【精選】工作計劃集錦六篇
時(shí)間流逝得如此之快，我們又有了新的工作，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！下面是小編精心整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
努力學(xué)習有用經(jīng)驗，2加強部門(mén)與兄弟學(xué)院部門(mén)的聯(lián)系與合作。努力實(shí)踐，大膽創(chuàng )新
團委學(xué)生會(huì )組織部積極響應上級黨委、團委的號召，回首過(guò)去的一年。校院團委、學(xué)生會(huì )的領(lǐng)導下，通過(guò)與各部門(mén)、各支部的通力合作和密切聯(lián)系，順利完成了各項慣例工作，并且在多項工作中取得突破，獲得佳績(jì)。結合上學(xué)期以及以往幾個(gè)學(xué)年的工作，現制定20112012學(xué)年上學(xué)期工作計劃：
一、九月份具體工作
組織部在每個(gè)學(xué)期第四周前要將本學(xué)院團委、團總支、團支部機構名單打印并報送校組織部。1團組織機構建設。新生入學(xué)后一個(gè)月內須建立團支部。
并且密切配合校組織部做好監考和批卷工作。2團章考試。組織大一新生團員按時(shí)參與《中國共產(chǎn)主義青年團章程》考試。
3發(fā)展新團員工作。各個(gè)支部收齊自愿入團的同學(xué)的申請書(shū)交由組織部匯總上交校組織部備份。
4推優(yōu)。嚴格依照校黨委組織部編寫(xiě)的'發(fā)展黨員工作指南》中《廣東海洋大學(xué)推薦優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象工作細則》進(jìn)行推優(yōu)。
推動(dòng)各支部落實(shí)開(kāi)展團日活動(dòng)，5團日活動(dòng)。做好宣傳和相關(guān)通知工作。尤其是大一各個(gè)團支部。
二、十月份具體工作
擴充新鮮血液，1團委學(xué)生會(huì )部門(mén)成員招新。根據部門(mén)需要對大一有意愿加入團委學(xué)生會(huì )的新生進(jìn)行面試招新。以更好地發(fā)展本部門(mén)和服務(wù)大家。
依照要求以團支部為單位列好清單，2團籍轉移及團員證補辦工作。組織通知各個(gè)支部收集好各新生團籍檔案。并且落實(shí)好補辦工作。
通知組織各個(gè)支部依照公平公正的原則在支部?jì)冗M(jìn)行投票選舉。3評選優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干、先進(jìn)團支部。以《廣東海洋大學(xué)學(xué)生手冊》和《廣東海洋大學(xué)先進(jìn)集體與先進(jìn)個(gè)人評定暫行方法》為依據。
三、十一月份具體工作
1團費收繳。由各個(gè)支部收齊支部團費并做好登記交由組織部統一上繳校團委。
2團干部培訓。組織部會(huì )新生的團干部和組織部委員進(jìn)行慣例工作的培訓。
規定時(shí)間內由組織部匯總后上交校組織部。3團員及團干部統計。通知各支部收齊各個(gè)支部的團員及團干部的資料。
四、其他
加強大一各支部的凝聚力，1為了推動(dòng)大一各支部的組建。組織部會(huì )謀劃組織團干部進(jìn)行素質(zhì)拓展以及其他培訓活動(dòng)；
組織部會(huì )重點(diǎn)對大一團支書(shū)以及其他團干部開(kāi)展關(guān)于團日活動(dòng)的宣傳和動(dòng)員大會(huì )，2為了具體貫徹落實(shí)校團委對團日活動(dòng)的要求。以更好地鼓勵各團支部積極參與團日活動(dòng)；
并且與辦公室、宣傳部共同負責好院所承辦的所有活動(dòng)；3積極響應校文化藝術(shù)節的開(kāi)展。
認真、友好地協(xié)助各方面活動(dòng)的開(kāi)展。定期召開(kāi)本門(mén)例會(huì )，4協(xié)助學(xué)院各個(gè)部門(mén)開(kāi)展各項活動(dòng)。團結各兄弟部門(mén)。適當組織部門(mén)活動(dòng)。
五、最后
完善部門(mén)建設，1加強與學(xué)院各部門(mén)的交流與合作。強化部門(mén)的職能，提升部門(mén)影響力。
工作計劃 篇2
計劃周期：xx.4.11-xx.4.17(周一至周日)
一、 考勤核對及工資制作
本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準確無(wú)誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：
◆ 4.11考勤全部核對清楚并整理好，將管理人員部分交給財務(wù);
◆ 4.12完成員工的工資的制作;
◆ 4.13審核工資表，和財務(wù)核對確保雙方工資無(wú)遺漏;
◆ 4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團總廚審核簽字;并制作工資單;
◆ 4.15輔助財務(wù)發(fā)放員工工資;
