《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感（精選4篇）

　　認真讀完一本著(zhù)作后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。千萬(wàn)不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是小編精心整理的《做最好的中層》讀后感（精選4篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《做最好的中層》讀后感 1

　　加入到新的公司以來(lái)，面臨新的工作和挑戰，我努力釋放以前積攢的能量，工作做得還算得心應手，但時(shí)間長(cháng)了難免會(huì )遇到一些棘手的問(wèn)題，如何把工作處理得更好成為我最近一直在思考的問(wèn)題。學(xué)習充電，勢在必行。在網(wǎng)上搜索了一下，《做最好的中層》跳入我的眼簾，看到書(shū)名即認定這是我要找的書(shū)，位于公司組織的中間位置，上傳下達，協(xié)調關(guān)系，完成任務(wù)，一絲都不能馬虎。

　　一章章地看來(lái)，這本書(shū)層次清晰，從認識中層—學(xué)做中層—超越中層，表達了中層位置的重要性，講述了中層如何與人溝通，如何做人和怎樣辦事，強調了中層需具備的品質(zhì)和需要不斷完善自我，超越自我。整本書(shū)著(zhù)力點(diǎn)很準，引用了大量的案例，不僅讓我對以往的工作方法得到了總結和認可，更主要的是給我不完善的工作提供了指導和啟發(fā)。

　　有人把中層分為三類(lèi)：一流的中層將自己視為企業(yè)棟梁，主動(dòng)承擔公司重任；二流中層將自己視為企業(yè)“夾心餅”，被動(dòng)完成任務(wù)；三流的中層被動(dòng)、消極、處處埋怨、一事無(wú)成。那么，毫無(wú)疑問(wèn)我想成為一流的中層，承擔公司的未來(lái)和希望。

　　所以我努力朝著(zhù)這個(gè)目標在努力，通過(guò)閱讀這本書(shū)，我總結道要做好中層的工作，需要我做到以下幾個(gè)主要方面：

　　一、從我做起，提升自己的形象和思想意識，做好自我管理。

　　二、先制訂計劃再采取行動(dòng)，我經(jīng)常會(huì )感覺(jué)每天都忙忙碌碌，整天都有做不完事，其實(shí)有時(shí)候是時(shí)間沒(méi)有合理利用，沒(méi)有計劃亂做事情，一會(huì )干這，一會(huì )干那，很多空余的時(shí)間就這樣悄悄溜走了�！澳サ恫徽`砍柴工”按照計劃做事可以掌握時(shí)間，提高工作效率。做時(shí)間的主人，而不做時(shí)間的奴隸。

　　三、工作充滿(mǎn)激情。書(shū)中寫(xiě)到“中層經(jīng)理的5個(gè)基本素質(zhì)：夢(mèng)想、知識與技能、持之以恒的態(tài)度、執行力、激情。它們就像構成生命的五種元素，缺一不可。相比之下，對于管理者而言，激情會(huì )讓人離成功更近，因為他悠著(zhù)理性永遠無(wú)法起到的作用�！崩Ь匙钅芸简炓粋�(gè)管理者的素質(zhì)，當大家都失去信心的時(shí)候，具有激情的中層還在戰斗，能鼓勵整個(gè)團隊的氣勢，阿里巴巴的'總參馬云，他的追隨者最佩服他的一點(diǎn)是當他口袋里只剩下一元錢(qián)的時(shí)候，給人感覺(jué)仍然是口袋里還有一個(gè)億。在最困難的時(shí)候，馬云仍然能讓整個(gè)團隊充滿(mǎn)斗志和希望，是用自己的激情帶動(dòng)了團隊的氣勢。

　　四、有責任心，敢于擔當。部門(mén)的員工沒(méi)有做到，自己要承擔一大部分責任，不能推卸責任，尋找借口，要有豁達的心胸，一般情況下，什么樣的領(lǐng)導會(huì )帶出什么樣的員工。

　　五、善于跟自己的上級、同級和下級做溝通。了解上司、勤于匯報、善于變通，把握分寸，多備方案，對待同級要相互幫助，用共同目標促成合作，學(xué)會(huì )贊美，對待下屬要多贊美和鼓勵，推己及人多體諒，多指導少領(lǐng)導，要常交流。

