創(chuàng )業(yè)方案模板8篇
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng )業(yè)方案8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng )業(yè)方案 篇1
一、大賽背景
韓麗軒餐飲管理有限公司憑借準確的市場(chǎng)定位，通過(guò)“自助燒烤”這一經(jīng)營(yíng)模式，并創(chuàng )造了全年365天每日爆滿(mǎn)的餐飲業(yè)奇跡，隨后又通過(guò)加盟運營(yíng)成功地敲開(kāi)了餐飲市場(chǎng)的大門(mén)。目前韓麗軒正蓄勢待發(fā)，以迅猛的發(fā)展態(tài)勢向華北乃至全國市場(chǎng)延伸。而創(chuàng )業(yè)大賽被社會(huì )譽(yù)為“比爾蓋茨孵化器”， 在就業(yè)壓力和創(chuàng )業(yè)憧憬的雙重作用下，一直是社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)之一。此次,由韓麗軒主辦的創(chuàng )業(yè)計劃大賽要求參賽者圍繞如何帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jì)，如何提高韓麗軒社會(huì )效益和經(jīng)濟效益為目標,以及完成一份內容詳實(shí)、論證有力的商業(yè)計劃書(shū)。創(chuàng )業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者閃亮登場(chǎng)提供了舞臺，更重要的是為他們提供了鍛煉能力、轉變觀(guān)念的寶貴機會(huì )，成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的“試金石”。參加創(chuàng )業(yè)大賽是一次創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的演練。大學(xué)生可通過(guò)這個(gè)平臺熟悉創(chuàng )業(yè)程序、儲備創(chuàng )業(yè)知識和經(jīng)驗，以及接觸和了解社會(huì )，并培養大學(xué)生創(chuàng )新能力、創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )新精神。通過(guò)模擬創(chuàng )業(yè)的嘗試與實(shí)踐，大學(xué)生可以掌握一定的生產(chǎn)、操作、管理技術(shù)，積累一定的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，培養一定的創(chuàng )業(yè)意識，為以后真正進(jìn)行創(chuàng )業(yè)作好準備。
二、大賽目的
通過(guò)創(chuàng )業(yè)大賽的開(kāi)展，首先為韓麗軒帶來(lái)巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，讓各高校對韓麗軒有深刻的印象和認識，并由此為韓麗軒帶來(lái)良好的社會(huì )效益。此外，開(kāi)拓學(xué)生視野，學(xué)生的社會(huì )實(shí)踐應用能力大大增強，使學(xué)生在未來(lái)的社會(huì )競爭中處于優(yōu)勢；活動(dòng)本身也極具挑戰性，對于參賽者的綜合素質(zhì)具有極大地促進(jìn)作用。 其目的在于實(shí)現模擬創(chuàng )業(yè)的嘗試與實(shí)踐相結合，提高大學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力、策劃能力、協(xié)調組織能力，促進(jìn)學(xué)校創(chuàng )業(yè)人才培養，推動(dòng)創(chuàng )業(yè)理念的改革，為學(xué)校搭建廣泛的創(chuàng )業(yè)教學(xué)改革及學(xué)術(shù)交流平臺，建立向社會(huì )企業(yè)宣傳創(chuàng )業(yè)知識和理念的平臺，更好地培養和發(fā)現創(chuàng )業(yè)人才。
三、大賽組織機制
�。ㄒ唬┲鬓k單位：
各高校和韓麗軒
�。ǘ﹨f(xié)辦單位：
XXX
四、大賽章程
�。ㄒ唬┐筚愖谥迹喊l(fā)揮才干，共同創(chuàng )業(yè)，提高素質(zhì)，培養能力
�。ǘ┐筚惸繕耍簽轫n麗軒帶來(lái)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jì)，將大賽舉辦成為一項能全面提高學(xué)生素質(zhì)，發(fā)揮學(xué)生創(chuàng )業(yè)思想的賽事
�。ㄈ┐筚惖幕舅悸罚豪碚撎接�+實(shí)踐論證
�。ㄋ模┐筚惖膮①惙绞剑�
�、賵F隊+項目，即以團隊為項目主體，書(shū)寫(xiě)項目，實(shí)施項目，管理項目；(注:團隊人數在4人左右)
�、谖陌覆邉�，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度，完成韓麗軒所要求的方案策劃，具體如何實(shí)施，由團隊自己策劃、自己實(shí)施;
�。ㄎ澹┐筚惖膮①悓ο螅荷⒉荚趦�(yōu)樂(lè )匯韓麗軒周?chē)嗨咝５娜繉W(xué)生
�。﹫竺k法:本次大賽以團體名義參加報名，報名時(shí)應帶上報名表到各校區擺點(diǎn)處登記報名。（報名表見(jiàn)附件一）
�。ㄆ撸﹫竺麜r(shí)間：5月x日至xx月xx日 （具體日期待定）
�。ò耍﹫竺攸c(diǎn)：各校區主干道以及人流量大的地方進(jìn)行擺點(diǎn)報名
�。ň牛﹨①愐螅�
�。�1）各參賽隊人數在4人左右
�。�2）各參賽隊要有屬于自己的團隊名稱(chēng)，團隊隊長(cháng)由團隊自選
�。�3）參賽者提出一項具有可操作性的策劃，包含宣傳策劃與行動(dòng)策劃。宣傳策劃具體圍繞如何提高韓麗軒業(yè)績(jì)，以此完成一份完整、具體、深入的方案。同時(shí)，提交一份關(guān)于團隊店鋪如何利用、店鋪開(kāi)張、店鋪宣傳的行動(dòng)策劃。
報名表請填寫(xiě)清晰,聯(lián)系方式應有效、常用(手機和寢室電話(huà)等常用聯(lián)系方式變更請及時(shí)通知大賽組委會(huì ))。如參賽團隊出現違規(如抄襲等)行為將被視為故意作弊,組委會(huì )將取消其繼續參加比賽和評獎的資格如果您對大賽有任何疑問(wèn)請聯(lián)系我們,可以通過(guò)以下方式解決:發(fā)送email至郵箱大賽專(zhuān)用郵箱，或者撥打xxxxxxxxxxx xxxx先生 進(jìn)行咨詢(xún)。
五、大賽賽程
(一)大賽分三個(gè)階段進(jìn)行：
�。�1）第一階段：初賽
參賽團隊提供宣傳方案和行動(dòng)方案，宣傳方案自主確定宣傳方法和手段，旨在提高韓麗軒經(jīng)濟效益，進(jìn)一步拉動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jì)；行動(dòng)方案可以是創(chuàng )業(yè)項目方案，也可以是實(shí)物，例如衣服、奶茶、鞋子等，但要切合實(shí)際，不能寫(xiě)成學(xué)術(shù)論文。參賽隊伍應充分準備，發(fā)揮創(chuàng )新精神，并在規定時(shí)間內按照規定方式遞交方案。大賽評審委員會(huì )對設計方案進(jìn)行評審，并給每一個(gè)設計方案進(jìn)行點(diǎn)評。評定結果會(huì )以短信的方式通知團隊隊長(cháng)，由團隊隊長(cháng)負責通知團隊。
