企業(yè)管理工作計劃

有關(guān)企業(yè)管理工作計劃3篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編整理的企業(yè)管理工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。

企業(yè)管理工作計劃 篇1

　　為推動(dòng)依法治稅，優(yōu)化納稅服務(wù)和強化大企業(yè)管理，推進(jìn)稅收有效管理，全面提高稅收征管質(zhì)量，實(shí)現針對性和特色化的管理方式，做好大企業(yè)的風(fēng)險管控，我局將認真落實(shí)市局大企業(yè)管理工作的方針，以《區國家稅務(wù)局大企業(yè)稅收管理實(shí)踐指引》和《區國家稅務(wù)局大企業(yè)工作制度》為抓手，用“互信”、“互學(xué)”、“互通”、“共贏(yíng)”的理念，對轄區內大企業(yè)實(shí)行科學(xué)監管，大力開(kāi)展組收工作，確保稅收收入的持續穩步增長(cháng)，并通過(guò)系列稅企互動(dòng)工作不斷總結完善各項大企業(yè)工作制度，形成以制度指導實(shí)踐，以實(shí)踐完善制度的良性循環(huán)服務(wù)模式，促進(jìn)稅企共贏(yíng)的和諧征納局面。

　　一、“互信”。

　　“互信”貫穿始終，是大企業(yè)稅收管理服務(wù)的基礎，稅務(wù)部門(mén)應相信大企業(yè)具有較強的依法納稅的主觀(guān)意愿，企業(yè)同時(shí)也應相信稅務(wù)部門(mén)能夠提供有效的納稅服務(wù)。

　　(一)清晰定位，以人為本，實(shí)現分工專(zhuān)業(yè)化的模塊管理。

　　我局將進(jìn)一步整合人力資源，清晰定位機構職能，科學(xué)劃分工作模塊，最大限度發(fā)揮干部特長(cháng)打造大企業(yè)綜合分析團隊、稅源管理服務(wù)團隊等，創(chuàng )新管理和服務(wù)。

　　(二)以日常工作為抓手，以組收任務(wù)為目標，為大企業(yè)高層次服務(wù)奠定基礎。

　　要求大企業(yè)的稅收專(zhuān)管員在工作中，加強日常稅收增減情況分析預測，重大事項報告，注重多角度收集大企業(yè)信息，捕捉大企業(yè)納稅監管的行業(yè)特點(diǎn)，敏銳洞察大企業(yè)納稅異常點(diǎn)，并且及時(shí)總結、歸集、上報。

　　(三)配合總局定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的管理和自查督導工作。

　　貫徹落實(shí)總局定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的.工作要求，與區地稅局協(xié)同工作，聯(lián)合督導，跟蹤定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)的政策執行情況。及時(shí)交流定點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)征管信息，配合上級部門(mén)形成合力，共同開(kāi)展對大企業(yè)的管理與服務(wù)。

　　二、“互學(xué)”。

　　“互學(xué)”是手段，繼續學(xué)習大企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念，為建立適應適合的納稅服務(wù)機制提供依據，學(xué)習大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中為長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行科學(xué)謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風(fēng)險防范機制服務(wù)。要創(chuàng )造條件使企業(yè)參與到稅收管理中來(lái)，積極邀請企業(yè)參與我局政策效應分析團隊的相關(guān)研討和交流，使稅企雙方在政策執行中達成共識。

　　(一)“請進(jìn)來(lái)”，虛心向大企業(yè)和中介機構學(xué)習。

　　分行業(yè)邀請轄區內大企業(yè)領(lǐng)跑型專(zhuān)家來(lái)局授課。學(xué)習大企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、行業(yè)會(huì )計核算要點(diǎn)和稅會(huì )差異。

　　創(chuàng )造條件參與中介機構的審計過(guò)程，一方面學(xué)習其好的方法和經(jīng)驗，一方面以稅收監管的視角對審計方案提出合理建議。

　　(二)“走出去”，通過(guò)專(zhuān)項調研實(shí)現從稅收視角深入分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢。

　　通過(guò)跨地區經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理調研等多種專(zhuān)項調研，從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的影響，努力形成有深度的調研報告，同時(shí)以宏觀(guān)經(jīng)濟因素為參考，預測大企業(yè)納稅的趨勢。此外，還將與大企業(yè)研發(fā)部的專(zhuān)家一起，結合多方面因素，對行業(yè)同比環(huán)比的財務(wù)數據分析，與國民經(jīng)濟的方方面面聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現從稅收政策到經(jīng)濟政策的大企業(yè)稅源監控。

