【熱門(mén)】工作計劃范文集錦5篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編為大家整理的工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
為了認真貫徹落實(shí)聯(lián)村聯(lián)戶(hù)為民富民行動(dòng)，幫助幫扶村及貧困戶(hù)加快脫貧致富奔小康步伐，進(jìn)一步密切黨群、政群、干群關(guān)系，特制定本制度。
1、 干部常駐實(shí)行分期分批、定期輪換。單位在已所聯(lián)系村設立干部駐村點(diǎn)，并結合村情和單位實(shí)際，制定靈活多樣的干部分期分批駐村計劃，合理安排駐村干部，每期確定1名干部，長(cháng)期駐村開(kāi)展工作，每期駐村時(shí)間不少于6個(gè)月，確保長(cháng)流水、不斷線(xiàn)。
2、 駐村干部要牢記自身職責，聯(lián)絡(luò )協(xié)調搞好單位與村、干部與戶(hù)之間的相關(guān)事宜，記錄工作日志，書(shū)寫(xiě)學(xué)習筆記和民情日記，及時(shí)反映情況、報送工作信息。每周五前向本單位及雙聯(lián)辦報送工作情況匯報，每月向單位領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)程匯報1次。
3、駐村干部指導和協(xié)助村級組織加強自身建設，不斷提高基層組織的凝聚力和戰斗力，并把發(fā)揮基層組織的職能同村民自治有機結合起來(lái)，不斷創(chuàng )新農村基層社會(huì )管理。
4、 駐村干部深入了解和掌握農民生產(chǎn)生活狀況和農村熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，帶著(zhù)感情主動(dòng)與基層群眾交朋友，尤其是與困難群眾交朋友，及時(shí)反映農民群眾的思想動(dòng)態(tài)和社情民意，制作發(fā)放民情聯(lián)系卡，切實(shí)做到吃透村情，準確反映民意，總結好做法好經(jīng)驗，為單位雙聯(lián)工作決策當好參謀。
5、 駐村干部幫助聯(lián)系村理清發(fā)展思路，根據制定的8年小康建設規劃、聯(lián)村五年工作規劃和年度脫貧致富計劃，協(xié)助解決困難和問(wèn)題，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟；幫助特困戶(hù)分析致貧原因，幫助建立增收臺賬，做到底數清楚、任務(wù)明確、措施具體。
6、 駐村干部要注意通過(guò)座談交流、發(fā)放資料等形式，深入宣傳黨的路線(xiàn)方針政策和法律法規，與群眾談日常生活、談實(shí)際問(wèn)題、談?wù)�，回應關(guān)切，解疑釋惑，引導群眾正確對待經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中出現的各類(lèi)問(wèn)題，做到心中有大局、有法紀、有理性。同時(shí)協(xié)助村級組織全面貫徹落實(shí)黨在農村的重大決策部署和各項惠民政策，切實(shí)做到公正、公開(kāi)、公平，堅決杜絕優(yōu)親厚友等現象。
7、駐村干部重視解決群眾合理訴求，深入細致地做好理順情緒、疏導思想、維護社會(huì )和諧穩定工作，及時(shí)化解矛盾和糾紛，對苗頭性、傾向性問(wèn)題做到早發(fā)現、早匯報，并提出建設性意見(jiàn)和建議，最大限度增加和諧因素，最大限度減少不和諧因素。
8、駐村干部積極配合鄉村兩級組織開(kāi)展勞動(dòng)技能培訓，引導群眾轉變觀(guān)念，動(dòng)員農村富余勞力積極走出去實(shí)現異地就業(yè)。 九、干部駐村期間，準確掌握確定的`項目建設進(jìn)展情況，認真做好駐村日志和幫扶工作日志記錄，每次下村的工作內容需登記備案。
10、 干部駐村期間，嚴格遵守“三個(gè)防止、十個(gè)不準”的規定，動(dòng)真情、辦實(shí)事、解難題，真正做到聯(lián)村聯(lián)戶(hù)連心，為民富民親民，樹(shù)立干部在群眾心目中的形象。
11、 駐村干部原則上吃住在村辦公場(chǎng)所，食宿費用由所在單位負責，確保駐村干部能夠在村上靜下心開(kāi)展工作。
12、 駐村干部在幫助、指導、督促、協(xié)調村上開(kāi)展工作的同時(shí)，更要注重掌握開(kāi)展群眾工作的方式方法，加強與群眾的互動(dòng)和交流，增進(jìn)與群眾的感情，切實(shí)轉變工作作風(fēng)大、涉及人員較多、群眾反映普遍的問(wèn)題，做到群眾有困難、干部在身邊，群眾有要求、干部有行動(dòng)。
13、 聯(lián)村單位將干部常駐工作納入職工年度考核的重要內容。對工作扎實(shí)、成效明顯的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行表彰，著(zhù)力提升服務(wù)效能，努力為群眾辦實(shí)事、做好事。特別要解決好一批難度較位評先評優(yōu)的重要依據。