�。�2）第二階段：復賽
1、 入圍復賽的參賽隊，可以根據大賽評審委員會(huì )提出的點(diǎn)評意見(jiàn)對宣傳方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，然后根據方案進(jìn)行為期一個(gè)月的實(shí)施操作（可拿提成），操作過(guò)程中，如果需要宣傳單等宣傳工具，可聯(lián)系組委會(huì )，由組委會(huì )提供。到韓麗軒消費的人員可報團隊名稱(chēng)，享受優(yōu)惠服務(wù)，同時(shí)給予他們喜歡的團隊以支持。各團隊業(yè)績(jì)情況（排名情況）將在各校區教學(xué)樓以展板的形式或通過(guò)大賽專(zhuān)用郵箱向所有團隊每周作一次公布，沒(méi)有參加初賽的方案不能直接進(jìn)入復賽。大賽評審委員會(huì )會(huì )通過(guò)最終業(yè)績(jì)進(jìn)行結果評定。
�。�3）第三階段：決賽
復賽勝出的隊伍，可以在得到組委會(huì )發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止日之前，以自己的業(yè)績(jì)和獎金情況，對行動(dòng)方案進(jìn)行修改（行動(dòng)方案最終要切合實(shí)際、具有可操作性）。決賽采取現場(chǎng)答辯的方式進(jìn)行，由評委會(huì )針對進(jìn)入決賽各隊的方案事先提出若干問(wèn)題，交由各隊準備現場(chǎng)答辯。沒(méi)有提交行動(dòng)方案或者行動(dòng)方案不切合實(shí)際、無(wú)可操作性不能得到店鋪使用權限。決賽陳述和答辯結束后，由評審委員會(huì )打分并進(jìn)行合議。最后把所有團隊召集在一起，請有關(guān)媒體到場(chǎng)，通過(guò)媒體效益，組委會(huì )對最終獲勝隊伍進(jìn)行統一頒獎（由最后一名到第一名），并對有切實(shí)可行的行動(dòng)方案的團隊，按業(yè)績(jì)排名的情況（由高到低）優(yōu)選選定中意的店鋪（達到把活動(dòng)徹底炒作起來(lái)的目的，推入高潮），以此類(lèi)推,并且所有的產(chǎn)賽隊伍將的到社會(huì )實(shí)踐證書(shū)。
六、大賽安排
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具體日程再作安排
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目的：將大賽的內容、背景、流程、獎勵措施、聯(lián)系方式等內容介紹清楚，力求擴大影響，吸引同學(xué)參賽，更好的`宣傳大賽精神。
七、評審方法
一、評審組委會(huì )以參賽團隊提交的宣傳方案和行動(dòng)方案為準，進(jìn)行初賽的篩選。進(jìn)入復賽的隊伍將以他們的業(yè)績(jì)情況進(jìn)行最終評定（業(yè)績(jì)情況以展板的形式在各校區教學(xué)樓每周公布一次，以此激勵團隊積極性）。對于能否得到商鋪使用權限的團隊則依據他們的行動(dòng)方案是否切實(shí)可行、具可操作性。
二、大賽評比三階段：
�。�1）初賽：
目的：篩選宣傳方式有效，能為韓麗軒帶來(lái)經(jīng)濟效益的方案
�。�2）復賽：
目的：選出已經(jīng)為韓麗軒帶來(lái)經(jīng)濟效益的團隊，各校區至少1-2個(gè)名額
�。�3）決賽：
目的：評選獲獎名單，公布大賽結果，讓行動(dòng)方案切實(shí)可行的獲獎團隊選定商鋪。
具體實(shí)施：
�。�1）與學(xué)校招生辦進(jìn)行交談，指出本次大賽的意義和目的，盡可能與各高校達成一致意見(jiàn)，讓校方整合創(chuàng )業(yè)人員名單，支持我們的活動(dòng)。
�。�2）邀請各校區創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )的同學(xué)首先參與，給他們提供一個(gè)直接入圍等便利通道（當他們業(yè)績(jì)與其他團隊相差無(wú)幾的情況下，優(yōu)先進(jìn)入決賽）。同時(shí)，讓他們?yōu)槲覀冞M(jìn)行擺點(diǎn)宣傳以及和其他高校進(jìn)行聯(lián)絡(luò )等工作。
�。�3）充分利用宣傳單、海報、展板、廣播等宣傳手段為活動(dòng)進(jìn)行宣傳，利用獎金（保底xxxx）+提成（每帶動(dòng)一人到韓麗軒消費提成2元）+店鋪（10-20家，3個(gè)月以上）的方式吸引更多團隊參賽，以此帶動(dòng)韓麗軒業(yè)績(jì)，提高韓麗軒營(yíng)業(yè)收入。
八、備注：
1、本策劃最終解釋權歸 “XX杯”創(chuàng )業(yè)大賽組委會(huì )
2、未盡事項另行通知
創(chuàng )業(yè)方案 篇2
前言
按照任務(wù)中提供的資料，就所選位置應該做何用時(shí)，我建議開(kāi)設一家餐館，提供早餐、午餐和晚餐。以下內容為我本人對于開(kāi)設餐館的的營(yíng)銷(xiāo)策劃，開(kāi)設一家餐館，如果將前期準備工作做好，即做好餐館的營(yíng)銷(xiāo)策劃，將會(huì )取得意想不到的效果，贏(yíng)得市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)狀況分析
靠近學(xué)校和醫院，這兩個(gè)場(chǎng)所的人流量相對是較大的，是很有市場(chǎng)潛力的。何況民以食為天，吃飯是每個(gè)人每天的大事，套用恩格斯的話(huà)說(shuō)：“人只有人們首先必須吃、喝、住、穿，然后才能從事政治、科學(xué)、宗教、藝術(shù)等等�！彼阅�，開(kāi)設餐館是一個(gè)不錯選擇。
消費者分析
開(kāi)設餐館主要針對的是以下兩個(gè)消費群體：
�。ㄒ唬�、學(xué)生：餐館在學(xué)校右面50米遠的地方，不算太遠，學(xué)生可以來(lái)此消費，學(xué)生如果住�；蛘呔嚯x家太遠便會(huì )就近選擇就餐。而且可以說(shuō)學(xué)生是主要的消費群體，他們都屬于純粹的消費者，消費欲望較強。而且幾乎每天都需要消費。這是一個(gè)不錯的消費群體，得抓住。
�。ǘ�、來(lái)醫院看病的人及家屬：幾乎每天都會(huì )有人來(lái)此看病，甚者住院。來(lái)此總得吃，這是必須的。如果家離醫院遠的話(huà)，他們匆匆從家里趕到這來(lái)看病，興許早就餓了，他們會(huì )選擇在此地就餐，在此看護住院住院病人的家屬也會(huì )選擇在此就餐。就我所了解的醫院的消費水平相對于外面來(lái)說(shuō)要高，他們愿意選擇在外面就餐，外面會(huì )相對較便宜。
投資與損益分析
餐館成本估算圖表（單位：元/月）
�。ㄒ唬�、餐館成本估算（僅供參考）：
餐館的成本主要來(lái)自員工工資、租金、折舊費、水電費、營(yíng)業(yè)稅等等，這些都是基本的費用，在成本中的比例都很大，同時(shí)成本的大小也關(guān)乎利潤的大小，須格外慎重，應做到恰大好處。
餐館成本（元）
人員工資
2400
房租
7000
折舊費
800
水電費
1000
變動(dòng)費用
300
其它雜費
400
營(yíng)業(yè)稅
1890
糧食，蔬菜，肉類(lèi)，餐具
3000
總計
16790
�。ㄗⅲ�?jiǎn)T工工資為800元/月，考慮雇傭3名員工）
�。ǘ┎宛^收益分析：
餐館的收益主要看客流量，客流量決定了利潤的大小，收益可分兩部分計算：
