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辦公會(huì )議制度
在現實(shí)社會(huì )中，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的辦公會(huì )議制度，希望能夠幫助到大家。
辦公會(huì )議制度1
1、辦公會(huì )議一般每月召開(kāi)一次，如遇特殊情況，由辦公室領(lǐng)導決定，會(huì )議由主任主持，科以上干部參加。
2、會(huì )議主要傳達學(xué)習中央和省、市委對辦公室工作的指示和決定，通報上級主管部門(mén)對當前工作的部署和要求；交流各部門(mén)的主要工作情況，研究部署下一階段的工作任務(wù)。
3、與會(huì )人員會(huì )前要做好充分準備。對提交會(huì )議討論的問(wèn)題，要在本科先進(jìn)行討論研究，并形成初步意見(jiàn)。議題應于會(huì )前報秘書(shū)科。
4、與會(huì )人員要經(jīng)常深入基層，調查研究，及時(shí)發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題，并認真研究探索解決問(wèn)題的辦法、措施，以便會(huì )上通報交流。
5、與會(huì )人員要按時(shí)參加會(huì )議，因特殊情況不能出席的'，需事先請假。
6、秘書(shū)科負責會(huì )議記錄和會(huì )議室環(huán)境衛生等會(huì )務(wù)工作。對會(huì )議研究討論的重大事項和問(wèn)題，會(huì )后及時(shí)印發(fā)會(huì )議記要。
辦公會(huì )議制度2
第一條 總則
為了進(jìn)一步規范公司領(lǐng)導集體的決策行為，實(shí)現公司決策的科學(xué)化、制度化和規范化，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高決策效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟及各項事業(yè)持續、穩步、健康發(fā)展，根據上級有關(guān)規定，特制訂本會(huì )議制度。
為了體現減少會(huì )議、規范公務(wù)活動(dòng)的精神，將黨政領(lǐng)導聯(lián)席會(huì )與領(lǐng)導辦公會(huì )合并。
第二條 會(huì )議原則
公司領(lǐng)導辦公會(huì )實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì )議決定的原則。
第三條 會(huì )議內容
1、研究貫徹執行上級會(huì )議精神、方針、政策和指示、決議的實(shí)施意見(jiàn)及實(shí)施中的重大問(wèn)題，部署和總結一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作；
2、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問(wèn)題，討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標和主要經(jīng)濟技術(shù)指標，討論確定公司中、長(cháng)期發(fā)展規劃；
3、研究決定公司內部行政管理機構設置和變更方案；
4、審定公司年度財務(wù)預算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案；
5、研究決定公司內部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案，審定公司與所屬單位、部門(mén)簽訂的各種經(jīng)濟責任書(shū)；
6、研究公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
7、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
8、研究公司經(jīng)營(yíng)、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
9、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設備購置、投資計劃等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案；研究決定5萬(wàn)元以上計劃外資金使用；
10、研究公司審計工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
11、研究效能監察工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
12、研究公司信息化建設工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
13、研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
14、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
15、研究公司設備管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
16、研究公司某場(chǎng)管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
17、研究公司勞動(dòng)人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內部分配和工資、獎金調整工作，審定有關(guān)勞動(dòng)人事管理方面的計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。研究決定公司職工招錄、調入、分配等事項；研究決定公司內部人事調動(dòng)、獎勵、行政處分等事項；
18、研究公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案；
19、研究公司企業(yè)文化建設工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案；
20、研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案；
21、研究公司愛(ài)國衛生和綠化管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
22、研究公司武裝保衛工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
23、研究公司物資采購、物資供應工作，審定有關(guān)計劃、制度、規定、標準、規范和實(shí)施方案。
24、討論決定公司向管理局、總公司、山東某某及有關(guān)上級行政機構申報推薦的勞動(dòng)模范、先進(jìn)人物和科技人才；
25、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機構的重要請示和報告；研究決定下級單位和有關(guān)部門(mén)提請公司議定的重大問(wèn)題。
26、其他應由公司領(lǐng)導辦公會(huì )議研究決定的事項。
第四條 會(huì )議規則
1、領(lǐng)導辦公會(huì )議由公司經(jīng)理負責召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會(huì )議的，應指定一名公司領(lǐng)導代其主持會(huì )議。領(lǐng)導辦公會(huì )議成員為公司領(lǐng)導班子成員。
2、領(lǐng)導辦公會(huì )議必須有會(huì )議成員三分之二以上參加方能舉行。會(huì )議成員無(wú)特殊情況不準請假。領(lǐng)導班子成員參加公司其它會(huì )議、活動(dòng)與領(lǐng)導辦公會(huì )有沖突的，應服從于領(lǐng)導辦公會(huì )議。
