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試用期管理中的勞動(dòng)合同變更風(fēng)險
【9:30案例】發(fā)布人力資源案例與解析
2012年10月份，張先生應聘某高科技公司人力資源總監，公司周總裁讓其擔任人力資源經(jīng)理，并承諾轉正后讓其擔任公司的人力資源總監。公司于張先生簽訂了3年的勞動(dòng)合同，試用期為3個(gè)月。試用期的過(guò)程，大家討論認為張先生未能達到經(jīng)理崗位的要求，建議延長(cháng)試用期。經(jīng)雙方協(xié)商后，張先生接受了公司的安排。公司開(kāi)始私下安排招聘，準備聘請劉先生作為人力資源總監。后來(lái)，張先生還是未能轉正。本案例中，有哪些可能存在的勞動(dòng)用工風(fēng)險，請列舉并說(shuō)明解決辦法。
【9:30案例答案】
本案例中，1，張先生的勞動(dòng)合同中工作崗位，工作職責要明確， 不能夠是總監，而擔任經(jīng)理。2、應確定張先生的工作目標和考核標準。如果是經(jīng)理崗位，也不能夠用總監的職責要求張先生。3、延長(cháng)試用期，應該有通知說(shuō)明，簽訂相關(guān)的協(xié)議，備檔。4、張先生辦理離職手續，應做好離職溝通，并在約定時(shí)間辦理勞動(dòng)合同的解除。5、劉先生的工作職責和試用期目標應該明確下來(lái)。
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