精選安全生產(chǎn)實(shí)施方案范文集合5篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的安全生產(chǎn)實(shí)施方案5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇1
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規最終都要在班組中落實(shí);企業(yè)生產(chǎn)管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實(shí)施。因此，加強班組建設、開(kāi)展創(chuàng )建安全標準化班組活動(dòng)是提高企業(yè)職工安全素質(zhì)，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的現象發(fā)生，控制各類(lèi)傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進(jìn)企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障措施。
一、指導思想
創(chuàng )建“安全標準化班組”活動(dòng)要以深入開(kāi)展“反違章”活動(dòng)這一主線(xiàn)，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“安全標準化班組”活動(dòng)，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調動(dòng)職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實(shí)保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產(chǎn)健康平穩的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動(dòng)主題
“創(chuàng )建安全班組，夯實(shí)安全基礎，促進(jìn)公司安全管理水平邁上新臺階�！�
三、目標任務(wù)
把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規章、作業(yè)規程落實(shí)到班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的'各個(gè)方面，落實(shí)到所有環(huán)節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)，不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責任制、實(shí)行安全目標和政績(jì)考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項規章制度的的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現標準化、規范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。通過(guò)安全檢查，及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，努力實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。
四、創(chuàng )建標準
1.建立健全班組安全生產(chǎn)的各項規章制度和安全操作規程，包括技術(shù)操作規程、工藝規程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無(wú)死角。
2.開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育和培訓。班組的每個(gè)成員都要具備必要的安全與衛生知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。
3.積極開(kāi)展班組標準化活動(dòng)，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產(chǎn)設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4.認真開(kāi)展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問(wèn)題，制定相應的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報，并配合上級部門(mén)及時(shí)整改落實(shí)。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時(shí)、準確記錄各類(lèi)事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，并將原始記錄分卷匯總，統計分析，建立臺帳。
6.堅持召開(kāi)班前安全例會(huì )。班前會(huì )以安排任務(wù)、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開(kāi)展“班組安全日”活動(dòng)。班組安全日的時(shí)間、方式和內容可根據企業(yè)、車(chē)間、崗位的實(shí)際情況確定;組織開(kāi)展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
8.堅持班組安全群眾監督，落實(shí)職工對企業(yè)安全生產(chǎn)情況的知情權、參與權、監督和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時(shí)舉報安全生產(chǎn)隱患和問(wèn)題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動(dòng)職工參與和監督安全管理的積極性。
9.班組長(cháng)是班組安全生產(chǎn)工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風(fēng)好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長(cháng)工作。同時(shí)，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設立班組安全員，協(xié)助班組長(cháng)做好班組安全工作。
10.無(wú)重大違章紀錄處罰和無(wú)各類(lèi)事故發(fā)生。
五、評選表彰
