安全生產(chǎn)實(shí)施方案合集6篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案6篇，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
一、承包商安全管理提升
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近年來(lái)，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時(shí)有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個(gè)方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒(méi)有真正得到落實(shí)。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實(shí)。沒(méi)有認真執行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節安全措施的落實(shí)不夠重視，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。三是現場(chǎng)監管不嚴格，現場(chǎng)監護流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設現場(chǎng)監管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場(chǎng)監管失控，從而導致現場(chǎng)監護走過(guò)場(chǎng)，流于形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實(shí)，把關(guān)不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風(fēng)險沒(méi)有認知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現象依然存在，安全風(fēng)險還不能有效控制。
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1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進(jìn)行規范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商準入關(guān)。對承包商實(shí)行分類(lèi)、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門(mén)頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時(shí)間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過(guò)精心培育，形成一支戰斗力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。
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承包商安全管理提升是一項長(cháng)期性工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負責”原則，將該項工作融入相應部門(mén)的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長(cháng)單位為發(fā)展規劃處，成員部門(mén)包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關(guān)。結合發(fā)展規劃處的承包商資源庫及承包商市場(chǎng)誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績(jì)效等方面重新進(jìn)行評價(jià)、審查，進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰(shuí)選擇、誰(shuí)負責”原則，對選擇承包商進(jìn)行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負連帶責任，納入考核�！冻邪蘃SE信用考評辦法及獎懲規定》制定并實(shí)施后，安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發(fā)展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價(jià)工作）、安全監督管理處負責。
2.加強戰略承包商培養，實(shí)行分類(lèi)、分級管理。
一是實(shí)行分類(lèi)管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類(lèi)別特點(diǎn)分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、現場(chǎng)管理”等條件，對各類(lèi)承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執行差異化管理，以體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商群體，形成承包商長(cháng)效合作機制的目的。
二是實(shí)行分級管理。對上述三類(lèi)承包商實(shí)行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場(chǎng)準入、強化業(yè)績(jì)評估和考核，實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過(guò)程監督，同時(shí)要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20xx年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。
3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發(fā)展規劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認證、安全教育培訓、過(guò)程監督（問(wèn)題及整改、項目業(yè)績(jì)評價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監控狀態(tài)。
4.加強教育培訓，督促承包商樹(shù)立與中國石化相同的價(jià)值取向。20xx年上半年，各單位結合實(shí)際，開(kāi)展承包商培訓教材的編制工作。由發(fā)展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會(huì )、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動(dòng)，使承包商通過(guò)多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺(jué)融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開(kāi)展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發(fā)生事故按照企內事故處理與考核。
6.落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，發(fā)展規劃處等部門(mén)配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開(kāi)展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設項目HSE“三同時(shí)”管理提升
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近兩年來(lái)，國家有關(guān)建設項目HSE方面的法規頻頻出臺，對建設項目的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學(xué)品建設項目安全許可實(shí)施辦法》（8號令）進(jìn)行了修改，近期還將對原18號令進(jìn)行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施，20xx年4月27日出臺了《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門(mén)規章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品行業(yè)建設項目環(huán)境風(fēng)險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí)，造成新的欠賬。
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1.近期目標。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設項目“三同時(shí)”規范化管理工作，重點(diǎn)解決集團公司項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設項目“未批先建”的問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決方案，補充有關(guān)手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時(shí)，加強新建項目的安全環(huán)保管理，嚴格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時(shí)”管理信息化系統的運行，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時(shí)”歷史欠賬，實(shí)現建設項目“三同時(shí)”執行率達到100%，建設項目“三同時(shí)”管理實(shí)現標準化、規范化和信息化。
