關(guān)于安全生產(chǎn)實(shí)施方案集錦8篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案8篇，希望能夠幫助到大家。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
一、總體要求和工作目標
認真貫徹落實(shí)上級文件會(huì )議和領(lǐng)導重要批示精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的工作要求，全面深入排查治理非煤礦山及相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)隱患，強化安全措施，繼續提升非煤礦山及相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎工作，鞏固完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。要通過(guò)開(kāi)展大檢查活動(dòng)，全面摸清轄區各非煤礦山、等行業(yè)安全隱患和薄弱環(huán)節，落實(shí)責任、認真整改、健全制度，全面落實(shí)非煤礦山及相關(guān)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
二、時(shí)間安排
即日起對轄區所有非煤礦山及相關(guān)行業(yè)集中教訓安全生產(chǎn)大檢查
三、主要內容
1、貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作會(huì )議、指示精神，以及專(zhuān)家會(huì )診查出的隱患是否進(jìn)行整改。。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)情況。建立健全安全生產(chǎn)機構，配備安全管理人員，作業(yè)規程是否完善、安全檢查、隱患治理、領(lǐng)導帶班制度、教育培訓等各類(lèi)安全生產(chǎn)規章制度是否健全，隱患排查整改是否落實(shí)，隱患整改措施、責任、資金、人員時(shí)限、預案是否到位。
3、礦山是否按設計采取自上而下分層開(kāi)采，是否嚴格控制采場(chǎng)作業(yè)人數，小型露天礦作業(yè)人員不得超過(guò)9人，嚴禁無(wú)關(guān)人員通過(guò)，頁(yè)巖礦山是否實(shí)行無(wú)爆破作業(yè)方式的機械挖掘、鏟裝作業(yè)，排土場(chǎng)等安全管理措施是否落實(shí)到位。
4、深刻吸取事故教訓，按照“四不放過(guò)”的原則，認真查處事故、嚴格責任追究，舉一反三，落實(shí)整改措施等情況。
5、作業(yè)規程不完善，缺少針對性和可操作性，以及現場(chǎng)管理混亂、違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀律的。
6、應急救援隊伍、裝備不健全，應急預案制定修訂演練不及時(shí)，以及自救裝備配備不足、使用培訓不夠的。
7、重大火災隱患整治情況企業(yè)是否開(kāi)展重大火災隱患專(zhuān)項整治行動(dòng)，是否針對重大火災隱患整改的難易程度、危害等級，分類(lèi)制訂整治計劃，明確整改措施和時(shí)限，是否建立制訂火災隱患排查整治臺賬和檔案，
8、其他違反安全生產(chǎn)法律法規和規程標準的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設行為；
四、方法步驟
�。ㄒ唬┳圆檎碾A段。非煤礦山行業(yè)企業(yè)要立即對照重點(diǎn)整治內容及要求逐條進(jìn)行檢查。對自查中發(fā)現的問(wèn)題，要立即整改；對一時(shí)難以整改的，要制定整改方案，做到責任、資金、措施、時(shí)限和應急預案“五落實(shí)”。企業(yè)的自查整改情況要形成書(shū)面報告。
�。ǘ┘姓坞A段。在企業(yè)自查和整改的基礎上，按照分級管理和屬地管理原則，鄉安辦組織力量對非煤礦山及相關(guān)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行集中檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，要依法采取責令整改、掛牌督辦、停產(chǎn)整頓等措施，確保專(zhuān)項整治取得實(shí)效。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)抽查階段。鄉安委會(huì )對大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況和有關(guān)企業(yè)自查自糾情況、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全過(guò)程的督查、抽查和專(zhuān)項檢查。
五、工作要求
各企業(yè)從講政治的高度認識此次大檢查活動(dòng)的重要性，堅持“企業(yè)自查是基礎、部門(mén)督查是關(guān)鍵、消除隱患是核心、遏制事故是目標”的工作原則，各企業(yè)迅速制定大檢查工作實(shí)施方案。并組織專(zhuān)業(yè)力量全面自查，及時(shí)治理安全隱患。認真檢查事故易發(fā)的重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵環(huán)節，確保不留盲區和死角。鄉安委會(huì )對檢查走過(guò)場(chǎng)、要求不嚴格、管理不到位、整改措施不落實(shí)造成重大安全事故的，將嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
一、檢查目的
針對冬季雨霧冰雪天氣多發(fā)，年末歲初因為趕任務(wù)、搶工期而忽視安全生產(chǎn)等現象多發(fā)的特點(diǎn)，為防止在歲末階段發(fā)生重大安全事故，確保生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行，我單位特進(jìn)行此次冬季安全大檢查行動(dòng)。
二、檢查人員
我單位項目部成立安全檢查小組，人員配置如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
三、檢查重點(diǎn)
1、安全制度
危險源分析與緊急救援預案，冬季施工安全措施，施工安全技術(shù)交底，冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓。
2、施工現場(chǎng)無(wú)“三違”現象
是否有大型吊裝等危險性較大的工程施工，是否存在“三違”現象，“三違”的.具體表現。
3、防火防暴措施
各類(lèi)易燃、易爆物品管理情況，是否合理有效配置消防器材。
4、對施工區域交通管制措施
對邊通車(chē)邊施工的路段，要設立交通標志，并有必要的交通管制措施；對限制社會(huì )車(chē)輛出入的施工區域，各出入口要有警示標志。
5、現場(chǎng)作業(yè)人員穿戴安全防護用品
所檢查標段有多少現場(chǎng)作業(yè)人員，其中有多少人按要求穿戴了安全防護用品。
6、井口、高空臨邊處的安全防護
樁基、預留洞口、爬梯、橋梁臨邊處的防護措施，防落網(wǎng)掛設情況。
7、施工用電安全
臨時(shí)用電架設，是否按規范搭設，配電箱是否符合要求，有無(wú)日檢記錄。
8、施工現場(chǎng)安全警示
現場(chǎng)有無(wú)安全警示牌，是否全面。
9、作業(yè)人員生活區管理
工人宿舍取暖設施是否設專(zhuān)人管理，是否無(wú)明火取暖和亂拉、亂接電器現象，宿舍線(xiàn)路是否按規范搭設。
四、所查隱患及整改措施
接上級通知，我單位成立安全檢查小組在施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，現發(fā)現安全隱患以及整改措施如下。所查安全隱患：
1、庫房滅火器擺放在角落，在發(fā)生火災時(shí)不能及時(shí)有效的起到滅火作用。
2、吸收塔西側一配電箱旁滅火器失效，未及時(shí)充氣。
3、有部分工人在高空作業(yè)時(shí)未佩戴安全帶。
4、現場(chǎng)有一乙炔瓶?jì)x表失效，未及時(shí)更換。
5、C裝置8m平臺板上氧化爐的洞口護欄有損壞，未及時(shí)維修。
6、現場(chǎng)木方模板堆放不整齊，未及時(shí)清理。
7、工人宿舍內有違規使用大功率電器取暖以及明火取暖的現象。
整改措施如下：
1、庫房滅火器現已經(jīng)放置于庫房門(mén)口顯眼處，若發(fā)生火災能立即投入使用。
2、吸收塔西側配電箱旁失效滅火器現已更換。
3、對未佩戴安全帶而登高作業(yè)的工人進(jìn)行安全教育，管理人員加強監督。
4、損壞的乙炔表現已經(jīng)更換。
5、C裝置8m平臺板氧化爐洞口圍欄現已經(jīng)修復。
6、模板木方現已有序整齊的堆放。
7、對在宿舍違規使用大功率電器取暖以及明火取暖的工人進(jìn)行安全教育和罰款處理，管理人員今后將會(huì )對這方面加強監督管理工作。
五、檢查意義
1、通過(guò)建筑工程安全檢查，了解安全生產(chǎn)的狀態(tài)，為分析研究加強安全管理提供信息依據；
2、發(fā)現問(wèn)題、暴露隱患，以便及時(shí)采取有效措施，保障安全生產(chǎn)；
