【精品】工作計劃匯編8篇
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編精心整理的工作計劃8篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
今年下半年，區財政局將緊扣年度財政收入目標任務(wù)，繼續狠抓收入組織，強化財稅部門(mén)征管協(xié)調，全面兌現落實(shí)經(jīng)濟扶持政策，確保實(shí)現年度財政收入“全年紅”。
（一）持之以恒做好收入組織協(xié)調，確保完成全年收入預算任務(wù)。
把收入組織協(xié)調作為科室中心工作。
一是加強形勢預測分析。緊盯財政經(jīng)濟走勢、宏觀(guān)經(jīng)濟政策和稅收政策變化，認真研究建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)等行業(yè)“營(yíng)改增”對xx區財政收入和可用財力影響。加大財政收入分析研判，圍繞重點(diǎn)區塊、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展深層次分析研究，動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)稅收變化，加大樓宇、市場(chǎng)、重點(diǎn)區塊稅收監控分析，力促財政收入均衡入庫、平穩增長(cháng)。
二是加強重點(diǎn)財源建設。主動(dòng)服務(wù)全區招商引稅，動(dòng)態(tài)掌握重點(diǎn)招商引資項目入駐進(jìn)展，加快引進(jìn)行業(yè)龍頭、稅源企業(yè)和成長(cháng)性企業(yè)。積極服務(wù)特色樓宇區塊建設，努力拓寬財源建設渠道。關(guān)注重大項目和重大平臺建設進(jìn)展，不斷挖掘國際金融中心、xx航運廣場(chǎng)、東部新城門(mén)戶(hù)區等大項目、大平臺納稅貢獻潛力，著(zhù)力培植壯大“可持續型”優(yōu)質(zhì)財源。
三是強化收入征收管理。落實(shí)新一輪區街財政體制，實(shí)行全區樓宇招商資源全面共享機制,進(jìn)一步激發(fā)各街道招商引稅,促進(jìn)增收積極性。完善部門(mén)、街道聯(lián)動(dòng)機制，落實(shí)財政收入增收責任，定期交流稅收變化，科學(xué)研判財稅形勢。加大收入組織考核，合理分解落實(shí)收入組織任務(wù)，充分利用收入考核倒逼機制，凝聚提升全區上下齊心合力抓收入的強大合力。
（二）積極落實(shí)各項經(jīng)濟扶持政策，促進(jìn)企業(yè)穩定健康發(fā)展。
一是積極貫徹落實(shí)好中央、省、市出臺的促進(jìn)經(jīng)濟平穩健康發(fā)展各項政策措施，積極幫助企業(yè)爭取上級財政資金，切實(shí)減輕企業(yè)負擔，促使企業(yè)用足用好各項扶持政策，及時(shí)撥付各項扶持資金，支持企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。
二是及時(shí)撥付20xx年度“營(yíng)改增”扶持資金，做好新修訂的.工業(yè)、金融、服務(wù)業(yè)、外經(jīng)貿、文化產(chǎn)業(yè)、服務(wù)外包、建筑業(yè)、人力資源以及相關(guān)區塊等的宣傳工作，確保相關(guān)扶持政策及時(shí)傳達到企業(yè)。
三是認真執行落實(shí)各類(lèi)財政扶持政策，加快推動(dòng)區域經(jīng)濟轉型升級。著(zhù)力引進(jìn)培育大企業(yè)，全力服務(wù)東部新城、服務(wù)業(yè)集聚區，城市綜合體等大平臺、大項目建設，促進(jìn)大平臺、大項目早投用、早產(chǎn)出，不斷增強財政收入增長(cháng)后勁。
（三）積極穩妥做好財政體制結算工作。
跟蹤新一輪區街體制運行情況，確保新體制平穩運行。及時(shí)向上了解新出口退稅機制xx區每年定額上解基數，確保xx區利益不受損失。做好市區財政體制結算工作，促使全區可用財力在收入增長(cháng)基礎上繼續保持穩健增長(cháng)。
工作計劃 篇2
一、基本情況分析
本班有部分學(xué)生學(xué)習端正；另一部分學(xué)生表現為學(xué)習目的不明確，學(xué)習不端正，作業(yè)經(jīng)常拖拉甚至不做。從去年的學(xué)習表現看，學(xué)生的計算的方法與質(zhì)量有待進(jìn)一步訓練與提高。優(yōu)等生與后進(jìn)生的差距明顯。故在新學(xué)期里，我們在此方面要多下苦功，面向全體學(xué)生，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，為培養更多的四化建設的新型人才而奮斗。
二、教學(xué)內容
本冊教學(xué)內容分為五大板快：
�。ㄒ唬⿺蹬c運算。1。第二單元“百分數的應用”。2。第四單元“比的認識”。
�。ǘ┛臻g與圖形。1。第一單元“圓”。2。第三單元“圖形的變換”。3。第六單元“觀(guān)察物體”。
�。ㄈ┙y計與概率。第五單元“統計”。
�。ㄋ模┚C合應用：數學(xué)與體育、生活中的數。
�。ㄎ澹┱砼c復習。
三、教學(xué)目標（按照單元順序）
第一單元“圓”：
1。學(xué)生將在這個(gè)單元的學(xué)習中，結合生活實(shí)際，通過(guò)觀(guān)察、操作等活動(dòng)認識圓及圓的對稱(chēng)性，認識到同一個(gè)圓中半徑、直徑、半徑和直徑的關(guān)系，體會(huì )圓的本質(zhì)特征及圓心和半徑的作用，會(huì )用圓規畫(huà)圓。
2。結合具體情境，通過(guò)動(dòng)手實(shí)驗、拼擺操作等實(shí)踐活動(dòng)，探索并掌握圓的周長(cháng)和面積的計算方法，體會(huì )“化曲為直”的思想。
3。結合欣賞與繪制圖案的過(guò)程，體會(huì )圓在圖案設計中的應用，能用圓規設計簡(jiǎn)單的圖案，感受圖案的美，發(fā)展想象力和創(chuàng )造力。
4。通過(guò)觀(guān)察、操作、想象、圖案設計等活動(dòng)，發(fā)展空間觀(guān)念。
5。結合具體的情境，體驗數學(xué)與日常生活密切相關(guān)，能用圓的知識來(lái)解釋生活中的簡(jiǎn)單現象，解決一些簡(jiǎn)單的實(shí)際問(wèn)題。
6。結合圓周率發(fā)展歷史的閱讀，體會(huì )人類(lèi)對數學(xué)知識的不斷探索過(guò)程，感受數學(xué)文化的魅力，激發(fā)民族自豪感，形成對數學(xué)的積極情感。
第二單元“百分數的應用”：
1。學(xué)生將在這個(gè)單元的學(xué)習中，在具體情境中理解“增加百分之幾”或“減少百分之幾”的意義，加深對百分數意義的理解。
2。能利用百分數的有關(guān)知識或運用方程解決一些實(shí)際問(wèn)題，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，感受百分數與日常生活的密切聯(lián)系。
第三單元“圖形的變換”：
1。學(xué)生通過(guò)觀(guān)察、操作、想象，經(jīng)歷一個(gè)簡(jiǎn)單圖形經(jīng)過(guò)平移或旋轉制作復雜圖形的過(guò)程，能有條理地表達圖形的平移或旋轉的變換過(guò)程，發(fā)展空間觀(guān)念。
2。經(jīng)歷運用平移、旋轉或作軸對稱(chēng)圖形進(jìn)行圖案設計的過(guò)程，能靈活運用平移、旋轉和軸對稱(chēng)在方格紙上設計圖案；結合欣賞和設計美麗的圖案，感受圖形世界的神奇。