安全標準化班組分為“安全生產(chǎn)合格班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)標兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽(yù)稱(chēng)號。
六、工作要求及實(shí)施步驟
各單位行政和工會(huì )組織要把“創(chuàng )建”活動(dòng)作為加強企業(yè)安全管理的重要內容和關(guān)鍵環(huán)節，抓好班組安全制度、規劃、標準和制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。
安全標準化班組創(chuàng )建分4個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施。
第一階段：前期準備。各有關(guān)部門(mén)召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化示范動(dòng)員會(huì )，積極宣傳、鼓勵生產(chǎn)班組加入到創(chuàng )建活動(dòng)中來(lái)。進(jìn)行情況摸底，初步確定創(chuàng )建對象名單，
第二階段：全面實(shí)施。各單位針對自身不同實(shí)際情況，通過(guò)舉辦講座、召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、實(shí)地參觀(guān)考察、一對一結對等多種形式開(kāi)展創(chuàng )建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質(zhì)環(huán)處將根據各單位申報情況組織檢查驗收，進(jìn)行專(zhuān)項考核評比，對工作業(yè)績(jì)突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結推廣。安全生產(chǎn)工作效果明顯，并探索出具有特色成功經(jīng)驗的標準化單位，應及時(shí)總結，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創(chuàng )建具體要求，找出不足和差距，落實(shí)各項安全管理措施，建立起和諧統一的安全與效益的關(guān)系，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇2
礦屬各單位：
為了進(jìn)一步強化我礦安全管理工作，切實(shí)加強礦井各類(lèi)隱患排查與治理，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。根據******文件精神和集團公司的總體要求，結合我礦實(shí)際，決定開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，制定本方案。
一、指導思想
以“安全責任、重在落實(shí)”的理念為指導，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)安全管理主體責任，強化企業(yè)安全管理基礎，鞏固和發(fā)展當前安全生產(chǎn)成果，進(jìn)一步推進(jìn)礦壓防治、瓦斯治理和機電運輸管理工作，深入開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，積極預防和遏制安全生產(chǎn)事故，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，為順利完成全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)夯實(shí)基礎。
二、總體思路
狠抓“兩個(gè)薄弱環(huán)節”：狠抓頂板、機電運輸管理，遏制零星事故；突出“三個(gè)重點(diǎn)”：突出抓好礦壓防治工作、“一通三防”和瓦斯治理工作；強化“四個(gè)保障”：一是強化基礎保障、二是強化技術(shù)保障、三是強化資金保障、四是強化素質(zhì)保障；抓好“五個(gè)落實(shí)”：做到隱患治理責任到人、措施、資金、時(shí)限和預案五落實(shí)。嚴厲處罰“三違”行為，加大隱患查處力度，建立隱患治理的長(cháng)效機制。
三、工作目標
隱患排查治理行動(dòng)期間，狠反“三違”、消除隱患、遏制事故，實(shí)現無(wú)“三違”、無(wú)人身事故和二級非傷亡事故，科室制定反違章實(shí)施細則，確保安全生產(chǎn)。
四、組織機構
為切實(shí)落實(shí)華能公司和集團公司關(guān)于隱患排查治理行動(dòng)的總體安排和要求，抓好我礦隱患排查治理工作，經(jīng)礦黨政會(huì )議研究決定成立隱患排查治理行動(dòng)領(lǐng)導小組和工作辦公室。
組 長(cháng)：***
副組長(cháng)：***
成 員：***
領(lǐng)導小組辦公室設在安檢科，***同志兼任辦公室主任，負責隱患排查治理日常工作。
五、隱患排查治理范圍和重點(diǎn)
(一)排查治理范圍：全礦各生產(chǎn)單位。
(二)排查治理重點(diǎn)：各項管理制度的執行情況、安全技術(shù)管理情況，礦壓預測預報和防治，“一通三防”、機電運輸、頂板管理、工程質(zhì)量及現場(chǎng)安全管理方面的問(wèn)題和隱患。地面機房、地面工程、外包工程及煤場(chǎng)的安全管理。
六、隱患排查治理內容
(一) 礦壓防治：礦壓防治管理制度是否完善；礦壓監測和預報是否完善和有效；各項防治措施的落實(shí)情況，是否制定礦壓防治計劃和長(cháng)遠規劃，各類(lèi)臺帳記錄是否按時(shí)填寫(xiě)。
(二)礦井通風(fēng)：根據《煤礦安全規程》、《安全質(zhì)量標準化》關(guān)于礦井通風(fēng)方面的要求，各類(lèi)通風(fēng)管理制度的完善，通風(fēng)系統的合理性；通風(fēng)設施的完善和可靠性；采區通風(fēng)情況，礦井總風(fēng)量和作業(yè)地點(diǎn)的實(shí)際風(fēng)量是否達到要求；有無(wú)無(wú)風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)現象；局部通風(fēng)和掘進(jìn)工作面是否實(shí)現“三專(zhuān)兩閉鎖”；礦井反風(fēng)演習和主要通風(fēng)機性能測定要按規定進(jìn)行。
(三)瓦斯治理：主要對礦井瓦斯抽放系統的完善和合理性進(jìn)行檢查；瓦斯抽采指標是否達到有關(guān)要求；是否制定瓦斯抽采規劃和年度計劃，并與生產(chǎn)作業(yè)計劃相匹配，實(shí)現抽、采、掘平衡，以及瓦斯抽放人員的培訓和教育情況，瓦斯防治管理制度的完善。