工作日時(shí)段：這段時(shí)間大部分人都處于工作階段，就拿看病來(lái)說(shuō)，這段時(shí)間不會(huì )有很多人來(lái)看病，所以生意會(huì )有所冷淡，收益不是很好。
周末或假期時(shí)段：人們有充分的時(shí)間，所以看病的人會(huì )很多，同樣周末學(xué)生會(huì )有很多時(shí)間他們會(huì )選擇到外面就餐，在這些時(shí)間段，收益會(huì )比平常高一些，這是很有可能的。
由于不知道那里的人數多少，所以很難估算收益有多少，在此不作過(guò)多說(shuō)明。
餐館選址分析
一、優(yōu)勢：
�、�、地理位置優(yōu)越選。擇在離學(xué)校右邊50米遠，醫院對面開(kāi)設餐館這是一個(gè)很好的選擇，而且選擇在一樓，很方便。將有利可圖。
�、�、人流量大。學(xué)生、看病人口都有可能成為餐館的客戶(hù)。收益將很客觀(guān)。
�、�、左邊是銀行會(huì )很方便存取錢(qián)，方便、安全、快捷。
二、機會(huì )：
相信要始終相信一句話(huà)“哪里有河流，哪里就有城市�！彼�，有消費，就會(huì )有市場(chǎng)。也就有機會(huì )贏(yíng)得這個(gè)市場(chǎng)。
市場(chǎng)定位
既然在前面以確定了我們的目標消費群體，所以我們的市場(chǎng)定位應主要集中在學(xué)生和來(lái)看病的人身上，努力做好這兩個(gè)消費群體的市場(chǎng)，努力完善和改進(jìn)，提高服務(wù)質(zhì)量，改善和增加產(chǎn)品種類(lèi)，以吸引更多的消費者來(lái)此消費。賺取更多的利潤。
餐館戰略目標
在這一年內，通過(guò)努力和不斷的追求，堅決將餐館做的更好，利潤成倍數增長(cháng)，客流量能保持一定水平，并且有所增長(cháng)。要做到在這附近就餐的人第一映象便是我們的餐館。便第一選擇便是我們餐館。
計劃一年后，有了一定的顧客群和穩定的營(yíng)業(yè)收入后，隨著(zhù)人數的增多我們采取相應的措施來(lái)提高我們各面的設施和服務(wù)。進(jìn)一步改善餐館環(huán)境，裝修精美，讓顧客吃得舒服。
衛生是首要任務(wù)，餐館的衛生直接關(guān)乎消費者的生命安全，我們的'目標是所以要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅決保證餐館的衛生狀況，餐具嚴格消毒，食品干凈衛生，保證每一個(gè)顧客吃得放心、安心。
價(jià)格策劃
價(jià)格方面是每個(gè)行業(yè)都具有誘惑力的東西，實(shí)現價(jià)格的優(yōu)惠，贏(yíng)得人們的青睞，引來(lái)顧客，收益自然為我們所得。
價(jià)格低，人們會(huì )更喜歡。所謂 ，薄利多銷(xiāo)，同樣能贏(yíng)得相當一部分的市場(chǎng)，這是每一經(jīng)營(yíng)者都應謹記的。
�、僭O置免費的項目，比如免費提供鮮湯，提供免費的開(kāi)水，招徠顧客。讓他們感到實(shí)惠。
�、诙嘞M有，多消費可獲得免費的份菜，或者飲料什么的，多消費多送。
�、郯l(fā)展后的將會(huì )新增一些服務(wù)項目，比如送貨上門(mén)，這給顧客帶來(lái)了方便，也為我們贏(yíng)得了穩定的市場(chǎng)，但價(jià)格并沒(méi)有多大變化。
渠道策劃
所謂渠道，就是我們的貨物（原料）供應商一定要有保障，而且貨物要安全，質(zhì)量上能過(guò)關(guān)。我們所需要的蔬菜、肉類(lèi)等都應該是而且是衛生和安全上都能可靠的。
貨物也應該供應充足，不能出現斷貨的現象，斷貨就會(huì )直接影響我們的生意，隨時(shí)都有充足的東西供應，那才不會(huì )出現鏈條的斷裂，影響整體質(zhì)量。
創(chuàng )業(yè)方案 篇3
本文采用訪(fǎng)談法對無(wú)錫地區汽車(chē)美容養護業(yè)進(jìn)行了調查，并對該地區汽車(chē)美容養護市場(chǎng)的總體狀況和存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結。根據此次調查，分析了無(wú)錫地區汽車(chē)美容養護行業(yè)發(fā)展的前景和目前該行業(yè)存在問(wèn)題以及原因，得出對汽車(chē)美容養護行業(yè)的幾點(diǎn)認識和看法。最后，提出加強汽車(chē)美容與養護人才培養、成立汽車(chē)美容養護協(xié)會(huì )和建立無(wú)錫汽車(chē)市場(chǎng)生態(tài)園的建議和設想。
[關(guān)鍵詞]汽車(chē)美容養護；汽車(chē)市場(chǎng)生態(tài)平衡
隨著(zhù)我國汽車(chē)工業(yè)的迅速發(fā)展和汽車(chē)保有量的不斷增加，一個(gè)新興的行業(yè)汽車(chē)美容養護行業(yè)悄然興起�！捌�(chē)美容養護”的概念最初是1994年在我國出現，現在已經(jīng)被公眾普遍接受，而且各式各樣的汽車(chē)美容養護中心己遍及全國�！捌�(chē)美容養護”在英文里的意思“carbeauty”和“carcare”，包含了美容和養護的意思，在西方國家被稱(chēng)為“汽車(chē)保養護理”。它是一種全新的汽車(chē)養護概念，在國外已經(jīng)成為普及性的、專(zhuān)業(yè)化很強的服務(wù)性行業(yè)[1]。
目前，汽車(chē)美容養護對絕大多數車(chē)主來(lái)說(shuō)還是一個(gè)比較陌生的概念，“洗車(chē)、打蠟”就是汽車(chē)美容。由此，一批搖抹布擦車(chē)族組成的“團隊”迅速壯大起來(lái)，并炒熱了整個(gè)汽車(chē)美容養護行業(yè)。從而“一塊抹布一桶水，三個(gè)伙計一個(gè)店”一度成為汽車(chē)美容養護市場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照，黑、臟、亂也是消費者在形容汽車(chē)美容養護店時(shí)常用的詞。隨著(zhù)汽車(chē)美容養護行業(yè)的不斷發(fā)展，在無(wú)錫地區這種現象也沒(méi)有得到的改善。
據有關(guān)部門(mén)初步估算，無(wú)錫地區〈除宜興、江陰外〉已經(jīng)掛牌上照的汽車(chē)美容養護店總共約有260家，其中約有38的汽車(chē)美容養護店是由原來(lái)的汽車(chē)修理廠(chǎng)“演化”而來(lái)。很多汽車(chē)美容養護店都是在馬路邊上租間房子，找幾個(gè)工人，再買(mǎi)一些簡(jiǎn)單的機械和零配件，這就算開(kāi)張了。有一些粗陋不堪的“路邊店”也在所謂“專(zhuān)業(yè)維修”招牌的旁邊加上“汽車(chē)美容”的字樣。
從調查中筆者認為在無(wú)錫地區汽車(chē)美容養護行業(yè)存在著(zhù)以下幾個(gè)問(wèn)題：
首先，作為一個(gè)新興行業(yè)，由于沒(méi)有明確的主管部門(mén)，并缺乏有關(guān)的技術(shù)標準和法律規范，在無(wú)錫地區對于汽車(chē)美容養護行業(yè)的管理制度尚不健全，市場(chǎng)上許多汽車(chē)美容養護店是“無(wú)專(zhuān)業(yè)正規培訓”、“無(wú)專(zhuān)業(yè)品牌產(chǎn)品”“、無(wú)專(zhuān)業(yè)機械設備”“、無(wú)服務(wù)質(zhì)量保證”的四無(wú)狀況的汽車(chē)美容店。
第二，汽車(chē)美容店對汽車(chē)美容養護的概念不清。雖然現在汽車(chē)美容養護的名目繁多，實(shí)際上只是汽車(chē)裝飾產(chǎn)品種類(lèi)的變化和一些簡(jiǎn)單裝修技術(shù)的提高，很多店根本不清楚汽車(chē)美容的概念，僅僅是做些簡(jiǎn)單的洗車(chē)、打蠟。
