《做最好的中層》讀后感

時(shí)間:2023-06-17 22:40:00 讀后感 我要投稿

《做最好的中層》讀后感(精選4篇)

  認真讀完一本著(zhù)作后,相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少,不能光會(huì )讀哦,寫(xiě)一篇讀后感吧。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以,以下是小編精心整理的《做最好的中層》讀后感(精選4篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

《做最好的中層》讀后感(精選4篇)

  《做最好的中層》讀后感 1

  加入到新的公司以來(lái),面臨新的工作和挑戰,我努力釋放以前積攢的能量,工作做得還算得心應手,但時(shí)間長(cháng)了難免會(huì )遇到一些棘手的問(wèn)題,如何把工作處理得更好成為我最近一直在思考的問(wèn)題。學(xué)習充電,勢在必行。在網(wǎng)上搜索了一下,《做最好的中層》跳入我的眼簾,看到書(shū)名即認定這是我要找的書(shū),位于公司組織的中間位置,上傳下達,協(xié)調關(guān)系,完成任務(wù),一絲都不能馬虎。

  一章章地看來(lái),這本書(shū)層次清晰,從認識中層—學(xué)做中層—超越中層,表達了中層位置的重要性,講述了中層如何與人溝通,如何做人和怎樣辦事,強調了中層需具備的品質(zhì)和需要不斷完善自我,超越自我。整本書(shū)著(zhù)力點(diǎn)很準,引用了大量的案例,不僅讓我對以往的工作方法得到了總結和認可,更主要的是給我不完善的工作提供了指導和啟發(fā)。

  有人把中層分為三類(lèi):一流的中層將自己視為企業(yè)棟梁,主動(dòng)承擔公司重任;二流中層將自己視為企業(yè)“夾心餅”,被動(dòng)完成任務(wù);三流的中層被動(dòng)、消極、處處埋怨、一事無(wú)成。那么,毫無(wú)疑問(wèn)我想成為一流的中層,承擔公司的未來(lái)和希望。

  所以我努力朝著(zhù)這個(gè)目標在努力,通過(guò)閱讀這本書(shū),我總結道要做好中層的工作,需要我做到以下幾個(gè)主要方面:

  一、從我做起,提升自己的形象和思想意識,做好自我管理。

  二、先制訂計劃再采取行動(dòng),我經(jīng)常會(huì )感覺(jué)每天都忙忙碌碌,整天都有做不完事,其實(shí)有時(shí)候是時(shí)間沒(méi)有合理利用,沒(méi)有計劃亂做事情,一會(huì )干這,一會(huì )干那,很多空余的時(shí)間就這樣悄悄溜走了!澳サ恫徽`砍柴工”按照計劃做事可以掌握時(shí)間,提高工作效率。做時(shí)間的主人,而不做時(shí)間的奴隸。

  三、工作充滿(mǎn)激情。書(shū)中寫(xiě)到“中層經(jīng)理的5個(gè)基本素質(zhì):夢(mèng)想、知識與技能、持之以恒的態(tài)度、執行力、激情。它們就像構成生命的五種元素,缺一不可。相比之下,對于管理者而言,激情會(huì )讓人離成功更近,因為他悠著(zhù)理性永遠無(wú)法起到的作用!崩Ь匙钅芸简炓粋(gè)管理者的素質(zhì),當大家都失去信心的時(shí)候,具有激情的中層還在戰斗,能鼓勵整個(gè)團隊的氣勢,阿里巴巴的'總參馬云,他的追隨者最佩服他的一點(diǎn)是當他口袋里只剩下一元錢(qián)的時(shí)候,給人感覺(jué)仍然是口袋里還有一個(gè)億。在最困難的時(shí)候,馬云仍然能讓整個(gè)團隊充滿(mǎn)斗志和希望,是用自己的激情帶動(dòng)了團隊的氣勢。

  四、有責任心,敢于擔當。部門(mén)的員工沒(méi)有做到,自己要承擔一大部分責任,不能推卸責任,尋找借口,要有豁達的心胸,一般情況下,什么樣的領(lǐng)導會(huì )帶出什么樣的員工。

  五、善于跟自己的上級、同級和下級做溝通。了解上司、勤于匯報、善于變通,把握分寸,多備方案,對待同級要相互幫助,用共同目標促成合作,學(xué)會(huì )贊美,對待下屬要多贊美和鼓勵,推己及人多體諒,多指導少領(lǐng)導,要常交流。

