產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)工作計劃

產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)工作計劃

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，又解鎖了新的工作，我們要好好計劃今后的工作方法。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編幫大家整理的產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　一、項目負責人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項目建議書(shū)》、《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》和《設計和開(kāi)發(fā)輸入清單》。開(kāi)始組織項目組實(shí)施項目開(kāi)發(fā)計劃。

　　二、按《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》要求，編制《技術(shù)設計任務(wù)書(shū)》，供初步技術(shù)設計評審�！都夹g(shù)設計任務(wù)書(shū)》要求列有：

　　1)根據產(chǎn)品的性能、主要結構、系統等方面進(jìn)行的理論計算過(guò)程。

　　2)確定的產(chǎn)品結構、工作原理、技術(shù)性能等方面的設計說(shuō)明;

　　3)根據價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性?xún)r(jià)比及成本估算;

　　4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據;

　　5)試驗標準、條件及設備等。

　　三、按《設計開(kāi)發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設計評審。在初步技術(shù)設計評審中，對《技術(shù)設計任務(wù)書(shū)》的設計方案、結構性能等技術(shù)經(jīng)濟指標的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統評價(jià)。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。

　　四、初步技術(shù)設計評審通過(guò)后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類(lèi)匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，供圖紙設計評審和產(chǎn)品試制驗證。

　　五、按《設計開(kāi)發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過(guò)程中的階段性評審及整改;按《設計開(kāi)發(fā)驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備。

　　六、根據《研發(fā)項目建議書(shū)》和《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》制定的設計目標，執行《設計開(kāi)發(fā)評審報告》和《設計開(kāi)發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設計任務(wù)同時(shí)，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內的全部產(chǎn)品設計文件的完善工作。

　　七、項目負責人做好產(chǎn)品設計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設計研發(fā)文件要求：

　　1、完整的設計研發(fā)過(guò)程文件;

　　1)研發(fā)項目建議書(shū)

　　2)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)

　　3)設計和開(kāi)發(fā)輸入清單

　　4)設計開(kāi)發(fā)評審報告

　　5)設計開(kāi)發(fā)驗證報告

　　2、完整的設計研發(fā)技術(shù)文件;

　　1)技術(shù)設計任務(wù)書(shū)

　　2)圖樣目錄

　　3)匯總表

　　4)工藝及驗證文件

　　5)試制總結

　　6)使用說(shuō)明書(shū)

　　7)產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗單

　　8)裝箱單

　　XX產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)工作計劃書(shū)(二)

　　制定產(chǎn)品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過(guò)程中各項工作的負責人員、設計進(jìn)度、所需零配件、相關(guān)資料等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據本計劃開(kāi)展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。

　　編制內容要求如下：

　　1引言

　　1.1編寫(xiě)目的

　　說(shuō)明編寫(xiě)這份產(chǎn)品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。

　　1.2背景說(shuō)明：

　　a.待設計的產(chǎn)品名稱(chēng);

　　b.本產(chǎn)品的客戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、設計要求等;

　　c.產(chǎn)品造型結構設計完成后的跟進(jìn)。

　　1.3定義

　　分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。

　　1.4參考資料

　　列出用得著(zhù)的參考資料，如：

　　a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同;

　　b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;

　　c.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。

　　2產(chǎn)品概述

　　2.1工作內容

　　簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。

　　2.2主要參加人員

　　扼要說(shuō)明參加本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。

　　2.3產(chǎn)品

　　2.3.1文件

　　列出需移交給客戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)。

　　2.3.2服務(wù)

　　列出需向客戶(hù)提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。

　　2.4驗收標準

　　對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。

　　2.5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限

　　2.6本計劃的批準者和批準日期

　　3實(shí)施計劃

　　3.1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工

　　對于產(chǎn)品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。

　　3.2接口人員

　　說(shuō)明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：

　　a.負責本產(chǎn)品同客戶(hù)的接口人員;

　　b.負責本產(chǎn)品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等的接口人員;

　　c.負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等。

　　3.3進(jìn)度

　　對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務(wù)的預定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。

　　3.4預算

　　逐項列出本產(chǎn)品設計所需要的勞務(wù)(包括人員的數量和時(shí)間)以及經(jīng)費的預算(包括辦公費、差旅費、機時(shí)費、資料費、通訊設備和專(zhuān)用設備的租金等)和來(lái)源。

　　3.5關(guān)鍵問(wèn)題

　　逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問(wèn)題對項目的影響。

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