◆ 4.16做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結員工對薪資的反饋;
◆ 4.17總結工資計算辦法及工資制作步驟，建立規范的薪酬制作流程;
二、 人員招聘：
本周沒(méi)有繼續刊登晚報，招聘主要渠道為店內自招、招聘會(huì )及網(wǎng)上免費發(fā)布信息。具體工作如下：
◆ 每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費信息，并每日搜索10份有效簡(jiǎn)歷，電話(huà)通知面試。
◆ 本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì )，認真對待，重點(diǎn)招聘洗碗工，預期招聘5名;
◆ 制作簡(jiǎn)單的《薪酬調查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解其他酒樓的薪資及福利水平;
三、勞動(dòng)關(guān)系
本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門(mén)的檢查工作及勞動(dòng)爭議的'處理工作。具體如下：
◆ 4.11制作對外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，配合檢查工作;
◆ 提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報審批工作;
◆ 聯(lián)系勞動(dòng)監察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口;
◆ 現在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同;
◆ 完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛;
四、日常工作
◆ 完善電子版員工檔案，爭取在本月底，實(shí)現電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理;
◆ 聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規范使用，使其能夠起到宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用;
五、其他
完成領(lǐng)導交辦的其他工作，配合各部門(mén)的相關(guān)工作。
工作計劃 篇3
在新的一年，我車(chē)間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎上，與工廠(chǎng)管理實(shí)踐相結合，通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設安全穩定向上的新包裝。實(shí)現車(chē)間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升ｘｘ廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻�，F制定新一年的工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交接等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對20ｘｘ在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20ｘｘ年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。
三、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的.企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20ｘｘ年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;
三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在20ｘｘ年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在20ｘｘ年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20ｘｘ年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現20ｘｘ預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)指標。
工作計劃 篇4
