華為工作法的心得體會(huì )

華為工作法的心得體會(huì )

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。應該怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編幫大家整理的華為工作法的心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

華為工作法的心得體會(huì )1

　　花了大概有兩天的時(shí)間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個(gè)人覺(jué)得《華為工作法》這本書(shū)表面上講解的是華為管理的一個(gè)縮影，其實(shí)覺(jué)得把它說(shuō)成是個(gè)人職場(chǎng)，處事，做人的一本指導書(shū)更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來(lái)都有一種莫名的好感，作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)能夠做到現在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。

　　(一)、首先談下目標管理

　　華為的目標管理很明確，無(wú)論是企業(yè)還是團隊個(gè)人，從上到下都有一個(gè)明確的目標，一旦覺(jué)得這個(gè)項目或者說(shuō)這件事通過(guò)論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會(huì )為達成這一終極目標而努力。

　　(二)、再談高效執行力

　　現代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個(gè)服務(wù)，服務(wù)下屬滿(mǎn)足他們的工作需求，給予技術(shù)、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過(guò)有效的工作效率得到領(lǐng)導的肯定，實(shí)現自身的個(gè)人價(jià)值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點(diǎn)說(shuō)一下執行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒(méi)有明確的責任制度。而華為實(shí)行的是責任到人，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負責”管理制度化流程化，每個(gè)人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著(zhù)團隊來(lái)混日子。這里著(zhù)重提一下，華為奉行的'是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

　　(三)華為用人原則

　　不看背景，不看學(xué)歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學(xué)習態(tài)度，因為每個(gè)人能力有限，時(shí)間有限，每個(gè)人所擅長(cháng)的領(lǐng)域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術(shù)都需要不斷更新，只要緊跟時(shí)代的步伐，不斷學(xué)習才能夠得到長(cháng)久發(fā)展。

　　最后總結下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng )始人的做事風(fēng)格有一定關(guān)系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風(fēng)行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經(jīng)歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會(huì )過(guò)去，春天一定會(huì )到來(lái)”一種不服輸的豪情。后期這本書(shū)我還會(huì )精讀，畢竟很實(shí)用，無(wú)論做人還是做事都值得借鑒。

華為工作法的心得體會(huì )2

　　我用著(zhù)華為手機。這是我看到一本書(shū)《華為工作法》想翻一翻的最初的想法。

　　誰(shuí)知序言中的一句話(huà)，引起了我的興趣。那就發(fā)是：華為公司是近年來(lái)風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴張速度令行業(yè)內的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來(lái)了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。眾所周知，狼的精神是團隊凝聚力。

　　一頁(yè)頁(yè)翻看，有種震撼。

　　華為不一般！其中有兩點(diǎn)不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問(wèn)題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個(gè)人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。

　　怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書(shū)的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來(lái)再說(shuō)�！�

　　目標就是方向。

　　我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著(zhù)走著(zhù)剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。

　　對于目標，還借鑒華為的`方法————適當。

　　跳起來(lái)是為了摘果子，不是摘星星。這話(huà)說(shuō)得真好！不是常有會(huì )見(jiàn)到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結果到頭竹籃子打水一場(chǎng)空。

　　切實(shí)執行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。

　　態(tài)度有時(shí)候比能力更重要。

　　華為老總任正非說(shuō)：不要總是說(shuō)“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳的小馬過(guò)河：小馬欲過(guò)河去磨坊。兔子說(shuō)，水太深過(guò)不去。老牛說(shuō)，水很淺，沒(méi)問(wèn)題。小馬不知該聽(tīng)誰(shuí)的好，決定試一試，結果過(guò)河很順利。盡心去做永遠勝過(guò)盡力去做。

　　生活中，常有這樣的例子：我做了，但結果怎樣？不去想。

　　有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說(shuō)明了“做和盡心做”的不同。

　　妻子說(shuō)丈夫腳臭。丈夫說(shuō)，我洗了，并抬起滴著(zhù)水的腳證明。妻子問(wèn)他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說(shuō)洗了依然臭，跟沒(méi)洗有區別嗎？所以，做過(guò)不一定做好。沒(méi)做好和沒(méi)做等同一樣。

　　華為說(shuō)：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準備。

　　這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講�？荚嚨臅r(shí)候，仍會(huì )遇到這樣的孩子。一道題一道題認真的過(guò)，遇到似會(huì )不會(huì )的，咬著(zhù)筆帽死磕。其實(shí)老師早就說(shuō)過(guò)，先撿會(huì )的做，不會(huì )的，等做完再回頭去琢磨�？墒堑搅耸虑樯�，一些孩子就忘了，結果，時(shí)間有限，會(huì )做的沒(méi)做，不會(huì )做的更別說(shuō)。

　　華為說(shuō)：時(shí)刻自省，天天進(jìn)步。

　　人性的弱點(diǎn)是不愿承認自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認錯的過(guò)程，不去掉污點(diǎn)，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡(jiǎn)單，但做起來(lái)卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會(huì )有幫助。

　　我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。

　　無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，要學(xué)習華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價(jià)值的東西，所學(xué)習的不應該只是華為的體系，不應該只是所謂的企業(yè)文化，而更應該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。

華為工作法的心得體會(huì )3

　　通過(guò)對華為管理模式的學(xué)習，結合對物商集團人力資源管理的實(shí)際，使我深刻認識到一個(gè)合格的中層管理人員在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層人員的管理能力對企業(yè)的重要性。下面，就如何學(xué)做一名合格的中層管理人員，淺談自己的一點(diǎn)看法。

