員工離職，管理者務(wù)必要重視

員工離職，管理者務(wù)必要重視

企業(yè)、管理者都不愿意耗費巨大的精力與財力去培養新員工，更不樂(lè )意看到自己耗盡財力、物力與心血培養的員工不長(cháng)進(jìn)或者拋棄原單位而去，我們究竟如何應當面對員工的離職現象呢?

營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)人員流動(dòng)高度頻繁的職業(yè)，如果你的營(yíng)銷(xiāo)團隊足夠大，你可能每天都要面對老員工的辭職與新員工的進(jìn)入。這和營(yíng)銷(xiāo)這項工作本身的從業(yè)門(mén)檻低、壓力大、競爭激烈等幾個(gè)方面有關(guān)�？赡苊總�(gè)企業(yè)、管理者都不愿意耗費巨大的精力與財力去培養新員工，更不樂(lè )意看到自己耗盡財力、物力與心血培養的員工不長(cháng)進(jìn)或者拋棄原單位而去。但是這一現象卻是時(shí)刻困擾著(zhù)我們，我們究竟如何應當面對員工的離職現象呢?根據多年的工作經(jīng)歷與從業(yè)觀(guān)察認為，企業(yè)之所以出現員工離職現象主要出現是因為以下幾個(gè)原因：

1、員工對個(gè)人個(gè)性的追求。從業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的多是一些有抱負、年輕氣盛、多思想、多個(gè)性的年輕人，他們對工作的認識是獨特的，對工作的要求是苛刻的甚至是理想化的，他們一旦對自己所從事的工作以及工作環(huán)境與待遇產(chǎn)生不滿(mǎn)，就會(huì )采取離職的辦法來(lái)面對他們所遇到的問(wèn)題。

2、員工對個(gè)人發(fā)展的追求。從業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的人因為年輕所以更注重個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展潛力與機會(huì )，他們不僅僅看重于當前的工作環(huán)境以及薪酬待遇，他們更看重于企業(yè)提供給自己成長(cháng)與發(fā)展的機會(huì )以及相關(guān)的培訓等等，一旦企業(yè)達不到他們?yōu)樽非髠�(gè)人發(fā)展的預期目標，就會(huì )采取工作變更的方式來(lái)推動(dòng)其預期目標與愿景的實(shí)現。

3、企業(yè)追求更高發(fā)展目標與持續競爭力的需要。企業(yè)為提升企業(yè)自身持續競爭力并獲得長(cháng)遠發(fā)展的目標，必然會(huì )不斷提高對現有員工個(gè)人素質(zhì)與工作技能的要求，一旦員工個(gè)人素質(zhì)與技能提升達不到企業(yè)發(fā)展的要求與需求，企業(yè)就會(huì )自外部獲取人才來(lái)實(shí)現新的發(fā)展需要，同時(shí)辭退那些不再適應企業(yè)發(fā)展的員工。

4、維護企業(yè)現有制度與建制的需要�！皼](méi)有制度不成方圓”，企業(yè)必然會(huì )辭退那些不能遵守企業(yè)規章制度的違規員工，同時(shí)企業(yè)也會(huì )維護企業(yè)自身原有組織架構與薪酬架構讓不適應現有企業(yè)建制或是個(gè)人要求高于企業(yè)所能達到的建制要求的員工辭職。

那么，我們究竟應當如何面對這些員工的離職現象呢?我個(gè)人認為作為企業(yè)的管理者我們應當從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力來(lái)正視員工的離職現象。

1、積極引導，強調培養，尊重員工的選擇。針對員工對當前工作浮躁的心態(tài)我們必須對其進(jìn)行積極的引導，以便于員工能夠正確的對待當前的工作,對于那些要求進(jìn)步的員工，我們必須通過(guò)各個(gè)方面的努力加強對他們的培訓，在滿(mǎn)足員工進(jìn)步的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的持續發(fā)展,但是當我們的企業(yè)滿(mǎn)足不了員工發(fā)展的時(shí)候就應當允許他們走出去獲得長(cháng)遠的發(fā)展。

2、努力改善我們的工作環(huán)境與規章制度，使我們的工作環(huán)境更能夠挽留優(yōu)秀的員工，使我們的制度更加人性化、更容易得到員工的尊重、更適應企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展。以避免優(yōu)秀員工因為得不到企業(yè)應有尊重與重視而離職。

3、完善我們用人制度，推動(dòng)員工的正常流動(dòng)，規避員工的不正常流動(dòng)。正常的員工流動(dòng)會(huì )推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展,反過(guò)來(lái)，不正常的員工流動(dòng)又會(huì )阻礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。企業(yè)管理必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。

企業(yè)管理者只有做到尊重員工個(gè)性、不斷改善企業(yè)用工環(huán)境與用人制度、本著(zhù)維護企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的目標來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理才能保證對優(yōu)秀人才的挽留與引進(jìn)，保證企業(yè)的持續發(fā)展與進(jìn)步,而做到這一切的重要前提就是正視員工離職。

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