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解讀創(chuàng )業(yè)神話(huà)
經(jīng)理人質(zhì)疑其組織中有關(guān)創(chuàng )業(yè)的問(wèn)題是常有的事。一些人擔心開(kāi)展創(chuàng )業(yè)的難度和影響；另一些人不相信創(chuàng )業(yè)能適用于公司且對大公司有意義。這些懷疑論要追溯到由來(lái)已久的關(guān)于創(chuàng )業(yè)的神話(huà)。下面是小編精心整理的解讀創(chuàng )業(yè)神話(huà)，歡迎閱讀與收藏。
解讀17個(gè)創(chuàng )業(yè)神話(huà)
創(chuàng )業(yè)過(guò)程最使人困惑的一面就是它自身存在的矛盾。由于這個(gè)過(guò)程具有高度動(dòng)態(tài)、流動(dòng)、模糊和混沌的特征，所以它不斷地變化，常常出現一些似是而非的情況。
看似沒(méi)有潛力或潛力很低的機會(huì )可能會(huì )是一個(gè)很好的商機。蘋(píng)果計算機公司的案例是這種似是而非情況中最著(zhù)名的例子之一。蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人斯蒂夫·喬伯斯(SteveJobs)和斯蒂夫·華茲耐克(SteveWozniak)曾向他們的雇主惠普公司提出開(kāi)發(fā)臺式個(gè)人計算機的建議，但被告知，這對惠普而言不是一個(gè)商機。所以，他們決定創(chuàng )建自己的公司。在很多情況下，被一些風(fēng)險投資家否決的項目，到了另外一些投資者那兒，卻創(chuàng )造出了傳奇式的成功故事。比如，Quicken軟件的制造公司---直覺(jué)公司，曾被20個(gè)風(fēng)險投資家否決，但憑著(zhù)直覺(jué)，公司的創(chuàng )始人沒(méi)有放棄，最終得到了資金支持。
為了成功，一個(gè)人必須先經(jīng)歷失敗。通常發(fā)生的情況是，第一個(gè)企業(yè)失敗了，但創(chuàng )業(yè)者從中學(xué)到了東西，繼而創(chuàng )建起了一家極為成功的公司。杰瑞·開(kāi)普蘭(JerryKaplan)和蓮花發(fā)展公司的創(chuàng )始人米戌·凱帕(MitchKapor)合伙開(kāi)發(fā)了最早的筆輸入式計算機。在花完了8000萬(wàn)美元的風(fēng)險投資后，他們的公司倒閉了。開(kāi)普蘭繼續創(chuàng )建了一家拍賣(mài)公司和互聯(lián)網(wǎng)荷蘭拍賣(mài)業(yè)務(wù)，現在他們的公司成長(cháng)勢頭迅猛，并于1996年上市。
創(chuàng )業(yè)需要周全的考慮、準備和計劃，但它基本上又是一件無(wú)法計劃的事情。今天，技術(shù)、市場(chǎng)、競爭的高度動(dòng)態(tài)和易變的特征使得我們不可能完全了解競爭對手，更不要說(shuō)了解五年以后的情況了。但人們還是花了大量精力試圖預測未來(lái)。結果，當商業(yè)計劃從打印機里打印出來(lái)時(shí)，它已經(jīng)過(guò)時(shí)了，這是無(wú)法避免的情況。我們一定要記住，這是一個(gè)創(chuàng )造過(guò)程---像泥塑一樣。所以，你必須培養起一種規劃和隨機應變的習慣，不斷綜合大腦信息和內心感受，不斷對你的選擇進(jìn)行重新評價(jià)，直到這個(gè)過(guò)程成為你的第二天性。
創(chuàng )業(yè)需要偏向于行動(dòng)和緊迫感，但同樣需要耐心和恒心。當一位創(chuàng )業(yè)者的競爭對手不斷收購和迅速擴張的時(shí)候，他沒(méi)有作出任何相應行動(dòng)，這使得管理團隊里的其他成員幾乎對他發(fā)火了。但他在報告中指出，在過(guò)去一年中，就因為公司以靜制動(dòng)，節約了至少5000萬(wàn)～1億美元。1991年他曾參加了哈佛商學(xué)院年輕總裁組織為期一周的培訓課程，這一招是他從NVC的杰斐潤滑油公司系列案例中學(xué)到的。
如果死守在20世紀80年代造就了各行業(yè)領(lǐng)先者的最佳管理實(shí)踐原則上---尤其是"接近顧客"這一條上，就會(huì )種下自我毀滅的種子，并將領(lǐng)導地位拱手讓予后期競爭者。