(四)采掘工程質(zhì)量：采煤和掘進(jìn)工作面《作業(yè)規程》是否按規定每月進(jìn)行會(huì )審、補充和完善；生產(chǎn)單位是否嚴格按照采掘工藝施工；采煤工作面的超前支護和掘進(jìn)工作面的支護質(zhì)量是否符合要求；采掘工作面的定員編制情況是否符合規定；特種作業(yè)人員是否全部持證上崗。
(五)頂板管理：采掘工作面必須按照《作業(yè)規程》規定及時(shí)支護，嚴禁空頂作業(yè)；采煤工作面兩順槽的超前支護長(cháng)度、支護質(zhì)量必須符合規定，及時(shí)放頂，懸頂距離不得超過(guò)規定；采煤工作面兩順槽及掘進(jìn)工作面后巷管理是否措施到位。
(六)機電管理：主要檢查機電管理各項制度是否完善；井下機電設備以及保護設施必須完好可靠；是否存在機電設備失爆現象；主副立井提升運輸設備保護裝置和安全防護設施齊全、有效；井下使用的開(kāi)關(guān)和高低壓柜保護裝置是否齊全、動(dòng)作靈活可靠；機電設備的維護保養和檢修方面是否到位；機電設備及配件安全標志管理是否登記、驗收、臺賬齊全。
(七)運輸管理：材料運送和人員運送管理情況；斜巷提升信號及警示裝置是否齊全完善，是否執行警戒制度，有無(wú)“人車(chē)混行”現象，斜巷一坡三擋和防跑車(chē)裝置是否合理有效；軌道敷設要符合要求，連接裝置，插銷(xiāo)、連環(huán)和保險繩是否符合要求；絞車(chē)鋼絲繩及制動(dòng)裝置是否定期檢查，并有記錄。
(八)火工品管理：配合公安部門(mén)定期檢查井下火工品庫�；鸸て穾齑娣帕恳嫌嘘P(guān)規定，認真作好存放和領(lǐng)退記錄；使用單位嚴格執行火工品領(lǐng)、用、退制度；爆破作業(yè)地點(diǎn)要嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度；嚴禁裝藥和打眼平行作業(yè)等違章作業(yè)行為，禁止明火放炮；嚴格按規定處理瞎炮；是否執行作業(yè)地點(diǎn)火工品專(zhuān)人專(zhuān)管和使用專(zhuān)用木箱存放。
(九) 建立健全各項制度以及落實(shí)方面：崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制健全完善；按規定落實(shí)領(lǐng)導干部下井帶班制度，企業(yè)主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員是否持證上崗；建立隱患排查治理制度；嚴格執行重大隱患排查治理報告制度。
(十) 標準化實(shí)施方面：嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準和考核評級辦法》執行；對照標準查隱患，按照要求定措施，責任到人抓落實(shí)，質(zhì)量標準化評級一級。
(十一) 安措費用的提取和使用方面：安措費用的提取符合規定，嚴格執行煤礦安全生產(chǎn)費用使用規定，不得挪作它用。
(十二)自然災害的防治方面：礦井周?chē)欠翊嬖谏襟w滑坡、垮塌、泥石流，以及洪災導致潰壩、潰堤、淤泥危險河道等自然災害威脅，是否落實(shí)防治及治理措施；必須作好因自然災害造成的停電、停風(fēng)等緊急事件的預防措施，恢復供電、通風(fēng)前是否措施到位，并嚴格落實(shí)；必須抓好“雨季三防”工作，安排、部署要到位，隱患整改到位，措施落實(shí)到位。
(十三)應急救援措施落實(shí)方面：應急救援機構、隊伍健全；按規定配置應急救援物資、設備；制定有事故應急救援預案并按規定演練；礦長(cháng)和調度值班人員、應急救援人員熟悉應急救援措施；井下作業(yè)人員熟悉避災路線(xiàn)。
�。ㄊ模┑V井安全避險“六大系統”建設方面：是否成立系統建設領(lǐng)導小組，是否制定系統建設方案，進(jìn)度是否嚴格按照方案進(jìn)行，目前建設情況是否及時(shí)報告相關(guān)部門(mén)及主管領(lǐng)導，各項建設措施是否落實(shí)到位。
�。ㄊ澹┞毠ぐ踩嘤柦逃盎鸸ぎa(chǎn)品管理方面：礦井年度制定的.職工安全培訓教育計劃是否落實(shí)，各單位對職工是否定期組織進(jìn)行安全培訓教育，特殊作業(yè)人員培訓和持證上崗情況，“三違”幫教，師徒幫帶和職工自�；ケＢ�(lián)保責任的落實(shí)情況，火工品領(lǐng)、用、退制度的落實(shí)情況。
�。ㄊ┩獍鼏挝患暗孛婀こ贪踩芾砬闆r：地面基建工程外包單位資質(zhì)是否齊全有效，礦井要將外包單位的管理納入正常安全管理范疇，主管單位是否定期組織進(jìn)行隱患排查，各項安全措施是否落實(shí)到位，特殊作業(yè)人員是否持證上崗，施工作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)安全培訓并考試合格后上崗。
七、排查治理辦法及災害預防
1、隱患排查：認真做好例行檢查，組織好每旬安全大檢查、安全質(zhì)量標準化和四個(gè)會(huì )戰檢查。一是以礦長(cháng)為組長(cháng)的隱患排查領(lǐng)導小組，每季度至少對礦井進(jìn)行一次全面的安全隱患排查工作。二是主管礦長(cháng)要根據安全管理重點(diǎn)，每月組織職能科室人員至少對管轄范圍內的隱患進(jìn)行一次全面安全隱患排查。三是專(zhuān)業(yè)科室每月組織工程技術(shù)人員至少對礦井進(jìn)行三次全面安全隱患排查及四個(gè)會(huì )戰檢查。四是安全主管科室每月組織其他科室及工程技術(shù)人員對礦井進(jìn)行三次安全隱患排查。
2、隱患整改治理：對查出的隱患和問(wèn)題，按“五定”的原則進(jìn)行整改驗收，確保各類(lèi)隱患整改到位，措施落實(shí)到位。各單位對排查出的隱患，在短期內能完成的，立即整改，一時(shí)整改不了的要制定整改計劃、落實(shí)整改措施加以防范。并在每周的安全辦公會(huì )議上進(jìn)行通報整改落實(shí)情況。
3、自然災害預防：進(jìn)入秋季，暴雨頻繁，做好“雨季三防”工作，精心安排，周密部署，提前做好“雨季三防”所需物資，清理排洪溝渠，防止災害事故。
八、工作要求
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)，重在消除事故隱患，遏制零星事故的發(fā)生，也是華能及集團公司長(cháng)期以來(lái)對安全管理工作的重點(diǎn)戰略部署。各單位、各部門(mén)要嚴格按照制定的實(shí)施方案，精心組織，合理安排，尤其是各單位一把手要提高認識，振奮精神，親自安排，切切實(shí)實(shí)抓好隱患排查治理工作，為全年全面順利完成各項工作任務(wù)和目標打好基礎。
2、作好宣傳和發(fā)動(dòng)工作。針對隱患排查治理工作，各單位要認真抓好學(xué)習和宣傳，充分利用周例會(huì )時(shí)間，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行學(xué)習和培訓，認真傳達集團公司和礦上的隱患排查治理工作會(huì )議精神，向職工大力宣傳以“治理隱患、防范事故”為目的的隱患排查治理行動(dòng)，讓職工充分認識隱患排查工作的重要性，營(yíng)造氛圍，人人參與。
