創(chuàng )業(yè)方案范文
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)方案范文，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng )業(yè)方案范文1
為深化和拓展“樹(shù)新形象、創(chuàng )新業(yè)績(jì)”主題實(shí)踐活動(dòng)，根據市局開(kāi)展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新送服務(wù)活動(dòng)和縣委《關(guān)于在全縣機關(guān)干部中推行一線(xiàn)工作法的實(shí)施意見(jiàn)》要求，局黨組在前期領(lǐng)導干部蹲點(diǎn)調研的基礎上，結合基層和群眾需求，立足職能實(shí)際，就開(kāi)展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新送服務(wù)活動(dòng)提出如下方案。
b緊緊圍繞縣委“全面改善民生、促進(jìn)社會(huì )和諧”和市局創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新送服務(wù)活動(dòng)的總體要求，牢固樹(shù)立民生為本、科學(xué)監管的理念，結合食品藥品監管實(shí)際，認真實(shí)施縣委提出《關(guān)于全面改善民生的決定》，以實(shí)現好、維護好、發(fā)展好最廣大人民群眾利益為根本，切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，積極開(kāi)展面向基層和廣大人民的服務(wù)項目。通過(guò)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新送服務(wù)，幫助基層解決一些實(shí)際問(wèn)題，使廣大人民群眾進(jìn)一步感受黨和政府的關(guān)懷，進(jìn)一步感受主題實(shí)踐活動(dòng)的意義，進(jìn)一步理解和支持食品藥品監管工作。同時(shí)，通過(guò)送服務(wù)活動(dòng)進(jìn)一步改進(jìn)黨員干部作風(fēng)，增強干部職工服務(wù)基層、服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)發(fā)展的意識，進(jìn)一步做好食品藥品安全監管工作，保障公眾飲食用藥安全，促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展。
二、工作目標
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)送服務(wù)活動(dòng)，切實(shí)幫助聯(lián)系結對村辦一些實(shí)事，解決一些實(shí)際問(wèn)題。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)送服務(wù)活動(dòng)，幫助食品醫藥企業(yè)規范生產(chǎn)、防范質(zhì)量安全風(fēng)險，促進(jìn)食品醫藥經(jīng)濟健康發(fā)展。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)送服務(wù)活動(dòng)，豐富廣大群眾飲食用藥安全知識，增強自我保護能力，營(yíng)造人人關(guān)心、支持食品藥品安全的社會(huì )氛圍。
�。ㄋ模┩ㄟ^(guò)送服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高系統干部服務(wù)基礎、服務(wù)群眾的能力和水平。
三、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬﹪@加強農村食品藥品安全保障體系送服務(wù)（7-9月）
在充分調研農村飲食用藥安全保障體系建設情況的基礎上，采取行之有效的措施，加強農村藥品安全保障體系建設，為廣大農村群眾飲食用藥安全把好關(guān)。
責任科室：全局各科室
�。ǘ﹪@推進(jìn)食品安全“三網(wǎng)”建設和創(chuàng )建食品安全示范鄉鎮送服務(wù)（7-9月）
加強與農村公共安全協(xié)管員的溝通聯(lián)系，為他們提供信息服務(wù)，提高食品藥品安全知識水平；深入基層，幫助指導開(kāi)展食品安全示范鄉鎮、示范村居創(chuàng )建工作。
責任處室：食品科
�。ㄈ﹪@規范藥品市場(chǎng)流通秩序送服務(wù)（6-8月）
通過(guò)對藥品生產(chǎn)企業(yè)的系統質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)關(guān)鍵影響因素等進(jìn)行全面分析評估，掌握了解企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節，幫助企業(yè)降低產(chǎn)品質(zhì)量安全安全風(fēng)險；積極開(kāi)展藥品購銷(xiāo)票據管理情況調研，加強與藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)人員的交流，幫助企業(yè)解決在實(shí)施票隨貨走過(guò)程事遇到的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)。
責任科室：稽查科
�。ㄋ模﹪@提高醫療機構藥械管理水平送服務(wù)（7-9月）
深入調查醫療機構在藥品和醫療器械管理中存在的'薄弱環(huán)節，幫助建立健全質(zhì)量管理長(cháng)效機制。
責任科室：藥械科
�。ㄎ澹﹪@提高公眾飲食用藥安全知識送服務(wù)（8-10月）
深入開(kāi)展食品藥品安全知識“六進(jìn)五個(gè)一”系列宣傳活動(dòng)，組織講師團、宣傳服務(wù)小分隊，深入村居、社區、學(xué)校企業(yè)、山區、宣講食品藥品安全知識，發(fā)放食品藥品安全資料和招貼畫(huà)，回收家庭過(guò)期藥品，接受群眾現場(chǎng)咨詢(xún)，釋疑解惑，普及常識，增強群眾識別假劣食品藥品能力和飲食用藥安全意識。
責任科室：全局各科室
�。閹椭Y對聯(lián)系村送服務(wù)（7-9月）
通過(guò)民情懇談、走村入戶(hù)等形式了解結對單位情況，幫助結對村梳理發(fā)展中遇到的難題，提出解決對策；同時(shí)立足本局實(shí)際，力所能及地幫助辦一些實(shí)事。
責任科室：綜合辦公室
四、工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。
創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新送服務(wù)活動(dòng)既是食品藥品監管系統深入開(kāi)展“樹(shù)新形象、創(chuàng )新業(yè)績(jì)”主題實(shí)踐活動(dòng)的重要內容，也是食品藥品監管干部職工服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效載體。各科室和黨員干部要高度重視這次活動(dòng)，積極參與本次創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新送服務(wù)活動(dòng)。
�。ǘ┚慕M織，抓好落實(shí)。
各帶隊領(lǐng)導和責任科室要根據服務(wù)內容和要求，結合基層和廣大群眾的愿望，提出具體服務(wù)項目，本著(zhù)“實(shí)事求是，盡心盡力”原則，精心設計活動(dòng)內容，務(wù)必把這次送服務(wù)活動(dòng)抓實(shí)抓細抓好，抓出成效。
�。ㄈ└愫媒Y合，推動(dòng)工作。
要突出送服務(wù)活動(dòng)的實(shí)踐性，堅持把送服務(wù)活動(dòng)與深入實(shí)施省委“兩創(chuàng )”總戰略結合起來(lái)，與推進(jìn)“五個(gè)監管”、奮力打造“三區”工作結合起來(lái)，與實(shí)施縣委《關(guān)于全面改善民生的決定》和“一線(xiàn)工作法”結合起來(lái)，與加強干部思想作風(fēng)建設結合起來(lái)，與做好當前工作結合起來(lái)，切實(shí)做到活動(dòng)開(kāi)展和監管工作“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。
創(chuàng )業(yè)方案范文2
社會(huì )進(jìn)步，經(jīng)濟發(fā)展，高等教育逐漸由精英教育轉向通才教育，大學(xué)生人數不斷上升，隊伍不斷強大，大學(xué)生的就業(yè)形勢也越來(lái)越嚴峻。尤其是近年來(lái)，國際金融體系不穩定以及我國高等教育不斷擴招產(chǎn)生的大學(xué)畢業(yè)生數量猛增，給大學(xué)生就業(yè)帶來(lái)了前所未有的沖擊，就業(yè)缺口越來(lái)越大。據人保部統計，20xx年，大約有300萬(wàn)缺口，20xx年將有660萬(wàn)的高校畢業(yè)生，中國就業(yè)形勢依然嚴峻。
面對這種嚴峻的就業(yè)壓力，創(chuàng )業(yè)已成為解決就業(yè)問(wèn)題的重要途徑。拓寬就業(yè)渠道鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)已成為舉國上下十分關(guān)注的話(huà)題。創(chuàng )業(yè)對于剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是才華的釋放，實(shí)現夢(mèng)想的.征途，同時(shí)是一種挑戰自我的新思路。因此，為鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，解決大學(xué)生創(chuàng )業(yè)困惑，特舉辦此屆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大會(huì )，借助教育部及知名企業(yè)家的力量，提高大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)水平，增強大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)能力。
一、會(huì )議主題
我創(chuàng )我生活——20xx首屆全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大會(huì )
二、會(huì )議目的
1、 通過(guò)分析我國就業(yè)情況，研究大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)心理，幫助大學(xué)生正確認識就業(yè)現狀，合理對待就業(yè)壓力。
2、 通過(guò)職業(yè)規劃師提供就業(yè)創(chuàng )業(yè)知識指導和成功企業(yè)家分享創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗給大學(xué)生提供明確的職業(yè)規劃，增強大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的信心和決心，緩解大學(xué)生就業(yè)困難的現狀。
三、會(huì )議時(shí)間
20xx年10月25日—10月27日
四、會(huì )議地點(diǎn)
江西師范大學(xué)瑤湖校區報告廳
五、會(huì )議組織
主辦單位：江西省教育廳
承辦單位：江西師范大學(xué)、星輝傳媒 支持單位：
六、邀請嘉賓
江西教育廳廳長(cháng) 虞國慶 江西師范大學(xué)校長(cháng) 傅修延
阿里巴巴集團主席和首席執行官 馬云 盛大網(wǎng)絡(luò )董事長(cháng)兼首席執行官 陳天橋 新東方教育集團董事長(cháng) 俞敏洪
網(wǎng)游新銳渡口網(wǎng)絡(luò ) 金津（20xx中國大學(xué)創(chuàng )業(yè)富豪榜） 北京高維視訊高燃（20xx中國大學(xué)創(chuàng )業(yè)富豪榜）
七、參加人員
1、江西各大高校領(lǐng)導：20人 2、江西各大高校大學(xué)生：60人 3、企業(yè)家 ：20人 4、媒體工作人員： 10人
八、大會(huì )內容
�。ㄒ唬┐髸�(huì )開(kāi)幕式
主持人開(kāi)場(chǎng)白 介紹出席領(lǐng)導、嘉賓 主辦單位領(lǐng)導致歡迎詞
20xx首屆全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大會(huì )啟動(dòng)儀式
�。ǘ┙涣餮杏憰�(huì ) 教育廳領(lǐng)導演講 主題演講：馬云 陳天橋 俞敏洪 金津 高燃 大學(xué)生代表演講
�。ㄈ┐鹬x晚會(huì )
九、日程及議程
十、會(huì )場(chǎng)布置
十一、組織分工
領(lǐng)導小組：負責本次會(huì )議的全面領(lǐng)導和指揮，協(xié)調并監督個(gè)工作組的工作
策劃布置組：成員 任務(wù) 組織管理組：成員 任務(wù) 會(huì )務(wù)服務(wù)組：成員 任務(wù)
十二、籌備計劃
10月20日之前，酒店聯(lián)系落實(shí)；邀請函寄發(fā)完成
10月24日之前，會(huì )議日程最后確定并打��；
會(huì )議資料、宣傳冊及紀念品打印裝袋完成； 物資（酒水、水果、簽到資料及其他）采購完成； 會(huì )議接送用車(chē)檢查準備
10月24日晚，會(huì )場(chǎng)布置完成，酒店單位外圍布置到位10月25日全天，領(lǐng)導嘉賓等參會(huì )人員接站安排10月27日前，領(lǐng)導嘉賓等參會(huì )人員返程機票預訂
十三、費用預算
交通費用會(huì )議室費用 住宿費用 餐飲費用 答謝晚會(huì ) 視聽(tīng)設備 演員節目 不可預計費用 費用總計：
十四、注意事項
創(chuàng )業(yè)方案范文3
一：活動(dòng)主題
“ 創(chuàng )業(yè)，在交流中成長(cháng)”
二：活動(dòng)背景
在宣傳了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，經(jīng)過(guò)了一學(xué)期的開(kāi)市創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，我系組建的16支創(chuàng )業(yè)團隊，我們也逐漸在摸索中嘗試，體驗擺攤的困難與喜悅。為此，我們舉行創(chuàng )業(yè)交流會(huì )，為攤主帶來(lái)新的創(chuàng )業(yè)思維與模式。
三：活動(dòng)的目的及意義
1、通過(guò)本次活動(dòng)，鍛煉攤主的創(chuàng )新意識。
2、在每位攤主分享了擺攤體驗和開(kāi)市心得后為攤主提供整個(gè)商貿集市上的商品分類(lèi)和營(yíng)業(yè)方向，從而對自己今后的.擺攤有個(gè)明確的意識和打算。
3、分享擺攤過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)傳銷(xiāo)手段。進(jìn)一步激發(fā)我系同學(xué)們創(chuàng )業(yè)思維，帶動(dòng)創(chuàng )業(yè)激情， 促進(jìn)各攤主之間的交流與溝通，增強集體意識和團隊協(xié)作精神，并且為了更好地與院創(chuàng )業(yè)百草根進(jìn)行交流
四：活動(dòng)負責人
主持人：紡化系創(chuàng )業(yè)百草根管理中心主任花艷
主講人：團總支書(shū)記李凱老師
五：活動(dòng)對象
紡化系攤主31人，紡化系創(chuàng )業(yè)百草根干事11人
六：活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
20xx年6月8日下午5:00-6:004B314會(huì )議室
形式一：老師講話(huà)
形式二：交流分享
形式三：討論建議
八：活動(dòng)準備
1、周日和周一晚自習負責讓各位攤主和干事準備好自己的發(fā)言稿和心得
2、周二晚自習由兩名值班干事負責通知活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)
3、活動(dòng)開(kāi)始前借好教室，活動(dòng)當天創(chuàng )業(yè)百草根管理中心負責新聞稿，辦公室協(xié)助負責拍攝工作
4、創(chuàng )業(yè)百草根管理中心準備PPT的制作
5、素拓部負責素拓分統計
九:活動(dòng)預算
水果50元，紙杯20元。
十：活動(dòng)流程
1、部門(mén)干事在提前一周部門(mén)例會(huì )中安排活動(dòng)工作
2、部門(mén)干事在12月11日活動(dòng)當天提前半小時(shí)到場(chǎng)