　　(三)“齊參與”，以政策效應分析團隊為依托，確保各項稅收政策得到準確落實(shí)。

　　邀請大企業(yè)的財務(wù)專(zhuān)家和中介機構的專(zhuān)業(yè)人士與政策效應分析團隊人員聯(lián)合起來(lái)，形成合力，集思廣益，深度探討，研究稅收管理及政策落實(shí)進(jìn)行深入的政策效應分析，將新舊政策進(jìn)行對比，反復論證，解決政策的透明度和執法的一致性問(wèn)題，挖掘稅收政策對微觀(guān)和宏觀(guān)經(jīng)濟的影響。

　　三、“互通”。

　　打造平臺，實(shí)現“互通”。稅企雙方要主動(dòng)、積極、及時(shí)的互通信息。我局將及時(shí)向企業(yè)分行業(yè)分類(lèi)發(fā)布政策法規、管理規定，總結政策實(shí)施效應，反饋有關(guān)問(wèn)題。開(kāi)展“學(xué)習服務(wù)”主題實(shí)踐活動(dòng)、利用網(wǎng)絡(luò )平臺開(kāi)通國稅“辦稅通”、提供“駐場(chǎng)服務(wù)”、開(kāi)辦“稅企e家博客”等多種活動(dòng)。

　　(一)搭建橋梁，準確把握大企業(yè)納稅訴求。

　　以“稅企e家”非官方博客為平臺，與大企業(yè)和多方面人士共同探討個(gè)性化涉稅問(wèn)題，實(shí)現信息共享，更加直接的解決企業(yè)涉稅訴求。充分借助中國稅務(wù)報等宣傳媒體的力量，及時(shí)把大企業(yè)的納稅訴求和我們的實(shí)際管理服務(wù)工作予以反應，擴大影響力，尋求更準確、快速、高效的解決方案。

　　(二)繼續做好駐廠(chǎng)式調研工作，幫助大企業(yè)防控稅收風(fēng)險。

　　根據總局大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引的要求，了解其落實(shí)文件情況及目前稅務(wù)風(fēng)險管控情況，引導其建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理和內部控制機制，有效規避納稅風(fēng)險，實(shí)現稅務(wù)管理事項的前移，提升大企業(yè)風(fēng)險監控水平。

　　(三)開(kāi)展多種形式的大企業(yè)“學(xué)習服務(wù)”實(shí)踐活動(dòng)。

　　根據每季度局內工作的重點(diǎn)和企業(yè)的訴求，組織實(shí)施以稅企互動(dòng)為主要形式的系列活動(dòng)，將涵蓋有針對性的培訓、研討、政策解讀、行業(yè)論壇等內容。

　　四、“共贏(yíng)”。

　　“共贏(yíng)”是最終目的，通過(guò)“互信”、“互學(xué)”、“互通”，最終實(shí)現依法治稅，納稅人最終實(shí)現納稅風(fēng)險降低，納稅義務(wù)有效履行，使稅企雙方在政策落實(shí)中形成共識，實(shí)現和諧征納。

　　(一)保證稅收收入持續增長(cháng)。

　　以持續發(fā)展為導向，建立良好的征納環(huán)境，稅企有效配合使各項稅收政策得到準確規范落實(shí)，以經(jīng)濟促稅收，以稅收推經(jīng)濟，把握政策深入調研分析，提出合理化的建議，涵養稅源。

　　(二)完善制度，為大企業(yè)稅收管理工作提供機制保證。

　　以制度促進(jìn)科學(xué)監管，做到事前防范風(fēng)險提高納稅遵從。始終以和諧征納為目標，不斷以實(shí)踐經(jīng)驗成果完善制度建設，促進(jìn)稅務(wù)機關(guān)與大企業(yè)的共贏(yíng)發(fā)展。

企業(yè)管理工作計劃 篇2

　　一、指導思想：

　　認真貫徹實(shí)施國家安全生產(chǎn)法律法規、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》[]號文）以及上級部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)規定，堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。

　　二、控制目標：

　　無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災或爆炸事故；無(wú)重大特種設備事故；無(wú)負主要責任的重大或公共安全事故；無(wú)重傷事故；

　　一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現價(jià)）

　　千人輕傷率控制在0。5‰（月均）以下。

　　三、工作要點(diǎn)：

　�、� 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。

　　1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。

　　2繼續續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)。提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。

　　3抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作。確保項目建設、運行安全。

　　4繼續深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。

　　5設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。

　　6繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；�品運輸安全。

　　7加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理。

　�、� 推進(jìn)安全標準化工作。落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。

　　1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。

　　2實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體

　　系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

　　3認真開(kāi)展安全標準化工作。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。

　　4認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。

　　5嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監控措施。

　　6嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》落實(shí)安全責任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。