3、切中重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節的安全管理，突出解決影響安全生產(chǎn)的矛盾和問(wèn)題。加大力度狠反“三違”，消除隱患滋生根源，防范事故，確保安全。
4、對在安全生產(chǎn)隱患排查行動(dòng)期間排查出的問(wèn)題，相關(guān)單位要在8月25日前全部整改到位，對一時(shí)不能整改的問(wèn)題，要指派專(zhuān)人負責，制定措施，加以防范。各科室對排查出的問(wèn)題在8月26進(jìn)行匯總，并以通報的形式下發(fā)到各單位。
5、對在隱患排查行動(dòng)期間因隱患整改不到位導致事故的，嚴格按照《煤礦20xx年安全責任書(shū)》中事故處罰規定加倍處罰；對查出的隱患不能按期整改，且未采取措施的，對單位負責人、支部書(shū)記及安全副隊長(cháng)嚴肅處理；查出的“三違”人員加倍處罰。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇3
為加強醫院安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)醫院全面健康發(fā)展，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據洪醫集團發(fā)（20xx）3號文件精神，結合我院實(shí)際情況，做好我院安全生產(chǎn)、安全保衛及消防安全工作，及時(shí)消除事故隱患，確保本院職工、就診病人及家屬的人身安全，保證醫院公共財產(chǎn)完好無(wú)損，制定洪洞縣中醫醫院安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，請各科室根據文件精神，認真抓好貫徹落實(shí)。
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主”的基本方針，認真落實(shí)領(lǐng)導責任制，強化安全生產(chǎn)、安全保衛及消防安全目標管理，深化安全生產(chǎn)、安全保衛專(zhuān)項治理，建立健全三項安全工作崗位職責與制度，認真抓好落實(shí)，預防和遏制治安事件、生產(chǎn)事故與火災事故的發(fā)生，努力創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
二、檢查組織領(lǐng)導
為確保安全生產(chǎn)大檢查取得實(shí)效，我院成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導組，統籌負責安全生產(chǎn)大檢查的安排部署、監督檢查等工作。組成人員如下：
組長(cháng)： 田劍鋒院長(cháng)
副組長(cháng)： 劉康宏支部書(shū)記
樊新珍副院長(cháng)
樊洪博副院長(cháng)
辛琳琳副院長(cháng)
衛建科副院長(cháng)
藺安華院長(cháng)助理
成員：各科室主任、護士長(cháng)
領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室設在院辦公室，辦公室主任由樊洪博同志兼任，辦公室成員由張林山、郭剛娃、杜偉杰、常彬、田景瑞組成，負責具體組織安全生產(chǎn)大檢查工作開(kāi)展，并做好情況收集、匯總、梳理、通報、上報等工作。
三、檢查工作內容
1、安全生產(chǎn)方面：
�。�1）全院水、電的線(xiàn)路及設施設備定期檢查，后勤科負責，每周三次。
�。�2）氧氣瓶的集中保管存放，定期檢查，設備科負責，每天一次；氧氣瓶使用環(huán)境要求及正確使用方法的指導和檢查落實(shí)，各氧氣使用科室負責，隨時(shí)進(jìn)行。
�。�3）大型及特種醫療設備的維護保養及正確使用，故障的報告及排除，各使用科室負責；督導檢查每周一次，設備科負責。
�。�4）計算機機房設備的安全使用及維護檢查保養，每周一次，信息科負責。
�。�5）變壓器、配電室的使用安全工作，后勤科負責。
�。�6）醫院機動(dòng)車(chē)輛的日常保養及安全駕駛，院辦負責。
2、安全保衛方面：
�。�1）醫院大門(mén)進(jìn)出物品及人員的管理，門(mén)崗看護、院內車(chē)輛的有序停放等，保衛科負責。
�。�2）院內部的日夜巡邏及醫院財產(chǎn)的看護，保衛科負責。
�。�3）院區公共設施、樹(shù)木花草等的看護，后勤科負責；科室內部公共設施的看護，各科室負責。
�。�4）重點(diǎn)部位如財務(wù)科、收費室、機房、藥房、各設備使用科室下班期間的門(mén)窗關(guān)鎖，防范設備的開(kāi)啟等，保衛科負責。
�。�5）院內公共秩序維護、治安事件的`妥善處理，及時(shí)上報，以及對在院作案犯罪分子抓獲與向公安機關(guān)的扭送等，保衛科負責。
�。�6）協(xié)助派出所搞好本院的治安管理與必要的調查取證。
3、消防安全方面：
�。�1）滅火器、室內外消防栓、應急燈等消防設備、器材的齊備及效期的定期檢查，每周一次，保衛科負責。
�。�2）疏散通道、疏散警示燈的定期檢查，每周兩次，保衛科負責。
�。�3）醫院防火安全教育，每年至少一次，保衛科負責；科室防火安全教育，每半年一次，各科室負責。
�。�4）醫院工作人員消防知識培訓，每半年一次；火災應急預案的制定及每年一次的全員性消防演習訓練，辦公室負責。
3、醫療安全方面：
1．查看廢棄化學(xué)品、醫療廢物處置是否規范，院感、后勤科負責。
2．查看是否建立危急值報告相關(guān)制度、醫療不良事件上報制度、相似藥品管理制度、醫療糾紛處理工作制度，且各種制度是否執行，醫務(wù)科、投訴辦、藥劑科負責。
3．查看醫患關(guān)系宣傳教育情況，查看急診綠色通道管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、急救藥品和器械配備情況，醫務(wù)科負責。
四、具體要求
1、三項安全事關(guān)全局，全院職工特別是各科負責人思想上要高度重視，工作上要認真負責，要作為日常工作的頭等大事來(lái)抓。
2、各科室負責人要按照工作內容的要求認真抓好落實(shí)、檢查和督導，做好巡查、維護、維修記錄，切實(shí)把三項安全工作做實(shí)、做細、做好。
3、加強行政醫療值班，保證信息暢通，及時(shí)上報并解決安全隱患，管好自己的人，看好自己的門(mén)，做好自己的事，確保萬(wàn)無(wú)一失。
4、分管院長(cháng)要對所有涉及三項安全方面工作定期不定期進(jìn)行檢查督導，發(fā)現問(wèn)題，立即督促整改，并按醫院基本制度報請院長(cháng)予以嚴肅處理。
五、制度與職責
1、安全生產(chǎn)制度
�。�1）嚴格執行水、電操作及管理規范，定期檢查維護，及時(shí)處理安全隱患，并做好記錄。
