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銷(xiāo)售經(jīng)理崗位責任書(shū)范文（精選3篇）
在現在社會(huì )，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，責任書(shū)可以更好地明確我們應該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應該完成的使命。什么樣的責任書(shū)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的銷(xiāo)售經(jīng)理崗位責任書(shū)范文（精選3篇），歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售經(jīng)理崗位責任書(shū)1
為了規范20XX年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jì)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責任書(shū)，具體內容如下：
一、 崗位目標及薪資標準：
1. ************有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）聘用為 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 ，負責 區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作 。
2. 經(jīng)雙方商討確定，乙方在20XX年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為
3. 甲方對乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標準為 元/月，銷(xiāo)售獎金以 的方式結算，并依據乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jì)確定浮動(dòng)標準。
二、 任職要求和崗位職責：
乙方在甲方董事長(cháng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責分包區域（或其他新辟市場(chǎng)區域）的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權限。其具體崗位職責如下：
1. 遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標和計劃方案，結合自己分包市場(chǎng)區域情況，接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。
2. 根據全年銷(xiāo)售目標任務(wù)，全面掌握分包區域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調研，認真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導作一次銷(xiāo)售工作情況匯報。
3. 做好對市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(cháng)期良好的協(xié)作關(guān)系。
4. 認真做好負責區域的每月（季度）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì )，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調研，向公司反饋合理化的.建議和意見(jiàn)。
5. 認真配合公司做好所負責市場(chǎng)區域產(chǎn)品招投標、合同談判簽約等工作，負責已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計劃下達、發(fā)貨跟蹤，認真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。
6. 樹(shù)立良好的工作形象，嚴肅執行國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規，不違規操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應嚴格執行公司財務(wù)費用管理制度，節約出差、招待等費用開(kāi)支，按標準規定報銷(xiāo)費用。同時(shí)認真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。
三、 考核內容：
1. 基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認真細致地擬定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷(xiāo)售目標任務(wù)數60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷(xiāo)售目標任務(wù)數完成率未達60%的，則不發(fā)放基本工資。
2. 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎金提出比例。甲方根據合同資金回籠情況，如乙方按合同規定期限內回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結清獎金提成；如乙方按合同條款在 個(gè)月內未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限 個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結算獎金提成；如超出合同條款期限 個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關(guān)經(jīng)濟賠償責任。
3. 乙方一經(jīng)發(fā)現有私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開(kāi)除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責任
4. 乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、XX客戶(hù)等行為而導致發(fā)生法律糾紛賠償的，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導致公司財產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應追究相應經(jīng)濟賠償責任。
5. 乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認可的銷(xiāo)售人員包干區域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應由甲方出面協(xié)調，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
四、 考核期限：
考核責任時(shí)間從20XX年1月1日起至20XX年12月31日。
本合同責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執一份，簽章生效。
甲 方（蓋章）：
乙 方（簽字）：
董事長(cháng)（法人代表簽字）：
見(jiàn)證方（蓋章）：
總經(jīng)理（簽字）：
日期：
銷(xiāo)售經(jīng)理崗位責任書(shū)2
甲方：
乙方：
為了確保公司 年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究共同確定 年度銷(xiāo)售經(jīng)理所負責的項目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為 年 月 日。 年 月 日起
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核考核的時(shí)間，從 至 年 月 日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司 ，負責 工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報告(含本月總結于下月市場(chǎng)拓 展計劃、財務(wù)預算計劃)。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷(xiāo)售范圍：
5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：
6、乙方負責項目在 銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標： 萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得 超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %，其間費用計入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受總公司及授權副總的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事 有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另 一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè) 執一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在 年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的`獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+績(jì)效考核+ 業(yè)務(wù)提成+獎金。
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標銷(xiāo)售考核基數為 萬(wàn)元，月工資為 萬(wàn)元人民幣，當月銷(xiāo)售提 元人民幣，并按回款額的 取銷(xiāo)售獎勵，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實(shí)行月度、年度相結合結算制度，每月 發(fā)放 %，年度發(fā)放 %，在考核期結束的次月 10 日內發(fā)放。
3、從年 月 日起至年 月 日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的 40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用該項目負責 經(jīng)理。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放 70%， 年度發(fā)放 30%，在考核期結束的次月 10 日內發(fā)放。
銷(xiāo)售經(jīng)理崗位責任書(shū)3
根據公司的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、 業(yè)務(wù)人員：
二、執行監督人：
三、負責銷(xiāo)售區域：
四、銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權 ，全面負責公司在 區域品牌的宣傳、推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)： 基本任務(wù)：回款 萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶(hù) 家；
注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結算！
五、完成區域銷(xiāo)售任務(wù)期限： 天
自 年 月 日 點(diǎn)至 年 月 點(diǎn)
六、銷(xiāo)售主管職責和義務(wù)
1、職責：
A、根據公司營(yíng)銷(xiāo)規劃，完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)指標;
B、負責區域內的'市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶(hù)維護，保證銷(xiāo)量的完成；
C、做好客戶(hù)與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執行；
D、負責競爭對手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報；
E、負責公司產(chǎn)品在該地區的培訓、售后和技術(shù)支持服務(wù)；
F、負責公司交辦的其他事務(wù)處理。
2、義務(wù)：
A、自覺(jué)遵守國家法律和公司紀律，誠實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生；
B、自覺(jué)接受公司的監督和工作指導，按時(shí)提交各項管理報表及時(shí)匯報工作進(jìn)度和狀況；
C、負責本區域的市場(chǎng)推廣，維護公司整體形象；
D、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核（細則按各級考核表規定執行）
七、銷(xiāo)售主管的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供合理的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據工作需要，對直屬員工工作進(jìn)行自主安排、范圍內調動(dòng)、考核與培訓；
3、具有對直屬員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)直屬員工的獎金分配的權利，且公司將其符合公司績(jì)效考核制度或合理性建議，作為該部門(mén)直屬員工最終獎金分配的主要依據。
八、薪酬規定：
基本月薪 + 團隊績(jì)效+ 補助
1、基本工資按有效工作日核算；
2、績(jì)效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法：
�。�1）團隊任務(wù)額完成率＜50%者個(gè)人無(wú)績(jì)效，個(gè)人出差費用按總費用的50%核算；
�。�2）團隊任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月個(gè)人獎金總金額的50%—80%核算；個(gè)人出差費用按總費用的50%—80%核算；
�。�3）團隊任務(wù)額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月個(gè)人獎金總金額的100%；個(gè)人出差費用按總費用的100%核算；
�。�4）團隊任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月個(gè)人獎金總金額的100%；個(gè)人出差費用按總費用的100%核算；另外享受特別獎勵！
出差費用包括車(chē)費、生活補助、住宿補助、通訊補助等，補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執行。
4、未滿(mǎn)合同期離開(kāi)公司（不論原因，特殊情況例外）無(wú)績(jì)效工資。
備注：回款數據以財務(wù)統計出貨數據為準。
九、獎勵規定：
超額累計完成銷(xiāo)售任務(wù)者，除全額享有績(jì)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎勵！
�。ㄉ�、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定）；
十、附則
1、本責任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售部一份、銷(xiāo)售主管一份、營(yíng)銷(xiāo)中心一份。
2、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷(xiāo)售主管應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
銷(xiāo)售部（蓋章）：
部門(mén)主管簽字：
業(yè)務(wù)人員（簽字）：
日 期：
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