電梯辦公室的工作總結

電梯辦公室的工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編收集整理的電梯辦公室的工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　水電方面

　　停暖后，針對樓內的暖氣管線(xiàn)進(jìn)行了相應的維修和改造，為今冬供暖打下穩固基礎；電氣維修類(lèi)除燈具、電話(huà)等日常維修外，兩位電工師傅分期對樓內的插排進(jìn)行了改造固定，第一期共固定了近百個(gè)，以后將陸續改造固定。改造后的插排不但能增加使用期限，同時(shí)避免因插排亂放，而引起的火災等事故，效果是相當的明顯；去年針對低壓間空調線(xiàn)路的配套改造，使得今年用電高峰期時(shí)進(jìn)戶(hù)線(xiàn)不易出現電線(xiàn)過(guò)熱狀，在電路安全方面大大提升了安全系數。

　　保潔方面

　　為了提高保潔工作的質(zhì)量，同時(shí)降低費用支出，今年年初針對保潔公司進(jìn)行了2013-20xx年度的招投標工作，選擇了宏友保潔公司進(jìn)行合作。合作三個(gè)月時(shí)間以來(lái)，發(fā)現宏友保潔公司存在不少問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商溝通后，宏友保潔公司依然達不到我方要求，按照合同約定與其解約。下半年對保潔工作進(jìn)行了二次招標，最終與海燕保潔公司合作至今。

　　節約方面

　　下半年我們在樓內推廣了節約水電的活動(dòng)，在電梯門(mén)內外、洗手間等處張貼節約海報，號召大家從點(diǎn)滴之處進(jìn)行節約。還針對廣大員工反映的飲用水問(wèn)題進(jìn)行了改造

　　工程改造方面

　　報社今年內部調整的幅度和頻次都要大于往年，尤其是下半年廣告部、行政部等幾個(gè)部門(mén)的大遷移，更是報社自20xx年底裝修后絕無(wú)僅有的。物業(yè)方面全力配合，加班加點(diǎn)搶通電路、電話(huà)等項目，確保辦公、活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　車(chē)隊方面

　　車(chē)隊上半年大膽創(chuàng )新，建立了輪值制。每天一位司機負責派車(chē)，負責車(chē)隊當天管理；每周一位司機負責檢車(chē)。運行了一季度后收效明顯，司機現在能主動(dòng)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，能積極的為車(chē)隊管理想辦法。整個(gè)團隊氛圍逐漸提升。今年因為車(chē)隊人員變動(dòng)比較大，離職、轉崗等情況均高于往年�？紤]到司機在減少，工作量在加大的情況，所以將原兩名夜班司機改為一名。這樣既能保障白天的出車(chē)任務(wù)，同時(shí)也能更好的讓司機得到休息，保證駕駛安全。在常規工作中，逐漸建立成本意識。與采訪(fǎng)中心重新劃分出車(chē)范圍，在更好的服務(wù)使用部門(mén)的同時(shí)，做到盡量節約每一筆費用，避免各種浪費和重復花銷(xiāo)的情況發(fā)生。

　　食堂方面

　　食堂全年以安全、節約、創(chuàng )新、服務(wù)工作為主。

　　安全工作春季清洗廚房油煙機、九樓外煙道 、廚房和庫房整體衛生，符合消防安全防火要求和安全生產(chǎn)條例；做好相應預防禽流感工作。疫情期間食堂杜絕禽類(lèi)菜肴，確保廣大員工飲食安全；食堂與各供應商簽訂供需合同，確保食材進(jìn)貨渠道安全正規并具有法律效益保障。同時(shí)嚴把食材檢斤驗收及出入庫衛生條例，餐具科學(xué)消毒、垃圾無(wú)害處理都納入責任制。

　　倡導節約：針對2012年完成情況分析比較，全員倡導勤儉節約，基本做到了每月費用低于預算10%，經(jīng)營(yíng)指數總體在盈利范圍內。同時(shí)，在社慶免餐時(shí)推出“光盤(pán)行動(dòng)”，堅持監管力度、變換宣傳形式，逐漸深入人心 ，自然養成好節約習慣。食堂要求員工的同時(shí)也必須嚴控各崗位自身的浪費現象，注重飯菜質(zhì)量、食材投入合理，做到科學(xué)營(yíng)養配餐，掌握好“源頭”員工的心里想法，不讓員工找理由和借口。 在上半年幾次舉辦、協(xié)辦的活動(dòng)中，通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商積極協(xié)調溝通，均實(shí)現零投入、無(wú)成本舉辦。

　　創(chuàng )新、綜合服務(wù)的開(kāi)展：殘食區安裝餐具輸送口，布局合理周到，既方便快捷又減輕勞動(dòng)強度；冬季、春季干腸自制，供不應求。 “味8道”成品菜肴火爆預訂、天景玉米團購等等一系列方便員工的服務(wù)都成為廣大員工工作之余生活中不可缺少的樂(lè )事；第六屆廚藝大賽（男士專(zhuān)場(chǎng)）構思新穎、內容突出陽(yáng)剛之氣。六一兒童玩具展、第二屆包粽子大賽、記者節、社慶等活動(dòng)更是收到了大家的一致好評。