3、總結及交流安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗，推動(dòng)地區乃至行業(yè)安全生產(chǎn)水平的提高；
4、利用檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全審查和您規章制度；
5、增強領(lǐng)導和群眾安全意識，制止違章指揮，舊證違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
為認真貫徹落實(shí)《園區管委會(huì )關(guān)于在園區集中開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)的通知》（蘇園管[20xx]56號）精神，進(jìn)一步強化工作措施，落實(shí)安全責任，夯實(shí)工作基礎，健全監管機制，有效防范和遏制各類(lèi)安全事故的發(fā)生，結合園區實(shí)際，現就開(kāi)展園區城管系統安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)提出實(shí)施方案如下：
一、總體要求
全面落實(shí)省中央、省、市和園區工委、管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示精神，按照安全生產(chǎn)“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”總要求，全面排查與整改園區城市管理各領(lǐng)域安全事故隱患，按照“條塊結合、以塊為主、部門(mén)牽頭”的原則，落實(shí)事故隱患跟蹤和整改責任，確保隱患整治工作措施、責任、時(shí)限“三到位”。
二、檢查重點(diǎn)
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)檢查園區城市道路、橋梁、涵洞、公園設施、游樂(lè )設施、交通及照明設施、戶(hù)外廣告等公共區域各類(lèi)設施安全情況。
�。ǘ┲攸c(diǎn)檢查園區公交車(chē)輛保養、安全文明駕駛、公交場(chǎng)站設施管理等安全情況。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)檢查園區河道駁岸、泵房、閘站等水利設施安全情況。
三、檢查內容
�。ㄒ唬┕苍O施安全。
1．市政道路方面。在所管轄范圍內，發(fā)現任何涉及安全隱患的道路坑槽、窨井框蓋缺損、人行道起拱等問(wèn)題立即安排維修；對施工范圍內的溝、井、坎、坑及孔洞等有安全隱患的區域，嚴格按要求設置防護圍欄、警示標志。加強道路開(kāi)挖單位現場(chǎng)安全圍擋的跟蹤管理工作。調查統計管養范圍內道路路面大面積起拱的路段，報上級主管部門(mén)納入園區大修改造計劃。
2．隧道、橋梁設施方面。對橋隧進(jìn)行外觀(guān)、結構檢查，利用高倍望遠鏡、鋼尺等工具對橋梁的基礎數據、橋隧病害仔細檢查。對隧道所有變形縫處的側墻、路面、變形的頂板的滲漏情況進(jìn)行外觀(guān)目測，對管廊變形縫的伸縮量進(jìn)行測量，并結合上季度沉降觀(guān)測記錄進(jìn)行對比分析，掌握結構安全動(dòng)態(tài)。另外還須對隧道內懸掛的土建設施，如保全板、接水盒、卡索板、花崗巖側墻等設施的牢固情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保懸掛設施牢固安全。對獨墅湖隧道、城際鐵路園區站的設備設施，包括供配電、照明、通風(fēng)風(fēng)機、排水、信號燈、廣播喇叭、攝像頭、電梯等進(jìn)行每周一次的拉網(wǎng)式安全檢查，一方面檢查設備是否安裝牢固，是否存在安全隱患，另一方面檢查設備是否完好，確保功能正常，并對檢查結果進(jìn)行記錄。做好橋梁日常巡檢和經(jīng)常性檢查工作，對存在一定安全隱患的橋梁派專(zhuān)人負責，每日巡檢并制定加固維修計劃提交上級主管部門(mén)批準。
3．公園設施、游樂(lè )設施等方面。對旅游景區內游樂(lè )設施、大型雕塑、進(jìn)行專(zhuān)項檢查排查隱患；主要對游樂(lè )結構穩定性和完整性進(jìn)行檢查；對旅游景區內臨水木平臺進(jìn)行全面檢查，發(fā)現的問(wèn)題須及時(shí)修復，消除安全隱患。對臨水區域增設禁止游泳警示牌，對環(huán)金雞湖水深區域，在明顯處粘貼水深警示標貼，消除公共水域游泳或落水的安全隱患。
4．交通、照明設施等方面。對所管轄范圍內照明、交通設施、廣告燈箱、水景設施進(jìn)行全面安全檢查，包括：設施結構安全；私自亂接用電器和亂拉電線(xiàn)現象；電氣設備絕緣情況；電氣設備的金屬外殼和支架的接地情況；電氣設備、照明裝置移裝或拆除后，不準留有可能帶電的線(xiàn)路等情況，消除安全隱患。對高桿燈、高架路路燈固定螺栓進(jìn)行檢查加固。根據湖泊、河流水位情況，解除低洼地路燈座箱、表箱、景觀(guān)燈、廣告燈箱電源。
5．下穿通道（泵站）方面。汛期前，對排水泵站的自身防汛設施，進(jìn)行檢查與維護。水泵經(jīng)維修后，其流量不應低于設計流量的90%；其機組效率不低于原機組效率的90%。泵站機組的完好率應達到90%以上；汛期雨水泵站機組的可運行率應達到98%以上。及時(shí)跟蹤天氣情況排除路面積水，如雨量過(guò)大、積水深度超過(guò)警戒位置及時(shí)采取封閉交通并設置明顯警示、指示標志、標牌等措施。
6．戶(hù)外廣告管理方面。城管局對已到期的戶(hù)外廣告要求其產(chǎn)權單位限期拆除；與廣告產(chǎn)權單位簽訂戶(hù)外廣告安全責任書(shū)，要求產(chǎn)權人保證制作、安裝及施工質(zhì)量；做好轄區內戶(hù)外廣告設施的安全鑒定和質(zhì)量檢查工作，確保戶(hù)外廣告設施整潔、完好、美化、亮化、安全和正常使用；督促各產(chǎn)權人及時(shí)進(jìn)行安全質(zhì)量鑒定，并將鑒定結果送園區城市管理局備案；督促各產(chǎn)權人在安全的情況下設置、檢查、維護、更新和拆除戶(hù)外廣告設施，避免損壞綠化及其它市政公用設施；對轄區內的中、大型戶(hù)外廣告設施，建議產(chǎn)權人及時(shí)向有相應資質(zhì)的保險公司辦理投保手續。
�。ǘ┕贿\營(yíng)安全。
1．公交公司各部門(mén)圍繞各自管轄區域和重點(diǎn)，開(kāi)展深入細致地安全隱患自查自糾工作，落實(shí)“一患一表”和“零報告” 制度。
2．組織以“平安交通，我擔當我盡責”為主題的安全勞動(dòng)競賽。
3．對公交公司場(chǎng)站、車(chē)輛、消防設施、食堂燃氣管道及加油（氣）站進(jìn)行專(zhuān)項檢查。
4．組織實(shí)施駕駛員示范操作活動(dòng)。
5．組織實(shí)施運營(yíng)安全車(chē)隊互查工作。
6．組織駕駛員學(xué)習公民防范恐怖襲擊手冊。
7．組織公交營(yíng)運車(chē)輛開(kāi)展防恐反恐、火災消防、人員
疏散等應急演練。
8．加強對重點(diǎn)駕駛員的動(dòng)態(tài)監管。
�。ㄈ┧O施安全。
1．水上交通運輸方面。加強客船、渡船和渡口的安全保障和應急演練情況檢查。重點(diǎn)檢查船舶企業(yè)建立安全管理責任制及落實(shí)情況，是否持有有效法定證書(shū)、文書(shū)及相關(guān)資料，并按規定年檢，加大對水上船舶違規�？康膱谭Χ�。排查橋梁防碰撞隱患，檢查落實(shí)橋梁安全管理責任、消除橋梁安全風(fēng)險、建立安全管理制度和應急預案、建設橋梁防碰撞設施設備等情況。
2．水利工程管理方面。重點(diǎn)檢查泵站、水閘、涵洞安全管理與運行狀況，規程、規范的制定與執行情況；塘壩行政責任人、技術(shù)管理責任人到位情況。泵閘、涵洞管理單位應落實(shí)安全生產(chǎn)責任人，重點(diǎn)加強機電設備運行情況的巡視檢查，嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違章操作；加強對排澇設備的定期維護保養，保證其運行性能和技術(shù)狀態(tài)良好。
四、組織領(lǐng)導
為確保專(zhuān)項行動(dòng)扎實(shí)有序推進(jìn)并取得實(shí)效，園區城管局成立城管系統安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，城管局陸震偉局長(cháng)任組長(cháng)，張阿四副局長(cháng)任副組長(cháng)，城管系統各單位、各處室負責人為成員。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)工作例會(huì )，加強對檢查整改行動(dòng)的指揮協(xié)調，及時(shí)解決檢查整改工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并對檢查整改行動(dòng)的實(shí)際效果進(jìn)行檢查。
五、實(shí)施步驟
