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《華為工作法》讀書(shū)筆記范文（精選3篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？需要寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記好好地作記錄了。那么我們如何去寫(xiě)讀書(shū)筆記呢？下面是小編為大家整理的《華為工作法》讀書(shū)筆記范文（精選3篇），希望對大家有所幫助。
《華為工作法》讀書(shū)筆記1
本周閱讀了《華為工作法》第五章和第六章，分別講了工作中的溝通力與掌控力。
管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候說(shuō)來(lái)強調溝通的重要性，而生活中我們很少有人能做到坦誠相待，有效溝通。如果我們掌握了溝通的技巧，工作就會(huì )更加順暢。這一章談到了華為員工工作中的許多溝通問(wèn)題與解決，對我們有幫助：
1、認真傾聽(tīng)。
當部分華為員工忙得焦頭爛額，花了很多時(shí)間做事，結果負責人對于執行結果卻不滿(mǎn)意。最主要的原因是自己在接受任務(wù)時(shí)沒(méi)有聽(tīng)明白，并且在隨后的工作中，又因為理解不明確再次與對方溝通，從而打亂雙方工作節奏，費時(shí)費力。華為公司對此的改善為：?jiǎn)T工在傾聽(tīng)管理者安排任務(wù)時(shí)，必須按照“準備紙筆—認真傾聽(tīng)—最終確認—任務(wù)記錄單”這些步驟來(lái)進(jìn)行。在傾聽(tīng)之前，我們要排除一切可能影響接受指令的干擾因素（如電話(huà)，不良情緒，不好的身體狀態(tài)等）。
2、做好匯報。
在職場(chǎng)中重要的不僅是你做了什么，關(guān)鍵的是讓領(lǐng)導知道你做了什么。即便是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，也要有始有終，讓領(lǐng)導知道結果。如果任務(wù)比較復雜，領(lǐng)導則希望把控過(guò)程。書(shū)中提出的建議是匯報應抓住重點(diǎn)，考慮三個(gè)方面的內容：
�。�1）領(lǐng)導最關(guān)心的內容；
�。�2）自己認為最能表現成績(jì)的工作；
�。�3）有自己特點(diǎn)的.東西。
3、保證相互溝通，實(shí)現信息共享。
溝通滯后意味著(zhù)被動(dòng)，信息受阻，機會(huì )喪失，工作效率低下等一系列的問(wèn)題。而華為高層倡導一種“吃文化”，精髓在于邊吃邊談中，可以進(jìn)行暢通無(wú)阻地溝通，交流。在交流過(guò)程中，還可以順便把工作的目的，對策穿插進(jìn)去，為日后的工作達成配合的默契，實(shí)現比較好的對接。經(jīng)常碰面，互相了解，從而保持信息的新鮮和暢通。
4、學(xué)會(huì )說(shuō)“不”。
在職場(chǎng)中，有些同事總會(huì )在毫不知情的情況下提出各種請求。如果我們不懂得拒絕的藝術(shù)，就會(huì )影響到自己的工作節奏。當你仔細傾聽(tīng)了同事的要求，并認為自己應該拒絕的時(shí)候，說(shuō)“不”的態(tài)度必須是溫和而堅定的。因為溫和的響應總是比情緒化的過(guò)度反應要好。
仔細傾聽(tīng)—轉折的語(yǔ)氣—溫和而堅持—提出理由—加以拒絕。
在工作的掌控力方面，華為的兩條方法非常奏效：
�、贋橛媱澓蟮墓ぷ髁舫鲱A留提前期。比如客戶(hù)要求9個(gè)月內完成交付任務(wù)，華為人就會(huì )把交付時(shí)間縮短為8個(gè)月時(shí)間，以防突發(fā)事件能有有足夠時(shí)間進(jìn)行改正。
�、诳鄤诓坏扔诠�，埋頭苦干的時(shí)候，抬起頭看看四周，自己做的是否正確，方法是否得當，是否有價(jià)值，不要迷失，不不要因為走的太遠而忘了為何出發(fā)。
《華為工作法》讀書(shū)筆記2
前幾天，經(jīng)過(guò)朋友的引薦，結識了某公司高管姐姐。
她知道我從事人力資源，便直言不諱地給我出“難題”：公司的戰略與員工當前素質(zhì)不匹配，公司向導型戰略執行不下去，應該怎么辦；怎樣做人才盤(pán)點(diǎn)。
這個(gè)確實(shí)是很多公司都遇到的難題。且不說(shuō)我是怎么回答的，我想分享的是，在近期讀《華為工作法》中的一些感悟。
一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司存在的目的是為了盈利，更大程度地發(fā)揮企業(yè)、公司的價(jià)值。那么，從核心管理層來(lái)說(shuō)，就需要制定中長(cháng)期目標，即戰略。在華為的體系里，這個(gè)叫做“務(wù)虛”�！皠�(wù)虛”，并不是制定一些毫無(wú)根據的計劃，而是需要考察其可行性、具體操作、突發(fā)預案等。
