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《小強升職記》讀后感（精選12篇）
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，下面是小編精心整理的《小強升職記》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《小強升職記》讀后感 1
《小強升職記新版》對于一位時(shí)間管理入門(mén)者來(lái)說(shuō)，絕對是一本好書(shū)，因為通俗易懂。
一、了解時(shí)間黑洞，開(kāi)始時(shí)間管理，找到自己的價(jià)值觀(guān)
記得第一次看到對時(shí)間黑洞的描述的時(shí)候，次次中槍?zhuān)袝r(shí)間黑洞、電視劇時(shí)間黑洞、網(wǎng)絡(luò )時(shí)間黑洞，我們就是被一個(gè)個(gè)相關(guān)鏈接所吸引，你本想花15分鐘解決一件事情，結果到之后花了幾個(gè)小時(shí)，開(kāi)始記錄時(shí)間日志以后，更加看到了自己的時(shí)間黑洞，比如本來(lái)只想回家吃飯的時(shí)候順便看一集《步步驚情》，結果又是搜索了獨家完整版，搜索了評價(jià)，一看時(shí)間記錄花了3個(gè)多小時(shí)，當時(shí)覺(jué)得好恐怖啊，用了這么長(cháng)時(shí)間（有進(jìn)步�。�
找到自己的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)過(guò)測試以后發(fā)現我此刻的價(jià)值觀(guān)是成就感、經(jīng)濟報酬、人際關(guān)系，誠實(shí)應對自己，之前覺(jué)得我沒(méi)那么在乎經(jīng)濟報酬啊，但是深思一下，確實(shí)，我期望我在公司的努力能獲取相應的報酬，這三個(gè)都是并列滿(mǎn)分，那么如何區分這三者的優(yōu)先度，我覺(jué)得就應是具體狀況具體分析！
二、四象限法則和衣柜整理法
作者提到要循序漸進(jìn)，我也把自己想象成小強，按照老付的要求一步一步來(lái)。
四象限法則就是能夠依照自己的價(jià)值觀(guān)決定事情的重要程度，和時(shí)間底線(xiàn)決定緊急程度，然后按照自己的意愿填寫(xiě)優(yōu)先級。
第一象限：重要且緊急，立即去做，如果發(fā)現經(jīng)常做這個(gè)象限的事情，就是由于第二象限沒(méi)處理好，就像一個(gè)救火員一樣
第二象限（重點(diǎn)）：重要不緊急，重點(diǎn)投資時(shí)間，做出計劃進(jìn)行細分，持續的推進(jìn)
第三象限：不重要但緊急，用猴子法則，推到別人身上去，但是要明白明確這不是自己的職責，以及和別人溝通時(shí)候態(tài)度問(wèn)題
第四象限：不重要不緊急：盡量少做，浪費時(shí)間生命，但是作為調節是能夠的，不要花太多時(shí)間
衣柜整理法（重中之重）：其實(shí)這來(lái)自《搞定》一書(shū)，自己也買(mǎi)了這一套書(shū)，但是不明白是翻譯原因還是怎樣，覺(jué)得這本書(shū)很啰嗦，雖然懂流程，但是還是沒(méi)掌握，最近已經(jīng)開(kāi)始慢慢的執行了
感覺(jué)關(guān)于這個(gè)方法，用易仁永澄的流程圖更加的清晰明了
一問(wèn)做不做：
不做：刪除（垃圾），將來(lái)也許（兩周內不做或者暫時(shí)無(wú)條件做），筆記軟件（資料）
做→二問(wèn)誰(shuí)來(lái)做：
別人：等待清單（只需要跟蹤結果）
自己→三問(wèn)復雜嗎：
復雜：項目清單（多步行動(dòng)），分解成行動(dòng)到下一步行動(dòng)清單
不復雜→四問(wèn)怎樣做：
2分鐘以?xún)饶軌蛲瓿桑⒓慈プ觯。?/p>
有指定日期時(shí)間（放到日程表）
更適合別人去做（等待清單）
抓緊時(shí)間去做（下一步行動(dòng)清單，ASAP）
以前分不清項目，任務(wù)，行動(dòng)的區別，在那里讓我有了不同的認識，小強里提到：
項目：多個(gè)步驟，多個(gè)人完成，關(guān)注的是溝通協(xié)調
任務(wù)：多個(gè)步驟，自己完成，關(guān)注的是事情本身
行動(dòng)：主要是執行的時(shí)機（選取行動(dòng)時(shí)我們要從時(shí)間環(huán)境精力來(lái)思考），提高效率的一個(gè)小方法，將多個(gè)一樣情境的一齊做
原則、愿景、目標、職責、任務(wù)、下一步行動(dòng)
另外對于人生的六大高度，我一向掌握不好，但是最近開(kāi)始看到易仁的博文，當你不明白要做什么的`時(shí)候，隨便做點(diǎn)什么堅持下去，不能因為做不好年計劃，就不做計劃，所以我此刻的做法是，先去確定大的方向，然后從周計劃、日計劃、行動(dòng)管理開(kāi)始入手
三、遇到問(wèn)題怎樣解決
1、臣服與拖延：臣服環(huán)境，臣服精力，臣服天性（慚愧！以前在博客上看到這篇文章，但是就是看看而已，這次覺(jué)得有深刻的領(lǐng)悟）其實(shí)也就是先接納，再想對策！以往遇到很多事情想到的就是要去抵抗他，要去解開(kāi)他，結果可能筋疲力盡，柔能克剛，如果先從內心接納他，或許就有不同的方法了。