　　保衛方面

　　年初保衛科代表報社安委會(huì )與各部門(mén)負責人、各獨立辦公室人員擬簽了《安全防火責任書(shū)》，使責任人清

　　晰自己的職責，明確了安全工作責任。上半年保衛科基本上是梳理和穩定的半年。年初，齊文棟接手保衛工作，從熟悉流程開(kāi)始，逐步摸索，針對問(wèn)題及時(shí)整改。及時(shí)針對樓內相關(guān)消防安全標示重新進(jìn)行民更換與粘貼；新制定了《消防控制室值班記錄》、《消防巡查記錄表》、《火災自動(dòng)報警系統運行記錄》等相關(guān)檢查項目和記錄條款，做到安全檢查責任到人，巡檢情況記錄清晰。

　　經(jīng)過(guò)半年期間的梳理和穩定，下半年保衛科的工作穩步推進(jìn)，對于讀者上訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)事件處理的非常好。尤其在處理董國芳事件中，保衛科全體員工功不可沒(méi)。在其鬧訪(fǎng)過(guò)程保護了報社和出版集團辦公設施的安全，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)對其鬧訪(fǎng)的過(guò)程進(jìn)行了拍照取證，為最終妥善的處理此次事件立下了汗馬功勞。

　　下半年隨著(zhù)拓展業(yè)務(wù)的開(kāi)展，上千名的熱情讀者加上價(jià)格不菲的鉆石、蟲(chóng)草等，使得周末活動(dòng)的安保工作壓力空前加大。不僅要保持活動(dòng)現場(chǎng)的秩序、還需要與公安、消防等部門(mén)溝通，并且制定完善的應急突發(fā)預案。在保衛科人員不整的情況下，沒(méi)有一名員工在活動(dòng)期間提出請假，順利的完成了各項銷(xiāo)售活動(dòng)的安保工作。

　　今年省內發(fā)生重大安全事故發(fā)生多起。尤其是德惠寶源豐大火事故，給大家都敲響了警鐘。在領(lǐng)導的督導下，針對報社內部的各個(gè)部位都做了詳細的部署，包括盈通公司、發(fā)行中心等駐外辦公區，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，防患于未燃。保衛科內部更是重視并積極參加省新聞出版集團組織的消防演練、南關(guān)區消防大隊舉辦的會(huì )議及，認真學(xué)習轄區派出所及主管部門(mén)所下發(fā)的通知及會(huì )議精神。在領(lǐng)會(huì )精神后都逐漸匯報、傳達，并落實(shí)，堅持在報社范圍內杜絕隱患。

　　采購工作

　　負責采購的三名同事一年經(jīng)手的采購數量和金額已經(jīng)不能準確統計了，但實(shí)際上他們負責的工作已經(jīng)不僅僅是采購了，常規的采購有他們，報社的各種活動(dòng)去的最早、走的最晚的是他們，各種工程改造還有他們的身影，他們是現在和未來(lái)辦公室的中堅力量。

　　思想教育

　　由于行政部今年人員變化較大，新員工思想較復雜，難掌握。通過(guò)多次溝通、暢談，能及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)引導，避免思想上的障礙給各工作環(huán)節帶來(lái)漏洞隱患。通過(guò)不定期的交流，使整個(gè)團隊都能公開(kāi)、公正、透明，凝聚力大大增強。

　　其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展

　　1、換手機業(yè)務(wù)：此次置換手機優(yōu)于往年，也比往年繁瑣。行政部聯(lián)系三家通訊商供員工選擇，可選范圍更廣，更能滿(mǎn)足員工的不同需求。為此，后續的工作也隨之加大。整個(gè)過(guò)程下來(lái)歷時(shí)了4個(gè)月之久。

　　2、發(fā)行車(chē)隊回歸報社：根據報社業(yè)務(wù)發(fā)展，發(fā)行車(chē)隊歸回報社管理。除了正常與發(fā)行中心交接工作外，針對發(fā)行車(chē)隊現有情況，也做了相應的改進(jìn)。將發(fā)行車(chē)輛在其辦公地點(diǎn)周邊重新找修配廠(chǎng)和刷車(chē)廠(chǎng)，避免了每次都要來(lái)到報社附近進(jìn)行加油和刷車(chē)。不僅降低了成本，同時(shí)也提高了車(chē)輛的使用效率。新的加油站和刷車(chē)場(chǎng)也得到了發(fā)行部的認可。

　　3、人員變動(dòng)：上半年臨時(shí)人員流動(dòng)比較頻繁，上崗、離職10余人次；車(chē)隊解聘司機1名；發(fā)行車(chē)隊歸回司機8名；司機調崗2名。

　　5、科學(xué)規范采購流程：針對食堂采購流程，進(jìn)行了創(chuàng )新，將所有采購劃分到采購組進(jìn)行。通過(guò)磨合，目前運行良好。

【電梯辦公室的工作總結】相關(guān)文章：

電梯工作總結11-13

電梯銷(xiāo)售工作總結04-26

電梯銷(xiāo)售工作總結05-03

電梯銷(xiāo)售工作總結范文07-01

電梯維保工作總結03-29

電梯銷(xiāo)售工作總結范文06-17

電梯銷(xiāo)售工作總結14篇05-19

電梯銷(xiāo)售工作總結(14篇)05-19

電梯吃人感想07-03

電梯故障通告07-05