如何做好新員工試用期管理工作？

如何做好新員工試用期管理工作？

　　新員工剛到企業(yè)時(shí)，面臨新的工作、新的環(huán)境、新的人際關(guān)系，往往面臨著(zhù)一些壓力和挑戰，如果不加以管理，新員工在試用期內很容易離職，從而導致招聘工作前功盡棄，這是非常不可取的。根據我輔導的企業(yè)來(lái)看，基本上都是把員工招進(jìn)來(lái)以后不聞不問(wèn)，“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”,導致員工在試用期內成了離職率高發(fā)的階段，甚至還有很多員工選擇了主動(dòng)離職。據相關(guān)機構調查，試用期內員工流失率高達50%以上。因此，做好新員工試用期管理工作，讓新員工順利度過(guò)試用期，企業(yè)必須引起高度重視。那么，如何做好新員工試用期管理工作呢?趙云陽(yáng)老師建議如下：

　　一、做好崗前培訓工作。新員工進(jìn)入公司后，要對新員工進(jìn)行崗前培訓，培訓內容應包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、員工手冊、產(chǎn)品知識、崗位技能等，對于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應有個(gè)性化的培訓計劃，培訓合格后，方可上崗。一些企業(yè)新員工進(jìn)來(lái)后，有的沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓就上崗，有的即使培訓了也是走形式，這都是非常不可取的。

　　二、幫助新員工熟悉環(huán)境。新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓前或培訓結束后，人力資源部和直屬負責人要帶領(lǐng)新員工參觀(guān)廠(chǎng)區，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對企業(yè)的信賴(lài)感;帶領(lǐng)新員工對工作必須打交道的人員要一一走訪(fǎng)，利于新員工開(kāi)展工作;新員工到部門(mén)報到時(shí)，部門(mén)負責人要組織新員工歡迎會(huì )，創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團隊。

　　三、明確新員工考核標準。在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，要明確試用期內達到什么考核標準，就可以轉正，讓新員工清楚自己階段性的目標在哪里，而不是糊里又糊涂�？己藰藴适切聠T工轉正的重要依據。部門(mén)直接負責人、入職引導人要幫助新員工達到考核標準，順利轉正。評價(jià)要分階段進(jìn)行，而不是等到試用期結束的時(shí)候再評價(jià)，評價(jià)既要關(guān)注過(guò)程，更要關(guān)注結果，評價(jià)結果要及時(shí)告知新員工。新員工本人認為自己已達到考核標準，也可提出轉正申請。

　　四、為新員工指定入職引導人。入職引導人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導人制度做好，必須注意兩點(diǎn)：一是要選對人�！敖虝�(huì )徒弟，餓死師傅“，這是國人的老傳統。因此，入職引導人要具備熱情、奉獻、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個(gè)人就可以了。二是建立評價(jià)機制。新員工試用期考核達標，入職引導人可加薪、晉升、獲得培訓機會(huì )等，如考核不達標，則取消入職引導人資格，但這都需要完整的人力資源制度做支撐。

　　五、做好新員工關(guān)懷工作。試用期內，人力資源部及直接負責人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難;工作表現優(yōu)秀和不足的地方在哪里;有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對性的進(jìn)行輔導或幫助，讓新員工順利轉正。

　　總之，企業(yè)要想做好新員工的試用期管理工作，應從以上五個(gè)方面加以重視，并制訂規范的流程，關(guān)愛(ài)新員工，培養新員工，為新員工營(yíng)造一個(gè)和諧的成長(cháng)環(huán)境，幫助他們快速融入團隊，平穩度過(guò)試用期，成為企業(yè)需要的人才。

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