14、 對駐村不到位、工作不認真、群眾滿(mǎn)意度不高的個(gè)人及時(shí)通報批評，對因工作失職而發(fā)生群體性矛盾、糾紛和重大問(wèn)題的，追究相關(guān)責任人的責任。
15、單位將采取定期督查和明察暗訪(fǎng)等形式，加強對干部駐村工作的監督檢查，嚴防駐村工作圖形式、走過(guò)場(chǎng)。
工作計劃 篇2
一、總結上半年工作，因前臺接待人員及機修人員的專(zhuān)業(yè)知識不夠專(zhuān)業(yè)和廣泛，服務(wù)細節有所欠缺，在與客戶(hù)接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續加強對前臺接待人員及機修人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高業(yè)務(wù)能力，加強技術(shù)水 平;在服務(wù)過(guò)程中，服務(wù)人員應做到換位思考，替客戶(hù)著(zhù)想，為顧客提供實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設性的建議，使我們的服務(wù)能夠讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。
二、以往我們售后因前臺及車(chē)間的各項標準流程不是十分到位，且工作人員面對工作時(shí)并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在下半年我們需增強管理人員、職工對工作的責任心，讓職工知道目前企業(yè)現狀和未來(lái)規劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看，公司想長(cháng)期穩定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。前臺接待是別克售后對外窗口，前臺接待人員的'一舉一動(dòng)，代表著(zhù)別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹(shù)立良好形象，在客戶(hù)心目中得到認可，這樣我們企業(yè)才能繼續發(fā)展壯大下去。
三、從營(yíng)銷(xiāo)策略上，上半年別克售后部在忠誠客戶(hù)維系上有所不足，客戶(hù)在不斷新增時(shí)也有著(zhù)一定量的流失，所以下半年我們必須培養和維護一批長(cháng)期穩定與我們合作的老客戶(hù)，發(fā)展新的忠誠客戶(hù)。我們會(huì )從日常工作中給這些客戶(hù)真正的關(guān)心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場(chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶(hù)始終跟著(zhù)我們走，真正做到“比你更關(guān)心你”。
四、價(jià)格合理化。價(jià)格的高低也是左右客戶(hù)進(jìn)廠(chǎng)的重要因素之一，而為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶(hù)的角度出發(fā)制定合理的維修方案，從而為客戶(hù)省錢(qián)，進(jìn)而超越客戶(hù)期望值。
五、在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員、員工節支降耗，為企業(yè)節約每一分錢(qián)，做為別克售后應從招待費、日常工作用品等方面中進(jìn)行節約。
六、加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時(shí)發(fā)現損壞或無(wú)法正常運作的設備并進(jìn)行修理，從而提高車(chē)間的整體運作效率，降低成本。
七、面對上海通用對我司的明察暗訪(fǎng)，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)。
工作計劃 篇3
依據《鎮賚縣20xx年“互聯(lián)網(wǎng)+中小學(xué)教師繼續教育”全員培訓實(shí)施方案》的總體要求,中小學(xué)音樂(lè )學(xué)科培訓將采取面對面培訓（即全縣教學(xué)大檢查、大學(xué)區研修活動(dòng)）和網(wǎng)絡(luò )（教師工作坊）研修相結合的方式來(lái)進(jìn)行，為全面提升中小學(xué)音樂(lè )學(xué)科教師的課堂教育教學(xué)水平和學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)素養，開(kāi)展好本學(xué)科領(lǐng)域教育教學(xué)知識的培訓，特制定鎮賚縣中小學(xué)音樂(lè )教師工作坊研修計劃。