如果一個(gè)公司的戰略與員工當前素質(zhì)不匹配，有可能是老板或者戰略跑快了，但是執行層不給力。這個(gè)時(shí)候，我們需要考察，公司的組織構架是否完善。所謂組織構架，即是根據戰略制定的公司內部的職能細分，且每個(gè)職能細分之間是協(xié)作關(guān)系，都服務(wù)于戰略。同時(shí)，我們需要將戰略分解到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)團隊，甚至每個(gè)員工身上——我們可以將此過(guò)程理解為KPI的分解。讓每個(gè)團隊、或者每個(gè)員工知道我們要做什么、怎么做、時(shí)間周期是多長(cháng)、要達成的目標是什么。當然，這也與崗位職責與績(jì)效考核掛鉤。這樣，部門(mén)或者團隊、甚至員工便有了工作目標與方向。
《華為工作法》中，對于目標管理有很詳細的分解。員工必須得清楚五個(gè)要點(diǎn)：What（做什么）、How（怎樣做）、Howmuch（做多少）、When（在哪兒做）、Why（為什么做）。
依我之見(jiàn)，SMART原則也使用于目標管理——但前兩天一位博士大咖在我朋友圈評論，此原則不見(jiàn)得適用于目標管理。SMART標準即是，Specific（具體的）、Measurable（可衡量的）、Actionable（可實(shí)現的）、Realistic（結果導向的）、Time—based（有時(shí)間限定的）。
目標是必須是可執行的，任何缺乏執行性或者無(wú)法達到的目標，都是無(wú)效的。即是，KPI、或者績(jì)效要點(diǎn)，必須是可執行的、可量化的。即使是無(wú)法量化的目標，也可以從質(zhì)量、時(shí)間角度考慮，如服務(wù)的及時(shí)性等。并且，目標需要一步一步前進(jìn)，在執行中改善工作效率。當然，工作效率的提高，表示在單位時(shí)間內工作產(chǎn)出的提升。
目標管理——或者說(shuō)在KPI績(jì)效管理中，離不開(kāi)“錢(qián)”。管理學(xué)家德魯克說(shuō)：金錢(qián)是最好的激勵辦法。對錢(qián)感興趣的員工，會(huì )逐步提高自己的`工作效率，拓寬自己工作的外延。這樣的員工不是為了完成工作而工作，而是，他會(huì )去想，怎樣才能“做好”工作。在完成工作的同時(shí)，會(huì )延伸一些該項工作相關(guān)的事務(wù)。這樣的員工應該會(huì )比普通的員工更忙，但是從業(yè)務(wù)沉淀來(lái)說(shuō)，他們的沉淀更為踏實(shí)有效。
同時(shí)，華為提倡“灰度管理”。所謂的灰度理論，就是說(shuō)個(gè)人或者組織在推進(jìn)目標的時(shí)候，不要太激進(jìn)、不要太急于達到目的，而應該選擇以退為進(jìn)的方法，適當妥協(xié)。管理，并不是非白即黑，非此即彼；在適當的時(shí)候，需要迂回、折中的方式處理。
當一個(gè)公司戰略與員工素質(zhì)不匹配時(shí)，除開(kāi)績(jì)效管理（目標管理）外，可以根據各層級的崗位編制與任職資格，做一次員工盤(pán)點(diǎn)，哪些人達到了崗位要求，哪些還相對欠缺。對于現有員工在技能方面欠缺的，可以培訓；不合格的，甚至淘汰；對于空缺的崗位，可以?xún)炔扛偲富蛘咄庹小?/p>
對于發(fā)展型或者擴張型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層尤其重要。中層是承上啟下的作用。一方面，他們要執行KPI，也要分解KPI給下屬，并監督執行。另外一方面，中層的穩定性及忠誠度對于公司來(lái)說(shuō)也很重要。在企業(yè)發(fā)展或者擴張時(shí)，某些中層將會(huì )被委以重任，并成為分公司或者分支業(yè)務(wù)機構的中流砥柱與核心。
所以，在員工不能很好地執行企業(yè)戰略時(shí)，培訓可以分層級進(jìn)行。對于基層的培訓，可以進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)、業(yè)務(wù)知識的培訓；對于中層，除開(kāi)產(chǎn)品線(xiàn)和業(yè)務(wù)知識流程培訓外，需要增加領(lǐng)導力培訓。同時(shí)，可以給員工一定的授權。這樣可以調節員工的工作積極性，覺(jué)得自己被受重視、被認可。