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1.完善制度。
一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學(xué)品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細則》，突出項目“三同時(shí)”內審和上報程序，保證建設項目能?chē)栏衤男袊医▽彸绦�、符合國家有關(guān)法律法規和規范要求。
二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據《中國石化建設項目環(huán)境保護管理實(shí)施細則》和《中國石化建設項目環(huán)境監理技術(shù)規范》，制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細則，進(jìn)一步明確發(fā)展規劃、安全監督管理等部門(mén)以及項目建設單位“三同時(shí)”管理中的職責及工作要求。發(fā)展規劃部門(mén)要加大“在項目布局、選址過(guò)程中識別和規避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復之前不得批復可行性研究報告，要嚴格監督落實(shí)建設項目設計、施工、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的'環(huán)保要求，并核實(shí)建設單位在項目施工前取得環(huán)評批復。
三是由安全監督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監總局《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”實(shí)施細則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規劃、物資裝備、科技開(kāi)發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門(mén)在建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業(yè)衛生管理與控制要求。省公司負責落實(shí)省級安全監管部門(mén)監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業(yè)病危害防控設施的建設、運行與維護，切實(shí)發(fā)揮員工健康保護功能。
2.規范程序。
�。�1）規范和優(yōu)化建設項目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責任。在建設項目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設施設計、試生產(chǎn)準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點(diǎn)對安全許可和安全設施竣工驗收進(jìn)行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進(jìn)行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門(mén)；對安全設施設計及試生產(chǎn)準備的手續辦理實(shí)行上報告知。對省公司每年確定的重點(diǎn)監管的建設項目，其安全許可各階段進(jìn)展，實(shí)行上報告知監督管理。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時(shí)”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行。
�。�2）實(shí)施建設項目全過(guò)程環(huán)保監督,規范和優(yōu)化建設項目管理流程。一是加強選址環(huán)境預評價(jià)，在編制項目建議書(shū)（預可研）階段，先開(kāi)展項目選址環(huán)境可行性預評價(jià)。項目選址預評價(jià)從項目選址（選線(xiàn)、布局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環(huán)境和生態(tài)功能區劃，衛生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環(huán)評報告書(shū)內審。對于上報省級審批的重點(diǎn)建設項目，安全部門(mén)要會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家及當地政府對環(huán)境影響報告書(shū)進(jìn)行內審，以提高環(huán)評報告書(shū)的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設項目對環(huán)境造成影響；同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí)，確保符合上報條件，并加強協(xié)調溝通，為順利通過(guò)國家審批打下基礎。三是推行施工期環(huán)境監理。各建設單位應按照環(huán)評批復要求及時(shí)委托相應機構開(kāi)展環(huán)境監理，確保各項環(huán)保措施在設計及施工中予以落實(shí)，督促建設單位及時(shí)申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監理報告是今后環(huán)保部門(mén)進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據之一。四是重點(diǎn)解決建設項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題。針對衛生防護距離影響企業(yè)落實(shí)建設項目“三同時(shí)”政策的問(wèn)題，由安全監督管理處牽頭對庫站衛生防護距離現狀進(jìn)行調研，完成衛生防護距離調研報告，會(huì )同發(fā)展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協(xié)調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環(huán)評批復后方可批復基礎設計、沒(méi)有環(huán)評批復不批準開(kāi)工報告作為內控的重要節點(diǎn)進(jìn)行嚴格控制，確定風(fēng)險控制措施和責任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問(wèn)題。
�。�3）規范和優(yōu)化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理流程。根據《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時(shí)”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴重程度實(shí)施分類(lèi)管理。職業(yè)病危害一般的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病危害較重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收；職業(yè)病危害嚴重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告，報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施設計報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行，強化職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理。
3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛生“三同時(shí)”上報程序，將相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時(shí)發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問(wèn)題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛生預評價(jià)、專(zhuān)項竣工驗收等信息隨時(shí)處于受監控狀態(tài)。
4.加強溝通。（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。（2）由發(fā)展規劃處牽頭協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在規劃發(fā)展時(shí)，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發(fā)展布局、結構和規模與企業(yè)所在當地工業(yè)發(fā)展規劃、環(huán)境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衛生防護距離內居民搬遷問(wèn)題對策，解決現有環(huán)�！叭瑫r(shí)”問(wèn)題，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企地共榮。（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。充分利用系統內職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，做好職業(yè)衛生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。