按照園區管委會(huì )的.統一部署，本次安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)從6月中旬起到9月底，分四個(gè)階段組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┤媾挪殡A段（6月上旬 ~ 7月15日）。6月26日前，園區城管局制定下發(fā)安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施方案，并迅速通過(guò)召開(kāi)重點(diǎn)監管單位負責人會(huì )議等形式，全面動(dòng)員和督促各企事業(yè)單位開(kāi)展安全生產(chǎn)管理和事故隱患自查自糾工作，督促其主要負責人親自參加安全檢查，建立單位內部的日檢查、周匯總、月分析、年考核制度，全方位落實(shí)企業(yè)主體責任。
�。ǘz查執法階段（7月16日～8月15日）。7月中旬開(kāi)始，園區城管局組織開(kāi)展城市管理領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查，通過(guò)明查暗訪(fǎng)，對發(fā)現的問(wèn)題和隱患進(jìn)行梳理匯總，于7月25日前報送園區安委會(huì )辦公室。7月下旬開(kāi)始，園區安委會(huì )將組織開(kāi)展綜合督查及暗查暗訪(fǎng)。8月10日至15日，城管系統各單位要對檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)行“拾遺補缺”，消除隱患，堵塞漏洞。
�。ㄈ﹪婪绹揽仉A段（8月16日～8月31日）。南京青奧會(huì )期間（8月16日～8月28日）是專(zhuān)項行動(dòng)的關(guān)鍵階段。城管系統各單位都要實(shí)行領(lǐng)導干部在崗帶班制度，落實(shí)安全事故信息“零報告”制度；對各種突發(fā)事件事故，領(lǐng)導干部要在第一時(shí)間趕赴現場(chǎng)；凡發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)亡人事故都應立即報告園區安委會(huì )辦公室，不得遲報、瞞報，確保24小時(shí)信息暢通。
�。ㄋ模╈柟烫嵘A段（9月1日～9月30日）。城管系統各單位要把安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)中形成的經(jīng)驗做法，及時(shí)進(jìn)行總結提煉，結合年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作和安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”監管工作要求，建章立制，形成有效的工作機制和責任機制，將安全生產(chǎn)檢查整改的好做法、好經(jīng)驗制度化、長(cháng)效化。
六、工作要求
1．要落實(shí)責任。城管系統各單位、各處室要以高度的政治責任意識，把安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)列為當前重要工作，確保真抓實(shí)干、解決實(shí)際問(wèn)題。局機關(guān)、各下屬單位主要領(lǐng)導要親自抓，并安排分管領(lǐng)導具體抓、職能處室日常抓、職能部門(mén)直接抓。專(zhuān)項行動(dòng)期間，局機關(guān)、各下屬單位主要領(lǐng)導應親自帶隊進(jìn)行檢查至少一次。
2．要嚴格職責。堅持和完善安全檢查“三簽字”、隱患排查“零報告”和亡人事故“零容忍”等工作制度。要按實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步細化任務(wù)，落實(shí)責任，改進(jìn)方法，增強安全生產(chǎn)檢查整改的針對性和實(shí)效性，切實(shí)做到不留死角、不留盲區、不走過(guò)場(chǎng)。
3．要統籌兼顧。要將開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查整改專(zhuān)項行動(dòng)和日常工作合起來(lái)，做到同步部署、同步推進(jìn)、同步抓好落實(shí)。要以全面落實(shí)安全生產(chǎn)監管責任和企業(yè)主體責任為目標，進(jìn)一步完善隱患排查治理體系和安全預防控制體系，從根本上預防和減少安全生產(chǎn)事故，為園區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造安全穩定環(huán)境。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)本項目安全生產(chǎn)主體責任，有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，促進(jìn)本項目安全生產(chǎn)形勢持續平穩發(fā)展，按照公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)要求，健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，特制定方案如下：
一、競賽目標
在項目部各部室、各工區、班組、崗位之間，廣泛開(kāi)展以“知責、履責”為主題的安全生產(chǎn)無(wú)事故競賽活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善我礦安全生產(chǎn)崗位責任制，明確項目上每名職工的'崗位安全生產(chǎn)職責，強化職工安全生產(chǎn)責任意識和安全生產(chǎn)培訓，推進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的行為，深入開(kāi)展隱患排查治理，做到“知責制度化，履責規范化”，努力實(shí)現“零違章、零隱患、零事故”的目標。
二、組織領(lǐng)導
為扎實(shí)推進(jìn)“知責、履責”安全生產(chǎn)無(wú)事故競賽活動(dòng)工作順利開(kāi)展，確保工作取得明顯實(shí)效。項目部成立“知責、履責”安全生產(chǎn)無(wú)事故競賽活動(dòng)實(shí)施工作領(lǐng)導組。
組 長(cháng)：程高峰
副組長(cháng)：劉洪勝、席曉彬、黃 亮
成 員：史 彬、麻 泉、張慶賀、李文杰、楊晉雷、
楊建斌、劉 麗、紀惠米、劉建軍
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在安全部，具體負責此項工作的督促指導，并不定期的對開(kāi)展“知責、履責”安全生產(chǎn)無(wú)事故競賽活動(dòng)工作落實(shí)情況進(jìn)行督察考核。
辦公室主任由史 彬擔任。聯(lián)系電話(huà)：15935750334。
三、方法步驟
此次競賽活動(dòng)由安全部統一部署，安全部負責競賽活動(dòng)的日常工作。各部室、各工區、班組相應組織各自職責范圍內的競賽活動(dòng)。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（5月15日至5月31日）。各科室根據實(shí)施方案開(kāi)展競賽活動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議周密安排。
�。ǘ┙⒔∪珝徫宦氊�、操作規程和崗位作業(yè)標準（6月1日至6月30日）。各部室要根據安全生產(chǎn)法律法規和行業(yè)標準，建立健全崗位安全職責、操作規程和崗位作業(yè)標準，并將每個(gè)崗位的安全職責、操作規程和作業(yè)標準懸掛于醒目位置。
�。ㄈ┡嘤柡涂荚嚕�7月1日至7月30日）。各部室結合實(shí)際，制定崗位履職的培訓計劃，分期分批對職工進(jìn)行培訓，使每一名干部職工熟知牢記自己的崗位職責、操作規程和崗位作業(yè)標準，經(jīng)考試合格方可上崗。
�。ㄋ模奥氊�、履責”安全承諾（7月10日至7月30日）。項目部各部室開(kāi)展“知責、履責”安全承諾，每一個(gè)職工向班組承諾，每個(gè)班組向部室承諾，每個(gè)部室向項目部承諾。項目負責人要向全體職工公開(kāi)承諾。
�。ㄎ澹⿳徫贿_標和集中隱患排查治理（7月11日至11月20日）。各部室、各工區、班組、崗位要按照崗位職責、操作規程和崗位作業(yè)標準要求，認真開(kāi)展達標活動(dòng)。同時(shí)，深入開(kāi)展隱患排查治理，倒查隱患形成原因，制定針對性措施，防止同類(lèi)隱患和問(wèn)題重復出現。對發(fā)現的一般隱患要及時(shí)排除，對一時(shí)難以治理的重大隱患要做到“五落實(shí)”（落實(shí)整改責任人、落實(shí)整改期限、落實(shí)整改資金、落實(shí)監控措施、落實(shí)應急預案），并掛牌限時(shí)治理。
�。┒綄z查（6月1日至11月20日）。各部室按照職責，對責任區內開(kāi)展競賽活動(dòng)進(jìn)行督導檢查。安全部對本項目?jì)鹊母傎惢顒?dòng)進(jìn)行全面檢查；同時(shí)，在此期間，上級有關(guān)部門(mén)將對本項目競賽活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督查。
�。ㄆ撸┛偨Y表彰（11月21日至11月30日）。項目部對此次競賽活動(dòng)進(jìn)行認真總結，對先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)工區、先進(jìn)部室進(jìn)行表彰。
四、工作要求