3、參加交流會(huì )的成員及工作人員需簽到
創(chuàng )業(yè)方案范文4
為幫助大學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)創(chuàng )業(yè)觀(guān)，增強就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)的針對性實(shí)效性，扎實(shí)推進(jìn)就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)，根據學(xué)校安排，決定在全校范圍內開(kāi)展第五屆“大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)。
一、活動(dòng)主題：攜夢(mèng)起航職等你
二、活動(dòng)時(shí)間：20xx年11月1日至12月0日
三、活動(dòng)對象：在校本專(zhuān)科生、研究生
四、活動(dòng)內容：就業(yè)創(chuàng )業(yè)指導講座、就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)、走近基層主題活動(dòng)、就業(yè)創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗分享等，具體活動(dòng)安排詳見(jiàn)附。
五、工作要求：
�。ㄒ唬└鲗W(xué)院要高度重視，充分認識此項活動(dòng)的重要意義，結合本學(xué)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的具體活動(dòng)計劃，確保就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)月活動(dòng)取得實(shí)效。
�。ǘ┮慕M織，緊密結合新的就業(yè)形勢和學(xué)院專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)認真做好活動(dòng)的計劃、組織和動(dòng)員工作，鼓勵全體學(xué)生積極參加相關(guān)活動(dòng)，創(chuàng )新工作思路，行之有效地開(kāi)展活動(dòng)。
�。ㄈ┳龊眯麄鞴ぷ�。通過(guò)校園網(wǎng)、廣播、手機短信、微博、微信、學(xué)院網(wǎng)站等媒體大力宣傳就業(yè)創(chuàng )業(yè)服務(wù)月活動(dòng)情況。提高學(xué)生對活動(dòng)的知曉度，努力營(yíng)造積極向上的'就業(yè)創(chuàng )業(yè)良好氛圍。
�。ㄋ模┓e極總結經(jīng)驗。各學(xué)院要認真總結活動(dòng)開(kāi)展情況、取得的成績(jì)和經(jīng)驗，為今后大學(xué)生就業(yè)創(chuàng )業(yè)工作的完善提供經(jīng)驗參考。
創(chuàng )業(yè)方案范文5
主辦單位：蘭州交通大學(xué)招生就業(yè)處 承辦單位：化學(xué)與生物工程學(xué)院團委學(xué)生會(huì )
策劃時(shí)間：20xx年3月1日
蘭州交通大學(xué)“創(chuàng )業(yè)分享交流會(huì )"策劃書(shū)
一、活動(dòng)目的
為了激起同學(xué)們的創(chuàng )業(yè)熱情，活躍學(xué)術(shù)氛圍，開(kāi)拓同學(xué)們的視野，豐富同學(xué)們的知識。為同學(xué)們就業(yè)提供多方向，為打算自己創(chuàng )業(yè)的同學(xué)加油、激勵；解決疑惑。我院決定開(kāi)展以“創(chuàng )業(yè)分享交流”為主題的分享大會(huì )。
二、活動(dòng)主題
創(chuàng )業(yè)分享交流大會(huì )
三、活動(dòng)舉辦方
主辦方：蘭州交通大學(xué)招生就業(yè)處
承辦方：化學(xué)與生物工程學(xué)院團委、學(xué)生會(huì )
四、活動(dòng)安排
活動(dòng)時(shí)間
20xx年3月12日
活動(dòng)地點(diǎn)
蘭州交通大學(xué)五教萃英廳
活動(dòng)對象
蘭州交通大學(xué)全體在校本科生
五、活動(dòng)宣傳
化工學(xué)院學(xué)生會(huì )宣傳部和辦公室對本次活動(dòng)進(jìn)行宣傳：
1、宣傳方式
�。�1）展板形式：學(xué)生會(huì )宣傳部制作宣傳展板兩塊
展板圖片包括主講人介紹及主講內容
�。�2）條幅形式：用LED屏進(jìn)行宣傳
�。�3）網(wǎng)絡(luò )宣傳：我院學(xué)生會(huì )網(wǎng)絡(luò )部和辦公室分別利用學(xué)生會(huì )網(wǎng)站和學(xué)生會(huì )調研部網(wǎng)站對本次活動(dòng)進(jìn)行報道宣傳；
�。�4）媒體宣傳：通過(guò)校廣播宣傳。內容包括：活動(dòng)名稱(chēng)、主辦方、時(shí)間。
2、宣傳效果
�。�1）本次活動(dòng)由共青團蘭州交通大學(xué)招生就業(yè)處主辦�；顒�(dòng)對象面向全校學(xué)生，活動(dòng)開(kāi)展必定將引起廣大師生的廣泛關(guān)注。
�。�2）我們將在圖書(shū)館、朝陽(yáng)餐廳門(mén)口等人員出入密集的地方放置活動(dòng)宣傳展板。覆蓋面廣，從而擴大活動(dòng)的影響力。
�。�3）在校園LED電子顯示屏上進(jìn)行宣傳，提高了本次活動(dòng)的知名度。
�。�4）傳單和調查問(wèn)卷將大面積發(fā)放，是最直接的宣傳手段。通過(guò)傳單和問(wèn)卷的'宣傳必定使更多的人參與到活動(dòng)中來(lái)。
六、活動(dòng)流程
前期準備
�。ㄒ唬┭堉髦v人，預約王總合適的時(shí)間
�。ǘ┙o參會(huì )人員通知時(shí)間
�。ㄈ﹨�(huì )要求：
遵守會(huì )場(chǎng)秩序，積極互動(dòng)，認真領(lǐng)會(huì )。
注：會(huì )議時(shí)間20xx年3月12日晚7：30
聯(lián)系人：高君堂18919902770 王發(fā)18919902459
�。ㄋ模┨崆安贾脮�(huì )場(chǎng)
1、會(huì )場(chǎng)上掛上交流的條幅，便與參會(huì )人員知道地點(diǎn)
2、準備好分享過(guò)程中所使用的器材如話(huà)筒、音響、電腦、桌椅等，確保分享大會(huì )的順利進(jìn)行。
3、安排特邀嘉賓的座次。
�。ㄎ澹┗顒�(dòng)涉外安排
1、聯(lián)系特邀嘉賓
2、聯(lián)系主講人
3、聯(lián)系迎賓
身材較好，懂得相應禮儀。
大會(huì )現場(chǎng)
�。ㄒ唬⿲W(xué)生會(huì )辦公室對參會(huì )人員進(jìn)行登記。
�。ǘ┲刃蚓S持小組負責安排觀(guān)眾的座次。
�。ㄈ⿲W(xué)生會(huì )負責人負責接待特邀嘉賓。
�。ㄋ模⿻�(huì )議環(huán)節：
1、主持人開(kāi)場(chǎng)，要求在場(chǎng)人員將手機調為靜音或關(guān)機，介紹本次活動(dòng)。
2、由王總主講。
3、給同學(xué)們提問(wèn)的時(shí)間。
4、由校級領(lǐng)導對會(huì )議做總結講話(huà)。
七、應急預案
由應急小組全面負責現場(chǎng)突發(fā)事宜。如有突發(fā)事件機動(dòng)小組和現場(chǎng)秩序維持組立即協(xié)助應急小組積極處理。
1、主講人的主講材料不能播放應急預案
工作人員在活動(dòng)前將王總的PPT做個(gè)備份�；顒�(dòng)當天工作人員應提前入場(chǎng)調試計算機，且準備一臺備用筆記本，將備份材料提前存入該筆記本中。如遇不能正常播放，則應啟用備用材料。
2、現場(chǎng)秩序應急預案
如遇現場(chǎng)觀(guān)眾秩序紊亂時(shí)，則工作人員須及時(shí)疏導維持現場(chǎng)秩序，保證交流大會(huì )的正常進(jìn)行。如有突發(fā)事件機動(dòng)小組和現場(chǎng)秩序維持小組立即協(xié)助應急小組積極處理。各負責人要將工作嚴格分配到個(gè)人，確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展。
3、其他緊急狀況由機動(dòng)組負責處理。
創(chuàng )業(yè)方案范文6
母嬰店市場(chǎng)分析
母嬰店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢(qián)，因此市場(chǎng)潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來(lái)的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求。
母嬰行業(yè)入門(mén)檻并不高，目前開(kāi)嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店，二是個(gè)人獨立開(kāi)店，其中加盟愛(ài)嬰島將可以銷(xiāo)售各種名牌的產(chǎn)品，并且廠(chǎng)家直接供貨，直接讓你站在制勝的最高點(diǎn)。
母嬰用品店面選址參考指南
每個(gè)地方的店面位置可以分為ABC三種。A類(lèi)屬于鬧市，客流量最大，價(jià)格也最高。嬰兒用品店不一定要在A(yíng)類(lèi)，但C類(lèi)絕不適合。比較理想的店面是在B類(lèi)街道，最為理想的是在醫院旁邊或對面，在縣城里有這樣的情況，有些婦幼院比較偏僻，生意也不好，我們選擇的話(huà)是選擇出生率最高的醫院。開(kāi)店的位置選擇在醫療保健單位附近或是小區比較好。
母嬰用品店投資預算
嬰兒用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì )有壓力。
如果是加盟愛(ài)嬰島，店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據加盟店的具體位置，最低面積，裝修標準和最低進(jìn)貨標準來(lái)衡量，雖然加盟費用要比個(gè)體母嬰店費用要高，但是由于有現成的模式和經(jīng)驗，你將可以省心不少。而且規范化的設計和VI系統能讓客戶(hù)對你的信任度大幅度提升。
母嬰店前期市場(chǎng)調整
開(kāi)嬰兒用品店要做得事情是很多的，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的，比如以下這些工作開(kāi)業(yè)前期需做的事情市場(chǎng)調查：包括（競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等），事前多調查，事后少煩惱！
一、市場(chǎng)價(jià)格調查：在中國經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競爭，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。
二、競爭對手調查：現在的中國嬰兒用品市場(chǎng)還沒(méi)有到合作雙贏(yíng)的境界，一開(kāi)始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭，就一定要知彼知已，競爭對手調查是非常重要的一個(gè)環(huán)節，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。
三、開(kāi)業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣傳資料是一定要發(fā)的`。
四、會(huì )員卡、會(huì )員表單制作：因為競爭，所以一定要實(shí)行會(huì )員制，會(huì )員卡、會(huì )員表單樣本參考會(huì )員資料！
五、購買(mǎi)促銷(xiāo)車(chē)：這是新開(kāi)店必備的促銷(xiāo)道具！
六、促銷(xiāo)產(chǎn)品準備，促銷(xiāo)方案制定。詳細資料見(jiàn)會(huì )員資料七、相關(guān)資料沒(méi)有準備完畢，別倉促開(kāi)業(yè)！很多店主都會(huì )用“試營(yíng)業(yè)”來(lái)解釋開(kāi)業(yè)時(shí)招待不周，但客戶(hù)絕對不會(huì )因為你是新開(kāi)店就對你多一些寬容，感覺(jué)不好就是不好；感覺(jué)產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿(mǎn)意就是不滿(mǎn)意，不要怪消費者沒(méi)有寬容心，因為你自己也一樣的心理，由此可見(jiàn)，試營(yíng)業(yè)只是商家對工作沒(méi)做好的一種自欺欺人的方法罷了。
愛(ài)嬰島售后服務(wù)完善，在你創(chuàng )業(yè)的道路能讓你更輕松，更成功！
1、（采購訂貨輕松安全）愛(ài)嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運營(yíng)系統，可單機操作。加盟商更直接查詢(xún)賬戶(hù)金額及消費詳情。
2、（強大完善的倉儲配貨系統）愛(ài)嬰島在各地擁有超大規模的自有倉庫，并配備專(zhuān)業(yè)配送團隊，確保訂單及時(shí)發(fā)貨。
3、（營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)團隊）愛(ài)嬰島組建有完善的線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)團隊，配合優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，讓你創(chuàng )業(yè)事半功倍。
4、24小時(shí)細致的售后服務(wù)
創(chuàng )業(yè)方案范文7
1.組建一個(gè)包括技術(shù)人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊；組建起來(lái)的團隊成員每人都能力十足，堪稱(chēng)創(chuàng )業(yè)家，同時(shí)又能靈活、協(xié)調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經(jīng)驗總結。
2.開(kāi)發(fā)出一種盈利模式，而不僅僅是一項發(fā)明。"僅僅說(shuō)明你的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)還不夠，還要清楚地闡明誰(shuí)、為什么、在哪里、什么時(shí)候、如何這些關(guān)鍵問(wèn)題。技術(shù)方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。"這是往屆勝者的經(jīng)驗之談。"你這是一件技術(shù)發(fā)明，而不是一種盈利模式"，評審專(zhuān)家在淘汰一項創(chuàng )意時(shí)如是說(shuō)。
3.從各方面人士那里獲取忠告，不論他們是同學(xué)、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4.分析顧客：他們在尋找什么？
5.分析競爭對手：你有什么他們不及的長(cháng)處？
6.展示你有能力獲得一種持續的、有競爭力的優(yōu)勢，例如你能夠設立市場(chǎng)進(jìn)入障礙，或是擁有自主知識產(chǎn)權，使得對手們無(wú)法奪取你的市場(chǎng)。"千萬(wàn)記住告訴評審專(zhuān)家們，哪些人是你的顧客，他們如何能夠從你的產(chǎn)品或服務(wù)中得到好處"，一位往屆評審專(zhuān)家如是說(shuō)。
7.寫(xiě)作的文字要直接、中肯，記住評審專(zhuān)家們會(huì )認真閱讀你提交的文字。"要花費足夠的時(shí)間和精力來(lái)撰寫(xiě)你的創(chuàng )業(yè)方案提要和創(chuàng )業(yè)方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待之"，這是另一名往屆勝出者的體會(huì )。
8.制定你的創(chuàng )業(yè)方案和時(shí)間安排時(shí)一定要實(shí)事求是、有根有據，注意避免好高騖遠、不著(zhù)邊際。
9.不要刻意在技術(shù)方面、質(zhì)量方面和價(jià)格方面展開(kāi)競爭。
10.評審專(zhuān)家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場(chǎng)空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長(cháng)快速的業(yè)務(wù)。"如果你正在學(xué)到的是如何創(chuàng )造一項業(yè)務(wù)，那你就已獲勝了。"
