正確的離職率計算方法

正確的離職率計算方法

　　離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標，通過(guò)對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿(mǎn)意情況。下面是小編收集的正確的離職率計算方法，希望對大家有幫助!

　　正確的離職率計算方法

　　1、離職率計算方法：

　　將分母定義為本月累計在冊人數，所謂的累計在冊人數是指本月曾經(jīng)在冊的員工的總數，它等于月初員工數量加上本月新進(jìn)員工數量，也等于月末員工數量與本月離職人員數量之和。我們以一、二月份的情況計算離職率：

　　a)一月份離職率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%

　　b)二月份離職率=20/(18+35)×100%=20/(20+33)×100%=37%

　　因為離職率的分母為期末在職員工數量加上本期離職人數之和，它一定大于或等于本期的離職人數，故所計算的離職率總是小于或等于100%，不可能出現離職率大于100%的現象。

　　2、半年或一年的離職率計算方法：

　　以離職率等于某一時(shí)期的離職人數比上該時(shí)期的累積在冊人數計算，則該公司上半年的離職率為：

　　上半年離職率=70/(50+74)×100%=70/(54+70)×100%=56%

　　通過(guò)上面的討論，我們可以發(fā)現，在計算離職率時(shí)如果能將分子定義為在某一時(shí)期內的離職人數，分母定義為該時(shí)期的累積在冊人數，即該時(shí)期內的在職員工最多時(shí) 的數量(離職率=離職人數/累計在冊人數×100%)，這樣求出的離職率將更為科學(xué)。一方面應用這樣的方法可以使得人們更加容易理解離職率的含義，另一方 面，不論員工什么時(shí)候辭職，都可以在離職率上反映出來(lái)。

　　三維離職率計算與分析法

　　離職率計算與分析的目的

　　通常來(lái)說(shuō)，離職率是企業(yè)用以衡量企業(yè)內部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標，通過(guò)對離職率的考察，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿(mǎn)意情況。離職率過(guò)高，一般表 明企業(yè)的員工情緒較為波動(dòng)、勞資關(guān)系存在較嚴重的矛盾，企業(yè)的凝聚力下降，它可導致人力資源成本增加(含直接成本和間接成本)、組織的效率下降。但并不是 說(shuō)員工的離職率越低越好，在市場(chǎng)競爭中，保持一定的員工流動(dòng)，可以使企業(yè)利用優(yōu)勝劣汰的人才競爭制度，保持企業(yè)的活力和創(chuàng )新意識。大部分人力資源經(jīng)理算離 職率，僅僅是看一個(gè)數字，的確，我們算出了離職率，又能如何呢?一個(gè)數字而已，最多認為這個(gè)數字過(guò)高，要改進(jìn)某些東西，這個(gè)數字適中，認為做的還不錯!那 么，要改進(jìn)某些東西，具體要改進(jìn)哪些呢?我們如何能通過(guò)離職率看出那些方面要進(jìn)行改進(jìn)呢?

　　人力資源工作者應該是發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，而不是僅僅做個(gè)統計報表給領(lǐng)導看了好看，我們計算離職率，不應該僅僅滿(mǎn)足于一個(gè)表面數字，更需要從數字中發(fā)現問(wèn)題!基于這個(gè)要求，我們就需要對離職進(jìn)行分析!

　　三維離職率計算與分析法定義

　　三維離職率計算與分析法是由戚文軒(網(wǎng)名火火寒心)在多年的人力資源管理實(shí)踐中總結出來(lái)的一套基于企業(yè)員工分類(lèi)，進(jìn)行多維度的離職率計算與分析法。所謂三 維離職率就是指企業(yè)的綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率。該方法通過(guò)針對企業(yè)員工性質(zhì)分類(lèi)，對離職情況進(jìn)行多維度分析，找出企業(yè)在人力資源管理中的 不足，從而可以針對性的進(jìn)行改進(jìn)。

　　綜合離職率

　　綜合離職率是指指在一定時(shí)期內，員工離職的數量占“員工”的比率，也就是我們傳統所說(shuō)的離職率。

　　綜合離職率計算公式：

　　綜合離職率=[當期離職總人數/(期初人數+當期新進(jìn)總人數)]×100%

　　新員工離職率

　　所謂新員工，通常是指在企業(yè)工作一年以下，甚至半年以下的員工(有的企業(yè)把工作不滿(mǎn)兩年的員工定為新員工，這個(gè)可由各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)界定)。

　　新員工離職率=(當期新員工離職人數/當期新進(jìn)總人數)×100%

　　老員工離職率

　　所謂老員工，通常是指在企業(yè)工作一年以上的員工(有的企業(yè)認為工作滿(mǎn)兩年及以上的員工才算為老員工，這個(gè)可根據各個(gè)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)界定)。

