商場(chǎng)總經(jīng)理工作匯報

商場(chǎng)總經(jīng)理工作匯報

商場(chǎng)總經(jīng)理工作匯報1

　　一年來(lái)，我認真貫徹市委、市人民政府的各項決策和部署，嚴格按照“環(huán)境立市、工業(yè)強市、城建塑市、農業(yè)穩市、商貿旺市”的發(fā)展戰略組織開(kāi)展各項工作，樹(shù)立了正確的權力觀(guān)和政績(jì)觀(guān)，做到講黨性、講紀律、講原則、講風(fēng)格，時(shí)時(shí)處處從嚴要求自己，發(fā)揮了決策部署、統籌協(xié)調、推動(dòng)落實(shí)、服務(wù)大局的領(lǐng)導表率作用,圓滿(mǎn)地完成了年度工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、加強理論學(xué)習，提高執政水平

　　一是加強政治理論學(xué)習，努力提高“立黨為公、執政為民”的執政意識。把科學(xué)的理論作為加強修養、堅定信念、指導工作的有力武器，進(jìn)一步深入系統地學(xué)習鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，加深對加強執政能力建設重要性和緊迫性的認識，自覺(jué)強化執政意識、提高工作執行力。二是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高適應新形勢要求的工作能力。堅持把加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為提高工作水平的重要途徑，注重向實(shí)踐學(xué)習與向書(shū)本學(xué)習相結合，提高了決策的主動(dòng)性、自覺(jué)性和科學(xué)性。三是堅持學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極開(kāi)展民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，認真撰寫(xiě)分析檢查報告，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的自覺(jué)性，使科學(xué)發(fā)展觀(guān)成為指導各項工作發(fā)展的行動(dòng)方針。

　　二、認真履行職責，扎實(shí)做好崗位工作

　　(一)狠抓城鄉建設，城鄉惠民工程上新高。為全面做好城鄉建設工作，把我市城鎮建設成為和諧文明的新興城鎮，我委先后啟動(dòng)對主要公路沿線(xiàn)100個(gè)村規劃編制、100個(gè)村屯巷道硬化、“一樓一房”建設、廉租住房建設、農村危舊房改造、10000戶(hù)農民建房等工作，截止11月底，100個(gè)村規劃編制和巷道硬化已圓滿(mǎn)完成;“一樓一房”已開(kāi)工200個(gè)，完工199個(gè)，完成投資3169.10萬(wàn)元，占計劃投資總額的105.96%;10000戶(hù)房已竣工約9399戶(hù)，竣工率為94.5%，共投入資金85622萬(wàn)元;為1967戶(hù)符合條件的申請保障家庭發(fā)放了租賃補貼，發(fā)放金額累計228.32多萬(wàn)元。此外，還積極開(kāi)展城鄉風(fēng)貌改造和“三求“文化惠農工程，截止11月15日，建好文藝舞臺32個(gè)，籃球場(chǎng)32個(gè)，文化衛生綜合室31個(gè)，完成全部建設任務(wù)的村31個(gè)�！叭�求”文化惠農工程一度被盛贊為“模式”。

　　(二)規劃編制工作取得新突破。督促完成了《市城市總體規劃(20xx-2025)》編制審批工作。同時(shí)在城市總體規劃的指導下，組織了中心組團、來(lái)華投資區中心區、河西區、教育園區、城北商貿組團、城南綜合組團、來(lái)華投資區南區、紅水河兩岸景觀(guān)等片區的控制性詳細規劃編制工作，提高控制性詳細規劃的覆蓋率。為進(jìn)一步提高城市品位，積極組織體育公園、高速路兩廂、行政中心軸的城市設計編制工作，為建設現代化城市提供了科學(xué)依據。