第三，汽車(chē)美容養護從業(yè)人員素質(zhì)偏低。從事汽車(chē)美容養護的人員基本是來(lái)自蘇北、安徽以及云貴川一帶的`農民工。汽車(chē)美容養護技術(shù)的傳授和更新速度極慢，基本上都是自學(xué)成才的，這種方式已經(jīng)不能適應市場(chǎng)對養護規范操作、提高技能的需求。
第四，汽車(chē)美容養護行業(yè)暴利現象令人瞠目結舌。汽車(chē)美容養護行業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)，雖然服務(wù)行業(yè)的定價(jià)差別大屬于正�，F象，但就目前汽車(chē)美容養護工作的技術(shù)含量、服務(wù)質(zhì)量而言，收費不盡合理。汽車(chē)美容裝飾的利潤主要來(lái)源于原料的差價(jià)上，一般利潤率在40~50，個(gè)別利潤可達到120甚至200或者更高。例如一套真皮座椅可賣(mài)4000元，其成本只有1000多元；包一套真皮座椅開(kāi)價(jià)1200~3000元，實(shí)際成本也只有600~1000元。
第五，汽車(chē)美容養護產(chǎn)品國產(chǎn)偏少。汽車(chē)美容養護品在市場(chǎng)上以國外品牌居多，如美國JB公司的OE系列產(chǎn)品、美國JAA系列汽車(chē)養護用品等等。這些產(chǎn)品中有符合國際質(zhì)量認證的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也有一些假冒偽劣，更有一部分是國外的垃圾產(chǎn)品。在市場(chǎng)上，除了一些潤滑油是中國生產(chǎn)的，其他的產(chǎn)品就很少能夠看見(jiàn)是“
創(chuàng )業(yè)方案 篇4
現在翻開(kāi)報紙、雜志，到處是尋找產(chǎn)品代理的廣告。有些人對此類(lèi)廣告抱著(zhù)本能的排斥心理，以為都是騙子，其實(shí)并非如此。這里同樣隱藏著(zhù)一座座金山，關(guān)鍵是你要有眼光。選擇產(chǎn)品代理，最重要的是看清代理產(chǎn)品的發(fā)展前景。成熟的產(chǎn)品是不需要滿(mǎn)世界打廣告來(lái)尋找代理的，不打廣告也會(huì )有許多代理人找上門(mén)來(lái)。打廣告招代理的產(chǎn)品，一般都是尚處于市場(chǎng)拓展階段的新產(chǎn)品，因而如何判明產(chǎn)品的市場(chǎng)前景，也就是產(chǎn)品之于代理商的“錢(qián)”景，是一門(mén)學(xué)問(wèn)。這里有幾條原則可供參考：
其一，就是盡量不做大公司和成熟產(chǎn)品的代理，因為這類(lèi)產(chǎn)品一般市場(chǎng)穩定，但利潤空間小，條件苛刻，非實(shí)力雄厚者不能承受，上班族更難以問(wèn)津。
其二，選擇產(chǎn)品，必須是真材實(shí)料的，必須是正規企業(yè)生產(chǎn)的，最好經(jīng)相關(guān)部門(mén)認證的有合法手續的產(chǎn)品。其中是否存在市場(chǎng)，可由其產(chǎn)品的.功能和廣告支持力度來(lái)判斷。
其三，產(chǎn)品的獨特性與進(jìn)入門(mén)檻要高。有些產(chǎn)品很好，但太容易仿造，結果市場(chǎng)一打開(kāi)，跟風(fēng)者一哄而上，市場(chǎng)很快又垮掉，這時(shí)候最吃苦的除了廠(chǎng)家，就是代理商，這樣的例子我們見(jiàn)過(guò)很多。產(chǎn)品的獨特性如何，是否容易仿造，可以根據產(chǎn)品原材料的來(lái)源是否珍稀、獨有，產(chǎn)品的技術(shù)含量等等來(lái)判斷。
其四，最好直接與生產(chǎn)廠(chǎng)家接觸，而不要做二手甚至三手的代理商，除非生產(chǎn)廠(chǎng)家有特殊要求。如果打算做二手、三手代理商，那么，一要考慮上級代理商留給你的利潤空間是否足夠，二要考慮上級代理商的人品與信譽(yù)，三要考慮上級代理商與生產(chǎn)廠(chǎng)家的關(guān)系。上級代理商人品不好，信譽(yù)不佳，很可能在你打開(kāi)市場(chǎng)局面后將你丟掉，以便獨食其利；上級代理商與生產(chǎn)廠(chǎng)家關(guān)系不好，廠(chǎng)家炒掉上級代理商，也很可能會(huì )使你前功盡棄。
總之，在這個(gè)問(wèn)題上，要抱一種“害人之心不要有，防人之心不可無(wú)”的態(tài)度。
創(chuàng )業(yè)方案 篇5
近年來(lái)，由于大型賣(mài)場(chǎng)的數量不斷增加，中小型賣(mài)場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項目、經(jīng)營(yíng)理念的落后，加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下，導致生存空間越來(lái)越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)-便利店。便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。
以經(jīng)營(yíng)項目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設于各社區及流動(dòng)人口教多且以快速消費商品的地方，或學(xué)校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00米的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費者為前提，為消費者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來(lái)贏(yíng)得消費者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費食品，日用品，面點(diǎn)，果蔬等商品。
因為他具有超市的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏(yíng)得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展。未來(lái)隨著(zhù)生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址
�。ㄒ唬┥倘砟畋憷甑纳倘σ话闶俏挥诘赇伒闹本�(xiàn)距離0——-300米內，超過(guò)300米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60——-200平方；
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)選址一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助人家的'商圈），以此來(lái)達到自己的經(jīng)營(yíng)贏(yíng)利
三、投資計劃
�。ㄒ唬〤I設計
1、標識
要明顯的體現出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結合現有的資源來(lái)設計CI，以上口好記為準則，名字中要體驗出超市概念。
2、概念
為大眾提供便利購物條件
為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
