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曹操“創(chuàng )業(yè)”成功的秘訣
導語(yǔ)：曹操更像是讓后人褒貶迥異的一個(gè)傳奇創(chuàng )客，曹操最終成就魏武大業(yè)，就像是我們現在所說(shuō)的創(chuàng )業(yè)，那么曹操“創(chuàng )業(yè)”成功有什么秘訣呢？一起了解一下吧！
如果說(shuō)四大名著(zhù)里面，哪一部和商業(yè)的關(guān)系更親密，非三國莫屬。各類(lèi)三國題材的策略游戲、影視劇不勝枚舉。從歷史來(lái)說(shuō)，時(shí)至東漢亂世魏蜀吳三國鼎立，曹操、劉備、孫權哪一個(gè)又不是亂世創(chuàng )業(yè)的牛人呢？
實(shí)際上三國時(shí)期的這三人之中，曹操更像是讓后人褒貶迥異的一個(gè)傳奇創(chuàng )客，曹操最終成就魏武大業(yè)，細算起來(lái)，有以下幾個(gè)核心能力，可以給我們當下正火的“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”帶來(lái)很多啟示，完全可以寫(xiě)進(jìn)你的創(chuàng )業(yè)指南！
曹操成功秘鑰一：雄謀遠略，善用關(guān)系。
所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，說(shuō)的是個(gè)“野心”和志氣。一代梟雄曹操顯然不乏勇氣，但其創(chuàng )業(yè)能成功的第一個(gè)原因是眼光獨到，雄謀遠略，善用關(guān)系，能利用不同的社會(huì )資源。
“我治天下”算是曹操創(chuàng )業(yè)的終極目標，在此之前，曹操的創(chuàng )業(yè)團隊其實(shí)最早是他在陳留起兵的團隊。這些團隊的核心成員是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟，其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯淵、夏侯?lèi)�、�?lè )進(jìn)、李典等人。
他獲得的第一批天使投資來(lái)自后來(lái)他的都城：以荀彧，荀攸，郭嘉為首的潁川（許昌）謀士集團為他的經(jīng)濟振興出力，為他制定企業(yè)發(fā)展計劃。
而這些最早的團隊都是曹操在其眼光獨到的判斷之后，善用關(guān)系后積累的社會(huì )資源。
創(chuàng )業(yè)啟示Tips：
在中國創(chuàng )業(yè)，有遠見(jiàn)、有想法是首要的，能發(fā)現別人發(fā)現不了的商機非常關(guān)鍵，但善用關(guān)系也是需要的。
強關(guān)系可以幫助創(chuàng )業(yè)者打造核心創(chuàng )業(yè)團隊，就像曹操積累了自己一批原始團隊。弱關(guān)系可以幫助創(chuàng )業(yè)者找人吹喇叭抬轎子做品牌推廣，把自己的團隊打出去。
曹操成功秘鑰二：知人善任，信任下屬。
第二個(gè)重要原因是曹操不拘一格用人才，知人善任，信任下屬，自己殺出一片藍海。說(shuō)起來(lái)，曹操對于人才的重視在他整個(gè)發(fā)家史中都可以發(fā)現例證。
在初步創(chuàng )業(yè)成功后，事業(yè)上升過(guò)程中，曹操首先發(fā)現必須不拘一格用人才。楊修對于誣陷司馬防一事供認不諱，并以袁紹外甥的身份懇請戴罪立功繼續為曹魏集團效力。曹操惜于楊修之才，只罰其板杖五十，讓其跟隨著(zhù)自己出征河北，并赴袁紹大營(yíng)投敵詐降。
曹丕疑惑于曹操的做法，曹操教導曹丕在亂世之下，“論才不論德，只要手握要害，用人做事便可不必拘束”。
其次曹操對人才充分實(shí)行了激勵政策與籠絡(luò )政策，郭嘉去世，曹操傷心欲絕，其中有真情，也有籠絡(luò )人心的成份；對于荀彧就楊修一案向曹操請罪，曹操表現得寬宏大度，表示自己給予了荀彧絕對的實(shí)權，也就給予了他絕對的信任，荀彧聞此感激涕零，當即表示愿肝腦相報。
再者，曹操手下智囊眾多猛將如云，但曹操卻能合理安排，充分發(fā)揮每個(gè)人的本事。歷史上，荀攸善內政，于是曹操讓他去主掌內政；戲志才、郭嘉、荀彧善謀略，于是曹操出兵打仗總是帶著(zhù)這幾人，隨時(shí)出謀劃策。每個(gè)人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能凌駕于蜀吳之上，存在時(shí)間最長(cháng)。
創(chuàng )業(yè)啟示Tips：
創(chuàng )業(yè)顯然不是單打獨斗，21世紀人才最重要，在世界范圍內的人才流動(dòng)都體現出了要不拘一格用人才的關(guān)鍵。高級人才打造核心技術(shù)是要事，但善于平民路線(xiàn)，從廣大群主中發(fā)現機會(huì )，發(fā)現可用之才也是訣竅。
曹操成功秘鑰三：明晰產(chǎn)權，堅持初心。
俗話(huà)說(shuō)“建功易，守功難”，創(chuàng )業(yè)成功后難以守業(yè)的人不在少數。首先是剛有點(diǎn)家業(yè)就急吼吼稱(chēng)帝稱(chēng)王。然而曹操早已看穿了一切，他上市IPO也是借著(zhù)大漢王朝的殼上市，一直不代漢稱(chēng)帝。直到最后，他都沒(méi)有因為自己創(chuàng )業(yè)成功而沾沾自喜，成功地把公司傳給了下一代曹丕。
建安元年，十三路諸侯各自擁兵自重，曹操采納荀彧和毛玠“挾天子以令諸侯”的策略，準備讓自己的公司借殼上市，率先接應漢獻帝到自己總部，建立比其他諸侯更高的政治地位，同時(shí)還讓“曹氏集團”從民營(yíng)企業(yè)變成了國有企業(yè)。
接下來(lái)就曹操開(kāi)始利用漢獻帝“正統”優(yōu)勢，向各諸侯發(fā)號施令，廣泛的吸納各地人才擴大自己的實(shí)力，迅速完備了自己的智囊團和武將團。
在企業(yè)文化上，曹操公司打的是奉天子以從眾望之牌，行的是挾天子以令諸侯之實(shí)，唱的是周公吐哺之戲，做的是天下歸心之事。利用天子這一無(wú)形資產(chǎn)，豎立大旗，招納人心，樹(shù)立品牌，大張旗鼓進(jìn)行宣傳：曹氏公司方是漢室正宗，其他都是割據的諸侯，都要聽(tīng)命于天子。
這是曹氏公司“獨一份”的品牌，所以曹操終其一生不稱(chēng)帝，今天表劉備為徐州牧，明天封孫策為吳郡太守，今天讓劉備去討袁術(shù)，明天親自去攻打冀州袁紹，都是在充分利用這一品牌戰略。
創(chuàng )業(yè)啟示Tips：
創(chuàng )業(yè)一旦成功，需要多保持低調，堅持初心。關(guān)于產(chǎn)權問(wèn)題，如果是你的公司，一定要明晰產(chǎn)權，主要控股權一定要在你手里！不然你不但最后做大的事業(yè)難保，恐怕自身安全都難保。
曹操深諳其中之道，“堅持不稱(chēng)王”，另外，我們也可以看出，曹操雖然是借著(zhù)國企的殼（大漢)上市，但是后來(lái)成功地明晰了產(chǎn)權，將公司私有化，就這一點(diǎn)，比現在的王stone不知道高到哪里去了。
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