工作計劃匯編十篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，我們要好好計劃今后的工作方法。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家收集的工作計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
醫院感染的預防與控制是保證醫療質(zhì)量和醫療安全的重要內容是醫院管理的重要內容之一。為了有效的加強醫院感染管理、防范醫院感染、配合三級醫院的評審。今年計劃從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、健全醫院感染管理責任制，規范和落實(shí)各項規章制度
按照《醫院感染管理辦法》和國家有關(guān)法律法規，院感辦將按照醫院工作目標完善醫院感染管理委員會(huì )，并進(jìn)一步加大監管力度，認真督導規章制度落實(shí)情況。有效預防和控制醫院感染的發(fā)生，保證醫療安全。
1、加強組織領(lǐng)導建立健全醫院感染管理體系是預防醫院感染的重要前提。
2、進(jìn)一步完善醫院感染管理委員會(huì )會(huì )議制度，至少每半年一次研究、協(xié)調和解決有關(guān)醫院感染管理方面的問(wèn)題，遇到問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，充分發(fā)揮委員會(huì )的領(lǐng)導和決策能力。
3、進(jìn)一步完善醫院感染管理多部門(mén)合作機制積極開(kāi)展醫院感染管理的各項工作，與相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調，使醫院感染管理工作科學(xué)化、規范化。
4、臨床科室醫院感染管理小組加強管理及時(shí)監控各類(lèi)感染環(huán)節，采取有效措施，降低本科室醫院感染發(fā)病率。監督檢查本科醫師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作，落實(shí)消毒隔離和標準預防各項措施，保障醫療安全。
二、嚴格監測和監督工作
1、醫院感染的監測按照醫院感染診斷標準，實(shí)行有效的醫院感染監測。要求臨床醫師熟練掌握其診斷標準，改變醫務(wù)人員對醫院感染的監測意識。每月對監測資料進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)反饋給科室。每季度向院長(cháng)、醫院感染管理委員會(huì )做書(shū)面匯報，向全院醫務(wù)人員反饋，特殊情況及時(shí)報告和反饋。
2、消毒滅菌效果監測：每月進(jìn)行消毒、滅菌、環(huán)境衛生學(xué)監測，對臨床科室使用中的消毒液、醫務(wù)人員的手、物體表面、室內空氣、高壓滅菌鍋進(jìn)行定期和不定期隨機抽樣監測。
三、加強重點(diǎn)部門(mén)的醫院感染管理
1、所有人員要堅持洗手規則，在處理不同病人或同一病人的不同部位前、后均須洗手，嚴格執行無(wú)菌操作。
2、各種搶救物品與監護儀器在轉換使用時(shí)，應進(jìn)行表面消毒、清洗，各種導管、濕化瓶、吸氧面罩等均應規范進(jìn)行消毒滅菌。
3、加強對多重耐藥菌的監測和防控措施。
四、加強落實(shí)執行《手衛生規范》
制訂并落實(shí)醫務(wù)人員手衛生管理制度，配備有效、便捷的手衛生設備和設施。加強手衛生的`宣傳、教育、培訓活動(dòng)，增強預防醫院感染的意識，掌握手衛生知識，保證洗手與手消毒效果。
五、加強醫務(wù)人員的職業(yè)防護
1、按照《職業(yè)病防治法》及其配套的規章和標準，制訂醫務(wù)人員的衛生防護制度，明確主管部門(mén)及其職責，并落實(shí)到位。結合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點(diǎn)，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護用品，保障醫務(wù)人員的職業(yè)安全。
2、加強全院職工的職業(yè)暴露知識的培訓，對高�？剖壹安块T(mén)的醫護人員每年提供健康體檢，醫務(wù)人員嚴格執行標準預防，做好自我防護。當出現職業(yè)暴露時(shí)，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪(fǎng)。
六、開(kāi)展醫院感染知識培訓，提高醫院感染意識
1、加強醫院感染管理隊伍建設醫院感染管理專(zhuān)職人員積極參加感染控制與管理的培訓班，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，使醫院的感染管理制度化、規范化。
2、醫院感染知識的全員培訓制訂醫院感染知識培訓計劃、實(shí)施方案和具體措施，舉辦各級各類(lèi)講座和培訓。對新上崗人員進(jìn)行醫院感染知識崗前培訓，考核合格后方可上崗。通過(guò)培訓，使廣大醫務(wù)人員充分認識到醫院感染工作的重要性，掌握醫院感染的基本知識和技能，促進(jìn)醫院感染的有效控制。
七、醫療廢物管理制度化、規范化。
院感辦將充分發(fā)揮監督檢查、業(yè)務(wù)指導、專(zhuān)業(yè)培訓等職能，在完成日常督查的基礎上，加強對醫護人員、清潔工以及從事醫療廢物收集、運送、貯存工作人員的法律法規、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全防護以及緊急處理專(zhuān)業(yè)知識培訓，防止發(fā)生醫療廢物的泄漏和流失，使我院醫療廢物管理規章制度得到有效落實(shí)。
工作計劃 篇2
為了不斷改善我社區的社區面貌，營(yíng)造良好的生活環(huán)境，根據創(chuàng )建市級衛生社區的工作部署，我社區以創(chuàng )建工作為契機，結合我社區的實(shí)際情況，大力開(kāi)展愛(ài)國衛生教育活動(dòng)，以提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量和廣大人民群眾的健康為指導，特制定創(chuàng )建市級衛生社區工作計劃：
1、健全管理制度，落實(shí)環(huán)境衛生工作責任制，加強環(huán)境衛生工作協(xié)調、配合，明確責任主體，完善檢查、考核制度，強化專(zhuān)職人員的服務(wù)意識，建立長(cháng)效管理機制。
2、加大基礎設施建設力度，增加建設投入，做好道路硬化、河道清理和垃圾收集、清運等工作，不斷改善社區面貌。
3、全面開(kāi)展環(huán)境衛生集中整治，發(fā)動(dòng)廣大群眾在屋前屋后，路邊及公共場(chǎng)所開(kāi)展環(huán)境集中整治。加強農業(yè)面源污染治理工作，確保社區環(huán)境得到有效治理。
4、加強社區衛生改廁工作，加快社區生活污水治理，全面建設社區生態(tài)園建設。
5、堅持不懈地開(kāi)展愛(ài)國衛生防病和“防四害”工作，定期開(kāi)展藥物滅殺工作，降低四害的密度，科學(xué)用藥，合理配備和使用藥械。