第四單元“比的認識”：
1。學(xué)生經(jīng)歷從具體情境中抽象出比的過(guò)程，理解比的意義及其與除法、分數的關(guān)系。
2。在實(shí)際情境中，體會(huì )化簡(jiǎn)比的必要性，會(huì )運用商不變的性質(zhì)和分數的基本性質(zhì)化簡(jiǎn)比。
3。能運用比的意義，解決按照一定的比進(jìn)行分配的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步體會(huì )比的意義，提高解決問(wèn)題的能力，感受比在生活中的廣泛應用。
第五單元“統計”：
1。學(xué)生通過(guò)投球游戲、兩城市降水量等實(shí)例，認識復式條形統計圖和復式折線(xiàn)統計圖，感受復式條形統計圖和折線(xiàn)統計圖的特點(diǎn)。
2。能根據需要選擇復式條形統計圖、復式折線(xiàn)統計圖有效地表示數據。
3。能讀懂簡(jiǎn)單的復式統計圖，根據統計結果做出簡(jiǎn)單的判斷和預測，與同伴進(jìn)行交流。
第六單元“觀(guān)察物體”：
1。學(xué)生能正確辨認從不同方向（正面、側面、上面）觀(guān)察到的立體圖形（5個(gè)小正方體組合）的形狀，并畫(huà)出草圖。
2。能根據從正面、側面、上面觀(guān)察到的平面圖形還原立體圖形（5個(gè)正方體組合），進(jìn)一步體會(huì )從三個(gè)方向觀(guān)察就可以確定立體圖形的形狀。
3。能根據給定的兩個(gè)方向觀(guān)察到的平面圖形的形狀，確定搭成這個(gè)立體圖形所需要的正方體的數量范圍。
4。經(jīng)歷分別將眼睛、視線(xiàn)與觀(guān)察的范圍抽象為點(diǎn)、線(xiàn)、區域的過(guò)程，感受觀(guān)察范圍隨觀(guān)察點(diǎn)、觀(guān)察角度的變化而改變，能利用所學(xué)的知識解釋生活中的一些現象。
綜合應用：
即“數學(xué)與體育”、“生活中的數”，促使學(xué)生綜合運用所學(xué)的知識解決某一生活領(lǐng)域的`實(shí)際問(wèn)題。教材還安排了“看圖找關(guān)系”的專(zhuān)題，使學(xué)生體會(huì )圖能直觀(guān)、清晰、簡(jiǎn)捷地刻畫(huà)關(guān)系。同時(shí)，還在其他具體內容的學(xué)習中，安排了某些綜合運用知識解決簡(jiǎn)單的實(shí)際問(wèn)題的活動(dòng)。學(xué)生在從事這些活動(dòng)中，將綜合運用所學(xué)的知識和方法解決實(shí)際問(wèn)題，感受數學(xué)在日常生活中的作用；獲得一些初步的數學(xué)活動(dòng)經(jīng)驗和方法，發(fā)展解決問(wèn)題和運用數學(xué)進(jìn)行思考的能力；感受數學(xué)知識間的相互聯(lián)系，體會(huì )數學(xué)的作用；在與同伴合作和交流的過(guò)程中，發(fā)展數學(xué)學(xué)習的興趣和自信心。
整理與復習
教材安排了兩個(gè)整理與復習。整理與復習改變單純做題的模式，注重發(fā)展學(xué)生自我反思的意識。每個(gè)整理與復習都分成三部分：對所學(xué)內容的整理，提出數學(xué)問(wèn)題并嘗試解答一些練習題目。
“你學(xué)到了什么”這個(gè)欄目，目的是鼓勵學(xué)生對學(xué)過(guò)的知識進(jìn)行回顧與反思，能運用列表或采用其他的形式對所學(xué)的主要內容進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理。
“運用所學(xué)的知識提出相關(guān)的數學(xué)問(wèn)題，并嘗試解決問(wèn)題”，目的是培養學(xué)生提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；在解決問(wèn)題過(guò)程中加深對所學(xué)知識的理解；回顧在學(xué)習過(guò)程中自己的體會(huì )與進(jìn)步。
四、教學(xué)措施
1。鼓勵學(xué)生在現實(shí)情境中體驗和理解數學(xué)
2。鼓勵學(xué)生獨立思考，引導學(xué)生自主探索、合作交流
3。重視培養學(xué)生的應用意識及初步的提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
4。創(chuàng )造性地使用教材。
工作計劃 篇3
在送舊迎新之際，物業(yè)管理公司在回顧200*年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營(yíng)的戰略方針。
在送舊迎新之際，物業(yè)管理公司在回顧20*年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合集團經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。
《孫子兵法》說(shuō)：“間于天地之間，莫貴于人�！眴T工是企業(yè)的根本，員工素質(zhì)是企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎。我們將把培養一支專(zhuān)業(yè)、高效、嚴格管理的服務(wù)團隊作為200/年物業(yè)開(kāi)展內部管理的基本戰略，實(shí)行嚴格管理，善待員工的方針，開(kāi)展系列的培訓計劃、績(jì)效考核，推進(jìn)企業(yè)文化，強化品牌意識，提高團隊的凝聚力和向心力。
一、人事行政
人事行政工作目標：
人員當月流動(dòng)率小于 5%
人員培訓覆蓋率達到 100%
人員招聘到崗率達到 98%
員工生活滿(mǎn)意度達到 90%
1、團隊的建設在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，細化崗位責任制，把責、權、利充分統一，落實(shí)到位。推行與之相配合的績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工的積極性�？�(jì)效源于執行力，執行力源于細節，人事部計劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責要求，推行新的績(jì)效考核制度，調動(dòng)員工對工作的積極性，使員工不斷加強自我管理能力，明確工作標準，提高自我提升的動(dòng)力并逐步推廣。在各個(gè)崗位上采取績(jì)效管理，力求在三月份全面覆蓋，以提高整體的服務(wù)水平和團隊的執行力度。在有效的績(jì)效考核制度和崗位責任制的基礎上，人事行政部將加強監督的力度，對崗位的操作和執行進(jìn)行有計劃巡查管理。及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。
2、人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門(mén)工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓計劃，以業(yè)務(wù)知識培訓和企業(yè)精神相結合，堅持正面灌輸，強化理念，增強員工主人翁責任感和事業(yè)心，培養開(kāi)拓進(jìn)取，勇于奉獻的精神。要求員工在工作中真正做到“100%業(yè)主第一”。以企業(yè)精神和宗旨作為統一員工意志，述職報告統一行動(dòng)的共同基礎。在人事管理流程中，采取優(yōu)勝劣汰的方針，對入職、轉正的員工嚴格按標準把關(guān)，逐步提高員工素質(zhì)，繼而提高團隊的整體素質(zhì)。
