創(chuàng )業(yè)方案模板匯總5篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)方案5篇，歡迎大家分享。
創(chuàng )業(yè)方案 篇1
依據人氣來(lái)進(jìn)行選擇開(kāi)店地址，這是很多商家的首選，這都需要進(jìn)行哪些工作呢，下面我們來(lái)具體談一下吧。
1．是要看人流量，就是在白天的時(shí)候有多少人會(huì )在這里走過(guò)，節假日、白天、夜晚來(lái)往人次有多少，各時(shí)段人流比例是多少；
2．是要查看車(chē)流量：車(chē)流量也是一個(gè)很重要的指標，來(lái)往車(chē)上的人或者是司機都會(huì )對周邊的店鋪有個(gè)印象，當他們需要某方面的商品或者服務(wù)時(shí)，可能首先會(huì )想到你的店，另外你店鋪的櫥窗與廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)如果做的吸引人的話(huà)，這些車(chē)流里的人群即是你的潛在客戶(hù)又是你最好的宣傳得，他們會(huì )把你的消息告訴自己周邊的人或者是熟悉的人，因此汽車(chē)、摩托車(chē)往來(lái)流量也是一個(gè)重要的數據；
3．交通情況：現在以及將來(lái)可能增減的交通工具，比如在幾年前大家還都是自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)占據大部分市場(chǎng)，而最近幾年則是汽車(chē)在飛速的進(jìn)入市場(chǎng)，其它那幾樣交通工具幾乎沒(méi)有了位置，所以這對一個(gè)店鋪來(lái)說(shuō)是也是一個(gè)至關(guān)重要的信息，利用好會(huì )對你的經(jīng)營(yíng)大有好處；
4．馬路寬窄與停車(chē)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題與上一個(gè)是緊密相聯(lián)的，汽車(chē)的增多，停車(chē)就成了一個(gè)大問(wèn)題，汽車(chē)需要的泊位大，不比自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)或是摩托車(chē)，所以能有停車(chē)位的地方就是最好的地方。
5．區域特征：競爭店、互補店、金融機構及文教、休閑設施等；
6．人口勘察：該區人口數量、消費習慣等；
7．商圈勘察：主要及次要商圈范圍、租金、價(jià)位。
根據人氣選址開(kāi)店，可粗略分為兩種：一種開(kāi)在人來(lái)人往的鬧市口，一種開(kāi)在居民新村。前者因為和大店做鄰居，商品特色顯得更為重要，應該找大店所沒(méi)有的`東西來(lái)做。經(jīng)營(yíng)這樣的小店，一定要把市場(chǎng)做專(zhuān)做深做透。開(kāi)在鬧市的小店，不妨經(jīng)營(yíng)能迎合年輕人口味的商品，因為年輕人是最喜歡逛街的。相反，經(jīng)營(yíng)老年人用品的小店應開(kāi)在居民小區里，那是老年人的活動(dòng)范圍，就近購買(mǎi)當然受他們歡迎。
創(chuàng )業(yè)方案 篇2
前在北京、上海、廣州等大城市，上班族做兼職是一種常見(jiàn)現象。兼職職位有高有低，需要根據各人的能力、機遇而定。不過(guò)，不管任何兼職，都可以鍛煉能力、積累經(jīng)驗，同時(shí)還可以積累一定量的資金，又不占用上班時(shí)間，不用放棄目前的工作，正好能夠彌補想創(chuàng )業(yè)的'上班族的短板，可謂一舉兩得的好事。但是上班族在選擇兼職的時(shí)候，一定要注意與自己的特長(cháng)和未來(lái)發(fā)展的方向相結合。 兼職是為了縮短自主創(chuàng )業(yè)的距離，縮短從打工者到老板的距離，如果陷入到為兼職而兼職，為眼前的一點(diǎn)蠅頭小利斤斤計較，而忘記了對自己能力的鍛煉和資源的積累，那就有點(diǎn)得不償失了。
創(chuàng )業(yè)方案 篇3
母嬰店市場(chǎng)分析
母嬰店的主要消費群是年輕父母們，他們舍得為孩子花錢(qián)，因此市場(chǎng)潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高，表現在了對孩子培養知識的渴求和健康意識的增強，伴之而來(lái)的是對多功能，多樣化的產(chǎn)品，高質(zhì)量商品高品位服務(wù)的需求。
母嬰行業(yè)入門(mén)檻并不高，目前開(kāi)嬰兒用品店有兩種方式：一是加盟知名品牌連鎖店，二是個(gè)人獨立開(kāi)店，其中加盟愛(ài)嬰島將可以銷(xiāo)售各種名牌的產(chǎn)品，并且廠(chǎng)家直接供貨，直接讓你站在制勝的最高點(diǎn)。
母嬰用品店面選址參考指南
每個(gè)地方的店面位置可以分為ABC三種。A類(lèi)屬于鬧市，客流量最大，價(jià)格也最高。嬰兒用品店不一定要在A(yíng)類(lèi)，但C類(lèi)絕不適合。比較理想的店面是在B類(lèi)街道，最為理想的是在醫院旁邊或對面，在縣城里有這樣的情況，有些婦幼院比較偏僻，生意也不好，我們選擇的話(huà)是選擇出生率最高的醫院。開(kāi)店的位置選擇在醫療保健單位附近或是小區比較好。