各部室、工區要把本次競賽活動(dòng)作為遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生的重要舉措，作為當前安全生產(chǎn)工作的重要任務(wù)抓緊抓好。要將本次競賽活動(dòng)與安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治、隱患排查治理、安全生產(chǎn)標準化建設緊密結合起來(lái)，切實(shí)抓出成效。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
一、承包商安全管理提升
�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題。
近年來(lái)，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時(shí)有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個(gè)方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒(méi)有真正得到落實(shí)。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實(shí)。沒(méi)有認真執行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節安全措施的落實(shí)不夠重視，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。三是現場(chǎng)監管不嚴格，現場(chǎng)監護流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設現場(chǎng)監管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場(chǎng)監管失控，從而導致現場(chǎng)監護走過(guò)場(chǎng)，流于形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實(shí)，把關(guān)不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風(fēng)險沒(méi)有認知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現象依然存在，安全風(fēng)險還不能有效控制。
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1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進(jìn)行規范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商準入關(guān)。對承包商實(shí)行分類(lèi)、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門(mén)頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓合格證）。
2.遠期目標。利用3-4年時(shí)間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過(guò)精心培育，形成一支戰斗力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。
�。ㄈ┕芾硖嵘胧�。
承包商安全管理提升是一項長(cháng)期性工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負責”原則，將該項工作融入相應部門(mén)的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長(cháng)單位為發(fā)展規劃處，成員部門(mén)包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。
1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關(guān)。結合發(fā)展規劃處的承包商資源庫及承包商市場(chǎng)誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績(jì)效等方面重新進(jìn)行評價(jià)、審查，進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰(shuí)選擇、誰(shuí)負責”原則，對選擇承包商進(jìn)行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負連帶責任，納入考核�！冻邪蘃SE信用考評辦法及獎懲規定》制定并實(shí)施后，安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發(fā)展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價(jià)工作）、安全監督管理處負責。
2.加強戰略承包商培養，實(shí)行分類(lèi)、分級管理。
一是實(shí)行分類(lèi)管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類(lèi)別特點(diǎn)分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、現場(chǎng)管理”等條件，對各類(lèi)承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執行差異化管理，以體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商群體，形成承包商長(cháng)效合作機制的目的。
二是實(shí)行分級管理。對上述三類(lèi)承包商實(shí)行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場(chǎng)準入、強化業(yè)績(jì)評估和考核，實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過(guò)程監督，同時(shí)要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20xx年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。
3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發(fā)展規劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認證、安全教育培訓、過(guò)程監督（問(wèn)題及整改、項目業(yè)績(jì)評價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監控狀態(tài)。
4.加強教育培訓，督促承包商樹(shù)立與中國石化相同的價(jià)值取向。20xx年上半年，各單位結合實(shí)際，開(kāi)展承包商培訓教材的編制工作。由發(fā)展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。
5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會(huì )、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動(dòng)，使承包商通過(guò)多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺(jué)融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開(kāi)展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發(fā)生事故按照企內事故處理與考核。
6.落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，發(fā)展規劃處等部門(mén)配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開(kāi)展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。
二、建設項目HSE“三同時(shí)”管理提升
�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題。
近兩年來(lái)，國家有關(guān)建設項目HSE方面的法規頻頻出臺，對建設項目的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學(xué)品建設項目安全許可實(shí)施辦法》（8號令）進(jìn)行了修改，近期還將對原18號令進(jìn)行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施，20xx年4月27日出臺了《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門(mén)規章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品行業(yè)建設項目環(huán)境風(fēng)險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí)，造成新的欠賬。