　　(三)切實(shí)抓好重點(diǎn)城建項目。根據市委市政府做好重點(diǎn)城建項目的要求，提高城市形象，積極開(kāi)展“桂中水城”和30棟高層建設。目前“桂中水城”工程項目中的水系布局已總體通過(guò)專(zhuān)家評審，江北城區水環(huán)境整治規劃基本確定水量需求、水位運行標高等相關(guān)指標、中心組團(城北片區)水系景觀(guān)方案設計完成第一期，盤(pán)古文化公園、中央綠化帶已進(jìn)入施工階段。此外，協(xié)調30棟高層建筑目前已經(jīng)全部開(kāi)工，封頂6棟，59棟正在開(kāi)展相關(guān)的項目前期工作，前景樂(lè )觀(guān)。

　　(四)房地產(chǎn)業(yè)穩步推進(jìn)。為認真完成自治區下達給我市10億元(經(jīng)市人民政府決定調整為11.5億元)房地產(chǎn)投資任務(wù)，扎實(shí)做好房地產(chǎn)相關(guān)工作，截止11月15日，房地產(chǎn)總投資額完成9.23億元，占年度任務(wù)的80.2%;銷(xiāo)售面積43.18萬(wàn)平方米，占年度任務(wù)69.7%。同時(shí)，為使房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展，責我委牽頭召開(kāi)了兩次房地產(chǎn)高層座談會(huì )，解決房地產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題32項，提振了房開(kāi)企業(yè)信心。

　　(五)嚴管建筑市場(chǎng)，提高安全生產(chǎn)水平。為規范建筑市場(chǎng)行為，我委嚴肅查處違反法定建設程序的問(wèn)題，嚴格建設項目審批管理，嚴格工程招標投標管理，加強安全巡查，排除安全隱患，建筑市場(chǎng)秩序穩定，安全質(zhì)量水平穩步提高。截止11月15日，共檢查在建工程267項次，工程投資21.38億元，建筑面積256.2萬(wàn)平方米，發(fā)出整改通知167份，停工整改25項;進(jìn)行招標備案有61個(gè)，其中53個(gè)已完成招標工作，建筑工程招投標率達100%。

　　(六)加大規劃執法力度，違章建設現象得到有效遏制。督促對違章建筑的日常規范管理和巡查，力求做到發(fā)現一起，拆除一樁。為打擊部分群眾利用雙休日或節假日趁機搶建的.現象，截止目前，累計下發(fā)停工通知572份、限期拆除通知書(shū)325份，已有效拆除違法建筑455間，約31850平方米。

　　(七)征地拆遷工作取得重大突破。牽頭抓好西三村、市人民醫院新址等處的拆遷工作，強制拆除了西三村，解決了建市以來(lái)最大的拆遷難題，保障了城市建設的順利進(jìn)行。同時(shí)解決了新華路拆遷安置遺留問(wèn)題和盤(pán)古大道兩側宅基地置換工作，兩處建市以來(lái)的拆遷安置難題得到圓滿(mǎn)解決，維護了社會(huì )的穩定。

　　三、廉潔奉公，樹(shù)立良好的公仆形象

　　一年來(lái)，我注重樹(shù)立建規委領(lǐng)導班子的良好形象，始終堅持以身作則，團結協(xié)作。一是講政治，增強步調的一致性。擺正自己位置，切實(shí)履行自己的工作職責，自覺(jué)維護建規委形象。二是講團結，增強班子的向心力。在工作中嚴于律已、寬于待人，凡事以大局為重，遇到問(wèn)題不推諉，能辦的事情就盡量去做。三是加強黨性鍛煉，努力提高思想覺(jué)悟。深入系統地學(xué)習了《沒(méi)有任何借口》、《中國怎么辦——當次貸危機改變世界》兩本書(shū)，認真領(lǐng)會(huì )危機意識下作為一名公務(wù)員應有的責任感和使命感。堅持學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，學(xué)習中央和自治區、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的一系列規定。謹記“兩個(gè)務(wù)必”要求，慎言、慎行、慎微、慎獨，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)，做到警鐘長(cháng)鳴。不斷規范工作圈、凈化生活圈、謹慎社交圈。按照“自重、自省、自警、自勵”的要求，管住自己，嚴格要求親朋眷屬及身邊工作人員，清清白白做事，堂堂正正做人。

