建筑工程施工成本控制措施的探討論文

建筑工程施工成本控制措施的探討論文

　　摘 要：因為當前我國對于建筑市場(chǎng)的管理力度逐漸增強，相關(guān)的標準規范不斷地出臺，明顯的壓縮了建筑施工企業(yè)的盈利范圍，導致各建筑施工企業(yè)互相之間的競爭程度不斷上升，為了能夠保證建筑企業(yè)在如此激烈的環(huán)境中穩住并且繼續向上發(fā)展，所以文章嘗試以建筑施工的企業(yè)成本管理作為切入點(diǎn)，尋找出當前在企業(yè)成本管理方面存在的問(wèn)題，并且針對出現的問(wèn)題給予相應的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制

　　1 成本管理在建筑施工企業(yè)中的應用

　　激烈的建筑市場(chǎng)競爭環(huán)境導致越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)因為盈利減少而倒閉，造成盈利減少的主要原因就是這些建筑施工企業(yè)沒(méi)有具備較高的企業(yè)管理水平以及較強的行業(yè)競爭力，沒(méi)有能控嚴格控制生產(chǎn)力的水平以及成本。在建筑企業(yè)的項目管理中，作為工程項目管理的核心部分，成本管理和控制越來(lái)越被人們所關(guān)注，所以建筑工程施工項目管理工作需要加強成本管理控制房方面的管理。

　　工程項目的開(kāi)展是建筑施工企業(yè)獲取利潤的最主要渠道，所以為了能夠盡可能的獲得更多的利潤，建筑施工企業(yè)需要在成本管理方面加大管理力度，只有借助持續有效地成本管理來(lái)實(shí)現工程成本和費用的就降低，才能夠間接的保證建筑施工企業(yè)所能夠獲得的利潤空間，進(jìn)而保證企業(yè)能夠持續、穩定和健康的發(fā)展。

　　2 當前建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在的不足

　　2.1 建筑施工企業(yè)普遍缺乏對成本的管理意識

　　因為目前很多建筑施工企業(yè)都沒(méi)有意識開(kāi)展成本管理工作，所以沒(méi)有清楚地發(fā)現企業(yè)管理對于成本管理的需求程度。一般建筑施工企業(yè)在工程項目管理方面給人感覺(jué)都是每個(gè)人的職責很清楚、分工很明確、但是因為整個(gè)企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有真正實(shí)現全體員工的參與管理，所以即便是已經(jīng)設立了預結算專(zhuān)項管理人員，但是缺乏將責任落實(shí)，對財務(wù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)和材料之間互不了解，導致并不能深入徹底的實(shí)現成本得管理工作，所形成的預算與實(shí)際脫離較大，缺乏必要的比較分析項目經(jīng)濟，缺乏超支的建議和措施，導致即便在最終的結算結果上發(fā)現了虧損，也依然不知道為何而虧損。此外，管理人員因為尚未接受當前的新管理理念，導致基本沒(méi)有成本管理的觀(guān)念，而且缺乏足夠的法律責任和意識，對于合同和經(jīng)濟也不夠重視，缺乏一套完整有效地措施應對那些退款欠款的建筑單位，很容易導致壞賬的出現。

　　2.2 建筑施工企業(yè)在成本管理方面沒(méi)有足夠完善的管理體制

　　建筑施工企業(yè)在工程管理方面沒(méi)有落實(shí)權利和義務(wù)，同時(shí)在管理體制中也沒(méi)有將利益關(guān)系明確體現出來(lái)，所以在進(jìn)行日常管理的過(guò)程中，缺乏足夠的經(jīng)濟利益，導致項目管理人員在工程項目的成本管理過(guò)程中根本沒(méi)有足夠的責任心，沒(méi)有足夠的義務(wù)相約束，所以對于項目管理人員而言，他們把重心都放在了生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及產(chǎn)值等方面，但是作為項目管理的重點(diǎn)——成本管理和利潤空間，他們都予以忽略，導致直接關(guān)系成本和費用的料、工等費用都沒(méi)有被重視和嚴格管理。

　　2.3 在建筑工程施工中沒(méi)有從頭到尾都開(kāi)展成本控制

　　為了確保建筑工程施工的成本管理有效性，所開(kāi)展的管理應當與工程同時(shí)開(kāi)始同時(shí)結束，盡管存在事后控制，但是也只能是計算、歸類(lèi)、記錄之前所發(fā)生的額各種實(shí)際成本，對于出現的虧損和超支等已經(jīng)無(wú)法補救，這違背了項目成本管理的真正作用和存在的意義。在實(shí)際的項目成本管理過(guò)程中，事前和事中的控制才是重點(diǎn)，但是事實(shí)上，很大一部分建筑施工企業(yè)都是前期中期都不注重對于施工的成本管理控制，等到快要結束了才開(kāi)始核算成本，這時(shí)候只能是單純的核算成本，無(wú)法形成對整個(gè)建筑工程的施工成本有效的控制了。