3、公司黨政辦公室主任和會(huì )議內容涉及的部門(mén)（單位）主要負責同志列席會(huì )議（如有關(guān)部門(mén)和單位的主要負責同志因故不能列席，由主持工作的負責同志列席）。根據會(huì )議內容，會(huì )議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門(mén)的負責同志列席會(huì )議。
4、公司黨政辦公室負責領(lǐng)導辦公會(huì )議議題的整理收集、會(huì )議安排、會(huì )議記錄、紀要整理等工作，并負責監督、檢查、落實(shí)會(huì )議決議。
5、領(lǐng)導辦公會(huì )議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導在工作分工范圍內提出，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會(huì )議討論的議題應有充分的`材料和明確的決策建議。
6、領(lǐng)導辦公會(huì )議討論決定問(wèn)題實(shí)行個(gè)別醞釀、集體討論、民主集中、會(huì )議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會(huì )議成員的多數意見(jiàn)后作出決策。對經(jīng)會(huì )議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權決定下次再議。
7、領(lǐng)導辦公會(huì )議決議所有領(lǐng)導成員都必須認真服從和執行，自覺(jué)維護辦公會(huì )議決議的嚴肅性和權威性。
8、領(lǐng)導辦公會(huì )議成員必須認真負責地行使職權，遵守保密紀律，維護公司領(lǐng)導班子的團結。有關(guān)會(huì )議議題、材料，會(huì )議討論情況，會(huì )議做出的決定、決議和會(huì )議記錄，在一定時(shí)限內屬于保密范疇的，與會(huì )人員要嚴格遵守保密紀律。
9、領(lǐng)導辦公會(huì )所議內容涉及公司“三重一大”事項，須經(jīng)公司黨委常委會(huì )研究通過(guò)后組織實(shí)施。
第五條 會(huì )議程序
1、議題提出。提交公司領(lǐng)導辦公會(huì )研究討論的議題，會(huì )前必須做好充分準備。公司領(lǐng)導同志如有提交領(lǐng)導辦公會(huì )研究的事項，應寫(xiě)出簡(jiǎn)明扼要的會(huì )議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據需要指定有關(guān)部門(mén)（單位）向領(lǐng)導辦公會(huì )議匯報工作，有關(guān)責任部門(mén)（單位）將匯報稿提前2天報黨政辦公室。各部門(mén)（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導辦公會(huì )研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導進(jìn)行協(xié)調，提出明確意見(jiàn)，并形成簡(jiǎn)明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導辦公會(huì )討論。公司分管領(lǐng)導在職權范圍內能夠決定的問(wèn)題，不要提交公司領(lǐng)導辦公會(huì )討論。
2、議題匯總。黨政辦公室負責對提交公司領(lǐng)導辦公會(huì )討論的議題進(jìn)行匯總，報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導辦公會(huì )議議程。
3、準備材料。與會(huì )人員要分別做好有關(guān)準備工作，包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案等。
4、會(huì )議組織和會(huì )議準備。公司領(lǐng)導辦公會(huì )的組織工作由黨政辦公室負責。黨政辦公室按照確定的會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人以及議題討論順序，在會(huì )前1天通知與會(huì )人員。
5、會(huì )議研究。領(lǐng)導辦公會(huì )議議題應在會(huì )外廣泛征求意見(jiàn)，反復進(jìn)行研討，會(huì )上領(lǐng)導班子成員都應充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)和看法，會(huì )議通過(guò)討論，統一觀(guān)點(diǎn)，在此基礎上由公司經(jīng)理歸納出席會(huì )議成員的多數意見(jiàn)后做出決策。
6、會(huì )議記錄。領(lǐng)導辦公會(huì )要有專(zhuān)人記錄，詳細記錄會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、會(huì )議的議題和會(huì )議決議。黨政辦公室根據會(huì )議決議形成領(lǐng)導辦公會(huì )議紀要。領(lǐng)導辦公會(huì )議紀要由公司經(jīng)理簽發(fā)。
7、決議落實(shí)。黨政辦公室定期督促落實(shí)領(lǐng)導辦公會(huì )決議執行情況，重點(diǎn)事項立項督查。領(lǐng)導辦公會(huì )決議執行落實(shí)情況，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導匯報。
第六條 會(huì )議時(shí)間
領(lǐng)導辦公會(huì )暫定每周召開(kāi)一次。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時(shí)提議召開(kāi)。
第七條 附則
1、本制度由黨政辦公室負責解釋。
2、本制度自XX年 月 日起實(shí)施。
辦公會(huì )議制度3
1、依照本制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。
2、李家莊煤礦每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)辦公會(huì )議，遇有特殊情況，如傳達上級會(huì )議精神等，應隨時(shí)召開(kāi)。
3、安全生產(chǎn)辦公會(huì )議由李家莊煤礦礦長(cháng)主持，特殊情況下，由李家莊煤礦礦長(cháng)授權的'主管生產(chǎn)、安全的李家莊煤礦副礦長(cháng)或李家莊煤礦技術(shù)負責人主持。
4、安全生產(chǎn)辦公會(huì )議參加人員：李家莊煤礦各副礦長(cháng)，技術(shù)負責人和安全檢查人員，必要時(shí)可吸收李家莊煤礦相關(guān)部門(mén)負責人和班組長(cháng)參加。
5、安全生產(chǎn)辦公會(huì )議的內容和任務(wù)是研究企業(yè)安全生產(chǎn)，具體內容由會(huì )議主持者確定。會(huì )議的主要任務(wù)是：
�、�、傳達貫徹上級有關(guān)安全工作指示；②、聽(tīng)取安全生產(chǎn)工作匯報；③、分析安全生產(chǎn)形勢，總結部署安全生產(chǎn)工作；④、決定事故隱患治理、安全投入、獎懲、表彰等事項；⑤、研究其他相關(guān)安全生產(chǎn)事項。
6、李家莊煤礦召開(kāi)安全辦公會(huì )議應當有準備，并提前一天將會(huì )議內容通知參會(huì )人員。
7、李家莊煤礦安全辦公會(huì )議設規范的專(zhuān)門(mén)記錄。
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