物控個(gè)人年終總結

物控個(gè)人年終總結

　　物控年終總結個(gè)人1

　　一定會(huì )努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰。

　　進(jìn)入可能公司已有一年半之余，時(shí)光荏苒。告別了年，回首過(guò)往一年的工作狀況，內心不禁感慨萬(wàn)千。

　　由于當時(shí)公司規模還正處于發(fā)展的雛形階段，年的上半年擔任辦公室文員一職。分工不是太明確，一人兼數職。主要負責行政、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)的相關(guān)工作，行政具體的工作有前臺電話(huà)轉接、客人接待、考勤的核算和監督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續辦理、社保辦理、職員工勞動(dòng)合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠(chǎng)獎懲手續之辦理。生產(chǎn)主要負責下達生產(chǎn)訂單、出貨安排、貨物物流運輸等工作及協(xié)助業(yè)務(wù)部整理請款單、報價(jià)單、銷(xiāo)售合同等事項。

　　從辦公室文員崗位調離到物控計劃部，7月份起。擔任物控部主管一職，負責物控計劃。工作內容為：下達生產(chǎn)指令單、安排生產(chǎn)計劃、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度、安排出貨、貨物物流運輸等各項工作。半年來(lái)的物控管理，可用“乏善可陳”四個(gè)字形容。

　　并不是很熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規則，萬(wàn)事開(kāi)頭難“因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接觸物控計劃。更不了解物控計劃的運作及流程，因此了解整個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程成為我第一個(gè)目標。

　　將物控計劃工作中的訂單評審、生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度的控制、成品庫存控制、物料計劃，王總的指導下和網(wǎng)上查詢(xún)資料后。物料請購、物料調度、等具體工作的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行了梳理歸納，并擬定了具體流程。按照流程運行我也遇到許許多多的困難，也有說(shuō)不盡的辛酸·總結自己從事物控這半年的工作，其實(shí)我主要做到管理生產(chǎn)計劃，對于物料的管控我基本沒(méi)有過(guò)問(wèn)，且生產(chǎn)計劃調度這塊我基本成了矛盾的主體，雖然主動(dòng)的每個(gè)部門(mén)去征求意見(jiàn)和協(xié)調，但承攬工程部門(mén)和訂購產(chǎn)品的客戶(hù)要求的交貨時(shí)間與生產(chǎn)加工一線(xiàn)訂單多不能按時(shí)交貨的矛盾一直困擾著(zhù)我兩頭為難，結果總是不盡人意，哭過(guò)、也曾消極過(guò)，但每次王總都是耐心的給我做工作，也給我協(xié)調過(guò)，想如果能在下單之前能正確、客觀(guān)的做出評估，部門(mén)之間多一些溝通和理解，就會(huì )減少許多矛盾的發(fā)生。

　　但各部門(mén)的不配合讓我也毫無(wú)信心堅持下去，曾試圖在接單前評估交貨時(shí)間。打消了做評估的計劃。曾想做個(gè)周生產(chǎn)計劃，可想來(lái)想去都不知道該怎樣做，因為公司的訂單不是成批量的生產(chǎn)，而是單臺數較多，加上工程上面的配件以及業(yè)務(wù)部所接的設備訂單，從早8點(diǎn)到下午6點(diǎn)不間斷的下訂單，每天都是如此。思前想后，又打消了做周生產(chǎn)計劃。

　　下達訂單、安排生產(chǎn)計劃、鈑金部加工、外發(fā)噴涂、品質(zhì)檢驗、裝配組裝、再到品質(zhì)檢驗等等，接一個(gè)新的訂單的時(shí)候。這一系列關(guān)系到正常出貨的細節我都會(huì )提心吊擔的只到這個(gè)訂單順利出貨后緊繃的神經(jīng)才會(huì )松懈下來(lái)。每個(gè)工作都有苦與樂(lè )，苦與樂(lè )便是一個(gè)新的訂單正常出貨和某個(gè)訂單出現品質(zhì)異�；蛘呤茄诱`交期。