　　六、激發(fā)員工的主人翁意識。激發(fā)員工的主人翁意識會(huì )增加員工的工作值，激發(fā)他們工作的潛能，會(huì )使他們樹(shù)立起“我最重要”的意識。讓下屬把公司當成自己的視野來(lái)經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì )節省管理成本，還會(huì )使他們更加認真地對待自己擔當的工作和責任。

　　七、用制度管人，而不是人情管理。正所謂“沒(méi)有規矩不成方圓”，公司要建立完善及嚴格的管理制度和考核制度等，對每一個(gè)人的日常工作進(jìn)行一定的約束，對每一位員工都公平公正，這樣才能把公司的力量全部匯集成一股合力，一起為公司的共同目標而努力。

　　八、適度創(chuàng )新，重視結果。對于中層管理者來(lái)說(shuō)，衡量他們是否一流的最重要標準就是看其是否保證完成任務(wù)。不管條件如何艱苦，都不找借口地貫徹執行，無(wú)論如何都完成任務(wù)。

　　學(xué)習永無(wú)止境，前進(jìn)的步伐剛剛開(kāi)始，工作任重而道遠，用好書(shū)作導航，向既定的目標前進(jìn)��！

　　《做最好的中層》讀后感 2

　　如何做好中層、如何成長(cháng)為最好的中層是我的渴望。恰逢此時(shí)，劉局為我們推薦了一本書(shū)——《做最好的中層》，在最近幾周我利用業(yè)余時(shí)間認真反復閱讀了這本書(shū)，感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會(huì )，對自己的素質(zhì)和能力提升幫助很大。

　　中層是“夾心餅”更是棟梁。中層要有大境界才有大發(fā)展，勇于承擔，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現你的境界；別人最不敢做的.事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。承擔的越多，獲得的信任也就越多。對于一名中層管理者來(lái)說(shuō)能力的體現最重要的是解決問(wèn)題的能力。發(fā)現問(wèn)題是解決問(wèn)題的開(kāi)始，分析問(wèn)題才能解決問(wèn)題；迅速、有力的執行是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在遇到問(wèn)題的時(shí)候我們先別說(shuō)難，先問(wèn)自己是否已盡全力；許多看似不起眼，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊藏著(zhù)我們發(fā)展的最大機會(huì )。著(zhù)眼全局看問(wèn)題，避免提過(guò)于理想化的意見(jiàn)，注意語(yǔ)氣緩和，切忌摻雜個(gè)人情感。以長(cháng)遠的眼光來(lái)看待問(wèn)題，做任何事情都要留有余地。不輕言放棄，不急于申辯。在解決問(wèn)題的時(shí)候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問(wèn)題，抓住問(wèn)題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏(yíng)或多贏(yíng)點(diǎn)，往往是解決問(wèn)題的最佳方式。善于突破，善于找到常規外的解決方法，善于變阻力為助力，爭取在工作中脫穎而出。

　　《做最好的中層》讀后感 3

　　人在職場(chǎng)，中層起著(zhù)承上啟下的重要作用，大部份也是從優(yōu)秀的基層人員晉升上來(lái)的，基本業(yè)務(wù)能力上都是過(guò)關(guān)的。所以本書(shū)從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個(gè)方面解讀如何做最好的中層，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例生動(dòng)體現給讀者。雖然自己還不是公司的中層，但談自己對此書(shū)的體會(huì )，結合實(shí)際情況以勉勵自己。

　　一、做有大境界的中層

　　就是常說(shuō)的格局要高，很多成功人士或是企業(yè)的高層都是從中層歷練上來(lái)的，所以看問(wèn)題要看全局，做事不能太局限。要認識到中層管理者所處的`位置不是"夾心餅"，而是"棟梁"。對企業(yè)不盡"要盡，還要能"，要把自己管理的團隊帶好，把分管的工作做好，讓高層領(lǐng)導無(wú)優(yōu)，也就是把"單位提前，自我靠后，創(chuàng )造第一，條件第二"。

　　不僅要帶好自己的小團隊，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團隊，即使才能再高的管理者，也要學(xué)會(huì )做團隊里的一份子，團隊的核心競爭力，就是管理者融入到團隊中去。