創(chuàng )業(yè)的世界不是整齊、有序、線(xiàn)形、具有一貫性和可預測性的，即使我們希望它能夠這樣。這些似是而非的情況證實(shí)了這個(gè)世界是多么的矛盾和混亂。要想在這個(gè)世界上茁壯成長(cháng)，你必須十分擅長(cháng)處理模糊、混沌和不確定性，還要掌握頗有預見(jiàn)性的管理技巧。
神話(huà)與現實(shí)
關(guān)于創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)成功的民間傳說(shuō)、經(jīng)典故事是那樣經(jīng)久不衰，即使是在這高度信息化、高度進(jìn)步的時(shí)代也同樣如此。人們對企業(yè)創(chuàng )始人和創(chuàng )業(yè)過(guò)程的了解從沒(méi)有像現在這么多。
某些神話(huà)總是一再地得到人們的關(guān)注和青睞。但這里有一個(gè)問(wèn)題：普遍規律雖然對某些特定類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者和情況適用，但創(chuàng )始人的多樣性卻向普遍規律提出了挑戰。
神話(huà)1---創(chuàng )業(yè)者無(wú)法塑造，而是天生的。
現實(shí)情況---即使創(chuàng )業(yè)者天生就具備了特定的才智、創(chuàng )造力和充沛的精力，這些品質(zhì)本身也只不過(guò)是未被塑形的泥巴和未經(jīng)涂抹的畫(huà)布。創(chuàng )業(yè)者是通過(guò)多年積累相關(guān)的技術(shù)、技能、經(jīng)歷和關(guān)系網(wǎng)后才被塑造成功的，這當中包含著(zhù)許多自我發(fā)展歷程。具有至少10年或10年以上的商業(yè)經(jīng)驗，才能識別出各種商業(yè)行為，并獲得創(chuàng )造性的預見(jiàn)能力和捕捉商機的能力。
神話(huà)2---任何人都能創(chuàng )建企業(yè)。
現實(shí)情況---創(chuàng )業(yè)者如果識別得出思路和商機之間的區別，思路開(kāi)闊，他們創(chuàng )辦企業(yè)成功的機會(huì )就比較大。即使運氣在成功中很重要，充分的準備仍是必要條件。創(chuàng )辦還只是最簡(jiǎn)單的一部分，更困難的是要生存下來(lái)，持久經(jīng)營(yíng)，并把企業(yè)發(fā)展成最終可以使創(chuàng )辦者喜獲豐收的企業(yè)。能夠存活10年以上的新企業(yè)中，10家～20家中大約只有1家最后可以給創(chuàng )辦人帶來(lái)資本收益。
神話(huà)3---創(chuàng )業(yè)者是賭博者。
現實(shí)情況---成功的創(chuàng )業(yè)者會(huì )預期風(fēng)險，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過(guò)讓別人一起分擔風(fēng)險、避免或最小化風(fēng)險來(lái)左右成功優(yōu)勢的傾斜方向。他們常常把風(fēng)險分割成可接受、可消化的小塊；那時(shí)，他們才肯付出時(shí)間和資源，看哪部分的風(fēng)險-收益劃得來(lái)。他們不會(huì )故意承擔更多的風(fēng)險，不會(huì )承擔不必要的風(fēng)險，當風(fēng)險不可避免時(shí)，也不會(huì )膽怯地退縮。
神話(huà)4---創(chuàng )業(yè)者喜歡單槍匹馬。
現實(shí)情況---想要完全擁有整個(gè)公司的所有權和控制權，只會(huì )限制企業(yè)的成長(cháng)。單個(gè)創(chuàng )業(yè)者通常只能達到維持生計。想單槍匹馬地發(fā)展一家高潛力的企業(yè)是極其困難的。高潛力的創(chuàng )業(yè)者會(huì )組建起自己的團隊，自己的組織，然后是自己的公司。
神話(huà)5---創(chuàng )業(yè)者是他們自己的老板，他們完全獨立。
現實(shí)情況---創(chuàng )業(yè)者離完全獨立相差很遠，他們需要為很多主人和贊助者服務(wù)，其中包括合伙人、投資者、顧客、供應商、債權人、雇員、家庭以及其他社會(huì )和社區義務(wù)的相關(guān)方。但是，創(chuàng )業(yè)者可以自由選擇是否、何時(shí)以及做些什么以對他們作出響應。而且，要單槍匹馬地獲得超過(guò)100萬(wàn)～200萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額是極其困難的，可以說(shuō)，幾乎是不可能的。