�。�2）保證氧氣瓶的存放條件符合要求，嚴禁煙火，定期檢查是否泄漏，及時(shí)維修問(wèn)題氧氣瓶，做好記錄。氧氣使用科室要嚴格遵守氧氣使用規范，保證氧氣使用安全。
�。�3）重點(diǎn)部門(mén)的門(mén)窗、櫥柜一定要堅固、完好，符合防火、防盜、防霉爛的要求，做到人走斷電、關(guān)水、清除火種、鎖門(mén)、關(guān)窗。
�。�4）大型及特種醫療設備、計算機等要嚴格遵守操作規范，經(jīng)常檢查維護，避免因內部線(xiàn)路老化、短路等造成事故。
�。�5）凡屬工作失職、責任心不強、未按規范要求操作檢查而造成事故，其后果由當事人自負，并視情節輕重給予經(jīng)濟處罰和行政處分，直至追究刑事責任。因責任不明、防范不嚴，措施不落實(shí)而發(fā)生問(wèn)題，要追究科室負責人的責任。
2、消防安全制度
�。�1）保衛科負責對全院的消防安全工作進(jìn)行監督、檢查，做好義務(wù)消防隊的業(yè)務(wù)訓練，開(kāi)展經(jīng)常性防火宣傳。
�。�2）消防器材的更換、維修和配置，由保衛科統一負責，任何科室和個(gè)人不得擅自調換。
�。�3）每個(gè)科室有1名消防安全員，負責本科室的日常安全防火檢查。如發(fā)現隱患要及時(shí)向分管領(lǐng)導和辦公室匯報，采取相應措施妥善處理。
�。�4）消防工作人人有責。各級領(lǐng)導有義務(wù)對所屬職工定期進(jìn)行安全防火教育，積極做好防火工作。
�。�5）藥品及、藥房、醫療設備間，嚴禁吸煙和使用火種。
�。�6）在無(wú)火警的情況下，任何人不得擅自動(dòng)用消防器材，違者予以批評教育。如有損壞要照價(jià)賠償，情節嚴重的要給予行政處分。
�。�7）醫院消防器材的購置、更換、維修及滅火器的定期換藥，由保衛科負責統一安排，各科室給予密切配合。
3、安全保衛制度
�。�1）醫院重要部位安裝相關(guān)安全防護設施，并正確使用。
�。�2）財務(wù)科現金要按規定及時(shí)存入銀行，不得超過(guò)規定數額，現金、有價(jià)票證一律放入保險柜。
�。�3）本院職工、實(shí)習人員摩托車(chē)要按指定地點(diǎn)存放，病人自行車(chē)、摩托車(chē)一律按規定停放，內外機動(dòng)車(chē)輛指定位置停放。
�。�4）重點(diǎn)部門(mén)的門(mén)窗一定要堅固、完好，符合防盜要求，做到人走斷電、閉水、鎖門(mén)、關(guān)窗。
�。�5）加強門(mén)衛、院內公共財產(chǎn)、公共設施、樹(shù)木花草等的看護，維護院內治安秩序，嚴格日夜巡邏制度。
�。�6）私自?shī)A帶、匿藏公物出門(mén)者，一經(jīng)查出，按物品價(jià)值的兩倍罰款。
�。�7）凡屬工作失職、責任心不強造成治安事件，其后果由當事人自負，并視情節給予經(jīng)濟處罰、行政處分、開(kāi)除，直至追究刑事責任。
�。�8）保衛科要認真執行監督職能，做好經(jīng)常性的安全檢查，督促各項安全防范措施的落實(shí)。
4、保衛人員職責
�。�1）熟悉國家有關(guān)治安工作的法律、法規，了解醫院和周?chē)纳缜閯?dòng)態(tài)。
�。�2）努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)工作能力，依法維護醫院公共秩序和人身財產(chǎn)安全，及時(shí)處理一般治安案件，協(xié)助公安機關(guān)查處重大治安案件。
�。�3）門(mén)衛負責醫院日常工作及重大活動(dòng)秩序維護，實(shí)行兩班制(黑白)交替。
�。�4）認真檢查進(jìn)入醫院的機動(dòng)車(chē)輛，不符合規定的不準入內；思想上要高度警惕，尤其夜間對可疑人員要進(jìn)行盤(pán)查，對個(gè)別無(wú)理取鬧的人員及時(shí)向總值班員報告。
�。�5）負責院內外停放車(chē)輛管理，嚴禁車(chē)輛亂停亂放，維護好醫院內部正常工作秩序。
�。�6）堅持24小時(shí)巡邏護院制度，夜間巡邏時(shí)間不少于6小時(shí)，加強巡邏密度和次數，確保重點(diǎn)及要害部位的安全；認真研究違法犯罪分子做案特點(diǎn)，確定巡邏時(shí)間路線(xiàn)和守候地點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現和制止各種違法犯罪活動(dòng)。
�。�7）及時(shí)正確處理和上報值班期間發(fā)現的問(wèn)題，隨時(shí)配合公安機關(guān)對本單位的檢查。
�。�8）值班人員既要按時(shí)上崗，忠于職守，按章辦事，又要態(tài)度和藹，文明禮貌，服務(wù)熱情。
洪洞縣中醫醫院
20xx年2月7日
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇4
一、指導思想：
根據省、市關(guān)于加強基層應急管理及安全生產(chǎn)的指導意見(jiàn)，為了提高商場(chǎng)保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，最大限度地預防和減少各類(lèi)突發(fā)公共事件造成的損害，特別是增強干部職工處置突發(fā)事件的能力，避免由于突發(fā)事件造成混亂局面，現結合本商場(chǎng)實(shí)際情況，特制定消防安全應急演練方案。
二、演練時(shí)間：
XX年9月12日
三、演練地點(diǎn)：
商場(chǎng)
四、演練內容：
1、火情報警；2、疏散人員；3、搶救人員、物資；4、使用滅火器滅火；5、連接室內外消防給水滅火；6、商場(chǎng)如遇到火災等突發(fā)公共事件時(shí)的綜合演練。
五、器材準備和通道疏通：
1、4kg干粉滅火器兩個(gè)；2、20m水帶一盤(pán)，65cm水槍一支，20m自救卷盤(pán)一盤(pán)；3、各消防通道不能停放車(chē)輛、堆放雜物。由保安部負責。
六、情況設置：
假設大樓XXX層某一房間濃煙較大，威脅著(zhù)相鄰的經(jīng)商戶(hù)，濃煙擴散后，經(jīng)營(yíng)人員驚慌。
七、發(fā)現情況：
消控室接收到煙感報警信號。經(jīng)營(yíng)戶(hù)發(fā)現室內濃煙較大，向樓層管理員求救示警。
八、確認火警：
消控室值班員向保安隊長(cháng)確認火警并立刻撥打110報警。同時(shí)樓層管理員、保安、經(jīng)營(yíng)戶(hù)現場(chǎng)確認后報告新時(shí)代負責人。
九、報 警：
監控室值班員：趙曉峰（夜班）楊治忠（白班）
1、向119指揮中心報警。內容：接通電話(huà)時(shí)講清①單位名稱(chēng)：蘭州東部綜合批發(fā)市場(chǎng)新世紀購物廣場(chǎng)。②地址：東崗東路1955號。③燃燒物質(zhì)：服裝。④報警人姓名：瞿學(xué)欣。⑤電話(huà)號碼：8656135。⑥起火部位：XXX層X(jué)XX號房間。⑦派兩名人員到南門(mén)和北門(mén)口接消防車(chē)。