6、深入開(kāi)展“創(chuàng )建市級衛生村”和“愛(ài)國衛生”宣傳教育活動(dòng)，充分利用廣播、宣傳資料、板報等宣傳渠道向全社區農戶(hù)宣傳，增強群眾的'健康和衛生意識。
四、工作措施
1、加強組織領(lǐng)導。創(chuàng )建市級衛生村是一項綜合性的工作，我們要按照市、縣、街道愛(ài)衛會(huì )的統一部署，切實(shí)加強創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，確分工明確，責任到人，工作到位。
2、深入開(kāi)展宣傳動(dòng)員。今年創(chuàng )建工作的宣傳要圍……
工作計劃 篇3
從開(kāi)學(xué)到期末結束的時(shí)間里，高二英語(yǔ)備課組做實(shí)了以下幾個(gè)方面的工作:
一、根據本學(xué)期的教學(xué)時(shí)間分配和計劃要完成的教學(xué)任務(wù)，結合本年級各班英語(yǔ)教學(xué)實(shí)際，備課組成員共同制定了詳實(shí)的備課組活動(dòng)計劃，并按計劃認真務(wù)實(shí)開(kāi)展每周的備課組活動(dòng)。
二、備課組活動(dòng)提前指定的心發(fā)言人及發(fā)言專(zhuān)題任務(wù)基本能保質(zhì)保量完成�；顒�(dòng)中全組成員積極主動(dòng)參與，認真做好活動(dòng)的內容記錄，形成了一定的研討、學(xué)習、交流、合作氛圍。
三、備課組活動(dòng)的重點(diǎn)內容是對教材教學(xué)進(jìn)行分析，就每一單元教學(xué)目的、能力目標、課時(shí)計劃分配、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、教法、學(xué)法、教材內容的刪減重新組合、課本相關(guān)練習題、配套練習冊的試題、綜合訓練套題的選擇性處理，，寫(xiě)作素材的選擇性使用等方面進(jìn)行認真分析，研究和交流，教學(xué)始終依據學(xué)生學(xué)情和高考要求。
四、開(kāi)展各項活動(dòng)促進(jìn)學(xué)生學(xué)習的積極性
11月份，本組進(jìn)行了高二年級的英語(yǔ)閱讀比賽，然后進(jìn)行集中閱卷，評出了三個(gè)等次的獎項。
12月份，為準備期末考試，由組命題各班統一利用第八節課進(jìn)行了英語(yǔ)單詞競賽，取得了一定的效果。
五、成功的完成了每次校測試的閱卷、試題和成績(jì)分析，存在的問(wèn)題的'分析、應對策略的提出和實(shí)施。同時(shí)對期中考試試題成績(jì)也進(jìn)行了及時(shí)的分析總結。
六、本組四位年輕老師的聽(tīng)評課活動(dòng)，備課、上課、說(shuō)課、自評、整理材料等方面來(lái)講，體現了青年教師良好的工作態(tài)度。
計劃下學(xué)期開(kāi)展的工作
1、繼續開(kāi)展詞匯、閱讀等競賽以使學(xué)生高度重視高考對詞匯量的要求，調動(dòng)學(xué)生沖刺英語(yǔ)學(xué)科高分的積極性。
2、繼續本組教師的集體備課及中心發(fā)言人的制度。
3、繼續課堂研究的開(kāi)展和結題相關(guān)資料的收集、整理、匯總分析和存檔。
4、加強學(xué)生的英語(yǔ)閱讀能力訓練，加大訓練量。
5、在網(wǎng)絡(luò )教研方面要投入一定的精力。
總之，前半學(xué)期的備課組活動(dòng)，由于各教師的積極主動(dòng)參與配合研討教學(xué)，各項工作基本按計劃順利有效實(shí)施。良好的開(kāi)端為后半學(xué)期的工作開(kāi)展奠定了夯實(shí)的基礎，我們堅信在學(xué)校的領(lǐng)導和支持及大家的共同努力下，后半學(xué)期的工作一定會(huì )做得更實(shí)。
工作計劃 篇4
年初至今，雖多次去小港廠(chǎng)，但未深入開(kāi)展工作，雖然也發(fā)現了一些問(wèn)題，但對問(wèn)題深入了解程度不夠，處理也不夠及時(shí)。目前基本了解了一些工廠(chǎng)的生產(chǎn)流程和管理現狀。自20xx年4月份開(kāi)始，長(cháng)期駐守工廠(chǎng)開(kāi)展工作，雖然現在對工廠(chǎng)整體工藝方面還不了解，管理流程也只是依據現場(chǎng)狀況來(lái)推斷。但就我之前管理工廠(chǎng)的一些經(jīng)驗，結合目前工廠(chǎng)的實(shí)際情況，如何在以廠(chǎng)辦為平臺的基礎上開(kāi)展，協(xié)調好各方面工作，我將自己的思路進(jìn)行了疏理，作以匯總。
一、目前工廠(chǎng)存在的問(wèn)題：
1、部分職能崗位人員未到位，如：質(zhì)檢方面，工廠(chǎng)總控方面，人員未到位，職能難以發(fā)揮，影響整體工作成效。
2、生產(chǎn)計劃制定不專(zhuān)業(yè)，柳廠(chǎng)方面雖有月計劃，但每日生產(chǎn)計劃基本還是臨時(shí)制定。洪廠(chǎng)方面一直沒(méi)有明確的工作計劃。
3、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤不到位，按現有的生產(chǎn)計劃執行力差。車(chē)間主任、生產(chǎn)班組長(cháng)，大多停留在埋頭做事，而不抬頭想事的狀態(tài)，難以體現良好的執行力。
4、物料管控不到位，有故障停工、待料停工等現象。生產(chǎn)所需物料領(lǐng)出、產(chǎn)品入庫等方面，有登記，但是不完善，漏洞較多。
5、質(zhì)量管控不到位，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負責質(zhì)量控制的部門(mén)和人員，大多時(shí)候只靠工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中的自檢，甚至不檢，很多時(shí)候，工人只管做，但做的好與不好，沒(méi)有得到應有的重視。
6、各類(lèi)會(huì )議、精神沒(méi)有實(shí)效，工廠(chǎng)雖有每周例會(huì )，集團公司也經(jīng)常下達指令，但是各級管理人員在落實(shí)事項方面跟蹤不到位，致一些好的指令、好的思路沒(méi)有貫徹到工作中去。
7、績(jì)效考核不到位，很多時(shí)候工人只管上了多少班或者做了多少件產(chǎn)品，基層管理人員績(jì)效管理不到位，導致員工工作積極性不高。
8、員工（含管理人員）對指揮麻木，公司政策經(jīng)常無(wú)法執行或半途而廢，缺乏問(wèn)題意識。
9、設備校驗制度沒(méi)有落實(shí)到位，關(guān)鍵設備保養管理很不到位。
二、針對問(wèn)題開(kāi)展工作的初步計劃
針對上述幾個(gè)問(wèn)題，歸根到底是由于管理沒(méi)有跟上，導致生產(chǎn)整體在一種不良的狀態(tài)下運行。針對上述問(wèn)題，我對在工廠(chǎng)開(kāi)展工作的初步計劃如下：