3、在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強員工宿舍、飯堂的管理，組織相應的員工生日活動(dòng)、團隊活動(dòng)。重視改善員工福利，加強與員工的溝通，以多方渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合，并及時(shí)給予改善。
4、效益是企業(yè)的最終目標，通過(guò)崗位責任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門(mén)、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團隊為目標，嚴格控制人事成本。
5、行政方面，將以配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作的需要為前提，積極與各部門(mén)加強溝通協(xié)調，大力配合。修正現有的工作程序，使之更標準化、規范化。及時(shí)完成物料采購，嚴格管理物料的采購、使用控制流程，重視公司資產(chǎn)、倉庫、車(chē)輛的管理，堵塞漏洞，做好把關(guān)的工作，保證公司財物、利益不受損失。
二、客服中心
物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)管理公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅持 “以人為本”的服務(wù)宗旨，規范管理、追求創(chuàng )新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。
工作思路：
強調成本控制意識和成本管理程序；
強調團隊的有效運作和服務(wù)流程；
強調公眾服務(wù)的規范化與特約服務(wù)的個(gè)性化；
強調“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化；
致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區。
目標設置：
客戶(hù)綜合滿(mǎn)意率不低于 90％；
服務(wù)綜合及時(shí)率不低于 85％；
業(yè)務(wù)技能培訓 100％；
小區綠化完好率不低于 90％；
綠化覆蓋率不低于 60％；
管理費收費率一期逐步達到 70％；
二期收費率達到 90％；
生活垃圾日清率為 &n
bsp; 100％；
工作重點(diǎn)：
根據對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強規范管理、協(xié)調溝通、落實(shí)執行，以提高管理服務(wù)效能，營(yíng)造和諧生活環(huán)境。
�。�1）制定、完善工作手冊，使員工翻開(kāi)手冊即可操作，如《管理規章制度及操作規程》等。使每一位員工了解工作規程，熟悉管理程序，達到規范自我、服務(wù)業(yè)戶(hù)的目的。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓，通過(guò)不斷的強化學(xué)習，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、服務(wù)意識強的員工隊伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評比，對不稱(chēng)職員工堅決撤換。
�。�2）小區的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們非常重視的問(wèn)題，以往的管理經(jīng)驗告訴我們，保潔工作責任到人，督導、檢查、培訓落實(shí)到位，才能充實(shí)發(fā)揮每個(gè)人的潛能，認真地去做好每天的保潔工作。積極宣傳環(huán)保意識，使小區的環(huán)境衛生狀況達到最佳狀態(tài)。
�。�3）根據目前的收樓情況，強化對工程維修的監管力度，與各部門(mén)積極協(xié)調配合，完成收樓任務(wù)。
�。�4）對物業(yè)管理費收取率較低的現狀，由于綜合因素較多，將通過(guò)定期開(kāi)展社區文娛活動(dòng)、定期安排上門(mén)家訪(fǎng)及問(wèn)卷調查等多種渠道與業(yè)戶(hù)進(jìn)行溝通，聽(tīng)取業(yè)戶(hù)的意見(jiàn)。接受合理的要求及意見(jiàn)，采取有效措施進(jìn)行相應的整改，提高管理質(zhì)量；對于超出管理標準的要求，按國家及有關(guān)規定向業(yè)主耐心解釋?zhuān)⒓訌妼ξ飿I(yè)管理行業(yè)的政策宣傳，以轉變以往固有的觀(guān)念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋無(wú)效拒交管理費的業(yè)戶(hù)，將通過(guò)法律途徑解決，使管理工作得以順利開(kāi)展。
�。�5）加強社區文化的建設，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區。
�。�6）協(xié)助成立業(yè)主委員會(huì )籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。
三、工程維修
四、保安部
保安部針對20xx年總結和分析工作情況，繼續堅持以固強補弱和狠抓落實(shí)為中心，以做好安全和服務(wù)工作為前提，搞好團隊建設。結合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好小區的`全面安防工作，保證人、財、物的安全，配合客服，加強對小區的巡查，提高整體管理水平。
工作目標
住客及公司綜合滿(mǎn)意度 95%；
無(wú)因管理責任事故率 0；
新員工崗前培訓率 100%；
不合格項整改率 100%；
員工流動(dòng)率≤20%（不包括非正常流動(dòng)率）；
突發(fā)事件快速反應率為 98%；
非正常投訴率低于 2%。
1、 做好《百日安全無(wú)事故評比活動(dòng)》方案的實(shí)施（20xx年11月1日至20xx年2月8日），
并全力配合做好二期水鄉別墅外售和收樓工作及本部相關(guān)工作事項的接管，同時(shí)全面做好二期有關(guān)工作的服務(wù)和管理，樹(shù)立保安隊伍的形象。
2、 做好元旦、春節期間小區各項安防工作，節日前小區安全大檢查，由主管領(lǐng)導負責；同時(shí)落實(shí)好春節期間主管領(lǐng)導巡查和值班；明確強調放假不放制度；組織和安排好春節期間部門(mén)員工的業(yè)余娛樂(lè )活動(dòng)。隨著(zhù)本部人員增加和三期宿舍籃球場(chǎng)地的修復完工，擬成立物業(yè)管理公司籃球隊，既可豐富員工業(yè)余生活，又可為公司聯(lián)誼公關(guān)比賽做好準備。
3、 保安部將于1月份開(kāi)展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現保安隊伍的服務(wù)意識和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。
4、 做好一二期智能化系統投入使用的前期準備工作，建立和完善智能化系統的使用和管理制度，及時(shí)進(jìn)行智能化系統操作規范培訓，逐步改變完全靠“人防”的管理模式。同時(shí)設專(zhuān)人負責在監控中心上崗，保證小區24小時(shí)的監督和管理，提高安防標準。