本學(xué)期我校體育教學(xué)工作從全面落實(shí)“健康第一”思想出發(fā)，牢固樹(shù)立和堅持教育面向全體學(xué)生的原則，進(jìn)一步從觀(guān)念上理解和認識了實(shí)施素質(zhì)教育、改革課堂教學(xué)模式的關(guān)鍵性和重要性，在全面提高學(xué)生素質(zhì)的思想指導下，我校體育工作始終把提高學(xué)生身體素質(zhì)、培養學(xué)生良好品質(zhì)和健康心理作為工作的出發(fā)點(diǎn)。根據學(xué)期工作計劃的要點(diǎn)，很好地完成了各項工作目標任務(wù)，并取得優(yōu)異的成績(jì)�，F就本期學(xué)校體育工作做如下總結：
一、以“健康第一”為指導，切實(shí)抓好體育教學(xué)工作學(xué)習落實(shí)“新課標”的教育理念，改革學(xué)習方式、教學(xué)方法和評價(jià)方式，這就需要每一位教師在教學(xué)實(shí)踐中認真反思，努力鉆研，不斷地更新教育觀(guān)念，才能準確地理解“新課標”精神，才能恰當地選用新的教法和新的學(xué)法。在教學(xué)中，各教師從現代課堂教學(xué)要求出發(fā)，加強教育教學(xué)理論的學(xué)習，并進(jìn)行有目的、有計劃的教學(xué)實(shí)踐，增強了科研意識，提高教學(xué)質(zhì)量。并做到經(jīng)常性地對教學(xué)工作進(jìn)行檢查、總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，逐步認識和掌握新課程標準下體育教學(xué)新的規律。根據所制定的體育教學(xué)工作計劃教學(xué)進(jìn)度，結合教學(xué)的實(shí)際情況上好每節課
二、常抓不懈，推動(dòng)“二操一活動(dòng)”，有序開(kāi)展學(xué)�！皟刹僖换顒�(dòng)”是反映學(xué)生整體面貌的形象工程，是學(xué)校整體推進(jìn)素質(zhì)教育的一個(gè)窗口，抓好“兩操”也是學(xué)校管理工作方面的.一項重要內容。抓好“兩操”更能促進(jìn)學(xué)校的全民健身活動(dòng)的開(kāi)展。一學(xué)期來(lái)，體育組繼續嚴格規范廣播操進(jìn)出場(chǎng)的紀律及做操質(zhì)量，做到出操靜、齊、快，動(dòng)作規范、美觀(guān)。繼續實(shí)施“領(lǐng)操周周換”制度，不斷改進(jìn)廣播操動(dòng)作質(zhì)量，樹(shù)立各班領(lǐng)操員榜樣模范作用。召開(kāi)了校體育委員會(huì )議，加強體育檢查小組工作，定人定班定時(shí)間，督促兩操一活動(dòng)的正常開(kāi)展，進(jìn)一步落實(shí)體育檢查結果每周點(diǎn)評制度。針對全年級廣播操質(zhì)量不高的情況，通過(guò)組織全年級廣播操比賽，以比賽促質(zhì)量，大大地改進(jìn)了全校做操質(zhì)量及組織紀律性。
三、多方努力，齊抓共管，做好《學(xué)生體質(zhì)健康標準》的測試登記工作《學(xué)生體質(zhì)健康標準》是促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康發(fā)展、激勵學(xué)生積極進(jìn)行身體鍛煉
的教育手段，是學(xué)生體質(zhì)健康的個(gè)體評價(jià)標準，是《國家體育鍛煉標準》在學(xué)校的具體實(shí)施，也是學(xué)生畢業(yè)的基本條件之一。為順利完成學(xué)年度體育《標準》測試工作，提高我校體育《標準》成績(jì)，期初即特制定學(xué)�！督】禈藴省愤_標計劃,要求各達標班級認真開(kāi)展《標準》訓練和測試工作，在校長(cháng)領(lǐng)導下，由體育組牽頭，以一到六年級班主任為組織者，以任課體育教師為指導，體育教師、校醫室協(xié)同配合，多方努力，齊抓共管，共同組織實(shí)施，積極發(fā)動(dòng)全體適齡健康兒童踴躍參加體育鍛煉，高要求、高質(zhì)量地完成推行《學(xué)生體質(zhì)健康標準》活動(dòng)。通過(guò)多方面的努力，本學(xué)期《學(xué)生體質(zhì)健康標準》測試順利進(jìn)行，成績(jì)優(yōu)良。
四、本期開(kāi)展的春秋兩季運動(dòng)中大大增加學(xué)生的參與面，往返接力參與人數達70%以上，學(xué)生排球自墊球比賽更是達到了100%.
五、抓好各業(yè)余訓練隊伍的競訓工作，為更好地統籌安排各教師資源，做到教練員、運動(dòng)員、訓練時(shí)間、訓練場(chǎng)地器材四落實(shí)，體育組及早地制訂了切實(shí)可行的計劃.。
六、重視場(chǎng)地器材建設，當好領(lǐng)導參謀根據教育部去年印發(fā)的《中小學(xué)體育器材設施配備目錄》，逐步配齊體育器材設施，并切實(shí)落實(shí)體育室器材出借登記、管理制度。
七、查漏補缺，重視學(xué)校體育檔案資料的整理使用和保管工作，迎接省市區評估檢查。
工作計劃 篇5
講衛生、講文明、愛(ài)護自己的家園作為一種傳統美德。根據上級的有關(guān)規定，重視環(huán)保意識，提高居民素質(zhì)，堅持以人為本，明確目標，切實(shí)把寨隆街環(huán)境衛生長(cháng)效管理落到實(shí)處，為此特制定1999年寨隆環(huán)境衛生工作計劃。
一、指導思想