  六、激發(fā)員工的主人翁意識。激發(fā)員工的主人翁意識會(huì )增加員工的工作值,激發(fā)他們工作的潛能,會(huì )使他們樹(shù)立起“我最重要”的意識。讓下屬把公司當成自己的視野來(lái)經(jīng)營(yíng),不僅會(huì )節省管理成本,還會(huì )使他們更加認真地對待自己擔當的工作和責任。

  七、用制度管人,而不是人情管理。正所謂“沒(méi)有規矩不成方圓”,公司要建立完善及嚴格的管理制度和考核制度等,對每一個(gè)人的日常工作進(jìn)行一定的約束,對每一位員工都公平公正,這樣才能把公司的力量全部匯集成一股合力,一起為公司的共同目標而努力。

  八、適度創(chuàng )新,重視結果。對于中層管理者來(lái)說(shuō),衡量他們是否一流的最重要標準就是看其是否保證完成任務(wù)。不管條件如何艱苦,都不找借口地貫徹執行,無(wú)論如何都完成任務(wù)。

  學(xué)習永無(wú)止境,前進(jìn)的步伐剛剛開(kāi)始,工作任重而道遠,用好書(shū)作導航,向既定的目標前進(jìn)!

  《做最好的中層》讀后感 2

  如何做好中層、如何成長(cháng)為最好的中層是我的渴望。恰逢此時(shí),劉局為我們推薦了一本書(shū)——《做最好的中層》,在最近幾周我利用業(yè)余時(shí)間認真反復閱讀了這本書(shū),感觸頗多,使我受益匪淺,深有體會(huì ),對自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

  中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展,勇于承擔,別人不愿意做的事你愿意做,才能體現你的境界;別人最不敢做的.事你敢做,才能顯示你的才能和魄力。承擔的越多,獲得的信任也就越多。對于一名中層管理者來(lái)說(shuō)能力的體現最重要的是解決問(wèn)題的能力。發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始,分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題;迅速、有力的執行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難,先問(wèn)自己是否已盡全力;許多看似不起眼,漫不經(jīng)心的安排,或許就蘊藏著(zhù)我們發(fā)展的最大機會(huì )。著(zhù)眼全局看問(wèn)題,避免提過(guò)于理想化的意見(jiàn),注意語(yǔ)氣緩和,切忌摻雜個(gè)人情感。以長(cháng)遠的眼光來(lái)看待問(wèn)題,做任何事情都要留有余地。不輕言放棄,不急于申辯。在解決問(wèn)題的時(shí)候,每次至少要拿出三種解決方案,多角度思考問(wèn)題,抓住問(wèn)題的核心,設想更多的可能性,尋求共贏(yíng)或多贏(yíng)點(diǎn),往往是解決問(wèn)題的最佳方式。善于突破,善于找到常規外的解決方法,善于變阻力為助力,爭取在工作中脫穎而出。

  《做最好的中層》讀后感 3

  人在職場(chǎng),中層起著(zhù)承上啟下的重要作用,大部份也是從優(yōu)秀的基層人員晉升上來(lái)的,基本業(yè)務(wù)能力上都是過(guò)關(guān)的。所以本書(shū)從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個(gè)方面解讀如何做最好的中層,通過(guò)一個(gè)個(gè)案例生動(dòng)體現給讀者。雖然自己還不是公司的中層,但談自己對此書(shū)的體會(huì ),結合實(shí)際情況以勉勵自己。

  一、做有大境界的中層

  就是常說(shuō)的格局要高,很多成功人士或是企業(yè)的高層都是從中層歷練上來(lái)的,所以看問(wèn)題要看全局,做事不能太局限。要認識到中層管理者所處的`位置不是"夾心餅",而是"棟梁"。對企業(yè)不盡"要盡,還要能",要把自己管理的團隊帶好,把分管的工作做好,讓高層領(lǐng)導無(wú)優(yōu),也就是把"單位提前,自我靠后,創(chuàng )造第一,條件第二"。

  不僅要帶好自己的小團隊,同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團隊,即使才能再高的管理者,也要學(xué)會(huì )做團隊里的一份子,團隊的核心競爭力,就是管理者融入到團隊中去。

