- 相關(guān)推薦
管理離職員工的四大錯誤
錯誤一、克扣工資
兩年之內換了兩個(gè)工作的小黃對筆者說(shuō)，她有一次跳槽，被原單位克扣了半個(gè)多月的工資，還有2000多塊錢(qián)差旅費沒(méi)給報銷(xiāo)，加在一起近5000塊，相當于她原來(lái)一個(gè)月的工資。
而員工主動(dòng)辭職多半是像小黃那樣為了另謀高就，選擇主動(dòng)辭職的員工一般來(lái)說(shuō)工作能力也較強，而一些用人企業(yè)因為不愿意輕易放棄手中的人才或對員工主動(dòng)離職不滿(mǎn)，就會(huì )克扣該員工最后一個(gè)月的工資或拖延差旅費用報銷(xiāo)，這也是主動(dòng)辭職的員工與企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟沖突的主要形式。表面看，企業(yè)或者某個(gè)領(lǐng)導找到了“出氣筒”，而克扣的結果，帶來(lái)的依然卻是企業(yè)形象的受損。讓員工以人道主義方式離開(kāi)，不僅是一個(gè)企業(yè)的責任和義務(wù)，也事關(guān)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)成敗�？鐕舅^的“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，絕不僅僅是出于人道主義的考慮，更重要的是員工與企業(yè)的情感共鳴，最終將在企業(yè)中轉化為切實(shí)可見(jiàn)的生產(chǎn)力和競爭力。專(zhuān)業(yè)人士認為，那些因為金錢(qián)而傷害員工感情的企業(yè)，最終傷害的也將是企業(yè)自己的未來(lái)。
錯誤二、視若敵人
在許多管理者看來(lái)，這些人在離開(kāi)公司的同時(shí)也脫離了與原公司的一切聯(lián)系，他們不再為公司創(chuàng )造財富，公司應該將更多的注意力放在現有和潛在員工的管理和激勵上面，因此離職的員工就是潑出去的廢水。一家公司的CEO主動(dòng)辭職，員工們看到這名CEO在主管人事的副總裁的虎視眈眈監視下和冷嘲熱諷下，臉色灰白地收拾完自己的桌子忿忿離開(kāi)。這以后，正如人們所預料的那樣，該公司的士氣急轉而下--好幾名核心員工接二連三地辭職而去。老板認為員工的離職是對自己的“背叛”，于是臨走還想給個(gè)處分，“惡心”一次，而不是去弄明白員工“離職”的真正原因，結果也傷了自己。如同環(huán)境的惡化會(huì )造成水土流失一樣，企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會(huì )造成人才的流失。跳槽雖然看上去是個(gè)人行為，實(shí)際上更多時(shí)候是企業(yè)行為的折射。當企業(yè)發(fā)生員工離職，管理者要做的是反拾是否企業(yè)的人才環(huán)境惡化?“
錯誤三、越級提升
我們首先看這樣一個(gè)常見(jiàn)的實(shí)際例子：一個(gè)電信通訊工程正在節骨眼上，得力下屬的一紙辭呈遞到老總的案頭。背景是公司里沒(méi)有可以替代他的人，而工程又會(huì )牽涉管理或工藝技術(shù)機密，如何才能將損失減少到最小?于是老板情急之下選擇了超級的升職加薪。而結果往往是一廂情愿的故事，升職加薪并不能夠完全的解決問(wèn)題，甚至產(chǎn)生新的問(wèn)題，例如他有專(zhuān)業(yè)上的才華并不代表他有足夠的管理能力來(lái)領(lǐng)導他的團隊。同時(shí)，對被提升者而言，迅速進(jìn)入更高的級別，同這一級別的人相比，他的績(jì)效考核結果可能會(huì )很差。更重要的是，越級提升也會(huì )破壞企業(yè)整體的團隊合作氣氛，帶來(lái)了不良風(fēng)氣。
錯誤四、空頭許諾
這樣的事情也很多，一些老板為了完成業(yè)務(wù)或者給自己一定的時(shí)間來(lái)選拔新人而許下空頭支票。一旦自己物色到合適的人選，就會(huì )遺忘或者否認當初的承諾。原來(lái)準備離職的員工又無(wú)力抗衡，結果導致員工再次氣憤的離去。這些員工并不是離開(kāi)公司后就消失得無(wú)影無(wú)蹤了。他們經(jīng)常的參加各種專(zhuān)業(yè)會(huì )議，在那里，他們會(huì )與公司的潛在員工公開(kāi)談?wù)撾x職時(shí)所受到的”待遇“。他們甚至可能會(huì )到公司的客戶(hù)、戰略合作者、分銷(xiāo)商或者兼并對象那里去工作。而且一旦他們工作合同中的競業(yè)禁止條款到期，他們甚至會(huì )到競爭者麾下去效力。這名員工會(huì )記著(zhù)你的不好，而逢到機會(huì )就訴說(shuō)老板的種種過(guò)錯，結果帶來(lái)卻是連環(huán)的負面效應。
[管理離職員工的四大錯誤]相關(guān)文章：
【管理離職員工的四大錯誤】相關(guān)文章：
員工離職管理四大迷思07-12
從員工離職中得到的管理啟示07-11
雇主品牌下的員工離職管理07-11
管理離職員工注意事項07-11
公司員工離職管理規定及流程07-12
員工離職，管理者務(wù)必要重視07-11
做好“離職管理”讓員工保持“忠誠度”07-12
離職時(shí)切勿讓自己犯錯誤07-12
員工為何離職員工離職原因07-11