番茄工作法，也就是精力——恢復———精力———恢復（那個(gè)枇杷的方法，我只想一天吃那么多，不會(huì )吃的想吐嗎，哈哈）
另外將事情游戲化，這個(gè)就應有很多理念是來(lái)自《游戲改變世界》，以前常常分不清一個(gè)可操作的具體行動(dòng)是什么？因為自己是游戲愛(ài)好者，所以看到作者舉例時(shí)，我又對具體的行動(dòng)有了認識最重要的：找到自己的使命感
2、處理臨時(shí)緊急事件，沒(méi)辦法，先處理好情緒，再去處理事情，的確，以前被一些事情打斷的時(shí)候，總是很煩躁，結果是什么事情都沒(méi)做好。
3、要事第一
清理了小石子，最大的石頭沒(méi)力氣清理了，還是會(huì )擋路，所以懂得決定“要事”，“要事越做越少，瑣事越做越多”
四、養成一個(gè)好習慣：找到驅動(dòng)力，驅動(dòng)力>約束力
戰隼大師也是我十分佩服的，此刻正在按照他的一些讀書(shū)方法進(jìn)行實(shí)踐
找到內心驅動(dòng)力，你就會(huì )自然而然的去做那件事情，最近我開(kāi)始每一天早起，早起后閱讀，開(kāi)始關(guān)注自己的時(shí)間，做能夠提升自己的事情，連周末都早起了，哪怕昨日打了羽毛球要散架了，以前想要養成早睡早起的習慣，于是制定計劃，寫(xiě)下來(lái)說(shuō)給自己什么獎勵等等，但是還是失敗了，而這次，就好像是突然的覺(jué)得自己要這么做，甚至沒(méi)有登記什么監督表，因為我明白，我找到了真正讓我想做成這件事的內心感受。
再微不足道的成就都要大肆慶祝，將平時(shí)自己想要的，想做的寫(xiě)到一個(gè)清單，這樣就不怕沒(méi)獎勵了，好辦法，哈哈！
五、落實(shí)到地
用SMART法則去將目標具體化，用思維導圖分解計劃，用甘特圖跟蹤進(jìn)度，用九宮格去平衡（晨間日志的奇跡）
那里就是一些具體的工具了，能夠再加上一個(gè)用doit管理行動(dòng)
以前總是感覺(jué)思緒像一團亂的毛線(xiàn)，這樣一疏理就感覺(jué)清晰很多了
另外一些領(lǐng)悟：
1、做事之前經(jīng)過(guò)前置決定，再去接下來(lái)的步驟，而不是覺(jué)得一件事緊急就立刻想也不想就去做等等
2、時(shí)間管理不是記錄每件事情花了多少時(shí)間，而是將時(shí)間花在我們想要它去的地方
3、自律即自由，就像藍色藥丸，是由你掌控大腦，不是大腦控制你。
4、常常問(wèn)自己下一步行動(dòng)是什么？
《小強升職記》讀后感 2
看到【小強升職記】的第我當時(shí)又驚又喜，作者的寫(xiě)作風(fēng)格讓我對此書(shū)興趣倍增，書(shū)中主人公小強走的每一步都是人生中務(wù)必經(jīng)歷的，而不只局限于職場(chǎng)。即使第一遍以看小說(shuō)的心態(tài)看完了它也不禁要感慨：我能做到該多好��！當再次讀閱時(shí)，我才發(fā)現它不只小說(shuō)那么簡(jiǎn)單，按照小強搞定生活搞定工作的方法，我決定從此刻開(kāi)始改變自己的習慣，到達“心如止水”的超然狀態(tài)。
很多書(shū)都是教條式的講述，把我們耳熟能詳的道理不厭其煩的闡述著(zhù)，給我們灌輸無(wú)止境的人生哲理，但是這本書(shū)不一樣，真的讓人耳目一新，簡(jiǎn)單的故事，淺顯的道理，笑一笑的同時(shí)，也讓人發(fā)現——咦，前幾天我也遇到了這樣的'事情！我要是也能這樣就好了！
從書(shū)名我們很容易想到【杜拉拉升職記】，之前我也曾看過(guò)，但在看過(guò)【小強升職記】后，我就明顯感覺(jué)到了不同，杜拉拉是在遠處的一個(gè)夢(mèng)，但小強的每一步好像都發(fā)生在我身邊，只要我像他一樣走過(guò)，相信生活會(huì )不一樣的。
書(shū)中深入淺出的闡述各種讓復雜事情簡(jiǎn)單化，3+1”清單系統等等，淺顯易懂，并且能夠現學(xué)現用，類(lèi)比到我的工作中，很多工作學(xué)習的煩惱如果能有效地采用上面說(shuō)的方法，每一天早上到達辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后緩急，大小任務(wù)合理安排，并做好計劃，定期回顧，做到心中有數。此刻我已經(jīng)逐步把書(shū)中的方法運用到實(shí)際工作中，讓自己慢慢受益于這本書(shū)，到達工作高效，學(xué)習帶勁，生活愉悅！
我要把它當做生活向導，改變過(guò)去一些不好的習慣，像小強一樣在老付的帶領(lǐng)下搞定我迷茫的生活，如果說(shuō)杜拉拉讓我看到了期望，那么小強讓我找到了實(shí)現的道路，我會(huì )堅定不移的勇敢向前進(jìn)！當工作學(xué)習生活狀態(tài)已經(jīng)到達是這本生活向導的縮影，到達心如止水還會(huì )遠嗎？
去看看這本書(shū)吧，自己去體會(huì )，自己去領(lǐng)悟。也許，不經(jīng)意間，生活和工作，將在自己的笑容中變得簡(jiǎn)單！一本走到哪里都會(huì )讓你愛(ài)不釋手的——工作“圣經(jīng)”！
心如止水，是一種情緒，是一種狀態(tài)，是一種境界。
《小強升職記》讀后感 3
