試用期員工考核方案

試用期員工考核方案

　　為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的試用期員工考核方案，歡迎閱讀與收藏。

　　一、考核目的：

　　通過(guò)對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據。

　　二、適用范圍：

　　本制度適用于東莞分公司的所有試用期員工。

　　三、定義：

　　1、試用期：試用期是指在勞動(dòng)合同期限內所規定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同約定試用期限。

　　2、轉正：轉正是指新員工試用期滿(mǎn)，達到崗位要求，并按時(shí)向管理部提交轉正材料后，成為公司的正式員工。

　　四、考核原則：

　　1、設置合理的考核指標，著(zhù)重考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度。

　　2、考核要以日常管理中的觀(guān)察、記錄為基礎，定量與定性相結合，以數據和事實(shí)說(shuō)話(huà)。

　　3、對于考核結果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求，工作缺乏責任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規定中止試用期，解除勞動(dòng)合同。

　　五、職責：

　　公司為新進(jìn)員工指定專(zhuān)人進(jìn)行指導、考核，指導人必須對被指導人的崗位工作熟悉，能夠及時(shí)進(jìn)行行之有效的指導。指導人由組長(cháng)及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔當。

　　1、指導人職責：

　　1．1幫助新員工了解公司有關(guān)規定，引導新員工熟悉工作環(huán)境、部門(mén)業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。

　　1．2為新進(jìn)員工解釋?shí)徫宦氊�，與新員工共同制定工作計劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標。

　　1．3定期與新員工進(jìn)行正式面談（建議至少每月一次），根據新員工工作計劃的完成情況和表現，及時(shí)總結成績(jì)與不足，并給予適時(shí)的鼓勵或指導。

　　1．4試用期滿(mǎn)，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。

　　2、管理部職責：

　　2．1負責監督考核過(guò)程，審核考核結果，必要時(shí)，需找指導人和新員工面談，了解指導人對新員工的指導情況，作為判斷考核公正、合理的依據。了解內容包括以下幾方面內容：