2、保安隊長(cháng)向大樓負責人報警，新時(shí)代購物中心XXX樓XXX號房間濃煙較大，值班員XXX。
十、指揮員：
總指揮：連新占
副總指揮：江福明
指揮員要全面掌握疏散、救人、滅火等情況，負責內部的一系列工作。消防隊到現場(chǎng)后由主管領(lǐng)導向公安消防匯報現場(chǎng)情況，并協(xié)助進(jìn)行撲救工作，保障部隊所需的.滅火物資和飲食供給，共同搞好工作。
十一、廣播通報情況：
消防隊員組織撲救。廣播員利用應急廣播反復播放“大樓人員請注意，請你們不要驚慌，不要擁擠，聽(tīng)從本大樓疏散引導員的指揮，從十八個(gè)安全通道向室外疏散，從三、四、五、六層連廊向服裝城和鞋城疏散再向樓下疏散。為了您的安全，請不要留戀財物�！�
十二、疏散與搶救人員：
負責人：劉希博
隊 員：庫房工作人員、樓層管理人員
本樓共有十八個(gè)安全通道，一層另有四個(gè)出入口直通室外。三、四、五、六層連廊可向服裝城和鞋城兩端疏散，疏散完人員后，降下防火卷簾，再依次向樓下疏散。工作人員平時(shí)應熟悉所處的環(huán)境，選擇最佳逃生的方法。
1、立即離開(kāi)危險區域，一旦發(fā)現或意識到自己可能被煙火圍困，生命受到威脅時(shí)，要立即放下手中的工作，爭分奪秒，設法脫險，切不可延誤逃生良機。
2、從內部安全樓梯疏散和救人。
3、被煙霧圍困人員采取用濕毛巾堵嘴的方法，低姿疏散。
4、對煙火已經(jīng)封鎖通道無(wú)法疏散的人員，采取關(guān)閉門(mén)窗到廁所用水降溫，再用水淋濕衣物，電話(huà)求救等待救援。
5、用喊話(huà)、喊話(huà)器、燈光在各層樓梯口引導人員逃離險境。
6、用水帶固定牢固自救滑到地面逃生。
7、利用應急廣播系統穩定顧客情緒，指導被困人員進(jìn)行自救互救，避免跳樓、擠傷、踩傷等事故。
8、對老弱病殘和受傷人員采取攙扶、背、抬、抱、肩、擔架救出室外和120聯(lián)系送到醫院。救人工作和滅火工作同時(shí)進(jìn)行。
十三、滅火：
負責人：田羚佑（不在位時(shí)由保安隊長(cháng)負責）
隊 員：保安隊員
1、使用室內墻壁消火栓連接槍帶出水對火點(diǎn)形成夾擊態(tài)勢，上堵下防，阻止火勢向四周蔓延。
2、使用消防軟管卷盤(pán)出水滅火。
3、使用干粉滅火器滅火。
明火撲滅后用電臺向一號報告。
十四、通信聯(lián)絡(luò )：
負責人：段德廉
突發(fā)事件時(shí)對講機統一調為一頻道（按市場(chǎng)對講機編碼執行）。協(xié)助消控室值班員與110指揮中心取得聯(lián)系報警后保證報警電話(huà)前有專(zhuān)人留守，做好給公安消防隊作向導迎并接消防車(chē)的準備。
十五、啟動(dòng)內部消防設施：
負責人：陳建華
隊 員：消控室值班人員
1、水泵操作員進(jìn)入崗位按操作規程操作，看壓力表、聽(tīng)聲音。
2、自動(dòng)控制時(shí)卷簾、防排煙等系統開(kāi)始工作。
十六、物資疏散：
負責人：宋居峰
隊 員：樓層管理人員、維修部
組織商場(chǎng)工作人員及商戶(hù)，疏散、轉移受火勢威脅或受水流影響的商品；對不能轉移的商品可用水打濕，或用手推車(chē)轉移。
十七、警戒：
負責人：顏進(jìn)東 （保安隊長(cháng)）
隊 員：保安隊員
1、現場(chǎng)警戒由保安部負責，在各出入口設置人員警戒，防止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)造成誤傷，防止哄搶物品。
2、在商場(chǎng)配電、燃氣等重點(diǎn)部位的安全警戒工作。
十八、配電：
負責人：宋義龍
隊 員：配電室值班人員
1、非消防電源切斷后，消防電源保證動(dòng)力性能良好。
2、保障應急照明的正常使用。
3、在滅火結束后及時(shí)提供商場(chǎng)內的正常供電與照明。
十九、通道、車(chē)輛、人員疏散：
樓內發(fā)生事故時(shí)，外圍由后勤負責，南、北、東、西主通道和院內所有人員、車(chē)輛的疏散，保證消防車(chē)能順利通過(guò)。
二十、救護：
負責人：賈 蓉
隊 員：保潔班長(cháng)、保潔員
準備擔架兩付，采取背、抬、抱、肩等方法救出傷員到空曠安全地帶，并和120聯(lián)系進(jìn)行救護。
二十一、排水：
由保潔班長(cháng)組織，保潔部職工在滅火結束后要清理戰場(chǎng)，防止水漬造成二次災害。
二十二、演練講評：
由現場(chǎng)總指揮對演練進(jìn)行總結講評。
二十三、演練結束：
現場(chǎng)總指揮宣布：本商場(chǎng)消防安全應急演練結束。
安全生產(chǎn)實(shí)施方案 篇5
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強班組安全生產(chǎn)建設，按照盛遠黨發(fā)【20xx】19號文，《關(guān)于學(xué)習“白國周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設規劃和實(shí)施方案》的要求，結合我單位實(shí)際特制定本方案。
一、成立通風(fēng)工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組
組長(cháng)：××
副組長(cháng)：××
成員：××及各班班長(cháng)
二、工作目標
1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。
2.班組四提：凝聚力、服從力、執行力和戰斗力提高；
3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實(shí)到位（公平、公正、公開(kāi)）、員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；
4.班長(cháng)履職六做到：一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調；二是做到率先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實(shí)行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺(jué)保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結，每月一會(huì )議（班組工作會(huì )議），提高班組管理工作水平。
三、班組管理制度
(一)工區對班組的管理制度
為了提高班組隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強工區抓班組建設的自覺(jué)性，夯實(shí)基層基礎，特制定本制度。
�、惫^班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組，負責班組隊伍建設的領(lǐng)導及日常管理工作，把班組建設納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設工作。
