成功走上管理崗位11個(gè)技巧

成功走上管理崗位11個(gè)技巧

　　要成功走上管理崗位，首先要學(xué)會(huì )享受管理工作的樂(lè )趣，享受你能對其他人施加的積極影響。當你開(kāi)始享受工作的樂(lè )趣，并意識到管理工作的重要性時(shí)，所有的問(wèn)題都不存在了。下面，我們了分享一些管理者的技巧：

　　1、不找借口

　　成功的管理者知道應該停止抱怨，停止抱怨公司或上層主管把自己安排到管理崗位上；也不會(huì )因為自己還沒(méi)有準備好，或不善于做管理而自怨自艾；同時(shí)也接受下屬員工有可能對管理者怨聲載道的事實(shí)。他們把所有的精力都放在管理工作中，一旦他們做到了這些，工作就將變得充滿(mǎn)挑戰和樂(lè )趣。成功的管理者都不愿把創(chuàng )造力和精力浪費在給自己找借口上。

　　2、嘗試新事物

　　成功的管理者勇于嘗試自己從未想過(guò)的新生事物，敢于去做其他人從未作過(guò)的事情。例如在員工例會(huì )的時(shí)候，采用新穎的激勵手段，給員工講個(gè)小笑話(huà)激勵士氣等等。

　　3、自我激勵

　　成功的管理者會(huì )告訴自己，最近哪些工作做得特別出色，在哪些方面又取得了進(jìn)步，以及克服了哪些困難。他們經(jīng)常與內心的自己展開(kāi)積極對話(huà)，自己祝賀自己。他們認識到，其他人不可能給予他們所需要的積極反饋。因此，他們自己行動(dòng)，學(xué)會(huì )了自我激勵。他們是非常自信的一群人。

　　4、使目標可視化

　　成功的管理者對于自己想要達成的目標有著(zhù)清楚的認識{比如，與每個(gè)下屬建立良好的合作關(guān)系、讓每個(gè)員工工作效率更高}，并在腦海中不斷加深對成功圖景的印象，直到它已成為他們衡量自己及自身行為的一種標準。腦海中美妙的可視化圖景能幫助他們取得難以置信的積極成果。

　　5、認可員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，與下屬構建信任關(guān)系

　　成功的管理者能夠察覺(jué)下屬的點(diǎn)滴進(jìn)步，只要團隊成員的工作取得了進(jìn)展，就會(huì )適時(shí)地給予他們贊揚與鼓勵。如果等到工作完成了才進(jìn)行表?yè)P，效果就不那么明顯了。

　　6、熱情洋溢，說(shuō)到做到

　　成功的管理者在取得成績(jì)的時(shí)候都會(huì )興奮異常。在分配任務(wù)或工作時(shí)，他們***四射。他們從不放棄，并且鼓勵其他人奮力一博。

　　7、不斷地描繪愿望

　　當管理者與員工分享有關(guān)客戶(hù)、商業(yè)環(huán)境、門(mén)店的突發(fā)事件、公司的未來(lái)發(fā)展方向等信息時(shí)，團隊成員通常會(huì )對手頭的工作更有興趣。成功的管理者善于把員工的工作與部門(mén)及企業(yè)的目標結合起來(lái)。

　　8、讓員工知道你的企圖心

　　管理者都有良好的企圖心。他們都要管理得更出色，并帶領(lǐng)團隊走向勝利。然而，只有良好的企圖心是不夠的，因為沒(méi)有人真正了解管理者的企圖心是什么。在工作場(chǎng)合，人們評價(jià)管理者工作的標準，是他們的行動(dòng)、舉措，以及作出的成績(jì)。成功的管理者知道，應該把自己的企圖心貫徹到工作實(shí)踐中，而不是一個(gè)人在那里孤芳自賞。

　　9、增強員工的自信

　　有些管理者認為，幫助員工是管理者能做的最好的事情，這顯示了對員工的關(guān)心和愛(ài)護，能贏(yíng)得員工的尊敬。事實(shí)上，很多成功的管理者的觀(guān)點(diǎn)與之截然不同。他們認識到，在大多數情況下，如果他能鼓勵員工學(xué)習、發(fā)展，以及更獨立地完成工作{并與其他團隊成員團結互助}，員工會(huì )更有自信，他們的工作質(zhì)量、數量與速度都會(huì )提高。增強員工自信的最佳方式之一，是讓團隊成員參與決策。當員工親身體驗了決策過(guò)程，或根據自己的意志作出了決策之后，他們更有可能相信決策的正確性，更好地區執行它。如果只是管理者一個(gè)人的作出決定，員工的響應程度就會(huì )差很多。當成功的管理者讓團隊成員參與決策過(guò)程時(shí)，員工就有了“主人翁”的意識。

　　10、尋找一位導師

　　但凡優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì )為管理者提供一位導師，幫助他們學(xué)習企業(yè)文化、規章制度，以及被企業(yè)認可的管理措施。如果企業(yè)沒(méi)能提供這樣一位導師，成功的管理者會(huì )在自己需要的時(shí)候，尋找適合自己是導師。管理者需要在企業(yè)中找到一位自己以及所有的團隊成員都認可的導師，并且這個(gè)人要是一位出色的管理者。然后，管理者應該詢(xún)問(wèn)對方的意見(jiàn)，看他/她是否愿意幫助自己和自己的團隊。

　　11、與員工建立信任關(guān)系

　　在走上管理崗位后不久，管理者就發(fā)現。如果下屬員工信任自己，管理工作就會(huì )變得更輕松，自己也可能取得更好的業(yè)績(jì)。不過(guò)，與員工建立信任關(guān)系并不那么容易，因為絕大多數員工都對領(lǐng)導的動(dòng)機抱有或多或少的懷疑。然而，如果管理者能夠說(shuō)到做到、履行諾言，維護員工的利益、誠實(shí)守信，為員工提供必要的人力與物力支持，不斷地與員工溝通，在個(gè)人層面上了解每一個(gè)員工，并為下屬創(chuàng )造發(fā)展與成長(cháng)的空間，就有可能與員工建立起信任關(guān)系。

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