�。ǘ┕芾硖嵘繕�。
1.近期目標。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設項目“三同時(shí)”規范化管理工作，重點(diǎn)解決集團公司項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設項目“未批先建”的問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決方案，補充有關(guān)手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時(shí)，加強新建項目的安全環(huán)保管理，嚴格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時(shí)”管理信息化系統的運行，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時(shí)”歷史欠賬，實(shí)現建設項目“三同時(shí)”執行率達到100%，建設項目“三同時(shí)”管理實(shí)現標準化、規范化和信息化。
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1.完善制度。
一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學(xué)品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細則》，突出項目“三同時(shí)”內審和上報程序，保證建設項目能?chē)栏衤男袊医▽彸绦�、符合國家有關(guān)法律法規和規范要求。
二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據《中國石化建設項目環(huán)境保護管理實(shí)施細則》和《中國石化建設項目環(huán)境監理技術(shù)規范》，制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細則，進(jìn)一步明確發(fā)展規劃、安全監督管理等部門(mén)以及項目建設單位“三同時(shí)”管理中的職責及工作要求。發(fā)展規劃部門(mén)要加大“在項目布局、選址過(guò)程中識別和規避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復之前不得批復可行性研究報告，要嚴格監督落實(shí)建設項目設計、施工、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實(shí)建設單位在項目施工前取得環(huán)評批復。
三是由安全監督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監總局《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”實(shí)施細則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規劃、物資裝備、科技開(kāi)發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門(mén)在建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業(yè)衛生管理與控制要求。省公司負責落實(shí)省級安全監管部門(mén)監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業(yè)病危害防控設施的建設、運行與維護，切實(shí)發(fā)揮員工健康保護功能。
2.規范程序。
�。�1）規范和優(yōu)化建設項目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責任。在建設項目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設施設計、試生產(chǎn)準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點(diǎn)對安全許可和安全設施竣工驗收進(jìn)行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進(jìn)行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門(mén)；對安全設施設計及試生產(chǎn)準備的手續辦理實(shí)行上報告知。對省公司每年確定的重點(diǎn)監管的建設項目，其安全許可各階段進(jìn)展，實(shí)行上報告知監督管理。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時(shí)”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行。
�。�2）實(shí)施建設項目全過(guò)程環(huán)保監督,規范和優(yōu)化建設項目管理流程。一是加強選址環(huán)境預評價(jià)，在編制項目建議書(shū)（預可研）階段，先開(kāi)展項目選址環(huán)境可行性預評價(jià)。項目選址預評價(jià)從項目選址（選線(xiàn)、布局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環(huán)境和生態(tài)功能區劃，衛生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環(huán)評報告書(shū)內審。對于上報省級審批的重點(diǎn)建設項目，安全部門(mén)要會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家及當地政府對環(huán)境影響報告書(shū)進(jìn)行內審，以提高環(huán)評報告書(shū)的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設項目對環(huán)境造成影響；同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí)，確保符合上報條件，并加強協(xié)調溝通，為順利通過(guò)國家審批打下基礎。三是推行施工期環(huán)境監理。各建設單位應按照環(huán)評批復要求及時(shí)委托相應機構開(kāi)展環(huán)境監理，確保各項環(huán)保措施在設計及施工中予以落實(shí)，督促建設單位及時(shí)申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監理報告是今后環(huán)保部門(mén)進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據之一。四是重點(diǎn)解決建設項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題。針對衛生防護距離影響企業(yè)落實(shí)建設項目“三同時(shí)”政策的問(wèn)題，由安全監督管理處牽頭對庫站衛生防護距離現狀進(jìn)行調研，完成衛生防護距離調研報告，會(huì )同發(fā)展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協(xié)調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環(huán)評批復后方可批復基礎設計、沒(méi)有環(huán)評批復不批準開(kāi)工報告作為內控的重要節點(diǎn)進(jìn)行嚴格控制，確定風(fēng)險控制措施和責任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問(wèn)題。
�。�3）規范和優(yōu)化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理流程。根據《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時(shí)”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴重程度實(shí)施分類(lèi)管理。職業(yè)病危害一般的'建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病危害較重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收；職業(yè)病危害嚴重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告，報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施設計報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行，強化職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理。