神話(huà)6---創(chuàng )業(yè)者比大公司里的經(jīng)理工作時(shí)間更長(cháng)，工作更努力。
沒(méi)有證據證明，所有創(chuàng )業(yè)者都比公司里與他們地位相當的人工作得更多。有一些可能是工作的多一些，而有些則不是。事實(shí)上，一些研究報告說(shuō)，他們工作得更少。
神話(huà)7---創(chuàng )業(yè)者承受更多的壓力，付出更多。
現實(shí)情況---做一個(gè)創(chuàng )業(yè)者是有壓力的、是辛苦的，這一點(diǎn)毫無(wú)疑問(wèn)。但是沒(méi)有證據證明，創(chuàng )業(yè)者比其他的無(wú)數高要求的專(zhuān)業(yè)職位承受更大的壓力，而且創(chuàng )業(yè)者對他們的工作往往非常滿(mǎn)意。他們有很高的成就感，他們更健康，而且不太容易像那些為別人工作的人那樣輕易退休。創(chuàng )業(yè)者中說(shuō)自己"永遠也不想退休"的人是公司經(jīng)理的3倍。
神話(huà)8---創(chuàng )立公司是冒風(fēng)險的事情，而且到頭來(lái)通常是以失敗告終。
現實(shí)情況---有才能、有經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者---因為他們追逐的是有吸引力的商機，而且能夠吸引到使企業(yè)順利運作的合適人才、必要資金及其他資源，所以他們帶領(lǐng)的往往是成功的企業(yè)。而且，即使企業(yè)失敗了，并不能說(shuō)創(chuàng )業(yè)者也失敗了。失敗常常是對創(chuàng )業(yè)者的學(xué)習經(jīng)驗和成交技能淬火的過(guò)程。
神話(huà)9---錢(qián)是創(chuàng )立企業(yè)最重要的組成要素。
現實(shí)情況---如果其他的資源和才能已經(jīng)存在，錢(qián)自然隨之而來(lái)；但是如果創(chuàng )業(yè)者有了足夠的錢(qián)，成功卻不一定會(huì )隨之而來(lái)。錢(qián)是新企業(yè)成功因素中最不重要的一項。錢(qián)對于創(chuàng )業(yè)者而言就像是顏料和畫(huà)筆對于畫(huà)家那樣，他是沒(méi)有生命的工具，只有被適當的手所掌握，才能創(chuàng )造奇跡。錢(qián)同樣只是保持得分的一種方式，其本身并不是最終歸宿。創(chuàng )業(yè)者因為樂(lè )于體驗追求創(chuàng )業(yè)帶來(lái)的興奮而獲得自身的成長(cháng)和成功；事情總是這樣，當一個(gè)創(chuàng )業(yè)者賺了幾百萬(wàn)、甚至更多時(shí)，他還是會(huì )無(wú)止境地工作，憧憬著(zhù)創(chuàng )建另一家公司。
神話(huà)10---創(chuàng )業(yè)者必須年輕并且精力充沛。
現實(shí)情況---這些特征雖然會(huì )對成功有幫助，但年齡絕不是障礙。創(chuàng )立高潛力企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者其平均年齡是35歲左右，六十幾歲才開(kāi)始創(chuàng )辦企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者也為數甚多。關(guān)鍵是要掌握相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)驗、關(guān)系網(wǎng)，它們非常有助于識別和捕捉商機。
神話(huà)11---萬(wàn)能的金錢(qián)是創(chuàng )業(yè)者惟一的驅動(dòng)因素。
現實(shí)情況---追求高潛力企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者更多是被創(chuàng )建企業(yè)、實(shí)現長(cháng)期的資本收益所驅動(dòng)，而不是為高額薪水、獎金這樣立即可以獲得的報酬。個(gè)人的成就感、對自己命運的把握、實(shí)現他們的期望和夢(mèng)想也是強有力的動(dòng)機。金錢(qián)只是保持得分的工具和方式。