5.落實(shí)問(wèn)責。由發(fā)展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時(shí)”問(wèn)責機制。適時(shí)組織建設項目“三同時(shí)”執行情況檢查，將建設項目“三同時(shí)”執行情況作為年度先進(jìn)單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時(shí)”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環(huán)節和普遍問(wèn)題整改管理提升
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在多次HSE檢查中發(fā)現，部分單位只局限于整改查出的問(wèn)題，舉一反三整改力度不大，庫站類(lèi)似問(wèn)題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規范、油罐以及閥門(mén)等設備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線(xiàn)老化、配電房為木制門(mén)等問(wèn)題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不扎實(shí)，管理不精細、設備維護保養不到位等問(wèn)題普遍存在。
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通過(guò)舉一反三，加強對薄弱環(huán)節以及重復性問(wèn)題的整改，進(jìn)一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實(shí)到位。
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1.建立排查整改機制。開(kāi)展全面自查，建立庫站隱患及問(wèn)題數據庫。每半年進(jìn)行一次排查，對庫站隱患及問(wèn)題數據庫進(jìn)行更新。對排查的隱患進(jìn)行整理和分類(lèi)，進(jìn)一步明確整改目標，開(kāi)展專(zhuān)項整整改活動(dòng)，對薄弱環(huán)節和庫站普遍存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行整改，確保問(wèn)題得到及時(shí)整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進(jìn)行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門(mén)參與，編制分批整改計劃，落實(shí)“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類(lèi)的問(wèn)題發(fā)至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動(dòng)結束后，組織相關(guān)部門(mén)抽查各單位的落實(shí)情況，并對檢查情況進(jìn)行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對于執行不力的單位，將進(jìn)行嚴格考核。
四、環(huán)保管理提升
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近年來(lái)，各級政府環(huán)保監管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強，庫站存在一些環(huán)保問(wèn)題，面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大。主要表現在四個(gè)個(gè)方面：一是環(huán)保設備設施上存在諸多問(wèn)題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規范要求等。二是環(huán)�；A管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標準不明確；環(huán)保崗位人員少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏，無(wú)環(huán)保專(zhuān)業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標無(wú)從檢測。三是環(huán)保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開(kāi)展，與有關(guān)要求存在較大差距。
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1.近期目標。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問(wèn)題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時(shí)間，建立一支專(zhuān)業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營(yíng)符合國家環(huán)保法律法規要求，堅持綠色發(fā)展目標，建設成為一個(gè)資源節約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
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1.建立完善制度。（1）省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門(mén)、發(fā)展規劃部門(mén)等職能部門(mén)和各單位的職責，提出環(huán)境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。（2）安全監督管理處牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家制定省公司環(huán)境保護管理規定和標準，建立環(huán)保學(xué)習、培訓教育和考核管理臺賬，實(shí)現環(huán)保工作的規范化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環(huán)境保護宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓納入企業(yè)年度培訓計劃，多形式、多渠道地開(kāi)展日常性地環(huán)保教育培訓。
3.加大環(huán)保投入。針對環(huán)�；A設備設施先天不足的情況，安排環(huán)保專(zhuān)項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度，加大環(huán)保應急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。
4.強化監督考核。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內控管理中，增加環(huán)境保護管理內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人。在上半年完善環(huán)保管理問(wèn)責機制，并作為HSE檢查的重要內容適時(shí)進(jìn)行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。
五、庫站標準化作業(yè)管理提升
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目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節存在作業(yè)指導書(shū)不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不規范、現場(chǎng)監管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。
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完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導書(shū)，明確作業(yè)流程和復核審批手續，強化作業(yè)現場(chǎng)的巡查和監管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實(shí)現規范化管理，形成長(cháng)效管理機制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節事故的發(fā)生。
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1.完善庫站作業(yè)指導書(shū)。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)模板。各單位負責庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)的完善，規范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導書(shū)的完善由安全監督管理處監督實(shí)施，加油站的作業(yè)指導書(shū)由零售中心監督實(shí)施。
2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進(jìn)行培訓，促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高，規范作業(yè)行為。