  中層既是管理者,同時(shí)也是被管理者,不能立山頭,拉幫派,影響小團隊與大團隊之間的關(guān)系,如果連自己都要一味地強調個(gè)性,不服從管理,那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團隊齊心協(xié)力、聽(tīng)從指揮呢?所以雙重的角色,決定了中層要想當好管理者,首先必須當好被管理者。

  二、做敢于擔當的中層。

  承擔是發(fā)展的加速器,敢做別人不愿做的事情,承擔的越多,獲得的信任越大。要有"忍辱負重"的準備,由于中層管理者處在特殊位置,常常會(huì )受到來(lái)自各方的壓力,比如上級的責難、同事的誤會(huì )、甚至是下級的抵觸和客戶(hù)的責罵,要從與上級的有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jì)效團隊四個(gè)方面入手,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

  做事要深入調查、深思熟慮、負責到底,永遠不當"拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人"的三拍干部。

  三、做超越自我的中層。

  很多中層管理者停留在自己過(guò)去的優(yōu)秀中,只圖安逸,沒(méi)有超越,經(jīng)歷著(zhù)職場(chǎng)發(fā)展瓶頸。榮譽(yù)屬于過(guò)去,不能永恒,否則將一事無(wú)成。

  要打開(kāi)這個(gè)瓶頸,首先要超越自己過(guò)去的優(yōu)秀,不膜拜自己的優(yōu)秀,才會(huì )更加優(yōu)秀,擁有"歸零心態(tài)"。善于從自己的錯誤中反省,善于從別人的錯誤中反省,借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),丟掉自己的缺點(diǎn)。會(huì )充電才會(huì )放電,要經(jīng)常的加強學(xué)習提升,善于規劃和總結。

  其次要超越自己的部門(mén),不要陷自己的部門(mén)于孤立,做事要謹慎、思考要周全,給部門(mén)創(chuàng )造良好的工作空間。在考慮自己部門(mén)利益的同時(shí)也應該兼顧其他部門(mén),把部門(mén)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來(lái),這樣才能創(chuàng )造出最大的利益。

  再是要超越自己的位置,能站在上級的高度去考慮問(wèn)題,站在下級的位置去解決問(wèn)題,不斷向上才有新的高度。一流的中層,不能在自己的位置上故步自封,必須建立全局意識,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,才能迎來(lái)更大的發(fā)展!

  《做最好的中層》讀后感 4

  怎樣成為一名稱(chēng)職的中層干部?這是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題,每一個(gè)中層干部都曾經(jīng)思考琢磨過(guò)、都曾經(jīng)規劃設想過(guò)、也都有自己的真知灼見(jiàn)。兩年多來(lái)負責組宣科的工作,結合閱讀《做最好的中層》一書(shū),我的體會(huì )是必須朝著(zhù)六個(gè)“不放棄”的目標努力:

  一、不放棄信任。

  中層干部是一個(gè)相對的概念,就一個(gè)基層單位內部來(lái)講,都分為領(lǐng)導層、中層和基層三個(gè)層面。中層居于中間層次的部分。誠如我們通常所說(shuō)的,中層干部在一個(gè)單位的構架中是居于承上啟下的位置。我院的中層說(shuō)它關(guān)鍵,是因為中層是黨組決策的基本執行主體,說(shuō)它基礎,是因為中層直接與廣大干警接觸。領(lǐng)導層的工作理念、工作思路、工作意圖、工作目標不折不扣地落實(shí),要靠中層干部;公正執法的要求在基層得以認真貫徹執行,要靠中層干部;基層隊伍建設中暴露出的突出問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現和解決,要靠中層干部;干警的積極性和創(chuàng )造力得以調動(dòng)和培養,要靠中層干部;檢察機關(guān)整體效能得以充分發(fā)揮,也要靠中層干部。由此可見(jiàn),中層干部崗位特殊,責任重大。

  從成長(cháng)經(jīng)歷上看,我們中層干部不論目前在什么崗位上、不論是正職還是副職、也不論擔任中層干部職位時(shí)間的長(cháng)短,有一點(diǎn)是共通的,那就是我們都是從一名普通的檢察干警成長(cháng)起來(lái)的,這里面蘊涵著(zhù)組織的信任、黨組的肯定、干警的支持。因此,作為中層干部應常懷感恩之心,把不辜負信任作為鞭策自己不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。以干實(shí)事、求實(shí)效、勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干的模范行動(dòng),去回報領(lǐng)導、干警的信任和支持,牢固樹(shù)立責任意識,具有較強的事業(yè)心、責任感,努力做一名強事業(yè)心、責任感的中層干部。

