量;在軟件上，進(jìn)一步完善各類(lèi)規章制度，加大人員培訓及人力資源開(kāi)發(fā)力度，成立中亞人才庫，以人才庫為依托，為一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)源源不斷地輸送優(yōu)秀人才，以個(gè)性化、人性化的服務(wù)爭創(chuàng )一流的服務(wù)環(huán)境。
二、加大促銷(xiāo)力度，強化市場(chǎng)拓展
“天府樓”之川菜品牌，已在三亞市餐飲市場(chǎng)爭得了一席之位，隨著(zhù)各類(lèi)客房的成功改造，不同層次的豪華房間滿(mǎn)足了不同人士的需求。在新的一年中，要加大促銷(xiāo)力度，進(jìn)一步打造、樹(shù)立、堅定中亞之品牌，充分拓展市場(chǎng)空間，為來(lái)年的發(fā)展與鞏固打下堅實(shí)的基礎。
三、培養創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措
創(chuàng )新---是酒店生存的動(dòng)力和靈魂，有創(chuàng )新才有活力和生機，有創(chuàng )新才能感受到酒店成長(cháng)的樂(lè )趣，XX年，我們對酒店產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行了大膽創(chuàng )新，并取得了相當不錯的效果。在新的市場(chǎng)形勢下，必須要大力培養創(chuàng )新意識，加大創(chuàng )新舉措，對陳舊落后的體制要進(jìn)行創(chuàng )新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進(jìn)行創(chuàng )新，對營(yíng)銷(xiāo)方式、目標市場(chǎng)的選擇也要創(chuàng )新，在XX年的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)，讓酒店在創(chuàng )新中得到不斷的進(jìn)步與發(fā)展。
四、嚴格成本控制，量化部門(mén)成本
控制各項成本支出，就是增收創(chuàng )收，因此，今年酒店將加強成本控制力度，對各部門(mén)的各項成本支出進(jìn)行量化，超支的即從部門(mén)工資中扣除，對經(jīng)營(yíng)部門(mén)(如餐飲、康樂(lè )部)實(shí)行獨立核算，自負盈虧，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制工作。
五、提高員工福利，增強企業(yè)文化底蘊
我們將進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，豐富員工生活，增強企業(yè)文化底蘊，隨著(zhù)“三高二好”總目標的基本實(shí)施，員工的待遇得到了大幅度改善，酒店在新的一年，在良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下，繼續以搞好員工福利工作為己任，希望廣大員工努力工作，達到酒店、個(gè)人雙豐收。
隨著(zhù)“三高二好”總目標的實(shí)現，我們已經(jīng)走過(guò)了打基礎、攻難關(guān)、聚能量的時(shí)期，進(jìn)入了在高臺階上加快發(fā)展、在高水平上實(shí)現跨越的新階段，此刻全體員工思想要高度統一，步調高度一致，行動(dòng)高度自覺(jué)，進(jìn)一步增強自信心、必勝心。綜觀(guān)全局，加快發(fā)展的'機遇難得，只要集中全體員工的智慧和力量，調動(dòng)廣大員工的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，就一定能夠克服種種困難，把中亞大酒店的建設更快更好地向前推進(jìn)�；仡欉^(guò)去，我們倍感自豪;展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷!在新的一年里，我們將借三亞市快速發(fā)展的春風(fēng)，以?xún)葟娝刭|(zhì)為契機，以“產(chǎn)品、銷(xiāo)售、創(chuàng )新、成本、福利”為方針，同努力、共奮斗、創(chuàng )佳績(jì)!真正實(shí)現個(gè)人與企業(yè)“雙贏(yíng)”，共同譜寫(xiě)我店發(fā)展的新樂(lè )章，共同描繪中亞大酒店美好的明天!