為消費者提供適合的商品
�。ǘ┩顿Y
1、固定設施
天花板：便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩子頂，或者是石膏板
地面：便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(cháng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主（食品的銷(xiāo)售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板
招牌：便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征
店前的地面：只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì )用素色地板或是直接使用水泥地面墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片
照明：白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持每10平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要
2、經(jīng)營(yíng)設備
電腦：般每店配備收銀機一臺
貨架：每4-4、5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可
冰柜：因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有兩個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜冰激凌，另一個(gè)作為冷凍食品專(zhuān)用冰柜
其他設備：如書(shū)報柜，糕點(diǎn)柜，根據經(jīng)營(yíng)的項目需要來(lái)進(jìn)行設備的增加
3、商品便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數20xx至3000種。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)理念
1、符合目標消費者需求：便利店因為都是經(jīng)營(yíng)的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫存小，周轉要快
2、為消費者提供方便：就近的購買(mǎi)條件，可適當考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項目要根據周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置
�。ㄋ模┕芾磉\營(yíng)
1、管理與效益是密切相關(guān)的，因此，管理在運營(yíng)過(guò)程中是相當重要的：
衛生管理
報表管理
能耗管理
設備管理
采購管理
現金管理
商品配送管理
倉庫管理
2、商品管理
為維護的形象，保證顧客在店內能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)必須做到：
采購報表
采購篩選
銷(xiāo)售報表
滯銷(xiāo)報表
暢銷(xiāo)商品統計表
臨近過(guò)期商品統計表
3、庫存管理
因便利店的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴格的商品管理能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉率，建立有效的商品庫存機制相關(guān)的制度有：
庫存的限制
商品的周轉周期與庫存量的參考
4、系統管理
系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，能快速的實(shí)現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進(jìn)良性發(fā)展。
a）損耗管理
制定有效的防損制度
b）促銷(xiāo)管理
促進(jìn)滯銷(xiāo)商品的銷(xiāo)售，有利于臨近過(guò)期商品的處理
�。ㄎ澹┩顿Y分析
預算按120平米計算
A固定設施：首期（即開(kāi)業(yè)前）
天花+墻面：直接刮膩子（120+120）*3、5/平方=840元
水電設備：2500元
地板：120平方*6+600+120平方*12=2760元
店鋪面外：20*30平方=600元
店招：10*30=300元
合計：840+2500+2760+600+300+7000元
經(jīng)營(yíng)設備
貨架：280*20+180*30=11000元
電腦收銀設備：3000+500+800=4300元
冰柜：1000*2=20xx元
收銀臺：500元
煙柜：300元
酒柜：500元
電話(huà)初裝費：400元
其他設備：1000元
合計：7000+11000+4300+20xx+500+300+500+400+1000=27000元
店鋪租賃押金：20xx元
店鋪租賃租金：20xx*12月=24000元
消防設備：500元
貨值400元/平方*80平方（店鋪總面積120平米，店鋪內最大可利用空間按80平米計算）=32000元
總投入：7000+27000+20xx+24000+500+32000=92500元
B經(jīng)營(yíng)成本及經(jīng)營(yíng)費用租金
800-1000元/月稅
500元（國稅）+200（地稅）=700
月工商管理：150元
月：50元/月
電：500元/月
月耗損預估：700元/月（吃飯+交通）
經(jīng)營(yíng)成本合計：1000+700+150+50+500+700=3100（元/月）
C營(yíng)業(yè)效益預計營(yíng)業(yè)額
�。ò凑站用駞^內入住1500戶(hù)人家，每戶(hù)人家3口人計算，居民區內共有人口4500人。以每日產(chǎn)生500宗交易。每筆交易2-3元不等的情況下，產(chǎn)生一個(gè)最高利潤，和一個(gè)最低利潤）
1000-1500元/日
月計營(yíng)業(yè)額30000-45000元
營(yíng)業(yè)利潤（最低）30000*25%=7500元
營(yíng)業(yè)利潤（最高）45000*25%=11250元
營(yíng)業(yè)外收入500元/月
合計效益8000-11750元/月
D收益分析
收益=效益-經(jīng)營(yíng)成本-店鋪租賃租金
最低：
8000-3100-20xx=2900元
2900*12=34800元
不可預計費用3000元/年
實(shí)際預計收益34800-3000=31800元
最高：
10500-3100-20xx=5400元
5400*12=64800元
不可預計費用3000元/年
實(shí)際預計收益64800-3000=61800元
年回報率=年收益/總投入
低：31800/92500=0、35（預計收回投入需35個(gè)月）
高：61800/92500=0、67（預計收回投入需18個(gè)月）
創(chuàng )業(yè)方案 篇6
市政府將就業(yè)創(chuàng )業(yè)援助工程列為20xx年政府30件為民辦實(shí)事之一�，F根據市政府《關(guān)于下達20xx年度為民辦實(shí)事任務(wù)的通知》精神，制定本方案。
一、工作目標
1、扶持創(chuàng )業(yè)600人，帶動(dòng)就業(yè)6000人；
2、發(fā)放小額擔保貸款400萬(wàn)元；