剛開(kāi)始悅讀活動(dòng)的時(shí)候，我本來(lái)是想參加第三期的，但是【小強升職記】這本書(shū)也是我挺想讀的，所以就參與了進(jìn)來(lái)，很遺憾沒(méi)有參加大家的YY語(yǔ)音交流。這段時(shí)間的學(xué)習不僅僅讓我有很多收獲，也發(fā)現了自己的缺點(diǎn)，此刻我就開(kāi)誠布公地說(shuō)一下吧。
首先來(lái)總結一下各個(gè)階段學(xué)習效果。悅讀活動(dòng)總時(shí)間是一個(gè)月，實(shí)踐下來(lái)一本書(shū)一個(gè)月是比較寬松的時(shí)限。我之前沒(méi)有什么讀書(shū)的計劃和習慣，但是參與這個(gè)活動(dòng)，讓我發(fā)現一個(gè)月讀完一本書(shū)是毫無(wú)壓力的。第一階段完成的狀況比較不錯，通讀了一本書(shū)，根據自己習慣找自己不熟悉或者感興趣的部分來(lái)細讀。第一階段我基本達成了目標，找到自己關(guān)注的部分，也在總結中詳述了，那里就不再贅述，總之收獲很多，但第二階段就完成得十分不理想了。其實(shí)在整個(gè)悅讀活動(dòng)中第二階段才是最重要的部分，實(shí)踐始終是讀透讀懂這本書(shū)或者這類(lèi)書(shū)的手段和目標，但是我在第一階段中制定的措施都沒(méi)有完成，這暴露了我的各種缺點(diǎn)，接下來(lái)我會(huì )詳細敘述。
其次說(shuō)說(shuō)自己的收獲吧，一是明晰了自己的價(jià)值觀(guān)也進(jìn)一步地讓我堅定了自己想要養成的習慣。這在第一階段的總結里已經(jīng)詳述過(guò)了。二是結識了很多志同道合的小伙伴。雖然即使大家都可能不認識我，但是我真正感受到了社交讀書(shū)的力量，因為有很多人在一齊奔著(zhù)一個(gè)目標前行，有不懂的會(huì )有達人幫忙，即使什么都不做只是看看聊天記錄都感覺(jué)自己不孤單，這樣挺好的。三是發(fā)現了自己的缺陷。其實(shí)也不能算是發(fā)現，只是將缺點(diǎn)暴露得更清晰一些了。
最后再剖析下自己的缺點(diǎn)。最大的`缺點(diǎn)是不能堅持，不能很好地匯聚自己的意志力。一個(gè)階段比一個(gè)階段完成的狀況差就是明證，剛開(kāi)始動(dòng)力很足完成狀況很好，下一階段完成狀況差，個(gè)性又是實(shí)踐，即使有各種各樣的突發(fā)狀況和客觀(guān)狀況都沒(méi)辦法讓自己為自己開(kāi)脫。哪里差就往哪里突破，所以我堅定再次參加活動(dòng)，同時(shí)切實(shí)將自己制定的養成習慣的計劃實(shí)施起來(lái)，其次是基礎薄弱，時(shí)間日志是個(gè)很有力的武器，連時(shí)間開(kāi)銷(xiāo)都沒(méi)有做好，又怎樣能完成更加深入的事情呢？
雖然說(shuō)了那么多，參加的第一次活動(dòng)我覺(jué)得還是很成功的。如果對自己都不能誠實(shí)，不能正視自己的缺點(diǎn)，那就無(wú)法進(jìn)步。我想要變成更好的自己，因此決不能就此停步。我會(huì )繼續參加悅讀活動(dòng)，也將不僅僅于此，自己落后得太多，需要學(xué)習的東西太多，一萬(wàn)年太久只爭朝夕。
《小強升職記》讀后感 4
《小強升職記》是一本關(guān)于時(shí)間管理的書(shū)，這也是我第一次讀這個(gè)類(lèi)型的書(shū)，經(jīng)過(guò)斷斷續續大概兩周的時(shí)間讀完它，受益頗多。
有時(shí)候讀到書(shū)中老付指出小強工作中的謬誤，我也會(huì )幡然醒悟，原來(lái)自己曾經(jīng)存在著(zhù)同樣的誤區；有的時(shí)候看到書(shū)中所講的好的方法，也會(huì )忍不住記下來(lái)，仔細品味其中奧義。
總的來(lái)說(shuō)，書(shū)中有幾個(gè)地方讓我印象深刻，讓我覺(jué)得這是一本好書(shū)
1、 為了避免時(shí)間黑洞，結合自己在公司的情況和作息規律，清楚地認識到自己所做的是毫無(wú)意義的浪費時(shí)間，浪費了多少時(shí)間，如何利用時(shí)間。
把這些應用到工作中會(huì )明顯感覺(jué)到每天都沒(méi)有那么累，工作效率也提高了，而且沒(méi)有耽擱。
2、 衣柜整理的`方法，結合四象限法則，在工作中或獲得一項任務(wù)時(shí)，一定不能盲目地下功夫，首先要嘗試將其分類(lèi)，系統化。
捕捉——明確意義——組織整理——深思——行動(dòng)，有條不紊的干完每一件事情，不論每天有多少事情等著(zhù)你，都能通過(guò)這樣的方式確保干好每一件事，且不會(huì )有太大壓力。
3、 遇到困難時(shí)不要遲疑或膽怯，因為事情遲早會(huì )自己做的。因為你的耽擱，困難不會(huì )變得容易。只有遇到困難，想辦法，逐步解決，才能解決。
這一點(diǎn)在實(shí)際工作中我也深有體會(huì )，好多時(shí)候對某個(gè)突發(fā)的困難一頭霧水，這個(gè)時(shí)候無(wú)助的彷徨或者畏難的拖沓都是在無(wú)意義的浪費時(shí)間，事情最后還是要自己做，好多看起來(lái)無(wú)法戰勝的困難，在經(jīng)過(guò)不停的想辦法，不停的找辦法或適當的求助之后，困難就會(huì )被不斷的蠶食，最終出爐的解決方案也終會(huì )讓困難消失殆盡。