作為廠(chǎng)辦主任，我目前最主要的工作目標就是協(xié)助洪柳廠(chǎng)保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)，提高部門(mén)工作效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，增大公司的利潤空間，從而提高公司產(chǎn)品在市場(chǎng)的競爭力，為公司的發(fā)展提供好后方保障。為了達到以上之目的，我想從自我管理、工作管理、人員管理三個(gè)方面來(lái)著(zhù)手開(kāi)展生產(chǎn)管理的工作：
一、加強“自我管理”，提高自我影響力。
1、從事管理工作以來(lái)，我一直認為，只有自已先做好榜樣，才能管理別人，影響別人，上梁不正下梁歪，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。所以，作為我個(gè)人來(lái)說(shuō)，駐守工廠(chǎng)，面對工廠(chǎng)眾多同事與下屬，必須嚴以律已，以身作則，認知好自己的角色定位，端正自己的心態(tài)，常作自我批評和反省，檢查和改進(jìn)工作方法，不斷調整工作目標和態(tài)度。
2、加強自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養下屬都養成在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)的習慣，合理進(jìn)行時(shí)間規劃:
上班前：應提前10分鐘到廠(chǎng)；先檢視工廠(chǎng)環(huán)境衛生；在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，熟悉工廠(chǎng)生產(chǎn)流程及工藝流程后，查看當日各部門(mén)使用備料狀況；并與生產(chǎn)負責人溝通，對當日生產(chǎn)計劃再確認。上班后：前期與洪廠(chǎng)、柳廠(chǎng)、吳科長(cháng)、黃科長(cháng)、章主任碰面溝通各部門(mén)工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)
間，在各部門(mén)有效溝通后，開(kāi)展早會(huì )制度，確認各部門(mén)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員；臨時(shí)缺勤人員人力調整；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理等。
上班中：與各部門(mén)負責溝通，檢視各部門(mén)機器、工具是否正常使用及保養；檢視各部門(mén)作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理或請求上級支援；檢視各部門(mén)有無(wú)依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)；查看各部門(mén)每位下屬的工作有無(wú)未依照標準作業(yè)；生產(chǎn)過(guò)程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì)；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門(mén)有無(wú)人員工作情緒不穩定，應予協(xié)助；檢視各部門(mén)有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，并予及時(shí)處理。
下班前：上級指示及下級反應的問(wèn)題當日處理；為次日工作預做準備；保留一定的思考時(shí)間（人員任用、工作指導、推動(dòng)事項、改善工作）；下班前檢視各部門(mén)內工作環(huán)境及安全事項；與洪廠(chǎng)、柳廠(chǎng)溝通，查看當日工作目標達成狀況。
3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門(mén)工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事（主要是協(xié)調洪廠(chǎng)與柳廠(chǎng)）去完成即定的工作任務(wù)。
4、通過(guò)和各部門(mén)協(xié)調溝通，積極主動(dòng)向上級進(jìn)行口頭或書(shū)面工作匯報及有效的信息反饋:在產(chǎn)品產(chǎn)量方面、產(chǎn)品質(zhì)量方面、物料損耗方面、人員管理方面、設備管理方面
二、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。
1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標。
�。�1）通過(guò)一段時(shí)間，在對生產(chǎn)流程和工藝流程進(jìn)一步了解的情況下，根據公司各項工作要求的績(jì)效指標來(lái)制定生產(chǎn)系統績(jì)效指標，并解碼到生產(chǎn)系統各職能部門(mén)。并用數據與表格來(lái)體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好數據的來(lái)源部門(mén)及指標落實(shí)的責任人、督查人，在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報與考核。
�。�2）我在之前工作中，曾推行過(guò)《五項管理》，并取得了一定的成效，鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位主管都學(xué)會(huì )設定周目標、月目標、年目標，養成自己制定工作目標和計劃并列出計劃完成時(shí)間表的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過(guò)員工及部門(mén)的自我管理來(lái)實(shí)現生產(chǎn)系統的總體目標與績(jì)效指標，讓員工自己與部門(mén)主管充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。
�。�3）加強公司經(jīng)營(yíng)計劃和未來(lái)發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開(kāi)展工作競賽和對照公司發(fā)展要求找差距的活動(dòng)，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個(gè)人目標指明方向。上級領(lǐng)導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，有意識地把公司的整體要求、長(cháng)遠要求、貫穿其中，通過(guò)溝通和說(shuō)服把它變成個(gè)人目標的部分。
�。�4）通過(guò)個(gè)人目標、部門(mén)目標與業(yè)績(jì)考核相聯(lián)系的方式，加強對個(gè)人目標、部門(mén)目標實(shí)施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會(huì )，促進(jìn)合作，施加影響。