�、才囵B選拔好班組長(cháng)。在班組長(cháng)的任用時(shí)，必須認真做好調查研究，加強考察，按照班組長(cháng)的任職條件，做好班組長(cháng)的培養選拔工作。積極建立后備班組長(cháng)隊伍制度。對班組長(cháng)的任命，必須通過(guò)班子集體研究決定。
�、硤猿纸M織班組長(cháng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習，加強班組長(cháng)的日常教育和管理。
�、炊酱侔嘟M長(cháng)每月召開(kāi)一次班組會(huì )議，及時(shí)解決班組管理工作中出現的問(wèn)題。班組因為自身原因未完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，出現工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工區班組安全生產(chǎn)建設領(lǐng)導小組及時(shí)加以整頓。
�、底ズ冒嘟M內部的師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素質(zhì)。
�、栋嘟M職工有紅白喜事，工區級班子成員要積極參與班組走訪(fǎng)慰問(wèn)工作。
�、氛J真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長(cháng)津貼的考核發(fā)放和班組長(cháng)的思想政治工作。
�、刚J真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(cháng)和“金牌五好班組”建設競賽的評比考核工作，負責向公司推薦“名星班組長(cháng)”，支持班組長(cháng)參加公司組織的班組建設經(jīng)驗交流、先進(jìn)表彰工作會(huì )。
(二)班組安全生產(chǎn)責任制
為認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。
1.班長(cháng)是班組安全生產(chǎn)的第一責任者，對工程質(zhì)量和安全負總責。
2.班長(cháng)應根據生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統地對班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)規程學(xué)習，積極開(kāi)展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴格執行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項規定，自覺(jué)遵守各種安全操作規程，班組建立員工安全聯(lián)保責任制。對新調入的工人進(jìn)行崗位安全教育，熟悉工作前指定專(zhuān)人負責安全工作。
3.經(jīng)常性對作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)組織處理。對不能解決的安全隱患，立即采取控制措施，并及時(shí)上報調度室。
4.嚴格執行交接班制度，生產(chǎn)現場(chǎng)遇有安全隱患未排除或責任不分清不能交接班。
5.當班期間發(fā)生工傷事故，立即保護好現場(chǎng)，并及時(shí)匯報，詳細記錄，全班組人員必須認真分析，吸取教訓，提出防范措施。
6.當班期間服從值班隊長(cháng)、安檢員指揮。
7.對安全工作中的好人好事及時(shí)表?yè)P和獎勵。
(三)班組安全質(zhì)量標準化管理制度
為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標準化水平，強化安全管理工作，使安全質(zhì)量標準化達到公司規劃等級，特制定本制度：
�、苯y一思想，樹(shù)立信心，牢固樹(shù)立創(chuàng )建一級安全質(zhì)量標準化礦井理念。
�、舱J真組織職工學(xué)習《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》，在員工中牢固樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對的理念，做到懂標準、學(xué)標準、干標準活。
�、潮仨毤訌妼σ幊檀胧┑呢瀼貙W(xué)習，待考試合格后，方可上崗。加強安全質(zhì)量標準化工作的檢查和驗收工作。
�、锤鲗�(zhuān)業(yè)必須按照質(zhì)量標準化的要求，對現場(chǎng)進(jìn)行整治，加大考核力度，使現場(chǎng)和規程措施一致。
�、祵�(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對質(zhì)量標準化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現場(chǎng)相符合。
�、堵鋵�(shí)好區域責任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強對安全質(zhì)量標準化的.檢查，發(fā)現的隱患能夠得到及時(shí)的整改。
(四)班組民主管理制度
為充分發(fā)揮員工積極性、提高班組管理工作的民主意識和透明度，增強員工的凝聚力，圓滿(mǎn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：
�、卑嘟M每月召開(kāi)一次員工民主管理會(huì )議，重點(diǎn)內容為：
�、湃鐚�(shí)傳達工區有關(guān)會(huì )議精神；⑵班組當月生產(chǎn)任務(wù)完成情況；⑶班組當月各類(lèi)考核情況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；⑷班組員工工資分配情況；⑸班組員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài)；⑹班組管理工作中的其他事項。
�、矔�(huì )議由班長(cháng)主持，如遇特殊情況可由副班長(cháng)主持。
�、骋螅孩艜�(huì )議建立記錄制度；⑵在班組在分配過(guò)程中，做到公平、公開(kāi)、公正；⑶要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，因不良情緒影響安全生產(chǎn)。員工在工作中偶出錯，不能亂發(fā)脾氣，生硬批評；而是循循善誘，因人施教，耐心指出問(wèn)題的根源。
�、窗嘟M民管會(huì )在其職權范圍內討論決定的有關(guān)事項，任何人不得隨意改變，確需變更，必須通過(guò)班組民管會(huì )討論決定通過(guò)后施行。