酒店餐飲部全年工作計劃(二)
新年新氣象，在xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面著(zhù)力打造“情滿(mǎn)XX，舒適家園”這一品牌戰略，開(kāi)創(chuàng )酒店餐飲新的局面，具體工作如下：
一、服務(wù)上以培訓為手段，以基層管理人員為核心， 著(zhù)力打造一支服務(wù)水平過(guò)硬的優(yōu)秀團隊。來(lái)應對餐飲市場(chǎng)的激烈競爭。
服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，xx年我們將緊緊圍繞酒店“情滿(mǎn)XX，舒適家園”這一系列主題來(lái)開(kāi)展階段性的循環(huán)培訓。通過(guò)培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類(lèi)服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎上將一些更細的體現個(gè)性化的服務(wù)內容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細化，完善，同時(shí)通過(guò)考核來(lái)檢驗實(shí)施效果。一樓的服務(wù)仍然以“快”、“準”、“靈”為服務(wù)方針，同時(shí)突出對老客戶(hù)的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著(zhù)重在餐廳氛圍的營(yíng)造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會(huì )廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會(huì )的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節方面來(lái)繼續打造宴會(huì )品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性，特別對于固定客戶(hù)要加強同客人之間的情感溝通，突出“情”字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營(yíng)銷(xiāo)小組，從各樓層抽調優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開(kāi)餐時(shí)間，走出去拜訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取客人意見(jiàn)，拉近同顧客距離，開(kāi)發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機會(huì )認識顧客，制定出營(yíng)銷(xiāo)小組工作計劃，考核工作成績(jì)，通過(guò)小組帶動(dòng)部門(mén)全員銷(xiāo)售，用服務(wù)來(lái)吸引并留住更多的客戶(hù)。
二、以出品為“龍頭”，增加餐飲的核心競爭力。
一樓的出品主要以“快”為主，不斷更換花色品種，適時(shí)推出一些各地的特色小吃，主要以“穩住一樓”為出發(fā)點(diǎn)，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng )新力度大，，首先將現有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時(shí)制訂出規范菜式的標準菜單。同時(shí)通過(guò)舉辦美食節和各種節日的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推出新的菜式品種。計劃在xx年的三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費為目的的美食節。6—9月份計劃引進(jìn)新的菜系以滿(mǎn)足更多的客戶(hù)求新的口味，10月底將著(zhù)力以高檔、營(yíng)養、有特色來(lái)迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類(lèi)中、高檔消費客戶(hù)的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場(chǎng)競爭力，不斷完善菜式創(chuàng )新制度，對菜品開(kāi)發(fā)研究，監督質(zhì)量，跟蹤反饋意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步細致化管理，開(kāi)辟營(yíng)養膳食，合理膳食，精致飲食的食在XX良好社會(huì )形象，從而爭取更多的客源。
三、降低開(kāi)支，節約成本，爭取最大的利潤空間。
成本控制是今年的工作重點(diǎn)，今年酒店規定廚房毛利為57%，歷年來(lái)的毛利率都離這個(gè)數有一定差距。今年，我們將從原頭開(kāi)始，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴格把關(guān)，安排專(zhuān)人負責驗收，簽單，代替過(guò)去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。 不斷完善部門(mén)的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現有的各樓層倉庫，將各類(lèi)物品分類(lèi)碼放，避免以前亂堆放的情況，延長(cháng)物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來(lái)實(shí)現部門(mén)更多的利潤。
新的一年我部將在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，調動(dòng)部門(mén)全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng )造出更好的成績(jì)。
酒店餐飲部全年工作計劃(三)
XX年是一個(gè)機會(huì )年，要夯實(shí)管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立良好的餐飲品牌形象。
一、優(yōu)化婚宴服務(wù)流程，再次提升服務(wù)品質(zhì)
將對XX年婚宴整體策劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節加入更多的流行元素(對背景音樂(lè )進(jìn)行調整)，對現場(chǎng)喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現場(chǎng)觀(guān)眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務(wù)這塊金字招牌擦的更亮。
二、提升研討會(huì )質(zhì)量，建立良好的溝通平臺
在現有服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )的基礎上進(jìn)一步深化專(zhuān)題會(huì )的內容，擴大參會(huì )人數(酒吧、管事部的負責人參加)，提升研討會(huì )的深度和廣度，把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會(huì )打造成餐飲部的管理品牌項目。
三、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門(mén)每月質(zhì)量狀況
XX年將根據xxx質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門(mén)的衛生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標識規范等內容進(jìn)行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門(mén)和崗位進(jìn)行相應的處罰，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。
四、以貴賓房為平臺，制造服務(wù)亮點(diǎn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口
將在現有服務(wù)水準的基礎上對貴賓房服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升，主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù)，并對貴賓房的服務(wù)人員進(jìn)行結構性調整，提高貴賓房服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務(wù)打造為餐飲部的服務(wù)典范，樹(shù)立餐飲部的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點(diǎn)，在宴會(huì )服務(wù)品牌的基礎上再創(chuàng )新的服務(wù)品牌。
五、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量
出品是餐飲管理的核心，XX年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見(jiàn)收集、出品質(zhì)量監督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。
六、調整培訓方向，創(chuàng )建學(xué)習型團隊
XX年將對培訓方向進(jìn)行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學(xué)習相關(guān)信息，引導員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲服務(wù)技能考核、調酒師職業(yè)資格認證和餐飲專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，在餐飲部掀起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的熱潮，對取得國家承認的各種行業(yè)資格證書(shū)的員工進(jìn)行獎勵，培養知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲備工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習型的團隊。
七、優(yōu)化培訓課程，提升管理水平
XX年的部門(mén)培訓主要課程設置構想是：把XX年的部分課程進(jìn)行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實(shí)效性。
八、配合人力資源部，培養員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養
積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚企業(yè)文化，培養員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養，增強員工的凝聚力。XX年度工作的順利開(kāi)展，全賴(lài)于領(lǐng)導的悉心指導和關(guān)懷，也離不開(kāi)人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門(mén)對我工作的大力支持。新年新希望，希望來(lái)年在工作中能得到領(lǐng)導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，希望在來(lái)年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，在新歷開(kāi)篇之際，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力!
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