一、研修目標
利用教師工作坊這種混合式的教師研修模式，在網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的支持下，借助于網(wǎng)絡(luò )研修平臺，發(fā)揮學(xué)科專(zhuān)家和名師的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，開(kāi)展常態(tài)化的全員培訓，使中小學(xué)音樂(lè )學(xué)科教師了解和掌握本學(xué)科教育教學(xué)發(fā)展新動(dòng)向和新知識以及教育教學(xué)中的熱點(diǎn)問(wèn)題，結合本學(xué)科特點(diǎn)開(kāi)展研修活動(dòng)內容來(lái)確定在達到預期的目標。
二、研修對象
中小學(xué)音樂(lè )學(xué)科教師
三、 研修內容
1.專(zhuān)題講座：音樂(lè )欣賞教學(xué)法有關(guān)話(huà)題包括以下內容，欣賞教學(xué)的意義與內容、富有成效的.欣賞教學(xué)實(shí)踐、思考力與想象力之間的聯(lián)系、以及欣賞教學(xué)需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題。選擇圍繞學(xué)科教育教學(xué)實(shí)際方面的內容，促使教師總結自身教學(xué)經(jīng)驗，凝練教育思想，塑造自己的教學(xué)風(fēng)格。
2.課例觀(guān)摩：教學(xué)課例《晨景》選自第七屆中小學(xué)音樂(lè )課觀(guān)摩活動(dòng)現場(chǎng)課例，選擇本學(xué)科優(yōu)秀教師的課程資源，聚焦課堂教學(xué)前沿問(wèn)題、核心問(wèn)題、焦點(diǎn)問(wèn)題。
3.主題研討：“如何將枯燥的樂(lè )理識譜教學(xué)變得生動(dòng)有趣”、“如何在音樂(lè )教學(xué)中進(jìn)行情感教育”。從本學(xué)科教師實(shí)際需求和問(wèn)題出發(fā)，設計教師感興趣的的話(huà)題或者亟待解決的教育教學(xué)等問(wèn)題。
4.集體備課：共同圍繞《晚風(fēng)》的教學(xué)設計，研討同一課時(shí)，發(fā)表自己不同見(jiàn)解。
5.專(zhuān)家講座：選擇第七屆中小學(xué)音樂(lè )課觀(guān)摩活動(dòng)現場(chǎng)專(zhuān)家點(diǎn)評答疑，讓教師們也可以近距離的感受專(zhuān)家們的意見(jiàn)和思想。
四、研修方式
研修活動(dòng)形式主要包括觀(guān)課議課、主題研討、專(zhuān)題講座、專(zhuān)家講座、集體備課等。
五、研修時(shí)間
20xx年8月——12月
六、研修活動(dòng)的組織與實(shí)施
1.成立工作坊管理組織
坊主：教研員 奚文紅
管理員：實(shí)驗小學(xué) 周宇
第二實(shí)驗 邱雪蓮
2.建立中小學(xué)音樂(lè )教師微信群QQ群，方便工作開(kāi)展與交流。
工作計劃 篇4
一、指導思想
注重教與學(xué)方式轉變、創(chuàng )新和實(shí)踐潛力的培養，采用“自然分材教學(xué)”教學(xué)，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。加強學(xué)習、加強教學(xué)研究和教學(xué)管理、強化師資力量、全面提高素質(zhì)教育水平，整體提高教學(xué)質(zhì)量和水平
二、工作目標:
以提高課堂效率為工作方向，以探討學(xué)生的實(shí)踐潛力和創(chuàng )新意識的培養為工作重點(diǎn)，以大力提高全組教師的整體素質(zhì)為工作目標，結合學(xué)科特點(diǎn)，構成教學(xué)特色，提高課堂教學(xué)效益。
三：工作重點(diǎn)：
1.自然分材課堂教學(xué)模式研究，提高課堂效率.
2.開(kāi)展自然分材小專(zhuān)題研究
3.加強和規范師徒結對活動(dòng)
4.組織組員用心參加縣市教研活動(dòng)和各項評比
四、主要工作:
(一)理論學(xué)習，提高理論水平本學(xué)期繼續要求和組織全組教師學(xué)習教育教學(xué)理論，群眾學(xué)習和自學(xué)相結合，并定期做好學(xué)習心得進(jìn)行交流，透過(guò)理論學(xué)習，樹(shù)立正確的思想觀(guān)念，密切聯(lián)系教學(xué)實(shí)際，透過(guò)理論的運用，增強主體意識和創(chuàng )新精神，切實(shí)解決學(xué)科教學(xué)中存在的主要問(wèn)題，提高教師的教育理論素質(zhì)。
