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企業(yè)文化建設先進(jìn)個(gè)人事跡材料
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家對事跡材料都再熟悉不過(guò)了吧，事跡材料可以很好地體現和宣揚特定的時(shí)代精神。我敢肯定，大部分人都對擬定事跡材料很是頭疼的，以下是小編為大家收集的企業(yè)文化建設先進(jìn)個(gè)人事跡材料，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化建設先進(jìn)個(gè)人事跡材料1
xx是xx公司機修車(chē)間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實(shí)的性格，形成了他在工作中出類(lèi)拔萃、敢為人先的職業(yè)素養。懷著(zhù)對職業(yè)的赤誠和熱愛(ài)，他從一點(diǎn)一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理，用實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)著(zhù)現代化煤礦工人的.光輝形象。
該同志自擔任機修車(chē)間主任、黨支部書(shū)記以來(lái)，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車(chē)間廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹(shù)立了良好的對內對外形象。
一、以公司企業(yè)文化為準繩，構建車(chē)間文化理念體系。
企業(yè)文化是管理的升華，是精細化管理強有力的抓手。他以車(chē)間黨支部為堡壘，結合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車(chē)間的文化體系，細化文化建設，結合車(chē)間各崗位工種情況，提煉總結了各崗位工作目標，安全理念30余條;設計制作了員工工作目標牌板，使企業(yè)文化落到實(shí)處，做到每個(gè)崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標。
二、規范班前會(huì )禮儀，細節之處體現車(chē)間執行力文化。
為使班前會(huì )程序化和規范化，他制定了車(chē)間班前會(huì )制度和班前會(huì )記錄表，通過(guò)班前會(huì )制度的規范以及記錄的健全完善，使車(chē)間告別了以往班前會(huì )有內容無(wú)程序，記錄有重點(diǎn)不全面的局面，向職工表達了車(chē)間在精細化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執行力。
三、創(chuàng )新五精管理應用，提升車(chē)間精細化管理水平。
為扎實(shí)推進(jìn)精細化管理工作，他以“五精管理”為抓手，全力打造品牌車(chē)間。針對綜采車(chē)間既承擔機電設備維修又承擔機電設備庫房管理的工作特點(diǎn)，他和班子其他成員認真研究，嚴格推行四項技術(shù)應用，將綜采車(chē)間進(jìn)行區域定置劃分，并對各區域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區域定置看板50余塊，各類(lèi)設備標識400余項，各類(lèi)區域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車(chē)間精細化工作呈現新亮點(diǎn)。井下電氣設備維修、實(shí)驗、培訓區不僅是電氣設備維修、實(shí)驗的區域，同時(shí)還承擔著(zhù)公司維修電工實(shí)踐教育培訓和技術(shù)比武基地的重任。今年以來(lái)，該車(chē)間組織和配合公司上級部門(mén)開(kāi)展了6次維修電工實(shí)踐教育培訓及新員工入井前實(shí)踐培訓任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區主要以安全生產(chǎn)精細化管理為標準，目前該車(chē)間自主設計完成了“精品掘進(jìn)工作面管線(xiàn)吊掛及示范展示樣板”和“井下電氣設備常見(jiàn)50種失爆現象展示樣板”兩項管理創(chuàng )新，分別獲得了xx公司工會(huì )第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細化管理注入了新活力。
四、加大車(chē)間職工自主培訓力度，融入學(xué)習型企業(yè)文化。
