個(gè)人創(chuàng )業(yè)好還是合伙創(chuàng )業(yè)好

個(gè)人創(chuàng )業(yè)好還是合伙創(chuàng )業(yè)好

　　回答一：

　　應該是合伙創(chuàng )業(yè)從小生意做起：合伙創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)不是合在一起干個(gè)大的，這種思維是嚴重錯誤的，事實(shí)上創(chuàng )業(yè)階段沒(méi)有什么大小之分，只有“看誰(shuí)先找到商業(yè)模式的入口，創(chuàng )業(yè)者可以簡(jiǎn)單的理解為流量入口、業(yè)務(wù)鏈入口、贏(yíng)利模式入口”，誰(shuí)先找到入口，越小的創(chuàng )業(yè)小生意，也能干成大生意，現在融資成功的都是起步階段以小而快的切入。

　　個(gè)人創(chuàng )業(yè)其實(shí)是更難的，但如果是做農村電商或是做品牌代理的微商、入盟個(gè)新零售或是做個(gè)投入小的比如擺個(gè)街邊攤這種，還是可以依靠個(gè)人的能量的，就是維持生活嘛，因為這種小生意很多，維持生活也相對容易實(shí)現，但如果對創(chuàng )業(yè)的欲望高一點(diǎn)，那一個(gè)人的力量肯定不行的。

　　合伙創(chuàng )業(yè)其實(shí)并不一定是合伙開(kāi)企業(yè)，比如你做農村電商，你能推廣好農村產(chǎn)品，就不需要自己投資養殖和種植這塊，你就可以從身邊的貨源拿貨，這也是合伙，只是資源合伙，并不是合伙投資；

　　如果你有能力和思維能把你創(chuàng )業(yè)的所需要的關(guān)聯(lián)資源和人脈整合在一起，就沒(méi)有必要非得和別人合伙，這也是要根據你的創(chuàng )業(yè)項目而定的：有的項目前期是不需要合伙人的，過(guò)程中再補充。

　　還有就是不要認為大項目就一定能做的大，事實(shí)上不管你從哪個(gè)商業(yè)角度入局，你的創(chuàng )業(yè)都不小，因為現在商業(yè)無(wú)界邊，你需要的是引爆自己的業(yè)務(wù)鏈，而且發(fā)展自己的平臺鏈，最后形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，這是個(gè)過(guò)程。

　　比如你是賣(mài)農村產(chǎn)品的，但你只要做好流量和會(huì )員、品牌，你也可以成為以農村產(chǎn)品為核心引爆的農業(yè)生態(tài)鏈，也可以帶動(dòng)觀(guān)光特色旅游、生態(tài)體驗園、家庭綠色健康食品；

　　比如，你看有賣(mài)男人襪的，你會(huì )想這襪子能有什么利潤和前途呀，但是當男人襪成功后，擁有了大量的群體會(huì )員資源，就可以和比如二手汽車(chē)、房子交易、股票這些關(guān)聯(lián)合作，你看這是不是很神奇。

　　再比如，我是賣(mài)服裝的，都是女裝，做好業(yè)務(wù)鏈，可以與少兒教育、美容會(huì )所，海外代購、美妝這類(lèi)新零售合作。

　　創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)時(shí)千萬(wàn)不要輕視你身邊的小生意，任何一個(gè)小生意都可以做大，做得很大：前期最重要的就是現金流、業(yè)務(wù)鏈，先賺錢(qián)，用最快的手段賺錢(qián)，然后就自然可以擴大了，一個(gè)賣(mài)紅薯的都可以融資，全國連鎖上千家。

　　回答二：

　　我認為合伙創(chuàng )業(yè)好。

　　其實(shí)，無(wú)論是個(gè)人還是合伙，都各有利弊，可以自己選擇。

　　1. 個(gè)人能力有限。個(gè)人創(chuàng )業(yè)所有事都要自己做，但每個(gè)人都有自己擅長(cháng)和不擅長(cháng)的領(lǐng)域，不可能把每件事都做好。并且一個(gè)創(chuàng )業(yè)非常辛苦，還要承擔所有風(fēng)險，除非你很有創(chuàng )業(yè)把握，不然別輕易選擇獨自創(chuàng )業(yè)。