3.加強檢查，落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，組織開(kāi)展反“三違”行為活動(dòng)，嚴格執行安全生產(chǎn)禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
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隨著(zhù)設備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動(dòng)閥等設備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高，對維修人員的專(zhuān)業(yè)知識要求越來(lái)越高。主要表現在三個(gè)方面：一是庫站維修人員少且專(zhuān)業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規范，不認真開(kāi)展害識別工作，動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴格，不按設備檢修規程進(jìn)行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現場(chǎng)安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
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通過(guò)精心培養，各單位形成一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規范設備檢維修作業(yè)。嚴把資質(zhì)審核關(guān)，加強外委維修隊伍的管理和作業(yè)現場(chǎng)的監督管理。
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1.加強維修隊伍建設。人力資源部門(mén)、安全監督管理部門(mén)、零售管理部門(mén)對地市公司油庫、加油站維修隊伍進(jìn)行調研，制定相應的方案，引進(jìn)有庫站儀表、電氣設備、工藝專(zhuān)業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進(jìn)一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專(zhuān)業(yè)知識的培訓。安全監督管理部門(mén)和零售管理部門(mén)密切配合，做好維修人員設備維修專(zhuān)業(yè)知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書(shū)。進(jìn)一步完善庫站設備維護保養規程，規范檢維修作業(yè)，嚴格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票，落實(shí)安全防范措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，提高安全生產(chǎn)管理水平、夯實(shí)安全工作基礎，有效防范生產(chǎn)安全事故，構建安全生產(chǎn)長(cháng)效機制�，F結合我分公司實(shí)際情況制定實(shí)施方案。
一、指導思想
以《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《工程建設強制性標準》等相關(guān)法律、法規、條例、標準為統領(lǐng)思想；以《承悅裝飾公司【20xx】第4號、第6號文》為行動(dòng)準則，牢固確立“安全第一、預防為主、綜合治理”的宗旨，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任意識，改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更好更平穩的發(fā)展。
二、組織機構
分公司成立落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)領(lǐng)導工作小組。
組 長(cháng)：易愛(ài)軍
副組長(cháng)：季衛民、成鑌、唐小虎
成 員：趙 峰、秦艷娟、張 峰、李 峰、許益權
張武杰、梁 軍、高 峰、張武華、王子光
三、工作目標
通過(guò)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任活動(dòng)，使各級政府、部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責任得到有效落實(shí)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作走上法治化、規范化、制度化軌道。在工作工程中加強自查自改，促進(jìn)各責任主體進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)監管，狠抓隱患排查治理，認真開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，治理和糾正違章違規行為，切實(shí)解決安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，努力推進(jìn)集團公司安全標準化建設，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和責任體系，防范和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，在制度和思想上保證完成集團公司20xx年度安全工作目標[集團公司20xx年度安全工作目標詳見(jiàn)承悅裝飾公司【20xx】第6號文]。
四、主要工作內容
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各項目部建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)責任體系，在項目部落實(shí)“一崗雙責”制度，做到項目部所有人員在管生產(chǎn)的同時(shí)人人參與安全管理。
具體措施：
新建項目開(kāi)工前與項目部所有人員簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》、《安全生產(chǎn)崗位責任書(shū)》、《項目部安全目標管理分解及考核辦法》。
分公司安全科每月對項目部進(jìn)行檢查，并根據檢查情況完成《安全目標管理責任考核表》打分。
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分公司嚴格執行集團公司關(guān)于安全專(zhuān)項資金的提取和使用規定，保證安全專(zhuān)項資金做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
各項目部嚴格執行安全設施和職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”制度并保證設施處于正常運行狀態(tài)。同時(shí)按規定發(fā)放符合國家標準的勞動(dòng)防護用品。
具體措施：
分公司編制《年度安全生產(chǎn)資金計劃》報集團公司審核審批。
各項目部應在項目開(kāi)工前，根據項目特點(diǎn)、施工環(huán)境編制《安全生產(chǎn)投入計劃》上報分公司安全科，由分公司負責人和安全科審批后報材料科采購或調配。
各項目部在施工過(guò)程中根據項目實(shí)際情況，對安全生產(chǎn)所需資源做出及時(shí)調整。
分公司安全科每月對項目部進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)所需資源投入到位。
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分公司加強安全教育培訓，全面落實(shí)《安全教育培訓制度》做到培訓無(wú)死角，完成集團公司20xx年度安全工作目標（三類(lèi)人員和特殊作業(yè)人員持證上崗率100%；全員安全生產(chǎn)教育每人每年不少于一次；新職工和變換工種的職工“三級”安全教育率100%；安全管理人員年度教育培訓時(shí)間不少于40小時(shí)，特種作業(yè)人員不少于24小時(shí)，其余人員不少于20小時(shí)）。
具體措施：
分公司安全科建立《三類(lèi)人員臺賬》、《特殊作業(yè)人員臺賬》并配合集團公司安全主管部門(mén)安排繼續教育和特種作業(yè)人員安全培（復）訓。
分公司安全科每半年組織一次全員安全教育，配合和監督各項目部及時(shí)進(jìn)行三級教育和安全教育臺賬的建立。
各項目部根據《安全教育培訓制度》及時(shí)進(jìn)行三級教育，根據項目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節等做好針對性的安全教育并建立項目部安全教育臺賬。
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具體措施：
分公司安全管理
分公司根據集團公司要求成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組并保持該組織的有效運作。
分公司根據集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和要求及時(shí)做出部署，積極配合集團公司安全主管部門(mén)的各項工作。將收到的文件吃透精神后及時(shí)向各項目部傳達并監督相關(guān)事項的落實(shí)。
分公司安全科根據新建項目特點(diǎn)、工期、施工內容在項目開(kāi)工前制訂《項目危險源識別表》，與擬派項目安全員根據《項目危險源識別表》制定項目安全教育、安全工作安排等計劃和安全專(zhuān)項施工方案。