　　每天都生活在深深的自責以及內疚當中，產(chǎn)品總是無(wú)法按時(shí)出貨。想做得很好，更想做到完美，可以自己解決所有的問(wèn)題，但事情總是那么的不盡人意。業(yè)務(wù)人員所施的壓力，工程承攬部門(mén)要求馬上交貨時(shí)間的壓力、生產(chǎn)部門(mén)不能接受交貨時(shí)間的壓力，壓得我透不過(guò)起來(lái)。生產(chǎn)不按計劃走、業(yè)務(wù)緊逼著(zhù)要貨等等因素，曾經(jīng)一度讓我感到無(wú)助，害怕上班，害怕來(lái)到公司。抱怨過(guò)同事，同事也同樣抱怨著(zhù)我這個(gè)崗位上，就像夾在中間的海綿一樣，受了很多的委屈。大家把所有的壓力往我身上推，業(yè)務(wù)和工程承攬部門(mén)說(shuō)：這個(gè)東西我就這個(gè)時(shí)間要”生產(chǎn)一線(xiàn)說(shuō)：做不出來(lái)，過(guò)幾天再交“業(yè)務(wù)和工程承攬部門(mén)又說(shuō)：不管，反正我就是要這個(gè)時(shí)候要”推來(lái)推去，所有的問(wèn)題都集中在身上。個(gè)別同事說(shuō)話(huà)又太過(guò)份生硬，總是帶著(zhù)命令的口氣，而我也是個(gè)急性子，說(shuō)話(huà)太直接，不得懂委婉，最后的結局便是兩敗俱傷，可是兇過(guò)之后，又開(kāi)始懊悔，心疼別人，氣自己不會(huì )忍忍，大家都是為了自己的工作。很累，很累，哭過(guò)很多次，認為自己能挺得住的時(shí)候，一個(gè)人跑到廁所內，關(guān)起門(mén)來(lái)偷偷的掉眼淚。當自己無(wú)法解決問(wèn)題的時(shí)候，又像個(gè)孩子似的跑到王總辦公室嚎啕大哭，訴說(shuō)著(zhù)自己的難處，總是不厭其煩的開(kāi)導我教我如何去做，如何做得更好�？捱^(guò)就好，至少釋放了所有的壓力，平復心情，擦干眼淚，面帶微笑的重新走進(jìn)辦公室。此，要非常感謝王總對我大力支持和鼓勵，還要感謝所有幫助我配合我及不配合我同事。教會(huì )了成長(cháng)不會(huì )一帆風(fēng)順，工作不會(huì )事事順心，讓我明白，壓力和委屈不是靠眼淚來(lái)解決問(wèn)題的喻昊曾經(jīng)對我說(shuō)：小周，感覺(jué)你心靈很脆弱“確如此，但不要忘了海綿，即便是被壓扁了也會(huì )恢復到原來(lái)的形狀。