　　一、管理人員要起表率作用

　　作為一名中層管理人員，不能只靠說(shuō)別人，一定要嚴格要求自己。打鐵還需自身硬，管理者的職責是帶隊伍，管理者的作風(fēng)一定會(huì )影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實(shí)事求是，敢講真話(huà)，身體力行，做好表率，樹(shù)立自己的榜樣形象。這樣的管理才更有說(shuō)服力和執行力。

　　二、要有積極主動(dòng)的工作作風(fēng)

　　作為一名中層管理人員，工作中不能事事等著(zhù)上級交代，要把工作做到前頭。積極主動(dòng)做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會(huì )出現的問(wèn)題及各種預案提早考慮周全。對于自己的團隊成員，要明確職責分工，明晰化考核條目，獎勤罰懶，調動(dòng)他們的工作主動(dòng)性，讓要我干變成我要干，打造出一支極具主動(dòng)性的隊伍。

　　三、要把工作做到位

　　要有嚴謹的工作態(tài)度和正確的`工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂(lè )于溝通，既要與上級溝通，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，又要與下屬多交流，發(fā)現思想懈怠及時(shí)糾正;要善于發(fā)現問(wèn)題，細致觀(guān)察，及早發(fā)現及早解決;心胸要放寬，要廣泛聽(tīng)取領(lǐng)導和自己團隊員工的意見(jiàn)，一個(gè)人要是太看重面子就容易忽視對自我的批評和修正;要堅持一切從實(shí)際出發(fā)的工作態(tài)度，經(jīng)常深入基層和一線(xiàn)，傾聽(tīng)職工心聲，積極主動(dòng)掌握各類(lèi)信息，保持第一手資料的收集，以此來(lái)保證部門(mén)服務(wù)內容的廣度和深度，圍繞廣大員工的所思所想用情用心搞好服務(wù)，及時(shí)發(fā)現工作問(wèn)題并及時(shí)糾正，做到真正意義上好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，在得到職工群眾理解和支持的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造良好的勞資關(guān)系和穩定和諧的環(huán)境。

　　四、要勇于承擔責任

　　不找任何借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現一個(gè)中層管理人員的敬業(yè)、擔當和執行力。不僅要培養自身的擔當心態(tài)，還要從明確本部門(mén)內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉、不扯皮，讓下達的工作任務(wù)找到相應的責任人接受并開(kāi)展，這樣也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。

　　五、要保持憂(yōu)患意識

　　企業(yè)越是高速成長(cháng)、越是發(fā)展順利，越容易忽視隱含在背后的管理問(wèn)題。作為企業(yè)的中層管理人員，我們應該在平時(shí)要大力強調這種憂(yōu)患意識，帶頭常思憂(yōu)患之事，并著(zhù)力培養團隊員工的危機感。

　　六、要加強團隊合作

　　作為團隊的領(lǐng)頭人，對于團隊內的成員要給予充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個(gè)強調團隊合作的時(shí)代，我們的團隊成員要有良好的心理素質(zhì)，要懂得溝通，要學(xué)會(huì )怎么做事，怎么做人。而作為團隊的領(lǐng)導者，要盡量做到公平公正、無(wú)私無(wú)畏，心胸開(kāi)闊，這樣才能團結好一個(gè)團隊。

　　七、要提高和強化執行力

　　執行力源于責任心，責任心決定執行力。責任就是對工作的堅守，有了責任心，就能時(shí)刻把工作掛在心上、抓在手上;有了責任心，就能做到工作件件有落實(shí)、事事有回音。個(gè)人認為，以責任之心提高和強化執行力，凡事盡責、擔責、明責、履責，工作上主動(dòng)積極、干事?lián)�當，真正做到不推、不拖、不爭、不靠，以高效、�?zhuān)注、持續的執行力助推企業(yè)的健康發(fā)展。

　　總之，在今后的工作中，我將繼續提升個(gè)人管理水平，發(fā)揮好公司賦予的管理作用，更好的帶動(dòng)本部門(mén)的各項工作，保障集團分配的各項任務(wù)的順利完成。

華為工作法的心得體會(huì )4

　　這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節。通過(guò)這兩章的閱讀，我學(xué)到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

　　要想執行落實(shí)，及我們常說(shuō)的讓工作“落地”，那就要從最簡(jiǎn)單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實(shí)現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來(lái)就是堅持，堅持吧最簡(jiǎn)單的'事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單;堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把執行工作簡(jiǎn)單化，這樣可以避免復雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現目標。最后，一腳油門(mén)一腳牢門(mén)，一步一步踏實(shí)的把事情做好�！叭�流的點(diǎn)子加上一流的執行力，遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。謹記“機會(huì )偏多于踏踏實(shí)實(shí)的工作者”，做一個(gè)真正腳踏實(shí)地的人。

　　溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個(gè)人必須知道該說(shuō)什么，一個(gè)人必須知道什么時(shí)候或，一個(gè)人必須知道對誰(shuí)說(shuō)，一個(gè)人必須知道怎么說(shuō)。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽(tīng)明白，工作任務(wù)不能反復溝通，而應一次就能夠理解對方的真實(shí)意圖。任何一次對工作任務(wù)的曲解，都會(huì )出現無(wú)用功，從而出現時(shí)間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽(tīng)、最終確認是華為員工傾聽(tīng)工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標準。同時(shí)把握好“天時(shí)地利人和”三要素，找準時(shí)機去請教問(wèn)題。做好匯報，讓領(lǐng)導心中有數。最后，學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，謹慎思考，合理拒絕。

　　明確自己要做的事情并從簡(jiǎn)單的事情入手，堅持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。

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