  二、不放棄學(xué)習。

  要想適應不斷發(fā)展的工作需求,有一件事必須伴隨終身,那就是學(xué)習。三國時(shí),東吳有一個(gè)叫呂蒙的武將,能征慣戰卻不通文墨。吳主孫權賞識他的才干,多次勸誡他多讀書(shū)、勤學(xué)習。呂蒙總是推托:“軍營(yíng)事務(wù)那么多,哪有時(shí)間讀書(shū)呢?”孫權告訴他:“我并不是要你像博士(官名)那樣精通經(jīng)書(shū),只是要你多瀏覽一些兵法,懂得一點(diǎn)歷史罷了。你說(shuō)事情多,總比不上我多吧!”受到激勵,呂蒙從此抽空認真讀書(shū)。一次,魯肅去看望呂蒙,言及軍政大事,深感呂蒙議論風(fēng)生,見(jiàn)解精辟,遠非當年“吳下阿蒙”,十分佩服。呂蒙自豪地表示:“士別三日當刮目相看”,后來(lái)終成一代名將。上面這個(gè)小故事,我們都體會(huì )到了學(xué)習在一個(gè)人成長(cháng)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。呂蒙推托的那句話(huà):“軍營(yíng)事務(wù)那么多,哪有時(shí)間讀書(shū)呢?”大家是不是也感覺(jué)在耳邊非常熟悉呢?我自己就非常有這樣的體會(huì ),干工作時(shí)經(jīng)常會(huì )有力不從心的感覺(jué),書(shū)到用時(shí)方悔少。對學(xué)習的重要性和緊迫性自己也非常清楚,但總是不能真正沉下心來(lái)認真學(xué)習、學(xué)習。

  一到自己都覺(jué)得不學(xué)習總不是個(gè)事兒的時(shí)候,也總會(huì )拿出“活兒還‘胡!贿^(guò)來(lái)呢?哪有時(shí)間學(xué)習?”這句話(huà)來(lái)為自己辯解。這句話(huà)乍聽(tīng)起來(lái)有些道理,但仔細想想也站不住腳。難道我們真的忙的連學(xué)習的時(shí)間都抽不出來(lái)嗎?其實(shí),如果要想學(xué)習時(shí)間總是有的,還是學(xué)習、思考的主動(dòng)性不夠。因此,中層干部面對日益復雜、繁重的工作任務(wù),不能習慣于“吃老本”,不能認為學(xué)習是“軟任務(wù)”而放棄學(xué)習,要切實(shí)轉變學(xué)習作風(fēng),處處、時(shí)時(shí)有危機意識,身體力行,率先垂范,終身學(xué)習,勤奮學(xué)習,在學(xué)習上做一個(gè)好榜樣。不僅要學(xué)習政治理論、法律知識,也要學(xué)習經(jīng)濟、社會(huì )等知識;要活到老學(xué)到老,貴在堅持學(xué)習,每天抽出時(shí)間學(xué)習一點(diǎn),總會(huì )有收獲;要不斷提高學(xué)習的主動(dòng)性,“留心處處皆學(xué)問(wèn)”,善于向實(shí)踐學(xué)習,向他人學(xué)習;要注意理論聯(lián)系實(shí)際,重視調查研究,加強探索和實(shí)踐,真正做到學(xué)以增智、學(xué)以強能、學(xué)以致用。世界上沒(méi)有不通過(guò)學(xué)習就能掌握的本領(lǐng),要干好工作就必須加強學(xué)習。學(xué)能解疑釋惑,學(xué)能增知善任。因此,中層干部不能放棄學(xué)習,而且要先學(xué)一步,學(xué)深一點(diǎn),使自己成為一名知識廣博、業(yè)務(wù)精通,熟悉檢察工作規律的行家里手,努力成為一名善于思考的學(xué)習型中層干部。