　　中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者，不能立山頭，拉幫派，影響小團隊與大團隊之間的關(guān)系，如果連自己都要一味地強調個(gè)性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團隊齊心協(xié)力、聽(tīng)從指揮呢？所以雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。

　　二、做敢于擔當的中層。

　　承擔是發(fā)展的加速器，敢做別人不愿做的事情，承擔的越多，獲得的信任越大。要有"忍辱負重"的準備，由于中層管理者處在特殊位置，常常會(huì )受到來(lái)自各方的壓力，比如上級的責難、同事的誤會(huì )、甚至是下級的抵觸和客戶(hù)的責罵，要從與上級的有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jì)效團隊四個(gè)方面入手，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

　　做事要深入調查、深思熟慮、負責到底，永遠不當"拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人"的三拍干部。

　　三、做超越自我的中層。

　　很多中層管理者停留在自己過(guò)去的優(yōu)秀中，只圖安逸，沒(méi)有超越，經(jīng)歷著(zhù)職場(chǎng)發(fā)展瓶頸。榮譽(yù)屬于過(guò)去，不能永恒，否則將一事無(wú)成。

　　要打開(kāi)這個(gè)瓶頸，首先要超越自己過(guò)去的優(yōu)秀，不膜拜自己的優(yōu)秀，才會(huì )更加優(yōu)秀，擁有"歸零心態(tài)"。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，丟掉自己的缺點(diǎn)。會(huì )充電才會(huì )放電，要經(jīng)常的加強學(xué)習提升，善于規劃和總結。

　　其次要超越自己的部門(mén)，不要陷自己的部門(mén)于孤立，做事要謹慎、思考要周全，給部門(mén)創(chuàng )造良好的工作空間。在考慮自己部門(mén)利益的同時(shí)也應該兼顧其他部門(mén)，把部門(mén)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，這樣才能創(chuàng )造出最大的利益。

　　再是要超越自己的位置，能站在上級的高度去考慮問(wèn)題，站在下級的位置去解決問(wèn)題，不斷向上才有新的高度。一流的中層，不能在自己的位置上故步自封，必須建立全局意識，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，才能迎來(lái)更大的發(fā)展！

　　《做最好的中層》讀后感 4

　　怎樣成為一名稱(chēng)職的中層干部？這是一個(gè)見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題，每一個(gè)中層干部都曾經(jīng)思考琢磨過(guò)、都曾經(jīng)規劃設想過(guò)、也都有自己的真知灼見(jiàn)。兩年多來(lái)負責組宣科的工作，結合閱讀《做最好的中層》一書(shū)，我的體會(huì )是必須朝著(zhù)六個(gè)“不放棄”的目標努力：

　　一、不放棄信任。

　　中層干部是一個(gè)相對的概念，就一個(gè)基層單位內部來(lái)講，都分為領(lǐng)導層、中層和基層三個(gè)層面。中層居于中間層次的部分。誠如我們通常所說(shuō)的，中層干部在一個(gè)單位的構架中是居于承上啟下的位置。我院的中層說(shuō)它關(guān)鍵，是因為中層是黨組決策的基本執行主體，說(shuō)它基礎，是因為中層直接與廣大干警接觸。領(lǐng)導層的工作理念、工作思路、工作意圖、工作目標不折不扣地落實(shí)，要靠中層干部；公正執法的要求在基層得以認真貫徹執行，要靠中層干部；基層隊伍建設中暴露出的突出問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現和解決，要靠中層干部；干警的積極性和創(chuàng )造力得以調動(dòng)和培養，要靠中層干部；檢察機關(guān)整體效能得以充分發(fā)揮，也要靠中層干部。由此可見(jiàn)，中層干部崗位特殊，責任重大。

　　從成長(cháng)經(jīng)歷上看，我們中層干部不論目前在什么崗位上、不論是正職還是副職、也不論擔任中層干部職位時(shí)間的長(cháng)短，有一點(diǎn)是共通的，那就是我們都是從一名普通的檢察干警成長(cháng)起來(lái)的，這里面蘊涵著(zhù)組織的信任、黨組的肯定、干警的支持。因此，作為中層干部應常懷感恩之心，把不辜負信任作為鞭策自己不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。以干實(shí)事、求實(shí)效、勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干的模范行動(dòng)，去回報領(lǐng)導、干警的信任和支持，牢固樹(shù)立責任意識，具有較強的事業(yè)心、責任感，努力做一名強事業(yè)心、責任感的中層干部。