　　2．1．1是否給予新員工適時(shí)的指導和足夠的關(guān)心。

　　2．1．2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。

　　2．1．3是否有與新工進(jìn)行階段性面談。

　　2．1．4是否按期填寫(xiě)并提交新員工轉正材料。

　　2．1．5考評的結果是否能提供的事實(shí)依據。

　　2．1．6新員工對指導人的評價(jià)。

　　2．2負責處理員工針對考核的投訴，調查考核的公平、合理與否，并給出處理結果，對于指導人與新員就考核結果有爭議提請仲裁，由管理部調查了解后給出仲裁結果。

　　3、部門(mén)負責人職責：

　　3．1按期檢查、督促本部門(mén)指導人實(shí)施指導工作并按期填寫(xiě)轉正申報材料。

　　3．2及時(shí)向管理部報送轉正材料，同時(shí)審核材料填寫(xiě)的完整性、正確性。

　　六、考核內容：

　　1、工作技能：（權重值：70%）

　　1．1對本崗位的熟識度：了解主項工作內容，懂得如何合理計劃工作開(kāi)展。（10%）

　　1．2適崗程度：表現出來(lái)的知識、經(jīng)驗、能力和技能與崗位的符合程度。（30%）

　　1．3工作效率：在規定的時(shí)間完成作務(wù)，遇到問(wèn)題能迅速反應。（10%）

　　1．4工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預期的效果。（20%）

　　2、工作態(tài)度：（權重值：30%）

　　2．1出勤、紀律：遲早、早退、請假、遵守規章制度。（10%）

　　2．2團隊意識：關(guān)注團隊目標，積極與團隊成員合作。（5%）

　　2．3學(xué)習能力：接受新知識的能力、速度，是否具有虛心學(xué)習的態(tài)度。（5%）

　　2．4責任心：對自身崗位職責和目標負責，勇于承擔責任。（5%）

　　七、考核方法：

　　1、筆試

　　2、實(shí)際操作

　　3、指導人評價(jià)：指導人綜合各方面收集的信息作為依據，客觀(guān)公正地評價(jià)員工，信息來(lái)源包括以下幾種（但不限于）：

　　3．1指導人記錄員工工作過(guò)程中的關(guān)鍵行為或事件。

　　3．2同一團隊成員的評價(jià)意見(jiàn)或證明材料。

　　3．3相關(guān)部門(mén)或個(gè)人的反饋意見(jiàn)或證明材料。

　　3．4員工定期工作總結及日常匯報材料。

　　3．5員工的歷次培訓記錄。

　　3．6主管與員工溝通（面談）過(guò)程中積累的有關(guān)信息。

　　八、考核結果處理：

　　方案一：

　　1、可以轉正：考核成績(jì)達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉正。

　　2、延遲轉正：?jiǎn)T工考核成績(jì)?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉正。

　　3、終止試用或崗位調整：考核成績(jì)低于60分，經(jīng)管理部確認，終止試用，特殊情況的調至其他崗位再試用。

　　方案二：（按新的《勞動(dòng)合同法》規定，員工與公司簽訂的勞動(dòng)合同期限對試用期長(cháng)短有限制，故如崗位試用期限設定為2個(gè)月，延遲轉正不可行。為針對考核的結果區別對待，可設定正轉正工資調升等級〈原則：勞動(dòng)法規定試用工資不得低于轉正工資的80%〉，在不違反勞動(dòng)法情況下，設定兩個(gè)等級的轉正提升工資級別，普通職位級別工資以50元、100元、150元為一級不等）

　　1、杰出：考核成績(jì)達到85分及以上，為杰出。轉正工資在勞動(dòng)法規定的基礎上再加一級工資。

　　2、良好�？荚嚦煽�(jì)?yōu)?0分及以上，85分以下的，為良好，按勞動(dòng)法規定提升轉正工資，不另加工資。

　　3、終止試用：考核在績(jì)低于70分，經(jīng)管理部確認，終止試用，不予以轉正。

　　九、投訴及仲裁：

　　被考核者如果不認同考核者對自己的考核結果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或管理部投訴或雙方請求仲裁。投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個(gè)工作日內作出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。

　　十、操作程序：

　　試用期員工轉正考核操作步驟如下:開(kāi)始跟新員工申明講解試用期考核內容、要求及標準前期

　　制定試用期培訓/工作計劃指導新員工工作執行工作計劃中

　　問(wèn)題反饋溝通期記錄關(guān)鍵行為事件重復提醒考核者準備考核工作通知被考核者員工填寫(xiě)上交試用期工作總結考核中筆試、面談、實(shí)操等各種形式考核員工對考核考核評議（填寫(xiě)新員工轉正評核表）結果有異議，可向管理部投訴或就評議結果告知考核者（面談）申請仲裁結果上報部門(mén)負責人，負責人審核管理部審核后期管理部上報經(jīng)理審批管理部根據審批結果辦理轉正或辭退手續結束試用期開(kāi)始考核雙方（員工入職后的三個(gè)工作日內）考核雙方（員工入職后五個(gè)工作日內）考核者被考核者考核雙方考核者管理部（試用期將到期內的十天前）考核者（試用期將到期的八天前）被考核者（試用期將到期的六天前）考核雙方（試用期將到期的五天前）考核者（試用期將到期的五天前）考核雙方（試用期將到期的四天前）考核者、部門(mén)負責人（試用期將到期的三天前）管理部（試用期將到期的三天前）經(jīng)理（經(jīng)理需要轉正到期2天前審批完）管理部（轉正到期1天前辦理完畢）試用期結束

　　十一、參考文件：

　　《勞動(dòng)合同法》《崗位說(shuō)明書(shū)》《作業(yè)指導書(shū)》《員工入職管理程序》

　　十二、附件：

　　《新員工轉正評核表》