《小強升職記》讀后感 5
很喜歡小強升職記這本書(shū)，在此之前，我一直覺(jué)得管理時(shí)間是很枯燥的事情，讀過(guò)小強升職記之后，我感覺(jué)管理時(shí)間可能是人一生中最有意思的事情之一。人們常說(shuō)時(shí)間就像海綿里的水，對于時(shí)間的安排和個(gè)人狀態(tài)直接決定了我們能獲取多少時(shí)間。道理通俗易懂，但是真正執行起來(lái)會(huì )面對很多困難，尤其是在加班多、身心疲憊的時(shí)候，很容易陷入疲勞、低效的死循環(huán)，工作這兩個(gè)多月以來(lái)，我對于管理時(shí)間的感想有以下幾點(diǎn)：
1、 保持平靜的心情：人在著(zhù)急的時(shí)候，往往手忙腳亂，過(guò)于激動(dòng)和壓抑都不利于工作，所以管理時(shí)間的首要基礎是管理情緒。因此，在疲憊和狀態(tài)不佳的時(shí)候，需要給自己一點(diǎn)時(shí)間，調整心態(tài)，放松心情。
2、 明確目標：沒(méi)有目標就沒(méi)有管理時(shí)間可言，但是有些時(shí)候我的目標不夠明確，只有一個(gè)大目標，沒(méi)有細化，執行起來(lái)確往往容易遇到困難和拖延，甚至放棄和失敗。原因主要是我并沒(méi)有明確每一步該如何去做，所以需要對每天的大目標拆分，拆成幾個(gè)小目標，根據具體情況安排時(shí)間，比如有些事情一步一步做，有些事情可以并行完成。
3、 提高執行力：制定好計劃后，最難的就是執行，尤其是按時(shí)完成每個(gè)計劃，所以需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，當自己的執行力有一個(gè)小提升之后，可以給自己一點(diǎn)小獎勵，總結一下經(jīng)驗，執行力下降的時(shí)候也一定要及時(shí)分析原因。
4、 集中注意力：注意力的.集中一方面要靠興趣，一方面要靠培養。首先，打理好自己的工作環(huán)境，整理好桌面和工作資料，布置好自己的一方小天地。對于和自己無(wú)關(guān)的事，不要投入太多注意力，在自己注意力比較集中的狀態(tài)下，盡量多的解決問(wèn)題。
合理休息：工作越多的時(shí)候越要保證休息質(zhì)量，這樣才能保證工作質(zhì)量，睡懶覺(jué)并不是休息的好方法，反而會(huì )讓人懶散和頭暈，在條件允許的時(shí)候，盡量規律作息。
《小強升職記》讀后感 6
我很喜歡小強的晉升。在那之前，我一直認為管理時(shí)間是一件無(wú)聊的事情。讀了小強的升職書(shū)后，我覺(jué)得管理時(shí)間可能是一個(gè)人一生中最有趣的事情之一。
人們常說(shuō)時(shí)間就像海綿里的水。時(shí)間和個(gè)人地位的安排直接決定了我們能得到多少時(shí)間。
道理通俗易懂，但是真正執行起來(lái)會(huì )面對很多困難，尤其是在加班多、身心疲憊的時(shí)候，很容易陷入疲勞、低效的死循環(huán)，工作這兩個(gè)多月以來(lái)，我對于管理時(shí)間的感想有以下幾點(diǎn)
1、人急的時(shí)候要保持冷靜的情緒，他們往往很急，過(guò)于興奮和沮喪不利于工作，所以管理時(shí)間的.首要基礎就是管理情緒。
因此，當你累了，身體不好的時(shí)候，你需要給自己一些時(shí)間來(lái)調整自己的心態(tài)，放松自己。
2、沒(méi)有明確的目標就沒(méi)有管理時(shí)間，但有時(shí)我的目標不夠明確。只有一個(gè)大目標，沒(méi)有完善。很容易遇到困難和拖延，甚至放棄和執行失敗。
主要原因是我不知道每一步該怎么做，所以我需要把每天的大目標分成幾個(gè)小目標，并根據具體情況安排時(shí)間，比如有些事情可以一步一步做，有些事情可以并行。
3、提高執行力制定好計劃后，最難的就是執行，尤其是按時(shí)完成每個(gè)計劃，所以需要有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，當自己的執行力有一個(gè)小提升之后，可以給自己一點(diǎn)小獎勵，總結一下經(jīng)驗，執行力下降的時(shí)候也一定要及時(shí)分析原因。
4、集中注意力注意力的集中一方面要靠興趣，一方面要靠培養。
首先，照顧好自己的工作環(huán)境，整理好辦公桌和工作資料，安排好自己的小天地。
對于和自己無(wú)關(guān)的事，不要投入太多注意力，在自己注意力比較集中的狀態(tài)下，盡量多的解決問(wèn)題。
休息工作越合理，就越能保證休息質(zhì)量，從而保證工作質(zhì)量。睡懶覺(jué)不是一個(gè)好的休息方式，但它會(huì )使人懶惰和頭暈。有條件的話(huà)，盡量定期工作和休息。
《小強升職記》讀后感 7
一個(gè)月的寒假就這樣悄無(wú)聲息的過(guò)去了，開(kāi)學(xué)在即。時(shí)光匆匆，作為一位孕媽媽?zhuān)俚纳钜部梢赃^(guò)得精彩。
對于時(shí)間管理，《小強升職記》給我很多啟發(fā)，也讓我日常生活中，能夠更加準確地進(jìn)行我自己的時(shí)間規劃。下面結合我自身的時(shí)間安排來(lái)講講時(shí)間管理方面的內容：