第二階段 創(chuàng )業(yè)構思
作為創(chuàng )業(yè)家，你（們）現在應該認真思考：
1、市場(chǎng)機遇與開(kāi)發(fā)謀略：社會(huì )面臨什么問(wèn)題？你準備以什么產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)解決這個(gè)（些）問(wèn)題？你的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在銷(xiāo)售額有多大？如何創(chuàng )造這些銷(xiāo)售額？你的首批顧客何在？
2、產(chǎn)品與服務(wù)構思：你的產(chǎn)品或服務(wù)如何能夠針對真正的'顧客需要，幫助解決他們面臨的實(shí)際問(wèn)題？你將如何銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品或服務(wù)？你的收入來(lái)自何處？要撰寫(xiě)你構思的產(chǎn)品或服務(wù)的簡(jiǎn)介，以便向潛在顧客展示。
3、競爭優(yōu)勢：誰(shuí)將是你的競爭對手？你的產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手的相比，在使用價(jià)值、生產(chǎn)成本、外觀(guān)設計、環(huán)境和諧、上市時(shí)間、戰略聯(lián)盟、技術(shù)創(chuàng )新、同類(lèi)兼容等方面有何長(cháng)處？
4、經(jīng)營(yíng)團隊：如果團隊已組織好，可以用一自然段說(shuō)明各人在其中承擔何種角色，以及在這種角色方面已經(jīng)具有的背景。如果團隊仍未組織好，可以說(shuō)明構成經(jīng)營(yíng)班子所需的人才與技能。
然后，認真思考和回答下述問(wèn)題：
· 所說(shuō)的業(yè)務(wù)是否具有高速增長(cháng)的潛力？
· 所說(shuō)的業(yè)務(wù)能否抵御競爭對手的競爭？
· 所說(shuō)的業(yè)務(wù)需要多少前期投資？
· 所說(shuō)的業(yè)務(wù)需要多長(cháng)時(shí)間才能將產(chǎn)品推想市場(chǎng)？
· 所說(shuō)的業(yè)務(wù)是否具有成為該市場(chǎng)領(lǐng)先者的潛力？
· 所說(shuō)業(yè)務(wù)的創(chuàng )意目前階段開(kāi)發(fā)得如何？
· 經(jīng)營(yíng)這項業(yè)務(wù)的團隊隊員的素質(zhì)水平與技能互補如何？
· 憑什么說(shuō)此項業(yè)務(wù)在今后五年能夠茁壯成長(cháng)？
第三階段：市場(chǎng)調研
1、顧客調研
在進(jìn)行市場(chǎng)調研的時(shí)候，千萬(wàn)記住要花些時(shí)間同實(shí)際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關(guān)信息的最快辦法，就是向知情者請教。你可以采用采訪(fǎng)和調查的方式，去接觸潛在的顧客、供應商和競爭對手，這是最為有效、快速和可靠的辦法。要找到采訪(fǎng)和調查對象，可以翻閱電話(huà)簿的黃頁(yè)。
至少找到三個(gè)你構思的產(chǎn)品或服務(wù)的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個(gè)是你未來(lái)的產(chǎn)品或服務(wù)的分銷(xiāo)商。只有借助這種分銷(xiāo)商，你才能將自己的產(chǎn)品或服務(wù)推向目標市場(chǎng)。要設計調查問(wèn)卷，并對這些潛在顧客提問(wèn)。要將這種問(wèn)卷和答案、調查的結果保存下來(lái)，以便作為實(shí)地工作的證據備查。要將對顧客調查的結果分析成一份1至2頁(yè)的提要。要重視數據計量，如現有顧客數量、他們愿意為產(chǎn)品或服務(wù)付給的價(jià)格，你的產(chǎn)品或服務(wù)給這些顧客帶來(lái)的經(jīng)濟價(jià)值等。還要搜集的數據包括顧客購買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)間周期、誰(shuí)在決定是否購買(mǎi)、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、為什么你的產(chǎn)品或服務(wù)對于目標市場(chǎng)中的消費者或是用戶(hù)具有應用意義。
2、競爭對手調研
要找出你的競爭對手，分析該行業(yè)競爭的各個(gè)方面。在分銷(xiāo)產(chǎn)品或服務(wù)方面，你會(huì )面臨什么樣的難題？是否有可能結成戰略聯(lián)盟？哪些可能成為你的盟友？將這些問(wèn)題及其答案寫(xiě)成一份1到2頁(yè)的提要。
創(chuàng )業(yè)方案范文8
投資規模：
�。ㄒ�20平方米的標準店面，年租金0。6—1。6萬(wàn)元計算，以此類(lèi)推，）
一、啟動(dòng)投入部分：
1、房租：6000元
2、裝修：6000—8000元（按裝修實(shí)際約300元/㎡）
3、首批發(fā)貨：15000—25000元左右（以擺滿(mǎn)店面為準）
以上共計：27000—39000元
�。� 注：以上偏高估算，實(shí)際操作中，不同地區、不同城市情況會(huì )有所浮動(dòng)，但差距不大。）
二、每天支出部分：
1、房租：500元/月（16。6元/天）
2、員工工資：公司一般要求配備一名店長(cháng)，兩名服務(wù)員，計2200元/月
�。ú话l(fā)達城市1800元就夠），其中店長(cháng)1000元/人 服務(wù)員600元/人，即：73元/天（有些店投資者自任店長(cháng)，直接參與經(jīng)營(yíng)，費用就更�。�
3、工商稅務(wù)：15元/天
4、水電費：10元/天
以上共計114。6元
效益分析
利潤產(chǎn)出估算：（以一般店面營(yíng)業(yè)額1200元/天計算）
日利潤：1200元×50％—114。6元＝485。4元（按50%的平均毛利計算）
月利潤：485。4元×30＝14562元
年利潤：14562元×12＝174744元
營(yíng)銷(xiāo)策略：
1）選擇學(xué)校、超市、商場(chǎng)、步行街、車(chē)站、公園附近等較旺的.店面位置；由于產(chǎn)品新奇，只要有人帶頭消費，馬上就會(huì )流行開(kāi)來(lái)；
2）選擇更大面積的店面，增加經(jīng)營(yíng)品種，同時(shí)可在超市、學(xué)校、大型商場(chǎng)內設專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)；將產(chǎn)品圖片、特點(diǎn)、聯(lián)系方式等制作成產(chǎn)品宣傳單進(jìn)行散發(fā)吸引人們上門(mén)購買(mǎi)；
3）及時(shí)和總部聯(lián)系溝通，提升業(yè)績(jì)。
4）在零售的同時(shí)為學(xué)校、旅游商店、展銷(xiāo)會(huì )、交流會(huì )、集市商戶(hù)、流動(dòng)商販、網(wǎng)店、網(wǎng)上商場(chǎng)直接配貨，提供各類(lèi)小精品，批零兼營(yíng)；
5）聯(lián)系需要訂購紀念品、禮品的單位、團體；
6）聘請業(yè)務(wù)員流動(dòng)銷(xiāo)售、上門(mén)推銷(xiāo)或利用晚上的時(shí)間到廣場(chǎng)、步行街、公園等人流集中的地方，帶少量產(chǎn)品作示范，立刻就會(huì )帶動(dòng)人們購賣(mài)。
注：以上估算以最底線(xiàn)計算，各種風(fēng)險因素、不良因素均已估算在內，但樂(lè )觀(guān)成分卻沒(méi)計算（如：節假日、黃金周等），實(shí)際中營(yíng)業(yè)額會(huì )更高，利潤更大。
創(chuàng )業(yè)方案范文9
就創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家“樂(lè )易考”專(zhuān)注大學(xué)生就創(chuàng )業(yè)的e教育專(zhuān)家，為省教育廳、省人社廳、高校解決就創(chuàng )業(yè)教育推出互聯(lián)網(wǎng)+的“就創(chuàng )業(yè)翻轉課堂、創(chuàng )業(yè)實(shí)訓、創(chuàng )業(yè)幫扶”項目，為推廣便利針對加盟商開(kāi)通加盟業(yè)務(wù)，加盟商、代理商可以通過(guò)與就創(chuàng )業(yè)專(zhuān)家樂(lè )易考洽談，成為加盟商、代理商，向教育廳、人社廳、大學(xué)，推廣互聯(lián)網(wǎng)+就創(chuàng )業(yè)“翻轉課堂、創(chuàng )業(yè)實(shí)訓、創(chuàng )業(yè)幫扶”項目。
一、建設背景
黨的十七大提出“提高自主創(chuàng )新能力，建設創(chuàng )新型國家”和“促進(jìn)以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的發(fā)展戰略。大學(xué)生是最具創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)潛力的群體之一。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的客觀(guān)要求，培養大學(xué)生的創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力是建設創(chuàng )新型國家的迫切需要，為了進(jìn)一步推動(dòng)我校大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐工作，培養具有創(chuàng )新意識、創(chuàng )新思維、創(chuàng )業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)精神的創(chuàng )業(yè)型人才，激發(fā)大學(xué)生認真學(xué)習，實(shí)踐成才的熱情。通過(guò)整合學(xué)�，F有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育資源，建議成立大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)訓中心，以開(kāi)展創(chuàng )業(yè)指導和培訓，接納大學(xué)生實(shí)習實(shí)訓，提供創(chuàng )業(yè)項目孵化的軟硬件支持，為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供支撐和服務(wù)，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)。為積極響應國家關(guān)于創(chuàng )業(yè)促進(jìn)就業(yè)的號召，提升我校學(xué)術(shù)科技創(chuàng )新的顯示度，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，在學(xué)生當中加強創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新意識的培養，特申請成立財經(jīng)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)訓中心。
二、中心主要職責簡(jiǎn)介
1、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓中心宗旨為創(chuàng )新教育及實(shí)用化人才的培養而服務(wù)。培養學(xué)生的創(chuàng )業(yè)精神，提升學(xué)生的實(shí)踐能力，使大學(xué)生盡早地認識企業(yè)文化，實(shí)現對口產(chǎn)業(yè)所需人才的無(wú)縫對接，提高學(xué)生的就業(yè)競爭力，使學(xué)生實(shí)現創(chuàng )業(yè)成功。
2、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓中心職責本中心通過(guò)學(xué)生自主組織、管理和運營(yíng)，并邀請專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)行指導培訓，組織學(xué)生參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)競賽，組織開(kāi)展創(chuàng )業(yè)案例討論會(huì )，等活動(dòng)，旨在培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)知識，倡導創(chuàng )業(yè)意識，促進(jìn)學(xué)院學(xué)生學(xué)術(shù)創(chuàng )新氛圍，培養創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新人才。本中心具體職責如下所示：(1)在中心的領(lǐng)導下，負責管理中心實(shí)驗室的各項工作。(2)全面貫徹落實(shí)黨和國家的教育方針，按照上級主管部門(mén)關(guān)于提高學(xué)生創(chuàng )新能力的指示精神和學(xué)校發(fā)展的總體要求開(kāi)展工作。(3)制定實(shí)踐教學(xué)發(fā)展規劃和工作意見(jiàn)，擬定創(chuàng )新實(shí)踐教學(xué)基地發(fā)展規模及年度工作計劃、總結。(4)組織制定、完善中心實(shí)驗室的各項管理制度。(5)組織本科室人員做好競賽中的相關(guān)工作。(6)加強中心實(shí)驗室的行政管理工作，不斷提高全體人員的素質(zhì)，提高實(shí)驗人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。(7)認真做好創(chuàng )新教學(xué)理論研究，積極探索創(chuàng )新人才培養的新路子。(8)協(xié)調中心實(shí)驗室與各學(xué)院實(shí)驗室、實(shí)驗中心的關(guān)系。
3、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓中心建立目的根本上講，本創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中心的'一切活動(dòng)的直接目的在于：為我校學(xué)生的就業(yè)和創(chuàng )業(yè)服務(wù)——提高學(xué)生的就業(yè)競爭力，促進(jìn)學(xué)生的成功就業(yè)和創(chuàng )業(yè)，最終實(shí)現學(xué)生就業(yè)和創(chuàng )業(yè)成功。具體表現在下述方面：創(chuàng )業(yè)中心采取各種措施培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)精神，提高學(xué)生創(chuàng )業(yè)知識和創(chuàng )業(yè)能力，增長(cháng)學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，為就業(yè)和創(chuàng )業(yè)成功打下基礎。幫助學(xué)生提早建立與各種可能就業(yè)單位的聯(lián)系，拓寬就業(yè)渠道。幫助學(xué)生提早建立與未來(lái)創(chuàng )業(yè)的潛在客戶(hù)和關(guān)系單位的聯(lián)系，拓寬創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展渠道。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)中心的學(xué)生其接受的系統化開(kāi)發(fā)實(shí)踐會(huì )有效地增強其就業(yè)競爭力，提高一次就業(yè)率，實(shí)現創(chuàng )業(yè)與就業(yè)雙贏(yíng)戰略。