5、 針對一、二期消防設備設施的分布和配備情況，更進(jìn)一步完善設備設施管理和使用運作培訓，同時(shí)加強日常消防培訓和突發(fā)事件處理演練。根據實(shí)際情況將小區日常安全管理注意事項、家居與森林防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識的宣傳和群防群治工作。
6、 做好人員的培養和儲備工作。對保安員管理方向是力求轉型和建設成為強有力綜合型的隊伍。結合保安職業(yè)特性，在年初人員流動(dòng)高峰期前做好人員安撫工作，加強與人才市場(chǎng)、和保安學(xué)校的聯(lián)系，做好人員補充儲備工作。全年退伍軍人占總人數比例為75%，其它占比例為25%（保安學(xué)校、警校、武校人員）。發(fā)揮和利用現有人力創(chuàng )造最大價(jià)值，做好物業(yè)管理公司排頭服務(wù)部門(mén)。
7、 加強骨干隊伍的建設，拓寬員工知識面，條件允許組織骨干參觀(guān)兄弟單位學(xué)習，查找自身問(wèn)題，提高整體素質(zhì)和層次，（骨干隊伍）使用原則為能者上、庸者讓?zhuān)考径乳_(kāi)展工作自評，部門(mén)上半年工作總結時(shí)工作述職。
五、會(huì )所經(jīng)營(yíng)
20*年上半年將繼續以服務(wù)為先、效益為本的經(jīng)營(yíng)方針，積極配合營(yíng)銷(xiāo)及客服工作的開(kāi)展。采取靈活的經(jīng)
營(yíng)手法，推出更貼身的服務(wù)，把會(huì )所經(jīng)營(yíng)做到推陳出新。在內部管理上，加強本部門(mén)各經(jīng)營(yíng)點(diǎn)的協(xié)調合作性，著(zhù)力增強和提升員工工作技能和服務(wù)意識，最大限度地調動(dòng)人員的積極性、創(chuàng )造性；切實(shí)加強餐廳出品管理工作，在飲食出品上不斷推陳出新，做好小區配套服務(wù)工作的開(kāi)展。
工作目標
力爭半年創(chuàng )收3萬(wàn)元；
六、財務(wù)管理
企業(yè)發(fā)展戰略和財務(wù)年度工作目標，促進(jìn)效益增長(cháng)，完善財務(wù)管理體系，加強資金、資產(chǎn)、成本、采購價(jià)格的管理和控制。在把服務(wù)放在第一位的同時(shí)，建立規范的賬務(wù)管理，積極配合業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展，加快科耐物業(yè)管理的投入使用。為全面完成物業(yè)的各項工作指標和工作任務(wù)，制定物業(yè)財務(wù)部06年上半年工作計劃如下：
工作目標：
服務(wù)滿(mǎn)意度90%；
控制虧損在20萬(wàn)元以?xún)龋?/p>
建立君華物業(yè)成本庫；
1、物業(yè)財務(wù)部在集團財務(wù)中心的統一指導下, 根據物業(yè)管理公司財務(wù)管理制度,結合物業(yè)財務(wù)工作的實(shí)際情況,建立一套詳細完整的成本庫,合理的進(jìn)行成本控制, 及時(shí)準確地向管理層提供最真實(shí)的財務(wù)數據。
2、負責公司資金計劃的制定與跟蹤對比，管理臺帳的登記與財務(wù)狀況分析，并向管理層提供財務(wù)報告,進(jìn)行成本分析,提出相關(guān)的建議,力爭控制半年虧損額在20萬(wàn)以?xún)取?/p>
3、以服務(wù)為宗旨，與客服中心一起做好管理費的收繳工作。對于前期欠費的業(yè)主要與客服中心配合，一起商定催繳的辦法，爭取催繳率達到30％。把物業(yè)管理公司的收費工作推向一個(gè)新的臺階。
4、負責各種款項的審核，規范財務(wù)付款審核程序，進(jìn)行新的財務(wù)制度的培訓。主要是對物業(yè)管理公司各部門(mén)負責人及本部門(mén)員工組織一起學(xué)習新的財務(wù)制度，對以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴格按照制度執行。財務(wù)部門(mén)進(jìn)行監督把關(guān)。
5、完成0*年的年終財務(wù)總結，進(jìn)行財務(wù)狀況分析，編制財務(wù)報告。并且根據各部門(mén)提供的數據編制0*年上半年資金計劃，上報集團資金計劃部，根據集團批準的資金計劃，合理安排物業(yè)管理公司06年上半年每個(gè)月的資金，并與各部門(mén)協(xié)商對一些付款計劃進(jìn)行相應的調整。
在200*年的工作展望中，隨著(zhù)二期業(yè)主的入住，對物業(yè)管理公司的服務(wù)水平，服務(wù)素質(zhì)、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升。在200*年，我們有信心齊心合力打造物業(yè)的企業(yè)形象，有信心提高物業(yè)管理費的收費率，有信心組建我們自己的服務(wù)團隊，有信心比今天做得更好。
工作計劃 篇4
一、緊急救助的對象與范圍
由于自然災害、事故等突發(fā)事件導致家庭生活陷于絕對貧困狀態(tài)，嚴重威脅到其基本生存、影響其家庭基本生活，對于在區居住的本區居民、來(lái)雙就業(yè)、務(wù)工以及流浪乞討等人員，當地鄉鎮政府和街道辦事處有責任、有義務(wù)對其實(shí)施緊急救助。
二、緊急救助的機制和程序
(一)緊急救助實(shí)行屬地管理。各鄉鎮政府、街道辦事處負責本轄區內臨時(shí)特殊困難群眾的緊急救助，做到及時(shí)發(fā)現、逐級上報、快速反應和全力解決。各鄉鎮政府、街道辦事處要在本政府、街道辦事處以及村委會(huì )、社區居委會(huì )指定設立臨時(shí)特殊困難群眾緊急救助公開(kāi)電話(huà)，落實(shí)具體人員，及時(shí)了解、掌握特殊困難群眾需求信息。
(二)建立完善緊急救助綜合協(xié)調機制。要進(jìn)一步完善區、鄉兩級城鄉社會(huì )救助體系建設工作，針對解決臨時(shí)特殊困難群眾問(wèn)題，由城鄉社會(huì )救助體系建設工作領(lǐng)導小組辦公室及時(shí)召集相關(guān)成員單位和部門(mén)，組織召開(kāi)緊急救助聯(lián)席會(huì )議，盡快協(xié)調解決。
(三)建立與新聞媒體信息溝通機制。要通過(guò)媒體及時(shí)宣傳我區對臨時(shí)特殊困難群眾緊急救助的政策及有關(guān)工作，讓臨時(shí)特殊困難群眾了解政府實(shí)施緊急救助的渠道和方式。
(四)建立緊急救助監督考核機制。區政府各有關(guān)部門(mén)和各鄉鎮政府、街道辦事處，要把臨時(shí)特殊困難群眾的緊急救助作為民生工作的一項重要內容，納入工作目標責任制考核范圍，對由于不及時(shí)發(fā)現或應采取的緊急救助措施不到位致使臨時(shí)特殊困難群眾不能得到及時(shí)救助的要追究有關(guān)人員責任。
(五)緊急救助的工作程序：
1.設立基層街道、鄉鎮以及村委會(huì )、社區緊急救助信息員。村委會(huì )干部、社區干部以及各類(lèi)專(zhuān)干、志愿者要通過(guò)走訪(fǎng)，及時(shí)了解和掌握本區域內的臨時(shí)特殊困難群眾，對符合緊急救助條件的.要及早發(fā)現，及時(shí)上報。
2.區政府設立臨時(shí)特殊困難群眾緊急救助，24小時(shí)受理臨時(shí)特殊困難群眾緊急救助申請。