首先，在我的工作環(huán)節中，我會(huì )用到兩樣東西：日歷和，每日計劃本。這兩樣是我在進(jìn)行工作時(shí)，每天，每周必不可少的內容。
比如：日歷，選擇的是大本且有空余做記錄的。這可以為我接下來(lái)的一周，甚至一個(gè)月進(jìn)行工作上面的計劃與重要事件的標注。為我提前做好相關(guān)的提示與準備。
計劃本就是面對每天大量的工作內容，進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的細致提示。我會(huì )在早讀結束之后寫(xiě)上今天要完成的教學(xué)內容與班主任工作，以及自我的學(xué)習。每天以打鉤的方式完成一天的任務(wù)。這種方式對我來(lái)說(shuō)是比較可行的。我可以從中清晰的了解每天要做好哪些基本的教學(xué)內容。
其次，就是我的運動(dòng)安排。每天除了工作之外，我還會(huì )把一小部分的`時(shí)間分給運動(dòng)，習慣成自然。運動(dòng)成了我每天必不可少的一部分。雖然身懷有孕，為了能夠以更好的體力面對生產(chǎn)。我堅持每天快走一小時(shí)，每周末一節孕婦瑜伽課�，F在七個(gè)多月，身手矯健。也是鍛煉給我帶來(lái)的美好體驗。
最后，就是我的充電時(shí)間了。在微博中，我看到了一個(gè)一張很不錯的書(shū)單整理圖，于是，按照這個(gè)整理圖，我自己也做了一份。
假期里我讀了四本書(shū)，包括了班主任溝通方面和歷史內容。安靜的時(shí)候，看書(shū)也許是最能解乏的方式。
最后，一段話(huà)與大家共勉：我所向往的自律，是每天能夠高效地完成工作，然后有充足的時(shí)間去享受生活，而不是完美而嚴苛的時(shí)間表。因為，自律本身并不誘人，自律背后的自由才誘人。
《小強升職記》讀后感 8
姚蓉在我上大學(xué)的時(shí)候，曾經(jīng)流行過(guò)一本職場(chǎng)類(lèi)的小說(shuō)叫《杜拉拉升職記》，當時(shí)完全被里面的故事情節所吸引，對職場(chǎng)充滿(mǎn)好奇和向往。不過(guò)，過(guò)了一段時(shí)間，我發(fā)現，除了書(shū)中男女主角的愛(ài)情故事外，也有一些零星的印象，但我對其它內容記不太清楚。來(lái)百事通實(shí)習后，同事給我推薦了《小強升職記》，說(shuō)這本書(shū)對于剛入職場(chǎng)的同學(xué)來(lái)說(shuō)值得一看。
被這本書(shū)吸引是因為書(shū)名跟《杜拉拉升職記》很像，想著(zhù)應該是很有故事情節的一本小說(shuō)，于是就開(kāi)始閱讀了起來(lái)。
說(shuō)實(shí)話(huà)，剛開(kāi)始讀還是有點(diǎn)失望的`。這本書(shū)的主題是關(guān)于工作經(jīng)驗，特別是時(shí)間管理的方法。沒(méi)有起起落落和驚心動(dòng)魄的故事。有些描述與我本科專(zhuān)業(yè)的人力資源管理密切相關(guān)，我在學(xué)校也接觸過(guò)，所以我有一種說(shuō)教的感覺(jué)。
于是，讀到一半就放下了。之后，在實(shí)習的工作中我發(fā)現，隨著(zhù)事情漸漸多起來(lái)，我有點(diǎn)手忙腳亂，常常會(huì )感覺(jué)力不從心，但是又找不到原因。于是，我又重新拾起了《小強升職記》。
經(jīng)過(guò)耐心的閱讀，我發(fā)現這本書(shū)寫(xiě)得很好，內容也比較容易理解。與《杜拉拉升職記》相比，這本書(shū)不玩虛的，更貼近我們的職場(chǎng)生活。其中最讓人印象深刻的是，它用衣柜布置的形象來(lái)說(shuō)明時(shí)間管理的過(guò)程和方法。
首先，要使用工具列出每天工作要涉及到的各種事項；然后把這些工作分類(lèi)，看哪些是立馬能搞定的事情、需要多個(gè)步驟才能完成的事情、特定時(shí)間做的事、指派別人做的事等等；最后根據不同的工作內容、需要的時(shí)間以及重要程度等要素來(lái)進(jìn)行每天的工作安排。這樣，既能做到把注意力集中在重要的事情上，又能有條理地完成工作任務(wù)。
當然，理論只有用于實(shí)踐才能催發(fā)出生產(chǎn)力。于是，我開(kāi)始暗示自己用這種方法來(lái)應對每天的工作，發(fā)現確實(shí)是很有幫助的。比起以前，現在處理工作上的事情會(huì )更加有條理，不再像之前那樣焦慮了。
我覺(jué)得，每天利用工作之余多讀讀書(shū)，充實(shí)一下自己對于個(gè)人的成長(cháng)還是特別有幫助的，希望這樣良好的習慣能保持下去。
《小強升職記》讀后感 9
看到《小強升職記》的第一眼，我當時(shí)又驚又喜，作者的寫(xiě)作風(fēng)格讓我對此書(shū)興趣倍增，書(shū)中主人公小強走的每一步都是人生中務(wù)必經(jīng)歷的，而不只局限于職場(chǎng)。即使第一遍以看小說(shuō)的心態(tài)看完了它也不禁要感慨：我能做到該多好��！當再次讀閱時(shí)，我才發(fā)現它不只小說(shuō)那么簡(jiǎn)單，按照小強搞定生活搞定工作的方法，我決定從此刻開(kāi)始改變自己的習慣，到達“心如止水”的超然狀態(tài)。