母嬰用品店投資預算
嬰兒用品店投資可多可少，但有一個(gè)起步資金，假如低于這個(gè)資金，那開(kāi)店是很累的，也會(huì )有壓力。
如果是加盟愛(ài)嬰島，店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據加盟店的具體位置，最低面積，裝修標準和最低進(jìn)貨標準來(lái)衡量，雖然加盟費用要比個(gè)體母嬰店費用要高，但是由于有現成的模式和經(jīng)驗，你將可以省心不少。而且規范化的設計和VI系統能讓客戶(hù)對你的信任度大幅度提升。
母嬰店前期市場(chǎng)調整
開(kāi)嬰兒用品店要做得事情是很多的，有一些是可做可不做，但有一些是非做不可的，比如以下這些工作開(kāi)業(yè)前期需做的'事情市場(chǎng)調查：包括（競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當地消費結構、現有嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)狀況等），事前多調查，事后少煩惱！
一、市場(chǎng)價(jià)格調查：在中國經(jīng)商，就避不開(kāi)價(jià)格競爭，在產(chǎn)品定價(jià)時(shí)，盡量和對手持平，或便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)工作可以在裝修期間開(kāi)展。
二、競爭對手調查：現在的中國嬰兒用品市場(chǎng)還沒(méi)有到合作雙贏(yíng)的境界，一開(kāi)始必需把對手定位地競爭的位置上，既然是競爭，就一定要知彼知已，競爭對手調查是非常重要的一個(gè)環(huán)節，不然你就沒(méi)法制定相關(guān)的進(jìn)貨及宣傳方案。
三、開(kāi)業(yè)宣傳單制作：不管是彩色的還是黑白的，宣傳資料是一定要發(fā)的。
四、會(huì )員卡、會(huì )員表單制作：因為競爭，所以一定要實(shí)行會(huì )員制，會(huì )員卡、會(huì )員表單樣本參考會(huì )員資料！
五、購買(mǎi)促銷(xiāo)車(chē)：這是新開(kāi)店必備的促銷(xiāo)道具！
六、促銷(xiāo)產(chǎn)品準備，促銷(xiāo)方案制定。詳細資料見(jiàn)會(huì )員資料七、相關(guān)資料沒(méi)有準備完畢，別倉促開(kāi)業(yè)！很多店主都會(huì )用“試營(yíng)業(yè)”來(lái)解釋開(kāi)業(yè)時(shí)招待不周，但客戶(hù)絕對不會(huì )因為你是新開(kāi)店就對你多一些寬容，感覺(jué)不好就是不好；感覺(jué)產(chǎn)品貴了就是貴了；不滿(mǎn)意就是不滿(mǎn)意，不要怪消費者沒(méi)有寬容心，因為你自己也一樣的心理，由此可見(jiàn)，試營(yíng)業(yè)只是商家對工作沒(méi)做好的一種自欺欺人的方法罷了。
愛(ài)嬰島售后服務(wù)完善，在你創(chuàng )業(yè)的道路能讓你更輕松，更成功！
1、（采購訂貨輕松安全）愛(ài)嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運營(yíng)系統，可單機操作。加盟商更直接查詢(xún)賬戶(hù)金額及消費詳情。
2、（強大完善的倉儲配貨系統）愛(ài)嬰島在各地擁有超大規模的自有倉庫，并配備專(zhuān)業(yè)配送團隊，確保訂單及時(shí)發(fā)貨。
3、（營(yíng)銷(xiāo)推廣專(zhuān)業(yè)團隊）愛(ài)嬰島組建有完善的線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)團隊，配合優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，讓你創(chuàng )業(yè)事半功倍。
4、24小時(shí)細致的售后服務(wù)
創(chuàng )業(yè)方案 篇4
第一章 總則
第一條 目的
為培養和調動(dòng)公司全體員工的創(chuàng )新意識和工作積極性，塑造高效率、高績(jì)效、高目標達成率的優(yōu)秀團隊，形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡膬?yōu)勝劣汰的用人機制，建設適應我公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于我公司有限公司全體員工。
本制度所指的創(chuàng )新，即:工作形式上的創(chuàng )新，工作內容上的創(chuàng )新、工作方法上的創(chuàng )新，合理化建議與意見(jiàn)。
第二章 激勵原則
第三條 全面激勵原則
