管理團隊建設決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)

管理團隊建設決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)

　　目前我國很多企業(yè)的管理團隊出現了兩種現象。一是職位空缺嚴重。中小型企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)倍受環(huán)境、地理位置等因素限制，只有負責具體事務(wù)的人，卻沒(méi)有完善、高效的管理團隊。也有很多大企業(yè)馬不停蹄地奔波于各種高級招聘會(huì )，甚至不惜重金從其他公司挖人。二是在職管理者難以擔當重任，導致企業(yè)效率低下，難以突破發(fā)展瓶頸。

　　我國很多企業(yè)出現的這兩種現象說(shuō)明了一個(gè)客觀(guān)事實(shí)：當前我國很多企業(yè)的管理團隊建設不夠。由于管理效果在很大程度上取決于管理者的素質(zhì)與管理方法，而企業(yè)管理團隊建設不夠導致管理者在個(gè)人修養、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理方法等方面存在一定的問(wèn)題，從而對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成重大影響。

　　首先，管理團隊建設不夠導致企業(yè)效率低下。效率低下是管理團隊建設不夠的一種現象，也是一種結果。管理者在企業(yè)的提供產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中，有人負責決策，有人進(jìn)行計劃與組織，有人負責控制及反饋實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，如果管理團隊建設不夠，在發(fā)揮這些功能的時(shí)候就會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，從而降低管理效率，降低員工的工作效率。

　　其次，管理團隊建設不夠導致管理后繼無(wú)人。企業(yè)的管理者不是一盤(pán)散沙，應是團隊式的管理體系，團隊內角色不同，互相配合，互相協(xié)作。長(cháng)期來(lái)看，一個(gè)人不可能始終在一個(gè)管理職位，但某個(gè)管理職位必須始終有能夠勝任的人任職。否則，一旦有人因調動(dòng)或其他原因離開(kāi)，該崗位就面臨繼無(wú)人的問(wèn)題。

　　最后，管理團隊建設不夠導致企業(yè)前途渺茫。企業(yè)管理最重要的任務(wù)是確定企業(yè)前景及方向，進(jìn)行事關(guān)全局的決策，并制定適當步驟與方法，保證順利實(shí)施。但企業(yè)的方向不是老板一個(gè)人拍拍腦袋就能決定的，應該是管理團隊智慧的匯聚。如果這個(gè)團隊建設不好，在方向性、戰略性決策的問(wèn)題會(huì )導致企業(yè)前途渺茫。

　　因此，企業(yè)管理團隊的建設決定著(zhù)企業(yè)的未來(lái)，企業(yè)團隊建設事關(guān)重大。要改變我國眾多企業(yè)當前管理團隊建設不夠的現狀，必須在分析原因的基礎上提出針對性的對策。我國企業(yè)管理團隊建設不夠的原因，一是從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉變之前，企業(yè)先天存在管理團隊不足的問(wèn)題；二是我國企業(yè)高層領(lǐng)導自身無(wú)法帶出優(yōu)秀的管理團隊；三是由于人才流失嚴重，培養管理層信念不足；四是嚴重的過(guò)客思想影響了管理團隊建設的步伐。針對這些原因，加強管理團隊的建設是企業(yè)未來(lái)獲得發(fā)展的必走之路。一要從思想上教育和引導廣大員工，使之樹(shù)立正確觀(guān)念，正卻地認識管理，幫助有志于從事管理工作的人向管理者的方向努力。二要從實(shí)踐出發(fā)持續培養管理團隊，使之不斷地從管理實(shí)踐上升到到管理理論，再從理論回歸到實(shí)踐。三要從表現中甄別和選擇適合的人充實(shí)管理團隊。

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