分公司每月組織一次安全生產(chǎn)巡查，對各項目部進(jìn)行《項目部安全管理考核評分表》打分，將巡查的共性問(wèn)題作為下月安全專(zhuān)項問(wèn)題進(jìn)行整治。每月分公司將各項目部《項目部安全管理考核評分表》匯總排名次，排名第一的'項目部在分公司范圍內通報表?yè)P。
分公司設立獎罰專(zhuān)項基金，該獎罰專(zhuān)項基金由分公司財務(wù)科統一管理，由安全科監督罰、獎。
對評分不合格項目部的處理方法：
項目部根據三定原則進(jìn)行整改，分公司安全科監督，直至符合《項目部安全管理考核評分表》要求；
對兩次評分不合格的項目部，在分公司范圍內進(jìn)行通報批評并對項目部進(jìn)行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理罰款3000元、項目安全員罰款20xx、項目其他人員各1000元/每人），項目部所有人員不參與年終集團公司各項評優(yōu)活動(dòng)；
對三次及以上評分不合格的項目部，分公司調整該項目部組成人員；該項目部原項目經(jīng)理年度工資打7折、項目原安全員年度工資打8折、項目原其他人員年度工資打9折；并將情況上報集團公司。
對考評分年度平均分最后一名項目部的處理方法：
該項目部所有人員不得參與年終集團公司各項評優(yōu)活動(dòng)；
該項目部：項目經(jīng)理罰款20xx元、安全員罰款1000元、其他人員罰款500元/每人。
對考評分年度平均分第一名項目部的處理方法：
該項目部所有人員均參與年終集團公司各項評優(yōu)活動(dòng)；
該項目部：項目經(jīng)理獎勵5000元、安全員獎勵3000元、其他人員獎勵20xx元/每人。
項目部安全管理
各項目部根據分公司要求成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人。根據集團公司“一崗雙責”的要求將項目部安全生產(chǎn)目標分解到項目部每個(gè)人，將安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到項目部每個(gè)人。
各項目部根據《項目部安全管理考核評分表》逐條制定相應措施，并落實(shí)到位。
各項目部根據分公司制訂的項目安全教育、安全工作安排等計劃結合項目施工特點(diǎn)、工種、作業(yè)環(huán)境、季節等編制各項針對性的安全教育、安全生產(chǎn)操作規程、安全技術(shù)交底等全面落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》。
各項目部加強安全工作自查自改力度根據自查中的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)制訂整改措施，明確整改責任人和整改期限并及時(shí)組織整改。
各項目部每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )（可以與生產(chǎn)例會(huì )合開(kāi)），例會(huì )內容：傳達上級安全生產(chǎn)文件和要求；對上周安全工作進(jìn)行總結，提出存在問(wèn)題；對下周安全工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，提出相應的預防措施。并形成音、視頻文件存檔備查。
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具體措施：
分公司編制《事故的應急救援預案》報集團公司安全主管部門(mén)審核備案，并制訂分公司本年度應急預案演練計劃。每半年組織全分公司人員進(jìn)行一次專(zhuān)項應急預案演練。
各項目部根據分公司的年度應急預案演練計劃、項目的施工特點(diǎn)、施工內容、季節等編制《項目部專(zhuān)項應急預案演練計劃》并每季度組織一次專(zhuān)項應急預案演練。
分公司安全科根據各項目部編制的《項目部專(zhuān)項應急預案演練計劃》監督各項目部專(zhuān)項應急預案演練，對不執行演練計劃的項目部進(jìn)行經(jīng)濟處罰（項目經(jīng)理處罰1000元、安全員800元、項目其他人員500元/每人）
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
按照礦黨政部署，在礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導小組的幫助和指導下，我們要深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到安全隱患排除及時(shí)徹底，“三違”現象大為降低，隱患概率減小，杜絕運輸安全事故。
安全月活動(dòng)要堅持“教育為先，預防為主”，始終把安全工作落到實(shí)處。
1、為增強干部職工的安全意識，營(yíng)造安全生產(chǎn)月的濃厚氛圍，從5月31日起，用3天時(shí)間全面學(xué)習貫徹礦工作會(huì )精神，深入學(xué)習發(fā)號文件，對礦的活動(dòng)方案達到班班學(xué)習，人人知曉。
2、以“治理隱患、防范事故”為主題，利用班前班后會(huì )開(kāi)展3次安全警示教育，通過(guò)對幾起具有代表性的安全事故進(jìn)行分析，教育干部職工以血的教訓警示自己，遵章守紀、遠離“三違”。
3、堅持把精細管理融入活動(dòng)之中，結合百日安全競賽突出抓好“五個(gè)學(xué)習”，實(shí)現“六個(gè)轉變”，努力營(yíng)造清潔、舒適、文明、和諧的工作生活環(huán)境，以良好的環(huán)境進(jìn)一步規范干部職工安全行為養成。
4、圍繞隱患排查，開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查和治理活動(dòng)，做好無(wú)軌輔助運輸的`安全工作。重點(diǎn)對在運的各種車(chē)輛進(jìn)行“班檢、日清、旬復檢、月歸納”，使車(chē)輛的運行和維修狀況始終處于過(guò)程監控之中。
主要做法是：
一、立足高標準，抓好“四個(gè)結合”，打基礎，提實(shí)效，促進(jìn)整體工作全面發(fā)展。
一是結合實(shí)施手指口述安全確認法，不斷深化“3＋6”安全文化建設，加強崗位精細化管理，規范干部職工安全行為，提升區隊管理水平。
二是結合全員安全教育培訓、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，掀起“學(xué)規程、知法規；提技術(shù)，強素質(zhì)”活動(dòng)，逐步提高職工的應知應會(huì )、現場(chǎng)操作和互保自保能力；
三是結合黨政工團的主題安全宣教，深入開(kāi)展黨員身邊“三無(wú)”、團員“安全生產(chǎn)、青年爭先”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨團員的模范帶頭作用，打好上半年安全生產(chǎn)攻堅戰。
四是結合隱患治理年、質(zhì)量標準化及“雙基”建設，以提升人的本質(zhì)安全素質(zhì)來(lái)實(shí)現作業(yè)環(huán)境、系統裝備的操作及安全管理的本質(zhì)安全。
二、堅持抓細化，瞄準“三個(gè)確�！�，嚴制度，講效益，推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)上臺階。
一是嚴格規程規定，確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素，對運輸環(huán)節和相關(guān)注意事項進(jìn)行“六預”，點(diǎn)明操作要求，規定解決辦法，嚴密細節環(huán)節和工作程序；具體問(wèn)題具體布置，做到一事一落實(shí)。有著(zhù)對性的組織學(xué)措施、講運作、提要求、論安全，使職工始終牢記安全，增強大局觀(guān)念；建立調度信息反饋卡，每班有專(zhuān)人調度和掌握每次出車(chē)全過(guò)程的動(dòng)向，并記錄在案，增強司機的安全意識和責任意識。
二是建立獎懲機制，確保運輸效率。對運輸數量、運輸行程進(jìn)行明確規定，結合績(jì)效考核實(shí)行安全績(jì)效考核。把車(chē)輛完好率作為安全的基礎和保障，每班次由維修工跟班維護車(chē)輛，保證做到應急處理及時(shí)、日常維護全面，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
三是強化運輸協(xié)調，確保良性循環(huán)。隊管理人員跟班盯崗，每班對現場(chǎng)的運輸狀況檢查，及時(shí)處理路面打滑等不安全隱患。同時(shí)，加大車(chē)輛協(xié)調，并對關(guān)鍵路段、重點(diǎn)關(guān)口強化調度，避免一切意外事故發(fā)生，提高車(chē)輛循環(huán)和設備運輸速度。
為強化領(lǐng)導，增強協(xié)調，隊成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，由隊長(cháng)書(shū)記任組長(cháng)，副隊長(cháng)為成員。領(lǐng)導小組要堅持深入現場(chǎng)，重點(diǎn)調控，切實(shí)抓好各項活動(dòng)措施的落實(shí)。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)是一項內容豐富、時(shí)間集中、針對性強的活動(dòng)，我們要清醒的認識到，安全工作是長(cháng)期的、艱苦的，不可能通過(guò)一兩次活動(dòng)就能一勞永逸。為此，我們還要在搞好活動(dòng)規劃措施的同時(shí)，樹(shù)立長(cháng)期作戰思想，用安全生產(chǎn)月活動(dòng)的精神，一如既往的抓好安全教育、安全培訓、安全排查和制度落實(shí)，以安安全全的工作，促進(jìn)和保障全礦不斷實(shí)現安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強班組建設、開(kāi)展創(chuàng )建安全標準化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生，控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