3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛生“三同時(shí)”上報程序，將相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時(shí)發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問(wèn)題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛生預評價(jià)、專(zhuān)項竣工驗收等信息隨時(shí)處于受監控狀態(tài)。
4.加強溝通。（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。（2）由發(fā)展規劃處牽頭協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在規劃發(fā)展時(shí)，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發(fā)展布局、結構和規模與企業(yè)所在當地工業(yè)發(fā)展規劃、環(huán)境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衛生防護距離內居民搬遷問(wèn)題對策，解決現有環(huán)�！叭瑫r(shí)”問(wèn)題，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企地共榮。（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。充分利用系統內職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，做好職業(yè)衛生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。
5.落實(shí)問(wèn)責。由發(fā)展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時(shí)”問(wèn)責機制。適時(shí)組織建設項目“三同時(shí)”執行情況檢查，將建設項目“三同時(shí)”執行情況作為年度先進(jìn)單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時(shí)”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。
三、庫站薄弱環(huán)節和普遍問(wèn)題整改管理提升
�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題
在多次HSE檢查中發(fā)現，部分單位只局限于整改查出的問(wèn)題，舉一反三整改力度不大，庫站類(lèi)似問(wèn)題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規范、油罐以及閥門(mén)等設備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線(xiàn)老化、配電房為木制門(mén)等問(wèn)題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不扎實(shí)，管理不精細、設備維護保養不到位等問(wèn)題普遍存在。
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通過(guò)舉一反三，加強對薄弱環(huán)節以及重復性問(wèn)題的整改，進(jìn)一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實(shí)到位。
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1.建立排查整改機制。開(kāi)展全面自查，建立庫站隱患及問(wèn)題數據庫。每半年進(jìn)行一次排查，對庫站隱患及問(wèn)題數據庫進(jìn)行更新。對排查的隱患進(jìn)行整理和分類(lèi)，進(jìn)一步明確整改目標，開(kāi)展專(zhuān)項整整改活動(dòng)，對薄弱環(huán)節和庫站普遍存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行整改，確保問(wèn)題得到及時(shí)整改。
2.明確整改目標和整改責任，限期進(jìn)行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門(mén)參與，編制分批整改計劃，落實(shí)“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類(lèi)的問(wèn)題發(fā)至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。
3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動(dòng)結束后，組織相關(guān)部門(mén)抽查各單位的落實(shí)情況，并對檢查情況進(jìn)行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對于執行不力的單位，將進(jìn)行嚴格考核。
四、環(huán)保管理提升
�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題
近年來(lái)，各級政府環(huán)保監管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強，庫站存在一些環(huán)保問(wèn)題，面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大。主要表現在四個(gè)個(gè)方面：一是環(huán)保設備設施上存在諸多問(wèn)題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規范要求等。二是環(huán)�；A管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標準不明確；環(huán)保崗位人員少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏，無(wú)環(huán)保專(zhuān)業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標無(wú)從檢測。三是環(huán)保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開(kāi)展，與有關(guān)要求存在較大差距。
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1.近期目標。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問(wèn)題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。
2.遠期目標。利用3-5年時(shí)間，建立一支專(zhuān)業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營(yíng)符合國家環(huán)保法律法規要求，堅持綠色發(fā)展目標，建設成為一個(gè)資源節約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
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1.建立完善制度。（1）省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門(mén)、發(fā)展規劃部門(mén)等職能部門(mén)和各單位的職責，提出環(huán)境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。（2）安全監督管理處牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家制定省公司環(huán)境保護管理規定和標準，建立環(huán)保學(xué)習、培訓教育和考核管理臺賬，實(shí)現環(huán)保工作的規范化、標準化管理。此項工作在上半年完成。
2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環(huán)境保護宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓納入企業(yè)年度培訓計劃，多形式、多渠道地開(kāi)展日常性地環(huán)保教育培訓。
3.加大環(huán)保投入。針對環(huán)�；A設備設施先天不足的情況，安排環(huán)保專(zhuān)項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度，加大環(huán)保應急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。
