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重新發(fā)現你的真實(shí)自我求職指導
當你結束了某種工作或職業(yè)，你的身份也就隨之了。如果沒(méi)有新的工作或職業(yè)來(lái)替代，以前那些由工作來(lái)提供的需求就必須由休閑來(lái)滿(mǎn)足。人們在轉向全部休閑生活的過(guò)程中，會(huì )發(fā)現開(kāi)始的幾天或幾星期最困難。有些人會(huì )覺(jué)得害怕和恐慌，而有些人則會(huì )覺(jué)得不自然。
地進(jìn)行身份轉換的一個(gè)要素是發(fā)現自己的真實(shí)自我。如果你曾經(jīng)沉浸于工作，你或
許不知道如何過(guò)休閑生活。實(shí)際上，你可能幾乎沒(méi)有真正地生活過(guò)。
你的大半兒身份或許由你的職業(yè)來(lái)決定。這么多年來(lái)，你的本性可能因職業(yè)和工作而發(fā)生了變化。公司的事情扎根于你的心田，而你自己卻被忘記了。職業(yè)已經(jīng)變成了一種侵蝕我們本質(zhì)和真正自我的危險習慣。
對你來(lái)說(shuō)，重新發(fā)現自己的本質(zhì)是十分重要的。你得花點(diǎn)來(lái)挖掘自己的身份，這主要靠你自己。此時(shí)，你要充分運用的能力和學(xué)習的技能。一旦發(fā)現了真實(shí)的自我，你就不需要用工作的陷阱來(lái)定義自己了。有證據表明，隨著(zhù)時(shí)間的推移，人們開(kāi)始適應離職的生活，而且對這種生活感到滿(mǎn)意，甚至是更滿(mǎn)足。加拿大西安大略大學(xué)的前任心理學(xué)教授莫里斯·M·施諾雷曾針對地過(guò)退休生活的人做了一個(gè)調查，他在《退休：毀滅或者新生》一書(shū)中講述了自己的研究成果。他支持這樣的觀(guān)點(diǎn)：工作對于幸福的生活而言并非必備條件。
離職后，大部分人會(huì )找到自己真實(shí)的自我，并且認為退休生活是令人滿(mǎn)意的。只有一小部分的人會(huì )由于長(cháng)期的身份而感到退休生活很痛苦。施諾雷發(fā)現這小部分人—10%的人在退休后有嚴重的適應障礙。那些對退休持否定態(tài)度的人的問(wèn)題是生活圍繞工作打轉。
施諾雷得出這樣的結論，一般老年人對生活的滿(mǎn)意程度和年輕人一樣，或者更滿(mǎn)意一些。他發(fā)現：與有關(guān)退休的反面觀(guān)點(diǎn)相反，相比那些中年工人，退休的人對生活感到更快樂(lè )、更滿(mǎn)意。幾乎有一半的退休人員—43%的人說(shuō)他們在退休后健康有所改善。而且，一些退休人員發(fā)現退休比他們料想的更好。根據施諾雷的觀(guān)點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)因素影響到人們對退休的調整：爭取可以達到的www.yjbys.com
求職指導：企業(yè)危機管理的自我診療誤區
一般人都認為，外企的管理是最規范的，流程是最完善的，為何外企在中國仍然有那么多的危機發(fā)生呢?波哥曾經(jīng)梳理了一下經(jīng)歷過(guò)的危機事件，發(fā)現絕大部分危機都是人為因素，套用現在流行的一句話(huà)就是： No Zuo No Die!
以養殖行業(yè)為例，如果公司養殖的牛生病，企業(yè)馬上會(huì )想到找專(zhuān)家來(lái)治療。但是，有多少企業(yè)舍得在危機管理方面投錢(qián)呢?他們最多是找一家公關(guān)公司，幫忙寫(xiě)寫(xiě)新聞稿，搞幾次發(fā)布會(huì )，如此而已。曾經(jīng)有公關(guān)界的朋友問(wèn)我如何看待公關(guān)公司。我說(shuō)：公關(guān)公司就是補品，不吃也死不了，吃了也沒(méi)多少效果，權當是心理安慰劑吧。
企業(yè)發(fā)展和人的健康差不多，人要定期體檢，有了病要找專(zhuān)業(yè)的醫生來(lái)治療。然而，有幾家企業(yè)敢于直面自己的潛在危機，出了問(wèn)題又有幾家去找專(zhuān)業(yè)人士來(lái)治療的呢?你不要告訴我你找了公關(guān)公司了。以波哥多年的經(jīng)驗，公關(guān)公司關(guān)鍵時(shí)候除了幫你花錢(qián)以外，他們不會(huì )幫你處理危機的，甚至，他們還希望你的危機擴大化呢。我曾欣賞過(guò)某公關(guān)公司在網(wǎng)上發(fā)布的文章，炫耀他們是如何幫某企業(yè)化解危機的。在波哥看來(lái)，這種小兒科的行為，除了拉動(dòng)GDp以外，企業(yè)真是當了冤大頭了。企業(yè)實(shí)實(shí)在在花了幾百萬(wàn)，如果平時(shí)他們把這些錢(qián)花在公關(guān)團隊建設上，哪還有這些問(wèn)題呢。
不過(guò)，有的企業(yè)還是不服氣，說(shuō)我們有公關(guān)團隊呀，怎么還是照樣發(fā)生危機?波哥想問(wèn)一句，你的公關(guān)團隊真的是專(zhuān)業(yè)級別的嗎?你的公關(guān)團隊在你公司有話(huà)語(yǔ)權嗎?某些企業(yè)甚至想當然認為公關(guān)不需要技術(shù)含量，能喝酒能忽悠就是好公關(guān)，呵呵，這種低級思維不出事才怪呢。
在我過(guò)去的研究論文里，我把企業(yè)的危機管理定義為免疫系統，企業(yè)如果危機管理失靈，就相當于得了艾滋病，無(wú)論多么強壯的身體，都經(jīng)不住小小病菌的侵襲。我們的企業(yè)，是不是應該定期體檢一下自己的危機管理體系是不是健康呢?
為了盡量避免危機，我還是強調一下幾點(diǎn)：
第一， 建立真正專(zhuān)業(yè)的危機管理團隊，不要被江湖醫生忽悠了;
第二， 危機管理團隊的地位要強化;
第三， 公關(guān)團隊要和公司每一個(gè)部門(mén)密切配合，隨時(shí)監控危機;
第四， 防患于未然，一元錢(qián)的危機管理投資將為你帶來(lái)一百元的收益。
企業(yè)管理，最難的就是危機管理，可惜，這個(gè)道理居然沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)真正領(lǐng)悟!
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