2、協(xié)助洪廠(chǎng)、柳廠(chǎng)、黃科長(cháng)，提高成本意識，加強生產(chǎn)過(guò)程成本控制。
成本管理必須與公司的戰略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過(guò)程，又要考慮設計開(kāi)發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作。生產(chǎn)過(guò)程的'成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發(fā)現偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項資源消耗和費用開(kāi)支限在標準規定的范圍內。
�。�1）協(xié)助賬務(wù)黃科長(cháng)制訂成本標準：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件，需用材料的規格與數量、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清單與工時(shí)定額表，實(shí)行定額控制。
�。�2）各工序負責人按工藝要求進(jìn)行操作，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成報廢。
�。�3）車(chē)間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實(shí)際消耗情況，及時(shí)匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。
�。�4）協(xié)助物流部章主任和倉管人員要根據生產(chǎn)命令單按照規定的品種、規格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料、監督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執行。
�。�5）生產(chǎn)計劃的制定實(shí)行物料評審與生產(chǎn)交期評審，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場(chǎng)地浪費的控制。
�。�6）加強工資費用的日�？刂�，各部門(mén)負責人及時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調整、計時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監督。
3、協(xié)助洪長(cháng)、柳長(cháng)，抓好生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預防為主，只有通過(guò)對產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操作計劃如下：
�。�1）進(jìn)一步完善制度：
�、�、根據產(chǎn)品的行業(yè)標準及產(chǎn)品的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來(lái)料檢驗標準；
�、�、根據公司的實(shí)際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。
�、�、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度。
�。�2）生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。
�。�3）過(guò)程自檢：嚴格執行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專(zhuān)檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
�。�4）在時(shí)機成熟的前提下，推行5S管理活動(dòng)，進(jìn)行現場(chǎng)定置管理及標識追朔管理，營(yíng)造一個(gè)規范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
4、與物流部章主任溝通加強物料管理
�。�1）進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。
�。�2）進(jìn)一步完善物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來(lái)料檢驗制度，嚴把來(lái)料質(zhì)價(jià)關(guān)系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。
�。�3）加強物料存儲管理，對物料倉庫進(jìn)行劃區分類(lèi)及區域、物料標識。
�。�4）規范倉庫與車(chē)間盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，確定好盤(pán)點(diǎn)對象與周期。
�。�5）加強存貨調整作業(yè)，對呆料、廢料進(jìn)行及時(shí)處置。
5、設備管理
�。�1）全面推行設備點(diǎn)檢保全管理，實(shí)行設備“三定”管理，即“設備定號、管理定組、保養定人”，為每臺設備依程序統一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負責維護保養的原則，把設備的保管責任落實(shí)到使用人，使每臺設備都有專(zhuān)人保管，把設備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班組長(cháng)對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養負全面的責任。
�。�2）制定設備、工具維修管理制度，根據使用年限及工具、設備性質(zhì)確定維修責任的承擔比例，提高員工對工具，設備的使用與維護的責任心。
6、例會(huì )管理
會(huì )議是一個(gè)有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過(guò)程，是促使各項必要工作得
以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現決策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計劃在生產(chǎn)系統中通過(guò)一定的時(shí)間和溝通協(xié)調逐步組建，以改善現在的會(huì )議時(shí)效很差的狀況：
�、�、每日車(chē)間早會(huì )；②、每周廠(chǎng)部早會(huì )；③、生產(chǎn)例會(huì )；④、品質(zhì)例會(huì )；⑤、產(chǎn)、銷(xiāo)、品質(zhì)部門(mén)溝通會(huì )；⑥、每月工作總結及下月工作計劃報告會(huì )等例會(huì )制度。
