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試用期如何考核經(jīng)理人
無(wú)論是普通員工還是高級老總新入職企業(yè)都有試用期，一般規定三個(gè)月。試用期滿(mǎn)后讓“合格”者轉正，不合格者不得轉正或延期轉正。然而，試用期究竟試什么？怎么試？
目前常見(jiàn)的做法就是試用期結束后只要主管（主要是頂頭上司）說(shuō)了算。至于轉正的形式則更是簡(jiǎn)單，往往是一個(gè)團隊的同事開(kāi)一個(gè)轉正會(huì )，大家提一些簡(jiǎn)單建議就轉正了，落在字據上的東西就是主管簽字，人力資源部走流程形式。當然有些企業(yè)會(huì )更簡(jiǎn)單，連形式都沒(méi)有，流程也省了。其實(shí)全靠主管一人的感覺(jué)，本就靠不住，簡(jiǎn)單的形式也不能達到考核的效果。所以，企業(yè)構建一套完整的人力資源試用期考評體系，就顯得非常必要，對招聘高級經(jīng)理人尤為重要。
試什么？
一試職業(yè)毛病
面試試用期就是試毛病的大小和毛病的性質(zhì)。毛病的大小是指是否被團隊成員所容忍，是否在企業(yè)文化能包容的范圍之內，毛病的性質(zhì)是指是否與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)沖突，是否和工作本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)相沖突。毛病，從職業(yè)的角度來(lái)看，指兩個(gè)方面，一是道德，一是文化，文化包含價(jià)值觀(guān)和行為習慣。
二試工作態(tài)度
工作態(tài)度是一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和成就動(dòng)機。一個(gè)沒(méi)有任何職業(yè)成就動(dòng)機的人，很難說(shuō)工作認真、負責、用心和勤奮，只有把工作當做生活重要組成部分的人才能勤奮敬業(yè)。
三試工作方法
在工作中，人的能力就是指工作方法，工作方法來(lái)源于什么？經(jīng)驗和思維能力，同樣一件事情，不同的人做會(huì )有不同的結果，其原因就是工作方法問(wèn)題。
高層可以不看行業(yè)經(jīng)驗，人的思維方法是相通的，解決問(wèn)題的本質(zhì)方法是相通的。
四試做事有無(wú)結果
判斷一名經(jīng)理人將來(lái)是否有好績(jì)效，就要考察他是否做事有結果，換句就是執行力。
怎么試？
如何試工作態(tài)度？
對工作態(tài)度，觀(guān)察是重要的方法。最主要就是在觀(guān)察其上下班時(shí)間點(diǎn)的工作表現。比如說(shuō)：觀(guān)察其上下期間段的工作狀態(tài)。
一、試用期內上下班是否總是卡點(diǎn)兒。
二即便偶爾早來(lái)10分鐘，看他干什么？是否準備工作，還是和其他人閑聊？
三看他下班時(shí)間和下班前干什么，是否快到下班時(shí)間提前就收拾好東西，一到時(shí)間起身就走？
四看沒(méi)有完成工作任務(wù)時(shí)的態(tài)度，到下班時(shí)間是徑自走掉？還是和主管打聲招呼才走？還是主管同意就走，仍堅持把工作完成才走？
五臨時(shí)加班。臨下班前一個(gè)小時(shí)安排加班，看其工作態(tài)度，是愉快接受，還是沉著(zhù)臉，還是有條件接受，抑或加班時(shí)心不在焉，這里特別要看其如何處理工作和生活的沖突。
如何試工作方法？
要試一個(gè)人有無(wú)工作方法，就安排一件很具體的細小的事情讓其做。然后考察是怎么完成的，或者安排一件很難的問(wèn)題，或者根本沒(méi)有正確答案的事情，看其做事情的方法，其實(shí)，即便不做意安排。在試用期里，每天都有很多工作要做，這就要看其工作有無(wú)方法，及方法的多少，成效的大小。
對一名高級管理人員，應安排一件成本不高，相對周期短，環(huán)節相對多，涉及企業(yè)內外人際交往的事情，然后考察其工作思路和方法，做的過(guò)程中觀(guān)察他怎么做的，做完以后，那怕是200字左右的會(huì )議通知，也可以看出其執行力。
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