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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備
1、選定創(chuàng )業(yè)方向
選定一個(gè)靠譜、自己又感興趣的方向，對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。如果只單單是想創(chuàng )業(yè)的話(huà)，可以尋找時(shí)下熱門(mén)的創(chuàng )業(yè)項目，然后選擇與自己專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)的領(lǐng)域、或者是自己感興趣的，一個(gè)自己熟練的領(lǐng)域、感興趣的方向常常能夠為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)帶來(lái)一個(gè)好的開(kāi)頭。
2、做好資金預算
創(chuàng )業(yè)資金也是影響大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。在創(chuàng )業(yè)前最好能做一個(gè)初期的經(jīng)營(yíng)預算，你需要付出多少、你需要承擔的風(fēng)險有多大，做好在預期時(shí)間內最好和最壞的打算，把握好風(fēng)險和收益的比例。不要差距太大。大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期也會(huì )有很多不太懂的地方，可以充分利用學(xué)校的資源：政策支持、詢(xún)問(wèn)導師等。
3、區別理想和現實(shí)
有些創(chuàng )業(yè)者追求創(chuàng )業(yè)完美，他們把創(chuàng )業(yè)停留在想象中，所以在創(chuàng )業(yè)初期就做出一個(gè)自認為十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時(shí)候就打算將所有的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng )業(yè)者是，沒(méi)做過(guò)任何調查就沖鋒陷陣，“殺”進(jìn)市場(chǎng)中去了，然后又非常被動(dòng)地等著(zhù)市場(chǎng)做出反應。
這兩種做法的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)生的效應就是：進(jìn)入市場(chǎng)后，花費了大量的時(shí)間與經(jīng)濟成本，而后發(fā)現你的創(chuàng )業(yè)模式并不適合現有市場(chǎng)。所以你需要把現實(shí)和想法區分開(kāi)來(lái)，及時(shí)的根據市場(chǎng)變化改變策略。即時(shí)止損。
4、市場(chǎng)開(kāi)拓有風(fēng)險
很多創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，如果開(kāi)拓一個(gè)沒(méi)有人做的市場(chǎng)，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng )舉，但事實(shí)上，前所未有的市場(chǎng)等待你的一定是：客戶(hù)的需求低、市場(chǎng)慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的想開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)，你首先應該考慮的是你該怎么從創(chuàng )業(yè)這張鐵板上打通一個(gè)口子，并且立足在上面呢？你的新市場(chǎng)是否適應大眾，被大眾接受呢？而不是瞬間忘乎所以地投身進(jìn)去。
創(chuàng )業(yè)時(shí)的心理準備
�。�1）學(xué)會(huì )把日常工作交由他人來(lái)做，這樣你可以有更多的時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權，而不僅僅是對整個(gè)程序全盤(pán)管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來(lái)不考慮老板應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話(huà)，他們會(huì )做得很好。他們也會(huì )犯我們都會(huì )犯的錯誤，但他們可以學(xué)習，而且下一次會(huì )做得更好。權力下放，是一個(gè)公司成長(cháng)的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì )使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。
�、僖覝首约旱挠梦渲�，不能脫離實(shí)際、好高騖遠；②把主攻方向確定在一個(gè)特定的而非漫無(wú)邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)更要如此；
�、垩驖u進(jìn)比起貿然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，是促成公司快速增長(cháng)的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍往往會(huì )帶來(lái)雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
�。�3）盡可能招聘最好的人才。這將會(huì )給公司帶來(lái)比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責范圍，同時(shí)要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn)，費點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的。這個(gè)過(guò)程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來(lái)說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理要在自己公司內部選拔，而優(yōu)秀的銷(xiāo)售員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員則要到競爭對手公司里去聘請。
�。�4）創(chuàng )業(yè)之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷(xiāo)售制度，完成銷(xiāo)售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷(xiāo)售額者收入會(huì )少些，超額完成收入相對要多一些。
企業(yè)剛起步時(shí)，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng )辦的第一天起，就應該有書(shū)面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會(huì )給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩。沒(méi)有任何規章制度的公司，只會(huì )落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準則下朝著(zhù)共同的目標前進(jìn)。
如果作為老板的你不制定這個(gè)準則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì )自行其事。在規章制度中，不能限制老板處理事物的決定權，對違反規章制度的后果要清楚地寫(xiě)入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據記錄，這樣的人最終會(huì )被解雇。但注意準則的重點(diǎn)應放在員工在工作上的表現。
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