　　四、存在問(wèn)題及努力方向

　　一年來(lái)的工作取得了一定成績(jì)，但我也深感，系統地進(jìn)行理論學(xué)習不夠，深研細讀不足;在個(gè)人修養上，時(shí)有情緒急躁現象，批評同志有時(shí)方式不夠講究，難免會(huì )影響部分同志的工作積極性。這些問(wèn)題和不足，我將在今后的工作中加以努力改進(jìn)。

商場(chǎng)總經(jīng)理工作匯報2

　　非常感謝上級領(lǐng)導對我的信任，這次安排我向股份公司述職，既是對我履行職責的監督，也是對我個(gè)人的關(guān)心和愛(ài)護，更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機，認真回顧檢查自己履行職責的情況，誠懇聽(tīng)取上級領(lǐng)導的審議和批評，不斷改進(jìn)工作，更好地履行職責。

　　年，對于百聯(lián)東方廣場(chǎng)，對于我個(gè)人都是一個(gè)具有重要意義的一年。這一年里，經(jīng)歷了籌備和開(kāi)業(yè)運作兩個(gè)階段，我和其他班子成員一起，在上級領(lǐng)導的全力支持和幫助下，帶領(lǐng)全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯(lián)精神，通過(guò)不懈努力，終于見(jiàn)證了這個(gè)精品Mall的誕生。應該說(shuō)，長(cháng)沙百聯(lián)東方商廈的誕生，使百聯(lián)集團在拓展全國市場(chǎng)的戰略目標上又邁開(kāi)了堅實(shí)的一步。下面，我就20xx年度擔任百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時(shí)的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，請各級領(lǐng)導和同仁審議及指正。

　　一、認真履行職責，扎實(shí)開(kāi)展工作

　　自20xx年9月受命以來(lái)，我就以高度的責任心、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項目的籌建中。一來(lái)到長(cháng)沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開(kāi)始進(jìn)行市場(chǎng)調研，構思項目的經(jīng)營(yíng)思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重：項目規模體態(tài)大，工程建設復雜，地段較偏；長(cháng)沙地處內地，采購中心鞭長(cháng)莫及，導致項目招商難度較大；異地觀(guān)念文化的差異及項目遺留的諸如動(dòng)拆遷、商鋪回租等棘手問(wèn)題接踵而至，在這種情況下，我和其他班子成員一起，想方設法尋求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。為確保試營(yíng)業(yè)如期進(jìn)行，我和其他班子成員一樣，放棄節假日休息，長(cháng)期駐守長(cháng)沙，不分晝夜奮戰在一線(xiàn)，抓進(jìn)度，保質(zhì)量，身先士卒，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團結一致，有序推動(dòng)各項籌備工作的進(jìn)程。在上級領(lǐng)導的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場(chǎng)終于在20xx年9月16日震憾開(kāi)幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價(jià)，不僅填補了長(cháng)沙真正意義上“高檔”購物中心的空白，也在長(cháng)沙市民心中形成了良好的口碑。

　　二、統籌兼顧，有序推進(jìn)項目進(jìn)程

　　新項目的.籌建千頭萬(wàn)緒，在全面熟悉項目的情況下，我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調溝通，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、有計劃、有步聚地推進(jìn)各項工作進(jìn)程。

　　1、完善經(jīng)營(yíng)規劃

　　經(jīng)營(yíng)規劃的準確與否是項目成功的關(guān)鍵，對項目未來(lái)的發(fā)展方向起著(zhù)決定性的作用。經(jīng)營(yíng)定位較高，前期的規劃布局十分重要。我們在認真吸取外地開(kāi)店成功經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)對當地市場(chǎng)深入的調研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見(jiàn)和建議，大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調整為“購物中心”業(yè)態(tài)，同時(shí)對每一個(gè)樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細節處理都提出了一個(gè)完整的規劃。我和其他班子成員針對商場(chǎng)布局規劃進(jìn)行了反復討論和論證，最終確定走中、高檔路線(xiàn)，以知名品牌為基礎，以功能設施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場(chǎng)打造成湖南規模最大、檔次最高、場(chǎng)地最新、服務(wù)最優(yōu)、功能性配套最齊的現代都市時(shí)尚百貨作為我們長(cháng)遠的發(fā)展方向。

