勝任才是硬道理職場(chǎng)故事

時(shí)間:2022-07-01 15:16:20 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿
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勝任才是硬道理職場(chǎng)故事

  他出生在四川,是窮孩子出身,初中畢業(yè)就外出打工。

勝任才是硬道理職場(chǎng)故事

  1997年7月,他應聘一家房地產(chǎn)代理公司的發(fā)單員,底薪300元,不包吃住,發(fā)出的單做成生意,才有一點(diǎn)提成。

  上班第一天,老板講了很多鼓勵大家的話(huà),其中一句"不找借口找方法,勝任才是硬道理"讓他印象深刻。

  上班后,他勁頭十足,每天早晨6時(shí)就出門(mén),晚上12時(shí)還在路邊發(fā)宣傳單。他連續拼命干了3個(gè)月,發(fā)出去的單子最多,反饋的信息也最多,卻沒(méi)做成一單生意。為了給自己打氣,他把老板告訴他的那句“不找借口找方法,勝任才是硬道理”寫(xiě)在卡片上,隨時(shí)提醒自己。

  他的業(yè)務(wù)漸漸多起來(lái),公司把他從發(fā)單員提拔為業(yè)務(wù)員。當時(shí),公司銷(xiāo)售的樓盤(pán)是位于北京市西三環(huán)的高檔寫(xiě)字樓,每平方米價(jià)值20xx美元。這種高檔房,每賣(mài)出一套,提成豐厚。他暗自高興,以為馬上就能做出成績(jì)。然而,兩個(gè)月過(guò)去,他一套房都沒(méi)賣(mài)出去。

  終于有一天,有一名客戶(hù)來(lái)找他。他喜憂(yōu)參半,喜的是終于有客戶(hù),憂(yōu)的是不知該如何跟客戶(hù)談。他臉憋得通紅,手心直冒汗。但是,除了簡(jiǎn)單地介紹樓盤(pán)的情況外,他不知道再講些什么,只能傻傻地看著(zhù)對方。結果,客戶(hù)失望地走了。

  “不找借口找方法,勝任才是硬道理!彼粩嗟亟o自己鼓勁,開(kāi)始苦練溝通技巧,主動(dòng)跟街上的行人說(shuō)話(huà),介紹樓盤(pán)。兩個(gè)月后,說(shuō)話(huà)能力提高許多。

  有一天,一個(gè)抱著(zhù)箱子的人向他打聽(tīng)三里屯的一家酒吧在哪里。他熱情地告訴對方,但對方還是沒(méi)有聽(tīng)明白,他干脆領(lǐng)對方去,還幫對方抱箱子。告別時(shí),他順手發(fā)一張宣傳單給對方。那個(gè)人很感興趣,第二天就找到他購買(mǎi)兩套房,并說(shuō):“我平時(shí)很煩別人向我推銷(xiāo)東西,但你不同,值得信賴(lài)!边@一單讓他賺到一萬(wàn)元。更讓他激動(dòng)的是,他相信自己能勝任這份工作。

  但他的成績(jì)并不好,每個(gè)月只能賣(mài)出一兩套房,在業(yè)務(wù)員里屬于比較差的。

  1998年8月,公司組建成5個(gè)銷(xiāo)售組,采取末位淘汰制,他處在被淘汰的邊緣。這時(shí)他對“勝任才是硬道理”有了深刻認識,要勝任就必須找到好方法。因此,當經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)員跟客戶(hù)交流時(shí),他就坐在旁邊認真地聽(tīng),看他們如何介紹樓盤(pán),如何拉近與客戶(hù)的距離。他還買(mǎi)了很多關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)技巧的書(shū)來(lái)學(xué)習,他學(xué)會(huì )把握客戶(hù)的心理,判斷客戶(hù)的需求、實(shí)力,每次與客戶(hù)交談時(shí)都有針對性。他的業(yè)績(jì)開(kāi)始穩步上升。

  1999年8月,北京另一家公司到他所在公司挖人,許諾給兩倍于現在的待遇,請他過(guò)去。他仔細分析形勢,發(fā)現那家公司精英眾多,自己難以出人頭地,謝絕了對方的邀請。

  “挖人事件”給公司造成很大影響,留下來(lái)的人馬上都成了公司頂梁柱,已有兩年經(jīng)驗的他很快脫穎而出。他的一個(gè)客戶(hù)想買(mǎi)寫(xiě)字樓臺,拿不定主意。他知道后,給這個(gè)客戶(hù)做了一個(gè)報告,詳細分析各樓盤(pán)的特點(diǎn),同時(shí)告訴客戶(hù),他的樓盤(pán)的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢在哪里?蛻(hù)最終決定在他的樓盤(pán)里買(mǎi)下一個(gè)大面積的寫(xiě)字樓。這一單,賣(mài)出了20xx萬(wàn)元。

  后來(lái),他一個(gè)賽季的銷(xiāo)售額達到6000萬(wàn)元,在公司排名第一。按照公司規定,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)入前五名者可以競選銷(xiāo)售副總監,他決定試試。結果,他成功了。沒(méi)想到,第一個(gè)賽季結束時(shí),他帶領(lǐng)的銷(xiāo)售組排在最后一名。他在副總監“寶座”上還沒(méi)坐熱,就被撤了。以往被撤銷(xiāo)副總監職位的人,大多選擇離開(kāi),因為他們覺(jué)得再也沒(méi)有顏面當一名普通銷(xiāo)售員。他卻想,自己被淘汰,完全是因為自己還不勝任,從哪里跌倒,我偏要從哪里爬起來(lái)。

  重做業(yè)務(wù)員后,他調整心態(tài),和從前一樣拼命工作。20xx年最后一個(gè)賽季,他又拿到全公司第一,再次競選當上銷(xiāo)售副總監。這一次,他一上任就開(kāi)始精心培訓手下的員工,將自己的經(jīng)驗毫無(wú)保留地傳授給他們。他說(shuō):“只有大家都好了,我的境遇才會(huì )更好!苯Y果,這個(gè)賽季結束,他的組取得很好的成績(jì),銷(xiāo)售額達到八千多萬(wàn)元,租賃也達五千多萬(wàn)元。

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