堅持以各級政府有關(guān)環(huán)保意識為指導，貫徹落實(shí)以人為本，根據寨隆街居民委員會(huì )的統一部署，我們動(dòng)員街上居民，把垃圾裝起來(lái)，把庭院綠起來(lái)，把門(mén)前包起來(lái)，對街道環(huán)境進(jìn)行綜合整治，構建和諧寨隆打造良好的街道環(huán)境衛生面貌。
二、工作目標
(一)服務(wù)農村建設。推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設，建立辦事處環(huán)境衛生管理處，完善兩級管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)“凈化家園”目標，切實(shí)有效改善農村環(huán)境衛生面貌。
(二)服務(wù)北關(guān)發(fā)展。建立起適應北關(guān)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展要求的環(huán)境衛生管理網(wǎng)絡(luò )，不斷推進(jìn)環(huán)衛基礎設施系統建設。
(三)服務(wù)村民生活。從村民最直接、最關(guān)心、最現實(shí)的環(huán)境衛生問(wèn)題入手，努力提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
(四)提升服務(wù)能力。牢固樹(shù)立服務(wù)、創(chuàng )新意識，不斷提高保潔隊伍服務(wù)意識，推進(jìn)環(huán)衛管理信息化、社會(huì )化、網(wǎng)絡(luò )化。
三、重點(diǎn)工作
(一)抓服務(wù)，落實(shí)農村環(huán)境衛生長(cháng)效化管理方案。圍繞“服務(wù)”做文章，突出環(huán)衛服務(wù)人性化、規范化、制度化。
(二)、抓基礎，完善基礎設施建設。進(jìn)一步提升村莊環(huán)境衛生服務(wù)質(zhì)量，各村莊必須加強環(huán)衛設施的配備與建設力度，做到戶(hù)有垃圾桶、村有垃圾箱。
(三)抓長(cháng)效，整體環(huán)境形成良好態(tài)勢。推進(jìn)村莊保潔系統全面提升，逐步實(shí)現環(huán)境衛生由長(cháng)效化向制度化和精細化延伸，最終形成一個(gè)人民群眾滿(mǎn)意的環(huán)境衛生管理制度。
(四)抓管理，完善三大管理體系。一是推進(jìn)環(huán)衛管理機構建設，逐步實(shí)現“村有環(huán)潔員、戶(hù)有責任制”的管理體系；二是完善環(huán)境垃圾處置管理系統，三是構建市民參與、社會(huì )監督、有償服務(wù)的環(huán)境衛生管理制度。
四、主要措施
(一)加強路邊、田邊、河邊、宅邊“四邊”環(huán)境衛生的綜合整治，做到村宅周邊無(wú)亂堆亂放、無(wú)暴露垃圾、河道無(wú)污水、路邊無(wú)“三大堆”(草堆、糞堆、垃圾堆)。
(二)抓好農村保潔隊伍基礎建設。落實(shí)環(huán)境衛生長(cháng)效管理方案，做到“三個(gè)到位”，即保潔人員到位、經(jīng)費保障到位、培訓監督到位，各村莊根據本村莊的`實(shí)際情況，建立起本村的保潔隊伍，抓好宣傳，動(dòng)員全民參與新農村建設，增加村民主人翁意識，扎實(shí)群眾參與基礎。
(三)建立起對保潔人員的長(cháng)效化考核制度，所有保潔人員須納入到辦事處環(huán)衛處的統一管理之下，工資發(fā)放以介紹信的形式由環(huán)衛處簽字后發(fā)放。
(四)抓好環(huán)衛公共設施基礎建設，力爭實(shí)現“三個(gè)提升”即公共設施的配套
水平提升、保潔質(zhì)量的提升和管理水平提升，有效改善寨隆環(huán)衛的面貌。
工作計劃 篇6
一、嚴格遵守公司、項目部條例、規章制度。
1、按時(shí)上班，做到不遲到、不早退、不曠工。
2、衣著(zhù)整齊，佩戴安全帽。
3、服從管理，服從各部門(mén)工作安排，積極配合完成。
二、堅守崗位，禮貌相待。
1、堅持查崗、查哨制度，掌握在崗人員情況，如工作、調配和周邊巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報。
2、提高隊員的精神素質(zhì)，要有計劃的組織學(xué)習、業(yè)務(wù)檢查，如消防器材使用和裝備，保持良好的.工作狀態(tài)。
3、禮貌相待，對進(jìn)出的領(lǐng)導問(wèn)好，語(yǔ)言大方得體，對陌生面孔應主動(dòng)上前詢(xún)問(wèn)來(lái)意，出示工作證，不明來(lái)意者禮誠逐出。
三、崗位、調配、合理安排作息時(shí)間。
1、在崗人員應積極配合鋼筋場(chǎng)、工地兩邊的動(dòng)靜，時(shí)刻使用對講機溝通。
2、夜間要加強巡查重點(diǎn)地方，如倉庫、辦公室、發(fā)電機房等。
3、夜間不準逗留老鄉、朋友在工作崗位聊天。
4、交接班要明確登記車(chē)輛和來(lái)訪(fǎng)人員。
5、主動(dòng)打掃工地門(mén)前衛生和泥土，及時(shí)沖洗地板，應掌握好抽水機的抽水時(shí)間。
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