4.強化監督考核。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內控管理中，增加環(huán)境保護管理內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人。在上半年完善環(huán)保管理問(wèn)責機制，并作為HSE檢查的重要內容適時(shí)進(jìn)行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。
五、庫站標準化作業(yè)管理提升
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目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節存在作業(yè)指導書(shū)不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不規范、現場(chǎng)監管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。
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完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導書(shū)，明確作業(yè)流程和復核審批手續，強化作業(yè)現場(chǎng)的巡查和監管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實(shí)現規范化管理，形成長(cháng)效管理機制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節事故的發(fā)生。
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1.完善庫站作業(yè)指導書(shū)。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)模板。各單位負責庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)的完善，規范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導書(shū)的完善由安全監督管理處監督實(shí)施，加油站的作業(yè)指導書(shū)由零售中心監督實(shí)施。
2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進(jìn)行培訓，促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高，規范作業(yè)行為。
3.加強檢查，落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，組織開(kāi)展反“三違”行為活動(dòng)，嚴格執行安全生產(chǎn)禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。
六、檢維修管理提升
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隨著(zhù)設備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動(dòng)閥等設備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高，對維修人員的專(zhuān)業(yè)知識要求越來(lái)越高。主要表現在三個(gè)方面：一是庫站維修人員少且專(zhuān)業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規范，不認真開(kāi)展害識別工作，動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴格，不按設備檢修規程進(jìn)行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現場(chǎng)安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。
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通過(guò)精心培養，各單位形成一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規范設備檢維修作業(yè)。嚴把資質(zhì)審核關(guān)，加強外委維修隊伍的管理和作業(yè)現場(chǎng)的監督管理。
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1.加強維修隊伍建設。人力資源部門(mén)、安全監督管理部門(mén)、零售管理部門(mén)對地市公司油庫、加油站維修隊伍進(jìn)行調研，制定相應的方案，引進(jìn)有庫站儀表、電氣設備、工藝專(zhuān)業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進(jìn)一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。
2.加強設備專(zhuān)業(yè)知識的培訓。安全監督管理部門(mén)和零售管理部門(mén)密切配合，做好維修人員設備維修專(zhuān)業(yè)知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書(shū)。進(jìn)一步完善庫站設備維護保養規程，規范檢維修作業(yè)，嚴格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票，落實(shí)安全防范措施。
3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇6
一、培訓要求：
1、必須對單位所有從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
2、員工每年必須接受不少于20小時(shí)的安全生產(chǎn)教育和培訓。
二、培訓內容：
1、“安全生產(chǎn)法”規定的相關(guān)員工教育和培訓內容。如：從業(yè)人員規定、主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員規定、特種作業(yè)人員規定等內容進(jìn)行培訓。
2、對本單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的危害因素進(jìn)行識別分析，并提出有效的防范措施。（有毒有害氣體、觸電、片幫冒頂、機械傷害等）
3、“安全生產(chǎn)法”、“勞動(dòng)法”等其他法律法規中規定的從業(yè)人員個(gè)體防護用品的要求、配備規定、佩戴要求等相關(guān)內容進(jìn)行培訓。
4、班前班后會(huì )記錄、設備運行、維護、檢修記錄、安全檢查記錄、監測記錄、檢驗記錄、會(huì )議記錄、隱患上報規定、事故上報規定等內容進(jìn)行培訓。
5、《安全生產(chǎn)許可證》、《工商營(yíng)業(yè)執照》、《民用爆炸物品儲存證》、《民用爆炸物品使用證》、《采礦許可證》、《企業(yè)主要負責人安全資格證》等證件的法律法規要求進(jìn)行培訓。
6、特種設備監測檢驗規定進(jìn)行培訓。（空壓機、鋼絲繩、安全閥、絞車(chē)等）
7、員工法律法規意識的調查表反映出的法律法規問(wèn)題。
8、國家新出臺的安全政策、規程等相關(guān)法律法規。
9、員工日常工作中暴露出欠缺的`法律法規。
三、培訓準備
1、根據培訓主要內容收集整理資料編寫(xiě)講議。
2、制定“培訓計劃安排表”。（要求：培訓時(shí)間、培訓地點(diǎn)、培訓內容、培訓教師、組織單位、培訓參加人數。）
3、制定培訓管理制度。
4、根據培訓內容制作《法律法規試卷》。
四、考核
1、培訓結束后要對參加培訓人員進(jìn)行書(shū)面考試。
2、對試卷要進(jìn)行判卷、打分，60分以上為合格，低于60分的重新組織培訓考試。
五、培訓管理
所有培訓的簽到表、分數登記表、培訓計劃安排表、培訓講義等資料和記錄進(jìn)行整理裝訂存檔，妥善保存。
各分公司參照上述的方案制定本單位xx年度法律法規培訓實(shí)施方案，要根據方案內容制定出具體的相關(guān)資料。
員工獲取相應安全生產(chǎn)法律法規和其他要求的有效途徑：
1、公司為各單位定有“中國安全生產(chǎn)報”、“長(cháng)治日報”、“山西日報”等報刊，通過(guò)閱讀獲取。
2、公司每旬下發(fā)內部報刊“礦山安全”報到分公司，由分公司下發(fā)到各車(chē)間、班組，便于員工獲取相應的安全生產(chǎn)法律法規知識。
3、通過(guò)分公司的宣傳欄、板報及各種會(huì )議來(lái)獲取。
4、員工參加單位內部或外部舉行的安全生產(chǎn)法律法規培訓班來(lái)獲取相應的安全生產(chǎn)法律法規知識。
