《華為工作法》讀后感

《華為工作法》讀后感范文

　　剛拿到《華為工作法》這本書(shū)時(shí)，看到封面印著(zhù)“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個(gè)大字，內心想著(zhù)既然“絕不外傳”為何還公開(kāi)出版?以為這本書(shū)又是一本雞湯類(lèi)的，但翻開(kāi)書(shū)細讀之后，發(fā)現書(shū)中確實(shí)別有洞天，作為著(zhù)名的智能手機領(lǐng)軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經(jīng)驗也確實(shí)值得我們認真學(xué)習揣摩。

　　看完這本書(shū)后，給我最深印象的就2個(gè)字：“效率”。書(shū)中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現在“效率”二字。全書(shū)共9章，30余萬(wàn)字，圍繞著(zhù)如何提高工作效率，從自我定位、時(shí)間規劃、工作方法、溝通藝術(shù)、執行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續展開(kāi)。

　　就我個(gè)人而言，比較有感觸的是自我定位、執行力和自我優(yōu)化三個(gè)部分。對于一個(gè)大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時(shí)，都會(huì )讓每一個(gè)員工在工作開(kāi)始前必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要有明確的目標導向，在華為永遠不可能“先干起來(lái)再說(shuō)”，而只有“先瞄準目標，再開(kāi)槍�！边@對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實(shí)際位置，才能有清晰的目標，順之而來(lái)也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動(dòng)。同時(shí)，清晰的自我定位和目標的導向性也會(huì )約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。

　　第二點(diǎn)是執行力。日本軟銀集團董事長(cháng)孫正義說(shuō)過(guò)，“三流的點(diǎn)子加上一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加上三流的執行力更好”。這句話(huà)就說(shuō)明了高效的執行力才是最終的生產(chǎn)力。不管是工作還是生活，執行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會(huì )慢慢摧毀自己。華為的董事長(cháng)任正非也說(shuō)過(guò)：“不要總是說(shuō)‘做不到’，不去試一試怎么知道呢?”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執行。面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會(huì )。

　　第三點(diǎn)就是自我優(yōu)化。通俗點(diǎn)講就是“活到老，學(xué)到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個(gè)人的，必須團結一切可以團結的人。但企業(yè)之所以“團結”你，必然是因為你對企業(yè)有價(jià)值，而你的價(jià)值就體現在你的能力之上，唯有不斷充實(shí)自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息、技術(shù)更新迭代的速度越來(lái)越快，這更加要求我們養成終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中保持自己的核心競爭力，實(shí)現自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。

　　當然，《華為工作法》中很多內容和觀(guān)點(diǎn)都值得我們學(xué)習借鑒，但更重要的是落到實(shí)處，把這些原則和方法運用到實(shí)際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動(dòng)力。

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