企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡材料

時(shí)間:2022-07-02 13:23:44 文化 我要投稿

企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡材料

  在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中,許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡材料的經(jīng)歷,對事跡材料都不陌生吧,事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。一起來(lái)參考事跡材料是怎么寫(xiě)的吧,下面是小編為大家整理的企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡材料,歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)文化先進(jìn)個(gè)人事跡材料

  李是張家峁公司機修車(chē)間主任,二十余載的煤礦工作,鑄就了他堅毅、務(wù)實(shí)的性格,形成了他在工作中出類(lèi)拔萃、敢為人先的職業(yè)素養。懷著(zhù)對職業(yè)的赤誠和熱愛(ài),他從一點(diǎn)一滴的小事做起,鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理,用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著(zhù)現代化煤礦工人的光輝形象。

  該同志自擔任機修車(chē)間主任、黨支部書(shū)記以來(lái),在公司企業(yè)文化指引下,從管理中提煉文化,以文化促進(jìn)管理,車(chē)間廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新,人員氣勢激奮昂揚,大環(huán)境井然有序,小班組融洽和諧,樹(shù)立了良好的對內對外形象。

  一、以公司企業(yè)文化為準繩,構建車(chē)間文化理念體系。

  企業(yè)文化是管理的升華,是精細化管理強有力的抓手。他以車(chē)間黨支部為堡壘,結合公司企業(yè)文化,研究提煉了符合車(chē)間的文化體系,細化文化建設,結合車(chē)間各崗位工種情況,提煉總結了各崗位工作目標,安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板,使企業(yè)文化落到實(shí)處,做到每個(gè)崗位都有安全理念,每位職工都有工作目標。

  二、規范班前會(huì )禮儀,細節之處體現車(chē)間執行力文化。

  為使班前會(huì )程序化和規范化,他制定了車(chē)間班前會(huì )制度和班前會(huì )記錄表,通過(guò)班前會(huì )制度的規范以及記錄的健全完善,使車(chē)間告別了以往班前會(huì )有內容無(wú)程序,記錄有重點(diǎn)不全面的局面,向職工表達了車(chē)間在精細化管理上的決心,潛移默化的提升職工干好各項工作的執行力。

  三、創(chuàng )新五精管理應用,提升車(chē)間精細化管理水平。

  為扎實(shí)推進(jìn)精細化管理工作,他以五精管理為抓手,全力打造品牌車(chē)間。針對綜采車(chē)間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點(diǎn),他和班子其他成員認真研究,嚴格推行四項技術(shù)應用,將綜采車(chē)間進(jìn)行區域定置劃分,并對各區域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置,完善了各區域定置看板50余塊,各類(lèi)設備標識400余項,各類(lèi)區域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下,車(chē)間精細化工作呈現新亮點(diǎn)。井下電氣設備維修、實(shí)驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實(shí)驗的區域,同時(shí)還承擔著(zhù)公司維修電工實(shí)踐教育培訓和技術(shù)比武基地的重任。

  今年以來(lái),該車(chē)間組織和配合公司上級部門(mén)開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓及新員工入井前實(shí)踐培訓任務(wù),1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標準,目前該車(chē)間自主設計完成了精品掘進(jìn)工作面管線(xiàn)吊掛及示范展示樣板和井下電氣設備常見(jiàn)50種失爆現象展示樣板兩項管理創(chuàng )新,分別獲得了張家峁公司工會(huì )第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮,為公司精細化管理注入了新活力。

  四、加大車(chē)間職工自主培訓力度,融入學(xué)習型企業(yè)文化。

  為了進(jìn)一步提高機修車(chē)間維修質(zhì)量,為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障,該同志從學(xué)習工作化入手,帶領(lǐng)車(chē)間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓,制定專(zhuān)項培訓計劃,利用每周學(xué)習例會(huì )開(kāi)展集中性技術(shù)培訓,使職工真正融入到學(xué)習工作化氛圍之中,有力提高了車(chē)間各項維修服務(wù)水平。

  為了使職工在工作中得到學(xué)習,該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn),強化生產(chǎn)事故應急能力,提高設備維修質(zhì)量這一目標,每年在車(chē)間舉行一次崗位危險源辨識演練活動(dòng),在職工工作區域或是維修環(huán)節上設置假想的危險源,讓職工進(jìn)入工作崗位,考核職工在工作前或工作環(huán)節中是否能夠及時(shí)辨識察覺(jué)提前設置的危險源,并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )進(jìn)行經(jīng)驗交流,不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識,也增強了職工標準化操作的能力。

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