為了進(jìn)一步提高機修車(chē)間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從“學(xué)習工作化”入手，帶領(lǐng)車(chē)間職工積極開(kāi)展形式多樣的技術(shù)培訓，制定專(zhuān)項培訓計劃，利用每周學(xué)習例會(huì )開(kāi)展集中性技術(shù)培訓，使職工真正融入到“學(xué)習工作化”氛圍之中，有力提高了車(chē)間各項維修服務(wù)水平。
為了使職工在工作中得到學(xué)習，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應急能力，提高設備維修質(zhì)量這一目標，每年在車(chē)間舉行一次崗位危險源辨識演練活動(dòng)，在職工工作區域或是維修環(huán)節上設置假想的危險源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節中是否能夠及時(shí)辨識察覺(jué)提前設置的危險源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )進(jìn)行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標準化操作的能力。
企業(yè)文化建設先進(jìn)個(gè)人事跡材料2
作為一名xx公司企業(yè)文化師，面對企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中出現的新情況和新問(wèn)題，如何找準作為“支部書(shū)記的助手、單位領(lǐng)導的參謀和職工群眾的朋友”的定位，從而充分發(fā)揮好文化師的職能，是丁朋朋同志始終思考和實(shí)踐的課題。實(shí)際工作中，該同志主要做了以下幾方面的努力。
一、認真學(xué)習，做好核心價(jià)值觀(guān)的宣貫者。
該同志從內心深處熱愛(ài)企業(yè)文化建設工作，積極參加公司組織的各類(lèi)企業(yè)文化和五精管理方面的工作，不斷在學(xué)習中增強實(shí)踐的本領(lǐng)，在實(shí)踐中提升學(xué)習的能力。從而在公司20xx年組織的企業(yè)文化師選拔工作中脫穎而出，被公司聘為綜采一隊企業(yè)文化師。自此，開(kāi)始踏上了企業(yè)文化建設專(zhuān)職人員的`行列。
實(shí)際工作中，該同志積極學(xué)習公司企業(yè)文化理念精髓，結合工作實(shí)際，利用典型案例，為員工多方面的講解公司企業(yè)文化理念，啟發(fā)和引導職工自覺(jué)參與到公司企業(yè)文化建設工作中。尤其是公司七大核心價(jià)值觀(guān)確立后，如何能夠讓員工從內心深處認同和踐行七大核心價(jià)值觀(guān)?他多次深入井下一線(xiàn)，采取以“身邊人說(shuō)身邊事”的宣貫模式，將大家自己身邊發(fā)生的典型人物和典型事跡，運用到班前禮儀、班中整理和班后講評的各個(gè)階段�，F身說(shuō)法講求實(shí)效，讓所有職工朋友從內心認同接受踐行七大核心價(jià)值觀(guān)。通過(guò)這一活動(dòng)的開(kāi)展，綜采一隊最熱情的人、最誠信的人、最有責任心的人等等，紛紛涌現，七大核心價(jià)值觀(guān)深深植根于每位職工的內心深處。
二、創(chuàng )新思維，打造井下休息硐室新亮點(diǎn)。
丁朋朋同志深入一線(xiàn)，結合現場(chǎng)實(shí)際，在單位領(lǐng)導的指導支持下，創(chuàng )新性地在井下硐室建立了員工休息硐室，為井下員工提供熱水和食物，解決員工班中餐問(wèn)題。將井下已經(jīng)初具規模的休息硐室進(jìn)行了升級改造，著(zhù)力打造井下核心價(jià)值觀(guān)宣貫硐室。
結合對照七大核心價(jià)值觀(guān)的突出點(diǎn)制作了大家喜聞樂(lè )見(jiàn)的文化標語(yǔ)：跟咱父母打個(gè)電話(huà)吧，有信心幫助區隊打破工作紀錄嗎?在簡(jiǎn)單的提示中，逐漸增強職工朋友對企業(yè)文化的歸屬感。結合高速公路服務(wù)區衛生間張貼小笑話(huà)的工作思路，將各類(lèi)標語(yǔ)張貼于休息硐室儲物柜透明玻璃的內部，當班中三三整理時(shí)，會(huì )不經(jīng)意查看到這些標語(yǔ)。這些標語(yǔ)都是簡(jiǎn)短的一兩句話(huà)、只言片語(yǔ)，有體育趣事，有新聞動(dòng)態(tài)，職工朋友樂(lè )于接受。積極引導職工朋友參與手寫(xiě)或者摘抄部分名言警句，讓大家有了參與的機會(huì )，使公司的核心價(jià)值觀(guān)宣貫落在了實(shí)處，打造了井下核心價(jià)值觀(guān)宣貫硐室。
