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工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制措施
摘要：工程項目在運行過(guò)程中，都會(huì )存在一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不但會(huì )造成經(jīng)濟損失，還會(huì )影響整個(gè)工程項目的順利進(jìn)行。這些潛在的風(fēng)險會(huì )嚴重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風(fēng)險的預防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對于經(jīng)濟風(fēng)險的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟管理過(guò)程中的主要風(fēng)險，提出了應對風(fēng)險的有效控制手段。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險;控制
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現象逐漸成為經(jīng)濟的主流。其中，經(jīng)濟學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟學(xué)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟中常常隱藏著(zhù)一些潛在的風(fēng)險，嚴重影響工程的順利進(jìn)行。因此，對于工程經(jīng)濟的風(fēng)險管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟風(fēng)險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟收益，同時(shí)確保企業(yè)能夠可持續發(fā)展。我國企業(yè)想要適應目前供大于求的市場(chǎng)環(huán)境，就要制定相應的應對措施，降低工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟管理過(guò)程中風(fēng)險控制的意義
工程項目在運行過(guò)程中會(huì )受到一些因素的影響，阻礙著(zhù)工程項目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟管理的有效實(shí)現，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，首先要對各種風(fēng)險進(jìn)行正確地識別，預測風(fēng)險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風(fēng)險的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險控制對策，降低風(fēng)險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制可以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，及時(shí)規避風(fēng)險造成的損失，準確把握工程項目的風(fēng)險，以確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，確保工程按時(shí)完成，能夠最大限度地保證投資方的權益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會(huì )收益。
二、工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險分析
(一)施工方案風(fēng)險
在工程項目建設時(shí)，施工過(guò)程會(huì )受到周邊環(huán)境的影響，導致工程項目進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過(guò)程中，資金的周轉情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會(huì )提高工程項目的風(fēng)險。如果在工程施工時(shí)沒(méi)有充分考慮這些風(fēng)險，沒(méi)有按照環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案制定，將會(huì )出現施工方案選擇不當，影響工程項目的質(zhì)量。
(二)項目投標風(fēng)險
招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設計環(huán)節就會(huì )涉及。施工企業(yè)設計深度不足，其標價(jià)的單價(jià)無(wú)法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會(huì )出現實(shí)際施工圖紙和設計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會(huì )與投標時(shí)的單價(jià)不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險轉移，就會(huì )在簽訂合同時(shí)將這些風(fēng)險轉嫁給承包方。而在工程項目招標過(guò)程中，存在嚴重的惡意壓價(jià)現象，施工企業(yè)想要招標成功，就會(huì )壓低招標的價(jià)格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實(shí)現自身的利益往往會(huì )強制企業(yè)采用不合理的結算方式。
(三)材料采購風(fēng)險
工程經(jīng)濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟管理的效果。但是具體的實(shí)施過(guò)程中，工程經(jīng)濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開(kāi)展。材料的采購是工程項目能夠順利開(kāi)展的基礎，其管理質(zhì)量將直接決定工程項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時(shí)，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價(jià)格會(huì )受到一定因素的影響出現波動(dòng)，材料采購不可能在市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)全部完成。因此，當材料價(jià)格上漲時(shí)，就會(huì )給施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險。另一方面，工程施工時(shí)還需要租賃一些大型機械設備，而這些設備管理不當或者出現一些意外等，就會(huì )導致工程停工，降低這些設備的使用效率，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。
(四)施工風(fēng)險
工程項目施工風(fēng)險會(huì )直接制約工程的進(jìn)度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會(huì )分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學(xué)的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過(guò)程都會(huì )存在一定的風(fēng)險。設計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會(huì )對企業(yè)施工造成風(fēng)險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識較差，容易在施工過(guò)程中出現一些問(wèn)題，影響工程的順利進(jìn)行。
三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制措施
(一)完善對工程經(jīng)濟管理認識
企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟管理的效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經(jīng)濟管理較為復雜，需要各個(gè)部門(mén)密切配合，形成一個(gè)有機的系統性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現成本控制的同時(shí)，確保工程項目的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。工程項目施工時(shí)，有時(shí)會(huì )出現追趕工期情況，這對工程項目的質(zhì)量保證會(huì )造成一定的影響，容易出現安全隱患。而企業(yè)的工程造價(jià)人員基本不會(huì )參與工程施工方案的制訂，這導致工程項目的經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現忽視經(jīng)濟的現象，提高了工程項目的造價(jià)。因此，企業(yè)要加強造價(jià)和設計人員之間的合作，提高工程項目施工的經(jīng)濟性。
(二)構建工程經(jīng)濟管理體系
工程項目建設企業(yè)要構建工程經(jīng)濟管理部門(mén)，全面管理工程項目的運轉工作。企業(yè)需要建立設計和營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)化機構，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項目的開(kāi)展。工程經(jīng)濟管理部門(mén)能夠保證將經(jīng)濟管理落到實(shí)處，監督工程成本的預算，將各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟管理有機結合。企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調動(dòng)等工作，而工作人員主要負責工程進(jìn)度、建設質(zhì)量和安全的監督。企業(yè)必須構建內部控制制度，以保證施工漏洞有據可循。企業(yè)在工程項目招標過(guò)程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時(shí)，可以通過(guò)規�；少�，構建企業(yè)內部的物流配送機制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò )，降低材料的采購成本。
(三)構建風(fēng)險控制體系
工程項目經(jīng)濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員審核合同的內容，分析合同的有利內容和不利內容，進(jìn)而維護建設企業(yè)的權益。在合同簽訂時(shí)，要積極與對方交流，進(jìn)行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔的風(fēng)險比重，提高建設企業(yè)的權益。同時(shí)還應最大限度地明確雙方的權利和義務(wù)。在工程項目施工時(shí)，要嚴格按照合同規定進(jìn)行，并做好詳細的記錄，一旦出現與合同內容不符的情況，要及時(shí)收集客觀(guān)的、公正的證據，積極維護施工企業(yè)的合法權益。工程項目在建設之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內容和工作環(huán)境，培養工作人員應對危機、處理危機的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設備進(jìn)行相應的風(fēng)險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門(mén)要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預測材料價(jià)格的變動(dòng)，提前做好采購，避免材料漲價(jià)影響企業(yè)的資金周轉。如果遇到不可控制的價(jià)格上漲，企業(yè)可以延長(cháng)相應的工作時(shí)間，縮短工程的工期，以降低材料價(jià)格上漲對企業(yè)收益的影響。同時(shí)企業(yè)要做好時(shí)間安排，切不可盲目延長(cháng)施工時(shí)間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時(shí)，保證工程的施工質(zhì)量。
四、總結
工程項目管理是一個(gè)復雜的管理過(guò)程，其設計諸多方面。其中，工程經(jīng)濟管理是結合經(jīng)濟性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟管理的重視，分析工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，制定科學(xué)的風(fēng)險控制措施，才能確保工程項目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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