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合伙創(chuàng )業(yè)不要混雜人情
或許是覺(jué)著(zhù)親人放心，也或許是因為資金方面，親人更為可靠，總之，現在很多的合伙創(chuàng )業(yè)都是親人或者熟人，這也是為何很多中國的大企業(yè)都是家族式的一種管理。在整個(gè)事業(yè)的運營(yíng)過(guò)程之中，更是融入了更多的人情，而這也恰恰是合伙創(chuàng )業(yè)的一個(gè)大忌。
很多企業(yè)采取的都是家族式的創(chuàng )業(yè)方式。家族式企業(yè)的管理者大多對于下屬要求較寬容，甚至對自己的人情化管理引以為豪。殊不知，情感化管理和人情化管理是兩個(gè)概念，其本質(zhì)的區別在于，情感化管理是以情動(dòng)人，以情感人，以情勵人。
而人情化管理是“見(jiàn)人下菜碟”的人治權謀，對待不同的人有不同的標準。因此，家族企業(yè)應充分利用情感化的柔性管理方式進(jìn)行管理，但切記不要陷入“人情化”的陷阱。
一個(gè)企業(yè)的性格往往由企業(yè)最高管理者的性格決定，一個(gè)團隊的性格也往往受團隊的主管影響。隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，這些影響會(huì )逐漸形成一種企業(yè)獨特的風(fēng)格。這種風(fēng)格最外在的表現形式就是公司的企業(yè)文化氛圍、做事方式和規章制度的執行情況。
人情化管理的模式與現代企業(yè)制度是完全沖突的，憑感覺(jué)辦事成為家族企業(yè)管理的一大誤區。人情化管理模式忽略了管理的殘酷性，讓管理者一開(kāi)始就喪失了管理的主動(dòng)權，讓管理失去了剛性約束力，而這樣做導致的直接后果就是企業(yè)發(fā)展滯緩甚至走下坡路，在激烈的競爭中失去優(yōu)勢。
因此，想要合伙創(chuàng )業(yè)最終取得成功，一定要能夠控制住“人情”在整個(gè)事業(yè)發(fā)展過(guò)程之中的蔓延，任何的一個(gè)企業(yè)之所以會(huì )有著(zhù)更大化的一個(gè)好發(fā)展，還是因為有著(zhù)一個(gè)科學(xué)的管理制度，并不是靠著(zhù)人情就能夠獲得事業(yè)上的更大成功的。
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