　　3 針對當前建筑工程施工企業(yè)在成本管理控制方面出現問(wèn)題的應對措施

　　3.1 幫助企業(yè)全體員工形培養成本和盈利的意識

　　正是因為成本管理工作貫穿了整個(gè)施工的過(guò)程，所以作為一項非常復雜繁瑣的工作，單純的依賴(lài)專(zhuān)設的成本管理人員是無(wú)法起到預期的作用的，只有讓全體員工都能夠在腦中形成控制成本得意識，才能從整體上高效地控制成本。所以可以通過(guò)完善企業(yè)的激勵機制，將員工的自身利益與成本得消耗狀況直接掛鉤，真正實(shí)現調動(dòng)員工的積極性的目的，達到全員控制成本額度目的，這種方式可以顯著(zhù)保障建筑施工企業(yè)的企業(yè)利潤空間，同時(shí)也提高了員工自身的利益。

　　3.2 確保成本控制責任到人

　　建筑施工企業(yè)屬于用工量較大的企業(yè)，所以企業(yè)各層級之間員工眾多，隨之而來(lái)的就是可能出現找出問(wèn)題找不出對應人的情況，對此需要在工程項目開(kāi)展之前，就必須將員工的工作內容與職責明確，確保各部門(mén)之間的整體目標是一致的，確保成本管理人員都是精明能干，負責該項目的經(jīng)理默認為成本管理的首要負責人，讓每一位員工在明確整體的成本控制目標的基礎上，各自負責部分，如果出現問(wèn)題直接找到對應負責人，實(shí)現全體員工共同控制成本。

　　3.3 從基礎工作入手，實(shí)現施工項目的成本控制

　　開(kāi)展對是施工項目的成本控制工作，需要將預算、定額、計量管理以及驗收制度都確定，作為其工作開(kāi)展的基礎。按照項目的施工要求、技術(shù)等指標，設定對應的成本控制和質(zhì)量考核標準，進(jìn)而確定最佳的管理方案和施工技術(shù)水平，此外，還需要對預先確定好的施工定額不斷地根據實(shí)際的施工情況進(jìn)行完善，在項目竣工之后，按照規定的手續步驟核算一切相關(guān)的材料和物資，并且對庫存的物資以及施工現場(chǎng)的材料及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。

　　3.4 對成本進(jìn)行全過(guò)程的控制

　　事后控制對于施工項目的成本控制而言是基本無(wú)效的，成本控制絕大部分環(huán)節都是需要在事前和事中控制方面。事前控制是按照設計施工的具體內容指定相應的成本控制方案以后后期開(kāi)始施工后的管理工作，而事中控制則是在按照事前制定的成本控制方案的基礎上，就施工過(guò)程進(jìn)行分析，對比預算和實(shí)際成本之間存在的差異，針對出現的問(wèn)題及時(shí)的處理，并且在竣工后就處理的問(wèn)題進(jìn)行匯總，以后其他項目施工作參考。

　　3.5 把生產(chǎn)材料的控制放在成本控制中的重要位置

　　建筑材料等材料物資是建筑施工過(guò)程中大量使用的物資，同時(shí)也占據了施工成本的絕大部分，因此在成本管理控制方面，首先需要加強對于材料的控制工作。針對材料的入庫、領(lǐng)用和管理等引入科學(xué)的管理制度。對于材料的領(lǐng)用，規定每次每種材料的最高領(lǐng)用量，同時(shí)出現相關(guān)規定，針對保證質(zhì)量的基礎上節約材料的施工人員予以獎勵，此為企業(yè)內部的材料成本控制，此外還有企業(yè)外部的材料成本控制，具體是在保證材料質(zhì)量的基礎上，按照先近后遠的原則，通過(guò)不同渠道采購材料，盡可能降低建筑材料的采購成本。

　　4 結語(yǔ)

　　從項目的準備工作開(kāi)始到結束，始終離不開(kāi)成本管理工作，開(kāi)展成本管理，需要涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)和員工，只有真正做到讓每一位員工都全心全意控制成本，才能真正實(shí)現建筑工程施工的成本控制，才能夠為企業(yè)的利潤空間提供保障。

　　參考文獻

　　[1] 鄭小明.建筑施工項目成本控制問(wèn)題研究[J].財經(jīng)問(wèn)題研究，2014 （11）.

　　[2] 盧峰，何提才，金磊.國內外建筑施工項目成本控制比較研究[J].沿海企業(yè)與科技，2008（06）.