一、指導思想
創(chuàng )建“安全標準化班組”活動(dòng)要以深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)這一主線(xiàn)，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“安全標準化班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調動(dòng)職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動(dòng)主題
“創(chuàng )建安全班組，夯實(shí)安全基礎，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階�！�
三、目標任務(wù)
把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規章、作業(yè)規程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完
善安全生產(chǎn)責任制、實(shí)行安全目標和政績(jì)考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項規章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現標準化、規范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，努力實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng )建標準
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規章制度和安全操作規程，包括技術(shù)操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無(wú)死角。
2.開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和培訓。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。
3.積極開(kāi)展班組標準化活動(dòng)，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4.認真開(kāi)展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問(wèn)題，制定相應的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報，并配合上級部門(mén)及時(shí)整改落實(shí)。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時(shí)、準確記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，并將原始記錄分卷匯總，統計分析，建立臺帳。
6.堅持召開(kāi)班前安全例會(huì )。班前會(huì )以安排任務(wù)、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開(kāi)展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內容可根據企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的`安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
8.堅持班組安全群眾監督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權、參與權、監督和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時(shí)舉報安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動(dòng)職工參與和監督安全管理的積極性。
9.班組長(cháng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風(fēng)好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長(cháng)工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設立班組安全員，協(xié)助班組長(cháng)做好班組安全工作。
10.無(wú)重大違章紀錄處罰和無(wú)各類(lèi)事故發(fā)生。
五、評選表彰
安全標準化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽(yù)稱(chēng)號。
六、工作要求及實(shí)施步驟
各單位行政和工會(huì )組織要把“創(chuàng )建”活動(dòng)作為加強企業(yè)安全管理的重要內容和關(guān)鍵環(huán)節，抓好班組安全制度、規劃、標準和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標準化班組創(chuàng )建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。
第一階段：前期準備。各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化示范動(dòng)員會(huì )，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng )建對象名單，
第二階段：全面實(shí)施。各單位針對自身不同實(shí)際情況，通過(guò)舉辦講座、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、實(shí)地參觀(guān)考察、一對一結對等多種形式開(kāi)展創(chuàng )建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專(zhuān)項考核評比，對工作業(yè)績(jì)突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標準化單位，應及時(shí)總結，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創(chuàng )建具體要求，找出不足和差距，落實(shí)各項安全管理措施，建立起和諧統一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
為認真貫徹落實(shí)《園區管委會(huì )關(guān)于在園區集中開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（蘇園管[20xx]56號）精神，進(jìn)一步強化工作措施，落實(shí)安全責任，夯實(shí)工作基礎，健全監管機制，有效防范和遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生，結合園區實(shí)際，現就開(kāi)展園區城管系統安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)提出實(shí)施方案如下：
一、總體要求
全面落實(shí)省中央、省、市和園區工委、管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，按照安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”總要求，全面排查與整改園區城市管理各領(lǐng)域安全事故隱患，按照“條塊結合、以塊為主、部門(mén)牽頭”的原則，落實(shí)事故隱患跟蹤和整改責任，確保隱患整治工作措施、責任、時(shí)限“三到位”。
二、檢查重點(diǎn)
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)檢查園區城市道路、橋梁、涵洞、公園設施、游樂(lè )設施、交通及照明設施、戶(hù)外廣告等公共區域各類(lèi)設施安全情況。
�。ǘ┲攸c(diǎn)檢查園區公交車(chē)輛保養、安全文明駕駛、公交場(chǎng)站設施管理等安全情況。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)檢查園區河道駁岸、泵房、閘站等水利設施安全情況。
三、檢查內容
�。ㄒ唬┕苍O施安全。
1．市政道路方面。在所管轄范圍內，發(fā)現任何涉及安全隱患的道路坑槽、窨井框蓋缺損、人行道起拱等問(wèn)題立即安排維修；對施工范圍內的溝、井、坎、坑及孔洞等有安全隱患的區域，嚴格按要求設置防護圍欄、警示標志。加強道路開(kāi)挖單位現場(chǎng)安全圍擋的跟蹤管理工作。調查統計管養范圍內道路路面大面積起拱的路段，報上級主管部門(mén)納入園區大修改造計劃。
2．隧道、橋梁設施方面。對橋隧進(jìn)行外觀(guān)、結構檢查，利用高倍望遠鏡、鋼尺等工具對橋梁的基礎數據、橋隧病害仔細檢查。對隧道所有變形縫處的側墻、路面、變形的頂板的滲漏情況進(jìn)行外觀(guān)目測，對管廊變形縫的伸縮量進(jìn)行測量，并結合上季度沉降觀(guān)測記錄進(jìn)行對比分析，掌握結構安全動(dòng)態(tài)。另外還須對隧道內懸掛的土建設施，如保全板、接水盒、卡索板、花崗巖側墻等設施的牢固情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保懸掛設施牢固安全。對獨墅湖隧道、城際鐵路園區站的設備設施，包括供配電、照明、通風(fēng)風(fēng)機、排水、信號燈、廣播喇叭、攝像頭、電梯等進(jìn)行每周一次的拉網(wǎng)式安全檢查，一方面檢查設備是否安裝牢固，是否存在安全隱患，另一方面檢查設備是否完好，確保功能正常，并對檢查結果進(jìn)行記錄。做好橋梁日常巡檢和經(jīng)常性檢查工作，對存在一定安全隱患的橋梁派專(zhuān)人負責，每日巡檢并制定加固維修計劃提交上級主管部門(mén)批準。