　　二、不放棄學(xué)習。

　　要想適應不斷發(fā)展的工作需求，有一件事必須伴隨終身，那就是學(xué)習。三國時(shí)，東吳有一個(gè)叫呂蒙的武將，能征慣戰卻不通文墨。吳主孫權賞識他的才干，多次勸誡他多讀書(shū)、勤學(xué)習。呂蒙總是推托：“軍營(yíng)事務(wù)那么多，哪有時(shí)間讀書(shū)呢？”孫權告訴他：“我并不是要你像博士（官名）那樣精通經(jīng)書(shū)，只是要你多瀏覽一些兵法，懂得一點(diǎn)歷史罷了。你說(shuō)事情多，總比不上我多吧！”受到激勵，呂蒙從此抽空認真讀書(shū)。一次，魯肅去看望呂蒙，言及軍政大事，深感呂蒙議論風(fēng)生，見(jiàn)解精辟，遠非當年“吳下阿蒙”，十分佩服。呂蒙自豪地表示：“士別三日當刮目相看”，后來(lái)終成一代名將。上面這個(gè)小故事，我們都體會(huì )到了學(xué)習在一個(gè)人成長(cháng)發(fā)展過(guò)程中的重要作用。呂蒙推托的那句話(huà)：“軍營(yíng)事務(wù)那么多，哪有時(shí)間讀書(shū)呢？”大家是不是也感覺(jué)在耳邊非常熟悉呢？我自己就非常有這樣的體會(huì )，干工作時(shí)經(jīng)常會(huì )有力不從心的感覺(jué)，書(shū)到用時(shí)方悔少。對學(xué)習的重要性和緊迫性自己也非常清楚，但總是不能真正沉下心來(lái)認真學(xué)習、學(xué)習。

　　一到自己都覺(jué)得不學(xué)習總不是個(gè)事兒的時(shí)候，也總會(huì )拿出“活兒還‘胡�！�不過(guò)來(lái)呢？哪有時(shí)間學(xué)習��？”這句話(huà)來(lái)為自己辯解。這句話(huà)乍聽(tīng)起來(lái)有些道理，但仔細想想也站不住腳。難道我們真的忙的連學(xué)習的時(shí)間都抽不出來(lái)嗎？其實(shí)，如果要想學(xué)習時(shí)間總是有的，還是學(xué)習、思考的主動(dòng)性不夠。因此，中層干部面對日益復雜、繁重的工作任務(wù)，不能習慣于“吃老本”，不能認為學(xué)習是“軟任務(wù)”而放棄學(xué)習，要切實(shí)轉變學(xué)習作風(fēng)，處處、時(shí)時(shí)有危機意識，身體力行，率先垂范，終身學(xué)習，勤奮學(xué)習，在學(xué)習上做一個(gè)好榜樣。不僅要學(xué)習政治理論、法律知識，也要學(xué)習經(jīng)濟、社會(huì )等知識；要活到老學(xué)到老，貴在堅持學(xué)習，每天抽出時(shí)間學(xué)習一點(diǎn)，總會(huì )有收獲；要不斷提高學(xué)習的主動(dòng)性，“留心處處皆學(xué)問(wèn)”，善于向實(shí)踐學(xué)習，向他人學(xué)習；要注意理論聯(lián)系實(shí)際，重視調查研究，加強探索和實(shí)踐，真正做到學(xué)以增智、學(xué)以強能、學(xué)以致用。世界上沒(méi)有不通過(guò)學(xué)習就能掌握的本領(lǐng)，要干好工作就必須加強學(xué)習。學(xué)能解疑釋惑，學(xué)能增知善任。因此，中層干部不能放棄學(xué)習，而且要先學(xué)一步，學(xué)深一點(diǎn)，使自己成為一名知識廣博、業(yè)務(wù)精通，熟悉檢察工作規律的行家里手，努力成為一名善于思考的學(xué)習型中層干部。