說(shuō)實(shí)話(huà)，一向都十分喜歡看勵志類(lèi)的書(shū)，看看成功人士如何成功的，他們成功的秘訣。很多書(shū)都是教條式的講述，把我們耳熟能詳的道理不厭其煩的闡述著(zhù)，給我們灌輸無(wú)止境的人生哲理，但是這本書(shū)不一樣，真的讓人耳目一新，簡(jiǎn)單的`故事，淺顯的道理，笑一笑的同時(shí)，也讓人發(fā)現——咦，前幾天我也遇到了這樣的事情！我要是也能這樣就好了！
從書(shū)名我們很容易想到《杜拉拉升職記》，之前我也曾看過(guò)，但在看過(guò)《小強升職記》后，我就明顯感覺(jué)到了不同，杜拉拉是在遠處的一個(gè)夢(mèng)，但小強的每一步好像都發(fā)生在我身邊，只要我像他一樣走過(guò)，相信生活會(huì )不一樣的。
書(shū)中深入淺出的闡述各種讓復雜事情簡(jiǎn)單化，難題容易化的諸多方法。時(shí)間日志，四象限法則，衣柜整理法和“3+1”清單系統等等，淺顯易懂，并且能夠現學(xué)現用，類(lèi)比到我的工作中，很多工作學(xué)習的煩惱如果能有效地采用上面說(shuō)的方法，每一天早上到達辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后緩急，大小任務(wù)合理安排，并做好計劃，定期回顧，做到心中有數。此刻我已經(jīng)逐步把書(shū)中的方法運用到實(shí)際工作中，讓自己慢慢受益于這本書(shū)，到達工作高效，學(xué)習帶勁，生活愉悅！
我要把它當做生活向導，改變過(guò)去一些不好的習慣，像小強一樣在老付的帶領(lǐng)下搞定我迷茫的生活，如果說(shuō)杜拉拉讓我看到了期望，那么小強讓我找到了實(shí)現的道路，我會(huì )堅定不移的勇敢向前進(jìn)！當工作學(xué)習生活狀態(tài)已經(jīng)到達是這本生活向導的縮影，到達心如止水還會(huì )遠嗎？
去看看這本書(shū)吧，自己去體會(huì )，自己去領(lǐng)悟。也許，不經(jīng)意間，生活和工作，將在自己的笑容中變得簡(jiǎn)單！一本走到哪里都會(huì )讓你愛(ài)不釋手的——工作“圣經(jīng)”！
心如止水，是一種情緒，是一種狀態(tài)，是一種境界。
《小強升職記》讀后感 10
第一眼看到《小強升職記》時(shí)，本以為是一本類(lèi)似于《杜拉拉升職記》的職場(chǎng)小說(shuō)，但是細讀下來(lái)才發(fā)現是一本關(guān)于時(shí)間管理的書(shū)籍。我們總是在不停的感嘆，時(shí)間過(guò)得很快，仿佛一眨眼，就過(guò)去了一年又一年。2014年春晚上王錚亮一首《時(shí)間都去哪兒了》唱紅了很多人的眼，也唱出了很多人的心聲，正如其中一句歌詞“時(shí)間都去哪兒了，還沒(méi)好好感受就老了”，但在《小強升職記》這本時(shí)間管理的書(shū)籍里，或許你能夠找到答案。
在這本書(shū)中，我印象最深刻的有四點(diǎn)：
一、避免時(shí)間黑洞。書(shū)中講到，有的時(shí)候人們懷著(zhù)一個(gè)單純的目的去做某件事，但是在做的過(guò)程中不斷的被其他的事情吸引，從而導致時(shí)間的浪費，造成時(shí)間黑洞。造成時(shí)間黑洞的原因，大概就是做事不認真，沒(méi)有計劃性。那么如何才能有效的避免時(shí)間黑洞呢？------記錄時(shí)間日志，每一個(gè)小時(shí)寫(xiě)下自己在做的事情，然后看看哪些完成哪些沒(méi)有完成，并找到自己的高效時(shí)間段。
二、四象限法則。這就是講把手中所有的事情分類(lèi)放進(jìn)第一象限重要且緊急、第二象限重要但不緊急、第三象限緊急但不重要、第四象限不緊急也不重要四個(gè)象限中。第一象限馬上去做，第二象限有計劃的去做，第三象限交給別人做，第四象限盡量不去做。我們應該把所有的事情都盡量集中在第二象限。
三、猴子法則。許多的`時(shí)候，我們身上的工作都不是自己的，而是別人把自己背上的猴子扔給了你，所以我們要學(xué)會(huì )把背上不屬于自己的猴子扔下去。這樣我們第三象限的事情將會(huì )減少很多，更多的時(shí)間能用來(lái)管理好自己的猴子。
四、尋找到自己的職業(yè)價(jià)值觀(guān)。這相當于給自己設立了一個(gè)目標，有了目標那么前進(jìn)的方向才不會(huì )迷失。找到了自己的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，那么所有事情的輕重緩急都能做一個(gè)自主的判斷。但是找到自己的職業(yè)價(jià)值觀(guān)卻不是一朝一夕能夠完成的事，需要我們在工作中不斷的總結尋找。
以上4點(diǎn)方法是作為一個(gè)職場(chǎng)新人較為急切的需要的，其實(shí)這些方法都是在鍛煉我們要養成良好的習慣。只有理論運用于實(shí)踐，才能明白時(shí)間都去哪兒了。
《小強升職記》讀后感 11