3、援助就業(yè)困難人員再就業(yè)550人，城鎮零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)清零；
4、農村零轉移家庭動(dòng)態(tài)清零。
二、工作措施
�。ㄒ唬┐罅﹂_(kāi)展以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作。落實(shí)創(chuàng )業(yè)政策，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓，建好創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)中心，努力營(yíng)造支持創(chuàng )業(yè)的環(huán)境。以市創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)中心為龍頭，為有創(chuàng )業(yè)意愿的城鄉勞動(dòng)者提供創(chuàng )業(yè)培訓、項目推介、開(kāi)業(yè)指導、創(chuàng )業(yè)實(shí)訓以及項目融資等“一條龍”服務(wù)。重點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓工作：
�、砰_(kāi)展創(chuàng )業(yè)觀(guān)念宣傳。與鎮、街道社區、行業(yè)系統密切合作，宣傳SYB創(chuàng )業(yè)培訓項目、培訓效果、創(chuàng )業(yè)優(yōu)惠政策和創(chuàng )業(yè)典型，鼓勵、吸引勞動(dòng)者參加培訓。
�、圃鷮�(shí)開(kāi)展SYB創(chuàng )業(yè)培訓。充分發(fā)揮市勞動(dòng)就業(yè)培訓中心、市就業(yè)創(chuàng )業(yè)綜合培訓基地的示范作用，對有意愿有能力創(chuàng )業(yè)的勞動(dòng)者，組織參加SYB創(chuàng )業(yè)培訓，進(jìn)一步提升他們的創(chuàng )業(yè)理念和創(chuàng )業(yè)能力，幫助他們走向創(chuàng )業(yè)成功之路。
�、遣扇《喾N組織形式，分類(lèi)型、分地域培訓。市區內由鎮及各街道勞動(dòng)保障所按要求組織推薦學(xué)員，集中在市就業(yè)創(chuàng )業(yè)綜合培訓基地培訓。各鎮由鎮勞動(dòng)保障所組織推薦學(xué)員，人口多的鎮保證推薦不少于50名學(xué)員，一般鎮保證推薦不少于30名學(xué)員，市勞動(dòng)就業(yè)培訓中心送教到鎮，確保20xx年“一鎮一班”。與團市委、市婦聯(lián)、人才中心聯(lián)合組織創(chuàng )業(yè)培訓“青年班”、“巾幗班”和“大學(xué)生班”，力爭創(chuàng )業(yè)培訓立體式、多層次、全覆蓋。
�、葼巹�(chuàng )省級創(chuàng )業(yè)培訓示范基地。建立集項目開(kāi)發(fā)、專(zhuān)家咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)培訓、開(kāi)業(yè)指導、小額貸款為一體的工作服務(wù)模式，建立創(chuàng )業(yè)成果展示室，培植創(chuàng )業(yè)典型，舉辦創(chuàng )業(yè)超市，幫助扶持勞動(dòng)者成功創(chuàng )業(yè)，為全省創(chuàng )業(yè)培訓和創(chuàng )業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作提供示范和樣板。
�、山⒈O督評估制度。建立健全以學(xué)員滿(mǎn)意度、培訓合格率、開(kāi)業(yè)成功率、穩定經(jīng)營(yíng)率和帶動(dòng)就業(yè)率為指標的創(chuàng )業(yè)培訓效果評估體系。
�。ǘ┮孕☆~擔保貸款為動(dòng)力扶持創(chuàng )業(yè)和自謀職業(yè)。小額擔保貸款優(yōu)先發(fā)放給初次創(chuàng )業(yè)人員以及吸納失業(yè)人員較多的'勞動(dòng)密集型企業(yè)。全年按序時(shí)進(jìn)度，每月不少于發(fā)放35萬(wàn)元，爭取在10月份完成全年目標任務(wù)。
�、艑�400萬(wàn)元目標任務(wù)主要分解下達到臺城各街道勞動(dòng)保障所，并定期公布進(jìn)度。
�、品e極與財政局協(xié)調，爭取近期將確定增加的50萬(wàn)元擔�；疬\作到位。
�、羌訌娐�(lián)系和溝通。經(jīng)常保持與市財政局、市人行和市信用聯(lián)社的工作聯(lián)系和溝通，及時(shí)處理特殊情況。
�、燃訌妰�(yōu)質(zhì)服務(wù)，縮短辦理時(shí)間，原公布承諾的貸款一周辦結時(shí)間，現要做到符合條件手續齊全的三日內辦結。貼息審批由原來(lái)的半年辦理一次，調整為一季辦理一次。
�。ㄈ⿲Τ擎偩蜆I(yè)困難人員加大再就業(yè)援助力度。
�。�1）加大宣傳力度，充分利用用街道社區宣傳欄、《日報》“再就業(yè)之窗”等宣傳陣地，向社區居民宣傳相關(guān)就業(yè)優(yōu)惠政策。
�。�2）將全年就業(yè)困難人員550人就業(yè)目標任務(wù)分解到臺城各街道勞動(dòng)保障所，將就業(yè)困難人員的就業(yè)再就業(yè)作為街道勞動(dòng)保障所的工作重點(diǎn)逐月推進(jìn)，并按季公布序時(shí)進(jìn)度。
�。�3）組織各街道勞動(dòng)保障所、站對轄區內的就業(yè)困難人員，進(jìn)行認真的調查摸底，健全基礎臺賬并錄入數據庫管理；市勞動(dòng)就業(yè)中心對就業(yè)困難人員特別是零就業(yè)家庭進(jìn)行嚴格界定。
�。�4）5—6月份，開(kāi)發(fā)和采集適合就業(yè)困難人員特別是“4050”人員的崗位后，采取勞動(dòng)力市場(chǎng)優(yōu)先推薦就業(yè)和專(zhuān)場(chǎng)招聘雙向選擇洽談會(huì )的辦法，全力援助其再就業(yè)，并跟蹤落實(shí)就業(yè)情況；各街道勞動(dòng)保障所、站對經(jīng)認定的零就業(yè)家庭要采取各種措施，確保零就業(yè)家庭至少一人就業(yè)，做到當月發(fā)生，一個(gè)月內動(dòng)態(tài)清零。
�。�5）做好經(jīng)費保障工作。街道、社區勞動(dòng)保障所、站幫扶就業(yè)困難人員就業(yè)再就業(yè)所需的工作經(jīng)費由市財政局在再就業(yè)專(zhuān)項資金中安排，標準和撥付辦法仍按文件精神執行。
�。ㄋ模┳龊棉r村零轉移家庭的幫扶工作。
�。�1）做好調查摸底。依托基層勞動(dòng)保障服務(wù)平臺對全市農村人口進(jìn)行調查摸底，詳細記錄零轉移家庭的基本情況，為零轉移家庭建檔立冊，并建立信息資源庫。
�。�2）抓好技能培訓。著(zhù)力提升農村零轉移家庭勞動(dòng)力就業(yè)能力素質(zhì)，積極組織零轉移家庭成員參加減免費的職業(yè)技能培訓，并做到培訓一人、鑒定一人，努力使零轉移家庭成員掌握1門(mén)以上實(shí)用技能，有效地提升其轉移就業(yè)能力。
�。�3）實(shí)施專(zhuān)項援助。發(fā)揮基層勞動(dòng)保障服務(wù)平臺作用，為零轉移家庭提供即時(shí)服務(wù)。由全市各鎮、村勞動(dòng)保障所、站安排專(zhuān)人負責幫扶工作，制定具體的援助工作計劃，做好農村困難家庭勞動(dòng)力的調查登記、技能培訓、就業(yè)推介和跟蹤管理等服務(wù)工作，建立臺賬，保證農村零轉移家庭動(dòng)態(tài)清零。