3.區城鄉社會(huì )救助體系建設工作領(lǐng)導小組辦公室，負責對臨時(shí)特殊困難群眾的緊急救助申請進(jìn)行審核審批。對于符合緊急救助條件的臨時(shí)特殊困難群眾，要協(xié)調各有關(guān)部門(mén)，根據各自職責，及時(shí)制定、采取救助措施，并及時(shí)與區長(cháng)公開(kāi)電話(huà)辦公室銜接工作。
三、緊急救助的職能部門(mén)
區城鄉社會(huì )救助領(lǐng)導小組負責全區臨時(shí)特殊困難群眾的緊急救助工作。領(lǐng)導小組各相關(guān)成員單位要密切配合，各盡其能，形成合力，共同解決。
民政部門(mén)負責生活特殊困難群眾緊急救助對象的排查梳理、身份登記、資格認定、審核審批，并做好災害救助、低保救助、流浪乞討救助、慈善救助等具體工作。
人事勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)負責生活特殊困難群眾的醫療保險、最低工資標準執行、拖欠工資追討和就業(yè)救助等工作。
衛生部門(mén)負責落實(shí)生活特殊困難居民緊急救助的指定醫療機構、進(jìn)行及時(shí)救治等工作。
教育部門(mén)負責落實(shí)生活特殊困難群眾的就學(xué)安排等工作。
公安部門(mén)負責生活特殊困難居民的戶(hù)籍認定和管理等工作。
四、緊急救助的資金來(lái)源
設立區緊急救助基金，基金來(lái)源主要分三個(gè)方面，一是向上爭取;二是區本級財政安排;三是慈善捐贈。緊急救助基金設立專(zhuān)戶(hù)，由財政部門(mén)進(jìn)行嚴格監督，確保資金合理使用、安全運行。
工作計劃 篇5
青年委員的工作計劃
新的一學(xué)期悄然而至，伴隨我的將又會(huì )是一個(gè)忙碌而又充實(shí)的一學(xué)期，在忙碌與快樂(lè )中不斷的提升自己的能力。我會(huì )利用我擔任組織委員一學(xué)期的經(jīng)驗繼續組織好班級的各項活動(dòng)，并在質(zhì)量上更上一個(gè)臺階；協(xié)調好班級各班委之間的工作關(guān)系，對班級工作有一個(gè)全面的統籌。同時(shí)我認為組織委員是一個(gè)班級很重要的職位，多組織一些新穎有趣又不乏意義的活動(dòng)，是本學(xué)期工作的總目標。
一：加強班級建設、夯實(shí)班級基礎
班內的活動(dòng)是最重要的組成部分。班內活動(dòng)主要是以文娛方面為主，分體育和晚會(huì )等方面。相信通過(guò)一次次的集體一起同心協(xié)力的努力，班級的凝聚力一定會(huì )有大的提高。期待著(zhù)本學(xué)期的活動(dòng)將會(huì )豐富多彩，形式多樣。
�。ㄒ唬┙ㄔO班級，活動(dòng)多樣化
�。�1）積極籌備每月校團委所制定的主題團組織生活，不斷創(chuàng )新通過(guò)不同方式使同學(xué)們不僅能提升思想認識又能加強團隊協(xié)作精神。
�。�2）多舉行文藝、體育方面的班級活動(dòng)，豐富同學(xué)們的課余生活，不僅能使同學(xué)們較充分地利用課余時(shí)間，減少虛度光陰的情況，還能促進(jìn)同學(xué)之間的友情，增強班級的`凝聚力。
�。�3）收集意見(jiàn)，根據大多數人的意見(jiàn)對具體活動(dòng)地點(diǎn)、方案以及備用方案進(jìn)行詳細的制定。
�。�4）積極組織同學(xué)參加學(xué)校及各院系舉行的各類(lèi)文體活動(dòng)，并對參加者給與一定獎勵。思想方面積極組織班上同學(xué)參加團校培訓、黨校培訓，接受愛(ài)國主義教育及先進(jìn)思想的熏陶，進(jìn)一步向黨組織靠攏。積極組織班委會(huì )議，團結班委及時(shí)找出班級近期發(fā)生問(wèn)題和困難，并開(kāi)展討論找出解決問(wèn)題的有效方法。
�。ǘ┙ㄔO班級，特色活動(dòng)再改進(jìn)
�。�1）組織一次春游活動(dòng)，放松同學(xué)們心情的同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)班級團結。
�。�2）組織大家去福利院做一些自己力所能及的事，獻出自己的一點(diǎn)愛(ài)心。組織大家做些志愿者活動(dòng)。想必很多同學(xué)加入陽(yáng)光受挫，但是這并不阻礙我們志愿者的腳步，一個(gè)純粹的志愿者是應該參與到活動(dòng)中去的，與是否加入組織無(wú)關(guān)。比如我們可以去福利院做一些自己力所能及的事，獻出自己的愛(ài)心�；蛘呷ヒ恍┡e辦的大型活動(dòng)中做一次性的志愿者活動(dòng)。集體注意是班級工作的靈魂，對班級工作的順利看站起著(zhù)巨大的促進(jìn)作用。班級成員要有強烈的責任心和集體榮譽(yù)感；要樹(shù)立以集體注意為核心的價(jià)值觀(guān)。
二:多重配合、加強教育
�。�1）配合團支書(shū)、宣傳委員以及班級各成員開(kāi)展各項工作。
�。�2）完善對團員的日常管理，嚴格按照學(xué)校及院系的各項條例，組織和配合支部進(jìn)行“黨校培訓”、“推優(yōu)”“評定獎學(xué)金”“評定助學(xué)金”等工作。
(3)積極響應學(xué)校、院系的號召，充分發(fā)揮自身的指導作用，努力提高同學(xué)的綜合素質(zhì)，積極籌備支部建設，努力把我班建設成一個(gè)優(yōu)秀班級。
結語(yǔ)：總之，班級工作計劃新的一學(xué)期，新的一學(xué)年，過(guò)往的一切全部歸零，我們一起又重新開(kāi)始，帶著(zhù)上一學(xué)年工作上的經(jīng)驗和教訓，我們將繼續去探索，去發(fā)現。本學(xué)期的計劃是積極聯(lián)系一些實(shí)踐點(diǎn)，為同學(xué)們提供與社會(huì )交流的機會(huì )，并且開(kāi)展一些有趣的班級活動(dòng)，增加班級凝聚力，使通信漸漸成為一個(gè)和諧團結的班級。以上的工作計劃可能不是很全面，還需要在工作中不斷的改進(jìn)，在同學(xué)們的建議中成長(cháng)，在上級的批評指導中完善。積極配合本班的班委完善我們工作上的不妥。堅持把“為同學(xué)服務(wù)”作為工作的首要目標，得到同學(xué)和老師的認可。只有這樣，同學(xué)們才會(huì )心悅誠服的接受，才能得到同學(xué)們的配合，才能團結全班同學(xué)。世上無(wú)難事，只要肯登攀，我相信在全班同學(xué)的共同努力下，我們班在工作和學(xué)習方面都會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)。船已經(jīng)吹響遠航的汽笛，讓我們昂起頭去搏擊大海，去拼搏，為青春留下絢麗的色彩。
工作計劃 篇6
本月工作計劃與安排
伴隨著(zhù)這個(gè)月的到來(lái)，我從實(shí)習生成為了正式員工，在這工作過(guò)程中，自己學(xué)到了不少的東西，也有了一點(diǎn)收獲！同時(shí)在工作中也遇到了不少的困難，目的在于吸取教訓，總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做到最好。下面了是我這個(gè)月的工作計劃與安排：
一：
1、 對于公司的`老客戶(hù)和固定的客戶(hù)要經(jīng)常保持電話(huà)聯(lián)系，偶爾問(wèn)候一下，好穩定與客戶(hù)的關(guān)系，俗話(huà)說(shuō)：“客戶(hù)就是上帝！”做好客戶(hù)的售后服務(wù)，日后將會(huì )得到更多的客戶(hù)資源；