4、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培訓中心的功能(1)為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供孵化平臺對創(chuàng )業(yè)帶頭人的創(chuàng )業(yè)項目提供創(chuàng )業(yè)孵化場(chǎng)地和公司基本運行設施;協(xié)助創(chuàng )業(yè)企業(yè)辦理成立公司事宜及其他業(yè)務(wù);幫助創(chuàng )業(yè)大學(xué)生充分享受政府對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)扶持政策;為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供管理咨詢(xún)、法律、會(huì )計、審計、評估、專(zhuān)利、企業(yè)管理、市場(chǎng)策劃、國際行銷(xiāo)等咨詢(xún)服務(wù)。(2)為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)提供輔導聘請省內外創(chuàng )業(yè)方面的學(xué)科專(zhuān)家和成功創(chuàng )業(yè)者，對創(chuàng )業(yè)帶頭人或項目負責人進(jìn)行針對性指導，并貫穿創(chuàng )業(yè)過(guò)程暨企業(yè)發(fā)展的始終。使他們的創(chuàng )業(yè)能力和技能得到提高，創(chuàng )業(yè)項目不斷完善，創(chuàng )業(yè)方案付諸實(shí)踐，創(chuàng )辦的企業(yè)健康發(fā)展。開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)培訓，在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)選型定位、培訓內容、培訓方法和指導過(guò)程等方面進(jìn)行探索和創(chuàng )新，形成有效的教育與教學(xué)模式。(3)開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目的開(kāi)發(fā)與對接組織大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比賽，征集大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目，特別是通過(guò)向在校大學(xué)生征集創(chuàng )業(yè)項目以激發(fā)他們的創(chuàng )業(yè)意識與興趣。定期舉辦全校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目展，建立大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目庫。面向社會(huì )和省內處其它高校廣泛征集可以盡快轉化為生產(chǎn)力的科研成果，優(yōu)先提供給希望創(chuàng )業(yè)又苦于沒(méi)有好的創(chuàng )業(yè)項目的大學(xué)生。有條件的開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)沙龍，不定期邀請創(chuàng )業(yè)教育專(zhuān)家、成功創(chuàng )業(yè)人士和大學(xué)生進(jìn)行指導和交流。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺，增加大學(xué)生創(chuàng )業(yè)群體的溝通和交流。
三、可行性分析
1、成立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)訓中心的基礎貴州財經(jīng)大學(xué)積極探索大學(xué)生人才培養模式的改革，為“創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訓練計劃”奠定了基礎。經(jīng)過(guò)多年創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育探索和研究，取得了一定的成果：(1)積極探索大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育。為促進(jìn)我校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理工作的科學(xué)化、規范化，多部門(mén)共同研究，制定了《貴州財經(jīng)大學(xué)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)學(xué)分認定管理規定》。(2)對大學(xué)生開(kāi)展創(chuàng )業(yè)教育。20xx年3月，經(jīng)主管部門(mén)審核，我校成為貴州省第一家正式被批準為“大學(xué)生KAB創(chuàng )業(yè)教育基地”的學(xué)校。從20xx年3月開(kāi)始，連續三個(gè)學(xué)期面向全校學(xué)生開(kāi)設《大學(xué)生KAB創(chuàng )業(yè)基礎》公共選修課程。(3)開(kāi)展創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的探索。20xx年,我校聯(lián)合相關(guān)企業(yè)、政府部門(mén)進(jìn)行調研，提出了利用花溪高校聚集區建設之機遇，整合高校、企業(yè)、政府資源，建立貴州省大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化基地的思路。與此同時(shí)我校組建了大學(xué)生KAB創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部，并組織了“創(chuàng )業(yè)論壇”等課外實(shí)踐活動(dòng)，幫助學(xué)生對創(chuàng )業(yè)樹(shù)立全面認識和體驗，切實(shí)提高其創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )業(yè)能力。(4)加大學(xué)生的科研支持力度。從20xx年以來(lái)，我校就開(kāi)始對大學(xué)生科研項目資助，每年資助在校大學(xué)生科研項目40項。(5)積極參加“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽。1999年參加第一屆“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽以來(lái)，我校收獲了貴州省歷次競賽金獎，且在20xx年第七屆全國“挑戰杯”一汽-大眾大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽中，我校選送的三支創(chuàng )業(yè)團隊一舉奪得全國“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽的三項銅獎。
2、教學(xué)工作成效顯著(zhù)(1)打造了一支實(shí)驗教學(xué)經(jīng)驗豐富的團隊團隊由全校相關(guān)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師組成，團隊的所有成員均承擔了相關(guān)專(zhuān)業(yè)的課程實(shí)驗、專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)驗，因此團隊教師不僅有理論教學(xué)的經(jīng)驗，更有豐富的實(shí)驗教學(xué)經(jīng)驗。實(shí)驗教學(xué)團隊成員，除承擔經(jīng)濟管理綜合實(shí)驗的項目設計與實(shí)施外，還負責對我校實(shí)驗教學(xué)體系、實(shí)驗教學(xué)平臺、運行制度、規范等方面進(jìn)行研究，為學(xué)校進(jìn)行實(shí)驗教學(xué)改革提出決策依據。(2)全面調研，開(kāi)展我校實(shí)驗教學(xué)研究，形成系列成果。①20xx年完成了經(jīng)濟管理類(lèi)實(shí)驗教學(xué)體系研究，全面推動(dòng)課程實(shí)驗。②20xx年對實(shí)驗教學(xué)進(jìn)行規范管理。從實(shí)驗教學(xué)大綱、實(shí)驗項目類(lèi)型認定、實(shí)驗教學(xué)進(jìn)度表、實(shí)驗教學(xué)講義編寫(xiě)、實(shí)驗教學(xué)運行記錄、實(shí)驗報告等環(huán)節進(jìn)行規范。③20xx年啟動(dòng)實(shí)驗教學(xué)試驗區建設，以試驗區建設為引領(lǐng)，以學(xué)生綜合應用能力培養為導向，提升實(shí)驗教學(xué)內涵。并細化我校實(shí)驗教學(xué)管理流程及實(shí)施工作流程，明確職責，使實(shí)驗教學(xué)管理更加科學(xué)化、規范化和制度化。
創(chuàng )業(yè)方案范文10
人為什么會(huì )窮，機構為什么會(huì )老化？其中最關(guān)鍵一個(gè)原因：來(lái)自心態(tài)上的恐懼。一是害怕失敗，二是害怕成功，因為要成功就必須付出比別人不肯付出的代價(jià)。
我們要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的頭，來(lái)個(gè)向別人學(xué)習。唯有源頭活水來(lái)，才能增加抗爭苦難的智慧和力量，獲得生命與生活的真本事、真知識。
時(shí)下有的人一說(shuō)到做生意就想到百萬(wàn)千萬(wàn)的投資，還要請專(zhuān)業(yè)人士做市場(chǎng)調查和商業(yè)計劃，其實(shí)，個(gè)人小額投資，小本生意也能賺錢(qián)，而且市場(chǎng)風(fēng)險也較小，關(guān)鍵是要有一股創(chuàng )業(yè)熱情，量力而行。踏踏實(shí)實(shí)地從小生意做起，是大多數成功商人的必由之路。在眾多從事經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶(hù)中，賺錢(qián)最快的當屬服裝個(gè)體戶(hù)。
一、概述
有人說(shuō)開(kāi)店的三個(gè)關(guān)鍵條件：“第一是地點(diǎn)；第二是地點(diǎn)；第三還是地點(diǎn)”。由此可見(jiàn)店鋪的開(kāi)發(fā)對于本企業(yè)專(zhuān)賣(mài)店的成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開(kāi)店的策略，以最有效的方式制定和執行開(kāi)店規劃，包括市場(chǎng)分析、商圈調查、選址、裝修、開(kāi)業(yè)籌備和開(kāi)張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時(shí)間內備妥。以便爭取到最快、最高的經(jīng)濟效益。
二、流程
市場(chǎng)分析-商圈調查-選址-裝修-開(kāi)業(yè)籌備-開(kāi)張。
分析：
1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點(diǎn)可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。
2、有兩處繁華地段，但經(jīng)營(yíng)品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業(yè)氛圍。
3、須是經(jīng)營(yíng)一家綜合店，才適合當地情況，因專(zhuān)賣(mài)一品牌風(fēng)險較大。要含蓋二線(xiàn)、三線(xiàn)品牌、配飾等。
選址：
開(kāi)店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開(kāi)店當老板，假如經(jīng)營(yíng)狀況比較理想，不僅可使你的財產(chǎn)得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就感。因此眼下關(guān)注和涉足開(kāi)店的人已越來(lái)越多。要開(kāi)店，就不能不考慮選擇店面的問(wèn)題。有關(guān)專(zhuān)家曾經(jīng)指出：找到一個(gè)理想的店面，你的開(kāi)店事業(yè)也就等于成功了一半。這話(huà)一點(diǎn)都不為過(guò)，開(kāi)店不同于辦廠(chǎng)開(kāi)公司，以零售為主的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了其店面的選擇是至關(guān)重要的，它往往直接決定著(zhù)事業(yè)的成敗。那么如何才能選好理想的店面？有開(kāi)店打算的人不妨參照下列做法——
第一步：選好地段和店面
選擇經(jīng)營(yíng)地段要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵：
把握“客流”就是“錢(qián)流”原則在車(chē)水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開(kāi)店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷(xiāo)售的商品或者提供的服務(wù)能夠滿(mǎn)足消費者的需求，就一定會(huì )有良好的業(yè)績(jì)�？土髁枯^大的地段有
①城鎮的商業(yè)中心（即我們通常所說(shuō)的“鬧市區”）；
②車(chē)站附近（包括火車(chē)站、長(cháng)途汽車(chē)站、客運輪渡碼頭、公共汽車(chē)的起點(diǎn)和終點(diǎn)站）；
③醫院門(mén)口（以帶有住院部的大型醫院為佳）；
④學(xué)校門(mén)口；
⑤人氣旺盛的旅游景點(diǎn)；
⑥大型批發(fā)市場(chǎng)門(mén)口。
利用“店多隆市”效應我們不妨來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)消費者的說(shuō)法：某公司的白領(lǐng)陸小姐是鮮花消費的大戶(hù)，經(jīng)常要送花籃花束給客戶(hù)和朋友。她說(shuō)，除了特別著(zhù)急時(shí)有可能會(huì )就近找一家花店買(mǎi)花，絕大多數時(shí)候都是趕到體育場(chǎng)路上去買(mǎi)，因為那里花店多，花色品種齊全，選擇余地較大；在某高校任教的江女士每次要買(mǎi)服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購，她認為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價(jià)來(lái)也比較容易。因此別擔心同業(yè)競爭，一旦同業(yè)商店越開(kāi)越多，就會(huì )產(chǎn)生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成“××專(zhuān)業(yè)街”，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。
注意因行制宜營(yíng)業(yè)地點(diǎn)的選擇與營(yíng)業(yè)內容及潛在客戶(hù)群息息相關(guān)，各行各業(yè)均有不同的特性和消費對象，黃金地段并不就是唯一的選擇，有的店鋪開(kāi)在鬧市區生意還不如開(kāi)在相對偏僻一些的特定區域，例如賣(mài)油鹽醬醋的小店，開(kāi)在居民區內生意肯定要比開(kāi)在鬧市區好；又如文具用品店，開(kāi)在黃金地段也顯然不如開(kāi)在文教區理想。所以一定要根據不同的經(jīng)營(yíng)行業(yè)和項目來(lái)確定最佳的開(kāi)店地點(diǎn)，要選擇合適的店面，并不是越熱鬧的地方越好，關(guān)鍵是要因行制宜。
第二步：作進(jìn)一步的考察
在初步選定開(kāi)店的地點(diǎn)后，還應作進(jìn)一步的全面考察，對相關(guān)的情況做一定的調查分析后，方能決定是否最后定點(diǎn)于此。主要考察以下幾方面的情況：
店面本身的情況：開(kāi)音像制品店的小羅不久前從別人手里盤(pán)了一個(gè)店面下來(lái)，這個(gè)面積達15平方米的店面位于次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀(guān)，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂(lè )。沒(méi)想到，花了一萬(wàn)多元裝修停當，隆重開(kāi)張還不到一個(gè)月，一紙把他打了滿(mǎn)頭暈。原來(lái)，上家通過(guò)內部關(guān)系得知店面遲早要拆，便來(lái)了個(gè)金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個(gè)箍?jì)鹤屝×_來(lái)套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調查了解。