  三、不放棄合作。

  三人同心,黃土變金;三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮;人心齊,泰山移;眾人拾柴火焰高等等,講的都是合作精神。個(gè)人的能力、精力是有限的,要想完成一件事,很多時(shí)候都是需要幫助,需要與人合作的。一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應付,工作很被動(dòng),事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部,這說(shuō)明他不會(huì )協(xié)調工作、不會(huì )發(fā)揮整體的積極性與創(chuàng )造性,無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。拿我院各個(gè)部門(mén)來(lái)講,有綜合部門(mén),有業(yè)務(wù)部門(mén),綜合部門(mén)脫離業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作就會(huì )無(wú)的放矢,業(yè)務(wù)部門(mén)脫離綜合部門(mén)開(kāi)展工作就容易亂了方寸,只有綜合部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)通力合作,相互支持,相得益彰,業(yè)務(wù)工作和綜合工作才能實(shí)現雙贏(yíng),才能順利的開(kāi)展。

  要使大家的心往一處想,勁往一處使,中層干部首先要堅持以人為本,注意搞好合作,要做到能和諧共事,能溝通工作,能交流情況,能融洽生活,能相互理解,相互配合。要加強團結協(xié)作,增強團隊意識,培養團隊精神,不斷提高干部隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力。在協(xié)調方面,要注重加強本部門(mén)內外的合作,經(jīng)常溝通、密切配合,將內部的力量聯(lián)合起來(lái),發(fā)揮整體效益,形成開(kāi)展工作的整體合力。因此,中層干部都要樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識,科學(xué)規劃和設計本部門(mén)的工作,努力成為一名善于管理、溝通的團結型干部。

  四、不放棄實(shí)干。

  實(shí)干是一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神、是良好工作作風(fēng)的一種表現。中層干部不僅是一層領(lǐng)導者,更重要的是各項工作的執行者。中層干部既要能領(lǐng)導,又要能做好辦事員,兼有領(lǐng)導和下屬的雙重身份,是具體工作的直接領(lǐng)導者和第一責任人,很大程度上決定著(zhù)每一項黨組決策的落實(shí)效果乃至某項具體工作的成敗。因此,中層干部除了要有過(guò)組織協(xié)調能力之外,對事業(yè)要有一份癡情,對所從事的工作要有一份激情,要能躬下身來(lái)做具體工作,起模范帶頭作用。能吃苦在前,享受在后,始終保持普通勞動(dòng)者的本色!人孔子說(shuō):“無(wú)患不位,患所以立”,說(shuō)的是一個(gè)人不愁沒(méi)有位子,不愁沒(méi)有事做,愁的是沒(méi)有志向,沒(méi)有完成工作所需的實(shí)際能力。因此,作為中層干部,要淡化自己的“職位”帶來(lái)的權力和榮耀,強化“職位”賦予的各項責任和義務(wù)。

  堅持落實(shí)實(shí)踐科學(xué)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān),不搞假、大、空,不走捷徑,不搞形式,聚精會(huì )神干事業(yè),一心一意謀發(fā)展。大力倡導求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),有干事,謀事的意識,踏踏實(shí)實(shí)的干工作。實(shí)踐出真知,實(shí)踐出能力,實(shí)踐出威望。中層干部應本著(zhù)“實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”的精神,對本部門(mén)的重點(diǎn)工作、上級部門(mén)的考核要求、哪些工作要務(wù)虛哪些工作應務(wù)實(shí),都要做到"心里有數",以雷厲風(fēng)行的工作勁頭、精益求精的工作追求,在正確分析形勢的基礎上,認真細致對待每一項工作,拿出目標,訂出措施,朝著(zhù)既定的方向去奮斗。急事急辦,特事特辦,堅持統籌兼顧的科學(xué)工作方法,敢于吃苦,迎難而上,敢于拼搏,扎實(shí)地推進(jìn)工作。以干實(shí)事、求實(shí)效、勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干的模范行動(dòng),去贏(yíng)得干警的信任和支持,努力做一名勇于實(shí)踐的實(shí)干型領(lǐng)導干部。