作為剛入職的員工，公司推薦的《小強升職記》對于我來(lái)說(shuō)十分適合�！缎娚氂洝肥且槐娟P(guān)于時(shí)間管理的入門(mén)書(shū)籍，時(shí)間管理通常是個(gè)很枯燥的理論，對于初學(xué)者來(lái)說(shuō)，學(xué)起來(lái)并不容易，這本書(shū)則以非常通俗易懂的語(yǔ)言和例子，很形象地用很多小故事的形式來(lái)闡述時(shí)間管理的種種秘籍，能夠讓我們在有趣的故事中學(xué)到時(shí)間管理技巧。
本書(shū)虛構了一個(gè)叫小強的人物,在老付的指導下,通過(guò)小強被選為晉升對象、老付輔導他建立時(shí)間管理觀(guān)念提升工作效率這樣一個(gè)職場(chǎng)故事，把時(shí)間管理的若干工具融入了實(shí)際的工作場(chǎng)景中，讓主流的時(shí)間管理方法跨越了落地這一難題。本書(shū)的中心就是時(shí)間管理和事件管理,期中提到了很多做事的原則和方法, 小強的故事就像一根線(xiàn)，串起了各種時(shí)間管理方法與工具。而且在這個(gè)故事里，很多工具在實(shí)際的工作場(chǎng)景中得到了應用，解決了我們知道容易執行難的問(wèn)題，我們在日常工作中,充分利用時(shí)間并且提高效率提供了很好的參考。
我認為這本書(shū)想帶給我們最重要的.思想是讓時(shí)間管理落地，分為以下幾個(gè)方面：
1. 時(shí)間管理四象限
本書(shū)時(shí)間管理理念是史蒂芬·柯維的時(shí)間管理矩陣（時(shí)間管理四象限），這種理念將任務(wù)分為四種類(lèi)型：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急。
理念化較重，很多人都知道可以用重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急來(lái)歸類(lèi)事務(wù)管理時(shí)間，可真要應用時(shí)，到底怎么做，往往是懵圈的。但是如果像小強一樣整理出這樣的四象限，做起來(lái)就容易得多。
2. 要事第一
高效能人士的7個(gè)習慣有個(gè)“要事第一”的習慣，可絕大多數人在培養這個(gè)習慣時(shí)都會(huì )遇到一個(gè)棘手的問(wèn)題：在做要事的過(guò)程中總會(huì )被打斷。而又不能不搭理老板、同事、客戶(hù)、家人、朋友的各種請求，很多人就因為頻頻被打斷而無(wú)法把要事第一堅持下去。
小強也遇到了類(lèi)似的問(wèn)題，但在老付的幫助下，找到了解決辦法：當你被突然到來(lái)的事務(wù)打斷時(shí)，把突然事件都放到收集藍里，區分出來(lái)哪些必須做哪些可以稍后做，做完了必須做的，立即回到要事上。
3. 可執行的下一步行動(dòng)
所謂“下一步行動(dòng)”，就是某一件事情的下一個(gè)可以直接去做的步驟。如果思想中只裝著(zhù)一件事情——即下一步行動(dòng)，就可以專(zhuān)注、高效的完成。問(wèn)題是，很多人都知道要聚焦在下一步行動(dòng)上，可往往不知道怎么找到可以執行的下一步行動(dòng)。
老付給小強分享了他撰寫(xiě)下一步行動(dòng)的四個(gè)秘訣：
動(dòng)詞開(kāi)頭：一個(gè)好的行動(dòng)應該是以動(dòng)詞開(kāi)頭的，比如“打電話(huà)給某某”、“準備會(huì )議資料”、“回復E-mail”等，以動(dòng)詞開(kāi)頭才能保證它具備可執行性。
內容清晰：比如“準備會(huì )議資料”，雖然是動(dòng)詞開(kāi)頭，但是描述得不是很清晰，“需要準備哪些資料”、“幾點(diǎn)開(kāi)會(huì )”、“會(huì )議上要提出什么問(wèn)題”，這些都需要進(jìn)一步落實(shí)，所以說(shuō)這樣的下一步行動(dòng)是失敗的。
描述結果：在任務(wù)開(kāi)始之前對想要的結果進(jìn)行描述，描述得越清晰，產(chǎn)生的能量就越大。
設定開(kāi)始時(shí)間、周期、最后期限：在設定了這三個(gè)和時(shí)間有關(guān)的屬性之后，就可以更合理地安排自己的時(shí)間，把握行動(dòng)的進(jìn)度，照顧別人的時(shí)間。
可執行的下一步往往是簡(jiǎn)單到只需要邁出右腳就行了，假如還要考慮到底是邁右腳還是邁左腳，就說(shuō)明下一步存在未決因素，不能立刻開(kāi)始。
在這本書(shū)的啟發(fā)下,我懂得了自己時(shí)間安排計劃的重要性,分清自己的任務(wù)性質(zhì)，高效率的完成自己安排的任務(wù)，我想任何東西都有自己的應用范圍，只有把這些別人的經(jīng)驗結合自己的實(shí)際情況才是最好的。
類(lèi)比到我的工作中，很多工作學(xué)習的煩惱如果能有效地采用上面說(shuō)的方法，每天早上到達辦公室的第一件是就是好好整理一天的工作，分清主次先后緩急，大小任務(wù)合理安排，并做好計劃，定期回顧，做到心中有數�，F在我已經(jīng)逐步把書(shū)中的方法運用到實(shí)際工作中，讓自己慢慢受益于這本書(shū)，達到工作高效。 我要把它當做生活向導，改變過(guò)去一些不好的習慣，像小強一樣在老付的帶領(lǐng)下搞定我迷茫的生活。
《小強升職記》讀后感 12