　　老員工離職率=(當期離職老員工人數/期初人數)×100%

　　注：老員工的定義可由各企業(yè)根據實(shí)際情況自我定義，可以定義為工作滿(mǎn)一年的為老員工，也可以定義為工作滿(mǎn)二年或以上的為老員工，但是老員工的定義必須和新員工的定義想對應，比如老員工定義在本公司工作為滿(mǎn)一年的，那么新員工就必須定義為在本公司工作未滿(mǎn)一年的。

　　三維離職率分析

　　通過(guò)計算綜合離職率、新員工離職率、老員工離職率并將三組數據進(jìn)行對比，根據新老員工離職原因的差異化，進(jìn)行分析，找出企業(yè)目前導致員工離職的主要原因，并進(jìn)行改進(jìn)完善。

　　新員工大多對企業(yè)狀況不是很了解，有一定的新鮮感和激情，但也存在著(zhù)適應過(guò)程，我們通常說(shuō)，有希望才有失望，對于新員工的離職來(lái)說(shuō)，主要有這么幾種因素： 薪資達不到預期、與新領(lǐng)導相處不和、自我實(shí)現與預期不符合，企業(yè)文化無(wú)法適應等等，新員工離職的原因，除了企業(yè)本身的環(huán)境因素外，大多是招聘的原因，因為 招聘的時(shí)候，企業(yè)并沒(méi)有看準人，所以使得新員工的預期與企業(yè)實(shí)際情況相差很大，導致新員工離職。

　　老員工，已經(jīng)對企業(yè)有了一定的了解和認識，通過(guò)一年的工作，上級也對這些員工有了一定的了解，員工本身已經(jīng)失去了當初進(jìn)企業(yè)的新鮮感，更多表現出來(lái)的是老 員工的成熟與穩重，因為他們對企業(yè)的特點(diǎn)，制度，發(fā)展狀況等各個(gè)方面已經(jīng)有了一定的認識，這些員工的離職原因，就企業(yè)方面而言，通常有如下幾種因素：沒(méi)有 晉升機會(huì )、對企業(yè)發(fā)展前景失望、自我實(shí)現得不到滿(mǎn)足、學(xué)習不到新的知識、與領(lǐng)導不和難以忍受或領(lǐng)導變動(dòng)、薪資待遇增長(cháng)不能滿(mǎn)足個(gè)人需求增長(cháng)、企業(yè)單方面主 動(dòng)提出解除合同。

　　一個(gè)公司員工離職，如果是老員工多，說(shuō)明公司的體制存在嚴重的問(wèn)題，需要改善，我們再結合以往各個(gè)員工離職面談的結果，以及離職原因的調查，各種員工動(dòng)態(tài) 的關(guān)注，可以準確的查找到企業(yè)在制度、文化、人力資源體系、管理模式等各種能影響到老員工離職方面因素，從而加以針對性的改革改善;如果是新員工離職的 多，說(shuō)明公司的招聘存在嚴重的問(wèn)題，并沒(méi)有找到適合企業(yè)發(fā)展的員工，企業(yè)可以通過(guò)分析各種招聘流程與環(huán)節以及招聘人員本身的工作方式，還有企業(yè)對新員工的 各種文化、工作氛圍等因素，針對性的去改善招聘方式方法，改善新進(jìn)員工對企業(yè)的認同與融合度!

　　三維離職率計算與分析的適用情況

　　因為離職率是一個(gè)相對宏觀(guān)的指標，根據“改進(jìn)工作”原則，計算離職率是為了考察并反映人力資源部在工作上的缺失以及公司存在的問(wèn)題，而某一個(gè)月的離職率并 不能良好的反映企業(yè)存在的問(wèn)題及人力資源部工作的缺失，某一個(gè)月的離職率往往是用來(lái)進(jìn)行多月對比的，比如把本公司1到12月的每個(gè)月的離職率列出來(lái)，從而 找出本企業(yè)人才流動(dòng)在市場(chǎng)中的規律，以方便企業(yè)更好的規劃招聘工作來(lái)應對人才流動(dòng)高峰周期。

　　所以三維離職率計算與分析法應當用在本企業(yè)人力資源規劃分析中，發(fā)現問(wèn)題，從而指導本企業(yè)的人力資源工作規劃，也就是說(shuō)，三維離職率計算法運用的周期一般在一年或以上，這樣更有利于企業(yè)查找自身問(wèn)題!而企業(yè)在做每個(gè)月的離職率的時(shí)候，只需要運用綜合離職率的公式即可。

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