房東的背景：有的人急于尋找店面，就滿(mǎn)大街搜尋，有時(shí)還真能被他找到幾家正掛著(zhù)“轉讓”字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實(shí)這種做法是極其草率的.，很容易帶來(lái)一系列的后遺癥。假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽(tīng)到真正的房東（即產(chǎn)權所有者），對其背景情況基本了解，覺(jué)得可靠后再進(jìn)行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不愿再插手時(shí)，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協(xié)議并要求到房產(chǎn)所有者那里更改租賃人姓名。
同業(yè)競爭情況主要是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的情況、商品的價(jià)格水平�？疾焱坏囟瓮�(lèi)商店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，可以初步測算出租此店面可能產(chǎn)生的利潤狀況；而考察他們的商品價(jià)格水平，是為了據此確定自己今后的商品價(jià)位。這些都是十分必要的。
客流狀況“客流”就是“錢(qián)流”，考察客流狀況，不僅能使你對今后的經(jīng)營(yíng)狀況胸有成竹，而且還能為你決定今后的營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)提供科學(xué)的依據�？土鳡顩r主要考察這些內容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關(guān)單位、公司、學(xué)校甚至其他店家（這些店家極有可能會(huì )成為你的�？停�；②過(guò)往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業(yè)等的結構特性和消費習慣；③客流的淡旺季狀況。比如學(xué)校附近的店面要考慮寒暑假、機關(guān)和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時(shí)間、車(chē)站附近的店面應摸清旅客淡旺季的規律，這些都是你設定營(yíng)業(yè)時(shí)間的重要依據。
第三步：盡快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長(cháng)夢(mèng)多，很有可能會(huì )因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店面？談判自然是至關(guān)重要的。
談好房租價(jià)格對于開(kāi)店來(lái)說(shuō)，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價(jià)之前，你自己心里首先應該有一個(gè)譜，先自定一個(gè)能夠接受的最高價(jià)，這個(gè)價(jià)位必須是：
①你覺(jué)得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數年租金的情況下，看看自己有沒(méi)有給付的能力；
②預算一下，估計是有錢(qián)可賺的；
③再向附近類(lèi)似的門(mén)面打探一下，價(jià)位也是基本一致，說(shuō)明是比較合理的。然后再依據這一自己設定的最高房租價(jià)格，比較房東給出的房租價(jià)格，權衡后進(jìn)行侃價(jià)談判，就比較容易成功。
談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見(jiàn)的有按月結算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據你的經(jīng)營(yíng)狀況分享一定比率的利潤的，可以采用按月結算的方法，這樣能及時(shí)結算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會(huì )比較滿(mǎn)意；有的門(mén)面房定下一年或兩年的租金后，其后再要續租的話(huà)，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉業(yè)的意向，就不會(huì )損失保證金了；還有的店面是長(cháng)期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年的房租全部付清，這樣既可免除門(mén)面半途被別人高價(jià)挖走之虞，也能不受漲租的影響，節約不少租金，因為從長(cháng)遠看，門(mén)面的房租總體是呈上升趨勢的。
談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關(guān)的附加條件，這也可以使你節省不少開(kāi)支。首先，你在租房前應對店面內現有的情況，包括裝修狀況、設備狀況等都了解清楚，然后通過(guò)談判，要求房東在出租前對門(mén)面房進(jìn)行基本的整修，如拆除原有已報廢無(wú)法再利用的設備和裝修，對店面的房頂、地板、墻壁作基本的修繕，添置或維修水電設施等，或者要求房東承擔相應的費用，在租金中予以抵扣�？傊�，要盡量爭取節省開(kāi)銷(xiāo)。同時(shí)，你可以通過(guò)談判要求免付押金。一些黃金地段的門(mén)面房押金也往往是比較可觀(guān)的，雖然這錢(qián)最終是要還給你的，但如果你一直經(jīng)營(yíng)下去，這筆錢(qián)也就等于擱死在了那兒，對于資金緊張的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)不小的“包袱”，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過(guò)談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時(shí)間生意走上正軌后，再按標準支付，并補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽(tīng)，并能主動(dòng)限定延期期限，有些通情達理的房東是會(huì )答應的，這也可以為創(chuàng )業(yè)初期減輕不少經(jīng)濟負擔。
三、費用預算
1、預算（投資額為2000元左右做市場(chǎng)分析調查[主要是廣州，東莞，深圳各地區流行趁勢及進(jìn)貨行情]提前預付六個(gè)月店租，3000元/月合計18000元總計2萬(wàn)元）
（1）、裝修：A、燈具、全身模特X3、半身模特X2 1000元
B、店內裝飾1800元（約10平方左右）
（2）、產(chǎn)品首批調貨1。2萬(wàn)元（三個(gè)檔次，其中主要中高檔占65%，補充中檔占30%，特價(jià)品、服裝配飾占5%）（中高檔次進(jìn)價(jià)為40-50元之間中檔次進(jìn)價(jià)為20-40元之間特價(jià)，服裝配飾進(jìn)價(jià)為5-15元之間）
四、經(jīng)營(yíng)效果分析：
a）經(jīng)過(guò)一年的銷(xiāo)售，基本收回投資成本，以每月 月銷(xiāo)1萬(wàn)計算（年營(yíng)業(yè)總額12萬(wàn)元，除去產(chǎn)品成本（因產(chǎn)品折扣率不同，此處不詳細說(shuō)明）大約6萬(wàn)元，毛利為6萬(wàn)元，全年費用：
i。店租：3000元/月*12=36000元/年
ii。員工工資：1人（導購1名）1000元/月*十二月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成，工資總計：15600元
iii。工商稅務(wù)等：1800元/年
iv。水電費、電話(huà)費：500元/月*十二月=6000元/年
v。廣告投入：2000元/年
以上匯總，全年費用為2。54萬(wàn)元，全年純利為：6-2。54=3。46萬(wàn)元
b）第二年收入計算：每月純收入為：3。46萬(wàn)元/十二月=0。288萬(wàn)元
店面的成敗在于管理和銷(xiāo)售，這兩個(gè)方面管理好了，那么贏(yíng)利也為期不遠了。
（一）專(zhuān)賣(mài)店管理制度
為規范專(zhuān)賣(mài)店管理，體現專(zhuān)賣(mài)店品牌形象，特別制定本管理制度：
1、導購需按店規穿著(zhù)導購服裝。
2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營(yíng)業(yè)時(shí)間內保持店里、店外干凈衛生。
3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高柜貨物調換一次。
4、待客須熱情、仔細、認真。
5、請節約用電，白天開(kāi)室內“外孔燈”、“壁圖燈”，陰天時(shí)加開(kāi)“燈光模特”。每天傍晚開(kāi)室內“內、外孔燈”、“燈光模特”、“室外孔燈”；20：00至22：00開(kāi)“招牌射燈”。請節約用水。
6、節約電話(huà)費，每次打電話(huà)不可超過(guò)5分鐘。每月電話(huà)費最高限額100元/月，超過(guò)部分由導購共同承擔。
7、每天須盤(pán)點(diǎn)貨物，若出現貨品及促銷(xiāo)品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價(jià)賠償，導購移交貨時(shí)需檢查金額及真假，若發(fā)現欠缺及假幣，由導購承擔。
8、若導購辭職，須提前一個(gè)月告知，同意后方可辭職。
（二）、行為規范、工作積分（10分為滿(mǎn)分）
五、店鋪管理和導購培訓：
終端的銷(xiāo)售工作最終是靠導購來(lái)完成的，經(jīng)過(guò)培訓的導購和沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓的導購。
1、打掃衛生不干凈扣1分。
2、無(wú)禮貌用語(yǔ)扣1分。
3、收銀單書(shū)寫(xiě)不全扣1分。
4、遲到、早退扣1分。
5、擺貨不整齊扣1分。
6、模特三天換一次內衣，沒(méi)執行扣1分。
7、高柜貨物一星期調換一次，沒(méi)執行扣1分。
8、錢(qián)幣出現缺欠情況，假幣情況扣1分。
9、不節約用電、用水、用電話(huà)扣1分。
10、在營(yíng)業(yè)時(shí)間談?wù)撍绞�、嘻戲、聊天、無(wú)執行輪流休息扣1分。
11、待客不認真、不熱情扣1分。
12、每月請假次數超過(guò)三次扣1分。
注：6分為及格，若連續2個(gè)月不及格，則自動(dòng)辭退。
（三）、導購用語(yǔ)
1、顧客臨近店里，首先致問(wèn)候語(yǔ)“歡迎光臨，請隨便看看（普通話(huà)）！”
2、當顧客的目光停留在某一款式時(shí)，對產(chǎn)品的功能及款式賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行介紹，并建議其試用“大姐/小姐，這個(gè)款式是今年最流行的款式，具有某某優(yōu)點(diǎn)，某某人已購買(mǎi)了，穿起來(lái)后特別合適，您試穿一下�！辈⒅鲃�(dòng)詢(xún)問(wèn)其碼數，并將貨物取下來(lái)，交到顧客手中。
3、對顧客感興趣的衣服提出試穿：“根據我的經(jīng)驗，請相信我，這個(gè)款式及顏色非常適合您，您試穿一下�！�
4、若顧客選定某款服裝，要及時(shí)贊美她的眼光好�！按蠼�/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷(xiāo)的款式，我將它包好�！�
5、不要問(wèn)顧客試穿后覺(jué)得怎么樣，應主動(dòng)說(shuō)：“您穿這個(gè)款式及穿后非常得體�！�
6、交收現金，應唱收唱付：“共收您100元，找您12元，多謝！”
7、交接產(chǎn)品時(shí)�！罢埵蘸�，多謝惠顧！”
8、顧客挑了不買(mǎi)時(shí)�！皼](méi)關(guān)系，歡迎您再次光臨，某某時(shí)候我們有新款進(jìn)貨，有適合時(shí)再來(lái)�！�
9、當顧客所需的服裝沒(méi)貨時(shí)�！皩Σ黄�，您想要的款式（號碼）暫時(shí)沒(méi)貨，如您方便的話(huà)，請留下你的聯(lián)系方式，有貨我們會(huì )馬上通知您�！�
10、當顧客要求打折扣時(shí)�！皩Σ黄�，我們公司有嚴格的促銷(xiāo)制度，全國統一，請原諒不虧，有人甚至笑稱(chēng)：開(kāi)服裝店的第一批貨都會(huì )積壓，所以最好第一批少進(jìn)一些貨。（每款按當地身材特點(diǎn)進(jìn)貨，碼比分配1：2：1或1：2：2：1，顏色根據市場(chǎng)需求，不要根據自己愛(ài)好進(jìn)貨，否則只能自己穿拉�。。。�
服裝店的經(jīng)營(yíng)旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著(zhù)流行季節的過(guò)去，服裝價(jià)格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷(xiāo)售，以便回籠資金。至于那些虧本銷(xiāo)售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會(huì )做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實(shí)在是微不足道的。
六、店進(jìn)銷(xiāo)存管理
1、日銷(xiāo)單
2、每日盤(pán)點(diǎn)貨物記錄
3、每月進(jìn)銷(xiāo)存表
4、進(jìn)貨單
七、促銷(xiāo)活動(dòng)
1、開(kāi)業(yè)九折。
2、情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“情人節送什么歐娜達內衣緊緊吸引您的最?lèi)?ài)”，購物并送巧克力，在全市引起轟動(dòng)，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。
3、三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：“做個(gè)讓男人心動(dòng)的女人”，購物并肩帶，兩次的廣告活動(dòng)，確立了本店在本市的領(lǐng)導位置，讓同行沒(méi)有還招之力。
4、為了增加購物的樂(lè )趣，本店出臺購物抽獎：購滿(mǎn)100元可參加購物抽獎，獎金為價(jià)值5-100元的購物券，此活動(dòng)的推出，讓本店的銷(xiāo)售增長(cháng)20%以上。
5、清理庫存：A、對滯銷(xiāo)品進(jìn)行打折，5-八折，B、“買(mǎi)一送一”，買(mǎi)服裝送配飾。
6、長(cháng)期贈送：購滿(mǎn)88元，送精美化妝鏡一個(gè)（自行購買(mǎi)，印上店名和電話(huà)，對店的宣傳效果明顯）。
如條件許可，可有長(cháng)期的促銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)，促銷(xiāo)活動(dòng)要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺(jué)。
八、經(jīng)營(yíng)心得
1、旺地生意一定會(huì )旺。
2、導購一定要放手讓其發(fā)揮，要有專(zhuān)業(yè)知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。
3、貨品的價(jià)位要互補，不能吊死在一棵樹(shù)上。
4、多搞促銷(xiāo)活動(dòng)，除了公司規定的活動(dòng)外，還必須設法在“S”市擴大知名度。
5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進(jìn)行客戶(hù)管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷(xiāo)打折均要發(fā)短信給顧客，保持聯(lián)絡(luò )，建立良好的關(guān)系。
6、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經(jīng)營(yíng)情況要進(jìn)行分析，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，共同營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍�？傊�，要經(jīng)營(yíng)好一家內衣店要先端正心態(tài)，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴(lài)關(guān)系，積累點(diǎn)滴經(jīng)驗，多向一些成功經(jīng)營(yíng)者虛心學(xué)習，要訂立目標，經(jīng)營(yíng)好一家就將成功經(jīng)驗進(jìn)行復制，在不同地方多開(kāi)幾家連鎖，在本地區做到行業(yè)第一。