神話(huà)12---創(chuàng )業(yè)者追求權力，喜歡控制別人。
現實(shí)情況---成功創(chuàng )業(yè)者的驅動(dòng)力量來(lái)自對責任、成就和結果的追求，而不是為了權力本身。他們因獲得的成就和超越競爭對手而顯得生機盎然，而不是為了滿(mǎn)足主宰和控制他人的個(gè)人權力欲。由于他們的成就，他們可能變得有權力、有影響力，但這些只是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的副產(chǎn)品，而不是隱藏其后的驅動(dòng)力。
神話(huà)13---如果創(chuàng )業(yè)者是有能力的，只需1～2年，他們就會(huì )成功。
現實(shí)情況--風(fēng)險投資家有一句古老的格言：檸檬只要兩年半就成熟了，但珍珠需要7～8年才能孕育成功。幾乎沒(méi)有一家新企業(yè)可以在少于3～4年的時(shí)間里打牢基礎。
神話(huà)14---任何一個(gè)有良好思路的創(chuàng )業(yè)者都能獲得風(fēng)險投資。
現實(shí)情況---在創(chuàng )業(yè)者具有好思路的情況下，100個(gè)尋求風(fēng)險資本資助的企業(yè)中只有1～3個(gè)最終獲得成功。
神話(huà)15---如果創(chuàng )業(yè)者擁有足夠的啟動(dòng)資金，他就一定不會(huì )失敗。
現實(shí)情況---事實(shí)恰恰相反；也就是說(shuō)，如果企業(yè)創(chuàng )立初期資金過(guò)于充分，常常會(huì )造就安樂(lè )感和類(lèi)似被寵壞的孩子的癥狀。隨同的缺乏約束和沖動(dòng)的花費通常導致嚴重的問(wèn)題和失敗。
神話(huà)16---創(chuàng )業(yè)者是孤獨的狼，他們無(wú)法與其他人一起工作。
現實(shí)情況---最成功的創(chuàng )業(yè)者通常是組建優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導，他們與同事、顧問(wèn)、投資者、重要顧客、關(guān)鍵供應商等等保持有效的工作關(guān)系。
神話(huà)17---除非你SAT和GMAT的分數達到600分以上，否則你就永遠不可能成為成功的創(chuàng )業(yè)者。
現實(shí)情況---創(chuàng )業(yè)者的智商只是創(chuàng )造力、動(dòng)機、正直、領(lǐng)導才能、團隊建立、分析能力、對付模糊性和勢等品質(zhì)組合中一個(gè)特定的成分而已。
十個(gè)創(chuàng )業(yè)神話(huà)
1.“創(chuàng )業(yè)者是天生的，不是后天培養的”
一個(gè)長(cháng)期盛行的觀(guān)念是，創(chuàng )業(yè)者的才能不是后天培養或學(xué)習的，他們一出生就具有這些特性。這是不正確的。與創(chuàng )業(yè)有關(guān)的關(guān)鍵特性，包括成就動(dòng)機、進(jìn)取心、首創(chuàng )精神、驅動(dòng)力、承擔風(fēng)險的欲望、無(wú)畏流言、自信等。然而，現在人們意識到，這些品質(zhì)和特征極大地受環(huán)境條件(如家庭、工作、同齡人、社會(huì ))的影響，而且我們每個(gè)個(gè)體都具有巨大的創(chuàng )業(yè)潛質(zhì)。幫助人們認識并發(fā)揮自己的創(chuàng )業(yè)特質(zhì)是一個(gè)挑戰。
2.“創(chuàng )業(yè)者一定是發(fā)明者”
創(chuàng )業(yè)者一定是發(fā)明者的觀(guān)點(diǎn)，是誤解和狹隘看法的結果。雖然許多發(fā)明者是創(chuàng )業(yè)者，但是，眾多創(chuàng )業(yè)者追求各種各樣超越發(fā)明的創(chuàng )新活動(dòng)，或者是將別人的創(chuàng )意資本化。例如，雷·克洛克沒(méi)有發(fā)明快餐的特許經(jīng)營(yíng)權，但是他的創(chuàng )新理念使麥當勞成為世界上最大的快餐企業(yè)。進(jìn)一步說(shuō)，許多創(chuàng )業(yè)理念的創(chuàng )新，體現在運作流程、定價(jià)方式、包裝、分銷(xiāo)方法之中，或者是價(jià)值創(chuàng )造的其他手段，但這并不需要發(fā)明新產(chǎn)品。創(chuàng )業(yè)總有某種程度的創(chuàng )新，但創(chuàng )新行為可以采取多種形式。