三、勇于實(shí)踐，爭當文化五精建設的排頭兵。
該同志善于思考，善于應用五精管理四項技術(shù)，先后組織建立了井下材料硐室和機環(huán)雙檢牌板，定置管理各類(lèi)配件，將設備列車(chē)處的工具柜進(jìn)行改造和升級，制定每個(gè)工種的配件擺放看板，對井下存放配件進(jìn)行編碼管理，將地面庫房部分重要配件做出精確統計。結合機環(huán)雙檢講座的內容，在井下各個(gè)工種的工作區域，設置了機環(huán)雙檢牌板，將每道工序進(jìn)行了流程式的公布，就算初到崗位的人員參照流程圖也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下設備出現故障時(shí)，大家參照雙檢流程圖，第一時(shí)間能夠找到解決辦法，為正常的生產(chǎn)組織工作提供了技術(shù)保障，使五精管理工作在區隊開(kāi)花結果。在N1207工作面煤機電纜更換過(guò)程中，該同志第一時(shí)間到了現場(chǎng)，協(xié)助跟班副隊長(cháng)確定流程，與大家一道，將幾百米的煤機電纜進(jìn)行了及時(shí)更換，使原本計劃24個(gè)小時(shí)結束的工作，只用了17個(gè)小時(shí)便順利完工。
企業(yè)文化建設先進(jìn)個(gè)人事跡材料3
xx、男、漢族、37歲，大專(zhuān)文化，1996年4月參加工作，現在xx工作。
始終堅持“以人為本”理念，作為指導自身工作的核心思想，將“人本潞安、科技潞安、綠色潞安、平安潞安”當作自己工作的追求目標，20xx年度，以“為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為職工生活服務(wù)”為宗旨，把構建平安、和諧礦區做為我工作的指導方針，在治安保衛方面，能立身本職工作，為全礦的治安安全穩定、正常生產(chǎn)、生活秩序和全礦職工家屬的人身、財產(chǎn)安全，為構建和諧礦區做了大量的工作。
一、正確認識，強化責任，完善自我
一個(gè)單位有效的管理在單位的領(lǐng)導者，一個(gè)職工工作的積極性在單位的管理辦法，只有正確認識企業(yè)文化的重要性，才能更能明確自己的職責，才能更好的完成好自己的本職工作，才會(huì )有自己去年共配合長(cháng)潞分局刑警大隊偵破刑事案件11起，配合民警處理治安案件34起，處理小偷小摸等違紀人員140人次，調處民事糾紛20余人次的可喜成績(jì)，在處理的案件中無(wú)一起案件復議，無(wú)一名群眾上訪(fǎng)，在維護全礦和諧穩定，職工家屬安居樂(lè )業(yè)方面作出了一定成績(jì)。
二、明確目標，準確定位，做好奠基
企業(yè)文化建設是一項系統工程，我集團根據根據實(shí)際情況，科學(xué)合理的確定和規劃企業(yè)文化6S管理的內容。為了深入理解企業(yè)文化建設的針對性和實(shí)效性，我結合本職工作對企業(yè)的文化、精神、理念進(jìn)行了學(xué)習，感受中國潞安“當機必斷，言出必行，務(wù)實(shí)高效”的潞安作風(fēng)，體會(huì )潞安的遠大前景，也就更加堅定了自己工作的信心，在以人為本理念的`指引下，始終將職工群眾的利益放在首位，只有得到職工群眾的認可，自己的工作才能說(shuō)做踏實(shí)了，更好的發(fā)揚以安全文化為重點(diǎn)、以創(chuàng )新文化為動(dòng)力、以服務(wù)文化為手段、以視覺(jué)文化為載體的潞安企業(yè)文化建設，為推進(jìn)企業(yè)文化建設起到一塊“奠基磚”的作用。
三、提高素質(zhì)，相互幫扶，共同進(jìn)取
作為潞安集團一名最基層的普通員工，結合企業(yè)文化對員工水平的不斷要求，確實(shí)感到了自己肩上的重任，我總是在工作中不斷學(xué)習，在學(xué)習中不斷完善，為了能更好的提高自己的素質(zhì)，而且和同事們一起，取其所長(cháng)，補己所短，相互幫扶，虛心進(jìn)取，這樣也使企業(yè)文化真正貫穿在工作的實(shí)處，只有大家都進(jìn)步了，一個(gè)單位才會(huì )有活力，一個(gè)集體才會(huì )有動(dòng)力，同時(shí)也使大家感到了工作的樂(lè )趣。
總之在努力工作的同時(shí)，對工作中出現的不足之處還需更加完善自己，需要緊緊團結在科領(lǐng)導班子的周?chē)�，和全體干部職工共同努力，把我礦的治安保衛工作做得更好，充分發(fā)揮治安保衛職能，確保一方平安，為我礦順利完成安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，全體職工家屬安居樂(lè )業(yè)作出貢獻。
20xx年x月xx日
企業(yè)文化建設先進(jìn)個(gè)人事跡材料4