三、以“人員管理”為保障、提高領(lǐng)導力，打造企業(yè)文化。
1、員工激勵：
�。�1）建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來(lái)去努力、去創(chuàng )造、去革新。
�。�2）用競爭的方法來(lái)激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績(jì)競賽與職位競選。
�。�3）在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。
�。�4）提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。
2、員工培訓：
�。�1）根據公司的人力資源現狀及各部門(mén)的需求，擬訂出工廠(chǎng)培訓計劃并執行。
�。�2）通過(guò)新員工進(jìn)廠(chǎng)培訓，讓員工了解自身的職務(wù)及責任、權限和義務(wù)與相關(guān)的規章制度及行為規范。
�。�3）積極開(kāi)展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。
�。�4）讓員工熟悉前后工序環(huán)節，明確工作守則與品質(zhì)標準及物料使用要求。
3、加強團隊建設，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門(mén)合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀(guān)念增強，減少浪費，榮譽(yù)感強，做事有整體觀(guān)念。
�。�1）打造堅強有力的領(lǐng)導班子。領(lǐng)導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力。
�。�2）制定共同的計劃目標，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。
�。�3）培養齊心合力，共同承受外部壓力的精神。
�。�4）根據崗位經(jīng)濟責任制，在團隊內部實(shí)行獎勵制度，培養團隊成員的情感和期望。
�。�5）開(kāi)展團隊文化娛樂(lè )活動(dòng)，使團隊精神生活充實(shí)，增加團隊的吸引力和歸屬感。
�。�6）控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來(lái)感染人、鼓勵人、影響人、教育人。
�。�7）不要讓個(gè)人的缺點(diǎn)影響團隊，發(fā)現問(wèn)題之后，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，通過(guò)一定的渠道去解決。
以上工作計劃只是我針對工廠(chǎng)現有實(shí)際情況，對于下步工作開(kāi)展上一個(gè)目標方向的指引，具體詳細策劃及落實(shí)，還有待對實(shí)際工作環(huán)境與工作資源進(jìn)行全面了解，并收集好現場(chǎng)資料及各方面的信息與建議，通過(guò)與洪廠(chǎng)和柳廠(chǎng)的密切配合，加以整理、分析后方可進(jìn)行具體的計劃制定與推行。
二○一五年四月二日于小港廠(chǎng)
工作計劃 篇5
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在這一年里，我在院領(lǐng)導、科室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及同事們的協(xié)作下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的主要有以下幾項：
1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫療服務(wù)工作。
2、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。
在開(kāi)展工作之前計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成臨床工作，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使臨床工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為醫院及科室工作做出了自己應有的貢獻。
3、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
能?chē)栏褡袷蒯t院的各項規章制度，工作嚴謹，視病人為親人，設身處地為精神病人著(zhù)想，解除他們精神上和心理上的痛苦。對一些常見(jiàn)疾病能獨立診斷、治療，及時(shí)指導住院醫師的臨床工作，較好的完成了自己的本職工作。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書(shū)籍仍不能解決的'情況下，虛心的向上級醫生請教，自覺(jué)做到臨床實(shí)踐和理論知識相結合，從而提高了自己發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。臨床工作做到藥物治療與心理治療、飲食治療、行為治療等綜合治療，獲得病人及病人家屬一致好評。
4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真耐心地對待每一項工作，每一個(gè)病人，工作投入，熱心為精神病患者服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，堅守崗位，全年沒(méi)有請假現象，基本上節假日不休息，只要病人需要、病情需要，隨喊隨到，贏(yíng)得患者及其家屬的信賴(lài)。醫生的天職就是治病，這些基本工作我這么多年來(lái)一直在進(jìn)步，總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。
比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。我將認真學(xué)習各項政策規章制度，學(xué)習先進(jìn)思想楷模，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為醫院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。我決心不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力，我相信只要我做到了這一切，我就會(huì )迎來(lái)一個(gè)美好的未來(lái)！
工作計劃 篇6
在這次改選中，我有幸被選為外聯(lián)部的部長(cháng)。自己深知肩上擔子的重量，深知領(lǐng)導對我的信任，我將會(huì )付出百分之百的力量來(lái)完成好每一項工作。
下面我首先講一下外聯(lián)部的主要工作。外聯(lián)部的工作主要分為兩個(gè)方面：