3.“創(chuàng )業(yè)者有一個(gè)標準輪廓或原型”
許多論文和管理書(shū)籍提出了成功的創(chuàng )業(yè)者所需具備的特點(diǎn)和技能清單，這些清單既沒(méi)有得到驗證，也不完整；他們只是基于一些案例研究以及關(guān)于成功人士的研究成果�，F在，我們認識到，一個(gè)標準的企業(yè)家輪廓很難描繪。環(huán)境、風(fēng)險本身與創(chuàng )業(yè)者之間相互作用，從而造就不同類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者輪廓。也就是說(shuō)，存在各種不同類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)者。成功的創(chuàng )業(yè)者更可能得益于他自身的創(chuàng )業(yè)愿景，而不是他符合某一創(chuàng )業(yè)者輪廓。
4.“成為創(chuàng )業(yè)者，你需要的僅僅是運氣”
天時(shí)和地利固然是一種優(yōu)勢，但是，“機會(huì )總是青睞有準備之人”也是同樣適用的諺語(yǔ)。有準備的創(chuàng )業(yè)者抓住機會(huì )，常�？雌饋�(lái)是一種運氣。事實(shí)上，他們是在有充分準備的基礎上去應對各種困境并最終取得成功。運氣所體現的實(shí)際上就是一種準備、決心、渴望、知識和創(chuàng )新。
5.“創(chuàng )業(yè)者是極端的冒險家(賭徒)”
風(fēng)險的本質(zhì)，是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的主要元素。然而，公眾關(guān)于大部分創(chuàng )業(yè)者所承擔風(fēng)險的看法是有所扭曲的。盡管看起來(lái)創(chuàng )業(yè)者似乎是在拿機會(huì )賭博，實(shí)際上，他們常常應對的是一些適度風(fēng)險或累積風(fēng)險。大部分成功的創(chuàng )業(yè)者會(huì )致力于通過(guò)計劃和準備使潛在的風(fēng)險降低或最小化。沒(méi)人喜歡冒險。創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造性地管理風(fēng)險，以便更好地掌控他們夢(mèng)想的命運。
6. “創(chuàng )業(yè)者是學(xué)術(shù)和社會(huì )的另類(lèi)”
人們相信，創(chuàng )業(yè)者在學(xué)術(shù)上和社會(huì )上是無(wú)用的，這是因為一些固執的企業(yè)家在經(jīng)歷了輟學(xué)和辭職之后建立了成功的企業(yè)。在許多案例中，試圖構建典型創(chuàng )業(yè)的輪廓，這種案例已經(jīng)被過(guò)分的夸大。事實(shí)上，教育機構和社會(huì )組織過(guò)去并沒(méi)有了解和認識創(chuàng )業(yè)者，將他視為公司專(zhuān)業(yè)群體的另類(lèi)而拋棄。當今的創(chuàng )業(yè)者有雙重頭銜，既是富有遠見(jiàn)變革的代表，又是高效的經(jīng)理人。他在社會(huì )上、經(jīng)濟上、學(xué)術(shù)上都很擅長(cháng)。創(chuàng )業(yè)者，不再是另類(lèi)(不稱(chēng)職者)，而是被視為專(zhuān)家。
7.“創(chuàng )業(yè)者需要的是金錢(qián)”
創(chuàng )新點(diǎn)子確實(shí)需要資金才能生存，眾多商業(yè)失敗也確實(shí)是由于缺乏充足的資金。然而，許多其他資源，如有能力且協(xié)調的團隊、技術(shù)和銷(xiāo)售能力、分銷(xiāo)渠道、營(yíng)業(yè)執照等，對成功創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，也是必不可少的。金錢(qián)并不能確保合適的資源在合適的時(shí)間一起聚集到合適的地點(diǎn)。再者，創(chuàng )業(yè)者也并不擁有所有的資源，他們擅長(cháng)借貸、分享、租賃、出租和網(wǎng)絡(luò )所需資源。進(jìn)一步講，有錢(qián)并不是阻止失敗的堡壘。因缺乏資金招致創(chuàng )業(yè)失敗常常是其他問(wèn)題的暗示，例如管理不善、缺乏財務(wù)意識、糟糕的投資、拙劣的規劃等。對創(chuàng )業(yè)者而言，金錢(qián)是資源，但絕不是余部。