這是我第一次一口氣讀完一本書(shū)，并且隨手做了讀書(shū)筆記，與以往不同的是，做讀書(shū)筆記不是為了我更好的寫(xiě)讀后感，而是我想把這些方法用到工作中去，全書(shū)以虛擬的“老付”和“小強”兩個(gè)人物對話(huà)的形式來(lái)闡述時(shí)間管理的方法，閱讀起來(lái)很輕松，在“小強”的身上我看到了自己的影子，于是，那些對我來(lái)說(shuō)醍醐灌頂的經(jīng)驗和方法，一邊看一邊記下。
在閱讀到四象限法則的時(shí)候，原來(lái)自己也跟“小強”一樣，進(jìn)入了誤區，把精力放在解決第一象限中那些重要而且緊急的事情，與大多數人一樣，我認為最迫切需要解決的重要事情是應該被放在第一位的，得先把第一象限里的事情解決掉，才會(huì )去考慮其他象限區域的事情，我沒(méi)有想過(guò)，很多緊迫且重要的事情是從第二象限演變過(guò)來(lái)的，如果將精力放在第二象限，對第二象限的事情進(jìn)行目標描述和任務(wù)分解，那么出現在第一象限的事情就會(huì )大大減少。教師的職業(yè)性質(zhì)不像急診科的醫生，在那里，每天會(huì )面對許多的突發(fā)狀況，沒(méi)有時(shí)間給你去規劃和籌謀，我們所接受的大部分任務(wù)是有緩沖時(shí)間的，我們可以設定一個(gè)完成的期限，在期限之前分解任務(wù)，分段完成目標，就像游戲里那樣，把一個(gè)終極目標分解成若干努力就能達到的小目標，不是想著(zhù)一下子就搞定某一件事情，就不會(huì )覺(jué)得難度太大，無(wú)從下手。
每天忙碌的假象里，有多少是一些無(wú)關(guān)緊要的瑣事，以及被偷偷吸入到“時(shí)間黑洞”而未發(fā)覺(jué)，當在網(wǎng)絡(luò )瀏覽新聞或者為了某項任務(wù)查找資料的時(shí)候，會(huì )不自覺(jué)的被一些相關(guān)鏈接所吸引，進(jìn)入到“網(wǎng)絡(luò )時(shí)間黑洞”。我們的大腦喜歡做簡(jiǎn)單的事情，因此我們總會(huì )不自覺(jué)的先把一些簡(jiǎn)單的事情完成，把最重要的、難度較大的事情留到最后，然后發(fā)現完成重要事情的時(shí)間不足時(shí)就會(huì )加班、熬夜，最終結果就是這種緊急狀況下產(chǎn)出的成果質(zhì)量得不到保證，在個(gè)人精力上繼而又影響下一個(gè)計劃的執行，形成惡性循環(huán)。雖然改變大腦走出舒適區的習慣很難，但是仍是要控制好自己，提醒自己。
我們的工作時(shí)間是零散的，或許你正靈感爆發(fā)，寫(xiě)一個(gè)文檔或PPT時(shí)，上課鈴響了，或者學(xué)生有突發(fā)狀況了，又或者電話(huà)鈴響了，接到了新的任務(wù)，怎么去利用這些零散的碎片時(shí)間，保證自己的工作和思維不被輕易打斷？這本書(shū)給了我很好的建議，當你需要利用這些零散的時(shí)間去完成一項比較重要且費時(shí)的事情時(shí)，但是又很難找到一整塊不被打斷的時(shí)間，正確的做法是先進(jìn)行任務(wù)分解，將難度大的任務(wù)分解成簡(jiǎn)單的任務(wù)連接起來(lái)，這樣能有效防止疲勞，也有利于集中精力，而且把一件大任務(wù)拆解開(kāi)，能“斷點(diǎn)續傳”，也有利于“即時(shí)滿(mǎn)足”。我的習慣是安靜的環(huán)境才能靜下心來(lái)思考問(wèn)題，被打斷后我需要比較長(cháng)的時(shí)間才能繼續回到思路上，所以這個(gè)辦法對于我來(lái)說(shuō)真的很好，我只需要分段完成任務(wù)，在那些容易被打斷的碎片時(shí)間里我可以完成一些不需要大腦思考的任務(wù)。
我發(fā)現一件很有意思的事情，從時(shí)間日志中發(fā)現，如果我只把工作上需要完成的事件列入每天的'時(shí)間段規劃，但是不把生活上需要完成的事件也列入每天的時(shí)間段規劃，最后發(fā)現，那些生活上的事件往往會(huì )占用我的大腦儲存空間，會(huì )在我集中精力做事時(shí)打斷我，以致我需要挪用本該完成工作的時(shí)間去完成生活事件。如果我把生活事件也列入到每天的時(shí)間段規劃，我處理工作事件的時(shí)間反而相對固定，我的大腦會(huì )更輕松，才能做到一次只做一件事，更容易集中注意力。
說(shuō)到養成一個(gè)良好的習慣，我比較汗顏，自認為自控力不強，生完孩子后，身材嚴重發(fā)胖，我需要運動(dòng)減肥，雖然有了明確的驅動(dòng)力，但是直到現在我還沒(méi)有培養早起鍛煉的習慣，分析原因，有可能就是“老付”說(shuō)的那樣，我也想一步到位，當有一天失敗了，承諾被打碎了，就會(huì )輕易的放棄，我該試一試“老付”的方法，我很贊成“首先是我們養成習慣，然后習慣改變我們”，自律即自由。
很喜歡文中的一段話(huà)，“當你漸漸掌控了生活中瑣碎的雜事，自然而然就會(huì )站在更高的位置審視現在的人生”，如果我們每天都只是在疲于應付那些緊急的必須完成的事件，永遠不會(huì )停下腳步，看看自己走過(guò)的路，經(jīng)歷的事，給自己機會(huì )思考，哪些事情做得好，哪些事情做得不好，哪些事情可以做得更好。
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