三、時(shí)間要求
以上工作從20xx年3月1日起組織實(shí)施，到20xx年12月底全面完成。
四、責任單位
以上工作由市勞動(dòng)保障局負責組織實(shí)施，市勞動(dòng)就業(yè)中心及基層勞動(dòng)保障工作平臺具體負責。
創(chuàng )業(yè)方案 篇7
母嬰店市場(chǎng)分析
母嬰店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢(qián)，因此市場(chǎng)潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來(lái)的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求。
母嬰行業(yè)入門(mén)檻并不高，目前開(kāi)嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店，二是個(gè)人獨立開(kāi)店，其中加盟愛(ài)嬰島將可以銷(xiāo)售各種名牌的產(chǎn)品，并且廠(chǎng)家直接供貨，直接讓你站在制勝的最高點(diǎn)。
母嬰用品店面選址參考指南
每個(gè)地方的店面位置可以分為ABC三種。A類(lèi)屬于鬧市，客流量最大，價(jià)格也最高。嬰兒用品店不一定要在A(yíng)類(lèi)，但C類(lèi)絕不適合。比較理想的店面是在B類(lèi)街道，最為理想的是在醫院旁邊或對面，在縣城里有這樣的情況，有些婦幼院比較偏僻，生意也不好，我們選擇的話(huà)是選擇出生率最高的醫院。開(kāi)店的位置選擇在醫療保健單位附近或是小區比較好。
母嬰用品店投資預算
嬰兒用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì )有壓力。
如果是加盟愛(ài)嬰島，店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據加盟店的具體位置，最低面積，裝修標準和最低進(jìn)貨標準來(lái)衡量，雖然加盟費用要比個(gè)體母嬰店費用要高，但是由于有現成的模式和經(jīng)驗，你將可以省心不少。而且規范化的設計和VI系統能讓客戶(hù)對你的信任度大幅度提升。
母嬰店前期市場(chǎng)調整
開(kāi)嬰兒用品店要做得事情是很多的，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的，比如以下這些工作開(kāi)業(yè)前期需做的事情市場(chǎng)調查：包括（競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等），事前多調查，事后少煩惱！
一、市場(chǎng)價(jià)格調查：在中國經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競爭，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。
二、競爭對手調查：現在的中國嬰兒用品市場(chǎng)還沒(méi)有到合作雙贏(yíng)的境界，一開(kāi)始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭，就一定要知彼知已，競爭對手調查是非常重要的一個(gè)環(huán)節，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。
三、開(kāi)業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的`，宣傳資料是一定要發(fā)的。
四、會(huì )員卡、會(huì )員表單制作：因為競爭，所以一定要實(shí)行會(huì )員制，會(huì )員卡、會(huì )員表單樣本參考會(huì )員資料！
五、購買(mǎi)促銷(xiāo)車(chē)：這是新開(kāi)店必備的促銷(xiāo)道具！
六、促銷(xiāo)產(chǎn)品準備，促銷(xiāo)方案制定。詳細資料見(jiàn)會(huì )員資料七、相關(guān)資料沒(méi)有準備完畢，別倉促開(kāi)業(yè)！很多店主都會(huì )用“試營(yíng)業(yè)”來(lái)解釋開(kāi)業(yè)時(shí)招待不周，但客戶(hù)絕對不會(huì )因為你是新開(kāi)店就對你多一些寬容，感覺(jué)不好就是不好；感覺(jué)產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿(mǎn)意就是不滿(mǎn)意，不要怪消費者沒(méi)有寬容心，因為你自己也一樣的心理，由此可見(jiàn)，試營(yíng)業(yè)只是商家對工作沒(méi)做好的一種自欺欺人的方法罷了。
愛(ài)嬰島售后服務(wù)完善，在你創(chuàng )業(yè)的道路能讓你更輕松，更成功！
1、（采購訂貨輕松安全）愛(ài)嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運營(yíng)系統，可單機操作。加盟商更直接查詢(xún)賬戶(hù)金額及消費詳情。
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3、（營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)團隊）愛(ài)嬰島組建有完善的線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)團隊，配合優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，讓你創(chuàng )業(yè)事半功倍。
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創(chuàng )業(yè)方案 篇8
大多數創(chuàng )業(yè)者都是手里資金有限,總是尋找一種低投入的創(chuàng )業(yè)方法和項目,如何使低成本創(chuàng )業(yè)也能制勝？
一、一邊打工一邊創(chuàng )業(yè)
A先生是某服裝企業(yè)采購，從事了幾年的采購工作后頗有心得，對服裝有了一定的敏感并熟悉各種服裝加工企業(yè)，由于服裝企業(yè)現在很多是虛擬經(jīng)營(yíng)，即便是我們熟悉的知名品牌(如Cye班尼路、美特斯邦威)也只是負責產(chǎn)品設計，本身并不設廠(chǎng)，設計出衣服樣式后找服裝廠(chǎng)加工制成成衣，然后加上品牌標識發(fā)往全國的零售終端。
現在A(yíng)先生就經(jīng)常接一些私活，客戶(hù)提供樣式，然后A先生負責采購面料和找加工廠(chǎng)，最后交付成衣。一單下來(lái)少則幾千，多則幾萬(wàn)，的確非常愜意。這種方式的好處是沒(méi)有風(fēng)險，自己在有固定收入的同時(shí)可以創(chuàng )造更多價(jià)值。
【建議】
1、應該知道自己發(fā)展的主次，在企業(yè)打工除了養家糊口也是個(gè)人能力和資歷的增長(cháng)，因此重心是完成好本職工作，推進(jìn)個(gè)人能力和職業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。
2、保持以下尺度：客戶(hù)不要是你打工企業(yè)的競爭對手；不要占用任何上班時(shí)間；不泄露任何公司的商業(yè)秘密。
