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合伙創(chuàng )業(yè)的好處
分析我三次合作經(jīng)歷，第一次那是2003年的6月份，我剛剛從公司下來(lái)，帶著(zhù)一個(gè)同事合作，做起了一個(gè)項目的代理。我們資金合在一起，他因為還要上班，我負責整個(gè)經(jīng)營(yíng)，他負責財務(wù)，其間遇到很多從沒(méi)有遇到的問(wèn)題，我們一起協(xié)商解決，在困難的時(shí)候確實(shí)感覺(jué)到合作的力量，至少問(wèn)題面前商量的人多，智慧就多，問(wèn)題就好解決。我們做的非常好，同行開(kāi)始敗落，我們成為最后的勝利者
第二次合作在2004年10月份，隨著(zhù)我們合作發(fā)展的不斷進(jìn)步，我的其他朋友要求一起參與，做全國市場(chǎng)，因為各種原因，由我的一個(gè)朋友做法人，全全負責經(jīng)營(yíng)，他不懂得我們這塊業(yè)務(wù)，這次合作，帶來(lái)很大的風(fēng)險與危機，我們在一步步走向失敗。這次合作出現分工不明確，合作沒(méi)有書(shū)面嚴格的原則要求，出現外行管理內行，合作不信任，運作不踏實(shí)，內部沒(méi)有原則制約辦法。
第三次，就是這次合作。我們組建了股份公司，在吸取第二次合作失敗的基礎上，我選擇的合作伙伴，雖然他比較精明多疑，但是我們在合作前制定了協(xié)議，大家一定遵守制度。雖然多次發(fā)生股東意見(jiàn)分歧，但是面對原則，大家不敢妄動(dòng)。運營(yíng)開(kāi)始慢慢好轉，現在我們的項目，已經(jīng)打開(kāi)全國市場(chǎng)，并且地方市場(chǎng)好轉。
總結三次合作：第一次合作2人，簡(jiǎn)單約定，一個(gè)全面負責，一個(gè)負責財務(wù)，下班去幫忙一下。經(jīng)營(yíng)很好。主要是分工明確，處理好合作的原則問(wèn)題，財務(wù)互相監督，分配規則大家意見(jiàn)一致。
第2次，合作5個(gè)人。老總不是內行，作風(fēng)松散，合作前只有股份分配辦法，沒(méi)有發(fā)展的綱要，沒(méi)有良好的監督以及預算機制。不能很好的制約，出現幾個(gè)人一起管理。失敗是難免的。
第3次，合作3人，合作伙伴各有特長(cháng)，外行雖為大股東，剛開(kāi)始主要全盤(pán)操控市場(chǎng)，但是因為合作前的協(xié)議原則，對于企業(yè)發(fā)展不能提出好的發(fā)展方案，沒(méi)有解決問(wèn)題的能力，自動(dòng)退出管理層，財務(wù)等各項監督機制完善，各股東明確自己的責任，嚴格遵守原則規定的內容，保證了市場(chǎng)的開(kāi)拓力量的通暢。
從案例中可發(fā)現，合作人員多少不是成敗關(guān)鍵的因素，關(guān)鍵因素是：第一，合作原則要明確，要能夠互相監督，財務(wù)清晰；第二，能者上，庸者讓?zhuān)坏谌�，合作是智慧的結晶，一致對外，所向無(wú)敵；第四，合作盡量要優(yōu)勢互補。
所以，如果說(shuō)第一次的合作成功使我相信合作的好處以及優(yōu)勢化，第二次的合作，我是很傷心的，感覺(jué)很不成功的，對合作感到可怕；第三次合作是我在沒(méi)有辦法的基礎上，本著(zhù)優(yōu)勢互補，資源共享的原則采取的發(fā)展戰略，我們的合作在開(kāi)始就執行原則先行，簽訂好合作協(xié)議書(shū)，讓基本原則產(chǎn)生，明晰了合作中的管理以及財務(wù)等敏感問(wèn)題。結果是發(fā)展很好，雖然有分歧有爭吵，但是還是一致推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的。徹底使我感覺(jué)到合作的力量。每當遇到困難和外部壓力，合作者集結的智慧，都能使我解決問(wèn)題的效率很高，減少了運營(yíng)損失．
我堅決相信，合伙比單干優(yōu)勢更大：1、優(yōu)勢互補；2、資源共享；3、智慧結晶；4、群策群力；5、降低風(fēng)險。
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