(五)工區結合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內容附后）：
1.班前（后）會(huì )制度；2.安全質(zhì)量標準化管理制度；3.班組長(cháng)管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競賽制度；7.班組長(cháng)隨班交接班工作制度；8.班組內部管理制度；9.班組學(xué)習培訓制度；10.班組其它管理制度。
四、班組長(cháng)準入制度
(一)熱愛(ài)中國共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì )主義，熱愛(ài)企業(yè)，擁護黨的路線(xiàn)、方針、政策，思想素質(zhì)好。
(二)有較強的事業(yè)心和責任感，遵紀守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻精神，具有一定的組織協(xié)調能力，能做到公平、公正。
(三)熱愛(ài)本職工作，獲得上級或本公司同工種業(yè)務(wù)競賽前三名者；連續2年獲公司以上的先進(jìn)工作者；黨團員、技術(shù)員、技師優(yōu)先。
(四)具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上者。
(五)熟悉本工種本崗位工藝流程，具有初級工以上水平。
(六)團結同志，樂(lè )于助人，對同志有愛(ài)心，群眾基礎好。
(七)身體健康、精力充沛。
五、班組長(cháng)管理制度
班組建設是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法，是促進(jìn)企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長(cháng)的作用，更好的調動(dòng)積極性，特制定本制度。
(一)聘任原則：
按照公司《班組安全生產(chǎn)建設實(shí)施方案》第四條執行，堅持任人唯賢、德才兼備的原則。
(二)聘任條件：必須符合公司班組長(cháng)任用的規定。
(三)班組長(cháng)管理：
1.每月對班組長(cháng)進(jìn)行考核，考核由工區實(shí)施
2.一年內本班組連續兩個(gè)月未完成工區下達的生產(chǎn)任務(wù)者，可給予誡勉處理。連續三個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)者，給予解聘處理。
3.一個(gè)季度班組出現了兩次公司檢查工程質(zhì)量不合格的，給予解聘處理。
4.班組因自身管理原因，造成班組成員集體上訪(fǎng)，給予解聘處理。
5.對工作表現不好、群眾意見(jiàn)大、工作消極怠工、履職不到位的班長(cháng)給予解聘處理。
6.一年內班組安全生產(chǎn)連續三個(gè)月未完成公司下達的指標，給予解聘處理。
7.每月由工區班組建設“明星班組”競賽考核小組負責進(jìn)行一次對班長(cháng)的考核情況督查，并將督查情況的資料收集整理歸檔。
六、班組長(cháng)培養教育實(shí)施細則
第一條為了適應現代企業(yè)制度和現代化工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的要求，提高班長(cháng)隊伍整體素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭力，規范班組管理，推進(jìn)公司“三個(gè)文明”建設，特制定本細則。
第二條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)社會(huì )主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和工作任務(wù)的基本單元，是企業(yè)管理的基礎。
第三條班長(cháng)隊伍建設的主要內容：在工區的直接領(lǐng)導下，加強班組的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設備、成本等現場(chǎng)管理工作及民主管理、思想政治工作等。
第四條班組建設按照黨委領(lǐng)導、行政負責、工會(huì )牽頭、團委協(xié)助、職能部門(mén)配合、工區落實(shí)的要求，形成黨政工團上下齊抓共管的格局。
第五條工區負責班長(cháng)的選拔及日常管理工作。
第六條成立班組建設工作領(lǐng)導小組。組長(cháng)：支部書(shū)記
副組長(cháng)：區長(cháng)、副區長(cháng)、技術(shù)員
成員：支部委員、車(chē)間工會(huì )成員、各班班排長(cháng)
第七條 副區長(cháng)和技術(shù)員作為班組長(cháng)隊伍培養教育管理的直接人，負責班組長(cháng)隊伍建設的組織、協(xié)調、檢查、評比表彰工作、年度工作計劃等相關(guān)制度。
第八條技術(shù)員負責編制年度班長(cháng)培訓和員工技術(shù)培訓計劃。負責落實(shí)檢查工作，考核班長(cháng)安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況。
第九條班長(cháng)培訓學(xué)習內容以現場(chǎng)安全管理和勞動(dòng)組織管理為主題，以《煤礦安全培訓教學(xué)大綱》中有關(guān)工種為基礎，結合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行培訓。
第十條工區對“名星班組長(cháng)”給予一次性獎勵300元。
七、“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)
為加強班組建設，鼓勵班長(cháng)在實(shí)際生產(chǎn)中充分發(fā)揮作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建功立業(yè)，根據公司“名星班組長(cháng)”競賽活動(dòng)要求，提出如下要求：
1.班組基礎工作好，年度內擔任本班班長(cháng)（包括副班長(cháng)）達10個(gè)月，評比時(shí)繼續擔任班長(cháng)者；2.班組生產(chǎn)任務(wù)完成好，工程質(zhì)量無(wú)不合格品，當年未發(fā)生重大安全事故，無(wú)違章、無(wú)受傷；3.遵章守紀，本人無(wú)曠工；4.團結協(xié)作好，群眾擁護；5.符合公司“明星班組長(cháng)”評比條件。
八、“金牌五好班組”競賽活動(dòng)
“金牌五好班組”競賽，根據盛遠公司黨發(fā)【20xx】19號文要求實(shí)施。
通風(fēng)工區
20xx年5月18日
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