3．公園設施、游樂(lè )設施等方面。對旅游景區內游樂(lè )設施、大型雕塑、進(jìn)行專(zhuān)項檢查排查隱患；主要對游樂(lè )結構穩定性和完整性進(jìn)行檢查；對旅游景區內臨水木平臺進(jìn)行全面檢查，發(fā)現的問(wèn)題須及時(shí)修復，消除安全隱患。對臨水區域增設禁止游泳警示牌，對環(huán)金雞湖水深區域，在明顯處粘貼水深警示標貼，消除公共水域游泳或落水的安全隱患。
4．交通、照明設施等方面。對所管轄范圍內照明、交通設施、廣告燈箱、水景設施進(jìn)行全面安全檢查，包括：設施結構安全；私自亂接用電器和亂拉電線(xiàn)現象；電氣設備絕緣情況；電氣設備的金屬外殼和支架的接地情況；電氣設備、照明裝置移裝或拆除后，不準留有可能帶電的線(xiàn)路等情況，消除安全隱患。對高桿燈、高架路路燈固定螺栓進(jìn)行檢查加固。根據湖泊、河流水位情況，解除低洼地路燈座箱、表箱、景觀(guān)燈、廣告燈箱電源。
5．下穿通道（泵站）方面。汛期前，對排水泵站的.自身防汛設施，進(jìn)行檢查與維護。水泵經(jīng)維修后，其流量不應低于設計流量的90%；其機組效率不低于原機組效率的90%。泵站機組的完好率應達到90%以上；汛期雨水泵站機組的可運行率應達到98%以上。及時(shí)跟蹤天氣情況排除路面積水，如雨量過(guò)大、積水深度超過(guò)警戒位置及時(shí)采取封閉交通并設置明顯警示、指示標志、標牌等措施。
6．戶(hù)外廣告管理方面。城管局對已到期的戶(hù)外廣告要求其產(chǎn)權單位限期拆除；與廣告產(chǎn)權單位簽訂戶(hù)外廣告安全責任書(shū)，要求產(chǎn)權人保證制作、安裝及施工質(zhì)量；做好轄區內戶(hù)外廣告設施的安全鑒定和質(zhì)量檢查工作，確保戶(hù)外廣告設施整潔、完好、美化、亮化、安全和正常使用；督促各產(chǎn)權人及時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量鑒定，并將鑒定結果送園區城市管理局備案；督促各產(chǎn)權人在安全的情況下設置、檢查、維護、更新和拆除戶(hù)外廣告設施，避免損壞綠化及其它市政公用設施；對轄區內的中、大型戶(hù)外廣告設施，建議產(chǎn)權人及時(shí)向有相應資質(zhì)的保險公司辦理投保手續。
�。ǘ┕贿\營(yíng)安全。
1．公交公司各部門(mén)圍繞各自管轄區域和重點(diǎn)，開(kāi)展深入細致地安全隱患自查自糾工作，落實(shí)“一患一表”和“零報告” 制度。
2．組織以“平安交通，我擔當我盡責”為主題的安全勞動(dòng)競賽。
3．對公交公司場(chǎng)站、車(chē)輛、消防設施、食堂燃氣管道及加油（氣）站進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
4．組織實(shí)施駕駛員示范操作活動(dòng)。
5．組織實(shí)施運營(yíng)安全車(chē)隊互查工作。
6．組織駕駛員學(xué)習公民防范恐怖襲擊手冊。
7．組織公交營(yíng)運車(chē)輛開(kāi)展防恐反恐、火災消防、人員
疏散等應急演練。
8．加強對重點(diǎn)駕駛員的動(dòng)態(tài)監管。
�。ㄈ┧O施安全。
1．水上交通運輸方面。加強客船、渡船和渡口的安全保障和應急演練情況檢查。重點(diǎn)檢查船舶企業(yè)建立安全管理責任制及落實(shí)情況，是否持有有效法定證書(shū)、文書(shū)及相關(guān)資料，并按規定年檢，加大對水上船舶違規�？康膱谭Χ�。排查橋梁防碰撞隱患，檢查落實(shí)橋梁安全管理責任、消除橋梁安全風(fēng)險、建立安全管理制度和應急預案、建設橋梁防碰撞設施設備等情況。
2．水利工程管理方面。重點(diǎn)檢查泵站、水閘、涵洞安全管理與運行狀況，規程、規范的制定與執行情況；塘壩行政責任人、技術(shù)管理責任人到位情況。泵閘、涵洞管理單位應落實(shí)安全生產(chǎn)責任人，重點(diǎn)加強機電設備運行情況的巡視檢查，嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章操作；加強對排澇設備的定期維護保養，保證其運行性能和技術(shù)狀態(tài)良好。
四、組織領(lǐng)導
為確保專(zhuān)項行動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)并取得實(shí)效，園區城管局成立城管系統安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，城管局陸震偉局長(cháng)任組長(cháng)，張阿四副局長(cháng)任副組長(cháng)，城管系統各單位、各處室負責人為成員。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)工作例會(huì )，加強對檢查整改行動(dòng)的指揮協(xié)調，及時(shí)解決檢查整改工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并對檢查整改行動(dòng)的實(shí)際效果進(jìn)行檢查。
五、實(shí)施步驟
按照園區管委會(huì )的統一部署，本次安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)從6月中旬起到9月底，分四個(gè)階段組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┤媾挪殡A段（6月上旬 ~ 7月15日）。6月26日前，園區城管局制定下發(fā)安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施方案，并迅速通過(guò)召開(kāi)重點(diǎn)監管單位負責人會(huì )議等形式，全面動(dòng)員和督促各企事業(yè)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)管理和事故隱患自查自糾工作，督促其主要負責人親自參加安全檢查，建立單位內部的日檢查、周匯總、月分析、年考核制度，全方位落實(shí)企業(yè)主體責任。
�。ǘz查執法階段（7月16日～8月15日）。7月中旬開(kāi)始，園區城管局組織開(kāi)展城市管理領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，通過(guò)明查暗訪(fǎng)，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患進(jìn)行梳理匯總，于7月25日前報送園區安委會(huì )辦公室。7月下旬開(kāi)始，園區安委會(huì )將組織開(kāi)展綜合督查及暗查暗訪(fǎng)。8月10日至15日，城管系統各單位要對檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行“拾遺補缺”，消除隱患，堵塞漏洞。
�。ㄈ﹪婪绹揽仉A段（8月16日～8月31日）。南京青奧會(huì )期間（8月16日～8月28日）是專(zhuān)項行動(dòng)的關(guān)鍵階段。城管系統各單位都要實(shí)行領(lǐng)導干部在崗帶班制度，落實(shí)安全事故信息“零報告”制度；對各種突發(fā)事件事故，領(lǐng)導干部要在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)；凡發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)亡人事故都應立即報告園區安委會(huì )辦公室，不得遲報、瞞報，確保24小時(shí)信息暢通。
�。ㄋ模╈柟烫嵘A段（9月1日～9月30日）。城管系統各單位要把安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)中形成的經(jīng)驗做法，及時(shí)進(jìn)行總結提煉，結合年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”監管工作要求，建章立制，形成有效的工作機制和責任機制，將安全生產(chǎn)檢查整改的好做法、好經(jīng)驗制度化、長(cháng)效化。
六、工作要求
1．要落實(shí)責任。城管系統各單位、各處室要以高度的政治責任意識，把安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)列為當前重要工作，確保真抓實(shí)干、解決實(shí)際問(wèn)題。局機關(guān)、各下屬單位主要領(lǐng)導要親自抓，并安排分管領(lǐng)導具體抓、職能處室日常抓、職能部門(mén)直接抓。專(zhuān)項行動(dòng)期間，局機關(guān)、各下屬單位主要領(lǐng)導應親自帶隊進(jìn)行檢查至少一次。
2．要嚴格職責。堅持和完善安全檢查“三簽字”、隱患排查“零報告”和亡人事故“零容忍”等工作制度。要按實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步細化任務(wù)，落實(shí)責任，改進(jìn)方法，增強安全生產(chǎn)檢查整改的針對性和實(shí)效性，切實(shí)做到不留死角、不留盲區、不走過(guò)場(chǎng)。
3．要統籌兼顧。要將開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)和日常工作合起來(lái)，做到同步部署、同步推進(jìn)、同步抓好落實(shí)。要以全面落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任和企業(yè)主體責任為目標，進(jìn)一步完善隱患排查治理體系和安全預防控制體系，從根本上預防和減少安全生產(chǎn)事故，為園區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造安全穩定環(huán)境。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