第一，拉贊助，解決學(xué)生會(huì )工作及活動(dòng)中所須的經(jīng)費問(wèn)題。為學(xué)院的活動(dòng)提供資金和物力的支持。對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個(gè)學(xué)生的工作會(huì )產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學(xué)生會(huì )的相互協(xié)調的部門(mén)，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及主席團的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及主席團的工作，才能使整個(gè)學(xué)生會(huì )的工作正常運轉起來(lái)。
第二，聯(lián)系，外聯(lián)部可謂是本院外聯(lián)內引的一個(gè)窗口，是讓同學(xué)們逐漸接觸、適應這個(gè)社會(huì )的一扇大門(mén)。外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jì)炔亢贾荼镜毓ぷ魅藛T的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以?xún)烧叩慕Y合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。在外聯(lián)部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：
第一， 為即將舉行的迎新晚會(huì )提供一些資金或物力的贊助，我已經(jīng)做好了細致的工作計劃，現正在實(shí)施。我們會(huì )盡可能更好的完成好這項任務(wù)。
第二， 協(xié)助文藝部搞好各項文藝表演。我們將在xx年第一學(xué)期初進(jìn)行具體的策劃和實(shí)施。我們部門(mén)要尋求潛在的贊助商，來(lái)支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對我們學(xué)院搞好學(xué)生工作，打出學(xué)院品牌，樹(shù)立交大在社會(huì )上的良好形象是很有幫助的。
第三， 外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀(guān)一些知名廠(chǎng)家、聯(lián)系校內外知名人士、公司負責人做一些符合我系特色的互動(dòng)型講座、請廠(chǎng)商傾談成功經(jīng)驗，舉辦學(xué)生會(huì )階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作，并爭取廠(chǎng)商的支持與贊助。另外還可以盡可能的聯(lián)系一些義務(wù)活動(dòng)，以端正大學(xué)生的思想作風(fēng)和人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
第四， 外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的'贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jì)炔亢？诒镜毓ぷ魅藛T的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以?xún)烧叩慕Y合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。
總結一學(xué)年以來(lái)的得失，為今后做好各項工作打好基礎。
以上為外聯(lián)部的一些工作設想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì )有一些變更與調整。相信這界學(xué)生會(huì )主席團、各部門(mén)一定會(huì )給予外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好。一切讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。外聯(lián)部將時(shí)刻以高度的熱情迎接各部門(mén)組織的各項活動(dòng)所帶來(lái)的挑戰，也將積極與其他院系聯(lián)系，開(kāi)展一些有益于同學(xué)的發(fā)展，有益于擴大我系影響力的活動(dòng)。我將在以后的工作中盡自己最大的努力，搞好本系學(xué)生的外聯(lián)工作，開(kāi)展更多的受同學(xué)們喜愛(ài)的活動(dòng)，豐富同學(xué)們的生活；為更多特困生及渴望在大學(xué)得到鍛煉的同學(xué)提供就業(yè)崗位；使他們可以掌握各種管理思想及生存技能。如果以后的工作中出現什么問(wèn)題，希望領(lǐng)導給予幫助和批評。
電商系學(xué)生會(huì )外聯(lián)部部長(cháng)張曦
xx年7月3日
工作計劃 篇7
四月在期待中帶來(lái)，三月過(guò)往工作中的一些問(wèn)題也可以在四月份進(jìn)行加強和提升了，現在展示自己對四月工作計劃。
一、做好基本工作
每天早上提前半個(gè)小時(shí)來(lái)都崗位上做好準備工作，把需要及時(shí)處理的文件和任務(wù)及時(shí)整理出來(lái)，及時(shí)撥打電話(huà)與來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)溝通，了解溝通的具體情況，以此解決一些問(wèn)題。
對于超出權利外的一些特殊事情，及時(shí)上報給領(lǐng)導，同時(shí)學(xué)會(huì )自己處理一些來(lái)及消息，畢竟領(lǐng)導的時(shí)間有限。有主動(dòng)到我們前臺詢(xún)問(wèn)我們酒店情況的人員，除了簡(jiǎn)單的介紹我們酒店的情況，之外，還會(huì )準備好我們公司早就安排的簡(jiǎn)介信息給客戶(hù)觀(guān)看，方便客戶(hù)了解，對于有需要安排餐飲和住宿的客戶(hù)，做好基本的安排。
首先調查那些房間已經(jīng)退房，或者空余，一定做到房間一定是收拾干凈的房間，避免出現在三月份因為倉促安排到?jīng)]有及時(shí)收拾的房間。
還有在客戶(hù)退房只是同事保潔員，做好衛生打理和調整。保證在第一時(shí)間有空閑干凈的房間供客戶(hù)使用，當然，對于那些客戶(hù)需要訂餐的或到酒店餐廳用餐的人員，我們必須要明確保證在他們用餐的時(shí)間到來(lái)是及時(shí)安排好就就餐工作。
二、重點(diǎn)學(xué)習禮儀