5、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)下載、看電視等媒體可以獲取相應的安全生產(chǎn)法律法規知識。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇7
為了認真貫徹9月9日縣政府全體擴大會(huì )議精神，縣局決定，在全縣煤礦范圍內深入開(kāi)展安全生產(chǎn)百日專(zhuān)項行動(dòng)，確保到年底實(shí)現安全生產(chǎn)零死亡目標，特制定本方案。
一、活動(dòng)時(shí)間
20xx年9月20日-20xx年12月30日
第一階段（20xx年9月20日至10月31日）為煤礦企業(yè)自查自糾階段，全縣所有煤礦企業(yè)要高度重視，深入查找分析各類(lèi)安全隱患，對查出的問(wèn)題和隱患，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和隱患排查治理措施，確保排查不留死角，治理不留后患，消除不安全因素，確保煤礦安全生產(chǎn)。
第二階段（20xx年11月1日至11月30日）為縣煤炭局組織全面檢查階段。由縣煤炭局各包抓領(lǐng)導帶隊，包礦技術(shù)干部和駐礦安全監督員參與進(jìn)行全面檢查，針對存在的'問(wèn)題，要做到整改措施、責任、時(shí)限、預案、資金“五到位”，確保煤礦安全生產(chǎn)。
第三階段（20xx年12月1日至12月30日）為重點(diǎn)督查階段。由縣局組織督查組，進(jìn)行重點(diǎn)督查和整治。
二、組織領(lǐng)導
成立全縣煤礦安全生產(chǎn)百日專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局安監科，何國江兼任辦公室主任，具體負責本次專(zhuān)項行動(dòng)的組織協(xié)調。
三、檢查內容
�。ㄒ唬┟旱V安全“十必須，十禁止”和礦長(cháng)守職盡責執行情況。
�。ǘ┑V井“一通三防”。瓦斯治理、防滅火、防治水、在建項目安全管理工作。礦井通風(fēng)系統是否健全、完善、可靠，是否存在微風(fēng)、無(wú)風(fēng)作業(yè)現象；瓦斯抽采能力是否滿(mǎn)足要求，抽采是否達標，有無(wú)瓦斯超限事故。
�。ㄈ┧κ鹿暑A防措施落實(shí)情況。礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分及探放水設備配備情況；礦井及相鄰煤礦采空區、廢棄老巷及積水情況是否查楚，探放水措施落實(shí)情況；地面防洪災、泥石流、滑坡等措施制定及落實(shí)情況。
�。ㄋ模┓罍缁鸫胧┲贫奥鋵�(shí)情況。井下有無(wú)一氧化碳超限問(wèn)題；灌漿、注氮措施落實(shí)情況；采空區封閉情況。
�。ㄎ澹┟旱V領(lǐng)導帶班下井及節日期間值班安排情況。煤礦法人、礦長(cháng)是否堅持坐鎮礦井指揮安全生產(chǎn)工作，是否落實(shí)帶班下井制度，在建、技改、整合礦井是否落實(shí)雙帶班制度。
�。按蚍侵芜`”貫徹落實(shí)情況。
�。ㄆ撸┢渌卮蟀踩[患的排查整治情況。
四、工作要求
�。ㄒ唬└髅旱V企業(yè)要高度重視此次活動(dòng)，成立專(zhuān)門(mén)機構，依據檢查內容,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)自查方案,做到安排具體,任務(wù)明確,措施得力,責任到人，確保自查自改工作收到實(shí)效。
�。ǘ└髅旱V礦長(cháng)要親自抓,負總責，主管安全礦長(cháng)要具體抓，切實(shí)負起責任,不得應付差事,走過(guò)程，確保本次專(zhuān)項行動(dòng)取得預期效果。
�。ㄈ┛h煤炭局檢查組對檢查中發(fā)現的問(wèn)題和安全隱患要提出處理意見(jiàn)，并跟蹤督促落實(shí)，消除事故隱患，建立隱患臺賬和檢查記錄，由局安監科將工作開(kāi)展情況匯總備案。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇8
一、指導思想
根據“屬地管理與分級管理相結合，以屬地管理為主”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)源頭管理，明確各企業(yè)單位安全責任，實(shí)現及時(shí)無(wú)縫隙監管，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
二、主要任務(wù)
建立全覆蓋的糧食安全信息平臺和安全信息員隊伍，明確安全信息管理責任，規范安全信息辦理程序，進(jìn)一步強化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的管控，消除監管空隙和責任死角，形成全方位管理、落實(shí)全過(guò)程責任、進(jìn)行全時(shí)段監控、實(shí)施全天候跟蹤，精準定位、上下聯(lián)動(dòng)、高效運轉的糧食領(lǐng)域安全生產(chǎn)監管體系。
三、安全生產(chǎn)“4D工程”建設進(jìn)度安排
�。ㄒ唬┙踩畔T隊伍（3月23日－3月31日）。各單位要明確1名專(zhuān)兼職安全信息員，要確保把年富力強、責任心強、愛(ài)崗敬業(yè)、文化程度高、熟悉信息化技術(shù)的同志，選拔到安全信息員崗位。3月28日前，各單位要將安全信息員名單報局安監中隊匯總后上報市安委會(huì )辦公室。
�。ǘ┙M織信息員培訓和調查摸底（4月1日－4月30日）。
組織參加市安委會(huì )辦公室舉辦的安全生產(chǎn)“4D工程”信息員培訓，使安全信息員明確工作職責、了解信息內容、熟悉基本操作、掌握工作流程，為“4D工程”信息員分配平臺賬號。4月15日后，各單位信息員按照信息收集的范圍和信息處理程序，組織開(kāi)展轄區內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況調查，摸清糧食領(lǐng)域有關(guān)安全狀況，認真填寫(xiě)當前各類(lèi)安全信息，建立安全管理檔案。
�。ㄈ┙ㄔO平臺聯(lián)網(wǎng)運行（5月1日－5月31日）。各單位所要設立專(zhuān)用或兼用的安全信息化辦公室，配備電話(huà)、微機和上網(wǎng)設施，完成安全生產(chǎn)平臺建設，實(shí)現與市局、市安全生產(chǎn)綜合監管預警救援指揮平臺互聯(lián)互通。各單位安全信息員要認真履行崗位職責，嚴格執行安全信息日報告、零報告制度，及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)“4D工程”的動(dòng)態(tài)信息收集、上傳、接收和本級信息處理等事宜。
�。ㄋ模┥暾堯炇眨�6月1日－6月30日）。根據我局安全生產(chǎn)“4D工程”運行情況，向市安委會(huì )辦公室提出驗收申請。
四、安全生產(chǎn)信息處理程序
對本單位管轄職責范圍內的事項，隨時(shí)報知有關(guān)領(lǐng)導，按批示意見(jiàn)辦理，轉交有關(guān)單位（人員）落實(shí)；對本單位管轄職責范圍之外的事項，逐級及時(shí)匯制信息報表，嚴格按照相關(guān)程序和時(shí)限，上報安全信息報表和督辦事項辦理情況。具體處理程序如下：
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。為推進(jìn)安全生產(chǎn)“4D工程”建設，市局成立由黨委書(shū)記、局長(cháng)同志任組長(cháng)，副局長(cháng)同志、安監中隊中隊長(cháng)同志任副組長(cháng)，為成員的'安全生產(chǎn)“4D工程”建設工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在局安監中隊，由吳運祥同志兼任辦公室主任，具體負責“4D工程”的組織、實(shí)施和調度。各單位要成立由負責人為組長(cháng)的安全生產(chǎn)“4D工程”建設領(lǐng)導小組，具體負責管轄范圍內安全生產(chǎn)“4D工程”建設和規范運行工作以及安全生產(chǎn)相關(guān)事項的協(xié)調處理、上級督辦事項的督促和落實(shí)。
�。ǘ┞鋵�(shí)責任。安全信息員是各單位安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息的收集人、上傳人、接收人和本級信息處理情況的監督人，具體負責將本單位日常工作中積累、排查發(fā)現的相關(guān)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，按照要求及時(shí)處理或上報相關(guān)動(dòng)態(tài)安全信息。要嚴格執行安全信息日報告、零報告、銷(xiāo)號制度，不準遲報、錯報、漏管、瞞報。
�。ㄈ└叨戎匾�。市安委會(huì )辦公室將安全生產(chǎn)“4D工程”列入安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)考核和年度目標考核的重要內容，實(shí)行月考核、月通報、季督查。凡因安全生產(chǎn)“4D工程”建設運行不暢，影響全局年度安全生產(chǎn)目標考核任務(wù)的單位，將予以通報批評，取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
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