公司跨部門(mén)設立職能團隊的決定

公司跨部門(mén)設立職能團隊的決定

　　為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷(xiāo)售、物流所有內部環(huán)節及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進(jìn)行研討、分析，從而不斷發(fā)現問(wèn)題、提出改進(jìn)方案，以提升公司業(yè)績(jì)，使公司得到持續不斷的改善，保持清醒和良性的運行。公司決定跨部門(mén)設立職能團隊。

　　一、職能團隊設立方式

　　在公司內部跨部門(mén)設立三個(gè)職能團隊――質(zhì)量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個(gè)職能團隊指定組長(cháng)1名，副組長(cháng)2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長(cháng)負責組織團隊開(kāi)展工作。

　　二、職能團隊的性質(zhì)

　　1、職能團隊是公司的參謀機構。職能團隊的職責是發(fā)現公司各環(huán)節存在的問(wèn)題點(diǎn)，并針對問(wèn)題提出改進(jìn)方案，分析評價(jià)改進(jìn)效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會(huì )匯報。

　　2、公司辦公會(huì )對職能團隊提出的重大問(wèn)題及改進(jìn)方案進(jìn)行審議批準�？偨�(jīng)理對職能團隊提出的一般問(wèn)題及改進(jìn)方案進(jìn)行批準。

　　3、各職能部門(mén)對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會(huì )批準的改進(jìn)方案負責組織實(shí)施。

　　三、職能團隊的工作方針

　　在職能團隊成員的帶領(lǐng)下，充分調動(dòng)全公司員工積極參與到公司管理中來(lái)，共同發(fā)現問(wèn)題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。

　　四、職能團隊成員構成

　　1、質(zhì)量職能團隊

　　組長(cháng)：** 副組長(cháng)：**

　　成員：**（6人）

　　2、成本職能團隊

　　組長(cháng)：** 副組長(cháng)：**

　　成員：**（6人）

　　3、效率職能團隊

　　組長(cháng)：** 副組長(cháng)：**

　　成員：**（6人）

　　五、各職能團隊的主要職責

　　1、質(zhì)量職能團隊――從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

　　2、成本職能團隊――從采購成本、制造成本、銷(xiāo)售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節成本異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

　　3、效率職能團隊――從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)的異常因素，提出改進(jìn)措施及方案，檢查分析評價(jià)各職能部門(mén)的實(shí)施效果。

　　六、職能團隊工作內容

　　1、定期召開(kāi)職能團隊工作會(huì )，提出本月需改進(jìn)的重點(diǎn)問(wèn)題，擬定改進(jìn)方案及推進(jìn)目標，報總經(jīng)理或辦公會(huì )審議批準。

　　2、對各職能部門(mén)實(shí)施的改進(jìn)方案和推進(jìn)計劃進(jìn)行檢查，書(shū)面作出分析評價(jià)及效果認證，報總經(jīng)理或辦公會(huì )據以考核。

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