因為過(guò)去忽視了禮儀的重要性，在過(guò)去的幾個(gè)月里我吃足了苦頭，現在到了四月份，雖然工作依然有些緊，但是我也必須加強對于工作禮儀學(xué)習，提上日程。在酒店擁有良好的禮儀禮貌的前臺人員更人客戶(hù)喜歡，我也希望自己朝著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展。畢竟做一個(gè)有禮儀的人也符合我們酒店的要求，這樣更加能夠有利于我們酒店，我們是酒店的形象，既然要展示在客戶(hù)面前，所以對于自己的穿著(zhù)，談吐我都會(huì )按照酒店的規范來(lái)實(shí)現基本的.要求，學(xué)習時(shí)間利用下班后時(shí)間提升自己的禮儀，我會(huì )認真的遵行一點(diǎn)，那就是做一個(gè)有規劃，有目標的前臺人員。
三、提高辦公效率
在我們前臺，我們除了要招待一些陌生的訪(fǎng)客之外，更多的是要在最短的時(shí)間來(lái)安排客戶(hù)，畢竟酒店的主要業(yè)務(wù)還是住宿和餐飲，這兩點(diǎn)，我們作為前臺，也必須要掌握，為了熟悉辦公方式，提高辦公效率，積極與同事配合，在一些基本的軟件應用方面，積極提升，主動(dòng)學(xué)習，不會(huì )去逃避，很多時(shí)候把辦公的效率提高起來(lái)才是。當然首先要保證客戶(hù)的個(gè)人體驗，讓他們感受到我們酒店辦事效率快，安排也快速，服務(wù)更加會(huì )到位，不會(huì )浪費任何客戶(hù)的時(shí)間，避免客戶(hù)等待，更多的時(shí)候是主動(dòng)去完成客戶(hù)的任務(wù)。
工作計劃 篇8
一、加強建設
在XX年底前完成稽查大隊組建，落實(shí)搬遷至區第二辦公區辦公，局和稽查大隊同時(shí)掛牌，并按照《市區兩級食品藥品監督管理事權劃分方案的通知》文件精神，全面履行餐飲服務(wù)單位監督管理職能。
二、完善制度建設
在啟用國家《餐飲服務(wù)操作規范》后，研究制定嚴格規范的餐飲服務(wù)許可工作流程和相應的管理制度，完善健全內部管理制度等。
三、開(kāi)展日常監督檢查
開(kāi)展對餐飲店、學(xué)校食堂、工地食堂共756家餐飲服務(wù)單位開(kāi)展重點(diǎn)檢查、日常檢查和巡回檢查，確保食品安全。
四、規范經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展專(zhuān)項整治工作
采取規范管理，逐步提高的措施，對小餐飲店普遍存在的無(wú)落實(shí)索票索證制度、功能區域布局不達要求、餐飲環(huán)境衛生不達標的單位進(jìn)行專(zhuān)項整治，促進(jìn)一批小餐店進(jìn)入規范管理;對經(jīng)整治符合辦證條件的`，給予辦證許可經(jīng)營(yíng);對整治后無(wú)法達到辦證標準的，聯(lián)合工商部門(mén)給予取諦;開(kāi)展工地食堂專(zhuān)項整治，確保工地食堂餐飲衛生。
五、建設示范街和示范店，打造亮點(diǎn)
結合會(huì )展經(jīng)濟戰略和行政中心西移，建設沿西海岸海鮮經(jīng)營(yíng)餐飲示范街;結合生態(tài)文明村建設和旅游業(yè)建設，確定開(kāi)心農場(chǎng)建設為農家樂(lè )示范店，確定石山火山口酒店建設為旅游餐飲示范店。
六、突出重點(diǎn)，強化監管
把中小學(xué)校(幼兒園)食堂食品安全監督檢查，作為監管重點(diǎn)，每年春秋兩季入學(xué)，組織開(kāi)展學(xué)校食品安全監督檢查工作，并進(jìn)入常態(tài)。
七、加強藥品監督檢查
按照市局的工作部署，認真落實(shí)責任，抓好藥品監管工作，確保人民群眾身體健康。
工作計劃 篇9
一、指導思想：
以現代教育思想、現代教育理念為指導、全面落實(shí)學(xué)校本學(xué)年教育、教學(xué)《工作計劃》和學(xué)部《關(guān)于執行學(xué)年工作計劃的方案》、教學(xué)計劃，認真學(xué)習《新課程標準》、現代教育教學(xué)理論，提高教育教學(xué)基本技能和駕馭教育教學(xué)本事，強化教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)有效教學(xué)，奮力打造語(yǔ)文優(yōu)質(zhì)課堂，進(jìn)取、穩妥、有效地深化語(yǔ)文教學(xué)改革，進(jìn)一步加大課堂教學(xué)改革的力度，規范教學(xué)常規管理，強化語(yǔ)文教學(xué)工作中的研究、服務(wù)、指導等功能，充分挖掘校本資源及學(xué)校特色建設的機遇，把弘揚“中華經(jīng)典誦讀”的特色建設滲透到語(yǔ)文學(xué)科的教育教學(xué)中。努力探索一條“科學(xué)、有效、低負、高質(zhì)”的語(yǔ)文教學(xué)新路，繼續圍繞“構建學(xué)生主動(dòng)發(fā)展型課堂教學(xué)模式”這個(gè)課堂改革的總課題深入研究。進(jìn)取開(kāi)展專(zhuān)題研究，重點(diǎn)拓寬自主學(xué)習、合作學(xué)習、在活動(dòng)中學(xué)習的內涵，不斷更新教學(xué)觀(guān)念，端正教師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習方式。以活動(dòng)促發(fā)展，使教研工作更好地促進(jìn)學(xué)生和教師的成長(cháng)，全面提高教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生語(yǔ)文綜合素養。
二、教研組成員概況
本教研組共有8位教師，大家在工作中要相互配合，彼此的取長(cháng)補短，共同研究，共同提高。
三、工作目標
1、教學(xué)成績(jì)：合格率100%，優(yōu)秀率60%，100%學(xué)生樂(lè )學(xué)有長(cháng)，參加校內外競賽有突破;各班語(yǔ)文成績(jì)有提高。
2、課堂教學(xué)：10%在區內有較強的影響力，20%高效課，60%實(shí)效課，100%有效課，杜絕無(wú)效，負效課;100%學(xué)生學(xué)習狀態(tài)良好。3、教師隊伍建設：加強學(xué)習型團隊建設，努力提升教師整體水平，加強理論學(xué)習，強化教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，實(shí)現教師崗位達標率100%，優(yōu)良率60—80%的目標，推進(jìn)教師隊伍的整體優(yōu)化。
4、常規教學(xué)：加強和完善教學(xué)常規檢查，深入有效地開(kāi)展教學(xué)常規工作，切實(shí)提高備課、上課、批改作業(yè)、課后輔導、考核五個(gè)環(huán)節的`工作質(zhì)量。
5.教研教改：認真學(xué)習并實(shí)施新課程標準、進(jìn)取推行“學(xué)生主動(dòng)發(fā)展型課堂教學(xué)模式”為中心，以提高課堂教學(xué)效率、全面提高教學(xué)質(zhì)量為目的，以專(zhuān)題研究為主要形式，以教研組為主體開(kāi)展教研教改的系列活動(dòng)(包括課堂、作業(yè)、檢測、落實(shí)雙基、校本課程等改革)。6、學(xué)生活動(dòng)：開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，提高學(xué)生的語(yǔ)文素養。開(kāi)展師生同讀書(shū)活動(dòng)，組織演講、朗誦、作文、古詩(shī)文背誦，規范字晉級、手抄報等各項校級活動(dòng)，提高學(xué)生語(yǔ)文素養的同時(shí)，積累成果。圍繞學(xué)�！肮旁�(shī)文誦讀”這一特色，開(kāi)展古詩(shī)文背誦大比拼活動(dòng)。