對員工的創(chuàng )新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進(jìn)行創(chuàng )新激勵，即全員創(chuàng )新激勵。
第四條 績(jì)效考核為基礎原則
對員工所采取的相應創(chuàng )新激勵措施，應依據對員工的全方位的科學(xué)的績(jì)效考評，而不是依據管理者個(gè)人的主觀(guān)判斷。
第五條 公開(kāi)、公平、公正原則
獎勵創(chuàng )新的考核標準要公開(kāi)，考核過(guò)程和評選過(guò)程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng )新性充分發(fā)揮，不致因不公開(kāi)、不公平、不公正的獎勵而產(chǎn)生負面影響。
第六條 物質(zhì)激勵、精神激勵、機會(huì )激勵相結合原則
對員工的創(chuàng )新獎勵不能只適用物質(zhì)獎勵，要將適度的物質(zhì)獎勵與精神激勵、機會(huì )激勵等有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。
第三章 激勵方式
我公司奉行知本主義，讓知識有效轉化為資本，目前主要采用以下激勵方式，并將隨著(zhù)公司發(fā)展需要而采用更多的激勵方式。
第七條 薪酬激勵
我公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競爭力和內部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度，通過(guò)對創(chuàng )新型員工薪資需求的合理滿(mǎn)足保證對員工的創(chuàng )新激勵作用。
我公司薪酬的主要理念:
�、� 按功定獎、按勞分配，貢獻者和奉獻者定當得到合理回報; ⑵ 分配和獎勵采用多種形式，機會(huì )、職權、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫療保障、社會(huì )保險等都將作為分配與獎勵形式;
�、� 員工與公司之間建立成長(cháng)發(fā)展的共同體;
�、� 報酬認可基于能力、態(tài)度、貢獻與責任;
�、� 堅持報酬的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才;
�、� 始終關(guān)注報酬的對外競爭性和對內公平性:
A 對外競爭性:根據業(yè)界最佳與市場(chǎng)調研，與同類(lèi)人員比，具有同行業(yè)競爭力;
B 對內公平:不同工作員工，根據工作性質(zhì)分析與職位評估確定
薪金結構與績(jì)效政策;同性質(zhì)職位員工，依據績(jì)效考核與資格認證確定合理差別。
知本主義在薪酬管理中的具體體現:
公司對知識員工采取與能力、貢獻相吻合的職能工資制，按照能力與責任來(lái)確定任職資格，按照任職資格確定員工的職能工資，按照在崗績(jì)效和在崗責任以及突出貢獻確定獎勵。各種獎勵的分配完全與個(gè)人及部門(mén)的常規績(jì)效和突出貢獻績(jì)效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。
第八條 股權激勵
我公司用股份獎勵的方式讓技術(shù)專(zhuān)家得到合理回報，并且其股權額度與貢獻大小成正比。
因為知識是資本，所以我公司人的學(xué)歷、能力、職務(wù)、職稱(chēng)、科研能力等都應轉化為有價(jià)資本，持有這些“資本”的人自然應該成為公司的決策參與者和資產(chǎn)享有者。當然，在公司服務(wù)的年限、勞動(dòng)態(tài)度等也應看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長(cháng)發(fā)展的共同體。
第九條 職業(yè)規劃
通過(guò)全方位績(jì)效考核，公司對創(chuàng )新型員工進(jìn)行有針對性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規劃，為其能力提高和晉升提供相應的發(fā)展通道。
第十條 培訓激勵
公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內部培訓和外派培訓的機會(huì )，通過(guò)培訓不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng )新能力。
第十一條 職位晉升
通過(guò)全方位績(jì)效考評，對績(jì)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng )新能力的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養，隨著(zhù)公司發(fā)展，需要補充和調整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。
第十二條 創(chuàng )新考核激勵
我公司建立了一套以創(chuàng )新為導向的考核機制，將員工的創(chuàng )新行為納入到日常管理工作中。