　　喜歡充實(shí)忙碌的工作。每天早上一踏入辦公室，如今的對工作抱有激情。上班鈐聲還未響，同事們催促的聲音就開(kāi)始響起，小周，要送貨單，小周，要用車(chē)。喻昊和李江萍去上海參加展會(huì )的時(shí)候，代接他工作。物控、行政、業(yè)務(wù)、派車(chē)文件全部堆在桌子上，一邊忙生產(chǎn)，安排車(chē)輛，一邊又要去社保局辦理工傷認定，去人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，簽定員工勞動(dòng)合同，核算考勤，辦理新進(jìn)人員、離職人員的手續。另外我還幫李江萍做報價(jià)，做銷(xiāo)售合同，接到電話(huà)的時(shí)候，總是會(huì )埋怨他幾句，埋怨歸埋怨，對于他讓我幫忙做的事情，依舊會(huì )認認真真的做得很好。不怕苦，不怕累，更不怕事情多。上個(gè)月月底我參加協(xié)助倉庫盤(pán)點(diǎn)，像個(gè)男孩子似的爬上貨架清點(diǎn)數量，與曹?chē)�義將擺放在倉庫外的鍍鋅板一張張的抬入到鐵皮房?jì)�，不�?huì )覺(jué)得累，只會(huì )感覺(jué)今天過(guò)得很充實(shí)。一天下來(lái)很忙，一直到下班的時(shí)候，常常會(huì )在想，今天做了什么事，怎么時(shí)間過(guò)得這么快，可我心里是輕松的因為該做的工作，都做完了最主要是大家都認可我工作，最令我感到自豪的常常有人跟我說(shuō)：小周，繼劉艷之后，咱們公司的另一個(gè)全能人物”最讓我感到欣慰的便是上班時(shí)間為了工作不管大家爭吵的有多嚴重，下了班之后，大家依舊是朋友，有說(shuō)有笑，有打有鬧。工作中我年齡小、說(shuō)話(huà)直，難免傷害了大家，此，誠摯的向您道歉，來(lái)年會(huì )改的

　　體會(huì )很多，這個(gè)公司我收獲很多。酸甜苦辣的滋味我都嘗試過(guò)�？墒强吹焦�司一天一個(gè)變化、一天一個(gè)新起色，管理越來(lái)越規范，業(yè)務(wù)面越來(lái)越寬，尤其是楊總的理念確實(shí)很超前，公司的發(fā)展態(tài)勢和后勁很足，感到公司是有希望的會(huì )不忌畏，會(huì )化壓力為動(dòng)力，與您們同甘共苦，共同建設一個(gè)新可能。

　　物控年終總結個(gè)人2

　　光陰荏苒，日月如梭。轉眼就到了xx年�；仡欉^(guò)去的一年，物控部門(mén)在整體運作和管理上，出現了轉折性的改變，取得了可喜的成績(jì)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jì)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰略等原因，致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升�？偨Yxx年，就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤，為繼往開(kāi)來(lái)的xx年提供強勁的后勤保障。為此現就本部門(mén)過(guò)去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、ERP系統運行工作做一次深刻的總結，為即將到來(lái)的xx年做一個(gè)指引性工作計劃，為xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局，打好樁鋪好路。

　　一、倉庫、物控管理

　　xx年的庫存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績(jì)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō)：

　　第一、倉庫規劃。年初的倉庫庫位、物料規劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉位都有存放，并且同類(lèi)型的物料，分別由不同的倉管員分擔管理，這樣的規劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責任區分。故此在四、五、六月份，我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì )議，并給出了具體的整改方案，區域規劃已于八月份完成，電子料區、五金與塑膠機殼區、成品區、半成品區、包材輔料區、來(lái)料待驗區均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來(lái)了，部分包裝料與機殼占地較大難以規范化擺放外，其它已悉數搞定;

　　第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。

　　1、物料請購。對此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì )議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認后交副總審批再下達請購，并各個(gè)環(huán)節勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。

　　2、呆滯料、不良品的處理。根據本部門(mén)的工作計劃，我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調處理部分呆滯料與不良品(主要是線(xiàn)材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回換貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權限問(wèn)題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理，至到年底才得以解決。

　　3、盤(pán)點(diǎn)管理。xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時(shí)入庫率 98%，按時(shí)發(fā)料率為：97%及時(shí)出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn)，正在按預期計劃進(jìn)行中。

　　4、存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收，造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線(xiàn)及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理，消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名，私自借料到產(chǎn)線(xiàn);c、出貨產(chǎn)品，消極怠工，馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次)，遭客戶(hù)投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時(shí)，處理周期太長(cháng)。

　　第三、倉庫單據管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數據管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據管理和處理流程的培訓。重點(diǎn)對銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規范，確定所有收發(fā)貨的內部外部單據一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門(mén)，倉庫管理員勻見(jiàn)單有權限人簽名后按單上內容核對收發(fā)貨。

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