九、營(yíng)業(yè)證照申請
在開(kāi)店營(yíng)業(yè)之前，必須先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無(wú)照營(yíng)業(yè)。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發(fā)；另一種是資本較小的，只須辦理營(yíng)利事業(yè)登記，由當地縣市工商核發(fā)。多數的店家由于資本不大，都只有辦理商行的營(yíng)利事業(yè)登記。除此之外，還要向稅務(wù)機關(guān)請領(lǐng)統一發(fā)票，除非是獲準免用統一發(fā)票，否則，都一律要辦理。
除了營(yíng)業(yè)證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專(zhuān)用，就還必須向工商局申請服務(wù)標章注冊。店門(mén)口所掛的招牌名稱(chēng)，除了名稱(chēng)文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬于非商品類(lèi)的文字及圖像，稱(chēng)之為服務(wù)標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱(chēng)也可能不同。
所以，不想自己將來(lái)的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務(wù)標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務(wù)標章，皆可委托代辦公司辦理。
創(chuàng )業(yè)方案范文11
一、活動(dòng)主題：
普及創(chuàng )業(yè)知識，點(diǎn)燃創(chuàng )業(yè)激情
二、活動(dòng)目的：
通過(guò)本次競賽，為在大學(xué)生提供一個(gè)學(xué)習創(chuàng )業(yè)知識、了解國家政策和企業(yè)創(chuàng )辦流程等的機會(huì )，同時(shí)也可以借此規劃一下自己的職業(yè)生涯；通過(guò)競賽，給同學(xué)一個(gè)展現自我的舞臺，培養他們的創(chuàng )業(yè)能力；通過(guò)競賽，促進(jìn)同學(xué)之間，專(zhuān)業(yè)之間的友好交流，營(yíng)造大學(xué)溫馨的學(xué)習氛圍。
作為21世紀的`大學(xué)生,我們更應該抓主機遇,用各種知識武裝自己的頭腦,提前掌握充足的創(chuàng )業(yè)知識,為以后獲得較高的工作崗位或者自己創(chuàng )業(yè)打下堅實(shí)的基礎.
三、活動(dòng)單位：
主辦單位：經(jīng)濟與管理系創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )
四、活動(dòng)對象：
XX科技學(xué)院全體學(xué)生
五、報名方式：
本次比賽可個(gè)人參賽也可組隊參賽，每組人數為1至4人。
1.網(wǎng)絡(luò )報名：將郵件名為“創(chuàng )業(yè)知識競賽報名表”，內容為“隊名+隊長(cháng)+隊長(cháng)聯(lián)系方式+隊員名字及聯(lián)系方式”的郵件發(fā)送至創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )郵箱XX@163.com
2.短信報名：編輯短信“隊名+隊長(cháng)+隊長(cháng)聯(lián)系方式+隊員名字及聯(lián)系方式”發(fā)送至XX（XX）
3.現場(chǎng)報名：填寫(xiě)活動(dòng)報名表于12月20日16:30至18:00點(diǎn)交至B座102C室。
六、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)：
報名時(shí)間：20xx年12月15日至20xx年12月20日
初賽時(shí)間：20xx年12月21日（周日）16:00
地點(diǎn)：C座601
決賽時(shí)間：20xx年12月28日（周日）19:30
地點(diǎn)：B座 602
七、活動(dòng)流程：
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初賽采取筆試方式進(jìn)行，各參賽小組以小組為單位進(jìn)行筆試測驗和搶答測試，最后算取總分，按總分從高到低排序，筆試選拔4支成績(jì)優(yōu)秀的代表隊進(jìn)入決賽。（筆試題型包含判斷題、選擇題、案例分析題等。搶答題為選擇題、判斷題、填空題等）
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具體細則如下：
1.各隊自我介紹，并就本組理解的創(chuàng )業(yè)知識作一個(gè)簡(jiǎn)短的發(fā)言。
2.答題環(huán)節，題型有是非題、搶答題、風(fēng)云對決、風(fēng)險題與情景模擬題。
<1>是非題（必答題，每隊各5題，每題10分）：4支隊伍隨機抽取一組是非題目，每組5題，由主持人提問(wèn)，選手只需回答“對”或“錯”，答對1小題加10分，答錯不扣分。每題限時(shí)15秒，超過(guò)時(shí)間判為無(wú)效。
<3>風(fēng)云對決（共10題，每題30分）：該環(huán)節采取搶答方式進(jìn)行，在主持人說(shuō)開(kāi)始后，每隊用按鍵器搶答，搶先摁到的代表隊有選擇是否回答該題的權利，首先按鈴的隊伍可選擇該題是由自己回答或是其他三支隊伍中的一支回答。若自己回答，答對加30分，答錯扣除30分；若讓其他隊回答，對方答對的話(huà)對方加30分，自己扣除30分，對方答錯得話(huà)自己加30分，對方扣除30分。在主持人喊開(kāi)始前摁響的代表隊，取消搶答資格，并扣除10分。
<5>情景模擬題(每隊各一題)：4支隊伍隨機抽取一題，并就所給題上所列情景相應表演出來(lái)，由評委據其表現給出相應分值。第一名60分，第二名40分，第三名20分，第四名10分。
注：
1、在半決賽和決賽中，每支代表隊在整個(gè)比賽過(guò)程中各有三次求助機會(huì )，分別為：場(chǎng)內求助2次，降低難度1次。
2、比賽所涉及的知識主要包括大學(xué)生創(chuàng )業(yè)扶持政策、企業(yè)創(chuàng )辦的條件及流程、社交禮儀、相關(guān)法律文獻等
八、獎項設置：
第一名：獎金200元+院級榮譽(yù)證書(shū)+味食尚提供的免費自助火鍋
第二名：獎金100元+院級榮譽(yù)證書(shū)+眼鏡直通車(chē)提供的價(jià)值298元的近視鏡一副
第三名：獎金50元+院級榮譽(yù)證書(shū)+校園琴行提供的精美笛子一份
最佳風(fēng)采獎：獎品+院級榮譽(yù)證書(shū)+眼鏡直通車(chē)提供的價(jià)值198元的隱形眼鏡一副
注：凡入圍決賽的選手均有機會(huì )獲得由校園琴行傾情提供的吉一把，隨學(xué)隨送。同時(shí)也可免費獲得調音器、變調夾、琴弦等樂(lè )器配件和精美笛子。
九、聯(lián)系方式
XX
創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )
創(chuàng )業(yè)方案范文12
按照公開(kāi)、公平、公正的游戲規則，制定“商務(wù)式俱樂(lè )部式眾籌酒吧”合作方案如下。
一、經(jīng)營(yíng)定位
經(jīng)營(yíng)方式：邊工作，邊休閑，邊交流，邊創(chuàng )業(yè)。經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，合作共贏(yíng)，創(chuàng )造財富”。
(一)酒吧的初步資料
1.期望籌集資金：100萬(wàn)
2.籌資模式：眾籌
3.出資要求：每股10000元，通常不超過(guò)20股。
4.股東要求：為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下獲得以下權限
a、股東VIP卡一張，含5000元------即5000元的酒吧券(此券僅消費飲品)
b、董事會(huì )成員(必須5萬(wàn)起步投資，即5萬(wàn)元/5股。)額外給予3萬(wàn)元----3萬(wàn)元的酒吧券(此券僅消費飲品)
c、獲得酒吧紀念套裝一份
5.飲品：紅酒、白酒、清酒、啤酒等、茶加簡(jiǎn)餐。
6.面向人群：會(huì )員、有社交需求的青年人等等
7.酒吧面積：計劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當擴大
8.股東的條件：芳蹤廈影會(huì )員;(分紅，可監督、建議);性別、長(cháng)相不限，但需已滿(mǎn)18歲，能為自己的行為負責;
投資有風(fēng)險，請謹慎報名。
(二)酒吧采用公司化運營(yíng)，公司結構如下
一,公司實(shí)行股份制，由董事會(huì )、監事會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(cháng))構成;
二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件。
三、董事會(huì )負責戰略決策，經(jīng)理負責日常管理和運營(yíng)。
四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價(jià)回購并轉讓新老股東。店長(cháng)職責：
1.根據股東會(huì )提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業(yè)務(wù)規劃,經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東會(huì )確定后組織實(shí)施。在股東會(huì )領(lǐng)導下實(shí)行店長(cháng)負責制，對酒吧館的.日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護負責。主持酒吧館的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。
2.主持酒吧館基本團隊建設，規范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。
3.制定酒吧館具體規章,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4.建立健全經(jīng)營(yíng)目標保證體系,定期主持召開(kāi)例會(huì ),親自處理酒吧館內重大問(wèn)題。
5.責成店員落實(shí)各項管理規定,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛檢查,發(fā)現問(wèn)題督促及時(shí)整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓。
6.重視人才培養,加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。
7.向股東會(huì )提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規劃方案,預算外開(kāi)支計劃;處理公司重大突發(fā)事件;推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設工作。
8.列席董事會(huì )會(huì )議，向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)情況并提出合理化建議。
二、股權設置參股計劃及規則：
募股規模：總股數為100股，芳蹤廈影管理組(含法人持股)占有20股及20%，募集股數80股80萬(wàn)元，最終股數從正式營(yíng)業(yè)日確認。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運作。經(jīng)營(yíng)正常的情況下不得進(jìn)行增資擴股。
參股限制：
一、每股人民幣10000元，每個(gè)股東最低持股數為1股，一股一票，單個(gè)股東最高持股數為15股。
股權轉讓?zhuān)?/p>
一、股權只能轉讓?zhuān)荒芡斯伞?/p>
二、股權可以溢價(jià)轉讓?zhuān)瑸楸ＷC新股東的“贏(yíng)利”系數，每股轉讓溢價(jià)不得超過(guò)15%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。
股權收益：
一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。
二、股東在本店消費享受7折(不記名認證、可轉借)、董事及董事長(cháng)享受5折優(yōu)惠(限個(gè)人使用不能轉借)，不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)不相抵。
三、分紅總額按純利潤的50%確定。
四、分紅按股份數平均分配。
五、分紅時(shí)間，從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會(huì )起草方案，股東大會(huì )五分之三以上人數通過(guò))起，每半年進(jìn)行一次。
六、股東有申請分紅的權利，也可由監事會(huì )代為提出，董事會(huì )決定后實(shí)施。
(三)財務(wù)預測經(jīng)營(yíng)成本和費用估算
初期費用：包括用于會(huì )計核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的費用，還有一些電話(huà)費及購置設備時(shí)產(chǎn)生的交通費之類(lèi)的管理費用。估計需要1萬(wàn)元。
店面租金：待定。
裝修費用：裝飾包括門(mén)面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設計每平方米1200元計算，300平方米大約需要36萬(wàn)元。
家具器皿：大致需要10萬(wàn)元。
設備投入：包括操作臺的設備、儲存設備、以及冷藏設備，運輸設備，加工設備，洗滌設備、空調通風(fēng)設備，安全和防火設備等。經(jīng)估算后大致需要10萬(wàn)元。
水電煤氣：0.5萬(wàn)元/年。
運營(yíng)費用：包括營(yíng)銷(xiāo)費用、廣告費用、培訓員工的費用及一些不可預見(jiàn)的準備金。大約為前幾項的10%左右�？偨Y計算后可能需要
30萬(wàn)。人員服裝：可控制在2000元內。
勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及酒吧師的工資組成。我們需要配備店長(cháng)1名,廚師1名,收銀人1名,服務(wù)員2名(兼職)，采購員1名。 (以下為月工資)
收益估算
(四)工作流程
1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;
2.微信群管理員初步統計意向人數和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì );
3.意向額度累計達到80萬(wàn)元左右時(shí)，開(kāi)始召開(kāi)股東大會(huì );
4.選舉董事會(huì )、監事會(huì )成員;
5.選址、租房、酒吧擬名;
6.工商注冊、稅務(wù)、衛生防疫、環(huán)保、消防、城管等;
7.裝修(與工商注冊等同步進(jìn)行);
8.采購桌椅、餐具、設備等;
9.招聘店長(cháng)、酒吧師和服務(wù)員等;
10.制訂食譜;
11.開(kāi)業(yè)。
創(chuàng )業(yè)方案范文13
按照共青團中央、教育部、人保部、中國科協(xié)、全國學(xué)聯(lián)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于組織開(kāi)展“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽的通知》和我校團委下發(fā)的《關(guān)于舉辦20xx年“創(chuàng )青春”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽校內選拔賽的通知》的要求，也為適應大學(xué)生創(chuàng )業(yè)發(fā)展形勢，全面提升大學(xué)生就業(yè)服務(wù)質(zhì)量工作的需要，結合《應用技術(shù)學(xué)院應用技能大賽活動(dòng)實(shí)施方案》，特制訂本學(xué)院大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽活動(dòng)方案.