2、 在擁有老客戶(hù)的同時(shí)，要想辦法從其他的地方獲得更多的客戶(hù)信息，可以通過(guò)網(wǎng)上搜搜單位的負責人，也可以通過(guò)朋友的介紹，還可以自己上門(mén)拜訪(fǎng)；
3、 要想有好的業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習能力，開(kāi)拓視野，豐富知識，把業(yè)務(wù)和交流技能相結合一起；
4、 作為科技公司的一名員工，就得加強計算機知識學(xué)習，遇到問(wèn)題時(shí)，要學(xué)會(huì )上網(wǎng)查找相關(guān)資料；
5、 客戶(hù)遇到問(wèn)題時(shí)不能置之不理，要想辦法解決問(wèn)題，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)；
6、 見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)；
7、 自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)；
二：
1、 這最后一個(gè)季度是銷(xiāo)售電子產(chǎn)品的旺季，要從各個(gè)途徑得到客戶(hù)資源，把握好時(shí)機，推銷(xiāo)公司產(chǎn)品；
2、 對于售后服務(wù)期限已到的客戶(hù)，要及時(shí)聯(lián)系，提醒客戶(hù)續交服務(wù)費，并及時(shí)收交；
3、 一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正避免下次再犯同樣的錯誤；
以上就是我的總結！愿與公司共進(jìn)退！ 企業(yè)部
工作計劃 篇7
一、早班
1、每天按時(shí)組織員工早會(huì )，主要講述工作中存在的問(wèn)題及提出改善要求；講解公司的要求，宣傳團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力。
2、檢查員工考勤，查看員工是否按規定打考勤卡？是否有員工遲到、缺席？?jì)x容儀表是否整潔？是否按要求著(zhù)裝、佩戴工牌？
3、打完上班卡后，不允許任何員工用工作時(shí)間吃早餐；吃早餐時(shí)間應在打卡前；查閱交接班本是否有未完成工作需跟進(jìn)？
4、安排員工當天工作，包括計劃性工作和日常工作安排。
5、檢查晚班工作是否到位：堆頭、端架、排面是否加齊貨？倉庫整理是否達到標準？地面衛生是否干凈？
6、檢查是否有變價(jià)商品？變價(jià)商品、促銷(xiāo)商品價(jià)格標簽或POP是否更換完畢？
7、檢查通道是否暢通？（通道不能有清潔工具、紙皮的物品妨礙顧客購物）
8、安排員工盤(pán)點(diǎn)負庫存商品。
9、督促員工及時(shí)加貨，不能空堆頭、排面，并及時(shí)整理堆頭、排面，使堆頭、排面始終飽滿(mǎn)、整齊。
10、檢查員工是否按要求進(jìn)行清潔工作？清潔效果是否達到要求？
11、安排員工及時(shí)將到貨商品運到適當的位置。對于供應商商品（驗收后方可運到賣(mài)場(chǎng)）立刻安排員工上貨；對于自采商品必須確保商品已驗收，方可上貨架。
12、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作。
13、處理營(yíng)業(yè)中顧客退換貨。
14、有需要時(shí)，參加現場(chǎng)商品銷(xiāo)售服務(wù)工作。
15、安排員工及時(shí)回收“孤兒”商品。
16、加強賣(mài)場(chǎng)巡視，指導員工工作并督促完成。
17、不定時(shí)（通常每小時(shí)一次）進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)巡場(chǎng)，監督員工工作紀律。
18、處理賣(mài)場(chǎng)突發(fā)事件。
19、下班前半小時(shí)對賣(mài)場(chǎng)、倉庫進(jìn)行全面巡視，對應完成而未完成的工作督促員工及時(shí)完成。每天必須最少一次到各個(gè)倉庫巡查一遍，及時(shí)做出整理、整頓。
20、與中班主管一起巡場(chǎng)交接班，共同檢查賣(mài)場(chǎng)商品加貨、上貨、陳列情況和倉庫整理情況，同時(shí)溝通昨天晚班工作情況。
21、寫(xiě)好交接班本。
二、中班
1、與早班主管一起巡場(chǎng)交接班，通過(guò)15—20分鐘的時(shí)間了解昨天晚班工作完成情況及交接事宜完成情況，需要繼續完成的工作，總結、改善早班員工工作上存在的問(wèn)題。
2、查閱交接班本是否有未完成工作需跟進(jìn)？
3、檢查是否有變價(jià)商品？變價(jià)商品、促銷(xiāo)商品價(jià)格標簽或POP是否更換完畢？
4、檢查通道是否暢通？（通道是否有堆放商品、紙皮、紙箱、購物車(chē)、購物籃等物品妨礙顧客購物）
5、安排員工繼續完成早班員工未完成的工作。
6、督促員工及時(shí)加貨，不能空堆頭、排面，并及時(shí)整理堆頭、排面，使堆頭、排面始終飽滿(mǎn)、整齊。
7、安排員工及時(shí)將到貨商品運到適當的位置。對于供應商品（驗收后方可運到賣(mài)場(chǎng)）立刻安排員工上貨；對于自采商品必須確保商品已驗收，方可上貨架。
8、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作。
9、處理營(yíng)業(yè)中顧客退換貨。
10、有需要時(shí)，參加現場(chǎng)商品銷(xiāo)售服務(wù)工作。
11、安排員工及時(shí)回收“孤兒”商品。
12、加強賣(mài)場(chǎng)巡視，指導員工工作并督促完成。
13、不定時(shí)（通常每小時(shí)一次）進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)巡場(chǎng)，監督員工工作紀律。
14、處理賣(mài)場(chǎng)突發(fā)事件。
15、下班前半小時(shí)對整個(gè)賣(mài)場(chǎng)、倉庫進(jìn)行巡視，對應完成而未完成的工作督促員工及時(shí)完成。每天必須最少一次到各個(gè)倉庫巡查一遍，及時(shí)做出整理、整頓。
16、與中班主管一起巡場(chǎng)交接班，共同檢查賣(mài)場(chǎng)商品上貨、陳列情況和倉庫整理情況，同時(shí)溝通昨天晚班工作情況。
17、寫(xiě)好交接班本。
三、晚班
1、與中班主管一起巡場(chǎng)交接班，通過(guò)15—20分鐘的'時(shí)間了解昨天晚班工作完成情況及交接事宜完成情況，需要繼續完成的工作，總結、改善中班員工工作上存在的問(wèn)題。
2、閱交接班本是否有未完成工作需跟進(jìn)？
3、檢查是否有變價(jià)商品？變價(jià)商品、促銷(xiāo)商品價(jià)格標簽或POP是否更換完畢？
4、檢查通道是否暢通？（通道是否有堆放商品、紙皮、紙箱、購物車(chē)、購物籃等物品妨礙顧客購物）
5、安排員工繼續完成中班員工未完成的工作。
6、促員工及時(shí)加貨，不能空堆頭、排面，并及時(shí)整理堆頭、排面，使堆頭、排面始終飽滿(mǎn)、整齊。
7、安排員工及時(shí)將到貨商品運到適當的位置，盡快上貨架。對于自采商品必須確保商品已驗收，方可上貨架。
8、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作。
9、處理營(yíng)業(yè)中顧客退換貨。
10、有需要時(shí)，參加現場(chǎng)商品銷(xiāo)售服務(wù)工作。
11、安排員工及時(shí)回收“孤兒”商品。