　　三、不放棄合作。

　　三人同心，黃土變金；三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮；人心齊，泰山移；眾人拾柴火焰高等等，講的都是合作精神。個(gè)人的能力、精力是有限的，要想完成一件事，很多時(shí)候都是需要幫助，需要與人合作的。一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動(dòng)，事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部，這說(shuō)明他不會(huì )協(xié)調工作、不會(huì )發(fā)揮整體的積極性與創(chuàng )造性，無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。拿我院各個(gè)部門(mén)來(lái)講，有綜合部門(mén)，有業(yè)務(wù)部門(mén)，綜合部門(mén)脫離業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展工作就會(huì )無(wú)的放矢，業(yè)務(wù)部門(mén)脫離綜合部門(mén)開(kāi)展工作就容易亂了方寸，只有綜合部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)通力合作，相互支持，相得益彰，業(yè)務(wù)工作和綜合工作才能實(shí)現雙贏(yíng)，才能順利的開(kāi)展。

　　要使大家的心往一處想，勁往一處使，中層干部首先要堅持以人為本，注意搞好合作，要做到能和諧共事，能溝通工作，能交流情況，能融洽生活，能相互理解，相互配合。要加強團結協(xié)作，增強團隊意識，培養團隊精神，不斷提高干部隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力。在協(xié)調方面，要注重加強本部門(mén)內外的合作，經(jīng)常溝通、密切配合，將內部的力量聯(lián)合起來(lái)，發(fā)揮整體效益，形成開(kāi)展工作的整體合力。因此，中層干部都要樹(shù)立全局觀(guān)念和大局意識，科學(xué)規劃和設計本部門(mén)的工作，努力成為一名善于管理、溝通的團結型干部。

　　四、不放棄實(shí)干。

　　實(shí)干是一種愛(ài)崗敬業(yè)的精神、是良好工作作風(fēng)的一種表現。中層干部不僅是一層領(lǐng)導者，更重要的是各項工作的執行者。中層干部既要能領(lǐng)導，又要能做好辦事員，兼有領(lǐng)導和下屬的雙重身份，是具體工作的直接領(lǐng)導者和第一責任人，很大程度上決定著(zhù)每一項黨組決策的落實(shí)效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過(guò)組織協(xié)調能力之外，對事業(yè)要有一份癡情，對所從事的工作要有一份激情，要能躬下身來(lái)做具體工作，起模范帶頭作用。能吃苦在前，享受在后，始終保持普通勞動(dòng)者的本色！人孔子說(shuō)：“無(wú)患不位，患所以立”，說(shuō)的是一個(gè)人不愁沒(méi)有位子，不愁沒(méi)有事做，愁的是沒(méi)有志向，沒(méi)有完成工作所需的實(shí)際能力。因此，作為中層干部，要淡化自己的“職位”帶來(lái)的權力和榮耀，強化“職位”賦予的各項責任和義務(wù)。

　　堅持落實(shí)實(shí)踐科學(xué)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，樹(shù)立正確的政績(jì)觀(guān)，不搞假、大、空，不走捷徑，不搞形式，聚精會(huì )神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。大力倡導求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有干事，謀事的意識，踏踏實(shí)實(shí)的干工作。實(shí)踐出真知，實(shí)踐出能力，實(shí)踐出威望。中層干部應本著(zhù)“實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐”的精神，對本部門(mén)的重點(diǎn)工作、上級部門(mén)的考核要求、哪些工作要務(wù)虛哪些工作應務(wù)實(shí)，都要做到"心里有數"，以雷厲風(fēng)行的工作勁頭、精益求精的工作追求，在正確分析形勢的基礎上，認真細致對待每一項工作，拿出目標，訂出措施，朝著(zhù)既定的方向去奮斗。急事急辦，特事特辦，堅持統籌兼顧的科學(xué)工作方法，敢于吃苦，迎難而上，敢于拼搏，扎實(shí)地推進(jìn)工作。以干實(shí)事、求實(shí)效、勤奮敬業(yè)、真抓實(shí)干的模范行動(dòng)，去贏(yíng)得干警的信任和支持，努力做一名勇于實(shí)踐的實(shí)干型領(lǐng)導干部。