四、重點(diǎn)工作及措施
1、繼續組織全組教師學(xué)習、實(shí)踐《語(yǔ)文課程標準》，加強對課程標準的基本理念，課程目標，資料標準，實(shí)施提議等資料的認知、理解和應用。樹(shù)立先進(jìn)的語(yǔ)文課程理念。重點(diǎn)是處理好語(yǔ)文學(xué)科工具性和人文性的關(guān)系，實(shí)現三維目標的融合，倡導自主、合作、探究的學(xué)習方式。
2、繼續抓好教材培訓工作。在進(jìn)取參加區市各種教材培訓活動(dòng)基礎上，各備課組要認真組織再學(xué)習，進(jìn)行內化、反思。
3、繼續執行一人一堂研究課、骨干教師示范課制度，認真組織聽(tīng)課、評課，做好課堂即時(shí)指導。進(jìn)取參加經(jīng)開(kāi)區教師基本功大賽，以賽促教，促進(jìn)課堂教學(xué)研究，促進(jìn)教師的發(fā)展。
4、加強教研論文撰寫(xiě)工作。以有效教學(xué)為主題，各年級根據年段實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題研究，寫(xiě)好有質(zhì)量的經(jīng)驗論文，多寫(xiě)實(shí)踐中有自我思考、做法的文章，加強對課堂教學(xué)行為的反思，同時(shí)認真撰寫(xiě)教學(xué)反思。
5、以“提升教學(xué)質(zhì)量”為目標，加強質(zhì)量監控。
6、有效利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò )資源的優(yōu)勢，人人參與。鼓勵學(xué)生和教師將自我的習作、作品發(fā)表在網(wǎng)上。
7、開(kāi)展師生同讀書(shū)、讀名著(zhù)活動(dòng)，組織演講、朗誦、作文、古詩(shī)文背誦，規范字晉級、手抄報等各項校級活動(dòng)，進(jìn)取組織學(xué)生參加校外、網(wǎng)上作文競賽。
8、圍繞學(xué)�！肮旁�(shī)文誦讀”這一特色，開(kāi)展古詩(shī)文背誦大比拼活動(dòng)。利用早讀時(shí)間和課前兩分鐘，有計劃的背誦《新課標》里小學(xué)生必背古詩(shī)，同時(shí)有所拓寬。
9、各班在本學(xué)期中都要有計劃地舉行語(yǔ)文綜合性學(xué)習活動(dòng)，如：中高年級的手抄報，低年級的生活識字等，把語(yǔ)文學(xué)習延伸到課外、社會(huì )。
10、落實(shí)各項語(yǔ)文常規工作，使學(xué)校語(yǔ)文教學(xué)工作扎實(shí)有效。做好“六認真”的檢查記載。認真備課、認真上課、認真批改作業(yè)、認真做好課后輔導、認真寫(xiě)好課后反思、認真做好單元測試質(zhì)量分析。規范學(xué)生作業(yè)及批改要求。組內進(jìn)行四次定期和一次不定期的檢查，并做到檢查有記載，有反饋，發(fā)現優(yōu)點(diǎn)及時(shí)表?yè)P，發(fā)現問(wèn)題認真及時(shí)解決。
11、組織豐富多彩的學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)，利用利用閱讀課及課外閱讀，設計一系列的閱讀指導和訓練，把讀書(shū)與聽(tīng)、說(shuō)、議、講、編、寫(xiě)、畫(huà)、演相結合。充分利用一齊分享、探討、思考、感悟，使學(xué)生步入完美的閱讀境域，在廣泛的閱讀中，啟智怡神，豐富人文素養，從而增長(cháng)學(xué)生的課外知識，開(kāi)闊學(xué)生的視野。
12、辦好手抄報，根據年級不一樣由年級語(yǔ)文教師設計好模板。進(jìn)行學(xué)生課外閱讀手抄報展示。
五、具體安排
九月份：
1、制定各學(xué)科、各教研組、學(xué)校教學(xué)教研計劃
2、組織學(xué)習教材的編寫(xiě)原則
3、推門(mén)聽(tīng)課活動(dòng)
4、上報“人人一堂研究課”安排表，并按表實(shí)施。
5、各教研組每周進(jìn)行團體備課、聽(tīng)評課活動(dòng)
6、組織本教研組青年教師組內賽課，自愿報名及推薦相結合參加經(jīng)開(kāi)區教師基本功大賽。
7、月檢
十月份：
1、舉行新教師教學(xué)匯報課
2、對教師進(jìn)行跟蹤聽(tīng)課
3、各教研組每周進(jìn)行團體備課、聽(tīng)評課活動(dòng)
4、月檢
十一月份
1、學(xué)生閱讀筆記展評
2、單元測試質(zhì)量分析、反饋。
3、高年級現場(chǎng)作文比賽。
4、月檢
十二月份：
1、學(xué)生硬筆書(shū)法比賽
2、優(yōu)秀教案設計(每位教師至少一篇)
3、各教研組每周進(jìn)行團體備課、聽(tīng)評課活動(dòng)
4、中、高年級學(xué)生古詩(shī)文誦讀匯報。
5、月檢
元月份：
1、制訂復習計劃。
2、開(kāi)展期末教育教學(xué)工作大檢查
3、進(jìn)行期末教學(xué)質(zhì)量監測及分析
4、做好學(xué)生的學(xué)習成績(jì)評定及寄語(yǔ)工作
5、教研組、備課組交流總結。
工作計劃 篇10
工作緊緊圍繞公司的發(fā)展利益，增強秩序維護部隊伍的軍事和業(yè)務(wù)培訓，增強自身學(xué)習，增強和公司各部室、管理處的協(xié)調，推行人性化和制度化管理，力保所轄小區大廈不發(fā)生重大安全事故，努力為秩序維護員創(chuàng )造良好的發(fā)展平臺，打造一支規范化、專(zhuān)業(yè)化、有凝集力、有戰斗力、形象好的秩序維護隊伍，為公司的連續健康發(fā)展，供給強有力的安全保障。 計劃如下：
一、制定秩序維護部工作管理制度；
1、秩序維護部工作管理制度。
二、制定秩序維護部崗位職責；
1、門(mén)崗崗位職責；
2、巡邏崗崗位職責；
3、監控室崗位職責；
4、停車(chē)場(chǎng)崗位職責；
三、制定秩序維護部獎懲制度；
1、對著(zhù)裝、儀容儀表、形象；
2、對在崗情況；
3、對考勤；
四、秩序維護員到齊后進(jìn)行形象、崗位文明用語(yǔ)培訓；
1、秩序維護員著(zhù)裝；
2、秩序維護員崗位文明用語(yǔ)；
五、制定秩序維護部崗位交接制度；
1、門(mén)崗交接制度；
2、巡邏崗交接制度；
3、監控室崗位交接制度；
4、停車(chē)場(chǎng)崗位交接制度；
六、制定秩序維護員交接記錄；
1、制定交接表格《記錄表》；
�、匍T(mén)崗交接班記錄；
�、谘策墠徑唤影嘤涗�；
�、圮�(chē)場(chǎng)崗交接班記錄；
�、芟辣O控室交接班記錄；
七、進(jìn)行消防培訓；
1、滅火器的使用；
2、消火栓的使用；
3、消防報警器的`使用；
八、對消防設施設備進(jìn)行定期檢查、保養、維護。
1、對監控室人員進(jìn)行培訓；
2、消防設備的檢查；
3、消防設備的維護、保養；
田搏凱
20xx年4月21日
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