一、活動(dòng)目的
引導和激勵大學(xué)生弘揚時(shí)代精神，把握時(shí)代脈搏，將所學(xué)知識與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展緊密結合，結合學(xué)生自身所需的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，提高學(xué)生應用技能和實(shí)踐能力，幫助大學(xué)生轉變就業(yè)觀(guān)念、培養創(chuàng )新意識、提高創(chuàng )業(yè)能力為目的'。
二、組織機構
組長(cháng)：邵丙軍、張憲忠
副組長(cháng)：?jiǎn)坛闪?/p>
秘書(shū)：孫智高
成員：各系主任
指導教師：各專(zhuān)業(yè)教師
三、參賽對象
我院非畢業(yè)班全體在校學(xué)生
四、活動(dòng)時(shí)間
初賽階段：3月26日-4月5日
決賽階段：4月5日-4月15日
五、活動(dòng)內容及要求
1、比賽內容
�。�1） 商業(yè)計劃書(shū)
�。�2） 項目匯報PPT
2、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意內容
�。�1） 對參賽項目的概述：項目的詳細介紹，前期資金投入的數量，項目的創(chuàng )新之處；
�。�2） 項目的實(shí)施計劃和組織管理：項目在各個(gè)階段的目標，分步進(jìn)行計劃和項目參與者的人員結構，分工情況等；
�。�3） 項目的回報預算：對項目最終可以達到什么盈利情況做初步預算；
�。�4） 前景分析：項目的市場(chǎng)占有情況，單位盈利情況作出分析；
�。�5） 項目的風(fēng)險評估：對項目進(jìn)行中可能存在的風(fēng)險，可能出現的問(wèn)題做出詳細的分析，并提出可行的解決方案；
六、報名要求
參賽作品以團隊模式參賽，團隊成員人數3-10人，由一名專(zhuān)業(yè)教師做指導教師。
七、活動(dòng)流程
大賽分初賽和決賽兩個(gè)階段進(jìn)行。
初賽階段：由班長(cháng)和學(xué)委在班級內部進(jìn)行選拔，班級全體同學(xué)都要參與團隊進(jìn)行比賽，由一名專(zhuān)業(yè)教師及班長(cháng)、學(xué)委對班級的參賽團隊進(jìn)行打分排名，排名第一的團隊將代表班級參加學(xué)院的決賽，參加決賽團隊應在進(jìn)行市場(chǎng)調研、認真進(jìn)行企業(yè)分析的基礎上，上交一份具體、可實(shí)施的創(chuàng )業(yè)計劃項目書(shū)（包括電子版），于4月5日前交至學(xué)工辦。
決賽階段：入圍的作品制作一份PPT，并推選一名同學(xué)代表進(jìn)行現場(chǎng)演說(shuō)（3-5分鐘）。最終由學(xué)院評委推選出排名。
創(chuàng )業(yè)方案范文14
一、組織機構：
1、組委會(huì )
主任：史天林
副主任：高興樂(lè )
成員：王辛平曹宇波毛偉王晨吳智國俊卿郭濤
2、組委會(huì )辦公室
主任：國俊卿
成員：郭濤、史宏、張變花、張彥德、王耀田、張竹錦、杜鵑
二、參賽對象：
參賽對象為會(huì )計學(xué)院20xx、20xx、20xx級學(xué)生
三、參賽形式：
報名參賽者可分為四類(lèi)：商業(yè)計劃書(shū)類(lèi)、實(shí)體創(chuàng )業(yè)類(lèi)、電子商務(wù)類(lèi)、在校大學(xué)生校園創(chuàng )業(yè)體驗類(lèi)、創(chuàng )意類(lèi)
1、商業(yè)計劃書(shū)類(lèi)
參賽團隊由1名指導老師和4名學(xué)生組成。參賽團隊成員必須包含兩個(gè)及以上不同專(zhuān)業(yè)，報名截止4月4日。
2、實(shí)際創(chuàng )業(yè)類(lèi)
指在校大學(xué)生實(shí)際從事創(chuàng )業(yè)等商業(yè)活動(dòng)三個(gè)月以上，取得一定成效的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者。以實(shí)際創(chuàng )業(yè)人員參賽。報名截止3月24日。
3、電子商務(wù)類(lèi)
指在校大學(xué)生以本人身份在各類(lèi)網(wǎng)上注冊開(kāi)店，經(jīng)營(yíng)三個(gè)月以上，店鋪信譽(yù)良好、取得一定業(yè)績(jì)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者。以實(shí)際創(chuàng )業(yè)人員參賽。報名截止3月24日。
4、創(chuàng )業(yè)體驗類(lèi)
指在校大學(xué)生在組委會(huì )劃定的校園內區域，圍繞大學(xué)生校園消費的特征，展開(kāi)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐體驗。每個(gè)團隊由1-2名學(xué)生組成。報名截止3月24日。
5、創(chuàng )意服務(wù)類(lèi)：指在校大學(xué)生圍繞產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生創(chuàng )意，產(chǎn)品設計、廣告創(chuàng )意和其他項目的設想規劃，提供設計作品、創(chuàng )意方案和設計規劃。報名截止4月1日。
四、參賽項目
1、參賽項目類(lèi)別不限，包括農林牧類(lèi)、輕紡食品類(lèi)、生物醫藥類(lèi)、化學(xué)化工類(lèi)、電子信息類(lèi)、材料類(lèi)、機械能源類(lèi)、服務(wù)咨詢(xún)類(lèi)、文化藝術(shù)類(lèi)、建筑交通類(lèi)、教育培訓類(lèi)等。
2、參賽團隊在深入研究、充分市場(chǎng)調研的基礎上，圍繞產(chǎn)品或服務(wù)完成具體、完整的商業(yè)計劃。產(chǎn)品與服務(wù)包括：團隊成員的發(fā)明創(chuàng )造、專(zhuān)利技術(shù)；經(jīng)授權的專(zhuān)利，引用其產(chǎn)品；可行性強的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向；針對區域經(jīng)濟提出的優(yōu)勢論證方案。
五、活動(dòng)形式：
初賽：參賽同學(xué)自己確定設計的領(lǐng)域和方向，充分展開(kāi)市場(chǎng)調研及設計成果制成方案。參賽同學(xué)應在規定時(shí)間內提交團隊方案（創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)簡(jiǎn)本，A4紙不得超過(guò)5頁(yè)）。我院將會(huì )組織邀請評委對作品進(jìn)行評比，并將擇優(yōu)選出30支團隊入圍復賽。
復賽：復賽將本著(zhù)“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，在入圍復賽的30支團隊中選拔20支隊伍進(jìn)入決賽。入圍決賽的20支參賽隊伍可以通過(guò)評委會(huì )提出的點(diǎn)評意見(jiàn)對作品進(jìn)行更進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。
決賽：進(jìn)入決賽的隊伍可以在得到組委會(huì )發(fā)出的決賽通知起到?jīng)Q賽方案提交截止之日前，對決賽方案進(jìn)行修改。通過(guò)初賽與復賽的`方案，結合專(zhuān)家的建議與要求，重點(diǎn)準備現場(chǎng)答辯與陳述，現場(chǎng)陳述要用PPT文稿進(jìn)行演示，陳述時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。陳述后參賽團隊要接受評委會(huì )給予的質(zhì)詢(xún)，并在規定時(shí)間內給予回答。
六、獎項設置
大賽設一等獎二名，二等獎三名，三等獎四名，優(yōu)秀獎十一名，優(yōu)秀組織獎五個(gè)。
獲獎團隊將代表我系參加學(xué)院“誠得杯”山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院第六屆創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽。
七、注意事項：
1、參賽學(xué)生以輔導員為單位提交電子報名表到就業(yè)服務(wù)站國俊卿老師處。
2、參賽作品不得抄襲他人的作品與成果，若出現違規或侵權行為將被視為故意作弊，大賽辦公室將取消其繼續參加比賽以及評獎的資格。
3、參賽作品中不得出現參賽隊員的姓名。若需要請以甲乙丙丁或A、B、C、D代替。
4、參賽學(xué)生若在比賽期間變更聯(lián)系方式，應及時(shí)通知大賽辦公室。
5、所有參賽團隊成員均可在課外學(xué)分“創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)”一項中記相應分值。
本次活動(dòng)由會(huì )計學(xué)院就業(yè)服務(wù)站負責解釋。
創(chuàng )業(yè)方案范文15
一．項目簡(jiǎn)介
1.項目名稱(chēng)：敘緣餐吧
餐吧經(jīng)營(yíng)定位：餐吧主營(yíng)中檔徽菜系休閑式餐吧，并為情感發(fā)生障礙與即將分手的情侶在分道揚鑣之前營(yíng)造一個(gè)讓心靈放飛，前嫌盡釋的最佳場(chǎng)合。也許，有了這樣的場(chǎng)合與機遇，還會(huì )使他們在心與心的交流中破鏡重圓，言歸于好呢。餐吧注冊資金15萬(wàn)元，規模為兩層，一樓開(kāi)放空間，二樓為隔間式，提供：料理、糕點(diǎn)、飲料、酒、徽式菜
2.經(jīng)營(yíng)理念：
�。�1）社會(huì )效益觀(guān)念：餐吧在獲得合適利潤的同時(shí)，致力于回報社會(huì )，維護人際間的感情，“你的幸福，我來(lái)幫助”是我們經(jīng)營(yíng)的宗旨
�。�2）服務(wù)理念:在全部生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)中，貫徹社會(huì )主導性原則和微笑熱忱服務(wù)原則。注重國家利益、職工利益、顧客利益和餐廳利益
�。�3）質(zhì)量安全觀(guān)念。服務(wù)質(zhì)量決定顧客對餐吧的滿(mǎn)意程度，決定餐吧在競爭中處于的地位高低，是餐吧生存的根本，為了重視服務(wù)質(zhì)量我們會(huì )從細微處做起。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們會(huì )確立顧客第一的觀(guān)念。餐吧經(jīng)營(yíng)管理不局限于服務(wù)過(guò)程，而是涉及餐廳環(huán)境的設計等全方面，只有餐吧達到最好的服務(wù)質(zhì)量，餐吧才不會(huì )倒閉。
�。�4）創(chuàng )新觀(guān)念。創(chuàng )新是公司經(jīng)營(yíng)下去的必要條件，如果沒(méi)有持續不斷的新鮮創(chuàng )意出現，公司將無(wú)法立足于這個(gè)充滿(mǎn)個(gè)性的時(shí)代，也無(wú)法滿(mǎn)足消費市場(chǎng)個(gè)性化、差異化要求。在注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，更要落實(shí)創(chuàng )新理念，這是餐吧不敗的寶貴資源。
二、項目開(kāi)發(fā)優(yōu)勢及創(chuàng )意
敘緣餐吧因其獨特的定位群體和經(jīng)營(yíng)理念等元素而脫穎于其他任何餐廳飯店休閑吧等，我們的原則就是要把餐飲包裝成文化產(chǎn)品，很高雅，但又不是消費貴的無(wú)法接受。以下使我們?yōu)橥怀鑫覀兊慕?jīng)營(yíng)特色而做的創(chuàng )新：
�。ㄒ唬┱w氛圍營(yíng)造
用現代概念式裝飾理念加入現代流行元素為整體營(yíng)造一種符合現代年輕人審美獨特的浪漫溫馨，簡(jiǎn)單大方，充滿(mǎn)濃濃愛(ài)意的休閑場(chǎng)所，環(huán)境設計不追求豪華，只為營(yíng)造愛(ài)的家園。并作出符合不同年齡、風(fēng)格的隔間，在整體中體現出特點(diǎn)。并且，我們要求餐吧員工主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)、熱情服務(wù)、周到服務(wù)、文明服務(wù)，創(chuàng )造出人情味與時(shí)尚感并存的氛圍。
1.開(kāi)放區：以柔色色調為主，輔助以藍色味道的顏色，給人以安定的感覺(jué)，得到心靈的享受和情感的釋放。浪漫光線(xiàn)加舒適音樂(lè )，構造舒適和寬敞的感覺(jué)，冷靜你的情緒。
2.隔間區:隔間區營(yíng)造出情侶墻，收集有意愿解決感情問(wèn)題的情侶的照片，展示出情侶們幸福的路程，當一方?jīng)_動(dòng)的提出分手的時(shí)候可以回餐吧看看以前的幸�？鞓�(lè )，冷靜作出決定。我們用微笑和執著(zhù)，保證你的隱私，尊重你的自由，給你們足夠的空間。沒(méi)有奢侈的消費，沒(méi)有華麗的裝修，滿(mǎn)滿(mǎn)一屋的，就只剩相濡以沫的溫馨?