　　五、不放棄人文。

　　“人文”的實(shí)質(zhì)是一種根植于內心的素養，一種無(wú)須他人提醒的.自覺(jué)，一種以承認約束為前提的自由，一種能設身處地為別人著(zhù)想的善良。每個(gè)中層干部都要高度重視培育自身的人文情懷，常懷愛(ài)人之心，常懷管理之德，常棄非份之想，常省自身之過(guò)，正確地行使組織賦予的權力，帶著(zhù)感情做好管理工作。只有在日常工作中時(shí)刻保持一顆寬容之心，嚴以律己，寬以待人，為人誠實(shí)、公道正派才能不為私利而隨波逐流，才能坦誠與人共事，取得上級、下級和同事的信任。

　　具體而言，要做到以下三點(diǎn)：一是要培育和諧精神。用和諧的方法處理問(wèn)題，培育樂(lè )觀(guān)、豁達、寬容的精神，培養自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，以開(kāi)闊的心胸和積極的心境看待一切。在人與人關(guān)系上，樹(shù)立公正合理、和諧共事、共同發(fā)展的理念，提倡包容和協(xié)作精神。二是在寬容中接納、在尊重中愛(ài)護。通過(guò)加強自身修養，提高精神境界，完善自我人格，最大程度發(fā)揮本部門(mén)每個(gè)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，在寬容中接納、在尊重中愛(ài)護。三是充分關(guān)注干警的需求，關(guān)心他們的學(xué)習、工作、生活，堅持以人為本，努力創(chuàng )造讓每個(gè)人發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，促進(jìn)人的才智和能力的充分實(shí)現。不能居高臨下，要以理服人，以情動(dòng)人，以紀管人，使被本部門(mén)干警在樂(lè )意中接受管理，在理解中服從管理。確保部門(mén)凝聚力量完成各自的職責，使管理出動(dòng)力，出戰斗力，出凝聚力。

　　六、不放棄創(chuàng )新。

　　現在，創(chuàng )新一詞無(wú)疑是使用最頻繁的熱點(diǎn)、時(shí)髦詞匯。全社會(huì )的各個(gè)層面：包括政府、企事業(yè)、個(gè)人等都在提；它也擴展到眾多詞匯，如觀(guān)念創(chuàng )新、理論創(chuàng )新、科學(xué)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等等。

　　創(chuàng )新是一種崇高的追求，它與高尚的精神境界、高昂的精神狀態(tài)直接相聯(lián)系。目前，檢察工作的任務(wù)越來(lái)越重、上級的考核標準越來(lái)越細，簡(jiǎn)單地復制上級的指令或者機械地照搬別人的工作很難圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù)。因此，中層干部要不斷提高創(chuàng )新能力，把創(chuàng )造性思維落實(shí)到工作中，不能墨守陳規、工作總是簡(jiǎn)單的復制。在制定計劃實(shí)施方案的過(guò)程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng )新邁進(jìn)的過(guò)程。中參層干部既應該成為一名富有創(chuàng )造性思維的思想者，又要成為一名腳踏實(shí)地的實(shí)干家，思想上要有創(chuàng )新意識，行動(dòng)上要有創(chuàng )新能力。處理好原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng )造性工作的關(guān)系。作為中層干部，不認真貫徹上級決定是不對的，原原本本地貫徹上級的決定是應該的，但創(chuàng )造性地工作是最好的。

　　作為中層干部，要帶領(lǐng)本部門(mén)干警大膽實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。一要培養創(chuàng )新意識。保持不進(jìn)則退、時(shí)刻創(chuàng )新的緊迫感，對每一項工作，與過(guò)去的工作縱向比較，與兄弟單位的工作橫向比較，使工作上跟上政策理論的發(fā)展和實(shí)踐的發(fā)展，以創(chuàng )新添活力，以創(chuàng )新增動(dòng)力。二要培養創(chuàng )新勇氣。為了推動(dòng)各項工作的新突破、新發(fā)展，切實(shí)解決工作中的一些實(shí)際問(wèn)題，要敢于研究新情況，進(jìn)行新思考，提出新思路；敢于提意見(jiàn)、建議，建諍言，獻良策。三要培養創(chuàng )新能力。既遵循客觀(guān)規律，求真務(wù)實(shí)；又善于突破舊框框，與時(shí)俱進(jìn)，在創(chuàng )新工作方法上下功夫，尋求有效的辦法。以上內容是我對如何做好中層干部的一些認識和體會(huì )，不妥之處請領(lǐng)導和同志們批評指正。

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