神華準能集團公司安全管理標準化
示范班組創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案
為貫徹落實(shí)神華準格爾能源集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）20xx年工作會(huì )精神，進(jìn)一步鞏固20xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)成果，強化基層基礎管理，促進(jìn)公司安全發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。
一、目的意義
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的最基層的單位，是企業(yè)最基礎的生產(chǎn)管理組織，班組安則公司安。開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，目的是以各單位班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過(guò)程有記錄、績(jì)效有考核、改進(jìn)有保障”的現代化企業(yè)班組，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續穩定健康發(fā)展。
二、目標任務(wù)
從20xx年1月起至20xx年底，公司全面開(kāi)展創(chuàng )建安全管理標準化示范班組活動(dòng)，工作目標：
1. 建立班組安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成班組安全操作習慣，減少和杜絕“三違”現象，打造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零”的本質(zhì)安全型班組。
2. 立足“以人為本”，強化員工安全意識培養，形成全班組共同認同、自覺(jué)遵守、帶有本班組特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)和
安全行為規范，切實(shí)提升安全素質(zhì)，打造“想安全、會(huì )安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。
3. 以創(chuàng )建安全管理標準化示范班組為抓手，充分發(fā)揮其榜樣和引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，提升班組安全管理水平，實(shí)現本質(zhì)安全。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作的領(lǐng)導，保證該項活動(dòng)按照實(shí)施方案扎實(shí)、有序推進(jìn)，公司成立創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)辦公室，負責公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體組織督導工作。
�。ㄒ唬┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組 組 長(cháng)：王啟瑞
副組長(cháng)：黃建軍 秦 泰
成 員：王有倉 楊振華 楊 林 喬瑞龍 霍翠云
李雁峰
工作職責：負責審核、批準安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作整體計劃和實(shí)施方案；全面指導、監督創(chuàng )建活動(dòng)各項工作，評審示范班組。
�。ǘ┌踩芾順藴驶痉栋嘟M創(chuàng )建活動(dòng)辦公室 辦公室設在安全監察局，王有倉兼任辦公室主任。 工作職責：在領(lǐng)導小組指導下，全面負責安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的具體工作事宜，及時(shí)向領(lǐng)導小組匯報工作進(jìn)展狀況；負責實(shí)施方案、評定標準的制定；負責實(shí)時(shí)
跟蹤推進(jìn)創(chuàng )建活動(dòng)，發(fā)現并及時(shí)解決問(wèn)題；負責組織安全管理標準化示范班組的評審工作。
四、工作安排
xx年安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)，分為四個(gè)階段：
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)（4月30日前）
各單位要下發(fā)專(zhuān)題文件，利用各種方式進(jìn)行深入宣傳，召開(kāi)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，對創(chuàng )建活動(dòng)做出全面部署；要廣泛宣傳開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的目的意義，制定實(shí)施方案、考核細則、獎罰辦法，成立工作機構，精心組織，抓好落實(shí)。
第二階段： 組織實(shí)施（9月30日前）
各單位要把創(chuàng )建安全管理標準化示范班組工作作為夯實(shí)基礎、強化管理的`重點(diǎn)工作來(lái)抓，主要領(lǐng)導和各分管領(lǐng)導要親自部署、親自檢查、督導，確保創(chuàng )建活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展。
第三階段：總結提高（10月30日前）
各單位要鞏固活動(dòng)成果，強化各項措施，總結提煉創(chuàng )建安全管理標準化示范班組體制機制建設方面的先進(jìn)經(jīng)驗，選樹(shù)安全管理標準化示范標桿班組，召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，深入開(kāi)展學(xué)習交流，做到以點(diǎn)帶面，持續推進(jìn)，確�；顒�(dòng)目標順利實(shí)現。
第四階段：評審表彰（12月31日前）
12月初，公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組抽取各單位1-2個(gè)班組進(jìn)行檢查評比，并評選優(yōu)秀組織單
位，擇機進(jìn)行總結表彰。
五、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強組織領(lǐng)導。按照“分級管理”原則，公司對各單位安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作進(jìn)行不定期檢查考核。各單位是班組安全管理標準化班組創(chuàng )建工作的責任主體，要充分認識開(kāi)展班組安全管理標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)的重要意義，切實(shí)增強開(kāi)展安全管理標準化示范班組創(chuàng )建活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，要堅持高標準、嚴要求，采取有力措施，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范，全力推進(jìn)班組安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)，重點(diǎn)培育。各單位要按照全面推進(jìn)、重點(diǎn)培養，樹(shù)立樣板的工作思路，推進(jìn)安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作。要將開(kāi)展班組安全管理標準化創(chuàng )建與貫徹安全生產(chǎn)法律法規相結合，與風(fēng)險預控管理體系“落地”相結合，與提高員工自�；ケＲ庾R及安全技能相結合，使班組安全管理標準化工作成為推進(jìn)公司安全生產(chǎn)的有效手段，持續不斷地抓緊、抓實(shí)、抓出成效。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新機制，注重實(shí)效。各單位要緊密結合本單位工作實(shí)際，建立安全管理標準化示范班組創(chuàng )建工作機制，加大安全管理力度，加大班組班前會(huì )抽查次數，加強危險源辨識與管控，嚴格落實(shí)交接班制度和工作單（工作票）制度。強化作業(yè)現場(chǎng)跟班管理，加強重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節管控，強化反“三違”工作，嚴格反“三違”處罰標準。加強員工崗位安全培訓教育，上標準崗，干標準活。切實(shí)提高班組執行
力和自我管理、安全防控能力，把好安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
�。ㄋ模┘訌姌I(yè)務(wù)指導與考評。各單位要將創(chuàng )建安全管理標準化示范班組考評納入風(fēng)險預控管理體系檢查內容，定期組織督查考核，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。各級管理人員要加大監督、檢查、指導力度，規范每日班前會(huì )、每周安全教育、每月安全檢查考核等日常安全工作。強化班組長(cháng)考核、選拔、任用和培訓工作。開(kāi)展安全管理標準化示范班組評比表彰活動(dòng)，推動(dòng)班組安全管理工作不斷邁上新臺階。
聯(lián)系人及電話(huà)：李志國 4316135
附件：神華準能集團公司安全管理標準化示范班組創(chuàng )建
活動(dòng)考核評分表
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