  五、不放棄人文。

  “人文”的實(shí)質(zhì)是一種根植于內心的素養,一種無(wú)須他人提醒的.自覺(jué),一種以承認約束為前提的自由,一種能設身處地為別人著(zhù)想的善良。每個(gè)中層干部都要高度重視培育自身的人文情懷,常懷愛(ài)人之心,常懷管理之德,常棄非份之想,常省自身之過(guò),正確地行使組織賦予的權力,帶著(zhù)感情做好管理工作。只有在日常工作中時(shí)刻保持一顆寬容之心,嚴以律己,寬以待人,為人誠實(shí)、公道正派才能不為私利而隨波逐流,才能坦誠與人共事,取得上級、下級和同事的信任。

  具體而言,要做到以下三點(diǎn):一是要培育和諧精神。用和諧的方法處理問(wèn)題,培育樂(lè )觀(guān)、豁達、寬容的精神,培養自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態(tài),以開(kāi)闊的心胸和積極的心境看待一切。在人與人關(guān)系上,樹(shù)立公正合理、和諧共事、共同發(fā)展的理念,提倡包容和協(xié)作精神。二是在寬容中接納、在尊重中愛(ài)護。通過(guò)加強自身修養,提高精神境界,完善自我人格,最大程度發(fā)揮本部門(mén)每個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性,在寬容中接納、在尊重中愛(ài)護。三是充分關(guān)注干警的需求,關(guān)心他們的學(xué)習、工作、生活,堅持以人為本,努力創(chuàng )造讓每個(gè)人發(fā)揮聰明才智的環(huán)境,促進(jìn)人的才智和能力的充分實(shí)現。不能居高臨下,要以理服人,以情動(dòng)人,以紀管人,使被本部門(mén)干警在樂(lè )意中接受管理,在理解中服從管理。確保部門(mén)凝聚力量完成各自的職責,使管理出動(dòng)力,出戰斗力,出凝聚力。

  六、不放棄創(chuàng )新。

  現在,創(chuàng )新一詞無(wú)疑是使用最頻繁的熱點(diǎn)、時(shí)髦詞匯。全社會(huì )的各個(gè)層面:包括政府、企事業(yè)、個(gè)人等都在提;它也擴展到眾多詞匯,如觀(guān)念創(chuàng )新、理論創(chuàng )新、科學(xué)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等等。

  創(chuàng )新是一種崇高的追求,它與高尚的精神境界、高昂的精神狀態(tài)直接相聯(lián)系。目前,檢察工作的任務(wù)越來(lái)越重、上級的考核標準越來(lái)越細,簡(jiǎn)單地復制上級的指令或者機械地照搬別人的工作很難圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù)。因此,中層干部要不斷提高創(chuàng )新能力,把創(chuàng )造性思維落實(shí)到工作中,不能墨守陳規、工作總是簡(jiǎn)單的復制。在制定計劃實(shí)施方案的過(guò)程中,要有自己的智慧,不斷地在工作中發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程,也就是向創(chuàng )新邁進(jìn)的過(guò)程。中參層干部既應該成為一名富有創(chuàng )造性思維的思想者,又要成為一名腳踏實(shí)地的實(shí)干家,思想上要有創(chuàng )新意識,行動(dòng)上要有創(chuàng )新能力。處理好原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng )造性工作的關(guān)系。作為中層干部,不認真貫徹上級決定是不對的,原原本本地貫徹上級的決定是應該的,但創(chuàng )造性地工作是最好的。

  作為中層干部,要帶領(lǐng)本部門(mén)干警大膽實(shí)踐,開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng )新。一要培養創(chuàng )新意識。保持不進(jìn)則退、時(shí)刻創(chuàng )新的緊迫感,對每一項工作,與過(guò)去的工作縱向比較,與兄弟單位的工作橫向比較,使工作上跟上政策理論的發(fā)展和實(shí)踐的發(fā)展,以創(chuàng )新添活力,以創(chuàng )新增動(dòng)力。二要培養創(chuàng )新勇氣。為了推動(dòng)各項工作的新突破、新發(fā)展,切實(shí)解決工作中的一些實(shí)際問(wèn)題,要敢于研究新情況,進(jìn)行新思考,提出新思路;敢于提意見(jiàn)、建議,建諍言,獻良策。三要培養創(chuàng )新能力。既遵循客觀(guān)規律,求真務(wù)實(shí);又善于突破舊框框,與時(shí)俱進(jìn),在創(chuàng )新工作方法上下功夫,尋求有效的辦法。以上內容是我對如何做好中層干部的一些認識和體會(huì ),不妥之處請領(lǐng)導和同志們批評指正。

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