3.餐桌裝飾：餐桌是顧客對餐吧最直接的接觸，通常也是顧客比較在意的細節，不僅是衛生方面，餐桌裝飾的特色也能引起顧客的共鳴。我們敘緣餐吧采用崇尚自然之風(fēng)的'餐桌裝飾理念，用柳編工藝品代替最常見(jiàn)的塑料、木質(zhì)置物盒。用緊密的可收縮柳編柵欄代替全木質(zhì)或磚墻的隔間墻，即給顧客留出一定的私人空間有避免了磚墻給人的壓抑感取而代之的是親近感和新鮮感，并且在不需要隔間區的時(shí)候為餐廳節省空間。同時(shí)這種細節裝飾也體現了我們餐吧的食品取料自然新鮮，也符合現代人崇尚自然的觀(guān)念
�。ǘ﹦�(chuàng )意特色
1.留言墻：以簡(jiǎn)單的創(chuàng )意滿(mǎn)足顧客相互傾訴的愿望，留下自己的心聲和感覺(jué)，給我們的目標顧客群提供非言語(yǔ)的真情流露的途徑，符合餐吧服務(wù)于情侶的主題，留言墻記下顧客的幸�；虮瘋臅r(shí)刻，讓顧客對餐吧留有回憶，產(chǎn)生感情，有利于餐吧聚攏部分固定的回頭客
2.節日特色：在傳統七夕情人節、流行的西方情人節和圣誕節都會(huì )贈送出我們特色的柳編裝飾小禮品
3.食品特色：我們敘緣餐吧以徽菜風(fēng)格為主特色，另外結合中西式特色料理做出屬于我們自己特色的餐飲并取出屬于我們情侶主題的菜名，吸引顧客的同時(shí)也能滿(mǎn)足顧客難以言語(yǔ)表達心意
三．市場(chǎng)分析
民以食為天，飲食文化在我國歷史悠久的文化中占據重要地位，人在任何時(shí)候都離不開(kāi)吃飯�？梢哉f(shuō)，餐飲業(yè)是當之無(wú)愧的“百業(yè)之首”。而餐飲業(yè)長(cháng)久不衰的發(fā)展產(chǎn)生了良莠不齊的層次，這樣一來(lái)，像我們敘緣餐吧這種定位中低檔，有特色、環(huán)境良好、服務(wù)周到的餐吧有很廣闊的市場(chǎng)。
�。ㄒ唬┫M者定位
主要針對情感出現問(wèn)題的情侶、夫妻。原因：第一，現代人生活壓力大，節奏快，朝夕相處的情侶之間很容易因為生活細節產(chǎn)生矛盾，最終因為細節打敗愛(ài)情走向分離的結局。第二，現在80后的閃婚一族由于具有沖動(dòng)的特質(zhì)，在生活的壓力下難免會(huì )沖動(dòng)的做出離婚的決定，最后卻發(fā)現放不下感情，像這樣的事情也頻繁發(fā)生。第三，現代社會(huì )充滿(mǎn)誘惑，第三者破壞家庭的案例也多得數不勝數，而也有很多人會(huì )為了家庭選擇和平解決卻缺少合適的場(chǎng)合安靜的交流。我們敘緣餐吧就應市場(chǎng)需要主要針對這些情感出現障礙即將分道揚鑣的情侶、夫妻，另外，我們定位于中低檔層次，既符合阜陽(yáng)的發(fā)展程度也在目標消費者的消費能力之內，餐吧的主題鮮明，具有針對性。目前在阜陽(yáng)的餐飲市場(chǎng)中，一類(lèi)是較低當餐館，多以小本個(gè)體戶(hù)為主，餐飲無(wú)特色且環(huán)境和食品質(zhì)量較差；第二類(lèi)是休閑餐飲，以西式快餐為主，肯德基、麥當勞等；第三類(lèi)是較高等飯店，如毛家飯店、青藤閣等，這一類(lèi)環(huán)境較好但價(jià)格昂貴且多為商務(wù)、政治商談等正式就餐為主；這些都不是適合兩個(gè)人冷靜解決情感問(wèn)題的場(chǎng)合。我們敘緣餐吧就是針對社會(huì )上的情侶夫妻這一細分市場(chǎng)做中檔休閑餐飲的第一家餐館，大大減小了我們進(jìn)入市場(chǎng)的阻力。
�。ǘ┊a(chǎn)品及價(jià)格定位
現在阜陽(yáng)餐飲市場(chǎng)中休閑餐飲以西式快餐為主，這本就不適合中國人的口味并且眾所周知這類(lèi)食品對人體健康沒(méi)有好處。我們敘緣餐吧將食品菜肴定位在以徽菜為主。首先，徽菜是我們安徽本土有名菜系適合阜陽(yáng)人的口味又不失檔次，而且大部分的食材與調味料都是采用新鮮原料。但由于正統的徽菜很多材料昂貴，價(jià)格也就昂貴，所以在我們的市場(chǎng)定位以及休閑主題下我們在提供正統徽菜部分菜肴的同時(shí)，對正統的徽菜會(huì )進(jìn)行部分原料及菜名的創(chuàng )新。并且我們餐吧也會(huì )提供現代人喜愛(ài)的簡(jiǎn)單東方料理、點(diǎn)心等。
由于我們對消費者的定位具有針對性，所以消費水平大致在一個(gè)水平上，每人平均消費在60塊，比較符合現代社會(huì )上情侶、夫妻對情調和浪漫情有獨鐘，追求品位和幽雅安靜的環(huán)境的要求。
�。ㄈ㏒WOT分析
W
1.目標群追求新穎、時(shí)尚、舒適和享受，注重群體意識
2.消費者有足夠的可支配收入，并有相當部分支出用于飲食
3.國家優(yōu)惠政策大
4.餐吧特色鮮明、獨具創(chuàng )新、具有很強吸引力
四．營(yíng)銷(xiāo)策略
現代社會(huì )瞬息變化，酒香也怕巷子深。所以我們深刻認識到營(yíng)銷(xiāo)自己餐性，能更好地讓更多的人了解、認識、接受并喜歡我們的服務(wù)。
1.我們將顧客定位在學(xué)生和上班族的情侶和夫妻群體中，他們主要追求追求新穎、時(shí)尚、舒適和享受，注重群體意識，有足夠可支配收入，并有相當部分用于飲食方面。所以我們不斷針對市場(chǎng)需求，創(chuàng )新餐吧服務(wù)。在營(yíng)造溫馨的就餐環(huán)境中，完善服務(wù)細節，讓我們每一位員工都要做到換位思考，盡力滿(mǎn)足顧客需求，對顧客要主動(dòng)服務(wù)、周到服務(wù)，微笑服務(wù)，打造細致入微的人性化服務(wù)。
2.銷(xiāo)售促銷(xiāo)：
�。�1）.活動(dòng)促銷(xiāo):節日促銷(xiāo);清淡季促銷(xiāo);季節性促銷(xiāo)
�。�2）.全員促銷(xiāo):菜品介紹;加強服務(wù)意識;善解顧客之意
�。�3）.優(yōu)惠促銷(xiāo):價(jià)格促銷(xiāo);淡季折扣;贈品促銷(xiāo)3.借助網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，捕獲“E”族
網(wǎng)絡(luò )對年輕人來(lái)說(shuō)，是非常好的接觸資訊的媒介、娛樂(lè )和信息交流工具，而且年輕人對對于網(wǎng)絡(luò )的應用已經(jīng)到了爐火純青的地步，從QQ、網(wǎng)上BBS、個(gè)人網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )游戲、MSN到現在的個(gè)人博客，年輕人始終站在互聯(lián)網(wǎng)應用的最前沿。他們在網(wǎng)絡(luò )上尋找自己所需要的潮流信息、交流思想、展現自我，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解商品、追求時(shí)尚。
面對上以?xún)|計的年輕人組成的網(wǎng)民群體，面對年交易額高達千萬(wàn)億且每年呈上升趨勢的電子商務(wù)。不論是傳統企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的營(yíng)銷(xiāo)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，都不能忽視這個(gè)網(wǎng)絡(luò )這個(gè)平臺的威力。
五．財務(wù)分析：
�。ㄒ唬�.投資費用預算：
�。ǘ�.效益分析：
餐吧每日經(jīng)營(yíng)6小時(shí)，平均日接待客人120名，每人消費50元，日營(yíng)業(yè)額6000元，按50％的純利計算，日盈利3000元，月盈利8萬(wàn)多元，半年收回成本，全年盈利60萬(wàn)元
�。ㄈL(fēng)險預測：
1.市場(chǎng)風(fēng)險
市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險，具體有以下幾種風(fēng)險可能：
(1)在本項目開(kāi)發(fā)階段的風(fēng)險，市場(chǎng)上可能會(huì )同時(shí)出現類(lèi)似餐廳的開(kāi)業(yè)。
(2)項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險，如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒(méi)有生產(chǎn)出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，項目可能沒(méi)有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù)。
(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售量和其他表現，而對于本階段項目而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)源于市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì )帶來(lái)一系列相似經(jīng)營(yíng)項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力
2.內部管理風(fēng)險：
餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它需要嚴格的管理才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)，對于大多數中國自辦的餐廳來(lái)說(shuō)大部分存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低，如何建立現代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。
六．融資計劃：
為了達到我們餐吧期初的運作要求，我們制定了綜合性的融資計劃，主要由以下四種方式構成：
自投資金：10萬(wàn)
2．銀行貸款: 10萬(wàn)
3.社會(huì )集資：10萬(wàn)
4.其他途徑：10萬(wàn)
七.餐吧組織結構
我們的餐吧采取合伙人會(huì )議方式,主要管理分層為：
1.采購部：負責貨源采購，清查庫存貨物，使得餐吧在貨物管理上經(jīng)濟，獲得高效益。
2.人事部：主要負責員工的招聘和工資的發(fā)放，并對員工的上班時(shí)間進(jìn)行安排和調配，進(jìn)行人性化的管理。
3.廣策部：主要負責餐吧初期和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中活動(dòng)的宣傳策劃，以及餐吧營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定實(shí)施。
4.行政部：負責餐吧運作和廚房事物的管理，對員工工作進(jìn)行監督管理，制定員工懲獎制度，并根據顧客的意見(jiàn)反饋做出運行更改。
5.安全部：負責食品衛生安全監督以及餐吧日常沖突事件。
八．發(fā)展規劃
1.創(chuàng )業(yè)階段：采取快速滲透戰略，以低價(jià)和高促銷(xiāo)喚起目標群注意，迅速打開(kāi)市場(chǎng)
2.增長(cháng)階段：滲透現有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，完善提高服務(wù)水平和質(zhì)量實(shí)現從品牌知名度到品牌美譽(yù)度的轉移
3.成熟階段：鞏固和完善現有市場(chǎng)，延伸服務(wù)市場(chǎng)，著(zhù)手開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)同時(shí)加強品牌宣傳
4.延伸階段：利用競爭優(yōu)勢進(jìn)行多元投資和經(jīng)營(yíng)同時(shí)進(jìn)行整合擴展
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