　　7強化現場(chǎng)安全管理。嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。

　　8合理進(jìn)行工作安排。抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的'管理。

　　9嚴格執行企業(yè)各級人員駐廠(chǎng)制度。中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持六到場(chǎng)：工段長(cháng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導、技安處領(lǐng)導、設備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)助理）現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。

　　10嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整

　　改制度》組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)。并將隱患整改情況書(shū)面報廠(chǎng)技安處備案，納入年終考核。

　　11嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定。并加強監督。

　�、� 加強全員安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。

　　1加強新進(jìn)廠(chǎng)職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀(guān)實(shí)習人員以及來(lái)廠(chǎng)施工人員等）廠(chǎng)級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。

　　2抓好�；�品從業(yè)人員的培訓和管理。

　　3抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審。分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質(zhì)量技術(shù)監督局培訓中心聯(lián)系，爭取在月份請培訓中心老師到廠(chǎng)里進(jìn)行復訓；6月份，分別有37人、2人、15人的�；�物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在月份進(jìn)行復訓，并對因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠(chǎng)從事�；�品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓取證；月份有198個(gè)�；�物品作業(yè)人員的操作證到期該復審，計劃在月份進(jìn)行復訓。

　　4綜合管理處匯同組織處、技安處。開(kāi)展各級管理人員的安全培訓工作。

　　5組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

　　6組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

　　7開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)以及 安康杯競賽”活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng)。增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。

　　8繼續開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng)。

　�、� 提高安全生產(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。

　　1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；�品管理的重中之中來(lái)抓。加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能?chē)�堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統和現場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統的管理、維護并進(jìn)一步完善。

　　2加強有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的運行監控。

　　3加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養。確保隨時(shí)有效好用。

　　4完善應急救援保障體系。特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應急預，完善應急預案文件體系。除廠(chǎng)部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。

　�、� 做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作。

　　1認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)。

　　2堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%

　　3加強勞保用品的管理。并指導、督促職工按要求穿戴、使用。

　　4有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

　�、� 本安全工作計劃中的各項事項納入企業(yè)《年經(jīng)濟責任制》安全風(fēng)險金獎勵、安康杯競賽”考核辦法中進(jìn)行考核。

企業(yè)管理工作計劃 篇3

　　通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就09年的工作情況如下：

　　一、工作中存在的不足：

　　工作一涉及到與人的協(xié)調就會(huì )產(chǎn)生相應的矛盾，很多人對于要求的執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進(jìn)。我會(huì )力求做到盡善盡美。

　　二、盡心盡責，做好本職工作

　　一年來(lái)，我主要完成了以下工作：

　　1、公司各項費用報銷(xiāo)單的審核：首先各部門(mén)指定人員把部門(mén)人員發(fā)生的報銷(xiāo)單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷(xiāo)單的事項、金額、票據等一系列事項審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導審核，領(lǐng)導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷(xiāo)單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷(xiāo)單登記，做一個(gè)詳細的費用報銷(xiāo)單明細表，交由財務(wù)。

　　2、保險柜文件的管理。此類(lèi)文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內部性的；公司內部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區分，方便各部門(mén)人員需要時(shí)，及時(shí)提供。

　　3、統計報表的填寫(xiě)及上報。我這一塊的統計報表涉及到南昌市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區、南昌市經(jīng)貿委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺網(wǎng)、省外經(jīng)貿廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應政府報表五大塊。報表部分與財務(wù)部協(xié)調完成，財務(wù)出相應的數據，有些數據需要自己的計算，每大塊涉及到的報表較多。

　　4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：

　�。�1）紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門(mén)，統計好各部門(mén)的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類(lèi)下，公司所有人員信息都可能很直觀(guān)的查到。

　�。�2）電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現方式，是對員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導對員工個(gè)人基本信息的查看。

　　5、公司印信的.保管及用印情況的登記。各部門(mén)憑用印單，經(jīng)領(lǐng)導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導對某一時(shí)段用印情況的審核。

　　6、外賓的接待。公司來(lái)訪(fǎng)的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車(chē)間，向其解說(shuō)公司相應情況，對于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準備好會(huì )議室，放好資料、倒水等事項。

　　三、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應企管部工作特點(diǎn)

　　企管部是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通，做到上情下達，以及規劃協(xié)調好公司各部門(mén)的各項事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著(zhù)為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點(diǎn)光和熱。

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