xx，男，19xx年生，籍貫，中共黨員，高級工程師，系xx公司，分管公司工作，在抓公司企業(yè)文化建設的兩年多里，公司呈現出廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然全新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序、小環(huán)境融洽和諧，文化氛圍、人文氣息濃郁的良好局面。企業(yè)文化像一團火，xx人在企業(yè)文化精神的鼓舞下，克服重重困難，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡和輝煌。并于200x年一舉摘下了文明單位的桂冠。
被公司推舉申報為企業(yè)文化建設優(yōu)秀人物，知情的人都清楚，他當之光榮，受之無(wú)愧�！柏暙I”二字的背后，是李?lèi)鹜咀鳛橹髯ス酒髽I(yè)文化建設工作者無(wú)私奉獻、忘我工作的真實(shí)寫(xiě)照，是一名知識型管理者勇于進(jìn)取，不斷追求超越的人生歷程……
一、對公司企業(yè)文化建設做出的貢獻
冰凍三尺，非一日之寒。企業(yè)文化建設工作是一項極其龐大系統的工作，是在企業(yè)自身的發(fā)展過(guò)程中逐步形成的并體現出來(lái)的一種無(wú)形精神狀態(tài)和風(fēng)貌，離不開(kāi)人為的培養與整合，絕非一蹴而就。作為公司企業(yè)文化建設的領(lǐng)導和主要責任人，公司成立兩年多來(lái)，領(lǐng)導組織公司相關(guān)政工人員，從未間斷過(guò)對企業(yè)文化建設的努力，在各類(lèi)會(huì )議上強調部署企業(yè)文化建設；從公司舉辦的各類(lèi)精神文明活動(dòng)中宣傳、弘揚、培養企業(yè)文化精神；利用公司網(wǎng)站、廣播、報紙、宣傳欄、櫥窗、標語(yǔ)等手段宣傳企業(yè)文化工作，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍；邀請資深教授為公司作企業(yè)文化專(zhuān)題講座；加強與兄弟單位之間的企業(yè)文化建設經(jīng)驗溝通交流；組織公司政工人員外出參加各類(lèi)企業(yè)文化相關(guān)會(huì )議及培訓；組織公司政工人員對本公司企業(yè)文化進(jìn)行總結與提煉等等。
二、提出的企業(yè)文化理念及論點(diǎn)
他在員工中率先提出“向我看BR%26gt；齊”的口號，要求下屬懂的，他必須熟；要求下屬做到的，他必須做精，要求特別是歸口管理的工作人員始終做到盡職盡責、德才兼備，并時(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范。在他的帶領(lǐng)與要求下，公司企業(yè)文化建設有條不紊、步步推進(jìn)，載體創(chuàng )新、內容鮮活。在企業(yè)文化理念及論點(diǎn)方面，提出的“公司領(lǐng)導的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的靈魂，全體員工的作風(fēng)與風(fēng)格是一個(gè)公司企業(yè)文化的基礎”論斷，在公司企業(yè)文化建設實(shí)踐過(guò)程中逐步被證實(shí)、領(lǐng)悟、運用。此外，在公司目前所形成的企業(yè)文化理念體系中，無(wú)一不凝聚著(zhù)智慧和光芒，他幾乎參與了每一步企業(yè)文化理念的.培養和提煉，并親自為之把關(guān)，使之成型。
三、相關(guān)企業(yè)文化論著(zhù)及參加企業(yè)文化培訓情況
對公司企業(yè)文化建設工作的重視不光體現在抓公司企業(yè)文化建設的實(shí)踐中，還體現在對企業(yè)文化建設的理論探索中。在他辦公室里的日常藏書(shū)中，其中企業(yè)文化方面的書(shū)籍不占少數，每當探討起企業(yè)文化的話(huà)題時(shí)，他總能滔滔不絕，正是得益于這些扎實(shí)的企業(yè)文化建設理論功底，他才能夠在領(lǐng)導公司企業(yè)文化建設的實(shí)踐中左右逢源。親自采寫(xiě)的一文，字數達多字，前后幾易其稿，不光在網(wǎng)站刊登，還成為公司歷次企業(yè)文化建設工作方面匯報材料的不可多得的素材。
在企業(yè)文化業(yè)務(wù)培訓方面，先后組織率領(lǐng)公司政工人員參加x培訓班，參x企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)培訓班……同志始終堅信：“企業(yè)文化是公司的魂魄，它像戰場(chǎng)上的旗幟一樣，是鼓舞士氣、催人奮進(jìn)的進(jìn)軍號角”。公司企業(yè)文化建設的道路漫漫修遠，探索和追求也將永無(wú)止境。
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