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塑造創(chuàng )業(yè)心智
所謂創(chuàng )業(yè)心智模式，是指企業(yè)如何利用不確定的環(huán)境，創(chuàng )造商機的思考方式。
一旦企業(yè)主管能培養這類(lèi)的心智模式，并使之成為自己的第二直覺(jué)，就能在不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，不斷察覺(jué)潛在的商機，毫不遲疑地搶先開(kāi)發(fā)，進(jìn)而創(chuàng )造收益，甚至化敵為友，與市場(chǎng)的不確定性并肩作戰！
如何培養創(chuàng )業(yè)家的心智模式呢？哥倫比亞大學(xué)教授麥格洛斯(RitaGuntherMcGrath)，與華盛頓商學(xué)院教授麥克米倫(IanMacMillan)指出，管理者首先得停止使用以往強調市場(chǎng)占有率、經(jīng)濟規模等數字為主的舊經(jīng)營(yíng)模式，原因無(wú)他，實(shí)在是因為經(jīng)理人所面對的，已不再是一個(gè)可以用經(jīng)驗推測的世界，而是一個(gè)全然不確定的未來(lái)。
換言之，過(guò)去可以根據經(jīng)驗所累積的知識制定策略的方式，現在卻得根據許多“假設”來(lái)做規劃；過(guò)去，管理者最大的成就是達成預訂的目標，現在最大的挑戰卻是如何以最低的成本，將最多的假設轉換為實(shí)用的知識。
而這種“探索式的規劃”，正是培養出創(chuàng )業(yè)心智模式，成為“常態(tài)性創(chuàng )業(yè)家”的必備條件。 常態(tài)性創(chuàng )業(yè)家與一般人不同的地方在于：他們會(huì )利用不確定創(chuàng )造商機而非回避；面對不可預知的未來(lái)時(shí)，他們有化繁為簡(jiǎn)的能力，至于對自己所承擔的風(fēng)險，則采取較正面的態(tài)度，可以欣然接受失敗換得的經(jīng)驗。
常態(tài)性創(chuàng )業(yè)家的五大共同特質(zhì)為：
一.積極尋找新的機會(huì )。常態(tài)性創(chuàng )業(yè)家總是對周?chē)淖兓３志X(jué)，并從中尋找可用的商機。他們所發(fā)現的新商業(yè)模式，有時(shí)可能導致收入、成本，以及經(jīng)營(yíng)模式的大變革。
網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò )成為新的商業(yè)中介途徑，并創(chuàng )造了許多高價(jià)網(wǎng)絡(luò )股，就是因為投資人預期這種把日常經(jīng)濟活動(dòng)虛擬化，搬上網(wǎng)絡(luò )世界交易的商業(yè)模式，可能帶來(lái)龐大的潛在獲利。
二.訓練有素地追求商機。常態(tài)性創(chuàng )業(yè)家隨時(shí)都在找尋可用的機會(huì )，然后一一記下這些尚待開(kāi)發(fā)的商機，成為自己的庫存方案。當然，他也會(huì )經(jīng)常檢視這些庫存方案，一旦時(shí)機成熟，立即付諸實(shí)際行動(dòng)。
三.只選擇最佳商機作為努力的目標。盡管敏銳的創(chuàng )業(yè)家可以在不確定的時(shí)代中，嗅出許多商機，但他們不會(huì )野心太大，把自己，甚至整個(gè)企業(yè)的人力都耗費在每個(gè)商機的追求上。真正具有創(chuàng )業(yè)心智模式的常態(tài)性創(chuàng )業(yè)家，只會(huì )鎖定最有前景的機會(huì )，全力以赴。
四.采取應變式的策略執行方式。常態(tài)性創(chuàng )業(yè)家對于新的商機，不會(huì )僅止于空談或分析研究階段，而會(huì )落實(shí)執行。
不過(guò)在落實(shí)執行的同時(shí)，他們也會(huì )隨環(huán)境變化采取應有的應變與修正，走出最佳的商機開(kāi)展途徑。 五.激發(fā)所有相關(guān)人士為共同目標奮斗。
常態(tài)性創(chuàng )業(yè)家并不單打獨斗，他們在追求一個(gè)商機目標時(shí)，會(huì )試著(zhù)引發(fā)所有企業(yè)內外與該目標有關(guān)人士的注意，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)相關(guān)網(wǎng)絡(luò )，并運用這個(gè)資源體系來(lái)達成他們想要追求的目標。
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