第十三條 創(chuàng )新獎
創(chuàng )新獎是指通過(guò)公開(kāi)評選對工作表現好、工作能力佳、取得創(chuàng )新成果的公司員工予以公開(kāi)獎勵，以達到促進(jìn)員工不斷創(chuàng )新的目的。
創(chuàng )新獎的申報由部門(mén)向事業(yè)部提出申請，申請包括該項創(chuàng )新的具體內容、可行性和創(chuàng )新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng )新獎勵現金和證書(shū)，同時(shí)作為年終考核的內容之一。
第十四條 合理化建議
合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問(wèn)題、不足或優(yōu)化設想，及時(shí)提出的.書(shū)面的、科學(xué)的、合理的改進(jìn)解決方案和優(yōu)化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)項目的開(kāi)發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來(lái)、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)策劃的合理化建議;提高公司凝聚力和工作績(jì)效的合理化建議;職務(wù)范圍內，重大突破性。
合理化建議;非職務(wù)范圍內，有利于公司發(fā)展的各項合理化建議;其他各項有利于公司發(fā)展、公司形象的合理化建議;
任何合理化建議，均需員工本人詳細寫(xiě)明合理化建議的方案內容和可行性和工作流程等。 對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司采納，各事業(yè)部由總裁層批準，投資公司由總經(jīng)理批準即可給予一定的獎勵。
第四章 附則
第十五條 我公司所采用的創(chuàng )新激勵方式并不限于以上指明的各種方式，各事業(yè)部、子公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng )新行為。
第十六條 本制度大多屬于對整個(gè)我公司員工激勵制度的原則性規定，事業(yè)部、下屬子公司可在本制度規定的基礎上對有關(guān)內容和操作程序進(jìn)行進(jìn)一步細化規定，按流程報批后執行。
第十七條 本制度由我公司總裁室制定，其解釋權、修訂權歸我公司行政部。
第十八條 本制度按流程報批后，自公布之日起生效。
創(chuàng )業(yè)方案 篇5
一、基本原則
�。ㄒ唬﹫猿仲Y源整合，增強績(jì)效的原則。結合當前精準扶貧大政方針，將殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持資金與其他扶貧資金加以整合，增強資金使用效能，發(fā)揮其最大值。
�。ǘ﹫猿址鲐殠屠�，公平公正的原則。優(yōu)先扶持創(chuàng )業(yè)貧困殘疾人，規范操作程序，嚴格篩選對象，接受社會(huì )監督。
二、計劃任務(wù)
本年度任務(wù)計劃以省殘聯(lián)分解任務(wù)計劃為準（見(jiàn)附件1），市殘聯(lián)不再另行分解。
三、扶持對象
具有常德市戶(hù)籍、在法定就業(yè)年齡內（男16-59歲，女16-54歲）、持有第二代殘疾人證、正在創(chuàng )業(yè)的城鄉殘疾人，具備以下基本條件，可向戶(hù)口所在地殘聯(lián)申請項目扶持：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)項目有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，在相關(guān)部門(mén)辦理了合法手續；
�。ǘ┊a(chǎn)品具有市場(chǎng)前景、生產(chǎn)具有一定規模；
�。ㄈ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有實(shí)際困難需要扶持。
四、補貼范圍與標準
�。ㄒ唬﹫�(chǎng)租補貼。殘疾人租賃場(chǎng)地、攤位自主創(chuàng )業(yè)，以實(shí)際租金為限額，憑租金支出有效證明（合同、收據）給予最高不超過(guò)8000元的補貼。
�。ǘ┰O備補貼。殘疾人自主創(chuàng )業(yè)購置生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)必需的設施設備、工具、儀器等，憑購買(mǎi)發(fā)票等有效證明給予最高不超過(guò)8000元的補貼。
�。ㄈ┓N苗及農資補貼。殘疾人從事種植業(yè)、養殖業(yè)和加工業(yè)，并具有一定規模，憑支出有效證明，給予最高不超過(guò)5000元的補貼。
以上補貼可以疊加，但每戶(hù)最多不超過(guò)20000元，由縣級殘聯(lián)通過(guò)銀行直接發(fā)放。有關(guān)重要憑證應復制作為扶持檔案資料保存。