8.“視而不見(jiàn)是創(chuàng )業(yè)者的福氣”
太多計劃和評估帶來(lái)連續不斷的問(wèn)題——過(guò)度分析造成麻痹大意，這種神話(huà)在如今需求要求周密計劃和準備的競爭性市場(chǎng)上并不能站住腳。成功創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵要素是，界定理念以及風(fēng)險的力量和不足，構建應對突發(fā)事件的時(shí)間表，通過(guò)周密的戰略規劃化解問(wèn)題。因此，杰出創(chuàng )業(yè)者的標志，是詳細周密的規劃，而不是視而不見(jiàn)。
9.“大多數創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )舉是失敗的”
實(shí)際上，許多創(chuàng )業(yè)者在取得成功之前都會(huì )遭受很多失敗。他們遵循這樣的格言：“有志者事竟成”。事實(shí)上，失敗帶給那些愿意學(xué)習者以教訓，并常常導致失敗后的成功。這就像是走廊原理(一旦有過(guò)創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)者就很容易發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )，這被稱(chēng)為“走廊原理”)。它表明，隨著(zhù)每一次風(fēng)險的釋放，新的或意外的機會(huì )也會(huì )出現。發(fā)明便利貼(Post-it)的3M公司使用了一種黏性小很強的膠水。3M公司沒(méi)有丟掉這種膠水，而是專(zhuān)注于尋找便利貼的其他用途，并且在這個(gè)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)了數百萬(wàn)美元的產(chǎn)品。創(chuàng )業(yè)失敗率的統計數據被夸大了。事實(shí)上，正如布魯斯·科爾考夫指出，被廣泛接受的高創(chuàng )業(yè)失敗率可能正在誤導公眾。通過(guò)追蹤1977年成立的814 000家企業(yè)，科爾考夫發(fā)現，超過(guò)50％的企業(yè)在其原所有者或新所有者的名下仍然存活著(zhù)。此外，28％的企業(yè)自愿關(guān)門(mén)，僅僅有18％的企業(yè)在留下未償付債務(wù)的情況下失敗。在公司環(huán)境中，計劃和產(chǎn)品的成功率也超過(guò)50％。
10. “創(chuàng )業(yè)中非組織的、混亂的”
人們傾向于將創(chuàng )業(yè)者視為從背后射擊的持槍歹徒。一些人認為，創(chuàng )業(yè)者無(wú)組織、無(wú)紀律，將循規蹈矩視為其他人的事。事實(shí)是，創(chuàng )業(yè)者被卷入風(fēng)險的各個(gè)層面，在這樣的環(huán)境中，他們同時(shí)需要呈現多面形象。因此，創(chuàng )業(yè)者是一個(gè)典型的有組織的個(gè)體。他們傾向于親自設計一種可能詳細也可能粗略的制度體系，以保持事務(wù)的連續性，并維持優(yōu)先權。事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)者的制度體系，相對于偶然觀(guān)察者而言，可能顯得奇怪，但它是有效的。
當一個(gè)個(gè)體從事創(chuàng )業(yè)事業(yè)之時(shí)，他正在處理未知之事，需要忍受模棱兩可。預料不到的發(fā)展一直在發(fā)生。成功往往取決于個(gè)體如何對未知事物做好準備，以及是否掌控未曾預料的事物。創(chuàng )業(yè)者應付每日及每周事務(wù)的能力，以及當新奇事情發(fā)生、風(fēng)險不斷增大時(shí)迅速變化的能力，都會(huì )受到其組織才能的強烈影響。規劃、概要、展望、清單、時(shí)間表、預算、數據庫和PERT圖，是當今創(chuàng )業(yè)者放在手邊的工具。
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