2、高三物理教師研究XX年高考要求，學(xué)習高考考試說(shuō)明，明確高考方向，在強物理化學(xué)科基礎知識、基本技能、基本潛力的基礎上，進(jìn)一步加強學(xué)生綜合潛力的訓練，力爭完成學(xué)校下達的各項指標和任務(wù)，取得優(yōu)異成績(jì)。同時(shí)，高一年、高二年應加強課改理論的學(xué)習，構成共識，明確新課程目標，提高物理學(xué)科基礎知識和基本技能、基本潛力的培養，在會(huì )考中取得好成績(jì)。
3、組織本組教師繼續研究教材，學(xué)科指導意見(jiàn)和課程標準，明確要求，在全面學(xué)習交流的基礎上，吃透課程標準和考試說(shuō)明的要求，結合當前學(xué)科教學(xué)的實(shí)際，明確教學(xué)的`方向與思路，繼續探討新的教學(xué)的模式與教學(xué)策略，扎實(shí)搞好教學(xué)，努力使教學(xué)質(zhì)量上臺階。
(二)物理組常規教研、科研工作要提高教學(xué)質(zhì)量，則首先要抓好教師備課關(guān)，“細備課、精備課”，“備教材、備教法、備實(shí)驗、備學(xué)生、備反饋”。要求教師課前花功夫多，課中運用現代教育技術(shù)思想、手段多，充分利用多媒體現代化教學(xué)手段，引導學(xué)生用心思維，參與學(xué)學(xué)機會(huì )多，課外有針對性地指導學(xué)生多，課中講課少而精、課后布置作業(yè)少而精，轉變“學(xué)會(huì )”為“會(huì )學(xué)”。做好課后作業(yè)跟蹤。
2、教研活動(dòng)做到資料落實(shí)、時(shí)間保證，確定每人最好組內講公開(kāi)課一次，并做好評課、議課，每位教師留下詳細記載和學(xué)習心得。
3、多交流，共提高，要求組內每位教師按學(xué)校要求每期至少聽(tīng)課20節，，取長(cháng)補短，充分挖掘潛力。
4、收集本組教師對教學(xué)工作的意見(jiàn)和要求，并向校領(lǐng)導反映、匯報教研活動(dòng)及學(xué)科教學(xué)工作狀況。
5、根據教研組工作計劃所確定的教研專(zhuān)題組織教師學(xué)習教育學(xué)、心理學(xué)，新課程標準等理論，幫忙廣大教師轉變教育思想，更新教育觀(guān)念，構成與新課程標準相適應的教育觀(guān)、教學(xué)觀(guān)、課程觀(guān)、考試觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)和評價(jià)觀(guān)。
總之，我們物理教研組全體組員將在思想上與學(xué)校工作思路和要求持續高度一致，透過(guò)自身的不懈努力，用實(shí)際行動(dòng)將新學(xué)年物理教研組的各項活動(dòng)推向更高層次。
工作計劃 篇5
時(shí)間的流逝，一學(xué)期就這樣的過(guò)去，期末學(xué)生會(huì )工作計劃總結。這學(xué)期在系領(lǐng)導和老師的指導下，我們系開(kāi)展了一系列的文體，科學(xué)等豐富的`活動(dòng)，并且取得佳績(jì)。下面將分七方面介紹本部門(mén)在20xx――20xx學(xué)年下學(xué)期的工作。
一、安排學(xué)生會(huì )人員晚上晚自習值班
1、 安排一個(gè)08的學(xué)長(cháng)帶一個(gè)09的學(xué)弟的形式，由08的帶09進(jìn)行點(diǎn)名而我部門(mén)工作是協(xié)助和監督。
2、 然后收集點(diǎn)名名單，由紀檢部統計。
二、各各部門(mén)的活動(dòng)安排表
1、 個(gè)部門(mén)將活動(dòng)的策劃書(shū)交到本部門(mén)
2、 由本部門(mén)排出時(shí)間表，安排協(xié)助部門(mén)，并打印發(fā)到各各老師、主席團、部長(cháng)手中,工作總結。
三、打印各部門(mén)需要的表格、做學(xué)生會(huì )的通訊錄和胸卡，工作總結《期末學(xué)生會(huì )工作計劃總結》。
四、組織黨課
1、 安排09屆各班級的團支書(shū)篩選符合入黨的人員
2、 對他們進(jìn)行培訓黨知識，并觀(guān)察。
3、 進(jìn)行結業(yè)考試
4、 對符合結業(yè)人員頒發(fā)結業(yè)證書(shū)
五、志愿者活動(dòng)
1、 安排人員在指定的路線(xiàn)進(jìn)行幫助老人和小孩過(guò)馬路。
2、 并且竟如社區內看有什么需要的幫助
六、組織學(xué)生會(huì )出去游玩
1、 通知各部門(mén)、老師出游的時(shí)間并統計出游人數。
2、 計劃出游時(shí)間的活動(dòng)，并做好出游準備。
3、 做好出發(fā)和回來(lái)的人員統計
七、收集各部門(mén)和主席團的活動(dòng)材料，進(jìn)行存檔備案。
組織部
干事 朱聰文
20xx-6-6
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