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哪些才是創(chuàng )業(yè)成功模式呢
哪些才是創(chuàng )業(yè)成功模式呢1
1、網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)
有效利用現成的網(wǎng)絡(luò )資源，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò )商店;網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。
2、團隊創(chuàng )業(yè)
具有互補性或者有共同興趣的成員組成團隊進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。如今，創(chuàng )業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團隊創(chuàng )業(yè)成功的幾率要遠高于個(gè)人獨自創(chuàng )業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢互補的創(chuàng )業(yè)團隊，是創(chuàng )業(yè)成功的法寶，對高科技創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。
3、網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)
網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)是一種比較新的創(chuàng )業(yè)模式。二十一世紀，是網(wǎng)絡(luò )的.世紀，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)現成的網(wǎng)絡(luò )資源，不用從頭開(kāi)始，相對比較容易。主要形式有：
網(wǎng)上開(kāi)店：淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺為你提供服務(wù);
網(wǎng)上加盟：以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。
4、項目加盟
項目加盟因為風(fēng)險小、起點(diǎn)高、背后有團隊支持等優(yōu)勢很受初創(chuàng )者的歡迎，所以很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)時(shí)都會(huì )首先考慮項目加盟。對于想創(chuàng )業(yè)的朋友來(lái)說(shuō)如何著(zhù)迷項目加盟呢?創(chuàng )業(yè)項目平臺是一個(gè)不錯的選擇，創(chuàng )業(yè)項目是青年創(chuàng )業(yè)網(wǎng)為創(chuàng )業(yè)者提供最新最熱互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目了解，選擇，加盟合作的服務(wù)平臺，匯聚時(shí)下最火最熱創(chuàng )業(yè)項目。
每個(gè)人適合條件不一樣適合的模式也不一樣，在選擇時(shí)一定要根據自身優(yōu)勢選擇適合自己的，這樣才能獲得更大的成功!
哪些才是創(chuàng )業(yè)成功模式呢2
1.首先大眾行業(yè)
任何時(shí)候大眾消費市場(chǎng)是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢(qián)要消費，沒(méi)錢(qián)也要消費，消費需求彈性小;而一些高檔消費、附加消費，成本較高，風(fēng)險更大，當經(jīng)濟蕭條時(shí)這些“可有可無(wú)”的消費項目會(huì )首先受到削減。
2.做好戰略規劃
一個(gè)良好的創(chuàng )業(yè)項目應該涵蓋兩點(diǎn)，就是創(chuàng )造價(jià)值和市場(chǎng)潛力。公司的發(fā)展在不同的階段都有不同的`目標策略，但無(wú)論是什么階段，都應圍繞公司的主要項目做出戰略目標。
3.辦好登記手續
創(chuàng )業(yè)者在設立企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，必須先到工商行政管理部門(mén)辦理登記手續，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還須事先取得相關(guān)部門(mén)的批準文件。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，簽訂合同時(shí)要先了解對方是否具備法人，有沒(méi)有簽訂合同的權利。如果是與代理人訂立合同，則應該關(guān)注代理人是否具有代理資格，是否獲得委托授權。
4.選合適的團隊
創(chuàng )業(yè)初期，挑選好的隊友很重要，在能力和價(jià)值觀(guān)之外，最好起到互補作用，一個(gè)優(yōu)秀的團隊能為你帶來(lái)的遠超你的想象。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)用人不當也可能會(huì )造成不必要的內耗，比如財務(wù)制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會(huì );比如不重視安全生產(chǎn),造成重大的人員傷亡事故等。
5.做好資金規劃
資金是公司日常運營(yíng)的保證，如果沒(méi)有一個(gè)好的資金規劃，公司將會(huì )承受巨大的財務(wù)壓力，同時(shí)也會(huì )給員工造成無(wú)形的壓力。
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