五、資金籌措
省財政對省直管縣按10000元/項目、其他區縣市6000元/項目安排補助資金。除省級配套資金外，各區縣市殘聯(lián)要及時(shí)主動(dòng)與本地財政部門(mén)溝通協(xié)商，通過(guò)財政預算或殘疾人就業(yè)保障金安排項目資金。
六、項目實(shí)施
�。ㄒ唬┲贫▽�(shí)施方案。各區縣市應根據省下達的基本任務(wù)，結合實(shí)際，制定本地實(shí)施方案，進(jìn)一步明確目標任務(wù)、對象條件、籌資方案、資金用途、扶持標準、績(jì)效標準、驗收辦法、項目宣傳等。
�。ǘ┐_定扶持對象。區縣市殘聯(lián)要做好殘疾人（含本地戶(hù)籍在外地創(chuàng )業(yè)的殘疾人）創(chuàng )業(yè)情況調查摸底工作，對有扶持需求的，建立殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持信息檔案，對殘疾人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)能力評估，對評估適合創(chuàng )業(yè)的殘疾人，殘聯(lián)實(shí)地核查其場(chǎng)地、自有資金、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、困難程度以及項目前景等情況，視輕重緩急擬定扶持對象，采取一定方式公示，接受社會(huì )監督。同等條件下，經(jīng)濟條件困難、重度殘疾人和初始創(chuàng )業(yè)的.優(yōu)先扶持。對公示后無(wú)異議的扶持對象，填寫(xiě)《年殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持人員花名冊》（附件2）、《年殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目登記審批表》（附件3）。
�。ㄈ╅_(kāi)展創(chuàng )業(yè)扶持。創(chuàng )業(yè)扶持措施包括組織創(chuàng )業(yè)提升培訓、提供專(zhuān)家指導服務(wù)、提供資金扶持，鼓勵有條件的市州、區縣市殘聯(lián)開(kāi)展創(chuàng )業(yè)孵化。各區縣市殘聯(lián)一般應當組織不少于50%的扶持對象參加創(chuàng )業(yè)培訓與幫扶，并按照《創(chuàng )業(yè)培訓與幫扶工作流程》（附件4）組織開(kāi)展項目診斷、專(zhuān)家服務(wù)和項目評估。
�。ㄋ模┙y計總結。區縣市殘聯(lián)要認真填寫(xiě)《年殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持效果回訪(fǎng)登記表》（附件5）、《年殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目執行報告》（附件6），于當年11月底前報市殘聯(lián)。
七、有關(guān)要求
�。ㄒ唬┘訌婍椖拷M織。區縣市殘聯(lián)要加強項目管理，認真組織實(shí)施。市殘聯(lián)除指導督促項目實(shí)施外，年終對項目開(kāi)展情況將進(jìn)行驗收評估。
�。ǘ┘訌姺⻊�(wù)指導。區縣市殘聯(lián)應當安排專(zhuān)人擔當殘疾人創(chuàng )業(yè)聯(lián)絡(luò )員，按季跟蹤項目實(shí)施成效，組織好專(zhuān)家服務(wù)，幫助爭取有關(guān)部門(mén)資源，解決殘疾人創(chuàng )業(yè)過(guò)程中資金、場(chǎng)地、技術(shù)、市場(chǎng)、行政許可、稅費減免、優(yōu)惠政策方面的具體問(wèn)題。殘疾人創(chuàng )辦的企業(yè)、公司、門(mén)店、種養殖場(chǎng)的顯著(zhù)位置要懸掛“殘疾人就業(yè)保障金資助”標識（附件7）。
�。ㄈ┨岣哔Y金績(jì)效。區縣市殘聯(lián)要對照《殘疾人創(chuàng )業(yè)扶持項目驗收標準》（附件8），認真開(kāi)展績(jì)效評估，建立健全“花錢(qián)必問(wèn)效，無(wú)效必問(wèn)責”的常態(tài)機制，提高資金使用效果。同時(shí)，對項目資金要專(zhuān)賬管理，做到賬目清楚、專(zhuān)款專(zhuān)用，接受審計部門(mén)或中介機構的審計、檢查，對弄虛作假、虛報冒領(lǐng)，除要求追回已撥資金外，屬于財政違法行為的，由財政部門(mén)依照國務(wù)院《財政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規定處理。
�。ㄋ模┮幏稒n案管理。區縣市級殘聯(lián)要規范建立項目檔案，檔案資料包括：項目方案、配套資金批文、公示、登記審批表、回訪(fǎng)登記表、人員花名冊、支出憑證、照片、項目執行報告、項目宣傳資料、有關(guān)圖片視頻、項目總結等。
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