人才盤(pán)點(diǎn)除開(kāi)梳理人才結構和培訓，還應梳理人才繼任計劃。企業(yè)需要清楚每個(gè)層級的人，哪些是具有潛力可以晉升的�；蛘�，我們也可以按照四象限或者九宮格的方式，對于人才進(jìn)行梳理。對于每個(gè)層級里的高潛力、高績(jì)效人才，我們應該重點(diǎn)關(guān)注，并儲備入人才庫；可以作為繼任者計劃的備選人員。
當然，企業(yè)中也不排除有在某一個(gè)崗位上工作了很多年，工作任勞任怨、工作成績(jì)不錯，但是建樹(shù)不高、或者缺乏管理技能暫時(shí)不能提升的人。也許，他們在事業(yè)的迷茫期；也許，有的人年紀已慢慢變大，競爭力逐漸減少。他們對公司也有忠誠感，不愿意輕易離開(kāi)組織。對于這樣的人，我們可以嘗試做輪崗。輪崗可以增進(jìn)員工對公司的深度認知，了解各個(gè)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)增進(jìn)員工工作的新鮮感，激發(fā)工作興趣。
同時(shí)，在人才盤(pán)點(diǎn)中，需要注意有一些人，他們有能力，但是暫時(shí)不愿意展示自己。那么，這時(shí)，作為管理者，就需要“激活”這樣的員工。需要了解員工要的是什么、他們的內心活動(dòng)，或者說(shuō)他們畏懼的東西，甚至是痛點(diǎn)。我們需要適時(shí)去刺激類(lèi)似的員工，盡早激發(fā)他們的潛力，為公司添磚加瓦。
怎樣提高員工的工作積極性，是管理中的一個(gè)大課題。
《華為工作法》讀書(shū)筆記3
剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著(zhù)“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個(gè)大字，內心想著(zhù)既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版？以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細讀之后，發(fā)現書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著(zhù)名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經(jīng)驗也確實(shí)值得我們認真學(xué)習揣摩。
看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著(zhù)如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續展開(kāi)。
就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時(shí)，都會(huì )讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標導向，在華為永遠不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的'目標，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標的導向性也會(huì )約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。
第二點(diǎn)是執行力。日本軟銀集團董事長(cháng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì )慢慢摧毀自己。華為的董事長(cháng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。
第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個(gè)人的，必須團結一切可以團結的人。但企業(yè)之所以“團結”你，必然是因為你對企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養成終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中保持自己的核心競爭力，實(shí)現自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。
當然，《華為工作法》中很多內容和觀(guān)點(diǎn)都值得我們學(xué)習借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力
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