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吳曉斌，日本創(chuàng )業(yè)神話(huà)
一個(gè)溫州小伙子，在日本打工11年，白手起家創(chuàng )業(yè)到如今已擁有10多家公司，資產(chǎn)過(guò)億。他就是日本忠成株式會(huì )社董事長(cháng)、日本溫州總商會(huì )會(huì )長(cháng)、中國對外貿易協(xié)會(huì )副理事長(cháng)吳曉斌。
從打工者到億萬(wàn)富翁，從簡(jiǎn)單傳統行業(yè)到液晶移動(dòng)電視等高科技產(chǎn)業(yè)，吳曉斌在日本創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造了溫州人的財富神話(huà)。最初日本國內某些人曾對他不屑一顧，但他用事實(shí)證明了什么是中國人的自尊和榮耀。
吳曉斌說(shuō)，來(lái)日本這么多年，感慨很多。"我打工的時(shí)候，酒店老板說(shuō)‘中國人是垃圾’，我選擇留在日本，就是要向日本人證明，中國人以前不是東亞病夫，現在也不是‘垃圾’。"回憶起當年創(chuàng )業(yè)情形，吳曉斌
吳曉斌1965年出生于浙江省溫州市，他從小就立志要做一份大事業(yè)。25歲時(shí)，他創(chuàng )辦了自己的第一家實(shí)業(yè)公司，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)歷程。
1998年的某一天，吳曉斌留意到，日本青年對手機這一日常用品追逐標新立異，于是產(chǎn)生了開(kāi)發(fā)手機天線(xiàn)的靈感。于是他在日本創(chuàng )辦了"日本忠成貿易有限會(huì )社"（2004年更名為忠成株式會(huì )社）。之后，他回到溫州，動(dòng)用所有資金和借來(lái)的20萬(wàn)元，只用3個(gè)月就開(kāi)發(fā)出手機閃光天線(xiàn)。至1999年底，他的手機閃光天線(xiàn)已占據了日本市場(chǎng)的70%，且利潤巨大。
在完成一定的資本積累后，吳曉斌開(kāi)始尋求創(chuàng )業(yè)做大做強之路。2001年下半年，吳曉斌成立以開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售黑色家電產(chǎn)品為主的日本ZOX株式會(huì )社，在日本市場(chǎng)低迷的環(huán)境下迅猛發(fā)展，受到傳媒和業(yè)界的高度贊譽(yù)。日本電視臺WORLD BUSINESS對吳曉斌進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)，日本經(jīng)濟財政大臣和財務(wù)副大臣也對吳曉斌給予了充分的肯定。
2002年，吳曉斌又先后進(jìn)軍日本時(shí)計市場(chǎng)與室外用品及汽車(chē)用品市場(chǎng)。之后，他又閃電式收購了專(zhuān)門(mén)從事電子配件生產(chǎn)的株式會(huì )社——太陽(yáng)精機，并在9月份成立以營(yíng)運游樂(lè )設施為主的有限會(huì )社SEEDS。2004年11月份，他又成立了以玩具銷(xiāo)售為主的株式會(huì )社AXCEL。
至此，吳曉斌的公司產(chǎn)品已涵蓋了視聽(tīng)、數碼、通信、電子電器、汽車(chē)用品及網(wǎng)絡(luò )等領(lǐng)域，集設計、生產(chǎn)、貿易為一體，達到6000萬(wàn)美元的年銷(xiāo)售額，自己也已是過(guò)億的身價(jià)，但他始終保持著(zhù)一顆中國心。他說(shuō)："我妻子和小孩全部是日本國籍，但我至今都沒(méi)有加入日本國籍，我為自己是一個(gè)中國人感到自豪，我也會(huì )為我的祖國奉獻自己的力量。"
記者：在日本開(kāi)公司做生意的生存環(huán)境與國內有何不同。
吳曉斌：俗話(huà)說(shuō)，弱國無(wú)外交。中國這幾年的崛起也讓海外媒體和外國人對中國另眼相看，但在日本這種經(jīng)濟發(fā)達國家，還是從骨子里看不起中國人。由于中國企業(yè)與日本企業(yè)的科技實(shí)力還有一定的差距，日本對華合作以二三線(xiàn)產(chǎn)品較多，日本真正的技術(shù)對華是封鎖的。日本人認為中國強大對其是一種威脅，所以在日本開(kāi)公司你不可能得到政府的支持，我們只能靠自己的勤奮和實(shí)力說(shuō)話(huà)。
記：你所在的地方如何評價(jià)溫州商人？
吳：溫州人在日本很有名，特別是在金融界的人士。他們非常關(guān)注溫州商人、溫州經(jīng)濟和溫州人，日本的幾大知名銀行對溫州及其相關(guān)事物都有專(zhuān)門(mén)的研究報告。他們認為溫州人經(jīng)濟實(shí)力強，溫州商人是經(jīng)商的天才，具備很強的創(chuàng )業(yè)精神、開(kāi)拓精神，有很強的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
記者：您認為形成中日企業(yè)的運作模式差異與中日兩國的文化背景有何關(guān)系？
吳曉斌：中國國內的企業(yè)研究自己較多，從國內實(shí)際發(fā)展出發(fā)；日本企業(yè)國際視野較為開(kāi)闊，這與日本本身的固有資源有關(guān)。日本是一個(gè)島國，它在尋求加強經(jīng)濟貿易的同時(shí)，也有很強的自我保護意識。對于一些真正的頂端技術(shù)嚴格保密，政府和企業(yè)在這方面有高度的默契。
日本目前是一個(gè)經(jīng)濟大國，這些企業(yè)把更多的目光投向國際市場(chǎng)，日本企業(yè)的國際化、市場(chǎng)化運作也滿(mǎn)足了這種市場(chǎng)需求。中國要加強對外貿易，一些研究國際貿易和經(jīng)濟交流的智囊機構需加強。
海外華人只有抱成一團，相互支持，才更有利于自身的發(fā)展�，F在溫州商會(huì )全世界都有分會(huì )，商會(huì )之間都有信息交流，團結的力量是巨大的。
記者：您認為日本華人精英對日本政府、機構和企業(yè)的影響有多大？
吳曉斌：日本和中國對歷史問(wèn)題不可能達成共識，所以留日華人參與日本政府決策可能性很小。但從另一個(gè)方面來(lái)看，中國人在日本開(kāi)發(fā)軟件等行業(yè)的科技人才很多，這些人會(huì )慢慢進(jìn)入日本企業(yè)的核心機構。日本企業(yè)對華政策與日本政府十分默契，如在高科技開(kāi)發(fā)方面，日本企業(yè)不會(huì )為眼前的利益將真正的科技轉讓給中國企業(yè)，中國在日企業(yè)也只能靠收購一些公司等較大的成本，才能獲取某方面的信息。所以在日華人精英對日本決策影響不大，這種影響力還需要一個(gè)很長(cháng)的過(guò)程。
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