　　2、項目工程建設

　　本次工程具有一定的特殊性，在嚴重缺少資金、長(cháng)期拖欠款項的情況下要同時(shí)面對上海長(cháng)沙兩地的兩個(gè)設計單位、八家主要施工單位、兩個(gè)監理單位，管理的難度與協(xié)調的內容遠遠超過(guò)常規的工程項目。為了保證項目的正常進(jìn)行，我采用主動(dòng)溝通、剛柔并濟等多種手段，以大量的時(shí)間精力為代價(jià)，經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調，保證工程款的到位，推進(jìn)工程管理的正常開(kāi)展，保證工程進(jìn)度的到位。采取招標、比價(jià)等方式，通過(guò)業(yè)主和我公司雙方的相互牽制，監控工程造價(jià)。同時(shí)我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量。

　　3、推進(jìn)品牌招商

　　項目自招商以來(lái)，就先后在上海、長(cháng)沙兩地舉辦了品牌招商會(huì )。我一直都非常重視，精心準備，去年11月和今年1月分別在長(cháng)沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開(kāi)的供應商招商會(huì )，由于前期準備充分，在會(huì )上我們全面展示了項目?jì)?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應商的一致認可。除了積極配合采購總部的招商外，還在長(cháng)沙獨立自主開(kāi)展招商工作，通過(guò)努力先后引進(jìn)了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹(shù)、夢(mèng)潔等本地知名品牌。

　　4、打造管理團隊

　　在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取“觀(guān)念整合、充分使用、嚴格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長(cháng)。同時(shí)我也非常重視對當地精心挑選出來(lái)的主管進(jìn)行培養，考慮到地區觀(guān)念及文化的差異，特意安排主管到上海接受培訓，以加快團隊的融合，加強對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。

　　5、搞好公共關(guān)系

　　企業(yè)要長(cháng)期生存必須本土化，為盡快適應當地，我們積極與政府部門(mén)取得聯(lián)系，以爭取政府最大的支持。在政府部門(mén)的有力配合下，我司迅速聯(lián)系其他相關(guān)職能部門(mén)，如公交公司、城管局、公安局交警支隊、園林局等，在極短的時(shí)間內便完成了綠化帶開(kāi)口改建、公交站點(diǎn)移位、站名更改、加劃斑馬線(xiàn)、開(kāi)設掉頭口、優(yōu)化車(chē)流組織、設立禁停及車(chē)流導向標志、金滿(mǎn)地商業(yè)街招牌拆除、破損書(shū)報亭遷移等工作，優(yōu)化了外部環(huán)境，保證了商場(chǎng)如期試營(yíng)業(yè)，提升了商圈的整體檔次。

　　6、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)理念

　　對一個(gè)新的市場(chǎng)、新的企業(yè)，對外宣傳至關(guān)重要，我非常注重媒體的宣傳推廣，成功運用了媒體的“軟炒作”，通過(guò)軟文宣傳的形式，結合新聞發(fā)布會(huì )一定力度上對公司的經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行推廣，媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影響力。

　　為配合整體的經(jīng)營(yíng)定位，營(yíng)造一流舒適的購物環(huán)境，公司在店招、導購標識設計制作，綠化布置等店內裝飾方面下了很多功夫，整體搭配力求簡(jiǎn)潔統一。

　　在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動(dòng)，通過(guò)展示不僅彌補了開(kāi)業(yè)之初品牌缺位遺憾，豐實(shí)了高場(chǎng)布局，而且準確地向顧客傳達了公司的經(jīng)營(yíng)定位，蠃得了良好的品碑。

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