　　2. 合伙可以集思廣益，減輕壓力。合伙創(chuàng )業(yè)如果出現什么問(wèn)題可以大家討論，選擇最好的方案，這一點(diǎn)個(gè)人創(chuàng )業(yè)不可能做到。并且合伙創(chuàng )業(yè)可以分擔壓力，人多力量大，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險比一個(gè)人小得多。

　　3. 一個(gè)人時(shí)間，資金不足。創(chuàng )業(yè)的人都會(huì )面臨一個(gè)問(wèn)題，時(shí)間不夠，我認識好幾個(gè)創(chuàng )業(yè)的朋友，基本都早出晚歸，常常加班到一兩點(diǎn)。因此我本人堅決不會(huì )創(chuàng )業(yè)，還是喜歡每天穩定的上下班生活，有自己的時(shí)間，而不是把所有時(shí)間給創(chuàng )業(yè)。一個(gè)人創(chuàng )業(yè)，時(shí)間終究是有限的，你投入一天的時(shí)間做事，可能還不如合伙做幾個(gè)小時(shí)的效率高。

　　4. 合伙創(chuàng )業(yè)每個(gè)人有分工，可以各司其職。俗話(huà)說(shuō)的好，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，有的人擅長(cháng)交際，有的人有技術(shù)，有的人有管理能力，創(chuàng )業(yè)也是如此，不同位置需要不同人才。一個(gè)人不可能把所有事都做好，但是與人合伙就好的多，大家都為了公司貢獻自己的能力。

　　如今，我們看到的優(yōu)秀公司都有團隊，無(wú)論是阿里十八銅人，還是馬化騰、雷軍團隊，有一個(gè)領(lǐng)導人組建團隊。因此，我認為合伙創(chuàng )業(yè)好。

　　回答三：

　　您這個(gè)問(wèn)題的答案應該在于您本身的創(chuàng )業(yè)項目是什么，以及您有什么樣的資源與優(yōu)勢來(lái)做這件事情。所以個(gè)人創(chuàng )業(yè)也可能會(huì )比合伙創(chuàng )業(yè)好。

　　不過(guò)，一般而言，個(gè)人創(chuàng )業(yè)是不太被看好的，因為創(chuàng )業(yè)艱辛，會(huì )遇到的各種困難無(wú)法事先預測，再加上現在科技的發(fā)達，互聯(lián)網(wǎng)的普及，已經(jīng)沒(méi)有明確的行業(yè)區分。零售業(yè)變成了新零售，制造業(yè)跟物聯(lián)網(wǎng)、機器人、人工智能息息相關(guān)，而農業(yè)也離不開(kāi)無(wú)人機、大數據、現代化物流與電商。

　　另外，因為大量的信息造成消費者（用戶(hù)）無(wú)法透過(guò)效率的方式取得真正有效的內容或解答，所以必須依靠大量來(lái)自不通領(lǐng)域的大V、IP等，來(lái)幫忙解決信息爆炸的問(wèn)題。因此，在產(chǎn)品、服務(wù)推廣上，也跟過(guò)去有不少變化。

　　在這個(gè)情況下，不管您要做什么，在哪個(gè)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)，都很難一個(gè)人克服這些問(wèn)題。這也是為什么大部分做的好的項目都有聯(lián)合創(chuàng )始人，而投資機構也比較看好有2～3人聯(lián)合創(chuàng )始人的團隊，而不是單槍匹馬的創(chuàng )業(yè)項目。

　　不過(guò)，創(chuàng )業(yè)公司的合伙人就跟找結婚對象一樣。要看的順眼，不能太笨，同時(shí)要很努力。最重要的事人品。如果看得很順眼，超級聰明，又超級努力，但人品不好的話(huà)，最終您的項目可能就變成他的項目了... 一般都是找老朋友、老同事、老同學(xué)。不是一起共事過(guò)的，就是認識很久，很夠信任的伙伴。如果您有這樣的人選，而且能力與背景上都能夠互補的話(huà)，建議您可以考慮合伙而不是個(gè)人創(chuàng )業(yè)。

　　創(chuàng )業(yè)不易，祝您順利。