二、依靠商品市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)
B小姐以前是服裝設計師，后來(lái)從服裝公司辭職后自己創(chuàng )業(yè)，轉租別人的帶照商戶(hù)(現在有很多商品市場(chǎng)可以買(mǎi)、可以租，用些人買(mǎi)下后通過(guò)出租贏(yíng)利，并且經(jīng)營(yíng)的證照齊全)，在一家服裝市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)零售業(yè)務(wù)，憑借自身的設計能力和多年的行業(yè)經(jīng)驗，B小姐自己設計，找服裝廠(chǎng)加工成衣后在自己的店鋪內銷(xiāo)售。目前銷(xiāo)售良好，已經(jīng)開(kāi)出了第二家分店。
【建議】
1、一定要找人氣旺的市場(chǎng)，可能比起經(jīng)營(yíng)較差的市場(chǎng)租金要高，可是人流量是該商品市場(chǎng)內你的小店存活的最基本條件。
2、同樣的市場(chǎng)也有生意好和差的區別，因此需要你對自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較熟悉(例如熟悉該類(lèi)商品的消費者喜好;熟悉該商品的進(jìn)貨渠道，能以更低價(jià)格進(jìn)貨等等)。
三、在大賣(mài)場(chǎng)租個(gè)場(chǎng)地創(chuàng )業(yè)
C先生出差X市發(fā)現松子在當地價(jià)格比較便宜，回來(lái)后經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單調查就發(fā)現本地松子很少有人銷(xiāo)售，而且價(jià)格昂貴，因此C先生在春節前很早就到X市訂購了一批松子，并且在本地人流最大的家樂(lè )福爭取到了進(jìn)門(mén)的一塊場(chǎng)地，春節期間開(kāi)始用大缸裝著(zhù)松子進(jìn)行銷(xiāo)售，一個(gè)月下來(lái)是令人瞠目結舌的30萬(wàn)利潤。
【建議】
1、用你所代理或銷(xiāo)售產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家相關(guān)證明(衛生許可證、廠(chǎng)商證明等)到賣(mài)場(chǎng)辦理入場(chǎng)手續，否則不能進(jìn)場(chǎng)。
2、風(fēng)險比較大，一定要對市場(chǎng)行情有所把握，并且注意產(chǎn)品的銷(xiāo)售季節和保質(zhì)期。(有人從外地批水果到賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售，運輸途中耽擱了一下，結果很多沒(méi)賣(mài)完就爛掉了。
3、考慮本地人對該產(chǎn)品的接受程度，最好做個(gè)簡(jiǎn)單的調查(有些東西盡管本地是很少銷(xiāo)售，但是可能不一定適合本地口味，例如有的商家曾經(jīng)在一些城市推廣檳榔，但是當地的人并不習慣檳榔的口味，因而失敗。
四、加盟連鎖創(chuàng )業(yè)
現在有很多小的飾品店、冷飲店等加盟的費用不高，但是選對的店鋪和產(chǎn)品還是很賺錢(qián)，加盟連鎖一定要看準，并且早點(diǎn)介入成功的可能性比較大。
D小姐在某市加盟石頭記飾品連鎖店，由于當時(shí)此類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上比較少見(jiàn)，屬于競爭少，利潤高的行業(yè)，因此短短兩年就賺了接近百萬(wàn)，等到各種飾品連鎖店低價(jià)競爭時(shí)，她早就關(guān)門(mén)轉行，開(kāi)了一家眼鏡店。
再如加盟有實(shí)力的房產(chǎn)中介公司，自己只需要租個(gè)門(mén)面，有簡(jiǎn)單的電話(huà)、桌椅等設備就可以開(kāi)展業(yè)務(wù)，房源信息來(lái)自售房戶(hù)、出租戶(hù)在中介公司的免費登記，你可以在小區的信箱內投遞一些征求房源的信息，由于房源信息登記是免費的，所以很快你能找到一些房源信息。接下來(lái)通過(guò)門(mén)市會(huì )有求購、求租的客戶(hù)上門(mén)，你提供Cye信息并帶領(lǐng)看房，雙方成交時(shí)，出租戶(hù)和租房者各支付月租金的30%作為傭金，一筆月租20xx元的項目中介成功就可以獲得1200元，非�？捎^(guān)，操作也很簡(jiǎn)單。
【建議】
1、選擇行業(yè)門(mén)檻低但回報高的產(chǎn)業(yè)，例如房產(chǎn)中介。
2、選擇新興產(chǎn)品，一旦競爭產(chǎn)品增多，營(yíng)業(yè)額下降時(shí)，立即轉向。如以前的小飾品店等。
3、整個(gè)投資不宜過(guò)大，找利潤高，投入少的小產(chǎn)品加盟，沒(méi)有經(jīng)驗的人切忌加盟大的連鎖項目，沒(méi)有一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗注定失敗，千萬(wàn)別太相信加盟企業(yè)的無(wú)經(jīng)驗一樣經(jīng)營(yíng)，全程營(yíng)銷(xiāo)輔導的謊言。
五、工作室創(chuàng )業(yè)
E先生與F小姐都是設計專(zhuān)業(yè)的出身，在廣告公司打工幾年后想自主創(chuàng )業(yè)，他們一起開(kāi)辦了一家設計工作室。工作室的`好處是手續簡(jiǎn)便，正規點(diǎn)到工商局登記就可以了，有些工作室實(shí)際無(wú)須辦理任何手續，也沒(méi)有辦公場(chǎng)地的費用支出，在家生產(chǎn)即可。
他們主動(dòng)到出版社、學(xué)校、印刷廠(chǎng)等機構聯(lián)系，由于工作室除了設計用的紙張和油墨外幾乎沒(méi)有其他成本，因而服務(wù)價(jià)格相當具有競爭力，再加上多年的設計經(jīng)驗，無(wú)論手繪和電腦設計都讓客戶(hù)比較滿(mǎn)意，因此現在業(yè)務(wù)越做越大，幾年下來(lái)已經(jīng)買(mǎi)了屬于自己房產(chǎn)和汽車(chē)。
再有G小姐對時(shí)尚飾品比較有興趣，自己買(mǎi)了許多珠子、貝殼、繩子等，在家開(kāi)了工作室，專(zhuān)門(mén)創(chuàng )作手工飾品然后賣(mài)給飾品店，現在她的手工飾品已經(jīng)小有名氣，供不應求。
【建議】
1、個(gè)人要有比較好的專(zhuān)業(yè)技能，因為性?xún)r(jià)比是你在市場(chǎng)中勝出的關(guān)鍵，價(jià)格再便宜作品讓人不滿(mǎn)意也不可能維持經(jīng)營(yíng)。
2、剛開(kāi)始必須通過(guò)各種關(guān)系，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，同一些有需求的客戶(hù)掛上鉤你才能將自己的作品賣(mài)出去。
以上的創(chuàng )業(yè)模式只是個(gè)人低成本創(chuàng )業(yè)的最簡(jiǎn)單模式，由于風(fēng)險小，投入少而適合普通的創(chuàng )業(yè)人群，但需要強調的是任何創(chuàng )業(yè)行為都會(huì )存在一定風(fēng)險，在創(chuàng )業(yè)前進(jìn)行創(chuàng )業(yè)前的系統分析以及針對性的知識補充、能力培訓等將大大提高創(chuàng )業(yè)的成功幾率。
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