12、加強賣(mài)場(chǎng)巡視，指導員工工作并督促完成。
13、不定時(shí)（通常每小時(shí)一次）進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)巡場(chǎng)，監督員工工作紀律。
14、處理賣(mài)場(chǎng)突發(fā)事件。
15、做好一天的收店工作：
�、訇P(guān)門(mén)前半小時(shí)，全面巡場(chǎng)，督促員工完成當天必須完成的工作。
�、跈z查堆頭、端架、排面整理及加貨情況是否到位？
�、蹅}庫是否整理到位？
�、芡ǖ朗欠駸o(wú)堆放商品、無(wú)紙皮、紙箱、購物車(chē)（籃）、貨架配件等？
�、荨肮聝骸鄙唐肥欠袢渴栈�？
�、迿z查清潔衛生是否完成到位。
�、邔�(xiě)好交接班本。
�、啻_保所有人員離場(chǎng)。
四、每周工作
1、安排員工進(jìn)行市調（每周至少一次）并及時(shí)反饋給采購作出改善行動(dòng)。
2、建議適銷(xiāo)對路的特價(jià)商品。
3、每周一次的衛生檢查。
4、員工培訓計劃表。
5、每周工作總結。
五、每月工作
1、完成員工的考勤表。
2、對員工考核及評分，并提出優(yōu)秀員工建議名單。
3、制定下月的排班表。
4、統計當月滯銷(xiāo)單品、臨期商品并與采購溝通進(jìn)行處理。
5、每周每月工作總結。
備注：以上為每周每月必須完成的工作，兩個(gè)執行營(yíng)運主管必須在規定的時(shí)間、每周每月安排的工作當中內按質(zhì)按量完成。否則，未按要求完成者罰款10—50元。
工作計劃 篇8
今年以來(lái)，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省建設廳的業(yè)務(wù)指導下，緊緊圍繞“努力建設川東北區域中心城市”這一目標，按照“優(yōu)化城市環(huán)境，完善城市功能，塑城市特色，提升城市檔次”的工作思路，立足部門(mén)職能，堅持“統一規劃、分步實(shí)施、配套建設、滾動(dòng)發(fā)展”的原則，調動(dòng)一切積極因素，大力實(shí)施城市化戰略，有力推動(dòng)了城市規劃管理工作的全面協(xié)調健康發(fā)展。
（一）我市城市規劃工作取得的顯著(zhù)成效
上半年，全局干部職工以先教活動(dòng)為契機，外塑形象，內強素質(zhì)，創(chuàng )新舉措，攻堅破難，通過(guò)扎實(shí)有效的工作，城市規劃管理工作取得了明顯成效。
一是大城市框架基本形成。今年是實(shí)施第六次城市總規的關(guān)鍵之年，也是構建大城市框架的沖刺之年，隨著(zhù)近幾年城市規劃建設的快速發(fā)展，城市規模迅速擴大，城市人口增加到萬(wàn)人，建成區面積已達到.平方公里，城市道路擴展到公里，繞城高速已基本貫通。
二是“龍頭”效應凸現。通過(guò)對城市基礎設施的規劃和對拍賣(mài)地塊的條件控制，涵養地差，城市土地升值明顯，城市形象大大提升，為經(jīng)營(yíng)城市產(chǎn)生的巨大效益提供了先決條件。
二是規劃編制力度明顯加大。開(kāi)展了以《西山風(fēng)景區總體規劃》、《上中壩公園詳規》和《火花壩工業(yè)片區控制性詳規》為重點(diǎn)的規劃編制�？刂菩栽斠幟娣e達到.平方公里，城市遠期規劃建設用地范圍詳規覆蓋率由年的%提高到目前的.%。
三是局事效率明顯提高。－月，共組織召開(kāi)了次規委會(huì )會(huì )議，對項重大建設項目進(jìn)行了審查。對城市規劃區內余項報建項目進(jìn)行了審查,局理“一書(shū)兩證”件，用地規模 萬(wàn)多平方米，建筑規模萬(wàn)多平方米，所有項目均按承諾的時(shí)限范圍內局結。
四是執法力度明顯加大。去年，對諾瑪特等違法建設項目進(jìn)行了查處，并進(jìn)行罰款。
五是干部作風(fēng)明顯轉變。以先教活動(dòng)為契機，從局領(lǐng)導到各職能科室主動(dòng)為服務(wù)對象，特別是工業(yè)類(lèi)招商引資企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，徹底杜絕了“門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難局”的現象。
（二）明確目標，創(chuàng )新舉措，加快構建大城市步伐
立足市委提出的“豐富內涵、完善功能、培育產(chǎn)業(yè)、提升品牌”工作思路。上半年，我們重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作。
1、加強城市規劃編制和基礎測繪。
南充市第六次總規于年修編完成，年月省政府已正式批準。我們嚴格按照總規要求，加大了城市控規、專(zhuān)項規劃、景觀(guān)規劃的編制和基礎測繪工作力度。
一是開(kāi)展西山風(fēng)景區總體規劃的修編。按照市委、市政府確定的工作重點(diǎn)，今年月，由某省中國風(fēng)景園林規劃設計研究中心承擔的西山風(fēng)景區總體規劃的修編工作已正式啟動(dòng)，在廣泛征求了社會(huì )各界意見(jiàn)的`基礎上，其初步方案已通過(guò)市規委會(huì )審查。為配合西山風(fēng)景區總體規劃修編，正在編制. km的《西山風(fēng)景區核心景區修建性詳細規劃》和《西山風(fēng)景區農房整治規劃》。
二是強化控規編制工作。隨著(zhù)南充城市規模的不斷擴大，為使城市規劃和建設做到有章可循、有法可依，我們按照城市發(fā)展規劃布局，完成了 km的《華鳳鎮以北片區控規》編制。目前，正開(kāi)展.km的控規編制，其中：《文峰工業(yè)片區控制性詳規》 km，《龍門(mén)片區控規》編制 km，《南充市燕兒窩片區控制性詳規》. km、《嘉陵片區舊城控制性詳規》約km。隨著(zhù)這些控規的啟動(dòng)和完成，將為城市產(chǎn)業(yè)園區建設、加快產(chǎn)業(yè)園區基礎設施的建設步伐提供科學(xué)依據。
三是加強城市專(zhuān)項規劃編制力度。為加快完善城市配套功能，提高城市綜合服務(wù)功能，按照年初目標，我們編制了《高坪區、嘉陵區排水規劃》、《南充市綠地系統規劃》等專(zhuān)項規劃。
四是加強測繪管理。上半年，我們開(kāi)展了市重點(diǎn)基礎設施建設項目《南充市城市地下管網(wǎng)普查》工作，目前，完成了長(cháng).km，個(gè)坐標點(diǎn)的地下管線(xiàn)外業(yè)普查工作，進(jìn)入了數據分析階段，初步建立了南充市地下管線(xiàn)信息系統。同時(shí)，完成了高坪區、文峰工業(yè)片區、龍門(mén)和荊溪片區、黃蓮灣和華鳳鎮：地形測繪約.km。另外正在測繪的：地形測繪面積約. km。其中：西山風(fēng)景區約. km，火車(chē)西站約. km、安樂(lè )壩.km，火車(chē)西站約. km。
五是啟動(dòng)了城市景觀(guān)規劃及重要節點(diǎn)的城市設計。先后編制完成了km的《南充市下中壩濱江地段城市設計》，. km的《南充市江東新區濱江地段城市設計》等一系列城市景觀(guān)規劃和城市設計，為提升城市品位、加快城市建設提供了翔實(shí)的參考依據。
2、完善城市功能。
一是積極配合工業(yè)集中區建設相關(guān)工作。我們緊緊圍繞“城市經(jīng)濟在產(chǎn)業(yè)支撐上突破”這一目標，加快城南工業(yè)集中區規劃編制工作。目前，我們正全力編制《火花壩片區控制性詳規》，并積極配合市委、市政府完成該區域的景觀(guān)規劃等各項工作，為外來(lái)企業(yè)入駐，為現有企業(yè)擴張搭建平臺，努力創(chuàng )造良好的投資環(huán)境。二是積極開(kāi)展學(xué)校、市場(chǎng)、加油站、社區等城市配套設施的選址布點(diǎn)工作。
3、建立健全城市規劃管理機制。
一是完善規劃法規體系和制度建設�！赌铣涫惺姓こ桃巹澒芾硪幎ā泛汀督ㄔO工程項目放驗線(xiàn)規定》等初稿已完成，隨著(zhù)這些規范性文件的陸續出臺，將極大地促進(jìn)城市規劃管理工作更加制度化、規范化、法制化。二是推行“陽(yáng)光”規劃。今年，我們在繼續推行城市規劃管理“三審查、四公示”制度的基礎上，增加了“一指導”，即：報件局證中心對初次前來(lái)報件的單位或個(gè)人應提交的建設項目資料提供指導，使來(lái)局事的人員走彎路，極大地方便了局事人員。
4、強化城市規劃監督管理。
近年來(lái)，我們對城市規劃區內的各項建設，嚴格實(shí)行統一管理、統一審核、統一發(fā)證、統一監督，做到了“規劃一張圖、審批一支筆、建設一盤(pán)棋、配套一條龍”。針對違法違章建設發(fā)現得早、制止得早、業(yè)主的損失小、執法難度小這一特點(diǎn)，重點(diǎn)加強了對在建工程的監督管理，盡量把違法違章建設發(fā)現在動(dòng)工之前，制止在動(dòng)工之時(shí)。我們將城區分為順慶、高坪、嘉陵三個(gè)規劃執法責任片區，由執法責任人每天對責任片區進(jìn)行日常執法巡查，并按規定要求填寫(xiě)執法巡查日志和建設項目基本情況登記表，及時(shí)發(fā)現和制止違法違章建設，隨時(shí)掌握建設項目單位執行城市規劃情況。及時(shí)有效查處了未報先建、少報多建和變更設計方案等違法違章建設行為，違法建設項目大大減少，使城市建設更加規范。對群眾*，人大代表
5、政協(xié)委員的提案和議案，專(zhuān)人負責登記和督局，做到了“事事有著(zhù)落，件件有回音”。另外，在社會(huì )各界還聘請了行風(fēng)監督員。通過(guò)這些措施，全方位加強了對城市規劃工作的監管。
6、開(kāi)展 “四型”機關(guān)創(chuàng )建活動(dòng)。
我們結合優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動(dòng)的開(kāi)展，采取了政務(wù)公開(kāi)、制度上墻、窗口局公、一站式服務(wù)等一系列措施。嚴格堅持了首問(wèn)責任制、限時(shí)局結制、社會(huì )服務(wù)承諾制、現場(chǎng)局公制和內部聯(lián)系制、責任追究制等一系列制度，服務(wù)質(zhì)量和行政效率大大提高。大力創(chuàng )建“學(xué)習型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”的“四型”機關(guān)活動(dòng)。實(shí)行由各業(yè)務(wù)科室每?jì)芍茌喠髋e局一次講座的方式，提高業(yè)余人員的城市規劃水平；在全局開(kāi)展“本稿件屬于四心”服務(wù)，即：對他人熱心、對工作耐心、對事業(yè)公心、對工作有責任心；時(shí)時(shí)敲響警鐘，預防職務(wù)犯罪。努力把局機關(guān)打造成一個(gè)團結、務(wù)實(shí)、高效的戰斗集體。
7、扎實(shí)開(kāi)展“先教”活動(dòng)。
按照市委先教局的工作部署和市委提出的“人人有觸動(dòng)，人人受教育，人人有提高，人人有變化”要求，扎實(shí)開(kāi)展“先教”活動(dòng)。目前已順利通過(guò)了全階段的驗收。
（三）存在的主要問(wèn)題
回顧上半年城市規劃管理實(shí)施情況，我們清楚地認識到，城市規劃工作雖然取得了一系列的成就，但仍存在著(zhù)若干亟待解決的問(wèn)題。
1、專(zhuān)業(yè)規劃編制滯后。一方面電力、排水等專(zhuān)項規劃多頭管理，各自為政，造成規劃編制滯后，因此，規劃集中統一管理力度急需加強。另一方面，城市設計和景觀(guān)等專(zhuān)項規劃處于起步階段，致使城市建筑風(fēng)格、色彩比較單一，公共空間不足和綠地較少，缺乏標志性建筑，城市特色和形象彰顯不突出。
2、現行規劃管理體制難以保證城市總體規劃有效實(shí)施，也不適應城鄉一體化發(fā)展的需要。
3、規劃編制發(fā)展不平衡。在總規實(shí)施過(guò)程中，普遍重視地面工程的規劃，忽視地下工程的規劃，地下管線(xiàn)反復開(kāi)挖的形象時(shí)有發(fā)生。去年，我市剛剛啟動(dòng)地下管網(wǎng)普查，其規劃還未開(kāi)始編制。
4、偏重于追求經(jīng)濟和社會(huì )效益，忽視配套設施的完善。存在著(zhù)先建設后配套甚至不配套的現象，致使遺留問(wèn)題不斷產(chǎn)生。
5、城市規劃監督制約機制不健全。不局規劃手續，不按規劃修建，擅自突破規劃的情況時(shí)有發(fā)生，城市規劃法制建設和執法力度有待于進(jìn)一步增強。
（四）下步打算
今后，我們將繼續圍繞“優(yōu)化城市環(huán)境，完善城市功能，塑城市特色，提升城市檔次”的工作思路和“完成學(xué)校、醫院、市場(chǎng)、加油站、電力、消防和垃圾中轉站等城市配套服務(wù)設施規劃；規劃一批城市標志性建筑和標準化住宅小區；塑造城市的空間環(huán)境和特色，凸現城市個(gè)性，打造“魅力南充”；優(yōu)化、完善各類(lèi)規劃，使城市建成區內的詳規覆蓋率達到%”的奮斗目標，扎實(shí)開(kāi)展以下工作。
1、加大城市規劃的編制力度。開(kāi)展市轄三區老城區、荊溪片區和龍門(mén)片區共.公里的控規編制，使城市建成區內的詳規覆蓋率達到%，繼續開(kāi)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規劃和社區服務(wù)中心規劃。年內完成《西山風(fēng)景區總體規劃》、《南充市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃》。
2、完善內部管理機制。制定《南充市城市規劃管理規定》和《詳規質(zhì)量控制體系》等規范性文件，并加大制度的落實(shí)力度，促進(jìn)城市規劃管理工作更加制度化、程序化、法制化；繼續完善“三審查、四公示”制度，增強透明度，提高局事效率。
3、繼續強化規劃執法。完善《在建工程項目監督檢查責任公示欄》，開(kāi)展行政許可配套制度建設和規范使用行政許可統一文書(shū)。嚴格按照行政許可要求規范城市規劃行政許可行為，依法行政。
4、開(kāi)展課題研究。為科學(xué)經(jīng)營(yíng)城市，我們將組織專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展《城市特色風(fēng)貌研究》和《城市可再生資源的開(kāi)發(fā)和利用》等課題的研究。
5、強化服務(wù)意識。 按照市委、市政府的要求，在全局上下集中開(kāi)展新一輪整治軟環(huán)境活動(dòng)。凡是工業(yè)、生產(chǎn)、科教類(lèi)招商引資項目，若符合政策，手續齊備，則當天局理，并實(shí)行專(zhuān)人跟蹤。凡不履行職責，對企業(yè)造成損害，視其情節給予當事人行政處分，直至追究法律責任。出臺《市規劃局文明用語(yǔ)和工作禁語(yǔ)》，切實(shí)做到“熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)”。
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